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团队人员重点工作计划 财务团队重点工作计划篇一
【摘 要】本文分析了学生公寓智能用电系统安装项目实施中影响进度的主要原因，根据项目不同阶段进度管理的特点，将学生公寓智能用电系统安装项目进度管理划分为四个主要的工作阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段及收尾阶段。结合各阶段进度管理工作的特点，说明进度管理存在的问题，并提出解决问题的思路及建议。
【关键词】智能用电系统；安装；项目进度管理
随着各院校办学规模的扩大和后勤社会化改革的不断深入，传统的学生公寓用电管理模式已经不能适应社会发展的要求，而今的学生公寓用电管理正朝着科学化、制度化、社会化、集约化的方向发展[1]。因此，采用一种带有精确计量、智能控制、恶性负载识别、分时段限功率送电等功能的智能用电系统进行及时、完整、准确的信息采集，有效地提高了学生公寓用电管理水平，节约人力管理成本，确保学生用电安全，是学生公寓用电管理的必然趋势[2]。然而，学生公寓智能用电系统安装项目作为学生公寓用电管理一个新的项目，在实施过程中总会存在主观和客观因素的影响，特别是在项目进度管理中，存在着诸多影响因素。
1.影响学生公寓智能用电系统安装项目的因素分析[3]
（1）缺乏详细准确的项目计划。项目计划确定了项目的范围、进度、审核、验收、费用等项目管理的诸多因素，是项目能否成功的关键因素之一，是项目管理的重要组成部分，事关项目管理的最终结果。许多项目失败就是由于缺乏详细准确的项目计划，导致项目进度管理失去控制。
（2）缺乏对需求变更的有效管理。对于学生公寓智能用电系统安装项目来说，影响项目进度的一个非常重要因素就是项目实施过程中的需求变更。如在项目详细规划阶段因客户需求不够明晰，系统安装调试阶段因客户需求发生变化等，这些需求变更都会导致项目导致项目缺乏对需求变更的有效管理，造成工作上的不断反复，使项目进度停滞不前。
（3）实施过程缺乏对项目质量有效的控制和管理。项目质量是项目的灵魂，失去了质量上的保证，一切计划和控制都是空谈。学生公寓智能用电系统安装项目是由多个子系统组成，每个子系统之间相互联系、相互影响，任何一个环节出现问题都将影响到系统的整体运行，使进度陷入混乱，从而导致整个项目进度管理失去控制。
（4）缺乏团队建设意识。工程项目涉及建设单位、设计单位、施工单位和监理单位，也涉及各个单位的不同部门，这样势必构成项目一个整体团队，学生公寓智能用电系统安装项目实施过程中存在的一个严重问题就是人员的流动问题，项目从开始实施到项目完成人员流动频繁。造成这种现象的原因固然有许多，但一个根本的原因就是在项目实施中项目领导小组忽略了团队建设，造成整个项目团队缺乏凝聚力。
2.学生公寓智能用电系统安装项目进度管理的阶段划分
为了能够深入分析研究各阶段中影响学生公寓智能用电系统安装项目进度的主要因素，根据各阶段进度管理的特点，将学生公寓智能用电系统安装项目的进度管理工作划分为四个阶段：计划阶段、需求阶段、实施阶段、收尾阶段，并结合这四个阶段影响进度管理因素的特点，提出整改建议及重点工作任务[4]。
计划阶段进度管理的特点是从学生公寓智能用电系统安装项目整体进度管理的要求出发，对项目实施中影响进度的全局因素进行分析，制定项目实施的总体工作计划；需求阶段是系统安装过程中项目双方协作最为密切的一个工作阶段，进度管理工作涉及到对项目双方工作进度的管理和控制；实施阶段的特点是全部工作由项目施工方承担并完成，进度管理工作的重点主要是对实施方的工作进度和产品质量进行管理；收尾阶段的工作重点是如何做好项目验收的准备和验收工作的实施[5]。
3.计划阶段的进度管理
计划阶段主要内容是根据项目活动界定，项目活动顺序，各项活动工期相互衔接关系，需要完成该项目所需的劳动力和各种劳动资源的供应所进行的分析和项目计划的编制。计划阶段进度管理工作的重点为加强项目进度计划编制。
加强项目进度计划编制。编制项目进度计划是项目开展的基础，而项目进度计划编制的科学与否将直接影响到项目进度计划的实施和进度控制的进行。为此，在学生公寓智能用电系统安装项目的计划编制过程中，施工方应在参考、分析、借鉴国内外类似项目的经验基础上，根据项目本身的特点和实际情况，充分考虑各种不利因素可能会给项目带来的影响，科学编制项目总体进度计划，使得项目各工作之间的前后关系更加明确，各工作之间衔接更加紧密。
4.需求阶段的进度管理
（1）加强需求管理。一方面是做好需求的获取工作，另一方面是做好已获取的需求管理工作，这样可以有效遏制需求分析阶段的需求变更，确保需求分析的工作进度，同时可以提高需求分析结果的可复用性。
（2）与用户进行有效的沟通。项目小组除了具有优秀的需求分析经验和技能外，还要具备快速、准确地获得用户实际需求的能力，并与其进行良好的沟通，这样可以准确、全面地了解用户的真实想法，提高需求分析的工作进度和质量。
5.实施阶段的进度管理
（1）加强质量控制。先进的技术和完善的技术管理体系是项目质量的可靠保障，项目施工方除应具备一批高素质的工程技术管理人员、精良的仪器、工具、设备外，施工所选用的硬件也应是质量过硬的知名品牌或经过实践在多个项目上运行性能稳定的产品。同时施工方还应建立了完善的技术管理制度，以保证项目能够高质按期完成。随着工程建设进展，项目领导小组应进一步加大施工质量的跟踪检查力度，对发现的问题及时纠正，督促施工单位进一步加强质检力度、频率，及时处理出现的各类质量问题，分析质量趋势，采取措施，确保工程质量。
（2）加强团队建设。在组建团队时，需要由具有不同技能的技术人员组成。项目领导小组必须根据工作内容，分析项目实施过程中涉及到的技术因素，确定项目团队的人员构成，在项目实施中遇到相应技术问题时，团队中都有熟悉该领域的人员能够予以解决。同时在项目各阶段实施的过程中，要求项目组各成员的工作分工和责任明确，使开发工作从制度上得以保证。另外，在团队管理中，一个人心涣散、人员流动频繁的团队，很难做到按计划、高质量地完任务。所以项目领导小组要加强项目团队的建设工作，营造一种团结协作、认真负责、积极向上的工作氛围，只有团队稳定，具有较强战斗力，项目进度计划才能得到落实和保证。
6.收尾阶段的进度管理
收尾阶段是整个系统安装项目实施的最后阶段，本阶段进度管理的目标是做好项目验收的准备工作，使系统顺利通过用户验收并交付使用。本阶段进度管理工作的重点体现在以下两个方面。
（1）做好验收测试工作。为使学生智能用电系统能够顺利通过验收测试并交付用户使用，项目组首先要做好试运行工作计划与试运行工作准备；其次，要做好试运行期间运行情况的记录，试运行结果数据将是系统能否通过验收的重要依据；再次，对于系统试运行期间出现的问题，项目组需要认真分析原因，及时完成系统的修改和完善工作。
（2）做好验收文档资料的准备工作。项目验收的一个重要内容就是文档资料验收。在项目验收之前，项目组需要根据合同要求，向用户项目验收组提供相关的系统文档资料。为保证文档资料的准确、全面，并能顺利通过用户的验收，需要对文档资料进行认真准备和审核，防止将不合格的文档资料提交给用户，造成工作上的返工。
7.结语
目前，进度管理问题已经成为工程项目实施的主要问题。本文对影响学生公寓智能用电系统安装项目进度管理的因素进行了研究与分析，并对项目进度管理进行了阶段性划分，给出了各阶段进度管理需要解决的重点问题，从而保证各项工作按照预定的进度目标计划执行，直至该智能用电系统正常运行使用的项目目标最终实现。由此可见，将项目进度管理理论充分应用于学生公寓智能用电系统安装项目中，可进一步探索项目进度管理的应用和实践领域，从而使项目进度管理更加科学化、系统化，同时项目的顺利实施也为今后国内智能用电系统安装这一类项目提供了宝贵的实践经验。
参考文献：
[3]白思俊.现代项目管理[m].北京：机械工业出版社，2002.
团队人员重点工作计划 财务团队重点工作计划篇二
1、做好深化事业单位人事制度改革工作
主要措施：根据xx大报告第十二条以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，第(四)条不断深化干部人事制度改革，着力造就高素质干部队伍和人才队伍。坚持党管干部原则，统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设。及^v^市委组织部、市人事局、市编委办《关于转发〈省事业单位岗位设置管理实施意见〉的通知》(筑人通〔xx年〕79号)、市事业单位人事制度改革工作领导小组《关于印发〈市事业单位开展岗位设置试点工作实施意见〉的通知》(筑事改〔xx年〕1号)文件精神，做好事业单位人事制度改革工作。
2、做好专业技术人员的职称认定，资格委托评审工作。
主要措施：根据市职称工作安排意见，组织全市开评职称的事业单位，包括十一个乡镇、街道办事处召开全市职称工作会。做好政策宣传，要求各个单位将申报职称的材料报送到我办后，我们再根据省人事厅、省农业厅文件《关于印发〈省农业系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》(黔人通〔〕88号)，省人事厅《关于印发〈省工程系列中、高级职务任职资格申报评审条件〉的通知》(黔人通〔〕85号)等评审条件，及各系列评审工作安排。对各个单位报送的材料进行逐项审查，对符合评审条件的个人就开出市专业技术职务委托评审工作介绍函推荐到市人事局参加评审;不符合文件规定的材料，就对其单位办事人员解释清楚为什么不能推评，并将其材料退回。
3、做好全国专业技术人员计算机应用能力考试报名工作、全国经济专业技术资格考试报名工作。
主要措施：将通知考试的文件发到市属相关单位以及银行、发电厂、盘江化工厂、水晶集团、煤气气源厂等单位,各个单位接到文件后组织人员参加报名。在报名当中,我们将为广大考生做好报名服务工作,对需要考试资料的考生帮助他们选择考试用书,考试用书运到后就及时通知考生来领书。准考证在考试指导中心领到后，就逐一通知考生前来领取。
4、着重做好专业技术人才队伍建设工作，做好全市专业技术人才的综合管理、职称评聘、继续教育等工作。
主要措施：根据xx大报告第八条加快推进以改善民生为重点的社会建设。第(一)条优先发展教育，建设人力资源强国。发展远程教育和继续教育，建设全民学习终身学习的学习型社会。及省人事厅、省教育厅、省科学技术厅、省财政厅《关于转发〈关于印发〈关于加强专业技术人员继续教育工作的意见〉的通知〉的通知》(黔人通〔xx年〕189号)，市人事局《关于转发省人事厅〈关于在全省专业技术人员中开展公需科目学习的通知〉的通知》(筑人通〔xx年〕65号)文件，将组织全市事业单位专业技术人员开展1—2门学习测试活动。学习测试折算继续教育学时数20个，结果将登记在《专业技术人员继续教育登记证书》上，作为专业技术人员聘任、职务晋升、年度考核的内容之一。
根据各个单位的《事业单位专业技术职务结构比例方案》，结合相关系列的评审条件，对各单位要求聘任的人员进行严格审核，对符合条件的人员报局党组会研究，同意后给予聘用。
5、继续加强聘后管理，对xx年取得的高、中、初级专业技术资格证书进行审核。
主要措施：通知各个单位审核xx年取得的专业技术资格证书，在审核过程中对以下内容进行逐项审核：取得专业技术职务任职资格的批准文件及其资格证书;近三年以上的各年度考核表;能体现任现职期间取得工作业绩的获奖证书、证明或有关材料;本专业论文或技术总结、业务工作总结;接受继续教育情况的证明(证书);本专业技术职务系列或行业主管部门要求的证明材料;单位或工作部门对专业技术人员提供的审核材料的认定和其履行岗位职责情况作出的具体评语。在审核过程中，如发现下列情况则取消其任职资格：违背四项基本原则者;年度考核连续2年不称职者;不能履行岗位职责，在工作中造成重大经济损失或影响极坏、群众反映强烈;触犯刑律，被司法机关判刑。
6、根据上级要求做好农村乡土人才培养和培训工作，农村实用人才职称评审工作。
团队人员重点工作计划 财务团队重点工作计划篇三
1、 人力行管部与项目部协商，确定绩效考核计划。
2、人力行管部根据绩效考核计划，确定考核指标，制订考核表。
3、对销售经理和销售人员进行考核前的相关讲解和培训。
4、正式执行绩效考核计划
（1）被考核人的自我评定；
（2）考核人的评定；
（3）项目部、人力行管部意见；
5、告之被考核人的考核结果，被考核人可就考核结果提出申诉或反馈。
6、考核人与被考核人进行面谈，根据实际需要对考核结果进行补充、调整或修正。
7、根据反馈结果，制订被考核人的发展计划。
8、人力行管部经审核确认后备案。
团队人员重点工作计划 财务团队重点工作计划篇四
作为一名公司的财务人员，我手中掌握的`财务情况是公司最需要的。因为万事离不开钱，财务部门永远是每一个公司最重要的部门，没有财务的良好运转，任何公司都是举步维艰，不可能有大的作为，这就是财务部门的重要性。
我也深知我自己的责任重大，所以在公司的几年工作时间里，一直努力工作，将属于自己的财务状况处理的十分良好，没有任何假账、漏帐、死账，我会一直将这种良好的表现继续下去。
20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx的工作计划。
要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是xx年月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部xx年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
做好日常核算、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
1、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。
2、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。
3、及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
在20xx年里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目秘密。在自己的工作领域里认真工作，积极的为公司发展出谋划策，实现我在公司中工作的价值。
在金融危机的影响下，很多公司的财务都出现了这样那样的问题，很多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失，我更要努力，帮助公司度过难关，迎来公司另一个大发展时期！
团队人员重点工作计划 财务团队重点工作计划篇五
1、明确团队整体的任务。
2、确定主要目标。
3、保*队员都有明确的、感兴趣的任务。
4、保*队员的绩效能够被评估。
5、保*团队绩效可以*，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈。
6、建立常规的团队沟通方式。
7、制定多种方案，以备不测。
原则：
1、高工作质量和效率：
团队成员之间有效沟通，分享经验。
主动寻找问题，并能有效解决问题。
成员之间相互补充，优势互补
2、高的满意度：
团队目标及成员的角*，职责明确，相互间诚恳交流信息。
3、上下、左右建立伙伴关系，相互信任、支持。
4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。
程序：
由于销售人员本地化、流动*大，因此要树立战略意识，逐步建立、巩固、发展、销售队伍。
1、销售队伍组建
明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。
2、销售人员培训、上岗
产品知识培训，
销售技巧培训，考核上岗。
公司制度学习，一来就要知规矩。
3、人员安排
明确任务，用人所长，合理配备销售人员。
4、严明纪律
防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍
销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目标的有效*来判断。
考核：
1、销售目标达成率；
2、毛利目标达成率；
3、应收账款回收率；
4、每天平均访问户数；
5、客户数量；
6、产品比例等；
7、制度遵守情况。