在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
配件岗位工作总结报告篇一
2、根据设计师的交待剪样制版，并按整季统一存放选版;
4、根据确定企划方案进行样布订购及调版工作，并及时跟进样布的交期进度;
5、及时了解市场价格变动趋势，选择性价比较高产品，尽可能降低面辅料采购价格;
6、积极了解整合市场资源，多方位拓展供应商渠道，确保公司供应链的丰富性及多元化。
配件岗位工作总结报告篇二
公司有各类产品的采购员岗位，每一个不同的岗位，负责采购公司所需的产品，其岗位职责都不同。以下整理的是配件采购员岗位职责，仅供参考。
一、采购员要严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象，廉洁奉公，不准私拿回扣，不准假公济私，损坏公司利益。
二、负责材料和配件的采购工作，严格把好质量关，严禁购未经批准验证的副厂件、假冒厂件入库，严禁采购伪劣产品入库。
三、抓好配件采购的计划组织实施工作，做到凭单采购，严禁盲目采购。需要报价的配件应先报价后拿货。
四、要保证零配件采购的'及时性，市内购件的应在1小时内完成，市外购件的应在3天内完成。因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。
五、购回的配件，一定要交仓管员验收，凭货物入库单和发票才能到财务报销。如发现不合格的配件，由采购员负责替换。
六、采购员要按厂部制定的进货网点进货。特殊情况，经领导同意方可在其他点采购，但要先报价后采购。
配件岗位工作总结报告篇三
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题；如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理；我们也不能忘记crm（客户关系管理）的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们！
前期谈判工作（邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产）
下单前的待办工作（包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容）
生产中的联络（交货期的反愧与生产部的协调工作）
发货前的联络（船公司的联络与船期的安排、物流的管理）
发货后的联络（货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单）
再次联络（新订单的谈判）；
对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市尝利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。
配件岗位工作总结报告篇四
1、已接订单整理，
2、包材订购后登记
二、产品生产周计划的制定
1、发单后订单整理（输入相关内容）
2、周计划的制定
3、内贸订单的计划制定
三、产品生产周计划的达成率统计、分析
1、统计产品上周周计划完成情况
2、分析具体延误批次的原因
四、产品生产周计划的追踪、协调
1、根据周计划每天去车间实际查看生产进度
2、根据生产进度、入库时间，协调相关事宜
3、统计车间生产相关数据
五、生产日报表整理
1、生产日报表整理汇总发相关部门
2、发单整理表中输入生产完成时间
配件岗位工作总结报告篇五
职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
一、领料工作：
1、pmc部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《bom》、及时与仓库员核对所发物料。
料是特采需生产加工要及时告知现场拉长和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
3、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。4、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟---1小时之间。5、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
6、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
7、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。h、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及pmc部门反馈。
二、退、换、借料工作
1、物料使用过程中，物料员应主动及时（2h周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
2、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
3、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
5、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的准备，确保生产的一次性完结。
6、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及pmc部反馈。
三、单据管理
1、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
2、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
3、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
4、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
5、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
四、物料管理
1、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
2、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。
3、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
4、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
五、其它责任或义务
1、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
2、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
3、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化.
配件岗位工作总结报告篇六
pmc生产计划员北京紫光存储科技有限公司北京紫光存储科技有限公司,紫光存储职责描述:
1、生产计划的编排及跟踪监督计划的执行情况
2、负责数据收集,汇总
3、库存量分析管控
4、外包厂管理
任职要求:
1、两年以上电子厂pmc计划/物控/采购工作经验優先;
2、数据观念强,擅长数据统计分析,熟练使用办公软件,函数,会sap系统优先;
3、熟悉工厂订单运作流程和物料进度跟进,熟悉物料需求分析和库存分析;
4、思维严谨周密,擅长沟通协调,熟練excel。
5、英文四级以上
配件岗位工作总结报告篇七
2、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务；
3、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系，了解掌握市场信息；
4、掌握配件的现有库存和保险储备量，适时作出配件的订购计划，熟悉维修业务对配件的需求，确保业务的正常开展。
5、配件计划应根据销售市场及公司维修车间填报的要货计划和现有库存的实际状况制定，尽量做到储备合理，提高库存周转率，降低库存资金占用量，保证不断货，积压量最小。
6、根据供应和经营情况，适时作出库存调整计划，负责做好入库验收工作。对于购入配件有质量、数量问题，及时和厂家沟通并做出相应的处理。
7、负责供货商应付帐款帐目，及时作好微机帐目。负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
8、及时做好配件的入库工作，以实收数量为准，打印入库单。负责配件相关的财务核算及统计工作。
9、完成部门经理交办的其他工作。
要确保4s店配件的正常运作，要保证不断货又要积压量最小，还要不断应付账款账目业务来往账务核对，4s店配件计划员岗位职责可谓无比繁琐。所以做配件计划员一定要耐得住寂寞，细心、耐心、全心应对工作，严格履行4s店配件计划员岗位职责。
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配件岗位工作总结报告篇八
1、协助总经理助理全面完成总经理下达的各项技术经济指标。全面负责我厂分散染料印花线的生产组织、实施及工艺技术、生产现场和产品质量的管理工作。
2、负责做好分散印花生产线全体员工的思想教育工作，稳定职工队伍，确保厂部各项规章在本条生产线上得到贯彻执行，积极组织和实施新工艺、新技术、新产品的研究和开发，以拓展我厂对外加工的品种范围，提高我厂对市场变化的适应能力。
3、对所管理的'坯布收发、印花试样、制浆调浆、圆网印花机、平网印花机及相应的蒸化、水洗、脱水、成品出仓等工序的安全生产和防火防盗负责。
4、负责签批、审核印花工艺、染化料助剂计划；协助付厂长搞好设备管理。
5、提出本生产线的机构设置、人员编制、人事调整或撤销的意见，报总经理助理批准后执行。
6、向总经理助理提名任免主管、带班、机长等管理人员，决定调配安排其他员工的工作。
7、对本生产线员工的工资晋级、加薪、升级、奖励及处罚有建议权，有提议对员工的处分、聘用或解雇辞退的权力，报厂部批准后执行。
8、定期、按时向厂部、及相关人员提交各种日报表、月报表、生产数据等等，接受厂部领导和全体员工的监督和检查。
9、制订和落实本生产线各工序的岗位责任制，报总经理及助理批准后贯彻实施。
10、按时、保质完成总经理安排的其他工作。
配件岗位工作总结报告篇九
仓库
主管岗位职责
岗位名称：仓管主管
直接上级：生产部
经理
下属岗位：仓管员
岗位性质：在生产
部经理的领导下，负责对仓库的管理工作
岗位权限：行使对
仓库的管理权限
对仓库：:管理责任的管理工作全面负责
全面掌握各厂家、1 各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场
供求情况；
不能处理的报告相关领导；、3商品存放应该按
品名、厂家、规格、型号、批次分类进行，配合销售部门实行先进先出的原则，避免产品过
期失效损害公司利益；
上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；
负责部门员工当、7 天工作安排，并定期对仓管员、搬运工人进行业务培训和岗位考核；
大限度的利用仓库的存储功能，达到有效管理仓库的目的；
严格执行公司制、9，认真做好商品的出入库复核工 定的出入库管理规章制度
原料库管员岗位职责
岗位名称：原料仓
管员
直接上级：仓库主
管
下属岗位：无
岗位性质：在仓库
主管的领导下，负责对原料的管理工作
岗位权限：行使对
原料的管理权限
对原料：:管理责任的管理工作全面负责
主要职责：
购量等内容；
严格检验入库货、2 物，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交
建立健全仓库、4 原料出、入、存的手续，将出入库单据记录并形成每日出入存报表；
根据生产计划、5 和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；
与上级领导一、6 道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；
岗位名称：包装材料、辅料库管员 包装材料、辅料库管员岗位职责
直接上级：仓库主
管
下属岗位：无 岗位性质：在仓库
权限
对包装：:管理责任
材料、辅料的管理工作全面负责
主要职责：
量等内容；
根据生产计划、5 和生产需要及时高效的进行原料的发放和记录；
与上级领导一、6 道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交财务中心；
保管不善给公司造成的损失负责；
位”“区、本着、10 的原则安排物料的定位、分类存放，并负责登记物料卡和
成品、低值易耗品库管员岗位职责
岗位名称：成品、低值易耗品库管员
直接上级：仓库主 管
下属岗位：无
岗位性质：在仓库
对成品、：:管理责任
低值易耗品的管理工作全面负责
主要职责：
刻回报；发现出入库单据上的数量与实物不相符时，及时与有关责任人沟通、确认，必要时
可以越级上报；
熟知产品的品名、3 特性、功能外观，做到眼勤、手勤、笔勤，心中有数；
账目保管产品、4 清晰、每月对账盘点库存成品、低值易耗品必须做到帐物相
成品
库管理员岗位职责
负责做好成品 1.出入库的数据管理，建立成品库存放的标识与系统
须依据成品入 3.库单、发货单及时登记成品明细帐，必须做到日清
库存成品每月 11.参加盘点人员在盘点记录单上签字以盘点完毕，日组织盘点，1月底最后,进行一次全面盘点 示负责。
成品仓库发货包装岗位职责
库存成品每月 7.日组织盘点，盘点完1月底最后,进行一次全面盘点
毕，参加盘点人员
在盘点记录单上签字以示负责。
完成上级领导 8.临时交办的其他工作和协助完成其他库房人员的工
原材料仓库岗位职责
准确维护及时、1.库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者
做好仓库物料 2.的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时
与车间领料及 3.采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实
经质检合格的 5.材料物资入库时，仓管员必须核对入库材料的品名、规格、数量。
以示负责。
仓库半成品岗位职责
准确维护及时、1.库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者
做好仓库半成 2.品的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及
与车间领料及 3.采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实
绝多发、少发、错发、漏发。
库房岗位责任制管理制度
负责库房日常订货
严格执行库房 2.的发货制度，凭有效发货单发货，发货时严
认真记录货物 3.的收、发、存情况，做到及时入账，及时销
掌握库房所存 4.货物的动态情况，严格按照库存的最低和最
使用部门要求 5.把货品退库时，退库单必须经部门经理和财
库房保管员不 6.能以临时借用方式把货物发给使用部门，所
库房保管员要 7.经常对库存物品进行检查，发现已变质或破
损的物品时，应立，经领导即上报，填写“破损报告单”
库房卫生管理制度
库房防火安全管理制度
店内各种库房 1.内，严禁吸烟和使用明火，并设明显的标语牌。
易燃易爆物品 2.库房和价值高的重要库房内，所使用的照明设备，必须用防爆灯。
所有库房的照 3.维修。必须按照规范由正式电工安装、明灯具及线路，不准超负荷用电。禁止乱拉临时线路，根据不同货物，4.分类、分库存放。
库内货物要码 6.米宽。1.5垛整齐，不得过宽过高，消防通道不得小于
化学易燃易爆 7.物品的库房。
无关人员不准 8.进入库房。
要库房保管员，9.经常对照明灯具、电线进行检查。发现电线老化、破损、绝缘不良等可能引起打火、短路的问题，必须及时报工程部更新、维修。每天下班前要进行防火检查。
仓库
管理员岗位职责及工作流程
一、仓库管理员岗
位职责
识清晰、账卡物核
对相符。
仓管员根据实际、3，库存、库存控制指标、生产计划、生产配料单，编制《物料需求表》
采购员根据仓管、4，制定采购计划，报财务中心审批后，由采员提交的〈物料需求表〉
三、原料验收入库
指令的物料、以及验收不合格品不得入库。所有原料必须先办理入库，方可领用。
四、生产领料及耗
料
。非生产指令的物料，不得领用。原料领用时，仓管员必须如实填写领料单（或原料出库单）
。原料出库单）
格按生产要求，合理有效控制生产物料损耗。
五、生产完工入库
六、销售出库及送
货
仓管员必须根据、1 销售出货指令（出货通知）方可办理出库手续，非销售出货指令的出货要求不得执行出库。
户签回后由司机交回仓管员。
七、生产日报及仓
存日报制度
八、单据传递
本规程由财务中心
制定并负责修订与解释，自签发之日起执
附署
主送：仓库、车间
位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
和单据；
监督各项管理 9.制度的执行，制订质量改善计划，负责仓库的货 10.物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓 库安全管理。
组织仓库日常 11.盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。
建立安全库存 12.机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本；
能够按照成本 13.会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制；
负责督促及时 15.评估和处理不良物料及呆滞物料；
仓库人员工作 16.指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量；
负责落实执行 17.得到有效实施iso9001品质安全政策的要求，确保
负责库存盘点 19.缺损率；收货及时率；发货及时率；收发货准确率；单据完整率；
仓库管理制度
（一）总则
项业务职能。
（二）物资验收入
库存
应隔不合格品，． 6 离堆放，严禁投产使用。
验收中发现的总． 7 是要及时通知科长和经办人处理。
（三）物资的储存
保管
人各有责，物各有主，事事有人管。
国家财产不发生保管责任损失。
．保管物资，未 12 经科长同意，一律不准擅自借出。
．仓库要严格保 13 卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。
（四）物资发放
减数的原则。
计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应
有审批人签字。