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民主管理工作报告

时间:2023-08-08 15:35:47 作者:江sx

报告是一种常见的书面形式,用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用,包括学术研究、商业管理、政府机构等。写报告的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

民主管理工作报告篇一

在更高起点上全面提升烟草行业

整体规范水平

——在全国烟草行业加强内部管理监督工作汇报会上的讲

(2009年11月24日)

姜 成 康

同志们:

全国烟草行业加强内部管理监督工作汇报会今天召开,这是继2005年行业加强内部管理监督工作会议之后,又一次由各直属单位主要负责同志参加的内管工作会议。这次会议主要任务是,全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真总结行业近年来加强内部管理监督工作情况和经验,安排部署下一阶段内部管理监督工作,重点研究如何深入推进办事公开,切实加强民主管理,积极构建内部监管长效机制,在更高起点上全面提升烟草行业整体规范水平,保持行业持续健康发展。下面,我就加强行业内部管理监督工作,讲三个方面的意见。

一、近年来行业开展内部管理监督工作情况

(一)“两烟”生产经营规范水平明显提高。

各单位高度重视专卖内管监督工作,通过全面加强烟叶收购加工监督管理、专项治理卷烟体外循环等措施,切实解决“两烟”生产经营中存在的不规范问题,促进了“两烟”生产经营规范水平的不断提高。一是烟叶生产经营秩序明显好转。针对一段时期出现的烟叶超计划种植、跨区域收购、无合同加工等现象,国家局明确要求,要切实开展烟叶生产经营专项整顿,严格按计划、合同组织生产收购,按合同组织烟叶复烤加工,严肃查处烟叶生产经营违规行为。烟叶产区坚决贯彻落实国家局指示要求,认真制订专项整顿方案,组织人员深入基层全面开展专项检查,通过采取积极有效措施,计划观念明显增强,无合同、超合同生产收购现象得到有效解决,打叶复烤企业管理明显改善,烟叶生产经营秩序明显好转,有力促进了烟叶生产稳定发展。二是卷烟体外循环治理取得明显成果。规范卷烟生产经营始终是内部监管的突出重点。2006、2007年在全行业全面开展了专项治理卷烟体外循环工作,在企业全面自查基础上,国家局对281家工商企业进行了重点检查。针对检查中发现的虚拟客户、拆单分摊、超常规向大户供货等问题,深入剖析原因,制定整改措施,加强制度建设,严肃查处违规行为。整个检查工作历时两年,影响深,力度大,范围广,解决问题多,纪律执行严,共处理违规违纪人员568人,收到了良好的效果。今年以来,针对部分单位卷烟不规范经营行为有所抬头现象,及时采取措施,加大专卖内管检查力度,使违规经营行为在较短时间内得到有效解决。三是专卖内管长效机制建设取得明显进展。行业各直属单位高度重视制度建设,积极探索内部监督长效机制有效形式,推动内部监管工作制度化、规范化。国家局制订下发了《关于加强专卖管理组织机构建设的指导意见》,要求健全内管机构,充实内管人员。目前各省级局、地市级局均设立专门内管部门,配备专职专卖内管人员7647人,从组织上保证了日常监管工作顺利开展。制定下发了《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》,在山西召开现场会,全面总结和推广建立专卖内管长效机制经验,进一步明确了监管任务、监管职责、监管流程和监管标准。四是信息化运用水平明显提高。目前已有29个省级局、工业公司开发信息化监管系统并投入使用,大多数单位实现了对卷烟经营的在线监控,覆盖烟叶生产经营全过程的信息管理系统逐步完善,有效提升了监管效率和监管效果。

(二)内部审计监督明显加强。

全行业把健全财务管理制度、加强财务审计监督、严肃财经纪律作为内部监管工作的关键,取得了明显进步。一是审计机构和审计队伍建设得到充实加强。各省级局(公司)、地市局(公司)、中烟工业公司均成立了专门内审机构,全行业配备内审工作人员1563人。认真总结推广福建省局审计委派制做法和经验,今年有13个省局(公司)推行了审计委派制,较好地发挥了内审机构监督作用。二是审计内容不断拓展。继续抓好财务收支审计和经济责任审计。按照“凡提必审、离任必审”和单位法人代表任期内两年审计一次的要求,2006年以来国家局对114个单位组织了经济责任审计,对于全面了解掌握企业生产经营情况,及时解决存在的问题发挥了积极作用。开展了企业结构调整资金、卷烟打假经费等财政专项资金审计和工程投资项目审计工作,2007年以来国家局直接组织进行了对19个重大投资项目的审计。今年以来重点对22个产区省份的烟叶生产补贴资金和烟叶生产基础设施建设资金全面进行了专项审计。通过开展以上工作,促进了同级审计监督水平不断提高。三是认真抓好审计发现问题的整改工作。通过开展内部审计,不仅要发现问题,更为重要的是要下决心解决问题,尤其要解决好历史遗留的问题。针对审计发现的问题,各单位加大整改工作力度,限期完成整改任务,对于建立良好的财经秩序发挥了重要的保障作用。

(三)惩防体系建设取得明显进展。

行业各级纪检监察机构认真履行职责,在加强内部管理监督工作中较好地发挥了再监督的作用。一是扎实推进构建行业惩治和预防腐败体系工作。按照中央的要求,国家局党组制定印发了《贯彻落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的具体意见》、《贯彻落实中共中央〈建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划〉的实施方案》等文件,对构建行业惩治和预防腐败体系工作进行了全面安排,各单位结合自身实际,认真制定具体实施意见,扎实推进行业惩防体系建设。二是切实加强对领导干部权力运行的监督。2005年以来,国家局党组先后制定印发了《关于加强对行业各级领导班子及主要领导干部监督的意见》、《烟草行业干部选拔任用工作廉政监督暂行规定》等文件,对加强行业各级领导班子和领导干部的监督、确保权力正确行使作出明确规定,行业各级纪检监察机构也制定了相应的实施办法,对加强行业反腐倡廉建设和领导干部廉洁自律工作发挥了积极作用。三是不断增强再监督工作的有效性。国家局制定下发了《关于在加强烟草行业内部管理监督中充分发挥纪检监察部门监督检查作用的意见》等文件,对“两烟”生产经营、干部选拔任用、财务审计监督以及物资采购、工程项目、软件开发、卷烟促销等关键部位和重要环节的监督作出明确规定。各级纪检监察机构认真抓好文件的贯彻落实,切实加强检查监督,有力促进了“两烟”生产经营秩序的规范。四是不断加大案件查处力度。严格落实查办案件工作责任制,加大对违规违纪行为的查办工作力度。从2005年至2008年,行业纪检监察机构共受理来信来访7492件次,初核995件,立案684件,查结676件,给予党纪政纪处分1027人,较好发挥了查办案件的治本和警示作用。

(四)“三项检查”工作取得明显成效。

针对行业反映突出的问题,为提高行业规范水平,从2008年开始,在全行业全面开展工程投资、物资采购、宣传促销项目“三项检查”工作。国家局先后召开4次办公会议和3次电视电话会议,对开展“三项检查”工作进行专门安排部署,制定下发了规范工程投资、物资采购、宣传促销的一系列文件。行业各单位按照“制度是否完善、决策是否符合程序、运作是否规范、监督是否到位”的要求,全面开展了自查、复查和“回头看”工作。针对检查中发现的问题,健全完善各项规章制度。自2008年以来,全行业各单位围绕“三项检查”工作共制订各类制度达12000多个,其中各直属单位本级新制订的规范性制度432个。国家局按照“先行试点、总结经验、全面展开”的工作要求组织了重点抽查工作,截至目前,已经完成对34家直属单位的重点抽查。从总体情况看,行业各单位对“三项检查”工作高度重视,认识到位,对2008年以来实施的工程投资、物资采购、宣传促销项目进行了全面清理,对发现的问题进行了认真的自查自纠,后期检查的单位规范水平明显好于前期。在检查过程中,总结和推广了一些单位好的做法和经验,有力促进了企业不断夯实管理基础,严格规范管理。目前重点抽查工作仍在继续进行。

(一)思想认识仍存在差距。一些单位的领导干部尤其是主要领导对整顿规范工作的长期性、艰巨性、复杂性认识不够,严格规范的思想尚未牢固树立,“重效益、轻管理,重经营、轻规范,重形式、轻实效”的思想仍不同程度上存在。有的对本单位内部管理监督工作所取得的成效估计过高,存在松懈思想;有的对整顿规范工作缺乏自觉性和坚定性,产生厌倦情绪;有的对不规范生产经营行为的严重危害性认识不足,忧患意识、大局意识、责任意识不强。以上这些都与国家局党组的要求存在明显差距。

(二)长效机制建设仍不完善。近年来,各单位围绕加强内部管理监督工作制订了一系列制度,制度建设得到明显加强。但从检查发现的问题看,有的单位制订的制度比较原则,缺少严格的程序性规定,针对性和可操作性不强;有的单位制度虽然不少,但执行不力,有章不循、违章操作的现象仍然存在;有的单位监管部门职责不明和职责交叉的现象同时存在,监管滞后和监管不到位的现象较为突出,同级监管的作用没有很好发挥;有的单位整顿办力量不是加强,反而削弱,监管合力没有形成,内部监管还流于形式。

(三)违规生产经营行为在一些单位表现仍比较突出。在“两烟”生产经营方面,有的工业企业无码生产,无码备货,违规促销;有的商业企业虚拟客户,拆单分摊,捆绑销售,体外循环,索要钱物。在财务管理方面,会计核算不规范、预算管理执行不到位、财经纪律执行不严肃、历史遗留问题处理不彻底等问题在一些单位仍不同程度存在,有的甚至弄虚作假,严重违反财务制度和财经纪律,损害国家利益和企业利益。在工程投资、物资采购、宣传促销三项工作方面,决策机构不明确、决策主体不清晰、决策程序不符合、集体决策没有得到充分体现等问题仍较为突出;该招标的没有实行公开招标,竞争性谈判变成单一来源采购的情况比较普遍,在重点抽查的项目中,公开招标的比例不高;审计、纪检监督和群众监督的作用没有充分发挥,在某些关键部位和薄弱环节,存在监管滞后和形式化现象。

以上列举的现象仅仅是存在问题的一部分,必须引起各单位高度重视,认真加以解决。

三、关于进一步加强内部管理监督工作的要求 加强内部管理监督是长期的任务,更是当前重要的工作。全行业都要在现有工作基础上,切实增强内部管理监督工作的自觉性和坚定性,毫不动摇,加大力度,常抓不懈,为建设“严格规范,富有效率,充满活力”的中国烟草做出新的努力。这里,对进一步加强内部管理监督工作提出以下要求。

(一)要从“生命线”的高度充分认识严格规范的重要性。近年来行业保持持续健康发展,加强内部监管、严格规范生产经营行为发挥了重要保障作用。可以这样说,没有近年来的整顿规范和内部监管工作的不断加强,就没有行业今天这样好的形势。实践充分证明,严格规范是保持行业持续健康发展的生命线。

严格规范是巩固和完善烟草专卖体制的本质需要。随着社会主义市场经济体制的不断完善,必然对行业加强自身管理提出新的更高要求。专卖体制下的烟草加强自身管理和建设,关键是要解决“注重自律”、“提高效率”两大课题。注重自律,就是要敢于正视问题,依靠自身的努力自觉去解决问题。持续开展整顿规范,切实加强内部监管,是行业“注重自律”的必然选择和有效形式。我们反复强调,巩固和完善烟草专卖体制,关键在于把自己的事情办好,以实实在在的行动,切实维护国家利益、维护消费者利益,在社会上树立负责任的形象。

严格规范是推进烟草行业持续健康发展的根本保证。一个单位能否保持持续健康发展,首先是要风清气正。如果生产经营秩序混乱,不仅干部要出问题,队伍一团散沙,生产经营也是搞不好的,即使一时搞上去,最终还是要垮下来。在卷烟体外循环严重时期,一些单位表面上生意红红火火,企业却严重亏损,甚至资不抵债,教训是十分深刻的。近年来行业经济效益明显提高,实现税利从2000年的1096.5亿元增加到2008年的4499.4亿元,增长4.1倍;其中实现利润从2000年的297.4亿元增加到2008年的1858.6亿元,增长6.2倍,关键得益于规范,规范发挥了不可替代的作用。我们决不能以牺牲规范为代价来获取一时的所谓效益,而必须把发展建立在严格规范基础之上。

严格规范是实现行业科学发展的必然要求。为提高行业科学发展水平,国家局党组明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业发展的主要任务,并要求从品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五个方面着力推进。卷烟上水平必须建立在扎实的工作基础之上,而严格规范是扎实工作基础的关键所在。企业发展没有捷径可走,特别是大企业、大集团,更是要脚踏实地,打牢基础,严格规范。每个单位、每个领导干部,都要自觉做到遵纪守法,坚决克服自由主义;自觉维护国家利益和消费者利益,坚决克服本位主义和个人主义;自觉遵循客观规律,坚决克服主观主义、形式主义,在严格规范的基础上推动发展上新的水平。

(二)进一步推进办事公开、民主管理。

党的十七届四中全会通过的《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,对在新形势下坚持和健全民主集中制,积极发展党内民主作出了明确的规定和要求。党中央、国务院对推进政务公开历来十分重视,专门成立了全国政务公开领导小组,2005年专门下发《关于进一步推行政务公开的意见》,对推行政务公开工作提出明确要求。胡锦涛总书记在今年七一前夕中央政治局第十四次集体学习时,就加强党内民主建设发表了重要讲话,强调指出:在新的历史条件下,我们必须高度重视和积极推进党内民主建设,最大限度凝聚全党智慧和力量,最大限度激发全党创造活力,最大限度巩固党的团结统一,更好地坚持科学执政、民主执政、依法执政;要牢固树立党员主体意识,把激发广大党员积极性、主动性、创造性作为党内民主建设的出发点和落脚点;要把推进党内民主建设作为全面推进党的建设新的伟大工程的战略任务切实落实好。在今年3月召开的国务院第二次廉政工作会议上,温家宝总理指出:“要认真落实中央关于反腐倡廉的各项部署,强化对行政权力的制约监督,确保权力不被滥用;要深入推进政务公开,凡应该公开、能够公开的事项都要及时全面公开;要把公开透明原则贯穿于落实扩内需、保增长政策的全过程,最大限度地减少发生腐败行为的机会。”在行业深入推进办事公开、民主管理,是全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神和党中央、国务院关于推行政务公开各项部署的具体行动;是深入贯彻落实科学发展观,全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的必然要求;是坚持科学决策、民主决策、依法决策,充分发挥行业广大干部职工的积极性、主动性、创造性的重要举措;是加强反腐倡廉建设,构建行业惩治和预防腐败体系的重要内容。为此,国家局专门制定印发了《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》。《意见》的实施,必将有利于规范权力运行,切实保障群众的知情权、参与权、表达权、监督权,为推进科学发展营造良好环境;有利于妥善协调各方面的关系,为促进和谐烟草建设提供重要保障;有利于更新管理理念,创新管理方法,提高工作透明度和公信力,防止权力失控、决策失误和行为失范,为从源头上预防腐败,努力建设严格规范的中国烟草创造必要条件。

一是要把调动全体职工的积极性、主动性、创造性作为推进办事公开、民主管理的出发点和落脚点。贯彻落实科学发展观,核心是坚持以人为本,其目的就是要切实维护广大人民群众根本利益。落实到烟草行业,就是要充分调动全体员工积极性、主动性、创造性,切实维护国家利益和消费者利益。烟草行业经过近年来的改革调整,取得了明显进步和发展,但在新的形势下,也面临新的矛盾和挑战。解决发展中的矛盾和问题,必须相信群众,依靠群众,充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性,形成一心一意谋发展、专心致志干工作的良好氛围。推进办事公开、民主管理,是调动全体员工积极性、主动性、创造性的必然要求,也是根本目的。只有全体职工积极性、主动性、创造性的充分发挥,办事公开、民主管理才具有真正的意义,才能成为推动企业发展和构建和谐烟草的强大动力。

二是要把提高科学决策、民主决策、依法决策水平作为推进办事公开、民主管理的主要任务。完善民主决策机制,提高科学决策、民主决策、依法决策水平,是党的十七届四中全会《决定》提出的明确任务,也是新的形势对行业各级领导干部提出的新的要求。目前行业企业组织结构已经发生了很大变化,规模在不断扩大,资金积累大幅度增加,外部环境的复杂性、不确定性在不断增大,所带来的决策的风险性也在不断增大。因此,实现科学决策、民主决策、依法决策,比以往任何时候都更加重要和紧迫。各级领导干部都要更新观念,改变那种单打独斗、闭门造车、决策随意等现象,更多地依靠群众的力量,听取专家的意见,发挥集体的智慧,发扬民主,严格程序,集思广益,通过推进办事公开、民主管理,不断完善民主决策机制,努力实现科学决策、民主决策、依法决策。

三是要把落实群众的知情权、参与权、表达权、监督权作为推进办事公开、民主管理的主要内容。要按照“公开是原则,不公开是例外”的要求,大力推进政务公开、司务公开、厂务公开,实现办事公开的制度化、规范化,确保群众的知情权。推进办事公开,关键在于解决“敢不敢公开、公开什么内容”这一关键。每位领导干部尤其是主要领导,都要襟怀坦白、无私无畏,真正使权力在阳光下运行,确保权力正确行使。要建立完善职代会制度。工业公司、地市级商业公司都要成立职代会,企业重要事项和重大决策都要充分听取职代会意见,同时还要积极探索职工表达诉求和对企业管理主动参与的有效途径,确保职工的参与权。要建立完善董事会制度,尤其要高度重视发挥职工董事作用,保障职工董事权利,确保职工对企业管理的表达权。没有建立董事会制度的企业,也要通过职代会等形式,保障职工民主权利。要通过办事公开、民主管理,广泛听取群众意见,倾听群众呼声,通过职工满意度测评等形式,把权力置于群众监督之下,确保职工的监督权。

(三)不断完善行业内部管理监督工作基本格局。在2005年行业加强内管工作会议上,国家局提出了“以规范‘两烟’生产经营为基础,以加强财务审计监督为关键,以加强对领导干部监督为重点,以纪检监察再监督为保障”的行业内部管理监督工作基本格局。实践证明,这一基本格局符合行业实际,工作重点明确,职责任务清晰,在今后工作中还要不断加以完善。

要高度重视“两烟”生产经营规范工作。规范“两烟”生产经营是加强行业内部管理监督工作的基础,是建立行业良好生产经营秩序的关键,也是检验专卖体制下能否解决自律问题的重要标志。要切实增强“两烟”生产经营规范的自觉性和坚定性,端正生产经营指导思想,建立完善的内管长效机制,加大案件查处力度,杜绝不规范经营行为的发生。

要进一步强化财务审计监督。要坚持深入开展经济责任审计和财务收支审计,实现内部审计工作制度化、规范化;要扎实开展工程项目投资、物资采购、宣传促销、专项资金使用等专项审计,充分发挥财务审计在生产经营全过程的监督作用;要在认真总结经验基础上,推行审计委派制,从组织体制上更好地保障审计监督作用的发挥。

要强化对领导干部的管理监督。行业内部管理监督工作能否落实到位,良好生产经营秩序能否持久建立,关键在于各级领导干部尤其是主要负责人带头遵纪守法,严格自律。各级领导干部作为内部监管工作的组织者,对内部管理监督要真正做到思想上更加重视,行动上更加自觉,工作上更加努力,措施上更加扎实,真抓实干,务求实效。各级领导干部作为内部监督的主要对象,要摆正位置,调整心态,正确对待,自觉接受监督。有权必有责,用权受监督。每位领导干部都要正确对待自己,正确行使权力,在加强内部管理监督工作中发挥表率作用。

要充分发挥纪检监察机构再监督作用。行业各级纪检机构都要认真履行监督职能,切实加强对同级班子监督,加强对下属单位领导班子的监督。按照中央要求,国家局党组今年6月制定印发了《中共国家烟草专卖局党组关于开展巡视工作的实施意见》,并建立了巡视工作制度,以加强对行业各直属单位领导班子贯彻执行党的路线方针政策和国家局部署要求、廉洁自律等方面情况的监督检查,完善监管机制,提高监督实效。

(四)继续深入开展专项整顿工作。

专项整顿是实现严格规范的重要手段,也是解决突出问题的有效措施。从近几年行业开展的一系列专项整顿、专项治理、专项检查工作情况看,专项整顿重点突出,内容具体,通过企业自查、复查、整改和上级单位检查督导,增强了干部职工规范意识,促进了规范水平提升,取得明显成效。要通过开展专项整顿检查,加强专项工作管理流程的过程监控,促进企业制度的完善和系统配套以及定期评估机制的建立健全,增强对专项工作运行的监督与控制;要通过开展重点检查督导,全面了解各单位基础管理工作情况,注重提炼和总结经验,以点带面,运用典型引路推动管理水平提升。开展专项检查的过程也是调查研究和改进工作的过程,是对企业落实各项制度规定情况进行全面调研和了解,通过发现问题和掌握实情,为进一步优化管理流程、严格控制关键环节、提升监管成效等方面提供决策依据。因此,专项整顿工作必须一以贯之、坚持不懈、抓实抓好、抓出成效。当前,全行业都要按照“四个更加”的要求,继续深入开展“三项检查回头看”和重点抽查工作,切实解决三项工作中的不规范问题,进一步提高三项工作的规范水平。

(五)进一步加强内部管理监督工作的组织领导。行业各级党组(党委)要始终把加强内部管理监督工作摆到重要议事日程,高度重视,认真对待,切实做到坚定不移,毫不动摇,常抓不懈,增强规范的自觉性和坚定性。要继续坚持把加强内部管理监督工作作为“一把手”工程,这也是衡量“一把手”政治上强不强的具体体现。各单位主要领导要对内部管理监督工作亲自部署、亲自督导,切实负起第一责任人的责任。要高度重视和加强监管机构建设,按照国家局对加强内部审计、专卖内管、纪检监察等机构设置的要求认真抓好落实,进一步充实人员,充分发挥监管机构在日常监管中的积极作用。要按照领导、机构、制度措施“三落实”的要求继续抓好整顿办建设。现阶段各单位整顿办力量要进一步加强,不能有丝毫削弱,杜绝“有机构、无人员”和平时“各归其位”、有事“临时组队”的情况。各级整顿办要做到全力而为,有所作为,充分发挥“牵头、协调、综合、指导”职能。要积极探索和研究有效开展内部管理监督工作的途径和方式,进一步推进内部监管长效机制建设。

同志们,建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草是全行业共同的任务。各单位要以进一步加强内部管理监督工作为切入点,紧紧围绕解决行业“注重自律”这一重要课题和构建内部监管长效机制这一重要任务,认真履行职责,以内部管理监督工作成效的上水平为“卷烟上水平”的五个方面上水平奠定坚实基础,在更高起点上推进行业整体规范水平的全面提升,为实现行业持续健康发展做出新的努力和贡献!

民主管理工作报告篇二

公司企务公开 民-主管理民-主监督制度的实施办法

安徽中汽集团有限公司

企务公开 民-主管理民-主监督制度的实施办法

为全面落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,进一步完善企业内部监督制约机制,深化企业民-主管理和民-主监督,促进企业领导班子建设和党风廉政建设,完善内部监督约束机制,增强员工主人公意识,不断提高企业经济效益,促进企业改革、发展和稳定,推进企业两个文明建设深入发展,结合我公司实际,特制定本实施办法。

一、指导思想

坚持以邓-小-平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神为指导,认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针,以加强企业民-主管理、民-主监督为内容,加强企业领导班子建设,促进党风廉政建设,调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性,提高企业经营管理水平和经济效益,促进企业的改革、发展、稳定,增强企业竞争力。

二、企务公开的工作机制

1、实行“企务公开、民-主监督、民-主管理”制度,始终要在党委领导下进行,充分发挥政治核心作用,统一组织和协调企务公开工作,建立党委统一领导,党政共同负责,纪检、组织部门、工会合力推进,职工群众全员参与的运行机制。

2、成立企务公开领导小组,领导小组组长由公司党委书记担任,副组长由公司副总经理担任。领导小组下设办公室,办公室设置在公司工会。企务公开领导小组的职责是:负责“企务公开、民-主监督、民-主管理”工作的组织领导工作,工作规划、公开方案的制订,重大问题的协调、指导以及企务公开的检查、考核、评比。企务公开领导小组办公室的职责是:在领导小组的领导下进行工作,负责文件的起草、方案的实施、监督、指导以及信息反馈等日常工作。

(1)根据有关政策规定,监督检查企务公开工作中各职能部门所负责的公开事项是否真实、全面,公开是否及时,程序是否合法,群众反映的问题是否得到解决。

(2)负责组织职工群众对企务公开工作进行评议,并将群众意见反馈给有关部门,并督促落实。

(3)对职代会依法作出的决定、决议进行督促落实。

4、建立例会制度。

企务公开领导小组每半年召开一次会议,听取工作汇报,分析工作情况,部署阶段性工作。

企务公开领导小组办公室每季度召开一次会议,检查、总结“企务公开、民-主监督、民-主管理”工作的运作情况,提出建议。

企务公开监督小组每季度召开一次会议,就监督的具体事宜做出布置。

5、建立议事机制

为使企务公开制度落到实处,使广大职工依法行使民-主监督、民-主管理权利,企业通过建立和完善职工代表大会制度、职工民-主议事会制度、职工代表巡视检查制度,召开职工座谈会、企务公开例会等多种形式组织职工议事,参与企业决策,实行民-主监督、民-主管理。

三、企务公开的基本原则

1、实行企务公开,必须遵循国家有关法律、法规和党的方针政策。

2、坚持凡需要员工民-主参与的事项必须公开的原则。

3、坚持员工主人权利必须得到落实的原则。

4、坚持公开的内容必须真实准确、实事求是的原则。

5、坚持依法办事、严格执行制度的原则。

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6、实行企务公开要与完善职工代表大会制度、加强企业廉政建设、建立现代企业制度有机结合起来,以职工代表大会为载体,依法办事,确保企务公开工作的连续性。

四、企务公开的内容

1、企业发展规划、财务预决算、经济责任制及考核、现代企业制度建设规划、劳动集体合同公开。

2、领导干部住房、工资、家属子女工作公开。

3、基建项目、大项招标方案、招标程序、招标结果、中标人资历公开。

4、劳务用工、招工、聘干、评聘职称及政策、条件、程序、结果公开。

5、员工工资及分配方案。

6、企业业务招待费使用情况。

7、民-主评议中层以上干部的评议方案、标准、程序、结果及奖惩情况公开。

8、评选先进单位、先进集体、先进个人等情况公开。

9、员工失业、养老、生育社保金的缴纳情况、病退条件、待遇、程序等情况公开。

10、员工水电费收交公开。

11、医疗改革方案公开。

五、实行企务公开的主要形式

1、员工代表大会是企业实行民-主管理的基本形式。凡涉及年度工作目标、生产经营、重大决策事项、民-主评议领导干部、财务预决算情况、业务招待费使用情况、领导干部廉洁自律、用工、减人增效、员工下岗分流方案和员工切身利益等情况、在员工代表大会上公开。

2、建立企务公开、民-主监督栏。公开栏是企务公开的主要形式、有关公开内容在公开栏进行公布。

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3、通过例会形式和民-主管理渠道公开。如工作会、党政工联席会、办公会、工会信息、行政文件、短信等多种形式对有关事项进行通报。通过班组会、员工大会等形式传达贯彻。

六、企务公开程序和公开时间

(一)公开程序

1、凡提交职代会审议的重要议案,应事先发给职工代表预审。

2、根据公开内容,由公开责任部门按公开规定时间提出,经企务公开领导小组研究确定后予以公开,严格按照提出、审查、公开、议事、整改五个程序进行。

(二)公开时间

1、国家法律法规规定须提交职代会审议的事项,一年一次在职代会上审议,职代会审议结果及时在公开栏或公司报上公开。

2、职工培训规划及执行情况,年底或年初以书面形式下发各单位。

3、民-主评议中层以上干部,一年一次评议,评议结果在职工代表团团长联席会有关会议上或以书面形式通报。

定期公开的主要有:

4、生产经营状况:每月一次。(1)在全公司生产经营会上通报,出席人员为机关部室主要负责人,有关专责人员,分公司负责生产经营的领导和专责。(2)召开职工综合座谈会,通报生产经营情况,征求职工意见和建议。

除上述已明确规定为年度和定期公开的事项外,其余需公开事项,原则上定为不这期公开。有关责任部门应根据实际及时公开,接受职工群众监督。与企业党风廉政建设有关问题,按中纪委有关规定执行。

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七、实行企务公开的监督和考核

要定期组织工会干部、员工代表由企务公开领导小组成员带队,对企务公开工作进行监督检查和巡视,要对公开内容是否真实、全面及时进行监督,并组织员工对企务公开进行评议,并将员工意见反馈到有关部门,督促落实,定期向员工代表大会报告企务公开工作。 企务公开是企业民-主管理的重要内容,要纳入文明单位创建活动的重要考核内容,各单位主要负责人要承担企务公开责任人的职责,切实做好企务公开工作。

各单位要结合自身特点和工作实际,参照本意见制定“企务公开、民-主监督”工作的.实施细则,并选人一至两名员工作为单位企务公开、民-主监督的信息员,形成企务公开民-主监督网络。

一、指导思想

坚持党的全心全意依靠职工办企业的指导方针,全面落实全国总工会《企业民-主管理规定》(总工发[2012]12号)和《国家电网公司职工民-主管理纲要》要求,把民-主管理落实到最基层班组,发挥职工参与班组民-主管理的积极性,实现基层班组民-主管理的科学化、制度化和标准化。

二、工作目标

(一)建立班组民-主管理制度

制定和完善班组民-主管理制度,形成规范的基层班组民-主管理制度。

(二)建立班组民-主管理工作流程

制定和完善班组民-主管理工作流程,明确班组民-主管理的基本程序、方法步骤,确保班组民-主管理具有可操作性。

(三)建立班组民-主管理工作标准

建立健全基层班组民-主管理工作标准,使管理制度和流程标准化,形成规范、有序的民-主班组民-主管理程序。

(四)推进班组管理有效提升

开展班组民-主管理与企业班组管理有机的结合,形成广大员工主动参与、积极作为的良好氛围,提升班组管理的水平。

三、工作步骤及安排

(一) 工作步骤

1、工作分析和梳理(时间:2012年10月)。认真学习公司关于民-主管理试点工作的安排和要求,学习《国家电网公司职工民-主管理纲要》,明确工作要求,落实工作方案。

2、建立健全各项制度(时间:2012年10月25日至11月15日)。建立完善班组民-主管理的各项制度、工作流程和工作标准。

3、总结修订完善(2012年11月16日至12月5日)。对建立的各项制度、程序、标准进行总结提炼、不断修订完善,使之成为规范性的工作标准。

(二)工作安排

工区配电运检班:负责起草班组民-主管理工作制度。

工区抢修中心:负责起草班组民-主管理工作流程。

工区营业班、营销班:负责起草班组民-主管理工作标准。

四、工作要求

开展企业民-主管理试点工作,是国网公司部署的一项重要任务,公司党委高度重视,明确了各责任单位具体承担的任务,要把这项工作的落实,作为提升班组管理的重要途径和载体。认真落实公司试点要求,由工会具体牵头,各负责班组负责人为工作责任人,按时间要求完成各项制度的起草工作,并开展班组民-主管理实践。

民主管理工作报告篇三

要科学有效地推进校务公开工作,必须要结合学校工作的实际与特点,形成基于校务公开工作的学校管理运行机制。

1、校长负责和民主参与的决策机制

校长负责主要是依据校长负责制,对于学校的各类教育决策,校长要提出主要的思路想法,对决策负有主要责任。

民主参与是指对于学校的各类教育决策,主要采取三种民主参与的方式:第一种是由学校党政工及中层部门负责人组织的学校党政联席会议,来进行民主参与决策。凡是学校的一些重大决策都不是校长、书记个人决断,而是通过党政联席会议集体决策,然后按照程序通过各类会议加以公开和落实。第二种主要是以“教职工代表大会”的形式参与学校的民主决策;第三种是专家学者的咨询与师生家长的意见听取制度。

2、分工负责与沟通协作的实施机制

二是形成各部门条线工作的系列性“第一责任人”制度。即各中层部门主任是部门所有分管工作的第一责任人,各部门的副主任是分管条线工作的第一责任人。第一责任人即要负责工作的策划实施推进,又要负责条线内教师队伍建设。

五是形成沟通反馈的制度,如校长接待日制度、领导团队成员蹲点制度、教学调研制度、党员责任区制度以及各种座谈会制度等。

3、常规保证与考核评价的监督机制

常规保证是指学校各领域的工作,如行政管理、课程教学、学生发展、科研工作与后勤保障等,首先形成科学规范与有效的工作常规,保证学校整体的日常变革性实践工作扎实有序有成效。

为了使校务公开及时有效,保证校务公开的途径畅通,我们通过四个方面加以落实。

(1)各类会议

通过校党政联席会、校务会、教职工大会、工会组长会、教研组长会议、座谈会等各类会议进行校务公开。

(2)网络公开

以校园公告、信息公开、党务公开、课程教学、德育之窗、班级主页、信息技术等栏目及时持续向全体师生通报学校各领域的工作开展情况。其中相当部分的信息是只针对校内教师和学生用户且需要以个人身份进入的,如校务公开栏目中的员工平台,其内在的“制度汇编、福利待遇、评优创先、通知公示、会议简报和发展规划”等,只对教职员工内部公开。

(3)校务公开专栏

在校内醒目处设置“校务公开栏”,对规划性的通报事项,对有关费用的收支情况,对评优(包括学生评优等)评职称的结果情况,通过“校务公开栏”定期向全体教职工和学生公布。

(4)日常动态信息公开

利用学校黑板信息栏,将各种最新信息、如职称评审、公推直选、发展党员等动态信息加以公开。

考核评价是指对学校各层面的工作形成有效的监督评价机制,主要是在实施校长负责制的过程中,对校长层面工作的考核评价,在校内主要由中层干部和教代会的民主评议来实施;对中层干部层面工作的考核评价主要由校长书记和全体教工的民主评议来实施;对教职工层面工作的考核评价主要由校考核领导小组和专业性的考核小组来实施,在对教职工发展性评价方案中,我们分两个层面,一是教师的职称系列,我们通过认定首席教师、品牌教师和特色教师并捆绑待遇来提高教师的专业素养;二是教师的荣誉系列,每学年评出优秀教育工作者,教学新秀一次性奖励来激励教职工,不断提升工作品质,为学校的发展作贡献。除此之外,我们成立学校“学科专业委员会”,通过这一民间组织在职称评审、论文评定、学科建设等方面发挥作用,起到一种监督并在教职工中发挥一种正确的舆论导向。通过这样的方式在校长、中层干部和教职工三个层面之间形成校内监督评价的制衡机制。

1、教代会制度建设和运作情况更趋规范

学校工会是具体负责实施校务公开的主要职能部门。我校工会在学校党支部的正确领导下,不断加强教代会建设,使民主管理制度化、规范化。实行“校务公开”,从制度上确立和保障了教职工在学校的主人翁地位,使教职工在学校工作中受到重视,得到尊重。教代会审议表决制、教代会提案制(日常提案、集中提案)提案反馈落实制、通过制度来健全教代会的网络。

凡是涉及到重大事项和教职工所关心的重点问题,学校都要召集教工代表审议表决,通过后全面准确、实事求是地详尽地予以公开。除此之外,每年专门在年底召开一次非常正规的教代会,我们为每位教职工代表制作代表证,让代表们带着一种神圣的使命和责任感参加大会。在教代会召开之前,校工会广泛听取群众意见,征集提案,精心组织,使大会有议题、有议案、有决议。教代会闭会期间,校工会积极组织教职工参与日常的民主管理活动,督促检查教代会决议、决定和代表提案的落实。在坚持教职工代表大会制度的基础上,建立了由教代会代表、工会委员、党支部成员、教研组长组成的教代会联席会议制度,并筹建了以教工代表为主体的专门工作小组,协调处理教代会闭会期间属于教代会职权范围的学校重大问题,初步形成了一套健全完善的教代会组织体系和民主管理工作网络。

2、对干部的培养、监督、考核更加透明公开

民主评议干部工作是深化校务公开,加强干部队伍建设,密切干群关系,切实有效地行使教职工代表大会职权的一项重要工作,通过几年来民主评议干部工作的实践,我校在干部的管理工作方面还建立了一些相应的制度,这些制度都是经过教代会审议通过并实施的,如:校领导与学生座谈制度、听课制度等。这些制度使校领导接触群众的机会更多了,听取意见的渠道更广了,有益于密切干群关系和学校的科学决策、民主决策。校长书记的述职评议工作由学校工会具体操作,制定工作计划,严格按照教育局党委就学校干部民主评议的《三部曲》要求进行。

除了对校长、书记的民主评议之外,我们学校也重视对中层的考核评议,每学年学校中层副职在学科组内述职并下发测评表,要求大家对其工作进行无记名测评,中层正职向全体教职工述职,并下发测评表进行民主测评。书记校长对测评结果向干部们进行面对面反馈,落实整改措施。为了进一步规范与加强学校领导团队建设,着力建设一支高素质的中层以上行政管理队伍,有力地推进学校各项教育改革。

3、教代会尽力维护教职工民主权利和地位

完善了教代会的议事程序和规则,学校重大事项经党政联席会议集体研究、决策。学校改革和发展的重大问题,特别是与教职工切身利益有关的问题都经教职工代表大会充分讨论;还重视发挥各层面人员在学校管理中的积极作用,定期召开教研组长、学科组长、部分学生座谈会,家委会、工会小组长会议等向他们通报有关情况,听取大家的意见和建议;吸收更多的人参与学校管理,使学校的管理组织系统、民主、高效,学校的校务工作公开、公平、公正。我们把学校三年发展规划、年度计划以及评议干部、评比优秀、职称评聘、教职工岗位聘任考核办法、基建维修、奖金分配方案以及学校教职工所关心的问题全面、准确地通过教代会、教工职工大会进行公开。教职工收入奖金分配关系到教职工的切身利益,学校制定的《闵行区实验小学教职工收入及奖金分配方案》通过在教职工代表、教研组长、工会组长等层面征询意见和建议的基础上,再召开教代会加以讨论,修改并通过,所有的程序透明、规范,从不搞暗箱操作,得到了教职工的信赖。

1、沟通机制有待进一步加强

学校一直以来对校务公开非常重视,但随着学校办学规模的不断扩大,特别是面对当前一校三区的格局,如何更好地建立分级分层的沟通机制还有待进一步研究。

2、校务公开的内容和程序有待进一步规范

学校已努力将校务公开渗透在日常的工作中,做到该向全体教职工公开的必须做到全员知晓。但在具体内容和程序上应进一步增加规范性,以利于形成规范的机制,使校务公开得到更好的落实。

3、进一步健全各类教代会报告制度

在教职工福利经费、培训经费管理、使用情况以及学校业务招待费使用情况这些方面,学校在每年的总结大会和教代会上都会向全体教职工加以说明,但只是大体上的情况说明,没有形成报告制度,这在今后有待改进。

我校坚持校务公开的实践,使全校师生员工主人翁意识明显增强,学习、工作积极性和创造性明显增强,干群关系融洽程度明显增强,学校办学质量和社会美誉度逐年增强;保证了领导干部自觉置身于群众的“视线”之内并有所作为,保证了校长正确行使职权,推动了党风廉政建设,维护了教职员工的合法权益,健全了民主建设制度,加快了依法治校和民主治校的进程。

民主管理工作报告篇四

1、建立健全公司职工代表大会制度,定期召开职工代表大会,使全体员工工都能参与公司管理,保障员工的民主权利。

2、 职工代表大会制是在党委领导下,员工实行民主权利,参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式,对公司重大问题进行讨论,对公司工作提出意见和建议,对涉及员工切身利益的问题作出决定,监督评议各级管理人员。

3、 总经理定要向职工代表大会报告工作,听取职工代表大会的意见和建议,自觉接受监督,支持职工代表大会开展的工作。

4、 党委加强对职工代表大会的领导,保证职工代表大会向正确的方向发展。

5、 职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式,是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施,是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。

6、 健全民主管理档案,定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。

民主管理工作报告篇五

为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神,坚持乡镇卫生院的公益性质,明确乡镇卫生院功能和服务范围,规范乡镇卫生院管理,更好地为农村居民健康服务,根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》等有关法律法规和《中共中央 国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发〔2015〕6号)、《国务院办公厅关于建立健全基层医疗卫生机构补偿机制的意见》(国办发〔2015〕62号)等有关文件,制定本办法。

本办法适用于在乡镇设置、经县级人民政府卫生行政部门登记注册、依法取得《医疗机构执业许可证》的卫生院。

乡镇卫生院是农村三级医疗卫生服务体系的枢纽,是公益性、综合性的基层医疗卫生机构。政府在每个乡镇办好一所卫生院。

卫生部负责全国乡镇卫生院的监督管理工作,县级以上地方人民政府卫生行政部门负责本行政区域内乡镇卫生院的监督管理工作。

县级人民政府卫生行政部门根据本行政区域卫生发展规划、医疗机构设置规划和乡镇建设发展总体规划,统筹考虑本行政区域内农村居民的卫生服务需求、地理交通条件以及行政区划等因素,编制乡镇卫生院设置规划,经上一级地方人民政府卫生行政部门审核,报同级人民政府批准后在本行政区域内发布实施。

在制订和调整乡镇卫生院设置规划时,应当为非公立医疗机构留有合理空间。

县级人民政府卫生行政部门依据《医疗机构管理条例》等有关规定,负责办理乡镇卫生院的设置审批、登记、注册、校验、变更以及注销等事项。县级人民政府卫生行政部门应当于每年2月底前,将上一年度乡镇卫生院名册逐级上报至卫生部。乡镇卫生院《医疗机构执业许可证》不得伪造、涂改、出卖、转让、出借。

乡镇卫生院的命名原则是:县(市、区)名+乡镇名+(中心)卫生院(分院)。乡镇卫生院的印章、票据、病历本册、处方等医疗文书使用的名称必须与批准的名称一致。乡镇卫生院不得使用或加挂其他类别医疗机构的名称。

乡镇卫生院标识采用全国统一式样,具体式样由卫生部另行发布。

 乡镇卫生院以维护当地居民健康为中心,综合提供公共卫生和基本医疗等服务,并承担县级人民政府卫生行政部门委托的卫生管理职能。

中心卫生院是辐射一定区域范围的医疗卫生服务中心,并承担对周边区域内一般卫生院的技术指导工作。

开展与其功能相适应的基本医疗卫生服务,使用适宜技术、适宜设备和基本药物。大力推广包括民族医药在内的中医药服务。

承担当地居民健康档案、健康教育、计划免疫、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病患者管理等国家基本公共卫生服务项目。协助实施疾病防控、农村妇女住院分娩等重大公共卫生项目、卫生应急等任务。

承担常见病、多发病的门诊和住院诊治,开展院内外急救、康复和计划生育技术服务等,提供转诊服务。

受县级人民政府卫生行政部门委托,承担辖区内公共卫生管理职能,负责对村卫生室的.业务管理和技术指导。有条件地区可推行乡村卫生服务一体化管理。

按照精简高效的原则设置临床和公共卫生等部门。临床部门重点可设全科医学科、内(儿)科、外科、妇产科、中医科、急诊科和医技科。公共卫生部门可内设预防、保健等科室。规模较小的卫生院也可按照业务相近、便于管理的原则设立综合性科室。具体设置由县级人民政府卫生行政部门根据批准的执业范围确定。

按照公开、公平、竞争、择优的原则选聘乡镇卫生院院长。实行院长任期目标责任制管理。

乡镇卫生院实行以聘用制度和岗位管理制度为重点的人事管理制度,公开招聘、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。新进人员实行公开招聘制度,并与乡镇卫生院签订聘用合同。优先聘用全科医生到乡镇卫生院服务。

实行院务公开、民-主管理。定期召开院周会、例会和职工大会,听取职工意见与建议。维护职工合法权益。加强医德医风建设,完善社会监督,严格遵守《医务人员医德规范及实施办法》。

医务人员着装规范,主动、热情、周到、文明服务。服务标识规范、醒目,就医环境美化、绿化、整洁、温馨。

转变服务模式,以健康管理为中心,开展主动服务和上门服务,逐步组建全科医生团队,向当地居民提供连续性服务。

按照国家有关法律、行政法规和技术规范,建立健全并落实各项业务管理制度。

严格按照核准登记的诊疗科目开展诊疗活动。加强医疗质量控制和安全管理。规范医疗文书书写。

统筹协调辖区内公共卫生管理工作。规范公共卫生服务。及时、有效处置突发公共卫生事件。

实施国家基本药物制度。乡镇卫生院全部配备和使用国家基本药物并实行零差率销售。禁止从非法渠道购进药物。强化用药知识培训,保证临床用药合理、安全、有效、价廉。

落实医院感染预防与控制管理措施。加强消毒供应室、手术室、治疗室、产房、发热门诊、医院感染等医疗安全重点部门管理,依据《医疗废物管理条例》等进行医疗废物处理和污水、污物无害化处理。

卫生技术人员应当依法取得执业资格。包括全科医学在内的医疗、护理、公共卫生等卫生专业技术人员必须经卫生行政部门登记注册并在规定的范围内执业。临床医师的执业范围可注册同一类别3个专业,不得从事执业登记许可范围以外的诊疗活动。

建立健全在职卫生技术人员继续教育制度。在职卫生技术人员应当定期参加培训。新聘用的高校医学毕业生应当按照国家规定参加全科医生规范化培训。

乡镇卫生院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,财务活动在乡镇卫生院负责人的领导下,由财务部门统一管理。积极探索对乡镇卫生院实行财务集中管理体制。

年度收支预算由乡镇卫生院根据相关规定编制草案经县级人民政府卫生行政部门审核汇总后报财政部门核定。乡镇卫生院按照年初核定的预算,依法组织收入,严格控制乡镇卫生院支出。

严格执行国家财务、会计和审计监督等相关法律法规制度。严禁设立账外账、“小金库”,以及出租、承包内部科室。

严格执行药品和医疗服务价格政策,向社会公示医疗服务收费标准和药品价格。

严格执行医疗保障制度相关政策。落实公示和告知制度。完善内部监督制约机制,杜绝骗取、套取医保资金行为。

建立健全物资采购、验收、入库、发放、报废制度;完善设备保管、使用、保养、维护制度。

乡镇卫生院不得举债建设,不得发生融资租赁行为。

县级人民政府卫生行政部门负责组织乡镇卫生院绩效考核工作。绩效考核主要包括县级人民政府卫生行政部门对乡镇卫生院的考核和乡镇卫生院对职工的考核。

县级人民政府卫生行政部门对乡镇卫生院实行包括行风建设、业务工作、内部管理和社会效益等为主要考核内容的综合目标管理。根据管理绩效、基本医疗和公共卫生服务的数量和质量、服务对象满意度、居民健康状况改善等指标对乡镇卫生院进行综合量化考核,并将考核结果与政府经费补助以及乡镇卫生院院长的年度考核和任免挂钩。

乡镇卫生院建立以岗位责任和绩效为基础、以服务数量和质量以及服务对象满意度为核心的工作人员考核和激励制度。根据专业技术、管理、工勤技能等岗位的不同特点,按照不同岗位所承担的职责、任务及创造的社会效益等情况对职工进行绩效考核,并将考核结果作为发放绩效工资、调整岗位、解聘续聘等的依据。在绩效工资分配中,坚持多劳多得、优绩优酬,重点向全科医生等关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的工作人员倾斜,适当拉开收入差距。

对工作成绩突出的乡镇卫生院及其工作人员,根据国家有关规定给予表彰奖励。

对违反本办法的,依据相关法律法规和规章制度,予以严肃处理。

各省级人民政府卫生行政部门应当根据本办法,制订实施细则。

本办法由卫生部会同国家发展和改革委员会、财政部、人力资源和社会保障部、农业部负责解释。

本办法自印发之日起施行。1978年12月1日发布的《全国农村人民公社卫生院暂行条例(草案)》同时废止。

民主管理工作报告篇六

为提高新社区精神文明建设,加强对宿舍的安全、卫生管理,为居民营造文明舒适的居住环境,我们遵照老龄委对老干部倡导的“自我教育、自我管理”的要求精神和文化局 “自力更生、开拓进取、勤俭办事、造福于民”的有关指示并参照房产公司下发的“社区管理宣传提纲”,在全院居民的迫切要求下,于今年9月召开了全体居民大会,学习了有关文件后,以无记名投票的方式选举了以武玉霖等十一名同志组成的居民民主管理委员会。

一、宿舍院的基本情况及存在的问题

玉函路宿舍院始建于一九七八年,共分南北两座(五层)宿舍楼、35户、100余人。是文化局筹建较早的以离退休干部为主,局机关与系统干部职工共住的综合宿舍楼。十七年来由于局领导班子的多次变更和住户的搬出迁入加之房改后的政策的变化:从未进行过统一的全面维修,至使房顶漏雨、门窗、上下水管、下水管道堵塞老化、电闸失灵、电线开裂漏电、大树枯倒、私搭乱建、危险隐患随处可见,特别是自房改后,住房的自由买卖,出租,使住房人员复杂化,大小便随处乱到,特别是门前的经营业户其经营项目多为污染环境的烧烤,白天烟雾熏天,夜间又吵又闹,不仅不听劝阻,轻则出口伤人重则举手打人,使广大住户身体健康受到伤害,休息也备受干扰,脏、乱、差现象日渐突出,无不怨声载道,在本院住户中多为七十岁上下的老人且身体所患多种疾病,虽多次上书反映,迟迟未得解决,在水电使用方面:商业和居民不分,线路乱接乱扯,是电压不稳电器损坏,事故频发,用电和付费矛盾日益突出,使住户们心烦意乱,缺乏生存和居住的安全感。在整条玉函路机关宿舍中被社区办事处称之为“文化宿舍不文明,脏乱无序最典型”。

出现上述情况主要是缺乏有序的管理,从而建立民选的居民委员会已势在必行。

二、居委会的产生和三个月的主要工作

1、在确立“坚持原则、注意方法、先易后难、进步完善”的原则指导下首先召开离退休干部代表和部分居民座谈会听取意见和要求,确定首先从大局环境卫生改变脏乱局面入手,发动全院居民以三天时间突击清扫院落、楼道,清除卫生死角,清除散处垃圾和楼边杂物,保证院洁道通,当通知贴出后,出现了以老干部带头,男女老幼齐动手、门前屋后齐清理的极高热情,使全院卫生面貌一新,并可经常保持下去。

2、建章立制规范管理。首先在居委会成员中制定了以撇小家,顾大家、全心全意为居民服务为主要内容的“管委会工作守则”,在全院内订立了以增强邻里团结,加强精神文明建设为内容的“居民公约”,进而制定和规范了“传达室工作守则”,明确以防火防盗为主要内容的职责范围,以便取得管委会有效管理和广大居民的监督,对出入人员,物资和车辆的停放均采取必要的管理措施,协同社区清洁队妥善解决了垃圾清运的问题。

3、登记摸清新进和流动住户的情况,是指遵规守法和睦相处并对租房经商业户逐门走访,了解合同时间、内容及经营项目,支持他们的合理要求,对不文明行为应当打击批评,使之共同维护宿舍的`卫生与安全。在相互沟通的基础上,初步整改了不合理的用电和安全隐患,保证了电压的稳定,减少了居民的担心。

元旦前分别刊登三期,老干部们均踊跃投稿,认真书写,版面丰富,书画并用,使自我教育宣传的好形式,得到居民的好评。

5、争取多方配合,为民排忧解难,本宿舍冬季取暖是文化系统唯一由锅炉改为集中供热的单位,自更换管道以来故障年年出现,甚至有的暖气片从来不热,今年入冬供暖又出现故障,管委会刑鸣同志为居民办事心切,焦急如焚,通过日访夜查,又请供热单位、房管及原管道施工人员三方参加的故障会,初步找到了故障症结,并采取了应急补救措施,保证了今冬居民的取暖,受到住户的广泛赞誉。

6、文化局及房产公司经过实地调查在经费紧张的情况下应管委会要求对两楼道破损的玻璃和楼外老化的电线进行了维修更换。

以上几项工作的成绩离不开领导的支持、群众的协助,以记在了广大居民的心中,为民办点实事也是居委会的心愿,每办成一件事都是管委会成员心中感到无比的欣慰,更加增强了做好服务工作的决心。

1、在依法明确大院出租商业用房的产权和租赁权的前提下在经营项目上必须以确保环境卫生为重点,在与业户续订和签订合同时必须有管委会、房产公司、业主三家共同商定后、方可签约,凡有严重违约的管委会有权制止并解除合同。以保证宿舍的卫生安全。

2、继续整理院落,规整线路,除掉枯病影响楼房安全的树木,规划栽种部分观赏性树苗。

3、建议和争取房产公司对宿舍多年来已破损的下水道水泥井盖统一更换,补换楼道内的失灵电闸刀和破损电线并对住户内原已裂开的上下水管统一更换。虽然多年来进行过小修小补,仍因大面积主体锈蚀而难以维计。

4、在房产公司的服务工作中,请将代收和自收的水电、维修等项目的资金收支和使用情况定期向住户公布,以加强财务的透明度,自觉接受用户监督,尊重用户的知情权和建议权,可消除不必要的因不了解情况而产生的误解。

5、对今冬三方调整会对找出的取暖故障在明年入冬前必须提前进行按计划维修施工,以彻底排除故障,保证来年供暖,解除居民的后顾之忧。

6、请文化局和房产公司加强领导和指导,将所属宿舍的安全管理和精神文明建设列入议事日程和工作日程,经常深入群众,听取意见和建议,及时对我们的工作给予检查和指导,力争在经费紧张的情况下,在宿舍的绿化、维修等基本设施的经费给予力所能及的补助和投入,在政策上给予支持,不断增强宿舍建设的活力,把文化系统宿舍这块广大干部职工聚居的阵地建设成为精神文明的乐园。

民主管理工作报告篇七

2、 职工代表大会制是在党委领导下,员工实行民主权利,参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式,对公司重大问题进行讨论,对公司工作提出意见和建议,对涉及员工切身利益的问题作出决定,监督评议各级管理人员。

4、 党委加强对职工代表大会的领导,保证职工代表大会向正确的方向发展。

5、 职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式,是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施,是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。

6、 健全民主管理档案,定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。

民主管理工作报告篇八

深入推进办事公开民主管理,是烟草商业企业管理的核心内容之一,是学习实践科学发展观、全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草和构建和谐社会的必然要求,也是加强反腐倡廉建设,构建企业惩治和预防腐败体系的客观需要。

烟草商业企业办事公开民主管理是一项系统工程,它包括职工代表大会制度和企业的企务、政务、党务公开,涉及到企业工作的方方面面。随着社会主义市场经济的不断深化发展、经济结构的变化和现代企业制度的建立,烟草商业企业原有的办事公开民主管理制度遇到了新的挑战和一系列新的问题。为加强和改进这项工作,国家烟草局专门制定了《关于进一步推进烟草企业办事公开民主管理的意见》,把办事公开民主管理工作作为当前和今后一个时期一项重要工作来抓。在新的形势下,如何认识办事公开民主管理的作用,如何探索、研究和完善适应社会主义市场经济的企业民主管理形式,是摆在烟草商业企业面前的一项新课题。笔者从烟草商业企业办事公开民主管理中存在的问题和改进措施等方面,谈谈个人肤浅的看法。

一、烟草商业企业办事公开民主管理中存在的问题

(一)注重形式,忽视实质。在烟草商业企业办事公开民主管理中,少数人思想认识还不完全到位,民主意识、公开意识还不够强,有的认为办事公开会影响自己的权力运行,因而存在对公开工作口头上重视,实际上只做表面文章的现象;对一些敏感的问题就不敢公开,有的随意性很强,这种错误的思想认识,直接导致少数企业民主管理流于形式,职代会形同虚设,办事公开民主管理形式单调,企业的重大问题不是民主决策,而是由领导说了算,领导的意识支配着企业民主管理。有的虽然建立了职代会等职工民主管理制度,因为它缺乏内在动力的推动,只有制度其表,没有操作之实,尤其是在办事公开民主管理的内容上,浅层次的多,深层次的少;走形式的多,出实招的少。

(二)注重效应,忽视效果。目前,烟草商业企业职工参与企业民主管理的权利主要是靠法律、制度来获得的,是被动性的参与,自我意识不强。少数企业没有真正认识到办事公开民主管理是企业发展的必然要求这个道理,公开内容不完备,公开程序不规范,该公开的没公开,导致民主管理雷声大、雨点小,民主管理水平不高,管理效果不明显,管理力度不大等问题,其生命力也不会长久,在实践中推行很难达到预期的目的和效果。

(三)注重眼前,忽视长远。烟草商业企业办事公开民主管理是一项系统工程,不可能是一蹴而就的,需要长期的努力和奋斗。企业民主管理虽然在法律上给与了保证,但企业民主管理是一种外在的制度规定,主要是靠领导者的倡导,除企业管理者、职工的素质、意识有待提高外,少数企业只着眼于当前,搞应试管理,应付上级检查,而不是从建立现代企业制度的高度来加强和改进办事公开民主管理工作,从主观上阻断民主管理与现代企业制度的有机结合。面对新的形势,对办事公开民主管理工作长远发展的战略思考和长远规划不足,在思考问题、谋划工作、推动实践上,存在短期行为,民主管理的机制体制还没有真正形成。

二、烟草商业企业推进办事公开民主管理的对策措施

针对烟草商业企业办事公开民主管理中存在的问题,我们要积极探索民主管理的规律,创新民主管理建设思路,坚持管理和建设并重的原则,以人为本,着力建设具有烟草商业特色的民主管理机制。

企业办事公开民主管理工作搞得好不好,关键在领导班子的民主意识强不强,特别是单位“一把手”思想素质的好坏,政策水平的高低,民主意识的强弱,决定着企业民主管理工作的好与坏。首先,烟草商业各级领导班子要认识到加强办事公开民主管理的必要性,全面贯彻落实科学发展观,任何时候、任何情况下都要贯彻落实党的全心全意依靠群众的根本指导方针,坚持以人为本,依靠职工办好企业。领导班子成员应视自己为职工群众中的普通一员,目的和普通职工一样,就是要管理好企业,发展好企业。而实现这一目的就必须依靠广大职工群众,广泛听取群众意见,充分发扬民主,更加有利于自己的管理和指挥。其次,领导班子成员要懂得自己手中的权力是人民赋予的,是为人民群众服务的。用权必须依法,无论是个人还是组织的权力运作,都应有一定制度和程序加以规范,必须受到职工群众的民主监督。第三,要正确处理好集中领导同民主管理和民主监督的关系,切实尊重职工的主人翁地位,尊重、相信职工的民主权利和聪明才智,千方百计调动并发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。第四,坚持走群众路线,密切联系职工群众,使企业的决策和措施,从群众中来,到群众中去,通过职工群众的具体实践,得到贯彻落实,最终使自己的管理权威建立在职工群众信任的基础之上。

1、切实加强企业党组织的领导。办事公开民主管理必须严格置于企业党组织的领导之下,企业党组应把办事公开民主管理工作列入重要议事日程,将全面加强民主管理工作列为企业贯彻党的十七届四中全会精神的重要方面,制定具体的实施目标和实施计划。要自上而下建立健全民主管理领导小组,形成一种从上到下、从宏观到微观、从长远规划到具体方案、从制度建设到措施实施、从自觉行为到监督约束的全方位加强企业办事公开民主管理的新局面。

2、坚持完善职工代表大会制度。当前,企业职工的民主权利集中体现在职代会职权之中。职代会制度是企业职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度,不仅是人民当家作主在企业的具体体现,而且也是确保职工在企业民主管理中的主体地位和作用的具体体现。企业只有建立和不断完善企业职代会制度,才能保障职工的民主权利,维护职工的合法权益,充分调动和发挥广大职工的积极性、创造性,促进企业改革、发展和稳定。当前,在企业改革发展的关键期间,各级烟草商业企业要以高度的政治敏锐性和责任感,采取积极有效的措施,注重维护好职工群众的合法权益,努力维护职工队伍的稳定。一是完善企业工会组织。严格按照《工会法》的要求,建立和完善工会组织建设,提高职工的入会率,让全体职工都能积极参与到企业的民主管理之中。二是完善职代会运行机制。丰富充实职代会内容,凡是经过实践证明可行、能够纳入职代会制度的,应尽可能通过职代会制度加以规范,使其运行在法制化的轨道上。坚持依法代表和维护职工群众的合法权益,在企业中充分发挥职代会的作用,严格按照办事公开民主管理的有关要求,对涉及职工切身利益的方案和问题必须提交职代会审议通过后才能实施,并及时把职代会召开情况向上一级工会组织报告,以便上级工会能够有效地对下级工会职代会运行情况进行监督,确保职代会的各项职权落到实处。三是履行工会基本职责。工会组织和工会干部要高举维权的大旗,增强维权的本事和能力,提高业务水平和应变能力、改善知识结构和改进工作方法,在调查研究、分析问题、提出对策建议和解决办法上下功夫,正确处理好维护企业总体利益和维护职工群众具体利益的关系,深入实际,联系群众,及时把职工对生产、经营、分配以及劳动保护、生活福利等方面的意见和要求反映上来,积极参与制定具体的实施条例和规章制度,以确保职工参与管理的权力不落空或者受到削弱,调动广大职工参与企业民主管理的积极性,为搞好企业民主管理工作提供有力的保障。四是与建立现代企业制度紧密结合。坚持和完善职代会制度,是加强和改善企业整个管理的一个重要内容,要确保职代会建设切实有效、持之以恒,必须有先进的企业体制、机制、制度和科学的管理作保证。要按照现代企业制度的要求,建立起决策、执行、监督体系,使职代会建设既有制度和业务保证,又能丰富、充实企业管理的内容,推动现代企业制度的建立。

3、创新办事公开民主管理工作新机制。创新机制是做好办事公开民主管理工作的重要措施,我们在坚持职代会这一企业民主管理基本形式的同时,要与时俱进,不断拓宽民主管理渠道,创新民主管理工作机制和方式,更广、更深、更细地推进民主管理工作,提高职工在企业管理中的参与度。一是建立健全各种民主管理制度。按照“缺什么补什么”的原则,完善职代会、办事公开、平等协商和集体劳动合同制度,同时,根据企业实际情况,通过建立平等协商对话、劳资协商制度、民主议事会、听证会、职工建议箱、局长(经理)接待日等形式,组织职工依法参与企业民主管理与监督。二是完善职工民主参与机制,以涉及职工切身利益,关系领导敏感问题的重大事项、重大决策、党风廉政建设的重大问题,职工关心的热点、难点问题等为重点公开内容,全面实施政务、企务、党务“三公开”,力求做到公开机制制度化、公开内容目标化、公开形式多样化、公开程序规范化,让职工及时了解企业的卷烟经营、专卖管理等情况,并利用多种方式组织职工参加企业各种重大问题的讨论,广泛听取和收集职工对企业重大问题的意见。三是健全职工民主监督机制,企业重大问题在制定、实施和完成的各个阶段,都要认真听取职工的意见和建议,开展民主监督,改进工作。四是建立职工办事公开民主管理信息反馈机制,保证职工的意见建议能够及时真实地反映到领导层,并把有关处理意见等情况及时反馈给职工,做到下情及时上达,上情及时下达的双向互动。五是创新办事公开民主管理载体。紧紧把握住民主管理的主渠道,如建立企业党政工三方协商研讨机制,开好企业领导班子民主生活会,坚持和完善集体协商制度和职工代表大会制度等,保障职工对企业的知情权、建议权、监督权的落实。六是建立办事公开民主管理考核机制。办事公开只有在强有力的监督考核下才能发挥作用。因此,推行办事公开企业的上级党组、行政、纪委、工会等部门,应加强对下级单位办事公开工作的指导、监督和检查,对办事公开的工作标准和公开的内容提出明确的规范要求,形成一套监督、评价制度,把基层企业是否执行办事公开作为领导班子和领导干部考核的内容,考核的结果作为领导班子、领导干部奖惩、任免的重要依据。同时,加强办事公开民主管理工作的调查研究,及时总结、推广成功经验,加强分类指导,帮助基层在实践中不断完善,切实提高办事公开民主管理的质量和水平。

职工群众自身素质水平的高低,直接决定办事公开民主管理质量的好坏。加强民主管理,关键要在提高职工民主管理的能力上下功夫。首先,要提高职工群众特别是职工代表的政治思想和道德素质,通过抓好思想政治教育、集体主义教育、职业道德教育,增强职工主人翁使命感和责任感,使他们在行使手中民主权力时,自觉代表职工群众的根本利益,履行主人翁义务,把个人利益与国家利益、企业利益结合起来,并在个人利益与整体利益发生矛盾时自觉服从整体利益。同时,通过各种途径,使职工群众在企业卷烟营销、专卖管理和经济活动中,时时刻刻做到想主人事,干主人活,尽主人责,积极为企业的改革和发展献策出力。其次,要提高职工参与管理的水平。要定期或不定期地开展企业管理知识培训,把劳动与管理、理论与实践有机结合起来,提高管理人员参与重大决策的议政能力,化解内部矛盾、维护职工权益的协调能力,并使每名职工真正成为一个会劳动、会管理的新型劳动者。烟草商业企业的办事公开民主管理工作是一项政策性强,涉及面广的系统工程,必须在企业党组织的领导下,充分发挥职代会职能作用,建立有效的运行体制,党、政、工齐抓共管,纪检、工会组织协调,职工群众积极参与,才能形成合力。我们要通过不断的改革创新和制度化建设,使企业办事公开民主管理日益规范,成为能够不断自我完善、自我创新的管理体制,最大限度地发挥办事公开民主管理工作应有的作用。

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