人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
协作理念心得篇一
一、拥有积极的心态
跨部门之中我们要想来解决的，也是一个自己的心态，我们为什么说同样的部门之间，有一些问题会发生?其实源于——心关是很重要的，就是自己先过了自己这一关，如果自己都没有想通去那样处理，有可能会造成一定的麻烦。那这里我也想检验一下我们所有的管理者你们的心态：现在如果客户投诉了咱们这个部门，您怎么看?问题比较尖锐。
如果今天你的心态在跨部门沟通中，如果你自己没有调好，恰恰问题就来了，极可能要么冲突，要么发火，要么做错误的决策。所以要说解决跨部门沟通的话，一定要先从自己入手，这个是一定的，是从自己-从自己的风格、从自己的心态、从自己的沟通的各个方面，包括存在问题的解决的思路和角度上。
二、提升自己的能力
1.处关系的能力
第一，处关系的能力。让所有我们在跨部门沟通中首先跟其他的部门经理的关系，首先要有处关系的能力，这个是永远的真理，如果这块处不好，很难做。
2.洞察力
第二，洞察力。我们经常会遇到到其他部门沟通，或者说在会上沟通的情况。但是你看因为你说错了话、得罪了人。因为你得罪了人，问题就留在人家心里，后面一系列的问题恶性循环。但是这个事情一定要练到什么呢?就你要有一种洞察力。你的眼角，你的第六只眼神一定知道你这句话是否人家心里怎么想的，人家满意还是不满意，人家对你这个事情怎么看?如果今天你做不到这一点你连这个都瞄不到的话，得罪人还不知道，后面怪不得你到人家其他部门给人家打电话的时候，人家很冷淡。要么就是对你这个事情大家很抵触，他一定有这样的方式，所以这个洞察力是给自己的。所以很多的优秀的主管，你看他一般他坐的位置一般选的都是这种可以观到全角每一个人的，特别是斜对于总经理的。这个位置的位我们说一般在开会里，也算一个最佳位的。如果这个人直接到这里能坐到这里，那这个人当管理应该有好多年。虽然是个小的细节，但是洞察力依然很关键。
3.影响力
第三，要想提升跨部门的沟通能力。首先要有这三个字就是非常关键的三个字，这三个字是所有我们做跨部门沟通经理必须有的，而且你的能力越强，你就越厉害。
什么叫影响力?但是据观察每一个企业都有一个这样的核心，在今天这个主题上他一定有一个核心的人物，那他是怎么做到的，他其实是有影响力的，这个影响力就是如果到最后这个人不表态不说话，一般这个事不好定。跨部门之中如果他说了一句话这个问题给你增加很大的难度，这个影响力也是依然我们所有的管理者，今天你要提的，我们很多别看同样做部门的，为什么会产生影响力?后来分析了一下，源于首先他的能力或者他的资历或者他独到的见解，或者就他敢说、敢想、敢做等等都会促成他的影响力。比如说我们经常在一些跨部门研讨的时候那有一个总经理在这边做完决策以后，就有一个人是这样说的：总经理既然我们这样做，我们都完全按照他的想法去做，这个人说这句话的时候你看如果这个人说了这句话的话，看其他部门经理点不点头，那你就判断这个人在这个公司具有绝对的影响力。所以我们要的也要这个功夫，，因为这种影响力，是在跨部门里，当你有了它以后有很多的问题，它是来帮你化解的或者你自己可以来化解的。
4.变通能力
我们要提升这种自己的影响力，有一种变通的能力，我们所有跨部门的管理者，你们一定会遇到一个变通的能力。这个变通的能力，我相信我们都遇到过。来看一下，我们今天做部门的所有负责人，今天在跨部门沟通中的时候也需要有一种变通的能力。同样一件事，这个事情都是内部的，看一下如果今天这是一个品质的问题，如果是品质的问题你就直接实话实说，我们放在上边，看一下后面的结果，如果在企业里的结果是这样的话，那你要反推回来，前边你做的这个方式是不是最好的，当然这一块，我想我们实实在在的说，既然做部门经理你就必须考虑这些方式。如果这些我们没有办法去适当的变通的话，要么就是高层发一次火，要么有可能，就是我们中层的关系越做越紧张。
5.抗压能力
那么抗压能力，我觉得给我们自己也是非常关键的，我们今天所有的管理者们特别是部门经理这个层面，我觉得确实是最难做的。这个层面更多的是什么?我们理解，因为今天太多的所谓的问题，你来承受，就是这个压力。压得自己有的时候感觉到，我要去减压了，我要解一解了等等，这你都可能自己提出来，但是今天的这个方式就是一定要增加自己这方面的能力才可以，这里边也依然会分享：既然说提升沟通的能力——如何提升沟通中的一个问题。
跨部门沟通心得体会篇二
作为公司员工，我明白一个团结的集体对公司的重要性。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为公司带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。
在培训的过程中，老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。为什么要进行沟通?如何进行沟通?如何突破沟通的障碍?这些问题老师都用笑话的形式展现出来。让我对课题增加了趣味性。在这些问题都一一被解答的同时，我们明白了如何进行有效沟通。沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。我们平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。在沟通中，“多给他人一些关心、理解、赞美、开心的话语”，感觉赞美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。
经过这次学习让我懂得了要想做为一名优秀的员工就应该调整自己的工作心态，做到在快乐中工作，应该以高度的敬业精神，默默地奉献;应该抱着务实认真的工作态度，敬业爱岗，勤勤恳恳地做好本职工作。我做为公司营业部的一员，应该积极改善工作中的不足，不断地展现自己的热情和智慧，为公司和自己创造一个更加优美的工作环境。
跨部门沟通心得体会篇三
一个成功的企业，其部门之间团结协作的重要性是不言而喻的。只有通过各个部门加强沟通，然后融合各自的专业知识结合起来才能为企业带来更大的效益。只有每个人发挥自己的特长，形成与团队其它成员优势互补的局面，才能显示出整个团队的综合竞争力，更好地促进事业的发展。在本次跨部门沟通培训的过程中，陈老师从多个角度、多个方面阐述了如何进行有效的沟通，并通过详尽的案例加以证明。通过本次学习，我在以下几个方面获得了启示：
一、在跨部门沟通过程中，首先要加强自我团队的建设。一个成功的团队，必然是业务处理能力强、内部人员团结且具有合作精神的团队。加强自我团队的建设，提升自我团队的业务能力、凝聚力与影响力，其他部门才有兴趣、有意愿与本部门合作。
二、要树立“业务沟通是管理最重要的工作”的理念国内外知名企业的经验均表明，管理最重要的工作就是业务沟通。只有加强业务沟通，才能避免本部门工作中存在的“形象损失”“错误无效”“自信降低”、“人员流动率高”等负面情况，才能在企业发展中做到高效率、无障碍、无冲突地完成部门乃至全行的工作。
三、加强沟通能力刻不容缓
为什么要进行沟通?如何进行沟通?如何突破沟通的障碍?这些问题陈老师都用案例的形式展现出来。在这些问题都一一被解答的同时，我明白了如何进行有效沟通。沟通其实并不难，关键是要掌握沟通的技巧。平时在工作的沟通的过程当中，少了理解，多了争辩。这样不仅浪费了时间，同时也没有提高工作效率。所以有条理的表达自己的意思还是非常重要的，我们要使自己讲的明白，对方听得清楚，达到有效沟通。
四、强化自己在跨部门沟通中的角色意识
通过学习，我认识到部门经理需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时，还要带领着团队通过有效的团队与协商，争取自己团队的权益与其它部门的支持、建立良好的合作，达成预定的工作目标，并且协助其它部门，建立与维持良好的关系。作为部门经理，通常会比自己的团队成员更了解自己以及其它部门的运作模式，清楚地了解本团队与其它部门之间的权利义务关系，强化自己在跨部门沟通中的角色意识，担负起自己应尽的义务，是今后工作中努力的方向之一。
五、沟通的技巧是工作中必不可少的润滑剂
在沟通中，“多给他人一些关心、理解、赞美、开心的话语”，感觉赞美这一点也是极其重要的，这也是人际交往过程中的润滑剂。在平时的工作生活中，大家不乏外界来的批评、指责、抱怨、不满，但这些都不是我们内心最渴求的，在我们每个人的内心深处，都渴望来自外界的认可、肯定、鼓励、赞美、关心，这些是我们不断勇往直前的动力器，是我们不断提升内心士气的催化剂。
协作理念心得篇二
为增强学院新一批志愿者之间的信任和团队意识，培养青年志愿者奋发前进、朝气蓬勃的精神风貌， 10月26日上午8点20分，第xx届志愿者全体成员在广州笑翻天乐园进行宣誓仪式暨素质拓展训练。
这次拓展活动不仅促进志愿者相互沟通与交流，体验团队合作与信任，构建和谐团队氛围，更增强团队凝聚力和工作执行力。
整个活动流程由广州笑翻天乐园精心筹划与设计，一整天的培训内容分“破冰——团队建设”、“牵手——凝聚力拓展训练”、“挑战80、极速60秒——执行力拓展训练”、“大总结、合影、发证书”四大板块。全体队员在笑翻天的教练指引下很快就组建成“铿锵玫瑰队”、“阳光队”和“山鹰队”三支队伍。在队旗、队徽图、口号和队员造型一一亮相后，更加紧张刺激的活动紧跟而上：情景模拟、角色扮演、趣味游戏、小组研讨……通过多元途径和寓教于乐的有效活动，队员们在亲身参与和体验的过程中领悟了人生哲理和团队建设理念，提高了团队合作意识，增强了团队创新意识和全局意识。
最令人难忘的就是“信任背摔”。有了台上的人往下摔这个必然事件存在，在灵魂人物的号召下，各界人才汇聚于台下。台上人作为企业的领导者，团队的灵魂人物 ，将一个项目，一件事情交代给下面的部门和人手去操办。那他就要对台下面这些人实践信任。他必须有相信大家的勇气，因为他要相信台下的人能安全的接到他/她，不会让他受到一丝的伤害。不然他不敢往下摔。大家组建成一个完整的团队，分别承担不同的角色。有接腿部的，有接腰部的，有接背部的，有接头部的，还有接延伸位(备用，以免发生不测)。
这些人接的位置不同，承担的冲击力也不同，就好比团队里面人们承担的工作压力不同;在这些接人的人身后，还有一群人，他们是保护一线上接人的人。这些人好比企业里面的后勤部门，也好比即将走向一线正在实习的人。这两拨人能集所有力量于一处，说明大家信任彼此。大家把个体信任团结到一处，就凝聚产生了团队的团结信任，而在团结信任的作用下，大家的能力才能接住台上的人，也相信台上的人会倒在他们的怀里而不是其他地方。
笑翻天的拓展训练让我收获很多，上个拓展项目既觉得刺激又好玩，不断突破自己的底线，最让我难忘的是4米的毕业墙，不借助任何外力整个团队协同作战，队友们用身体搭梯子我让去后在上面拉人梯上的队友，80个人用20分钟的时间全部爬上毕业墙。充分体现志愿者的“忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前”的团队精神。
一天的拓展培训课程动静结合、体脑相协、井然有序，灿烂的笑容、爽朗的笑声定格在休闲的笑翻天拓展基地，也永远留给这个静美的深秋和志愿者深深的脑海里…志愿者们凭着出乎意料的团队协作能力，不怕困难的挑战精神，完成了所有的活动。本次活动的成功落幕，不仅让志愿者意识到了一个好的团队靠的是团结协作和相互信任，同时也培养了作为一名当代大学生应有的责任感和素质意识。
协作理念心得篇三
协作是现代社会中不可或缺的一种能力，它能够让团队成员共同合作、共同进步。在协作过程中，我积累了一些宝贵的心得体会。首先，相互信任是协作的基石；其次，明确目标和任务能够提高协作效率；第三，有效的沟通是协作的关键；第四，分享和学习是协作的动力；最后，善于解决冲突可以促进团队协作。这些经验让我深刻体会到了协作的重要性和良好协作的核心要素。
首先，相互信任是协作的基石。在团队协作中，成员之间的信任是事关团队能否顺利进行和达成目标的关键。只有相互信任，团队成员才能够放下猜疑和防备心理，敢于展示自己的观点和意见，并且能够接受他人的建议和想法。在我参与的一个团队项目中，成员之间由于个人素质和工作能力的差异，出现了一些摩擦和矛盾。然而，通过多次的交流和沟通，团队逐渐建立了相互信任的基础。我们相信每个人都是在为团队的成功努力，从而能够更好的跨越障碍和困难，共同向着既定目标前进。
其次，明确目标和任务能够提高协作效率。在协作过程中，明确目标和任务的重要性不言而喻。每个成员都应该清楚地了解团队的最终目标和各自的任务，并明确责任和角色分工。只有这样，团队成员才能够在协作中互相配合，避免任务冲突或重复，同时能够有条不紊地推进项目进展。我曾经参与的一个协作项目中，由于目标没有明确，团队成员各自为战，导致了工作进展缓慢，最终影响了项目的质量和进度。通过这次经历，我明白了在协作中，明确目标和任务的重要性，并能够在以后的工作中更加注重任务的明确性。
第三，有效的沟通是协作的关键。在团队协作中，良好的沟通能够让成员之间情感融洽、协作高效。有效的沟通包括明确表达自己的观点和需要，充分倾听他人的意见和建议，以及及时沟通和解决问题。在我参与的一个协作项目中，由于成员之间沟通不畅，导致了信息传递不清晰，产生了一系列的误解和冲突。通过这次经历，我意识到了沟通的重要性，并学会了更好地与他人进行有效沟通，从而促进了团队协作的顺利进行。
第四，分享和学习是协作的动力。在协作过程中，成员之间应该互相分享知识和经验，共同学习、共同进步。通过分享，团队成员能够增进相互间的了解，充分发挥各自的优势，同时也能够从他人的经验中汲取营养，提高个人的专业知识和能力。我曾经参与的一个协作项目中，团队中一位成员通过分享自己对某项技术的研究成果，使项目得以突破瓶颈，在同行业中获得了非常好的评价。这个经历让我明白了分享和学习对于团队协作的积极影响，并激发了我主动分享和学习的热情。
最后，善于解决冲突可以促进团队协作。在团队协作中，难免会出现一些分歧和冲突。善于解决冲突的成员能够以更加理性和平和的态度与他人协商，积极参与解决问题，从而协调团队的关系，促进团队的协作。我曾经参与的一个协作项目中，由于意见不合，团队中出现了一些冲突。通过成员之间的讨论和交流，以及项目负责人的引导，最终我们成功化解了矛盾和分歧，并重新启动了合作。这个经验让我懂得了冲突可以通过有效的沟通和协商来解决，也进一步提高了我的解决冲突的能力。
总之，协作是团队成功的关键，而相互信任、明确目标和任务、有效沟通、分享和学习、善于解决冲突，都是协作的重要要素。通过对协作经验的总结和思考，我积累了一些宝贵的心得体会。相信在今后的工作中，我会更加注重团队协作，充分发挥协作的优势，不断提高自己的团队合作能力，为团队的成功做出更大的贡献。
协作理念心得篇四
第一段：引言 (200字)
谦虚和协作是人际交往中非常重要的品质，无论是在个人生活还是工作中，都能够起到积极的作用。我曾经在团队合作中体会到了谦虚协作的重要性，这对我的成长和团队的发展都产生了深远的影响。在这篇文章中，我将分享我对于谦虚协作的心得体会。
第二段：谦虚 (200字)
谦虚是一个人应该具备的基本美德，也是协作的前提。在团队合作中，我始终坚持以谦虚的心态对待他人的意见和想法，不断学习和进步。谦虚让我能够接受他人的批评和建议，并且不会因为自己的优势而骄傲自满。谦虚还能够帮助我与他人保持良好的人际关系，建立团队合作的信任和友好氛围。
第三段：协作 (200字)
协作是团队合作中不可或缺的要素，只有通过协作才能够在各种挑战和困难面前取得成功。在团队合作中，我学会了充分发挥自己的优势，与其他成员合理分工，形成协同效应。同时，我也懂得如何倾听他人的声音，尊重他人的观点。通过有效的沟通和合理的分工，我们能够合力解决问题，并且实现更好的团队目标。
第四段：心得体会 (300字)
在实践中，我深刻体会到了谦虚协作对于个人和团队的重要性。首先，谦虚协作能够帮助我不断学习和进步。在团队合作中，我会遇到各种各样的意见和想法，通过谦虚的心态，我能够更好地吸收和理解他人的观点，从而不断完善自己，提高个人能力。其次，谦虚协作能够帮助我与他人建立良好的人际关系。在团队合作中，每个人都有自己的长处，通过谦虚的心态，我能够与他人友好相处，建立互信和合作的关系。最后，谦虚协作能够帮助团队达到更好的成果。在团队合作中，每个人的优势和努力都能够得到充分的发挥，通过协作，我们能够迎接各种挑战，共同实现团队的目标。
第五段：总结 (200字)
在团队合作中，谦虚协作是必不可少的品质。通过谦虚的心态和良好的协作，我不仅学会了与他人友好合作，建立良好的人际关系，也在团队合作中获得了成长和提高。谦虚协作让我明白了一个人的力量是有限的，只有通过协作才能够取得更好的成果。因此，我将在今后的生活和工作中，持续保持谦虚的心态，并注重与他人的协作，希望能够不断发展自己，并且为团队的成功贡献自己的力量。
协作理念心得篇五
近年来，在高等教育领域，高校协作已成为一种趋势。高校之间的合作与协作，不仅可以促进资源的共享和优势的互补，更可以提高教学质量和科研水平。在我参与的一次高校协作中，我凭借自己的经验和观察，得出了一些心得体会，这让我对高校协作有了更深刻的认识。
首先，高校协作可以促进知识的传播和交流。在协作项目中，来自不同高校的教师和学生可以共同探讨，分享自己的专业知识和经验。这使得在学科领域内的知识更加丰富多样，不同观点和思维方式相互碰撞，为解决问题提供了新的思路和方法。我曾参与一个跨校的设计竞赛，与其他高校的学生进行合作。在与他们的沟通交流中，我学到了许多新的设计理念和技巧，大大拓宽了我的视野和思维方式。
其次，高校协作可以推动科研创新的合作。高校之间的合作不仅仅是交流经验，更是为了在某个领域达到共同的目标。在科研合作中，各方可以共同整合资源，共同进行实验研究和数据分析。这样的合作有助于加快科研进程和提高研究水平。我曾参与一项由多个高校共同开展的科研项目，通过与其他高校的研究团队的合作，我们分享了实验室设备和数据，提高了科研的效率和准确性。结果，我们取得了比以往更好的研究成果。
再次，高校协作可以加强师资队伍建设。在高校协作中，不同高校的教师可以互相交流教学经验和教学方法。在教学合作中，双方可以相互学习、借鉴，进而改进和提高自己的教学水平。一次，我有机会与其他高校的老师一起进行教学交流。我们共同探讨了教学方法和策略，分享了一些教学上的困惑和体会。通过与其他教师的合作，我提高了教学效果和学生的参与度，使学生的学习成果更加显著。
此外，高校协作也有助于学生的全面发展。在合作项目中，学生可以与来自不同高校的同龄人进行互动和交流，共同解决问题。这样的交流不仅仅是学科知识的交流，更是关于态度、价值观和团队合作的交流。在我参与的一次合作活动中，我与来自其他高校的学生合作解决了一个复杂的问题。通过与他们的合作，我不仅学到了专业知识，还学到了如何与他人合作、如何发挥团队的力量，培养了沟通协调和领导能力。
通过以上的经验和观察，我深刻体会到高校协作的重要性和价值。高校协作不仅可以促进知识的传播和科研创新，还可以加强师资队伍建设和学生的全面发展。我相信，在未来，高校之间的合作和协作会更加普遍和紧密，为整个高等教育领域带来更多的进步和发展。
协作理念心得篇六
没有沟通，就没有一切。没有完美的个人，只有完美的团队---《大雁精神》多问多听是沟通的根基，良好的氛围是沟通法宝。行动就是力量，信念就是未来。
一跨部门沟通的渠道
1跨部门沟通平台有：
书面文件：文本，附图，附录
小型会议： 分析员文件，
演示报告，演讲，电子文档。
沟通方式：
良好的人际关系建立在良好语气沟通语句，抓重点用一些引用语句更容易沟通。
例如：
我能为你做些什么？这是我的错；这件事我来负责！是我的责任！ 放心，包在我身上！我一定全力配合你！你希望我怎么配合你？ 我们一起想办法、解决；咱们是一起的，必须相互体谅和支持！
二高品质跨部门会议召开
且必须提出改善建议。
参会要把握沟通的角度重点：没有对错，立场不同角度不同，层级不同而已。聚焦改善和建议。
三会议中化对立为和谐的七言绝句：
1我认同李经理的xx观点?或就像李经理所说的那样?
2你说的很有道理。
3 你的建议好额看法太重要了，我怎么没想到！
4我很理解你的心情。
5你也是为我好，你觉得我能为你做些什么？
6 那你觉得怎样才能最快的解决这个问题？
四 意见分歧，怎样反驳？
抽象的反对意见或是带情绪的反对意见是不会有说服力的。越是具体的提出观点越好，要客观，要有数据，要以理服人。反驳对方一定要诚恳、理性，切记激动和情绪化。
换位思考，把对方换做我方
五建立跨部门主动沟通责任机制
缺乏信息沟通的主动性，都认为对方应该主动沟通。
1 临时性跨部门事物双方都有责任主动沟通。
2常规性工作商议决定由某一方主动沟通，并计入流程。
六灰色地带处理机制
当各部门沟通工作有信息交叉，都没有主动沟通导致不良后果。 第一次出现时，涉及部门都要承担责任。
反复出现时，遵循就近主导和责任损害方提出原则。
权责不明显时，共同领导指定原则。
七 接口流程标准化。
没有标准、没有承诺、流程，模糊空间就有多大，乱来的空间就有多大。没有责任就没有责任心。负责人不仅是一种心态，更是一种思维方式。负责人是迅速提升能力的入口。责任必须一对一，责任除以二等于零。重复的工作必须流程化标准化。化责任为主导和配合协助。
八 主导工作的跟进和监管
提倡经理人的“主导精神”对上只能有一个领导，对下只能有一个主导。
主导时成熟人的基本需要，你只要把它发掘出来就行。主导时管理的精神，是管理着的必修课。用主导代替责任感，适合和适应今天时代的人性特征。
如何主导？1记录文件不要轻易丢出去；2决定任务沟通结果，第一时间记下来，4你不做我做；5建立作业异常报告。6主导到位，跟催及时有力；7平级之间定主导分责任；8主导到强有力；9上司也有待你的跟催。
跟进监管方法：计划审核法，进度表监控法，异常状况报告法，盯要逼迫法（沟通，跟进检查/监督，达成/未达成目标，反馈，再沟通，循环进行）预警提醒法。
直指人心话语流程：1我看到/听到?2我猜到?3我感觉?4因此，我认为有必要跟你核对/确认一下。5直视对方，沉默，知道对方开口。 营造一个良好的沟通氛围。
1融洽的题外话，适时的短时间愉悦聊天会带来好的氛围。
2赞美，每个人都需要赞美，赞美的质量越高，越易营造好的氛围。 方法：1找准一个切入点。2他是一个事实。3因人而异---职业动机。 4目光对视+真诚的态度+掏心窝的语气。5越具体越好（说一个案例）。
快乐沟通，完美的完成工作，加油！
协作理念心得篇七
一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说：“真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。”
其中一人不服气地问道：“15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭？”
董事长笑了笑说：“我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢？”
听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。
协作理念心得篇八
作为现代社会中不可或缺的重要组成部分，协作已经成为了人们合作完成任务所需的必要条件。在多领域的场合中，我们都需要秉持着协作精神来推进事情的进展。而我的协作体验将目光聚焦在工作之中，今天我将分享一下我对于协作的心得体会，希望能够让更多人意识到协作的力量。
1. 了解团队的目标
每一个团队都有着自己的目标和使命，这些是组织和团队成员都必须清晰了解的方向。在协作之初，我和同事们就对于我们团队的目标进行了明确的讨论，大家各自陈述了对于目标的理解和思考，并在集思广益的基础上共同确定如何去完成目标。团队成员之间在目标和方向的认知上达成一致，这就为后续的工作打下了良好的基础。
2. 充分发挥个人职责
无论是在大团队中还是在小组中，每一个成员都有着自己的职责。作为团队成员，充分发挥个人职责，是为了保证所有事宜都能安排得井井有条。在我们团队中，每一位成员都知道自己的职责是什么，如何去完成任务，以及如何创造更多的优势和价值。各成员在发挥自己职责的基础上，保证了整个团队的高效协作。
3. 相互信任和支持
协作的成功不仅需要团队成员各自发挥自己的职责，也需要一个紧密团结、互相信任和支持的团队。在我们团队中，大家不仅秉持着“宁可相信也不可怀疑”的原则，也敢于相互沟通，相互支持。团队成员之间相互信任的现象随处可见，这让我们非常珍惜和认可团队所带来的价值。
4. 善于倾听和通讯
在协作过程中，不可避免会遇到各种各样的困难和问题。在这种情况下，团队成员之间应该积极开展沟通，以便及时解决可能会产生的问题。在我的协作体验之中，我经常和同事们举行会议，应对于团队工作所产生的一系列问题，让团队成员交流意见和经验，最终做出正确的决策。
5. 善于总结和反思
协作过程中，总结和反思是十分必要的。对于团队和个人的表现，以及团队所完成的任务，都应该进行回顾和总结。这不仅可以发现所有的不足，也弥补了团队所面临的问题。我和同事们定期开展中期总结和期末回顾，这使得我们不断完善自己的协作方案，并在团队中发挥更好更有力的作用。
协作，源于团队成员间精神上的互信和支持，也依赖于每个人的个人职责发挥和倾听通讯的能力。当团队从这些基本元素出发，我们就可以获得最好的协作效果了。共同打造不断进步与创新的心态，只有这样，我们才能在协作之路上不断向前。