时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
仓储部工作总结及计划篇一
1做好双11活动，光棍变神棍。
2.京东双十一广告语：上京东 11.11 真.正.低。
3.同样的广告一时间也在全国多个城市陆续曝光。而业内人士也对“真?正?低”做出了不同的'解释：第一种将“真?正?低”看成一句话，即动真格的低价，不玩噱头;第二种则分开释义，“真”是真货，“正”是正品，“低”是低价。京东在玩什么策略?一时间云里雾里，众说纷纭。甚至有人说这是京东故意布下的疑阵。不管结论如何，京东抢占双11先机，已成事实。
4.青春易逝 宁如花火在绚烂中死去也绝不在平庸中苟活。
5.我看见了 你微笑后燃烧的炉火。
6.丰满的不止是身材 更是我无穷的欲望。
7.努力或不努力，双十一就在那里，越来越近!
8.今年京东的双11宣传战也打的很漂亮。
9.让每个光棍过好节，买到宝贝，而奋斗。
10.天生我才必有用，有用用在双十一!
11.决战双11，我们拼了，必争行业销量前列。
12.兵马未动，粮草先行，备战双十一。
13.蓄力待发，双十一我们来了!
14.“双十一号”即将到站，请做好接机准备
15.前方高能，双十一携带一大波奖金在逼近!
16.小伙伴们冲啊，双十一带着奖金来战啦!
17.嘀!嘀!双十一倒计时……
18.加油加油，双11肥的流油，继续蓄力。
19.不求一战成名，但求双十一钱程似锦。
20.既然选择了 就要弹尽粮绝的坚持到底
21.一年如一日，勇攀销量顶峰。
22.备战六个月，只为双十一。
23.一战成名!前程似锦!hold住双十一!
24.天生我才必有用，有用用在双十一!
25.生命诚可贵，爱情价更高，双十一卖爆，两者皆可抛。
26.说好的双11，说好的目标，加油!
27.11大战，谁主沉浮，由你定江山。
28.你还在为今年的奖金而担忧吗?好消息，双十一来啦!
29.做好双十一，升职加薪，当上总经理，出任ceo，赢取白富美!
仓储部工作总结及计划篇二
1.目的
建立和完善仓库管理制度，规范仓库管理；明确仓库业务流程，确保仓库业务运作质量，提高仓库效率；仓库的安全关系着会成物流存放物和附近工作人员的安全，所以仓库的安全尤其具有重要意义，为了规范仓储部的管理及货物的验收入库、保管养护、复核出库、不合格品和呆滞品的处理及安全、卫生、消防等事务作业有所遵循，特制订本管理流程。
2.范围
xxxx物流的自管仓库。
3.宗旨：
所有仓库业务管理有章可循；业务流程合理、有效、单据统一、规范；
4.组织架构
略
5.职责
5.2仓库经理负责监督各仓库的执行情况
5.3仓库主管负责执行本制度
5.4仓库员工按照本制度进行仓库作业
6.具体内容
6.1仓库的管理包含但不限于以下工作：
6.1.1仓库的选址、建设(或租赁)、布局规划以及操作安全审核。
6.1.2货物的进库、点收、标示、分类。此货物指本公司内所有项目的货品。
6.1.3货物的适当储存。
6.1.4货物的拣选及发货。
6.1.5货物的安全保管及盘点。
6.1.6电脑数据记录与报表整理归档。
6.1.7仓库的安全检查。
6.1.8仓库的消防设施检查。
6.1.9仓库的环境卫生检查。
6.1.10仓库各种操作设备的操作管理。
6.1.11仓库各种应急预案。
6.1.12仓库个人防护用品的使用
6.1.13仓库员工及外来人员的安全培训
6.2方针目标
6.2.1仓储盘点准确率99.5%
6.2.2收发货准确率99.5%
6.2.3订单处理及时率99.5%
6.2.4客户满意度99.5%
6.2.5存放物资完好交付率99.9%
6.2.6仓库安全检查合格率100%
6.2.7废弃物分类处理100%
6.2.8重大危险源受控率达100%
6.2.9重要环境因素控制率100%
6.3良好的仓储管理可以发挥如下功能：
6.3.1确实掌握库存数。
6.3.2减少停工备货时间。
6.3.3点收、验收的高效率化。
6.3.4货物标示的正确性的提高。
6.3.5帐物接近一致性。
6.3.6预防呆废料的发生。
6.3.7减少货物及人员的伤害。
仓储是货物流通中不可缺少的一个重要环节，在货物流通中起着举足轻重的作用。为加强部门的有效管理，更好地提高服务质量，特拟定本部门之管理细则。
总则
第一条：仓储部之员工必须严格遵守公司之各项规章制度。严以律己，虚心好学，兢兢业业，忘我工作。
第二条：仓储部之员工应按照公司要求着工作装，佩戴工作铭牌，以饱满之热情，周到之服务展现于客户面前。
第三条：因仓储部为服务性部门，必须认真贯彻“安全、优质、方便、多储、低耗”的经营方针，努力提高操作质量和服务态度，讲文明，讲礼貌，讲谦让，讲协作。开展储运业务，方便存货企业，为客户提供高效优质服务。
第四条：仓储部门之员工在做好本职工作前提下，有义务和责任协助其他岗位员工的工作。
第五条：仓储部之员工必须严格遵守公司《仓储管理制度》，牢固树立“客户至上，服务为本”的操作理念，认真、细致、负责地做好每项工作。
第六条：仓储部之员工应严守公司商业机密，不随意向其他同行或竞争对手透露客户信息资料等。
第七条：仓储部之员工应精诚团结相互协作，在部门内形成比学赶帮虚心好学之良好氛围。
货物入库的管理要求
一．货主或代理是我们面对的第一个对象，在洽谈业务和接单时，首先要了解货主此次货物的名称、产地、属性、重量/体积，以及货主对此货物存放、运输、装卸的要求。由于货主和货物的不同，在洽谈的过程中所产生的要求和费用也不相同。
二．接单。单证员在接单后，应与货主或代理核对货物的毛重、净重和件数是否准确，以免出现差错而影响通关进度和入库时间。
三．仓储部在接单后，要详细了解货物的特性，并根据货主或代理的预报通知单合理安排好库位和装卸。及时与代理确认货物到港时间和海关、商检查验情况，以便在最快的时间内安排货物入库。
四．入库。
1.集装箱经商检同意放行后到达库场，先要通知理货人员到现场。仓库保管员要检查核对集装箱的箱号、封志号并拍照留底，同时做好相关的文字记录（包括入库时间、车号、封志号、集装箱号等。不经现场仓库保管员同意，其他任何人不得私自剪掉铅封打开箱门），同时要检查集装箱是否有异常，如有异常要先拍照留底并上报主管人员，主管人员要及时通知货主或代理以及理货人员。开箱后，要先拍摄箱内货物整体情况。拆箱过程中要检查箱内是否携带其他物品（包括废旧生活垃圾、动物等），如有发现应拍照并立即上报主管。（一般情况下，仓库保管员手中的核对单都是提单的复印件，但在工作中，发现这有一些不足之处。主要是提单上的空位太少，作为入库记录也不方便。再者就是从入库流转单中打印一封明细作为入库依据，这个缺点就是无提单号和件数。还有一个办法就是：由于入库结束后要发一份入库报告给货主或代理，那么在入库前先做一份简单的入库报告：包括提单号、柜号、件数、毛重、净重、到港时间，而库位、车号、时间、破包、箱损等先不填写，这样在入库过程中我们就可以根据实际情况来填写。这样既解决了入库报告的依据，又可留底作日后查询使用。）
2.入库过程中可能预见的一些情况：1）破包和炸包。在入库过程中有时会遇见这些情况，我们可以根据代理提供的破包要求进行打包或装袋，同时做好相关的记录。2）集卡车在倒地槽的时候，可能由于操作问题和地槽中有水，棉包掉入地槽进水，此时应立即捞起棉包放到通风、有阳光、干净之处，去掉表面包装，让水流出，同时告知主管人员。棉花干后，再堆放到原来的提单上面最上层，同时做好记录。3）雨天拆箱，原则上雨天不能拆箱，除非客户自己要求并立有字据。拆箱时棉包不能放在潮湿之处，因为潮湿的棉花很容易自燃。入库后一定要加强巡视，以免出现意外。同时夜间应增加巡查。3.装卸与堆放。装卸工在装卸过程中要做到安全、认真、听从仓库保管员的管理。严禁货物在地面推、拉、挤，以防摩擦引起高温燃烧。更严禁刻意破坏货物的外包装。在操作过程中，严禁现场有闲杂人员，以免造成安全隐患。货物堆放要按提单号、柜号按票堆放整齐，原则上一个提单货物堆放在一处。两个提单中间要留有通道作为消防和检查、取样使用。每个柜子入库后应立即仔细清点货物的.件数并核对数据，如有破包和箱损，应做好记录，一个柜子入库完毕应在棉包上注明箱号和件数。
由于货物的不同，堆放的方法也不经相同。比如棉花，相对来说，美棉的数量基本上都在86—92包之间，因此堆放的方法比较固定。印度棉一般都在140—160包之间，如果不是破包太多，包装种类一样，堆放的方法也是很简单的。当然，现在出现一个集装箱有2种或以上的包装，堆放起来比较麻烦。而非洲棉由于宽包与长包差异较大，因此堆放的方法要视实际情况而定。在做非保税货物时，各种情况都会遇到，堆放要看情况而定，保管员应合理安排相关事宜。堆放过程中垛与垛之间要留好通道，便于客户看货、取样。
4.在货物入库过程中，一定要注意货物的包装情况，如有破包、污包、炸包、无表皮包装等情况，一定要拍照留底并做好记录。在拆箱过程中检查箱内是否夹带废旧物品（或垃圾等），在清扫集装箱前拍照，如发现污箱、坏箱，要拍照留底并做好记录。在入库过程中，一个集装箱有可能出现棉花溢短的现象，此时应立即向主管汇报，主管应立即与货主或代理联系，同时告知理货人员。（而处理这些情况，每个代理可能会有不同的处理方法。）
5.一个提单货物入库完毕后，应核对货物的总件数和柜数，并做好货物的货卡，货卡上应写明货物的入库时间、流转单号、通关单号、件数、毛重、净重、柜号及件数、顺序、原产地、规格、提单号等。如有装袋情况，在每个柜号后面标明。由仓库主管和仓库保管员签字，挂在相对应的提单上。
6.做好入库报告（storage receipt）并邮件给相关人员。入库报告分为入库实际报告和破包报告，在做报告的同时，应有相对应的图片附上以作凭证。并保管好此报告和图片。
7.仓库平面图是了解货物最直接有效地方法之一，每个提单入库完毕后，因做好此提单的平面图。如有进出库，应及时修改。
过磅及出库的管理要求
一.过磅
一些客户在买下货物时，可能要求过磅。过磅前，客户应提供此票货物的正本delivery order和过磅指令，在谈妥相关费用后，经商检同意，方能过磅。
1.过磅员应认真填写《江苏进口棉花过磅重量单》，按照要求及时记录货物过磅重量。
2.因贝宁棉的外包装材质不同，所涉及之皮重也略有差异。过磅员应时刻留意并准确记录其重量。
3.做好过完磅后的库内卫生工作。
二.出库
1.单证在输草单时，应仔细核对草单上的件数、毛重、净重。并列出提单号、件数、毛重、净重、库位。
2.根据货主或代理的要求，在收到正本或副本d/o和买主的发货指令（包括提货日期、车号、提单号、件数等）后，应与货主或代理电话联系，确认之后才能发货。
3.装车前应仔细核对提单号、件数与发货指令上的车号、提单号、件数是否一致。
4.装车时，应先收取驾驶员的车辆驾驶证和行驶证，仔细核对并复印留底。如果遇到有侧板的货车装货，一定要先点清楚底层棉包的数量。同时应提醒该车驾驶员清点底层数量并与之核对。整车装车完毕后，应再次与驾驶员确认件数。
5.装车时应做好装车记录，包括装车日期（有效性）、提货单位、车号、提单号、库位、柜号、件数、每车装车数、剩余数。一车装完后应核对该柜剩余的件数是否与记录上的一致。每装一车，应及时标明纸上并交给单证员做出区载货清单。如有并单，应在单上注明。
6.一车装完后，提醒驾驶员到大厅窗口拿出区载货清单和行驶证、驾驶证。留底载货清单上应让驾驶员签上证件号码和名字。如遇下雨天，应让买主出具装车证明（即保函）并让其签上“雨天装货、责任自负”。留底出区载货清单上应写明提单号、柜号、件数、产地，交与仓库主管保管。
7.对于未提前与部门联系或出库手续尚未办齐全之代理，仓管员应做好解释工作，并告知其以当日下午三点作为次日之出货预报时间节点。反之，将视当日具体出货情况而定。
8.仓库在发货过程中，仓管员必须全程监督观察。发货完毕后，应立即清点数目并在货卡上登记当次出库日期、数量、实际尚有库存数等数据信息。
9.做好出库报告（outbond report）并邮件给相关人员。正确填写当次出库货物的实际件数、重量等相关信息资料。
单证操作的管理要求
1做好流转单、出入库单、核放单等单证的输单及打印，并及时整理归档。（详见附件一）
2.做好台账和流水账的记录
操作要求：
台账，货物入库日期应按货物运达仓库，卸货入库的日期记录。若一票货物未能在同一天全部入库，则应登记货物首日入库所对应的日期；做出库记录时，通关单放行日期及放行数量要根据系统中所示日期填写；对于按一票一次性全部报出却分多次出库货物，每次出库的日期、实发数量、未报结存、实际库存都要及时录入账册；每票货物的入库总件数和库存数量必须清晰准确，便于计算查寻。对于上年转入本年度账册的货物，应在摘要中注明“上年结转”的字样。
流水账，严格按照每日出入库实际情况记录日期、品名、数量、通关单号、报关单号、载货清单号、车牌号、集装箱号等信息，以一个载货清单号位一个记账单元，要求驾驶员签字。一个年度的流水账册页码应与当年日期一一对应，不得缺页。
3.负责相关的后续工作
累计过磅员填写的《江苏进口棉花过磅重量单》上的重量，依照不同客户的需求填写《过磅重量信息汇总表》并传真（复印）等。
仓管员的工作职责（补充类）
1.货物的出入库工作
货物入库要求：货物入库前须根据流转单明细认真核对集装箱号、车牌号、关封号，并检查关封是否完好，一切无误后方可开箱卸货入库。货物应分区堆放，并对型号和批号作明显区分。货物中间要预留足够的空间供检查和清点人员通过。做到整齐堆放、容易区分，方便清点，便于出库。货物清点后制作货卡。
货物出库要求：仓库在发货过程中，仓管员必须全程监督观察。发货完毕后，应立即清点数目并在货卡上登记当次出库日期、提货单位、车号、柜号、数量、实际尚有库存数等数据信息。
对于未提前与部门联系或出库手续尚未办齐全之代理，仓管员应做好解释工作，并告知其以当日下午三点作为次日之出货预报时间节点。反之，将视当日具体出货情况而定。
2.及时报告货物情况
货物在入库时发现有短装、溢装、型号不符等情况，应及时告知客户，并根据客户需求进行妥善处理。如货物在保管期间出现一定程度的破损，要及时上报。
3.定期盘点库存
根据库存报表和余量报表，对照台账对库房全部库存进行盘点，每周一次，并详细记录每次盘点情况。确保货、卡、账一致无误。
4.货物保管要求
保持仓库整洁卫生，道路畅通无阻，做好仓库防火、防潮、防盗措施。
货物取样的管理要求
货物入库后，经常会有客户前来取样。取样前，货主或代理必须邮件电话预先通知仓管人员，仓管员应做好准备，查明货物的库位件数，以便配合客户取样。客户在取样前，应提供货主或代理的取样通知单并作好登记。在不违反公司原则的情况下，尽可能地配合客户之需求。
内贸货物进出库的管理要求
内贸货物入库前，根据货主提供的货物名称、数量、重量、商品税则号、货物金额以及双方签订的合同填写《张家港保税区二线进区核放单》向海关物流监控科提出申请。待物流监控科审核通过后方可入库。（因诸多因素，目前内贸货物的进出，只能凭《特殊情况货物进出卡口申请表》并填写车牌、货物名称、重量、件数等相关信息资料，敲盖公司业务章得到卡口管理人员签字后方可进出货物。同时公司应复印一张留底。）
由于内贸货物的品种不一，因此入库时的要求与堆放也不一样，在入库过程中一定要做到安全、细心。
内贸出库前，务必在接到货主的发货指令后方可出库。因内贸货物种类繁多，在制作《张家港保税区二线出区核放单》前，必须认真仔细核对相关数据资料后方可操作。
货物盘点的管理要求
对于仓库内的货物，实行定期与不定期相互交替原则进行盘点（即：月盘，季盘，年度盘为定期；日盘，周盘为不定期）。盘点时，根据仓库主管账册和海关帐册上的数据以及货卡上的数据核对、清点。同时，对货物进行有针对性地抽检。如发现问题，应即刻汇报相关领导，寻求解决问题的方法及补救措施。
仓储部工作总结及计划篇三
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录。
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
1、配合做好了各车间gmp认证所需超多的调帐工作。
2、完成了仓库gmp认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐、卡、物一致。
3、配合化验中心做好现场核准工作。
1、做好洁净区空调机组的维护工作。
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录。
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作。
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录。
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做好个人工作计划。
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。
4、配合化验中心的取样工作。
5、每月协助财务做好盘点工作。
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
仓储部工作总结及计划篇四
在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。xx年的工作是有条不紊的。
经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。仓库全年出货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。
工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。
较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持高效率的同时，保证货物的安全及服务质量。物流部全年配送3658单，提货入库819单。
物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一直居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制定了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。物流采购全年发货2242单，收货：2312单。
物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递，造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的'工作量而造成的失误。
在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系。
物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重各自所负责车辆的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。
仓储部工作总结及计划篇五
时间在不经意中从指间划过，生活已接近尾声，春节触手可及，迎接我们的是新年，新气象。值此之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，要反省，对工作中出现的问题要正确分析并及时改正，当然好的工作经验要保持和延展，同时也要对明年的工作有所展望，有一个初步规划。
在仓储部工作的时间虽然只有短短的20多天，主要负责带班师傅清点好货物的装箱整理。由于在职时间太短，工作中很多地方东西都不太明白，很庆幸师傅黎亮和领导的批评和指出并交给我他们在职学到的经验，让我快速的成才起来有足够的经验来胜任目前的工作。我为自己能在京新龙这样的大家庭里成长而感到自豪。下面我就汇报一下我的工作情况。
在工作中，我和师傅都是新人，平时点单的时候速度相对别的师傅较慢以至于我们的成绩并不突出，装箱时师傅经常指导我该怎么装，用什么箱子而耽误师傅的时间我感到很抱歉。对于仓储部工作、时间、人员安排都比较的合理，有效使用有限的人工资源达到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后货物有点乱以至于找货花费的时间太多，晚上装车的效率有待提高，就这一小点希望有待改进：就我了解拼箱就划分了几个大部，我感觉如果我们按照线路(每个车行程或者每个配送员线路)在地上分出一小块指定地方(例如朝阳区放这小块，昌平在另一小块;或者甲配送员负责a块、a条线路时根据线路指定一个地方)，但是这样的话有地方不够，可以折中大货如大于10或20件时放到外面的仓库或走廊上。这只是我个人的一点想法，对于我们的团队有没有帮助就得看我们员工能不能做到，这样或许能抬高仓储的装车效率，不好的话希望领导不要介意我的多此一举。
在工作方面时间太短没有太多的想法，在生活中我是一个新人。
在这份工作前，我是在修正药业做销售有一年的时间，但是由于工作不正规而辞去。来我们公司我是为咱公司的一句话而来“全员营销”，因为这才是我所需要学习，提高自己社会经验的好地方再者这一行我已经有一部分的工作经验，我自信能做好销售这一行。对于新的一年，我已经做好了销售工作的准备，只要公司需要随时进入销售这一领域。
对于__年我已经做好了战斗的准备。作为销售人员我们需要的是客户，更需要的是朋友，俗话说的好“做一生一世的朋友，赚一生一世的钱”。作为一个为大众服务的行业，客户随时都在更换：公司，医院，诊所只是一个在利益上的关系，随时都有可能终止，但是如果这客户是朋友的话，我们就可以做一辈子的生意，因为我们不用担心其他的很多东西。想要将客户变成朋友，首先我们就应该了解客户、如他们的成长经历，家庭成员，生日等第，只有作到知己知彼，才能百战百胜。如果我们有能力将客户变成我们的朋友，那我们的销售才是真正的营销，而不是简简单单的卖药。这只是销售的一个小方面，还有很多方面如自己、客情、区域特点，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我个人在__的工作总结，至于销售工作中的细节就不一一列出了，有什么不对的地方，希望领导批评提出。对__年的工作充满期待，在新的一年有新的突破，有新的收获，走向成长，走向成熟。