心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
休假管理心得体会篇一
1、员工应在积极完成自身工作任务，服从企业生产需要的前提下，按照休假程序，经企业领导批准同意后，方可安排休假。
2、法定节假日
根据《劳动法》的规定，公司在下列法定节日，可安排员工休假。
（1）元旦；
（2）春节；
（3）端午节
（4）清明节
（5）国际劳动节；
（6）国庆节；
员工享受的法定假日，如果适逢星期六、星期日，可在工作日补假。部分员工享受的法定假日（例如妇女节等），如果适逢星期六、星期日，则不补假。
法定节假日休假期间，员工薪酬、福利待遇不受影响。
3、其它各类带薪假
婚假
（1）员工达到法定结婚年龄可持结婚证申请婚假。
（2）婚假一般3天，符合晚婚条件的（男满25周岁，女满23周岁）可增加奖励假12天。
（3）婚假期间的法定假日和公休日应连续计算。
（4）婚假期间员工薪酬福利待遇不变。
产假
（1）女员工的产假为90天，其中产前休假15天；难产的增加产假15天；在产假期间已领取独生子女证的增加产假30天；晚育者（已婚妇女24周岁以上生育第一个小孩的）可增加产假30天；生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
（2）女员工怀孕不满四个月流产的，根据医疗单位建议给予15天到30天的产假；怀孕满四个月以上流产的给予42天产假。
（3）员工配偶分娩的，男方可休陪产假3天。
（4）有不满周岁婴儿的女员工，每天工作时间内给予其两次哺乳时间，每次三十分钟。一天工作时间内的两次哺乳时间可以合并使用。
接受节育手术者，经医院证明，分别给予以下假期：
（1）放置宫内节育器的，自手术之日起休息3天，手术后7日内不从事重体力劳动。
（2）计划生育部门批准取宫内节育器的，可休息2天。
（3）输精管结扎的，休息7天，输卵管结扎的，休息21天。
以上假期内的法定节日和公休日应连续计算。
产假期间停止发放员工的各类薪资和奖金，将国家医疗保险制度实施。
丧假
（1）员工的直系亲属（父母、子女、配偶）以及配偶的父母去世的，可给予丧假3天；到外地办理丧事的，可根据实际路程所需时间，另给路程假。
（2）丧假期间薪酬福利待遇不变。
4、其它假类
病假
病假期间薪酬福利待遇按以下规定执行：
（1）休病假3天及以内，基本工资和相关福利待遇不变，但应按比例扣减当月考核奖；
（3）一年累计病假25天（含25天）以上的，视为自动辞职，须入住医院的按《医保条例》规定办理。
事假
（1）员工确因急事需请事假的，各单位或部门可根据工作情况酌情批准。
（2）事假期间不享受工资待遇，即按事假时数或天数扣除工资；
（3）一年内请事假20天（含20天）以上的，视为自动辞职。
5、请销假管理
1、除法定节假日外，其他各类休假，员工应严格按程序办理请销假手续。
2、员工请假应事先填写《员工请假单》，注明请假种日期、时间、事由，必要时应附上相关证明，并交相关领导审批，最后留人行部备案；员工请假前需安排好本人所负责的工作后，方可休假，未办理请假手续的，不得自行休假。除特别紧急事项，一般不得委托他人代办手续。
4、员工休假期满后应及时到人行部销假，未及时销假的作事假处理。
5、如发现以虚假事由请假者，一经查实，即作旷工处理。
1、工作时间的管理
（1）公司实行每周五天工作制，周六、周日法定休假日休息；
（2）法定休假日和公司福利休假日，依据总公司相关规定办理；
（3）工作日作息时间一般为上午8：30——12：00，下午13：30—17：30。
2、考勤要求
（1）员工须在每日上班前和下班后各刷卡一次；
（2）员工在早上8：20后到的，月累计每达三次相当于一次迟到；
（7）工作时间须佩戴工号牌，如发现一次者严格按以下标准进行处罚；
（8）工号牌和ic考勤卡自行妥善保管，损坏或丢失严格按以下标准进行处罚；
（11）员工在上班时间不得擅自离岗、串岗；禁止工作时间在工作场所从事与工作无关的活动；禁止员工带亲友在办公室聊天、上机等。
（12）各项违规处罚标准：
（一）试用期员工累计迟到不得超过6次，否则公司可以即时终止聘用。
（二）试用期员工累计病、事假不得超过7天，否则公司可以即时终止聘用。
（三）试用期员工旷工满一天，公司即时解聘。
休假管理心得体会篇二
从事小学教育9年多以来，一直担任着班主任工作，对于班级管理，一直处于摸索状态，因为每一次所带的班级，都与以往的班级学生基本情况各不一样。现在实行素质教育，对于孩子，我们不仅仅只一味的说教，有的时候还需要更多更好的方法，来约束班级里的孩子，教育好学生，这就需要寻找好的方法来管理班级。
做为班主任，要对自己有信心，有信念，相信自己能管好自己的班级，并且要把本班级的孩子都当成自己的孩子一样。记得我每次接手一个新班的时候，不论这班级的学生好还是坏，不论以前他们班级风气有多么不好，都不要对孩子轻视，应该想：这就是我的孩子们，这是我自己的班级，我要教好他们。在班级里，要对孩子们说：我不会听别人说你们怎么怎么不好，我只相信自己的眼睛，相信我们在坐的每一个孩子都不希望自己比别的班级差，同时也相信大家一定会努力，也希望大家要相信老师，老师是优秀的，你们也是优秀的，相信老师一定会带好你们的。
后进生意志薄弱，自控力差，行为极易反复无常，所以做后进生的思想工作不要简单地认为通过一次谈心他们就能彻底改好。遇到后进生不良行为出现反复，班主任一定要有耐心客观分析不良行为反复出现的原因，要及时发现、及时抓住、及时诱导，做到防微杜渐。可以利用班级活动增强他们的自信心，虽然他们在成绩上没有进步，但是一块顽石需要长时间用心才能将其感化，我始终没有放弃他们。真正的做到了爱生如子。在把爱奉献给学生的同时，自己也在收获着学生们的爱。一句句亲切的问候，让我感到欣慰，增强了自豪感。现在，我们班基本上建立了师生之间的和睦关系，形成了班级团结、和谐的气氛。
我坚信：只要我们用一颗真诚关爱的心去开启不同学生心房的门锁，定能给学生捎去和煦的春风，给班级带来亮丽的风景。
班级管理中，还必须要有一个完整的制度，来制约学生。俗话说：没有规矩，不成方圆。为此，我在班级里，制订了一个完整的制度来约束孩子。谁违犯制度了，一定就要按照制度来，该惩罚的就惩罚。作为班主任，不能偏向某一个孩子，要一视同仁。制订了制度，要实施，并且要坚持，不能半途而废。这说起来容易，做起来，其实很困难的，有的时候根本没有时间去宣读。在这个时候，我会利用好每一周的班会课。在每周班会课的时候，只要占用几分钟时间，总结一下上周情况，然后，对下周进行安排，这样孩子们都知道自己在本周该做什么，不该做什么，做的不好的改正，做的好的，继续发扬。
管理班级的方法很多很多，这需要班主任对学生有更多的关心、爱心、耐心。无论什么样的班级，只要班主任用心去地管理、经营自己的班级，相信任何班级都能管理好的!
休假管理心得体会篇三
正式事业编在岗职工在医院工作年限满一年以上的，享受带薪年休假(以下简称年休假)。
1.职工在医院工作累计满1周年不满10周年的，年休假5天；满10周年不满20周年的，年休假10天；满20周年的，年休假15天。
2.职工年休假天数，每年初由人事科公布。
3.国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
4.当年调入本院的职工年休假，按实际上班天数折算。
5.职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假。
(1)累计工作满1周年不满10周年的职工，当年请病假累计2个月及以上的；
(2)累计工作满10周年不满20周年的职工，当年请病假累计3个月及以上的；
(3)累计工作满20周年以上的职工。当年请病假累计4个月及以上的；
(4)当年事假累计超过20天的；
(5)当年产假90天的；
(6)上年度考核不称职(不合格)的；
如职工已享受当年的年休假，年内又出现上述情形之一的，则下一年度的年休假不再享受。职工请事假，应首先使用年休假。
1、年休假应在保证完成工作任务的前提下，由科室(病区)领导有计划地一次或分次安排，做到忙时少安排，闲时多安排，时间过半，休假过半。职工非计划要求休假的，原则上应在科室排班前报告本科室(病区)领导，并经同意后，方可休假。
2、职工因病或因急事，要求临时休假，科室(病区)领导应在安排好工作的前提下，给予考虑，凡用年休假冲销病、事假者，要在报告中写明或口头明确告诉科室(病区)领导，以便及时考勤，但轮到夜班或法定节假日上班，原则上不得使用年休假。如果在此期间确实需请假，则应按病、事假处理。
3、年休假时间以1天起算。在年休假期间遇到法定节假日，则法定节假日天数不在年休假内。年休假不能跨年度使用。
4、新享受年休假者和需调整休假天数的职工，上半年到达规定的年限，当年享受；下半年达到规定的年限，则以次年度开始享受，由人事科每年初公布。
5、医院中层干部休假，3天以上须经分管院领导同意后，方可休假，并指定临时科室(病区)负责人。
6、职工年休假，原则上就地安排，如要外出的，须向所在科室留下地址或联系人，以便有急事时及时联系。
7、休假前必须先履行休假手续并报人事科备案，否则一律当旷工处理。
8、职工休假期间须保证通讯畅通，遇到紧急任务或特殊情况，应立即停止休假。
休假管理心得体会篇四
一个时期以来，公司的管理制度执行不力，特别在作息，考勤方面游玩形式，散、乱现象盛行。为了充分体现劳资双方平等权利和义务，十分必要对目前的作息、考勤方法进行改进，以达到平等、规范，高效的生产、工作新秩序特制订本办法。
自六月一日开始，每天上午、下午公司设兼职考勤员在一楼大厅守候考勤。在一个小时之内，每迟到一分钟，扣工资1元，迟到一个小时扣工资60元。满一个小时未到岗者，作为旷工半天考勤。并按月累计旷工天数乘以日工资标准计扣工资。
当班人员到岗后，如需外出（所有因工作业务）必须在公司设置的“人员去向目视板”中对应自己姓名栏后填写去向，否则作早退处理。早退的考核办法按第一条执行。
不能因上班（如去甲方、总包方、政府部门开会，出差赶车以及工地急事等）报到而贻误工作的必须与公司领导讲事由，有公司领导告知考勤员按出勤记考。
自20xx年元月1日以前进公司工作的每个每年5天带薪假，同时废除公司管理制度中第七章第四十二条第一款关于“每月病、事假三天以内（含三天）不扣工资”的规定。具体规定如下：
1、5天带薪假非特殊情况不要集中休完，避免影响工作；
2、国家法定假日公司原则上予以保障，因工作需要加班，按两倍的日工资计必加班费；
3、双休日仍采取上一休一的办法，但公司春节期间的延长假日不扣工资；
4、实行年薪制的同志所有加班不计加班费；
5、加班考勤由安排加班的公司领导以书面证明递交考勤员记入当月考勤；
6、加班要求：加班时超过2个小时的按半天计算，超过5个小时的'按一天计算。
休假管理心得体会篇五
近日，项目部组织全体员工学习观看了管理提升主题宣传片并召开了专题讨论会，通过学习《项目经理风采录》《信用评价五连冠是如何炼成的》等宣传片及有关文件，我对开展管理提升活动有了更深刻地理解，现谈点心得体会。
管理提升是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键，加强管理是企业培育核心竞争力的有效途径，是企业提高经济效益的重要法宝。近年，公司在更新观念，不断推进制度创新的同时，大力推动管理创新，有效地提升了企业效益，促进了企业发展，取得令人钦佩的经营效果。由此可见，企业管理对于发展的重要性。
20xx年，在年初“两会”上，集团公司确定了今年的指导思想、任务目标、发展思路、工作原则和管控活动，“深化转型升级、着力管理提升”是主基调，成为我们20xx年各项工作的指导思想和总体要求。开展管理提升活动既是国资委、股份公司对我们国企提出的明确要求，更是集团公司顺应市场形势努力提升企业管理精细化、现代化的内在需要，是既立足当前突破瓶颈，又着眼长远强基固本的重要战略举措，必须把强化管理提升抓紧抓好。作为一名项目经理我深刻体会到：抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果;所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。要抓好落实，必须从以下几方面着手：
第一,完善各项制度，用制度来管理，靠制度来落实。制度是由人建立的，也要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。我项目部在制度建设上下了不少功夫，从项目组建以来制定了《行政管理制度》《财务管理制度》《物资设备管理制度》《三项招标制度》《项目部会议制度》等一系列制度，初步建立了一套比较科学规范的管理制度，总体执行良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的执行和落实，用制度推动各项工作再上新台阶。
第二，细化工作任务，明确工作责任。目前，项目部机构设置较为完善，有施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部和综合办公室“五部一室”，各部室的工作分工明确。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则，下一步需要将各项事务落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。
第三，大力实施成本战略，严格控制成本。树立低成本竞争意识，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全，降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购，及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。
作为经理部的负责人，我将结合自身工作岗位的具体要求，扎扎实实做好本职工作。不断地学习党的路线方针及政策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，同时紧密结合工作实际不断充实专业技术知识，并结合到实践中去。按照管理提升活动的具体要求，不断提高理论和业务水平，带领项目部全体员工认清形势，明确任务，统一思想，凝心聚力，把各项工作统一到集团公司重大决策部署上来，坚定信心，扎实工作，努力在企业实现转型升级、管理提升的道路上建功立业，争先创优，为企业发展贡献力量。
休假管理心得体会篇六
1、员工在本单位工作转正后连续工作满1年以上，均享受年休假。
2、员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入和福利(含奖金)
1、员工在公司转正后满一年的，方可休年休假；员工累计工作满1至3年的，年休假记为3天；已满4至6年的，年休假记为5天；已满7至10年的，年休假记为7天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天，年休假最多不能超过15天。
2、自20xx年1月1日前入职并符合转正后满一年的员工，均可享受年休假。正式实行期间，年休假计算按照每年的1月1日开始计算。
3、国家法定休假日、休息日及国家规定的婚丧假、产假等假期不计入年休假的假期。
累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的或请事假累计1个月以上。
1、由员工提出解除劳动合同或合同期满因个人原因不愿续订，且累计工作满1年不满10年的员工，当年工作时间不满10个月的，不享受年休假：
2、由本公司依据劳动法及劳动合同法提出解除劳动合同或合同期满双方不愿续订的，年休假天数按“当年应休年休假天数除以12个月乘以当年工作月数”来确定。
1、各部门根据本部门的工作情况对员工年休假进行统筹安排，在不影响工作任务完成的前提下，尽量安排员工休年休假。
2、年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排，如因工作特点确有必要跨年度安排员工年休假的，经过公司同意可以在次年度的前3个月内安排，行政部备档。
3、因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本人同意，经过部门经理、公司领导同意可以不安排员工休年休假。
4、员工所请的事假、病假可以以享受的年休假天数抵消，年休假抵消完可再算余下的事、病假天数。
5、安排员工休年休假原则上不增加人员编制，由各部门自行解决员工休假而产生的顶岗问题。
6、离职再入职员工按照新入职员工标准享受年休假。
2、超过2天以上须经所在部门签字后报公司总经理签字同意，到行政部备档方可年休假。员工请年休假需按以下规定提交书面申请。(附表)
3、在同一时间段每个部门请年休假不能超过1人(市场部以各店面为单位),若有特殊情况需申请，应提前向行政部报备，经审核通过方可按照年休假计算。
1、因工作原因不能安排员工年休假的，对员工应休未休的年休假天数，可累计到次年前三个月内休完，此后再因工作原因未能安排休假的，可按照员工当年日工资标准的300%支付年休假工资报酬。
2、公司已安排年休假，员工因个人原因不休年休假的，作自动放弃年休假，工资报酬为0。
1、各部门要加强年休假管理，严格考核制度。
2、各部门要在月度值班表上做好员工当月的年休假记录，每季度向主管领导报告本部门年休假情况并报行政部备案。
1“累计时间”指的是员工在本公司的全部工龄，工龄按个人在本公司的工作档案记录为准。
2、员工已享受当年的年休假，年内又出现本制度第三条规定的情形
之一的，不享受下一年的年休假，若员工在下一年离职的，将按照员工离职当年事假处理。
休假管理心得体会篇七
1、公司作息时间
上午9:30分—13:30分，下午14:00分—18:00分
2、分店作息时间
4月—11月，上午9:30分—13:30分，下午17:30分—21:30分
12月—3月，上午9:30分—13:30分，下午16:30分—21:00分
3、员工休息日公司根据实际情况安排休息日，工作时间不含用餐时间、休息时间、加班时间。
4、迟到、早退和旷工:在上下班时间30分钟以内的为迟到或早退，主管级以上（店内前厅经理、厨师长）员工迟到/早退，需处罚30元/人次；主管级以下（不含主管）迟到/早退，处罚10元/人次。超过31分钟则为旷工，旷工半天扣一天工资；旷工一天扣三天工资；月累计旷工三天以上则开除处理。
5、公司、分店财务必须将考勤于每月15日前将考勤表及相关单据统计完毕，交至公司人力资源部人事助理处备档核查。
1、事假:须由当事人至少提前一天向直属上级提出书面申请，经直属上级根据实际情况，批准后方可休假。电话或他人代请事假无效，按旷工处理；事假期间无工资和奖金。
2、病假:员工病假须经出示市级以上医院诊断书，方可向直属上级请假。无诊断书，须经店长或部门经理核实确认并出具书面证明，否则按旷工处理。病假期间基本工资根据工龄标准:不满一年按40%发放，不满两年按50%发放，两年以上按60%发放。病假期间无奖金。（如员工病假期间工资低于大连最低工资标准80%，则按照大连最低工资标准80%工资补足）
3、产假:按国家有关规定享受产假，到公司人力资源部办理相关手续。（产妇可根据实际情况设定申请日期，产假期间含法定节假日和正常休息日）
4、婚假:根据国家有关法律规定，员工本人结婚可给有薪婚假3天，符合晚婚年龄规定的（男25周岁、女23周岁），增加有薪婚假7天。（可根据实际工作情况拆分假期）
5、年假:连续工作满一年以上的员工，每年可享受五天带薪休假；连续工作满十年以上的员工，每年可享受十天带薪休假；连续工作满二十年以上的员工，每年可享受十五天带薪休假。（年假可拆分休，也可用于可预计的的事假，具体细则按照国家规定执行）
6、探亲假:连续工作满一年以上的员工，回家路途在24小时以上的员工可申请最长1个月的无薪假期。（探亲假、年假课合休，两假累计不超过1个月）
7、丧假:员工直系亲属（三代以内）死亡时可给有薪丧假3天。
8、销假:员工休假日期满，必须持请假条到批假部门即时销假，否则视为旷工。
休假管理心得体会篇八
首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；
第三、主管要将自己树为标兵；
第四、主管要帮助员工完成目标；
第五、要将目标作为团队的使命；
所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
休假管理心得体会篇九
第一条为维护公司正常的工作秩序，增强员工的劳动纪律观念，规范考勤、加班、请假、休假等行为，依据国家相关法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司总部各部门、各事业部及各下属全资子公司、分公司、控股公司。
各下属公司原则上根据本制度执行，也可以根据本单位实际情况并结合当地劳动法律法规，制订考勤休假管理实施办法，报总部人力行政部审核备案后生效实施。
第三条职责
人力行政部负责公司考勤休假管理工作，监督、检查总部各部门、各事业部考勤休假管理工作，指导及监督下属公司的考勤休假管理工作，并依照本制度负责公司总部及总部直属单位的考勤休假日常管理工作。
各下属公司人事管理部门负责监督、检查本单位全体员工的考勤休假管理工作，负责本单位考勤休假日常管理工作。
各部门各单位负责人和主管领导是本单位考勤管理第一责任人，依照本制度负责下属员工的考勤纪律管理和请休假申请审批，对违反考勤制度的行为进行处理。
第一条考勤管理原则
一、自觉遵守考勤纪律保持良好的出勤习惯是员工基本的职业素养和义务，全体员工应自觉遵守考勤及休假管理制度，严格按制度出勤并高效、勤奋工作。
二、考勤管理的目的不是用严格的考勤管理政策约束员工的行为，在强调严肃紧张的工作纪律同时，公司更强调以工作结果为导向，强调工作的效率和效果，实行灵活多样、适当弹性的考勤管理政策。
第二条工作时间
一、公司原则上实行每周五天、每天8小时工作制，每周一至周五为工作日，周六、周日休息，其他时间按国家规定的法定节假日放假休息。
二、公司总部各部门、各事业部作息时间按照总部人力行政部发布的作息时间通知执行。其他特殊岗位因工作特点需要执行不同作息时间的报人力行政部审核确定。
三、公司总部范围之外的其他下属公司可根据本单位实际生产经营特点，自行制订适合本单位运营需要的作息时间，并报总部人力行政部审核备案后执行。
四、各单位制定的工作时间原则上每天不超过8小时，每周不超过40小时，保障员工得到正常的休息时间。
五、因工作性质和岗位特点无法执行标准工时制度的员工，经特别审批可以采用不定时工时制，如高级管理人员、市场营销人员、外勤人员等。具体适用人员范围由人力行政部审核、经总裁审批并向当地劳动行政管理部门备案后生效。
六、不定时工作时间是指工作日可以不受固定的标准上下班时间限制的工时制，以完成工作任务为重要前提，根据自身工作任务及以工作地标准作息时间为基础自行安排弹性的上下班时间，但原则上要保证每天8小时、每周40小时总的工作时间。
第三条考勤登记方式
一、考勤登记可采用指纹打卡、电子卡（纸质卡）打卡、签到考勤、记录考勤等方式。各单位可根据本单位实际情况和考勤条件自行决定采取的考勤登记方式。
二、各单位人事管理部门指定相关人员担任考勤员，负责统计检查记录员工出勤情况，收集整理考勤信息、请休假资料等日常事务，每月制作并提交考勤统计报表。
三、长时间出差至其他下属单位工作的，或者不同工作区域各单位之间相互调派的人员，其工作时间和考勤登记等按照工作地管理要求执行，并接受当地人事管理部门的考勤管理监督。
四、执行指纹打卡或者电子考勤卡考勤登记方式的，每天打卡2次，上午上班时间前、下午下班时间后各打卡1次，上班首次打卡和下班后首次打卡时间作为有效的考勤时间，午休时间不计入考勤时间。
第四条外出登记
一、员工在工作时间内需要临时外出办理相关业务（1天以内），应填写《外出登记表》，经直接上级或部门负责人审批后，由考勤员登记备案。
二、员工次日需直接外出办理业务不能到公司打卡考勤的，需提前一天安排好工作，并填写《外出登记表》，经直接上级或部门负责人审批后，交考勤员登记备案。
第五条出差
一、员工因公需要长时间出差异地办理业务（1天以上），需提前填写《出差审批单》，按出差审批权限报直接上级、上级领导审批后，由考勤员登记备案。
二、《出差审批单》作为报销出差费用的依据，因公短时外出不超过1天的但有差旅费用需要报销的应按照出差审批流程办理。
三、出差人员在外出差期间依照实际出差公务时间和往返票证时间进行综合考勤，出差期间和出差旅途往返时间按照标准工时计出勤，不计算为加班。
第六条实行不定时工时制人员考勤管理
一、可以不需要以打卡等方式考勤登记，平时上下班时间原则上按照工作地标准作息时间，但可以根据自身工作和业务需要弹性安排上下班时间，以完成工作任务为先。
二、如有公司通知必须按时出勤的情况，如参加重要会议、培训、接待重要客户等指定出勤要求时，必须按公司要求按时出勤，不得迟到、早退、缺勤。
三、在客户开发、业务洽谈、业务办理等需临时外出办公（1天以内）的，不需办理外出登记审批手续；临时自行调休（1天以内）的，不需办理请假手续，但必须报备直接上级领导知悉并向人事管理部门备案。
四、如当月未请休扣薪假，则当月按标准全勤天数计算考勤，并作为工资计算的依据，不执行加班规定。
五、申请休产假、婚丧假、年假、出差等，以及超过1天以上的事假及病假，仍需按照公司的相关制度执行发起请休假申请流程，履行相关手续。
六、如有无故缺勤、迟到、未经上级同意私自外出办理与工作无关的事宜等违纪行为的将按照公司相关制度从重处罚。
七、人力行政部将不定期确认与更新不定时工作时间职员名单，如有与本规定不符合的行为及表现，一经发现立即取消不定时工作时间资格。
第七条考勤异常
一、实施打卡考勤方式的员工依本制度要求出勤打卡登记考勤，由各单位考勤员定期检查员工考勤打卡数据，统计考勤异常记录，并将考勤异常记录及时通知员工。
二、实际到岗工作但遗忘打卡或上下班途中遇到不可抗力、其他突发紧急情况等导致不能正常打卡的，可申请考勤异常处理。
三、因遗忘等考勤异常原因未按要求上下班打卡的，可申请考勤异常，经查实后可不予处罚，但每月累计不超过5次。
四、员工本人在出现考勤异常情况后3日内填写《考勤异常确认单》，发起考勤异常确认流程，由证明人或部门负责人核实审核确认后，交人力资源部门审核备案，由考勤员更正考勤统计记录可以视为正常出勤。
五、对因请假、外出、出差手续办理不全造成考勤数据异常的，员工需补齐相关手续。