心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
顶板事故心得体会篇一
我们常常听到这样一句话：“安全生产，人人有责”，说明了安全生产对我们的重要性，分析目前所有安全事故，绝大多数是有违章造成的，也就是一切事故的根源出现在我们的思想上。安全意识不强，现场管理不严，凡事掉以轻心，这些问题依旧是引发各类安全事故的主要原因。从这个意义上讲，抓安全生产，其实就是抓人的思想工作，以增强人的安全意识。我公司在三八节组织的安全演讲活动，三月十八晋城苗匠x事故发生一周年的警示，宣誓活动，无不在提醒我们要不断增强安全意识，促进安全生产;提高综合素质，实现安全生产;加强制度落实，保障安全生产。
增强安全意识，促进安全生产。
增强人的安全意识，我认为首先要通过各种培训和学习来提高。现在我们xx正在不定时的集中培训学习，以及每日在餐厅的黑板上写出一道有关安全生产的题目，以供职工在吃饭的间隙也可以了解一些安全生产知识。这种方法其实都是在意示着我们要时刻增强安全意识，保持高度警觉;要居安思危，防范于未然。我不知道你们是否注意过蚂蚁窝，只要是在平地的蚂蚁窝，都会在洞口边发现一圈高高的土，你知道它是用来干什么的吗?它们就是怕下雨的时候雨水流进洞来。一只小小的蚂蚁都能做到居安思危，防范于未然，对于我们来说，更应该如此。其次，我们还要通过身边的典型和事例来警醒。这两年，我国发生的x不安全事故很多，离我们近的，比如说我们单位6.22顶板事故，晋城苗匠x事故，还有前几天发生在孝义的安信x主井发生炸药爆炸事故，我相信，谁听说之后心情都会沉重，都会悲痛，但是我们不能只是听听而已，当时心痛一下，更多要从中反思，总结教训，不断的警示自己，告诫自己该怎样做，从哪里做起。
增强安全意识，实际上就是要我们明白防患于未然的价值，要远远大于发生事故后的吸取教训;事前努力的意义要远远大于事后的追悔莫及和追究责任，要在安全时抓安全，不要在事故后去埋怨。因此，我们的安全意识和对员工的安全教育，一定要抓到点上，落到实处，不能盲目无序，要把“安全第一”当作首要的价值取向，只有真正让员工摆正安全与生产，安全与效益的关系，才能使安全生产深入人心，才能确保我们的企业兴旺发达，长盛不衰。
提高综合素质，实现安全生产。
顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中，我矿在顶板管理方面积累了不少经验，也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经验和体会总结如下。
加强现场管理，重点严把“五关”
一是技术规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。
二是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定“三不批”制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。“三大规程”制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。
三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。
四是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。
五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等。都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。加强工作面断头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。
顶板事故心得体会篇二
近年来，顶板事故在煤矿等矿山行业频频发生，给人们的生命财产带来巨大威胁。矿山企业要有效防范和遏制这类事故的发生，需从各个环节入手，逐步完善相关制度和技术手段。通过对顶板事故的调查研究并结合自身工作经验，我深刻认识到顶板事故的危害性以及防范之道，下面将就此作出总结与体会。
首先，顶板事故给矿工的生命安全带来严重威胁，必须高度重视。顶板事故往往是由于顶板失稳而引起，一旦发生，不仅会造成直接的人员伤亡，还会对矿山设备造成巨大损失。因此，矿山企业必须从安全生产的高度认识到顶板事故的危害性，不能以任何方式对此轻视。只有在加强安全教育、提高职工安全意识的同时，还要加大投入，引进先进设备和技术，以确保矿工在工作过程中的安全。
其次，要加强对顶板事故监测与预警的研究和应用。现在，矿山企业在矿井中普遍使用激光、微震等技术手段对矿山顶板进行监测，通过监测数据进行分析判断，为矿工提供及时预警的信息。然而，当前矿山企业在设备投入和技术研发方面的不足，导致了监测能力的不足。因此，矿山企业需要加大对监测与预警技术的投入力度，引进更高精度、更稳定可靠的监测设备，提高预警准确性和可靠性。同时，要加强对矿工的培训，提高他们对监测数据分析和预警信息的理解和应用能力。
再次，要完善顶板事故应急预案，提高矿工的自救能力。顶板事故发生时，矿工常常面临生命危险，需要能迅速自救的能力。因此，矿山企业应当建立完善的应急预案，明确矿工的自救责任和技巧。同时，应提供必要的自救设备和装备，在矿工入矿前进行培训，提高矿工的自救意识和技能。此外，还应定期组织应急演练，以检验和提高矿工的应急反应能力，确保在顶板事故发生时能做到应对迅速、有序。
最后，还需加强与相关部门的合作与沟通，形成合力。顶板事故是一个复杂的系统工程，需要多方面的协同作战。矿山企业要与其他行业和科研机构合作，共同研究和解决顶板事故的问题。比如，可以与地质勘察单位合作，在选址时选取地质条件稳定的区域，减少事故的发生风险。与相关研究机构合作，研发适用于矿山顶板的新材料和新技术。与监督管理部门充分沟通，及时了解行业最新政策和法规，确保企业的安全生产符合要求。
总之，顶板事故是矿山企业面临的严重隐患之一，对企业和矿工的生命财产安全都具有巨大威胁，必须引起我们的高度重视。通过加强对顶板事故危害的认识、完善监测与预警体系、建立应急预案、加强合作与沟通等措施，可以有效预防和减少顶板事故的发生。只有不断加强安全管理、引入先进技术，使安全生产成为企业的生命线，才能确保矿工的安全和企业的可持续发展。
顶板事故心得体会篇三
第一段：引言（约200字）
顶板事故是指在地下矿井开采过程中，由于顶板失稳或崩落而造成的伤亡和财产损失。正因为顶板事故的严重性，我十分重视相关安全知识的学习和实践，希望能够在日常工作中加强安全意识，防范和避免顶板事故的发生。在实际工作中，我遵守规章制度，严格执行操作程序，并不断总结经验，学习他人的成功经验，以期做到科学作业，保障自身安全。
第二段：阐述顶板事故及成因（约300字）
顶板事故主要包括支护措施不到位、采煤工艺选择不当、顶板质量差以及巡检不及时等原因所引起的塌方、垮落等安全事故。支护措施不到位是顶板事故最为常见的原因之一。例如，矿工在进行支护操作时，过度从事其他与矿井稳定无关的工作，无法及时摆放和固定支护材料，导致了后续的事故。此外，采煤工艺选择不当也是常见的顶板事故成因。比如，煤层应力较大的区域选择了不合适的采煤方法，使得煤层无法正常开采，进而导致顶板崩塌。巡检不及时也是造成顶板事故的一个重要原因。矿工没有养成定时巡检的习惯，忽视了煤层的变化和潜在危险，最终导致事故的发生。
第三段：反思自身经验（约400字）
在我个人的工作中，也经历了几次顶板事故，给我留下了深刻的教训。首先，我认识到顶板事故的重要性，并根据自身工作环境，积极学习采煤的相关知识，了解支护措施的重要性和实施方法。同时，我也参与了相关培训，了解了不同矿井中遇到的顶板问题及解决办法。其次，我在工作中始终保持高度警觉，时刻注意煤层的变化和顶板稳定性，以及采取适当的措施进行支护和巡检。此外，我也利用空闲时间进行经验交流，了解其他矿工的工作方法和经验，以此来优化自己的工作技巧。
第四段：总结其他人的经验（约200字）
除了自身的反思经验外，我也积极向其他有经验的矿工请教和学习。他们告诉我，在采煤作业中，一定要遵循操作规程，确保支护措施的正确施工和设备的正常使用。他们强调巡检的重要性，指出每次巡检都应该仔细检查煤层和顶板的变化，并及时进行支护补充。尤其是在高瓦斯煤矿，要加强煤与瓦斯监测，及时处理瓦斯超限情况，以确保矿井的安全和顶板的稳定性。
第五段：展望未来（约100字）
在接下来的工作中，我将继续加强安全意识，提高自我保护能力和应变能力，遵循操作规程，严格执行任务要求，确保个人及他人的安全。同时，我也将继续学习新的知识，不断提高技能水平，努力成为一个负责任、安全可靠的矿工。
顶板事故心得体会篇四
二〇一八年六月二十日
一、演练的意义
为了深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以提高我矿应对突发事件能力，进一步推进公司安全、健康和可持续发展，规范、安全、节约、有序开展应急演练，为及时、有效地应对井下可能发生的顶板事故，进一步增强我矿应对突发事故的综合管理及应急救援能力，检验、提高职工抢险、避灾能力，最大限度地减小事故造成的人员伤亡和财产损失，维持正常的生产秩序。根据公司文件精神，结合矿井制定的《应急救援预案》，决定组织顶板事故应急救援演练，于2018年6月20日进行顶板事故应急救援专项演习，模拟23304运输顺槽工作面在正常生产状态下发生顶板事故时，启动《河南永锦能源有限公司云盖山煤矿二矿生产安全事故应急预案》进行人员紧急撤退，此次演习为局部演练，人员撤退至+60m煤仓口全风压新鲜风流处即可。
二、演练目的1、检验职工在井下发生顶板事故时的应变避灾能力及应急处置能力。
2、检验预案的实用性、可行性和可靠性。
xx工作面顶部煤层出现流煤，造成顶部空顶，调度室要求掘进一队组织人员进行加固，并要求在23302工作面施工的人员做好支援准备工作，现场人员采用先将前探梁延伸至迎头，然后使用圆木进行绞楼的方式进行加固，待绞楼结束后，使用u型棚进行支护。
（2）正在进行加固顶板时，巷道顶部矸石掉落急剧增加，随后发生冒顶事故，当班跟班队长喊“冒顶了，人员赶快撤离”，同时发现有一名工人被砸导致左手骨折，掘进队跟班队长现场带领人员将受伤人员撤离到安全地点后并清点人数。
(3)急救方法：首先迅速对受伤者使用木板固定骨折处，在木板与患处用毛巾充填，用防倒绳固定木板，固定木板时一定不要绑的太紧造成血液不流通，然后对受伤者急救后派专人护送运送升井接受治疗。
四、演练过程
生产技术科组织参加演练的指挥、操作人员、评价人员于上午09:30分在调度集合，演练过程共分事故演练组和井下评价组2个组；上午09:30开始顶板应急预案演练。
（1）09:30掘进一队跟班队长王中现向调度室汇报准备情况，工作面出现流煤。
（2）09:35分掘进一队再跟班队长带领下对巷道进行加固。（3）10:00分工作面迎头出现冒顶事故，掘进一队带领人员撤离至安全地点后向调度室汇报，调度员将情况汇报给值班矿领导和科室值班领导。
（4）10:03分调度员通知矿长和其他矿领导及应急救援指挥部成员到调度室。
（5）10:08分矿领导及应急指挥部成员到达调度室，立即确定抢救方案，并由调度员下达命令。
（6）10:30分伤员运至地面，并由医务人员检查急救。（7）10:45分安排安监员及掘进一队跟班队长进入现场观察事故现场顶板情况。
（8）10：47分经观察现场顶板已稳定，指挥部确定恢复生产方
案。
（9）10：50分，应急演练结束。五、演练存在的问题
1、演练措施中规定参加演练人员，因个别原因未能准时参加演练，造成演练人员临时调整。
2、参与演练人员表演不到位，供应科职工叙述事件时慌乱，语句不清晰。
六、今后采取的措施
1、在以后制定演练计划时，编制演练计划单位要提前3天将计划下发各单位，确保演练人员准时参加。
2、参与演练人员加强对演练方案及演练脚本的学习，加强锻炼，熟练掌握事故处理流程，提高事故应急处置的能力，做到应对紧急事件时不慌乱、紧张有序。
顶板事故心得体会篇五
顶板事故是煤矿的五大灾害之一。在长期的生产实践中，我矿在顶板管理方面积累了不少经验，也有不少教训。现就我矿预防顶板事故的经验和体会总结如下。
一、加强现场管理，重点严把五关
一是技术规范和方案设计关。根据小煤矿矿井地质条件，工程技术人员在采区和采面设计上下功夫，积极探索适合本矿地质条件和有利于顶板管理的设计方案，如采用底板岩石大巷开拓方式，就能减少采动影响，或尽可能把巷道布置在全岩中，并尽可能避开井巷交叉，这样掘进巷道时施工条件好，对顶板管理非常有利，在源头上减少了顶板事故发生的可能性。又如，有的顶板在表面上看来完好，执行敲帮问顶时也未发现有脱落征兆，作业规程或安全措施中也未对其作出明确的支护规定，这也是在编制设计时重大失误。因此，这就必须明确规定临时支护措施，编制规程决不能粗制滥造。
二是规程审批和学习关。有针对性地加强技术管理，突出解决好其中的薄弱环节，是搞好小煤矿顶板管理的关键。因此，在编制作业规程时要求每个采掘工作面都要根据地质资料和矿压观测资料，包括顶板来压规律，编制采掘作业规程，使作业真正起到指导生产，保证安全的作用。把审批规程、审批措施当作大事来抓，制定三不批制度，即地质构造不清不审批，规程对顶板管理措施不具体不审批，规程编写不认真，措施没有针对性不审批。同时在班次安排上要合理，如掘进放炮后要立即出碴支护，不能让破碎顶板悬空暴露时间过长，及时消除冒顶因素。三大规程制定后还必须组织干部和职工认真学习，让大家领会和掌握，且必须考核合格才能上岗作业。
三是工程质量关。小煤矿顶板事故绝大多数是由于现场管理不严和采掘工作面工程质量低劣造成的。采掘工程质量是顶板管理的基础，从抓好工程质量入手，提高工程质量是防止小煤矿顶板事故的一条极其重要的措施。因此，在顶板管理方面严把支护质量关，做到工程质量不合格不验收。由安监员对每个采掘面的支护质量进行安全检查，实行动态管理。
四是初次和周期来压关。初次和周期来压时易造成大冒顶垮面事故。因此，必须搞好初次放顶和周期来压期间的顶板管理，预防大型恶性顶板事故的发生。要摸索和掌握来压步距，在来压前采取加强支护的措施，如加木垛、丛柱等，确保不发生事故。
五是事故多发地点顶板管理关。要想杜绝顶板事故的发生，必须做好事故多发地点顶板管理工作。回采工作面一定要有具体措施保证采空区的冒落高度和悬顶距离，措施不落实不施工，回采工作面初次放顶、周期来压、过断层、过老巷、工作面收作及掘进工作面开门、过三岔口和贯通等。都必须制定专门的安全措施，由矿总工批准，由生产矿长组织实施，由安监部门负责监督。加强工作面断头和安全出口支护，回采工作面上下顺槽坚持超前20米支护，由于压力大顶板破碎时，加大超前支护长度，绝境工作面重点抓好前探支护的使用，采掘工作面坚持敲帮问顶制度，预防零星顶板事故。这是顶板事故多发区和多发段，是顶板管理的重点部位，也是顶板管理的重中之重。
附送：
煤矿顶板管理专项整治活动总结
煤矿顶板管理专项整治活动总结
根据太煤化生字225号《太原煤气化公司下发顶板管理专项整治活动实施方案的通知》的文件要求，我矿制定了《东河煤矿顶板专项整治活动实施方案》，成立了顶板管理专项整治领导工作组，严格按照方案要求开展了顶板专项整治活动。经过自查、整改、验收的方式，进行了拉网式全面排查，成效显著。现对本次顶板专项活动的开展情况进行总结。
一、成立顶板专项整治活动领导小组，做到工作有专人来负责。为了全面完成顶板专项活动的目标任务，确保本矿安全生产，东河煤矿成立以矿长、书记为组长的顶板专项整治活动领导小组，下设办公室在生产技术部，由曹以旭具体负责各项工作的协调处理。
二、活动开展情况。（一）、地面资料方面：
1、制定方案，踏实开展。东河煤矿初步完善了顶板管理方面的有关制度，初步规范了“回采工作面顶板管理制度”、“掘进工作面管理制度”、“敲帮问顶制度”、“顶板隐患排查治理制度”。从而在管理上做到规范。
2、注重学习，规范管理。安排综采队技术员利用班前会时间安装作业标准，对现场作业人员进行贯彻顶板管理方面的知识，特别是对综采工作面端头支架、密集支柱、回柱等方面进行了专题贯彻，从而使现场操作人员掌握顶板管理方面的技能知识。
3、加强了规程措施的制定及审批，在回采工作面切眼施工、安装、停面、撤面、初次放顶、巷道贯通等要编写专项技术安全施工措施；巷道施工地点分散，必须执行一工程一措施制度，严禁套用原措施或凭经验施工。在掘进工作面遇地质条件变化、老空区、调面、收尾撤面、过老巷、过断层、过煤柱、过冒顶区、过局部破碎带、处理大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都要参加作业规程、安全技术措施的培训学习，培训、考试合格后方可上岗作业。
4、完善了采、掘作业规程、措施中有关顶板管理的内容，不符合要求或者不完善的修订后进行了复审，并重新贯彻学习，确保规程措施的内容对现场施工有针对性、指导性。如我矿掘进工作面原规程要求帮网挂1排10×1m规格的铁丝网，但由于工作面顶板与帮交接处破碎多，为了过往行人的安全，我矿决定在不增加帮锚杆的情况下加挂1排铁丝网，上排的金属网与钢带用铁丝连接，并进行的规程的复审与贯彻。有效的避免了顶板掉渣伤人事故。
5、细化设计，确保安全生产。采煤工作面作业规程细化了支护设计，明确支护方式和参数、顶板管理方法、控顶距。在规程中重点强调了加强采煤工作面上、下安全出口与巷道连接处至少20米范围内的支护说明，从而在起点上消灭隐患。
5、加强自查，确保隐患整治到位。每月逢五进行顶板管理检查，并将查出的问题隐患，整理成台账，制定整改措施、落实整改责任人和整改期限。创造安全的作业环境，消除顶板事故。
6、提高警惕，防患于未然。做好巷道大面积冒顶事故的防范工作。采用锚索、锚杆、锚喷支护的巷道，要加强支护工程质量检查，加强顶底板移近量的观测工作，防止因锚杆、锚索支护质量问题引发巷道冒顶。我矿在没有进行喷浆的巷道每隔50m安装了顶板离层仪，从安装之日起每周进行一次观测，并将观测结果公布于顶板离层记录牌板。在顶板比较破碎的地段，用铁丝将锚索于钢带连接，有效的防止了锚索断裂伤人事故。
6、开展了班评估工作。每个生产作业班对工作面工程质量和顶板管理及《作业规程》、安全技术措施落实及安全隐患整改情况进行了评估。
7、完善了变化管理制度，并制定了汇报、处理、监督检查的程序。施工班组、安全员反映的地质构造变化、顶板压力变化、工程质量等方面的问题，有汇报记录，有采取的安全技术措施，有处理时间和负责人，对处理结果有检查落实措施。
8、严格按照国家及行业标准的有关要求，对于入井的支护器材，生产厂家必须提供由国家颁发的煤安证、产品合格证、申请煤安证时的检验报告及出厂检验报告。
9、严把支护器材的质量关，支护器材入库前，营销供应部、生产技术部与检测中心工作人员对支护器材外观尺寸进行验收，合格后由检测中心工作人员抽样（单体柱跟跟检测），带回检测中心对支护器材各项指标进行试验，试验合格后方可入井使用，并附有检验报告，有一项不合格不得入井使用，保证支护器材符合国家标准。
二、井下现场：
1、严格执行“敲帮问顶”制度，现场开工前，“跟班队干、班组长、安监工”三员到位后，对工作面进行全面的检查，排除隐患，确认无危险时，方可让施工人员进入工作面开工。
2、现场施工作业人员经过严格的培训考试后，颁发相应的执业资格证，使现场作业人员能够熟练的操作设备、机具，当发生故障时，可以及时的采取有效的防范措施，避免了不当操作造成的人身伤害。
3、严格按照规程措施进行施工，现场作业人员能够掌握规程措施中的临时支护和永久支护方式、最大控顶距、循环进度、爆破参数等规定，严禁空顶作业。当遇到地质破碎带掘进时，能够按照措施要求进行施工，采用支架支护时，将顶帮与支架之间的空隙填实，支架之间安设了拉杆，在工作面安设水管、风筒时，每隔6m加打一根专用吊挂锚杆，当起吊设备或者物料时，根据起吊的重量以及巷道围岩和支护情况，选择合适的起吊点。