种植专业合作社经营情况报告

报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。

种植专业合作社经营情况报告篇一

种植专业合作社经营情况报告篇二

xx年初，根据院所整体工作规划，并结合当前经济发展形势，提高了院所职工在岗就餐补贴标准，要求职工食堂加强基础管理，大力改革，积极创新开拓发展，强调职工食堂做为后勤保障重点部门在奥运之年必须着重做好服务工作，确保食品安全卫生，职工身体健康，达到“三满意”。

一、全年主要工作指标完成情况：（经营收入、经费支出、人员培训、食品安全卫生、其他等）。

二、依靠领导，依靠骨干，发动职工，整章建制，促进改革创新

1、从xx年4月份起，建立了以班组主管为核心的领导群体并根据院所相关规章制度，结合职工食堂具体情况，制定了“工作人员十分标准守则”（后编印了工作人员岗位责任书人手一份）明确工作*质工作职责，工作规范，从组织上，思想上确立了职工食堂要以改革求发展，以发展求生存的服务理念。

种植专业合作社经营情况报告篇三

县中药材种植专业合作社位于吉林省东南部长白山脉的余脉龙岗山南麓的辉南县样子哨镇大椅山村，成立于20**年，合作社带领成员发展天麻、林下人参、贝母等林下中药材种植，形成以技术、市场为先导、以基地、农户为依托，以品牌、加工为后盾六位一体的合作发展模式，将产前、产中、产后诸环节连接成完整的产业链条，使广大农户从中获得了良好的种植收益。目前合作社发展成员560户，合作社在本县共发展林下参1万多亩，天麻8万多平方米，五味子70余亩；先后在柳河、珲春、集安、抚松、白山建立5个林下中药材基地，辐射带动吉林、通化、辽源、延吉、铁岭、锦州等21个县市区，带动农户种植林下药材面积15300余亩，会员户均增收10万余元。20**年被农业部评为国家示范社。

一、科技领航、市场牵引，为合作社发展提供内驱动力

领先的天麻繁育栽培技术是合作社立于不败之地的先决条件。合作社掌握长白山乌杆天麻育种栽培核心技术，创办者周长霞是东北掌握天麻有性繁殖技术的第一人，驯化培育出品质优、产量好、抗逆性强的长白山乌杆天麻品种，命名“乌美”，通过了省农作物品种审定委员会的审定，是吉林省目前唯一审定通过的天麻品种。乌美天麻配合有性繁殖技术，产量比原来无性繁殖翻一翻。周长霞成为东北天麻育种、栽培领域的无冕之王，受邀参与编写吉林省无公害农产品天麻地方标准，与人合著的《天麻栽培200问》科普读物被列为新农村建设系列丛书，为吉林农大代培2名研究生，被评为吉林省首批农民实用型专家，并授予农民科学家称号。合作社拥有现代化的发菌室和菌种厂，占地面积3000多平米，年可生产菌种20万袋，为会员统一提供天麻种子，并直接配送到户，有效保证了品种的纯正，为天麻稳产高产奠定了基础。合作社大力开展科技培训。五年来，在县内外共举办林下中药材种植培训班30余期，培训农民9000余人次。对签约成员，派技术人员上门指导，确保学员能够熟练掌握全部技术环节，有效提高了社员的林下中药材种植技术水平。

成熟稳定的销售渠道是不断发展壮大的不竭动力。在多年的滚动发展过程中，周长霞时刻关注天麻市场动向，多方奔走拓展天麻销售空间，在广东、广西等多个药材专业市场设有销售网点，与多家医药企业建立了供销关系，形成了稳定的销售渠道，产品供不应求，每年都有经销商到产地坐等购货，解决了合作社发展的市场出口，为合作社发展壮大提供了广阔的市场空间。目前，合作社年产鲜麻50余吨，产值达到1000余万元。

二、统分结合、互惠共赢，聚沙成塔不断扩大基地规模

合作社与成员之间依靠合作协议，形成松紧适度、统分结合、互利共赢的的合作关系。合作社负责提供种子（种苗）、技术指导、产品销售等产前、产中、产后服务；合作社成员负责基地建设和生产管理，在产中环节实行分散管理。这种以合同为保障的合作关系，符合当前中药材产业发展的特点。以合同方式明确双方的责权，使各方利益得到法律保障。合作社一方履行产前产中产后服务义务，使合作社成员最大限度地降低生产成本，规避市场和技术风险，实现稳赚不赔。合作社以市价提供种栽，免费提供技术指导，保证稳定的种苗收益和稳固和生产基地。以略高于市场价保底回收产品，使农户无市场风险，有效保证了农户的利益。以合同方式联结双方利益关系，实现责权与利相辅相承。通过合同约束双方履行义务，合作社有偿提供种栽，保底回收产品，使合作社成员付出一定的生产成本，同时靠向合作社出售产品获得收益，使生产管理水平和收益挂钩，付出和收益成正比，对合作社成员有了利益上的约束，增强了农户的责任意识、风险意识和履责意识，有利于提高生产管理水平，降低管理成本。

以统分结合的双层经营管理模式，使基地建设更加灵活。这种统一供种、统一技术指导、统一销售，分散生产管理的合作方式，更好地适应了当前的土地承包经营模式。使农户可以合理利用房前屋后、农田林地、闲置棚舍等，只要气候、光照条件合适，适当客土改土，都可以发展天麻栽培，门坎较低，适合千家万户农民发展。

三、打造品牌、精深加工，确保合作社做大做强

以品牌为依托，提升市场知名度，提高品牌效益。20**年，合作社将自己培育的“长白山乌杆天麻”注册了“喜霞”牌商标，产品成功通过国家有机认证，每市斤鲜麻比南方品种高出20元，凸显出品牌效应。为提高商品价值，合作社实行统一菌种、统一技术、统一品牌、统一标准、统一商标、统一包装等“八统一”模式，变散装为精装，打造自己的商品品牌，有效提升了市场占有率和附加值，有效保障了会员种植林下药材的经济效益，扩大了市场空间，降低了市场风险。

以精深加工为抓手，拉长产业链条，提升产品附加值。为了使合作社能给成员创造更大的经济效益，几年来，合作社努力探索林下中药材种植的产业化、规模化发展思路，多次到南方考察学习，确定走精深加工之路，并与省农科院合作开发了天麻密饯、天麻酒、天麻饮品等保健品，进一步拉长产业链条，提升产品附加值，扩大农民非农就业规模。目前，天麻酒、天麻密饯已进入试生产阶段。

下步，合作社将围绕资源优势，加大推广力度，做大基地规模；进一步优化服务，完善与成员之间的利益联结机制，调动农民群众发展林下中药材种植的积极性；加大市场开拓和产品精深加工力度，打创著名品牌，不断做精、做强，带动更多农民兄弟姐妹走上致富路。

种植专业合作社经营情况报告篇四

一、整体生产情况

我县是国家蔬菜产业重点县，现拥有**、**、**绿园、**县**家庭农场四家国家级蔬菜标准园，2016年1-6月我县蔬菜播种面积万亩、同比新增 万亩，总产量达 万吨 ，西甜瓜播种面积万亩，蔬菜质量安全抽检合格率达99%，生产形势良好，销售价格平稳。预计全年蔬菜种植面积万亩，产量达万吨，西甜瓜种植面积达到万亩，产量达到17万吨，力争全年蔬菜西甜瓜面积26万亩,总产量万吨，产值超10亿元。蔬菜面积较大的有****蔬菜基地6000亩，倒桥蔬菜基地5000亩,三城**蔬菜基地1000亩，西武蔬菜基地1000亩。

二、工作进展

1、标准园创建工作。滁州雷槽坊农业发展有限公司2014年成功创建省级蔬菜标准园，今年上半年成功创建国家级蔬菜标准园，新建双层钢架式大棚亩，集约化育苗工厂亩，冬暖式大棚30亩在建，同时还建成了自身的产品检验室、农资仓库和商品化处理车间。整个基地按照统一品种、统一供苗、统一农资供应、统一培训指导、统一产品检验、统一产品包装销售的“六统一”措施开展蔬菜标准化生产，实现低毒和无公害农药的全覆盖。

2.落实奖补政策、扶植蔬菜合作组织生产。为了进一步促进蔬菜产业做大做强，2012年11月县政府出台了《**县促进蔬菜产业发展以奖代补办法》（**办〔2012〕192号），政府设立促进蔬菜发展专项资金，年资金总额不低于200万元，列入县财政预算，滚动使用，以后随我县经济社会发展逐步增加。用于奖励我县新建蔬菜大棚、开展蔬菜技术、人才的引进和蔬菜标准化生产的企业和个人，同时土地规模流转、家庭农场等奖补政策陆续出台。2016年我县继续执行政策，近期将对蔬菜产业申报进行统计、核实并兑现。

品质量上的提高；四是做好蔬菜“三品”认证，提升档次。

4、大力发展产业化经营。我委继续大力扶持发展专业合作组织，同时积极开展农超对接，建设了**蔬菜批发市场，继续打造“**”、“徽**”、“**绿园”、“雷槽坊”等知名蔬菜品牌。**县**蔬菜专业合作社在**物流中心拥有固定摊位，还免除了摊位费，年销售额600万以上，同时被授予**市菜篮子工程特定保供基地，同时与**宁供集团签订长期采购合同。**县**蔬菜专业合作社和**市、**市等地华润苏果签订合同，年销售额2000多万元，在来城建立了**县首家公益性菜市场后又和滁州白云超市合作开展蔬菜直销。

三、下半年工作计划

1.伏缺期间蔬菜保供。为确保“伏缺菜”期间有充足蔬菜供应市场，我县提前谋划，加大“伏缺菜”生产基地的建设力度。全县建立****村、**倒桥村、雷官黄桥村、三城固镇村、汊河相官村、新安镇红桥村、新安镇双塘村等十个“伏缺菜”生产基地。6月份、7月份及时调整茬口适时安种。据调查全县安种伏豇豆、伏黄瓜、伏白菜、早秋毛豆、水芹、早秋西红柿等蔬菜总面积达3000多亩，预计可生产蔬菜4500吨。从六月开始，我委结合“新型农民科技培训”在十个“伏缺菜”生产基地开展培训，推广“伏缺菜”生产技术，培训1000多人次，印发技术资料5000多份。

2、做好蔬菜政策性农业保险工作。为了进一步化解蔬菜生产种植风险，我县把蔬菜列入政策性特色农产品保险范围，此举有效地降低了蔬菜种植户的风险，深受蔬菜种植大户的欢迎，初步统计2016年大棚蔬菜参保面积将超3000亩。

种植专业合作社经营情况报告篇五

一、高标准完成科技培训。科技是第一生产力，合作社成立以来，始终坚持科技兴农的方针，想尽办法、创造条件在春播前为社员举办科技培训，今年已是合作社成立以来第二届春季科技会，邀请了国家科技部驻x省送科技下乡张x教授，为我们在水稻高产栽培、豇豆高产栽培、西瓜高产栽培等方面的知识，同时邀请专家深入大棚、深入农户田间地头指导，为农户解决病虫害方面的实际问题。张教授的专业、精彩演讲为我们兴隆合作社社员的增产增收起了很大促进作用--x村的社员毛x按照张教授的指导方法科学种田，水稻亩产达x斤；x村的刘x按照合作社指导的配方施^v^瓜亩效益达x多元；x村的聂x按照合作社指导的增施有机肥、微^v^瓜亩净增产x多元；x村的社员赵x完全按照合作社配方施肥，豇豆亩收入近x元。

物，由于长期以来种植方法落后、产量低等原因抑制了农民种花生的积极性，合作社经多次考察，引进中豫庄稼人花生专业合作社的全程机械化栽培技术方法，亩产花生达800斤以上，每亩可为社员增收x元左右，为2013年的花生种植奠定了良好基础。

二、以奖促用、规范了肥料的利用。借春季科技培训的机遇，邀请沃夫特厂的肥料专家为我们详细讲解了肥料的识别和利用，引导社员科学配方施肥。因为肥料是庄稼的粮食，长期以来，由于市场经济的影响，肥料市场鱼目混珠，农民对肥料的选择无所适从，针对这一现象，为提高农民用好肥的积极性，合作社采取百吨肥料大奉送的销售模式，目的让社员能够科学用肥、用好肥，务实促进社员的增产增收。吴店村易湾组崔顺堂完全按照合作社配方施肥，标准亩产达x斤，昌湾村蔡家富连续两年亩产达x斤。

三、狠抓基地示范建设，加快产业结构调整步伐