计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
创业计划书营销战略篇一
第一段：引言
MBA创业计划书是为了帮助创业者将创意变为现实的重要工具。在我参与编写计划书的过程中，我深深体会到了其重要性。下文将从计划书的编写过程、思维的转变、团队合作、市场分析以及个人成长等几个方面来谈谈我的心得体会。
第二段：计划书编写过程的体会
编写MBA创业计划书并不简单，我们需要对市场进行深入的调研，并制定明确的发展规划。在此过程中，我意识到创业计划需要特定的结构和内容框架，以便能够清晰地传达我们的创意和商业模式。我的体会是，编写计划书是一个系统性思考的过程，我们需要从市场需求、竞争环境、产品定位等多个角度来考虑问题，并结合实际情况进行量化分析，以便在创业之初就能获得较大的成功机会。
第三段：思维的转变
在编写创业计划书的过程中，我的思维发生了转变。过去，我更注重细节和操作层面的事务，而在编写计划书时，我被要求更加关注战略层面的问题。这让我认识到，在创业过程中，思考和决策要站在更广阔的角度上，考虑更长远的目标，并将战略与细节相结合。这种思维的转变对于我后续的创业经历和决策能力有着深远的影响。
第四段：团队合作的重要性
在编写创业计划书的过程中，我意识到团队合作的重要性。一个人很难完成一个全面、完整的创业计划书，因为其中涉及到的领域和要求非常广泛。只有通过团队合作，才能将各个领域的专业知识和经验集合起来，形成一个全方位、多角度的创业计划。而且，通过团队合作，我们能够相互启发，充分发挥各自的优势，减少个人的盲点，确保计划书的质量和可行性。
第五段：市场分析与个人成长
编写创业计划书不仅让我更加深入地了解了市场分析的重要性，也让我对自己的个人成长有了更深刻的认识。在市场分析中，我们需要对市场进行多方面的调查和研究，分析市场趋势和商机。这让我了解到创业并不仅仅是个人的一时兴趣和个人能力，而是需要站在宏观的角度去考虑和把握。同时，编写创业计划书也提醒我了解自己的弱点和不足，以便能够有针对性地进行进一步的学习和提升，为创业成功做好充分准备。
总结：
通过编写MBA创业计划书，我深刻理解到创业计划书的重要性，同时也意识到了我们在编写计划书的过程中需要进行思维的转变、依靠团队合作、注重市场分析，并在不断努力中追求个人的成长。这些体会将成为我未来创业道路上的宝贵财富，驱动我不断向前。
创业计划书营销战略篇二
依托中国最大的c2c上购物平台—淘宝,通过电子商务交易方式，打造在淘宝上有竞争力的上购物商城。
本人拟于在xx年7月18日创建璀璨实业，璀璨实业打造分销、物流一体化，集团式操作。淘宝商城为虚拟购物商城，璀璨实业旗下的潮流商城（trendmall）将致力于购领域。
前期投入资本：20xx元整
潮流商城的产品主要以流行首饰为主。
该产品在市场内需求量比较大,市场竞争大,需要通过新型的营销手法进行运作,迅速占领市场,获得较高的客户满意度。
营销手法：以整合社会资源的手法来引导市场，通过利益共享的方式来获得较多的客户群。介绍新客户的原始客户将获得小店的九折优惠，或免邮费的营销手法。
产品前期库存将依托实体店，当小店每天业务量保持在10单以后上，将拥有库存。
产品价格问题（店销售指导价，最低成交限价与供货商结算价和发货费用）和贷款结算方式（有三种方式：第一是接到定单后直接把进货款汇入商家帐号里，供货商受到货款后立即按照店提供的用户地址和数量发货完成交易；第二是先预付给商家一定数量的货款然后接到定单后直接通知供货商发货快速完成交易；三是跟供货商商议发货打款同时进行甚至可以交易结束后再结算比较省钱；个人认为用第三种方法比较好，因为你跟供货商的关系不一般，而且为了省钱），保证货源的顺畅、质量和可靠性，建立我们接到订单，只需要通知商家，由商家直接把商品发给顾客的风险最小的经营模式，（最好是采用这种模式，否则会消耗大量的人力物力）；若无法直接由商家发货，那就只好接到定单直接去进货然后采用直接邮寄的方式（注意用纸箱把产品稳妥包装，里面最好能垫一些缓冲材料如珍珠棉、发泡塑胶或者揉成团的报纸，纸箱外面用胶带密封几道以防止箱子散架，最好再用打包机扎一下，避免运输途中损坏或者泄露影响信誉）。
货物来源：购，通过淘宝与阿里巴巴的批量进货方式，满足200元的小额批量进货。
物流服务拟采用圆通、申通这样的成熟络，价格采用协议价，单票6元左右。
前期依托实体店不存在库存问题；后期自身持有库存后，滞销品将用摆摊的方式促销，不赞同采用退货给供应商的方式，降低库存压力，迅速回笼资金。
创业计划书营销战略篇三
项目名称:
鱼、鸭、鸡立体混合养殖
项目地点:
xx村
项目总投资:
10万元
在盂县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断引导与鼓励下，在上社镇党委和政府的正确领导和悉心指导下，充分发挥自身的专业优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，创建鱼、鸭、鸡立体混合养殖中心。
秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。
立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。
1、规模
养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。
2、具体建设内容
(1)养殖场改建
河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。
(2)养殖棚舍建设
初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1.5万元。
(3)其它费用
前期投资总计:10万元
预计养鱼收益3万元
预计收益总计:5.3万元
养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。
综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。
创业计划书营销战略篇四
随着市场经济的不断发展，创业已成为新时代的热点话题。越来越多的人开始认识到创业的重要性，并积极投入到创业的浪潮中。MBA创业计划书作为创业前的必备准备工作，对于创业者而言显得尤为重要。下面我将和大家分享一下我对于“MBA创业计划书”的心得体会。
首先，“MBA创业计划书”着重培养了我的全局思维能力。在编写计划书的过程中，我要从一个整体的角度思考问题，把握市场的动态变化以及竞争对手的情况。这就要求我具备丰富的经济、管理等方面的知识，以更好地分析市场趋势。此外，我还要渗透自身的创新思维，找到独特的商业模式来突破市场，进而获取竞争优势。通过这个过程，我对于企业和市场的运作机制有了更深刻的认识，提高了自身的全局思维能力。
其次，编写“MBA创业计划书”必须具备较强的技术应用和运营能力。如今，科技发展迅猛，创业行业中不可避免地涌现出了许多技术创新的项目。而在创业计划书中，我们需要准确描述我们的技术应用以及其在市场中的应用价值。这就要求我们对于技术的研发、运营方面有一定的了解。在我编写计划书的过程中，我紧密跟随科技发展的脚步，结合实际案例，使用大数据分析、人工智能等先进技术进行市场预测和产品设计。通过编写这个计划书，我提高了自身的技术应用和运营能力。
再次，“MBA创业计划书”还培养了我的沟通和团队合作能力。创业离不开团队的支持和合作，而沟通是团队合作的基石。在编写计划书过程中，我需要与团队成员进行良好的沟通，确保每个人都对整个创业过程有明确的了解，并能够根据自身的专长分工合作。同时，为了更好地展示我们的创业项目，我还需要与投资人等外部合作伙伴进行有效的沟通，以获取投资和资源支持。通过这个过程，我具备了更好的沟通和团队合作能力。
最后，编写“MBA创业计划书”还让我对于风险把控有了更深入的认识。在创业过程中，风险是难以避免的。在编写计划书时，我需要充分考虑到可能遇到的风险，并提出相应的风险应对策略。通过这个过程，我深入了解了市场的不确定性和潜在的风险，学会了合理预估风险，制定相应的对策。这让我对于创业过程中的风险有了更清晰的认知，提高了自身的风险把控能力。
综上所述，“MBA创业计划书”是一份极具挑战性的工作，但也为创业者提供了发展所需的各方面的素质和能力。无论是培养全局思维能力，还是技术应用和运营能力，抑或是沟通和团队合作能力，亦或是风险把控能力，编写计划书都让我受益匪浅。通过对这些方面的培养，我相信自己能够更好地适应创业的环境，抓住机遇，实现自己的创业梦想。
创业计划书营销战略篇五
我们的创业项目包括产品和服务，主要是在毕业学期为毕业生提供学校纪念品，定做个人纪念品，定做集体纪念品。当我们的业务员在洽谈中，推荐一些什么样的物品，也是我们创业项目的关键，应时、应地、应人推荐不同物品，现在分类介绍一下我们主要推荐的物品。
（某些物品可私人少量定做，加上让学生满意的学院标识及其喜好的图案字样，可以自行设计，也可以在我们的设计师帮助下完成）
纪念钥匙扣、吊坠、手机挂件、手链、礼品扑克等，可以针对班级，社团，学院。
印有班级特色或社团的小包，帽子，纪念衫等
笔筒、u盘、座杯、纪念笔等。
学院纪念相集，班级纪念相集，社团纪念相集，还包括电子相集的制作。
注：我们还可长期提供摄像服务，后期制作服务，满足大学生的个人珍藏大学印象需求，记录大学的点点滴滴，留下美好回忆。
针对不少学生想出游，却没有时间精力打理，我们的团队可以帮助其打理一切事宜（不过此项难度较大，管理困难，吸引人群较少，盈利空间小，不做主要推荐）
创业计划书营销战略篇六
（上图为有策微信公众号页面）
（上图为有策小程序界面）
有策公众号：除了日常推送行业小知识、就业小技巧等文章，底部链接有微信小程序，通过微信小程序，可选择自己需要的课程，在专业课程中，填写联系方式，还可寻求一对一的课程帮助。
产品介绍防城港市有策商务服务有限公司产品和服务主要有一对一职业规划，实习导航课，结合线上线下多方位提供帮助。
（一）职业规划
一对一职业规划是有策的主营业务，用户可通过微信或各种线上的联系方式联系导师，导师将制定好的问卷发放给用户进行填写，从用户填写的问卷情况进行人工智能专业测定，导师对于测定的最终结果进行针对性的指导，帮助其获得步入其行业领域的必备通识，同行业拥有一定的竞争力。
（二）实习导航课
1.线上
线上课程主要针对用户对于实习期迷茫的现状，提供更多行业知识与方向，借助音频+图片+视频等形式相结合，形成3—30分钟左右的系列课程体系。
课程分为免费课程与付费课程两种形式，免费课程主要针对实习面临的问题，受众程度更广，付费课程针对需要更进一步提升与升华自己的用户，为其提供更深层次的帮助，课程质量更高，内容也更加深入。
2.线下
线下开启讲座、宣讲会的形式，通过与学校合作，让更多的学生了解当今未来的社会局势，进一步将系列课程推广，让更多用户受益，进而将有策品牌深入用户内心。
创业计划书营销战略篇七
第一段：引言（大致200字）
在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创业精神成为了成功的关键要素。为了培养学生的创新意识和市场竞争力，许多大学和商学院推出了MBA创业课程，其中一项重要的任务就是撰写创业计划书。通过创业计划书的撰写，学生能够梳理和完善自己的商业理念，了解市场需求和机会，并思考如何将理念变为现实。在本文中，将分享我在撰写MBA创业计划书过程中的心得体会。
第二段：理念和市场分析（大致200字）
撰写创业计划书的第一步是明确自己的商业理念和目标。这需要认真分析当前市场需求和竞争态势。在我的创业计划书中，我定位于餐饮行业，并选择了一个快速增长的细分市场。通过研究相关数据和市场调查，我证实了市场的巨大需求潜力和行业的增长趋势。这个过程让我认识到，市场分析是创业成功的关键，必须深入了解细分市场的趋势、竞争对手的策略和消费者的行为。
第三段：商业模式和运营策略（大致300字）
商业模式是创业计划书的核心，它反映了创业者的商业逻辑和盈利模式。在撰写创业计划书的过程中，我逐渐明确了自己的商业模式，并展示了其可持续性和竞争优势。经过深入思考和商业模型的迭代，我不断完善我的商业模式，明确了产品定位、目标市场和渠道策略。同时，我也分析了运营策略，包括供应链管理、人力资源和营销战略。这个过程让我深入了解了创业者所面临的运营挑战和管理要点，并学会了从多个角度考虑问题。
第四段：财务计划和风险评估（大致300字）
撰写创业计划书不可避免地需要进行财务计划和风险评估。在我的创业计划书中，我制定了详细的财务预测，并进行了风险分析。通过财务计划，我能够更好地了解盈利能力和资金需求，并进行合理的资金规划。而风险评估则是对创业计划中的潜在风险进行系统分析和评估，包括市场风险、竞争风险和技术风险等。经过这个过程，我更加明确了自己的财务目标，并学会了合理规避和管理潜在风险。
第五段：结语（大致200字）
通过撰写MBA创业计划书，我深刻体会到创业的意义和挑战。这个过程不仅让我学会了将商业理念落地，同时也培养了我的系统思考和商业分析能力。撰写创业计划书过程中的反复修改和迭代，也让我更加珍惜耐心和坚持不懈的品质。在未来的创业之路上，我将继续运用这些经验和教训，发挥自己的创新潜能和实践能力，为实现自己的创业梦想而不断努力。创业不仅仅是一个机会，更是一种责任和使命，我将全力以赴地追寻自己的创业之路。
创业计划书营销战略篇八
“糖山大地震”的七位创业者都有着同一个目标，但每一个人都有着自己的特点。我们坚信一朵成功的花都是由许多雨、血、泥和强烈的暴风雨的环境培养成的。所以我们对自己对整个团队充满了信心和期待。
周诗雨：思考问题一丝不苟，工作严谨，能和其他创业者很好的沟通、交流。所以能够胜任店长一职。
杜华健、沈涛：性格开朗善于与他人沟通，有一定的管理基础，所以他们胜任销售经理。
戴锦文、章黎杰：两人为人老实大方，善于砍价，所以在店内主要负责采购经理。
单天琦：健康向上，能够很快适应新的环境，并且与他人交往友善。在店内负责糖果宣传的工作。
鲍吉吉：我们七个创业者中唯一的女生，她可以站在女生的角度看待问题，并且为人细心谨慎，所以她主要负责财务管理。
内部管理
1.以店长为中心。
2.每个创业成员做好自己的职务。
3.遇到困难团结合作。
创业计划书营销战略篇九
就是让别人知道你要卖的是什么。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的.产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。