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2023年品质部个人工作计划 制造企业品质部总结(精选5篇)

时间:2023-09-18 14:58:52 作者:紫衣梦 2023年品质部个人工作计划 制造企业品质部总结(精选5篇)

计划在我们的生活中扮演着重要的角色,无论是个人生活还是工作领域。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响,并保持灵活性和适应性。以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

品质部个人工作计划篇一

是非常忙碌的一年,销退药品入库数据如下(截止于11月):

20我主要负责国药股份及其他小货主的销售退回药品和拒收药品的验收及单据入库工作。以上国药股份和其他小货主的入库工作基本由我完成,协助刘晓莉完成小部分国控北京的入库工作。由于国控北京移库货品回库比较集中,少量在平时工作中一起完成,大量由周末加班完成。在此非常感谢利用休息时间帮助我们退货组加班的各位同仁。

今年4月份开始,由于银杏叶原料药的问题,各个货主召回不同厂家不同批号的银杏叶各种制剂。国控北京、国药股份、国控康辰均有品种召回,其中以国控北京召回品种最多,数量最大,给4、5、6月份退货验收增加了一部分工作量。

今年6月份开始,加强对退货滞留品种管理。对6月之前国控北京和国药股份滞留品种汇总,和货主沟通,积极处理滞留品种。国控北京更是在此之后每周将滞留品种制成表单,传至国控北京专人处。国药股份外埠退回药品也加强了管理,通过主管与货主沟通,提前在系统中做订单,使外埠退回品种的滞留得以改善。

二、下一年度工作开展计划;

年将会使用手机系统完成退货的收货与验收工作。通过使用手机系统,完成退货验收的个人绩效。

三、跨部门协调与合作;

退货验收的上游部门是订单中心,下游部门是仓储中心上架组。通过大家共同协作努力,2016年退货工作完成较为顺利,希望在以后的工作中,秉着一切以工作为先,通力合作,为各个货主服务。

四、对工作的反思与建议;

现在货主越来越多,尤其是有些小货主的要求比较特殊,希望能够将各个货主的标准统一,方便退货验收的管理,也便于减少退货验收的差错。实在有特殊要求的,以书面方式传达,主管与经理同意后方可执行。

五、自我完善与提高的地方有哪些;

加强自身学习,努力学习专业知识,争取在执业药师的考试中有所暂获。

品质部个人工作计划篇二

2受世界经济危机的影响,是极其困难的一年,在这一年里遇到了危机和困难,但总体还是艰难地走过来了,绝大多数员工的干劲没有减,在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

这一年里,1-4月生产处于停产半停产状态。员工情绪多,意见多,但通过与职工的交流,把困难和问题向员工讲清楚,得到了员工的理解,也得到了职工对我们工作的支持,特别是5月后,产品订单越来越多,要求交货时间越来越短的情况下,大多数员工都能主动加班,急生产所急,基本保证了产品客户的需求发货,一年来我们完成各类产品:

二、人员管理方面

生产部由于在管理上比较松懈,致使员工的责任,服从管理责任意识不强,迟到、早退、外出不请假的现象经常出现,缺乏成本观念和质量观念。生产现场管理较为混乱,原来的班会早会制度不消而散,劳动纪律松懈,5s没有做到位。

强奖惩措施。以提高员工的集体主义思想及团结精神,提高工作效率。 三几点建议和设想:

1:在市场经济竞争,在用户需求产品周期越来越短的情况下,本部可否提前投入铸铁毛坯5-8吨,从而缩短生产供货周期。

2:目前本部机加工人员少共10人,应急速度慢的情况下,生产与外协的协调是否可调整。

3:当前我部生产的产品成本高具不下的情况,在新的一年可否在全厂开展一次“确保产品质量,降低产品成本”的活动。展望20xx年,我们会在厂部的领导下,更加努力地把生产部的工作做的更好。

品质部个人工作计划篇三

全面贯彻党的_精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以_理论和“三个代表”思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,为推动我镇经济社会全面发展,促进社会和谐提供强有力的保障。

二、基本原则

——坚持党的领导,认真贯彻落实党的方针政策,执行党的各项任务。

——坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

——坚持“以人为本”,把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。

——坚持实践探索原则。

三、工作目标

(一)持续良好推进xxx年安全生产工作计划,确保“零事故、零死亡”目标。

(二)改革创新,努力打造新型服务型政府,创造安全生产全民参与的齐抓共管良好局面。

(三)鼓励全民参与,加强群众监督。

(四)为企业营造宽松的发展环境,构建和谐的企群关系。

(五)高效、优质的完成国家、盛市、县安排的各项任务。

四、工作内容

(一)加强领导,签订《安全生产责任状》。在xxxx年年初的安全生产工作中,确定分管领导,明确责任。由镇人民政府镇长与各单位、部门、村、企业以及涉及安全生产的各种项目工程签订《官仓镇人民政府安全生产责任状》,并要求各相关单位、部门、村、企业成立安全生产领导小组,落实安全生产责任。

(二)制定安全生产工作制度。由镇安委办牵头,督促各单位、部门、村、企业制定相关安全生产工作制度。尤其是煤矿、硫精矿、砂石厂、砖厂、电厂等,必须将制度置墙,并报镇安委办备案。

(三)加强安全生产基础工作,夯实安全生产基矗围绕建立安全生产长效管理机制,实现全镇安全生产状况稳定好转这一总体目标,以进一步完善安全生产控制指标、责任制保障、宣传教育培训工作体系为重点,全面推进安全生产监督管理体系建设,夯实安全生产基矗加强安全生产现场管理,在安全生产中,作业人员要严格执行上级有关安全生产的政策和指示以及各项规章制度,对各自的安全生产负责。遵守劳动纪律,不断提高安全意识和自我保护能力。对生产中发现的“三违”行为,要严格制止并及时上报,对发生的安全事故,要坚持“四不放过”的原则,对当事人和相关领导进行严肃处理。

(四)加强安全规程培训,提高员工的安全意识。各安全生产单位每个季度组织全体职工进行一次《安全操作规程》及有关技术规程的培训,提高每位员工的安全生产知识和技术水平,使每一位员工在施工作业中,自觉遵守着规定,配带安全用具,细心听取工作负责人交待的工作任务。对于有违反安全规程及分工不明确时,以及没有采取安全措施的不得匆忙开工,对违章作业和违章指挥的,有权制止并拒绝执行。

(五)定员包保。对煤矿、砂石厂等企业实行定员包保制度。对煤矿,由安委办督导,安监站具体指派人对我镇两对矿井进行安全生产责任“包保”制度,落实责任到人;对非煤矿山,由安委办督导,企办负责派人对砂石厂、砖厂、电厂等实行定人“包保”。层层落实责任,安全分工到人。

(六)开展专项安全检查活动。安委办组织企办、国土所对全镇内的煤矿、无证小煤窑易反弹点(官仓村、石皇村、羊复村等)、砂石厂等开展专项检查活动;组织派出所对道路交通、社会消防、民爆物品开展专项检查活动;组织卫生院对食品药品开展专项检查活动。

(七)认真开展好“安全生产月”宣传活动。加大安全生产宣传力度,认真做好安全生产宣传资料的汇编及发放、总结及社会评估。

(八)安全检查制度。镇安委具体指导,由镇企办组织人员每周对镇各安全生产单位、企业进行安全生产工作检查,在检查中发现的存在的安全生产隐患必须勒令其整改,确保把安全事故消除在萌芽状态。

(九)安全例会制度。安委办必须组织各安全生产成员单位、各企业、村以及各项目工程施工单位每个委度不少于一次的安全例会,回顾上一季度安全生产工作开展情况和安排好下一委度的安全生产工作。确保安全生产工作顺利进行。

(十)认真贯彻落实上级政府方针政策精神,组织开展好上级要求的各项工作。

品质部个人工作计划篇四

为进一步推进校园安全宣传,落实平安校园、和谐校园建设,经研究决定,在我校开展法制安全在我身边演讲比赛,现将有关事宜通知如下:

1、 参加对象:1----6年级各班,每班必须推荐两人

2、 时间:6月13日下午两点

3、 地点:东操场

三、参赛对象

班级部分学生。

四、奖励

本次演讲比赛活动设一、二、三等奖各1名,所有参赛人员均有鼓励奖。

五、参赛细则

1、各参赛选手名单、文稿于6月7日前报至教导处;

2、本次比赛采用限时演讲,时间不的超过5分钟;

3、演讲内容必须与既定主题相符;

4、参赛选手应脱离演讲稿;

5、演讲必须使用普通话;

6、比赛采用抽签顺序制,参赛选手按抽签次序依次上台演讲。

六、相关事项及评分标准

1、评委团:评委团成员12位.

2、评分方法:

(1)各评委根据评分标准主观评分;

(2)评委所评分数相加得出平均分即为选手的最后得分;

3、评分标准:

比赛评分标准采用百分制,演讲内容占40%,演讲技巧占40%,现场反应占10%,演讲仪态占10%。

2022学校安全生产月演讲比赛活动计划2

根据国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会《关于举办安全伴我行全国演讲比赛的通知》(安监总政法〔2022〕56号)精神,自治区安全生产监督管理局、自治区总工会决定在全区举办安全伴我行演讲比赛,为保证活动的顺利进行,现将有关事宜通知如下:

一、目的和意义

宣传安全生产政策法规,传播安全知识,弘扬安全文化,提高民众的安全意识和安全素质。通过组织开展演讲活动和演讲比赛的方式,启发和教育人们珍爱生命、遵章守纪,远离事故,享受安全,进一步营造浓厚的关爱生命、安全发展的良好氛围和社会风尚。

二、活动主题

以工作和生活中有关安全生产的真实事例、真情实感为素材,以安全伴我行为主题,演讲时间不能超过15分钟。

三、时间安排

1、5月下旬6月底,由各地、州、市安全_、总工会及自治区大中型企业,中央驻疆单位组织发动所辖(所属)基层单位广大职工群众开展演讲比赛活动。

2、5月25日前,各地、州、市安全_、各有关企业推报三名选手,将其演讲录像带或光盘报送自治区安全生产监督管理局政策法规处。

3、6月初由活动主办单位从各地、各企业推报的人员确定优秀选手参加自治区决赛。(决赛时间和地点另行通知)

4、6月中旬,自治区安全生产月组委会挑选部分优秀选手组成安全生产天山行宣讲团,参加巡回宣讲。

5、6月底推报获得金、银奖的选手参加全国总决赛。

四、奖项设置

1、自治区决赛设金奖一名、银奖三名、铜奖五名,金、银、铜奖给与物质奖励,颁发奖杯和证书;优秀奖若干名,颁发证书。

2、各参赛单位可对获奖者另行奖励。

五、有关要求

1、演讲内容可以涉及安全生产各个方面,要求形式生动活泼,语言通俗易懂,事例真实感人,体现思想性、教育性。

2、做好组织工作,动员职工群众广泛参与。要注重深入基层,到企业、社区、学校、乡村演讲,让更多的人在参与中接受教育。

演讲录像带或光盘报送地址:乌鲁木齐市健康路253号自治区安全生产监督管理总局政策法规处。

品质部个人工作计划篇五

2017年工作总结及2018工作计划辞旧迎新,即将迎来新的一年,本着公司“待人以诚,执事以信”的经营理念奋进着,按时定点的安排与调节生产所下订单,积极配合各部门完成各项事宜。生产任务量也随着公司的日益壮大在步步上升,从设备方面显现,新增各工序设备,力争生产不耽误客户需求。

一:回顾在2017年的工作,自我认为没有做出突出贡献。要说个人进步,主要与各部门建立良好沟通方式,与一线生产员工建立了良好关系,为下一步工作奠定了基础。

1:新生产线从2016年10月运行到2017年3月份,一直执行老计件方案,车间员工产生不满状态,特别是上架工段,2017年3月份开始重新制定新计件方案,运行至今目前进入良好状态,2:彩印车间11月份也开始执行新计件方案,从核算工资数据看,没有太大出入,为了新计件方案顺利执行,继续跟进落实2至3个月。

二:团队建设方面有很多不足之处:

1:目前生产系统人才比较缺乏,后续力量跟不上导致很多技术岗位没有人员补充。

2:管理层缺乏领导力,跨部门缺乏横向沟通方法,上下级沟通缺乏技巧,最重要是缺乏团队意识。

3:2017年9月份公司任命本人负责整个生产系统,由于生产系统比较庞大复杂,我目前还没进入真正角色,缺乏事实,目前没有组织生产例会,管理层缺乏沟通,系统生产计划没做等等。

三:节能降耗1:原纸出库到车间缺乏单机核算。2:纸板出库倒推数据存在不准现象。

3:原辅料及设备配件报备计划缺乏跟进到货时间。四:现场管理

1:目前个别车间现场不够规范,比如定点定位物品摆放。

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2:设备保养及设备卫生,存在设备保养不到位,设备卫生差等等。3:成品箱高低不同,半成品码放高度不够规范。

根据在2017年的磨合和了解,我们孔怀包装的发展运行,目前已经基本成熟,生产以及品质基本稳定。我们企业正处于壮大关键阶段,企业发展总的指导思想应该是健全、规范、提高的。

我们企业发展的思路是稳定队伍,规范管理,节能降耗,扩大销售,增加效益。稳定队伍,首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集型企业。人力资源非常重要,要十分重视培养起来的技术骨干和熟练的操作工,进一步改善生产环境、生活环境、相配套的工资政策,确保工人进的来,留得住,用得上,干得了。

2018工作计划

1.组织生产例会初步计划会议扩大到主管以上级别,时间定为每个星期一下午3点。

2:生产系统所反馈跨部门问题,以会议纪要方式发到公司管理群,需责任部门给与明确回复。

3:管理指导思想为,横向沟通方式,上级与下属沟通方式,下属与上级汇报方法。4:执行一单制,每个品种倒推核算,超出标准费率按每张处罚力度为单价20%,节约一张按单价30%奖励。

5:原辅料报备计划按照供应部提供周期,报计划人员落实到货时间跟踪到底。

6:现场半成品高度根据不同车间,制定不同高度,成品入库高度制定标准为米至2米。

7:设备保养,制定月度、季度、年度明确保养车间及时间,车间内部每周一上午保养1小时。

8:生产系统车间计划员、统计员集中办公,实施生产计划统一调配。

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9:公司2018年销售额增加6千万,水印车间需增加一台高速碰线机,彩印需增加高速裱纸联动线,全自动清废模切机两台,设备安装运行需7月份完成。

10:水印事业部2017年下半年开始,写内部反馈单,主要是跨部门反馈原料到货不及时以及生产中遇到事项,运行半年有一定改善。2018年生产系统大力提倡公司内部反馈信息。

11:生产系统2018年实施单机产量考核,需要公司直接考核。

我们部门愿以全新的面貌,最饱满的热情去迎接每一天,以公司质量方针“全员参与,持续改进,不断追求客户满意的产品和服务”为工作宗旨,在现有的基础上,积极与各部门密切配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,加强生产质量管理,进一步抓好安全生产、现场7s,不断自我提高,为企业的发展尽我们最大的努力!

生产部

2017年12月31号

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