光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
目标管理与工作计划篇一
2、结合实际制定出党员在支部工作中应当承担的职责和务必完成的任务，提出具体的数量和时间要求.
3、透过有效的管理手段，实现党员和支部的目标任务。
4、为全面加强党的建设，开创各项工作的新局面，对本支部的党建工作实行目标管理职责制，党支部书记为党建目标管理第一职责人。
5、党员职责目标包括五个方面：一是党员用心参加党内各种政治生活，提高党员政治素质;二是遵纪守法，以身作则;三是作风建设;四是用心参加精神礼貌建设，密切联系群众，发挥先锋模范作用;五是努力完成岗位职责，争先创优。
6、目标管理与争创活动相结合，目标管理的考核实绩作为创先争优的主要依据，同时也作为评选优秀党员的依据。
7、每年度党支部对当年目标管理进行总结讲评，先进促后进，并由党支部全体同志讨论下年度目标的拟定，每年一次构成制度。
目标管理与工作计划篇二
第一条
总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。
第二条
各部门目标：
1.贸易部：
(1)充分消化现有产能。
(2)利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。
(3)销售费用的控制(运输费用、报关费用、保险费用等)。
(4)呆品处理。
(5)外销成长率%，年度外销金额元。
2.内销部：
(1)估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。
(2)建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。
(3)呆品处理。
(4)内销成长率%，年度内销金额元。
3.供应部：
(1)建立机物料abc分类，实施重点控制。
(2)建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选取优良供应厂商，商订长期采购合同;加强比价功能，降低采购价格。
(3)降低平均库存量：a料天，磅。b料天，磅。机物料降低%，元。
4.总务部人事科：
(1)建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。
(2)精简人事，控制管理费用。
5.事业关系室：
(1)建立人、物出入厂管理规则。
(2)加强警卫勤务训练。
目标管理与工作计划篇三
一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据
第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序
第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行
第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施
第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段pdca循环，阶段pdca循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核
第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：
甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：
第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
目标管理与工作计划篇四
第一条：为适应社会主义市场经济发展的要求，推动党政机关进一步健全工作制度，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，促进党政机关工作目标管理的制度化、规范化和科学化，保证各项目标任务的顺利实施，促进“两个礼貌”建设的协调发展，特制定本办法。
第二条：本办法所称目标管理，是指根据市委、市政府确定的全市社会主义物质礼貌和精神礼貌建设的中长期奋斗目标和年度目标任务，明确各党政机关的目标职责，并对目标任务的实施进行组织协调、监督检查、考核奖惩的工作制度。
第三条：全市党政机关实行分级分类目标管理职责制。
市委工作部门，市人大常委会机关，市法院、检察院机关，市政府工作部门和派出机构，市委、市政府议事协调机构的常设办事机构，市政协机关，市人民团体机关，市委、市政府授权承担相应党政管理职能的事业单位，各区党委、政府，中央在汉和省垂直管理部门，为市一级目标职责单位。
并入、归口或挂靠市一级目标职责单位的党政机关以及市一级目标职责单位的内设机构，原则上列为市二级目标职责单位，由主管部门对其实行目标管理。
列为市一级目标职责单位和二级目标职责单位的名单，由市目标管理领导机构根据全市目标管理工作需要研究确定并予以公布。
对市一级目标职责单位的分类根据党政机关的性质另行规定。
第四条：武汉市目标管理考评奖惩领导小组(以下简称市目标管理领导小组)是全市目标管理工作的领导机构，由市委、市政府相关部门和单位组成，在市委、市政府领导下开展工作。其主要职责是：审定全市目标管理指标体系和职责体系，确定年度工作目标;研究决定和协调解决目标管理工作中的重大问题;组织年终目标检查考核评比，审定考评奖惩方案。
第五条：中共武汉市委督查室(以下简称市委督查室)和武汉市人民政府目标管理办公室(以下简称市政府目标办)在市目标管理领导小组的领导下，负责全市目标管理的组织实施。市委督查室负责党群部门工作目标及共性目标管理，市政府目标办负责政府工作目标管理。其主要职责是：
(一)负责全市目标管理的日常工作;
(二)拟定工作目标方案，指导全市目标管理工作;
(三)根据市委、市政府的要求和全市工作实际，拟定全市年度工作目标体系和目标值;
(四)对全市工作目标执行状况进行综合协调和监督检查;
(五)组织工作目标管理绩效考评;
(六)完成市委、市政府交办的其他工作。
第六条：各目标职责单位的主要领导为本单位目标管理第一职责人，负责组织实施市委、市政府下达给本单位的各项目标任务，力争各项目标任务的完成和超额完成。
各目标职责单位应建立制度健全、职责明确、措施具体的目标管理职责制，并明确承担目标管理工作职责的机构和工作人员，负责本单位目标管理工作。
第二章：目标的制定和下达
第七条：全市年度工作目标由市目标管理领导小组拟定并报市委、市政府审定，由市委办公厅、市政府办公厅联合发文，予以下达。
目标管理指标体系和目标值的确定应遵循下列原则：
(三)先进可行、高效规范的原则。要做好年度目标与中长期目标的衔接，用年度目标保证和促进中长期目标的实施，做到激励高效、量化可行、便于操作和实施。
第八条：年度工作目标的制定和下达采取自下而上、自上而下、科学论证、民主集中的办法进行。具体拟定工作目标的程序另行规定。
年度工作目标正式下达前，可进行预安排。
年度工作目标正式下达后，原则上不得调整，因特殊重大原因确需调整的，要按规定程序申报和审批。
第三章：目标的实施和监督
第九条：市委督查室和市政府目标办应建立目标管理分析协调会制度，强化工作目标管理的跟踪分析、协调服务和监督检查，定期对目标实施过程中的有关问题进行分析和协调，监督检查目标实施进度，保证工作目标顺利执行。
第十条：目标管理的监督检查主要采取日常跟踪、季度通报、半年抽查、年终考核等方式进行。
市委督查室和市政府目标办应定期或不定期对各目标职责单位的目标执行状况进行专项检查或重点抽查，发现问题及时协调解决。
各目标职责单位应按要求在规定时限内将目标执行状况送市委督查室和市政府目标办。
第十一条：工作目标实施过程中出现的问题，属于哪一级职责范围内的就由哪一级职责单位协调解决;涉及到其他部门或单位的问题，由目标主办单位负责与目标协办单位协商解决;经协商不能达成一致意见的，由牵头单位商市委督查室和市政府目标办，呈请市目标管理领导小组决定。
第十二条：各级统计部门应根据工作目标管理统计考核指标体系的需要，负责进行数据统计和数据处理，按时向市委督查室和市政府目标办带给完整、真实、准确的目标统计资料和数据。
市统计部门应充分行使目标统计职能，检查监督工作目标管理统计数据的及时性、可靠性和准确性。
各目标职责单位应根据统计部门的要求，按时报送统计报表。
第四章：目标的考核和奖惩
第十三条：目标管理考评奖惩应遵循下列要求：
(三)坚持“公开、公平、公正”原则，实事求是地反映各目标职责单位绩效;
(四)一级目标职责单位由市目标管理领导小组负责考核，二级目标职责单位由主管职责单位会同市委督查室和市政府目标办组织考核。
第十四条：每年年终，对目标职责单位年度目标的绩效实行考核。考核的主要资料是：
(一)全市工作总奋斗目标执行状况;
(二)共性目标执行状况;
(三)专项目标执行状况;
(四)依法行政和市人大、政协议提案办理状况;
(五)目标管理工作质量状况;
(六)完成国家、省级主管部门交办的职责目标状况。
第十五条：对工作目标管理绩效的考核，实行综合计分制。综合计分由四个部分组成：市委督查室对党群部门工作目标及共性目标完成状况进行考核计分;市政府办公厅对依法行政和市人大、政协议提案办理状况进行考核计分;市统计局对政府工作目标完成状况进行考核计分;市政府目标办对政府目标管理工作质量进行考核计分。上述部门应制订相应的考核计分办法，报市目标管理领导小组批准后实施。
专项目标完成个性突出或受到省级以上党政机关奖励的，可适当加分。
第十六条：根据年终考评状况，对目标职责单位分为立功、先进、完成、基本完成和末完成五个等次，分别予以奖惩。
第十七条：目标管理立功单位和先进单位的评选应贴合下列条件：
(一)完成或超额完成目标任务;
(二)年终考评结果及分类排序位居前列;
(三)共性目标得分到达或超过规定分值。
第十八条：全市工作目标管理立功单位和先进单位的评选，原则上按照全市工作目标职责单位总数的15%和35%的比例进行。由市目标管理领导小组根据年终综合考评结果，依综合计分分类排序，按比例提出立功、先进单位推荐名单，经市长办公会、市委常委会审议透过后予以表彰。
第十九条：获立功单位的目标职责人由市委、市政府授予目标管理“优胜职责人”荣誉称号;对在目标管理工作中作出突出成绩的工作人员，由各目标职责单位申报，市委督查室和市政府目标办审核汇总后提请市目标管理领导小组审定，经市长办公会、市委常委会审议透过后，由市委、市政府授予目标管理“先进工作者”荣誉称号。对目标管理的优胜职责人和先进工作者，由市委、市政府颁发荣誉证书和奖金。
第二十条：被市委、市政府授予目标管理“优胜职责人”和“先进工作者”荣誉称号的，经市组织、人事部门批准，退休时可享受提高5%退休费标准的待遇。
第二十一条：目标职责单位对本单位工作目标的考评应与公务员年终考评相结合。在市人事局组织的公务员年终考评中，适当增加市级目标管理立功单位和先进单位评选优秀公务员的比例。
第二十二条：对目标职责单位领导班子成员实行目标职责保证金制度。目标职责保证金的数额和奖惩办法由市委督查室和市政府目标办另行规定。
第二十三条：对未完成目标的职责单位，由市目标管理领导小组提请市委、市政府予以通报，并酌情扣减年终目标奖金。
凡在工作目标执行过程中弄虚作假、营私舞弊的目标职责单位，经查实，一律取消当年目标管理评先资格，并按党纪、政纪追究该单位主要职责人及具体工作人员的职责。
第五章：附则
第二十五条：本《办法》由市目标管理领导小组办公室负责解释。
第二十六条：本《办法》自公布之日起执行，以前的目标管理办法同时废止。
目标管理与工作计划篇五
为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的'顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。
考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;
2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;
3、财务监控;
4、审计管理;
1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;
3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;
4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;
5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;
6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;
7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。
序号、考核指标、单位、目标值、分值、 备 注
1 净利润 万元 ********** 每减少一个百分点扣 2分扣完为止
2 回款率 80% ********亿元 每减少一个百分点扣 2分扣完为止
3 成 本 ********每减少一个百分点扣 2分扣完为止
4 管理费用 万元 ********每减少一个百分点扣 2分扣完为止
5 收 入 万元 ********* 每减少一个百分点扣 2分扣完为止
1、基本月薪为10000元;
2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;
2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。
法定代表人(签章)：
财务总监(签字)：
目标管理与工作计划篇六
为了明确安全生产任务，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。
3.职责
3.1主要负责人
3.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
3.1.2组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
3.2安全科
3.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
3.2.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
3.3相关职能部门
3.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
3.3.2负责安全生产目标和指标及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
4.运作程序
4.1安全生产目标的制定
4.1.1总体和年度安全生产目标由主要负责人组织公司安全生产委员会根据历
年和上年安全生产执行情况制定。
4.1.2年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
4.1.3安全生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
4.1.4依据年度安全生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
4.1.5总体和年度安全生产目标经主要负责人批准后，由安全科加盖印章，分发到每个职能部门。
4.1.6安全科应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
4.2年度安全生产目标的分解
4.2.1公司年度安全生产目标制定/修订后，安全主任负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。
4.2.2各部门经理应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。
4.3安全生产目标与指标的实施
4.3.1安全主任负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经主要负责人批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。
4.3.2安全主任应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
4.3.3各部门负责人通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
4.3.4各部门负责人组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划。
4.4安全生产目标与指标的评审和考核
4.4.1安全科每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并向主要负责人和安全生产委员会汇报。
4.4.2若发现不符合情况时，要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
4.4.3主要负责人在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
4.4.4主要负责人每年组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
4.4.5根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进调整或修改，由安全科分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训。
目标管理与工作计划篇七
为了进一步加强各类幼儿园的管理，规范办园行为，提高学前教育质量，保障和促进我市学前教育事业的健康有序发展，根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条例》和《幼儿园教育指导纲要》精神，结合我镇实际，特制定本目标管理责任书。
一、严格执行各项法律、法规、政策。认真落实《幼儿园工作规程》，创设符合国家规定的、房屋建筑科学、安全，使用合理，室内通风向阳，适合幼儿成长发展的环境。
二、做好幼儿入园报名时基本情况的详细登记。幼儿严格按年龄段编班，严格控制班级人数，每班不超过45人。每班必须按规定配足配齐教师、保育员。
三、幼儿园、家庭、社会三位一体的教育网络，利用各种资源为家长和幼儿提供优质的服务，社会满意率高。
四、教学以游戏为基本活动；注意各类活动的有机联系、相互渗透；采取集体、小组、个别等形式开展活动，面向全体、关注个别；激发幼儿学习的积极性、主动性和创造性，并充分发挥现代教育技术的作用。
五、杜绝小学化教育倾向，全面提高保育教育质量。 六、做好晨检、午捡及随时抽检工作。
七、踏实做好安全工作，安全排查常态化，发现问题及时解决。 八、杜绝使用非法校车。
责任单位： 主管单位：
责 任 人： 责 任 人：
20xx年x月xx日 20xx年x月xx日
目标管理与工作计划篇八
为了认真落实安全第一的思想，切实抓好安全生产，矿管理人员认真学习国家安全工作会议精神，仔细分析本年度工作面地质条件状况，分析职工变动状况，为了加强安全管理，特制定本矿安全目标管理规定：
一、安全目标
1、年度内安全上轻伤不超标，消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大生产事故的发生，确保实现安全年。
2、工程质量持续样板面的标准，努力建立样板矿。
3、机电事故率控制在5小时/万吨以下，根除电器失爆。
4、综合治理确保无一违法违纪案例。
二、组织领导
组长：
副组长：
成员：
三、具体措施
1、进一步加强宣传教育，充分利用周二、周三活动时间，带领职工学习有关安全的法律、法规，传达学习国家及主管部门有关安全文件精神、活动资料，同时传达本矿针对各项安全活动制定的具体规划、措施，调动职工参与的用心性，使活动开展的有声有色，有绩有效。
2、严格落实矿长、班组长安全生产职责制和各工种岗位职责制、操作职责制，明确责、权、利的关系，做到职责到人，各司其职，各负其责，确保安全生产。
3、在质量标准化建设方面，始终坚持质量标准化达标项目“六有”制度，即有标准、有(时间)要求、有考核、有落实、有奖罚、有兑现。提出了年度内要争取建立样板矿的奋斗目标。每月初，矿都要召开质量标准化专题会，由主管矿长主持，总结上月质量标准化方面存在的问题，制定下月质量标准化活动规划，使质量标准化建设更具针对性、实效性。在考核上实现两个转变，即由单级考核向三级考核转变，由班后控制向班中控制转变，具体讲就是由单一验收员考核向值班矿长、跟班干部、验收员三级考核转变，由班后验收向当班班中验收转变。透过两个转变，实现事事有人过问，处处有落实，时时有监督，人人有考核，切实反映现场实际，有效杜绝了不合格工程的出现。同时工区制定了《验收员管理考核办法》，把验收员的奖金与工程质量的成绩挂钩，并主动为验收员撑腰打气，充分调动了验收员的工作用心性，变要我验收为我要验收。
4、加强顶板管理，预防顶板事故。严格按规程措施要求施工，确保顶板管理上万无一失。
5、做好通防工作，工区的防尘设施多，面广量大，认真落实好专职防尘员岗位职责制，确保每班冲洗工作面一次，保证防尘质量，同时要做好防尘设施的正常维修工作。
6、加强现场管理，主动处理各类隐患，狠反“三违”，建立隐患处理及反“三违”台帐，真下做到遵章作业，坚持不安全不生产。
7、做好职工培训工作。我矿针对壁式工作应对工人技术要求高的特点，提出要建立学习型的职工队伍。上半年，矿自行举办的内部技师培训班，由技术员利用业余时间上课。培训结束后，分理论和实践进行考核。透过这项培训改革，充分调动了职工学习技术的用心性和主动性，构成了学技术、用技术、比技术的良好风气，培养了一批一人多证、一专多能的复合型技术骨干。培训的目标是随着职工素质的不断提高，人人上标准岗、干标准活意识明显增强，为我矿安全生产打下坚实基础。
目标管理与工作计划篇九
为了贯彻落实公司xx年度外埠市场开发工作计划，进一步强化外埠市场开发的工作目标责任管理，经研究制定目标管理责任书如下：
xx年7月1日——xx年12月31日。
除大连以外的全国各地区。
1、开发客户目标：40家。
2、市场销售任务：1200万元。
1、营销费用指标：按招商经理个人回款额的1%计提销售费用，上不封顶。
2、费用项目列支：
1） 食宿、交通、通讯等补助均按公司《差旅费标准管理规定》执行；
2） 参加展会以及公司组织大型活动费用由公司核销，不占用个人指标列支。
3、费用控制管理：
1） 招商经理根据实际工作情况于月末提前报财务申请下月费用。
2） 总经理根据实际工作需要按月度费用分解计划统一调控。
3） 财务负责审核提取比例，由总经理批准是否核销。
4） 费用超支挂账，逐月扣回。费用结余归己。
1、工资构成：固定工资+绩效工资。
2、招商经理：固定工资2、88万；绩效工资6万。
3、员工福利：五险一金+意外伤害险。
1、 考核内容：销售目标达成+管理达成。
2、 绩效权重：销售目标达成占75%，管理考核占25%。
3、 绩效工资核算：
1） 月销售目标达成工资=月目标绩效工资×75%×目标完成率；
2） 月管理考核工资=月目标绩效工资×25%×（评比得分×100%）；
3） 月总工资=固定工资+月销售目标达成工资+月管理考核工资。
当月绩效，当月核算。与公司发薪日同步兑现。
1、 每月提取绩效工资的10%作为风险抵押金，如辖区经销商务无退货，本人无责任过错， 自责任期满一月内，如数给付。
2、 如有违反公司规定、损害公司利益或声誉、渎职行为者，应承担相应责任并接受处罚。
3、 罚金从风险抵押金中扣除，如风险抵押金不足则公司保留追索赔偿经济损失的权利。
4、 对于招商工作特别突出超额完成任务者，公司将给予一次性现金奖励。
1、 聘任 同志为招商经理，负责 市场的营销管理工作。
2、 聘任 同志为招商经理，负责 市场的营销管理工作。
3、 聘任 同志为招商经理，负责 市场的营销管理工作。
4、 聘任 同志为招商经理，
1、 严格执行公司的各项业务流程和管理规范。
2、 接受公司各职能部门的业务指导及监督考核。
3、 招商经理每月需要向总经理工作述职一次。
1、 连续2个月未完成当月任务指标80%者，要及时总结反思原因，作出解释；
2、 连续3个月未完成当月任务指标70%者，公司将视情况给予调岗或留任查看；
3、 连续4个月未完成当月任务指标60%者，降级处理；
4、 连续5个月未完成当月任务指标50%者，解除劳动合同。
考核人：
责任人：
责任人：
责任人：
责任人：
二零xx年七月一日
目标管理与工作计划篇十
为全面加强学生管理工作，力求密切配合社区群众及学生家长共同管理和督促通宿生在校外期间遵纪守规，彻底杜绝通宿生利用学校管理不便之机参与一切违规甚至违法活动，保障通宿生在校外期间的人身安全，特制定本责任书：
一 、 责任内容
1 、放学后，通宿生必须按时回家。要严格按照 《中学生守则》、《中学生日常行为规范》约束自己的言行，做到校内校外一个样。不准在街道胡游闲逛；不准进营业性舞厅、录像厅、网吧；不准偷窃、勒索他人；不准携带管制刀具、有毒药物等危险品；不准吸烟、酗酒、参于赌博；不准拉帮结派、打架斗殴；不准威胁、恐吓、欺辱小同学；不准谈情说爱、穿奇装异服、看不健康的书籍；不准结伙上山下河玩耍；不准参与不法社会活动及一切有害自己和有损学校声誉的事。
2 、 家长要引导和教育孩子健康成长。要做孩子的楷模，不得在孩子回家期间说不文明话、看不健康影视、录像、邀请客人来家里赌博；不得做有损孩子学习和身心健康的事；要经常关心孩子的思想动态和学习状况；要对孩子进行安全教育；要随时和学校保持联系；要在力所能及的情况下最大限度地给孩子创设良好的学习环境。
3 、 通宿生在校期间必须按学校统一时间作息，更不能提前离校。
4 、 通宿生在校外期间必须佩戴学生卡，已便于接受社区群众的监督。
5 、 学生家长和社区群众要支持学校的管理工作，有管理学生和举报违纪学生的责任和义务。一旦发现通宿生在校外期间有不规行为者，可向学校举报（7191403 、 3645665）。
6 、 由各年级组负责组建通宿生联防小组，监督通宿生在校外期间的言行及表现。班主任必须随时通过联防小组调查了解学生情况。
二 、 处理办法
1 、学校通过各种渠道，若发现通宿生在校外期间有违规违纪行为者，严格按照学校有关制度从重从严处理。情节轻微者酌情给予适当处分，并与其家长签定协议；情节严重者坚决开除学籍，甚至移交公家机关依法严惩。
2 、家长未按本责任书第一款第二条之内容履行其责任，对孩子管教不够，造成后果由家长承担一切责任。
3 、 年级组长、班主任未按本责任书第一款第六条之内容开展工作，导致通宿生在校外期间违规违纪或发生不安全事故，造成后果由班主任承担一切责任。
三 、 责任人签字：
年级组长（ 章 ） ：_______ 包级领导（ 章 ） ：______
xxx中 学
20xx年10月9日