对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇一
一：承包内容
1．杜绝各类工伤事故。
2．认真贯彻执行各项规章制度，做到无违章作业。
3．消灭重大隐患用重大未遂事故。
4．内外业检查必须达到规定标准。
5．做到文明施工工完场清。
二：奖罚标准
全年消灭死亡、重伤、轻伤事故，安全工作达到无违章指挥、无违章作业、达到建设部标准做到文明施工，奖给班组（ 1000 ）元。
按承包内容规定：发生一切工伤事故，除追究责任者行政刑事责任外，并取消全年兑现资格。
（一）发生一人轻伤事故，扣罚班组（ 2000 ）元。
（二）根据日常考核，发现多次严重违章指挥、内外业达不到标准，文明施工达不到要求，对检查出的隐患整改不及时，并且提出多次不整改的，扣除全年兑现金额的30%，并对直接责任者罚款（ ）元。
（三）发生一次重大隐患及重大未遂事故，扣除全年兑现金额的20%，对直接责任者罚款（ 3000 ）元。
三：奖金兑现及奖金来源
1． 项目安全专业部门，根据日常考核随时掌握合同执行情况，实行月
考核，季评比，年终一次兑现。资金来源：由安全罚款和行政拨款解决。
四：附则
合同签订后，各方必须严格遵守，承包单位必须认真组织学习，发动群众，层层落实。
项目部： 班组：
项目经理： 班组长：
年 月 日
为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在此我郑重承诺：我一定精心工作、认真负责，严格履行我的岗位职责，完成安全目标。如果因为我的工作失误，使工程安全出现问题，公司蒙受损失，我自愿拿出年收入的70％补偿给公司，同时接受领导给予的任何处分。
请领导监督，特立此状。
主管人： 立状人：
年 月 日 年 月 日
甲方：吉林省**建工有限责任公司
乙方：**项目经理
为加大安全生产管理力度，采取严格措施，落实安全生产责任，杜绝安全事故发生，经双方民-主协商，达成如下安全责任状。
1、项目经理是基层组织安全生产主要责任人，对工程施工项目安全生产负直接领导责任；执行安全生产法规定的安全准入制度，把好劳务队进入关；建立、健全本项目安全生产责任制，按有关范本与项目各岗位签订安全责任状，分解安全责任至各岗位责任人。
2、在编制施工组织方案时，要根据工程特点，同时组织人员编制安全技术措施（如不能同时，至少也要在开工两个月内编好）；对桩基（含挖孔桩等）、基坑、装吊、填方、挖方、水上、水下、高空作业、交叉作业、爆破作业等主要分项工程或工序要编制专项的安全技术措施计划和安全技术交底工作计划；计划和措施要制定资金落实办法，制定安全措施立项的完成时间、责任人；进场一个月内制定项目安全生产制度和操作规程，以及生产安全事故应急救援预案。
3、接受总公司和本项目的安全管理，认真执行国家和上级有关安全生产、劳动保护方针政策，教育员工、临时聘用工和民工遵守各项安全操作规程和劳动纪律，规定生产班组和民工队伍要召开班前例会，让施工员或班组长用10分钟时间，在安排当天工作时提醒民工当天要注意的安全问题。
4、保证本项目安全生产投入的有效实施，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。
5、进行爆破、吊装等危险作业时，安排专门人员进行现场安全管理，并防止爆破品流失。
6、贯彻落实安全技术交底制度、安全会议教育制度及其他安全管理制度;把下个月将要开展的工作告诉安全员，使安全员能在人员上岗前及时进行安全交底；否决或修正不安全的施工方案；采取措施保证特种作业人员持证上岗；对高压线下作业等高危工作予以安全保障。
7、组织经常性的安全生产自检活动，做好自检自纠工作，督促安全员、机管员、工区长、施工员、机手、司机、劳务队负责人、民工和其他操作人员履行安全职责。
8、发现安全隐患，要立即制止或要求有关人员抓紧纠正。
9、发生事故应立即报告处长及有关部门（最迟不得超过24小时），并做好现场保护、抢救伤员、协助调查、督促落实事故处理等工作，及时上报事故和事故处理的表格、文件及处理协议等资料。
10、给予足够的资金支持来确保本项目安全生产工作的正常进行。
11、对安全管理制度、规定的落实负责，对管理不善造成的安全责任事故负直接领导责任，并愿意接受有关处罚；对项目经理的'个人处罚，不能免除或者减轻甲方对生产安全事故伤亡依法应承担的责任。
甲方代表（签章）： 乙方签字：
一、 必须实现以下职业健康安全管理目标：
1、死亡、重伤事故确保为零；
2、轻伤事故控制在5‰以下；
3、职业病发病率确保为零；
4、集体中毒事故、重大火灾事故、大型设备损毁事故确保为零；
5、安全达标合格率100%，优良率80%以上；
6、文明施工合格率100%；
7、安全员、特种作业人员全部持证上岗；
8、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%；
9、三级安全教育合格率达到100%；
10、各种安全防护棚全部采用定型化防护产品。
二、分公司（项目部）在安全工作上必须做到以下内容：
1、分公司经理（项目经理）是施工现场安全生产第一责任人，必须遵守
公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本项目部全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证集团公司各项安全管理制度和管理办法在本项目部内全面实施，并自觉服从集团公司安全部的监督和管理。
3、建立健全本项目部的安全体系，使之有效运转；配备专职安全员，并支持安全员的工作，对安全员提出的问题及时协助解决，保证安全员对安全工作有独立的管理和奖惩权。
4、在确保安全的前提下组织施工，始终把安全工作放在首位，当“安全与进度、质量、效益”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
5、参加生产调度会时，应及时汇报本项目部的安全施工情况和安全问题落实情况；在组织本项目部每周生产会议时，安排安全工作，并写入会议纪要。
6、必须严肃对待集团公司及上级的各项安全检查，杜绝各类安全隐患。
7、项目部必须与各分包班组、各材料供应商签定安全管理协议书和安全生产责任状。
8、项目部每周组织一次安全大检查，检查人员有项目经理、工长、技术负责人、施工员、安全员、各班组长等，做到有检查、有整改、有签字，记录齐全。
9、分公司经理（项目经理）以身作则，不违章指挥、不违章操作，进入施工现场穿好工作服、戴好安全帽和胸卡，为项目部所有员工树立榜样。
10、对集团公司安全部查出的问题，保证按要求组织整改，并将整改结
果及时报安全部复查，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。
11、外来人员进入施工现场必须戴好安全帽，遵守工地的安全管理规定。
12、发生事故，应立即报告集团公司安全部，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
13、施工时，首先完善安全设施再开始施工，保证所辖项目的安全设施按标准化搭设，同时，为本项目部的施工作业人员配备合格的安全防护用品。
14、所有分包班组必须经过三级安全教育培训，考试合格后才能上岗作业。属于特种作业人员全部持上岗证上岗，杜绝无特种作业证上岗现象。
15、施工作业之前对所有相关作业人员进行书面交底，交底必须履行交底人和被交底人的签字模式，要求作业人员全部签字，书面交底一式二份，一份交给被交底人，一份附入安全内业档案盒备查。
16、保证项目部所有的施工环节都有安全措施，在施工前必须编制专项安全方案并报集团公司和监理部审批后方可进行作业。
17、基坑工程、脚手架工程、模板工程、施工机械、临时用电等必须按照建筑施工安全规范的相关规定组织施工，“三宝”利用率100%，“四口”、“五临边”防护必须符合国家标准。
18、坚持文明施工，保证本项目部的所辖施工区、办公区、生活区整洁、干净，作业时必须做到“随干随清、工完料尽场地清”，否则予以停工。
三、 奖惩规定：
集团公司对项目部安全生产管理按照《安全生产管理制度》规定进行奖罚，对项目部相关人员奖励、处罚金额项目经理自行分配。
1、集团公司安全部在日常生产检查中，发现以下问题第一次将给予整改，若不整改，第二次仍若不整改或整改不合格的，给予罚款或停工处理。
2、经国家主管部门认定的安全达标工程，集团公司奖励工程项目部6万元，其中奖励工长、安全员1万元。
3、经各省建设厅安全部门认定的安全达标工程，获第一名公司奖励工程项目部4万元，其中奖励工长、安全员1万元；获第二名公司奖励工程项目部3万元，其中奖励工长、安全员8千元；获第三名公司奖励工程项目部2万元，其中奖励工长、安全员5千元。
4、东北三市安全联检获金牌集团公司奖励工程项目部3万元，其中奖励工长、安全员8千元；获银牌公司奖励工程项目部2万元，其中奖励工长、安全员5千元。
5、安全事故严格按照国务院第493号令《生产事故报告和调查处理条例》认真执行，其经济损失由分公司承担，凡发生死亡事故，对该工地罚款20万元，处罚项目经理5万元，处罚工长、安全员10000元；凡发生重伤事故，对该工地罚款5万元，处罚项目经理2万元，处罚工长、安全员5000元。
6、凡是事故隐瞒不报的，越级上报扩大事态的，对该工地项目经理罚款1万元，造成重大影响的从重从严加倍处罚。
7、各项目部在工程开工前，自行办理理安全监督受理书，集团公司安全部负责指导，未及时办理对该工地项目经理罚款5000元。
9、分公司（项目部）对上级主管部门和集团公司安全部下发的安全整改单，整改不及时、不彻底，仍然存在安全隐患的，每发生一次对分公司经理（项目经理）处以5000～10000元罚款，同时对该施工班组处以10000～20000元罚款，情节严重的对项目部或该班组停工整改。
10、具体参照集团公司《安全生产管理制度》执行。
四、 本责任状一式二份，集团公司安全部、分公司（项目部）各存一份。
五、本责任状自签字之日起执行，至2015年3月1日止。
安全（签字）：_________
分公司经理或项目经理（签字）：_________
签 定 时 间：2015年 月 日
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇二
社区居民健康档案不仅是国家基本公共卫生服务项目之一，更是开展其它社区卫生服务前提性、基础性和关键性的工作。只有做好这项工作，才能使社区卫生服务、疾病控制和妇幼保健等机构能更好地了解和掌握辖区内居民基本健康状况及其变化和趋势，做出正确的社区诊断并制定针对性的社区卫生干预措施，从而更有效地为居民提供医疗、预防、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导服务。为此，我们做了大量人力物力投入，使这项工作取得明显的效果，现总结。
我们要让团队高度关注并投身于建立居民健康档案工作中去，首先要使中心、服务站和健康档案小组负责人带头转变观念，统一认识到建立居民健康档案的重要性和必要性，居民健康档案与门诊病历和住院病案有着明显的区别，前者是记录居民健康状况的系统化文件或资料库，为全科医生在开展连续性治疗、保健和康复时提供病人全面的基础资料，也是社区卫生工作者扩大和加深临床经验乃至科研的工具；后两者仅仅是对一次疾病的诊疗过程的记录。如通过对高血压、糖尿病居民建立健康档案并进行规范管理，我们则可以了解居民用药习惯、方法以及其在治疗上存在的问题；开展健康体检可以了解老年居民胆结石、脂肪肝等实际发病情况及其罹患因素；通过深入社区，入户调查，我们还可以了解居民其它卫生状况，如其所在社区、家庭以及人文背景等情况，为下一步开展社区健康干预打下基础。我们在工作中认识到，首先要加强领导，成立由中心主任任组长的居民健康档案管理领导小组，制定工作计划和实施方案，完善服务流程，注重措施落实，其中关键在于负责人全程参与，能第一时间了解和掌握第一手资料和现场解决问题。
根据具体情况灵活应用。如我们利用每月各服务站定期三天“社区慢病管理和健康教育日”有场地、有人气优势为主集中建档，同时配合入户调查对建档和更新档案进行补充和完善。具体工作要制定相关适宜的细则，如安排合适的入户调查时间，成立由中心、服务站和居委会或物业共同组成的“专职和兼职”健康社区卫生在线社区卫生服务网社区卫生在线社区卫生服务网档案小组。在选择建档小区时，应以住宅小区或人文背景类似的社区等为单位，以便于居民接受。建立科学实用的服务流程有利于提高建档效率如男女搭配的建档小组、佩戴胸牌的着装、合适的入户时间、采取在某一小区或住宅区开展集中调查的措施等等。为了提高建档的效率和质量，采取分工协作、分工不分家、边建档边整理、集中完善等措施，按要求建档必须达标，力争超标。
以居委会或物业为帮手和向导，借助其人脉资源和地主优势，三方联手，共同参与建档工作。建立真实、完整的居民健康档案对以后各项工作开展非常重要，因此为提高建档质量，保证采集的第一手资料准确性、完整性，需要加强对相关人员开展专项技术培训。居民健康档案的建立和使用，要结合实际，本着方便、实用和便于以后接轨的原则，不要不切实际生搬硬套国外或书本经验，要做长远规划，分步实施，才能提高其实用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重视程度不够、电子档案未开通和多为纸质档案等因素限制，即使建档也可能是“死“档，“束之高阁”之档；而业务繁忙时，伤风感冒等小伤小病也去从数千份档案中去翻找，也不切实际。
服务站联合管理，把高血压、糖尿病、残疾人等作为重点人群进行建档并重点管理，使之成为活档，有用之档。具体做法是，结合平时开展健康教育、慢病管理和免费体检等活动对档案进行管理和更新，这才是真实、务实和行之有效的做法。
使无“档”变有“档”，结合实际管档，使“死”档成“活”档。
如果没有建立真实的居民健康档案，就无法开展对目标人群如高血压、糖尿病等慢病居民筛查以及掌握社区老年人、3岁以下儿童数量等有关资料，社区卫生服务各项工作将难以顺利开展。因此，我们根据中心及站实际状况和能力，本着建档只是基础，活档才是建档目的的原则，制定规划，分步实施，要建就建真实之档，可用之档。如根据居民健康档案资料我们可以从中筛查出需要进行慢病管理和健康教育的社区卫生在线社区卫生服务网社区卫生在线社区卫生服务网目标人群。我们将居民健康档案和慢病档案进行统一管理，目前已逐步将社区900多例慢病居民收之中心“麾下”，已使这部分档案成为“活档”，有用之“档”。
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇三
8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。
2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。
工程项目即将进入下一段时间正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完美的未来。
3、在工作业务知识本事方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识本事，使自我在横纵方向得到良好的发展。
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇四
一、项目管理工作
一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。面对项目管理这种科学的管理手段，我努力学习相关理论知识和软件系统操作方法，吃透管理理念，让自己从根本上认识和适应这套管理模式。在工作开展初期，我协助科长一起，参与完成了项目管理软件数据库及操作平台搭建、项目申报及审批、项目立项及分解下达等一系列阶段性工作，中心项目管理体系基本建立。在项目管理运行过程中，我参与了系统日常维护和数据处理工作，参与项目管理督导工作，了解各单位开展项目管理工作情况，收集相关问题，对于各单位提出的许多共性问题，主动研究思考，与同事一起探讨，大胆假设。通过自己的努力，结合对项目管理软件数据的分析理解，形成了一些解决问题的方法，帮助部分单位解决了产值下达、绩效发放等环节出现的问题。
二、资产管理工作
年底，根据委财经局相关部门转发的财政部《行政事业单位资产管理信息系统》工作要求，我承担了中心固定资产数据软件信息化的工作。在规定时间里，完成了xx年之前中心固定资产数据核对修正工作，并将其与08、09年新增资产数据一起导入行政事业单位资产管理信息系统，并做到汇总数据与财务报表相一致，达到预期目的。
三、20xx年的工作计划
1、进一步完善项目管理工作。
项目管理工作的开展是一个不断发现问题解决问题的过程。20xx年，我将继续协助配合搞好项目管理系统维护工作，保证系统正常运转，数据正确无误，指标真实可靠。在企业实行项目管理过程中遇到的特有问题上狠下功夫，寻求可行的解决方法。努力研究如何有效进行进度管理、如何发挥项目组长作用、如何建立更为合理的部门考核机制等20xx年亟待解决的问题。
2、学习建设管理相关知识。
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇五
仅仅从做好管理这的角度来说，其实并不难，而且也有许多理论作为依据，战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施。这段时间比较令我困惑的是“领导”，以及管理和领导之间如何进行协调和平衡。
管理与处理复杂情况有关。如果没有好的管理，复杂的企业可能会杂乱无章，面临生存危机。好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性。尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险。
领导更多的与变化有关，处理一些突发情况，企业、产品、业务等方面进行变革，这些都需要领导能力。有些时候管理和领导之间可以相辅相成，但有些时候会互为矛盾，如何进行协调和平衡，这些是无法通过理论来学习到，要依靠自身的知识能力和经验。
比如现在的产品实施，以业务为起点，经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成。可是某个产品功能，业务无法给出具体的需求，而且时间也比较紧迫，那么只能安排产品部门，要求他们根据自身对产品和市场的理解，替业务出需求，并进行产品策划，然后跟业务部门进行沟通讨论。由于情况特殊，那么必须破除规则，使用新的流程。但是如果经常这样，就会产生很大的风险，毕竟对市场和业务的把握，产品部门肯定不如业务部门清晰，那么由产品部门主导的产品，在日后的运营和业务拓展过程中，很可能出现偏离市场的危险。
公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险，其中主要功能是明确责权利，尤其是工作职责，而我们是从事互联网业务，这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突，前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计...谁提，谁离开”，虽然话语偏激了一些，但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾。
这也是最令我头疼的事情，不管是大公司，还是小企业，在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度，这才是最难最难最难的啊！
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇六
3.规范和引导各分公司事业部加强项目执行管理方面的工作;
任职资格:
1.本科以上学历，计算机相关专业或管理类相关专业毕业;
2.三年以上工作经验，一年以上项目管理经验;
4.具备较强的工作压力承受能力、能够出差、加班;
5.具有忠诚度和职业道德，能吃苦，工作细心、积极、热情、责任心强，有较好的沟通能力和敬业精神。
6.持有pmp证书者优先。
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇七
个人感觉，安全资料是比较繁琐，但是又比较重要的东西，简单来说就是工作记录，工作的证明。7月份到天津融创城之后，第一件事就是看方案，了解项目概况，之后开始完善安全资料，根据公司检查标准政府检查内容整理资料，做到没有大问题，不出小毛病。过程中遇到很多没有做过的安全资料，在领导和同事的帮助下，圆满完成，使自己在做安全资料方面的知识和水平有很大提升。
本人在天津融创城项目辅助安全负责人组织召开安全教育大会13次，自己开展1次。在香河理想嘉业项目辅助安全总监组织召开安全教育大会8次，自己开展2次。开展多媒体培训箱培训28次共教育348人，提高工人的安全意识。多次组织特殊工种进行培训学习，提前讲解第三方检测和公司检查要点。多次辅助安全负责人开展小工种，小队伍人员的安全培训教育。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视安全，保证生产这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人，标准一定要高，而且要爱护定型化设施，维护公司形象。从工人层面整体提高安全意识，思想理念，才能使企业稳步向上发展。
在天津融创城项目共下发隐患整改通知单22份，在香河理想嘉业项目共下发隐患整改通知单20份，整改隐患337条。
个人理解安全检查工作主要包含三个重点：
1、检查：可以是多种形式的检查，分包自查，日常检查，周安全检查，专项检查，不定期检查等。检查要全面细致，不留死角，保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较多通过的地方和很少人去的地方。
2、整改措施及时间：整改措施是很有效规范施工队伍施工的一种方法，措施要方便易操作，有可实行性，且整改措施本身是不安全隐患的，要给工人一种以理服人，确实为工人生产安全负责的感觉，而不是给工人一种应付检查整改时间是高效规范施工队伍整改力度的手段。
3、复查：有检查就要有复查，不然问题是否落实就无从考证，并且会让分包队伍以为项目人员不负责任，导致严重后货，项目人员也可能慢慢养成一种审丑疲劳。在项目上，只要有隐患整改完毕，我就会立即复查，消除隐患。防止分包安全员说谎，也是对自己工作的负责。
本人在天津融创城项目协助安全负责人组织消防应急演练1次，在香河理想嘉业项目协助安全总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发生事故的补救措施，必须严格全面交底到位，要求全员参加。让员工了解到应急管理的重要性。
在以后的工作中，我会积极学习安全知识技能，提高人际交往能力，做好本职工作，推动项目发展。
黑天鹅与灰犀牛事件在安全管理工作总可以牵扯出很多层面。黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，一般有难以预见和偶发性的特点，灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机，一般是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。以我对安全工作的理解，可以结合危险源识别分析，我觉得黑天鹅事件是具有相对性的，对于不同的人不同的工作经历会有不同的意义。
作为一个入职不久的新员工，有很多没有经历过的事情，而这些未知的没有经历过的事情就容易导致黑天鹅事件，对于老员工来讲，一些人喜欢用经验办事，经验固然重要，但是随着时代的发展，安全资料的逐渐完善与修订，许多安全知识已经与以前不同，而现在如果依旧凭借他们以往的做事方法，就会导致黑天鹅事件。管控方法:把身边的小事做好，按照规范标准制度管理项目，做好应急措施，注重日常检查管理，多思考多学习，观看事故案例。
个人感觉灰犀牛事件就是我们日常管理工作的疏忽，工作中，可能因为种种原因导致检查后不能及时复查，或隐患不能就是排除，或者日常检查工作的不深入等等。例如：施工生产中需要正确佩戴劳动防护用品，但是有些工人不系安全带带，不正确佩戴安全帽，而我们在监督管理过程中管理不严或未管理，发生高处坠落事故。而且在面对其他部门，分包队伍的时候都可能发生此类现象。例如施工机具相关管理工作，主要管理是动力部，但是不能因为动力部管理，安全部就认为施工机具不会出现问题。管控方法：要把大概率事件管成小概率事件或无安全隐患的。根据三个标准，严格实行三个标准相关内容。依据项目管理制度，严格管理，检查过后要有纸质资料，保证检查全面到位，形成系统性台账记录，由各部门签字，可根据项目特点调整。要暴露出项目存在的问题，形成管控重点记录，加强重点工作的管控。
项目管理岗位工作总结 项目管理岗位责任状篇八
本项目自20xx.10月进场，至20xx.03月竣工验收，再到20xx.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。
三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。
我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。
首先，每个项目的.成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。
少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。
项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。
1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。
2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。
3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。
公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。
一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。
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