干现场的工作总结(大全6篇)

总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。相信许多人会觉得总结很难写？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

干现场的工作总结篇一

为认真贯彻落实住建厅《关于印发〈20--年我省房屋建筑和市政基础设施建设工程安全专项整治工作实施方案〉的通知》(黔建建通〔20--〕209号)，预防坍塌、高处坠落事故发生，有效遏制事故的发生，我司根据方案对在建项目安全生产专项治理工作的统一部署和要求，集中开展了预防坍塌、高处坠落事故专项整治行动，并取得了良好的效果。现将整治总结如下：

一、成立专项整治领导小组，采用合理化建议

成立了以公司总工程师为组长的专项整治领导小组，要求项目成立专项整治领导小组，明确各自职责范围，分工明确，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题，加强重点时段、重点区域、重点项目的督查，确保专项整治工作的顺利有效开展。领导小组成员认真组织开展了预防坍塌、高处坠落事故专项治理工作例会，及时传达公司关于开展预防坍塌、高处坠落事故的文件要求，将预防坍塌、高处坠落事故作为重大危险因素管理，要求项目部制定专门的实施方案、安全管理制度。

二、进行预防坍塌、高处坠落专项检查

专项整治领导小组立即组织人员对项目部的所有深基坑、高边坡、起重机械、土方边坡、模板等可能存在施工坍塌事故隐患的专项整治重点进行一次全面安全检查，全面排查安全隐患、安全责任主体管理缺位、安全行为失范等问题，提出改进措施，限期做好整改落实。要求操作特殊设备、从事特种工种的操作人员持证上岗，杜绝无证上岗;并检查施工现场脚手架的安全稳定性和规范性，以及作业人员是否正确佩戴安全帽、安全带等防护用品;检验起重机械等特种设备安全技术性能符合安全运行标准，确保操作人员严格遵守操作规程作业、有能力操作相应施工设备。

对超过一定规模的危险性分部分项工程进行了严格排查，发现隐患，及时消除，未能及时整改的，限期要求整改。并对相关作业人员开展预防坍塌、高处坠落事故安全常识教育，提高其安全和自我保护意识，提高其安全警惕性，发现坍塌、高处坠落不安全隐患立马向有关人员报告，或者可以报批准后停止施工，待隐患消除后方可继续作业。

三、严格落安全生产隐患排查整改管理制度

专项整治领导小组要求项目部严格执行安全生产隐患排查整改管理制度，对于存在高危作业点和特殊设备，要求立即停止作业，并将整改结果上报公司专项整治领导小组。项目部设置专人对制度落实情况和相关记录进行督查。对不遵守制度者进行严肃处理，并通报批评，确保各项安全管理制度落实到位。

四、加强对作业人员的安全管理和安全教育培训工作

专项整治领导小组组织开展预防坍塌、高处坠落教育培训工作，各项目部在专项整治重点施工现场坚持每天的班前会，把每天的生产任务中的安全注意事项传达到每个施工人员。通过各种会议，牢固树立了“事故可防”的安全意识。认真执行“培训不合格不上岗”的员工上岗原则。项目部建立健全安全生产隐患排查整改管理制度和操作规程，加大特种设备维护保养和更新改造力度，消除安全隐患。严禁疲劳作业，严禁酒后作业，提高员工的安全文明意识。

五、加强专项整治重点的巡查监控工作

公司不定期对专项整治重点进行安全排查，对于存在安全隐患的作业点和设备，要求及时进行整改，并在危险区域设置安全隔指示、警告牌、警戒带等。

通过此次专项整治活动的开展，大大消除了公司各项目部作业中可能存在的坍塌、高处坠落事故隐患，提高了各级管理人员及现场作业人员的安全意识，有效促进了我司工程建设的顺利进行。我司将不断加强施工现场安全风险评估和预警、预控，完善预防坍塌、高处坠落施工应急体系建设，建立安全监管长效机制，并不断累积经验。

干现场的工作总结篇二

来到公司一年多了，一直在施工现场上工作，在蠡县项目的一年时间，我在工作中遇到了不少问题，在解决问题的过程中学习了不少东西，也有很多的感悟。现在，我总结了一系列自身的成长以及感悟，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

蠡县项目前期人员不足，现场项目经理要求我们每个人都要身兼多职，而且要把每一个兼职都作为主职来看待，作为项目部的管理人员，要重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、配合项目部完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工工序。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，尤其是污泥处理阶段，药剂混拌及后期的浇水养护工作直接关系到处理效果。

2、安全管理工作

我们项目施工现场有深度达到数十米深的水坑，也有高度达到五、六米的设备箱体，以及高压电等许多危险源，项目部对各种危险源都做好了安全防护及警示标志，每日晨会及每周安全例会都反复跟大家强调安全问题，提高大家的安全意识，项目进行一年多以来，保持了零事故率。

3、与其他单位的协调

作为一个施工管理人员，在项目中重视和建设单位的配合协调工作，针对建设单位提出的建议及要求，自努力研究落实，力争在维护公司利益的前提下完成建设单位及监理单位的要求。

4、技术管理

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的`意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，同时加强自己现场的学习，应对各种情况都要做到心中有数。

干现场的工作总结篇三

干现场的工作总结篇四

我公司承建施工的东风阳光城清晖苑1、4、7#楼，位于武汉经济开发区，结构形式框架结构，建筑面积为6727m2。工程由东风汽车房地产有限公司立项开发，武汉东风设计研究院设计，湖北楚元工程建设咨询有限公司监理，安全监督单位为沌口开发区安全站，工程于20xx年8月30日开工，于20xx年7月20日竣工，安全文明施工目标为湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工现场）。

该工程严格按照基本建设程序执行，办理了工程立项报告、规划许可证、开工安全许可证，施工许可证及工程开工安全验收等。在施工过程中，为了确保工程安全生产管理及文明施工现场达省优标准，我公司采取了如下措施：

项目部建立了以项目经理为首的安全领导小组，分管副经理、安全员、专业工长、班组长参与管理网络，对所辖范围了安全文明施工进行策划、布置、检查总结。确定了创省安全文明施工现场的目标及措施。

项目部下达的目标计划，进行层层分解，与管理人员层层签定《目标管理责任状》，作到了职责分清，责任到人，奖罚分明。年终考核不及格的人员不参加各项评比，对相关人员进行解聘或追究责任。

各项规章制度，明确了项目经理到分管人员，班组长及工人的安全生产责任。定期组织安全会议、安全活动、安全教育，提高了安全管理素质，使全体职工自觉遵章守纪，有限的扼制了“三违”作业行为，使“三不伤害”的原则深入人心，项目开工到竣工未发生安全事故。

项目经理及分管人员经安全资格考试合格上岗，专职安全员经安全培训，取得专业资格证书上岗，并每年接受安全继续教育。特殊作业人员由公司集中组织送市以上劳动、建设、安全部门进行培训，按照规定时间及时年审。

根据文明施工标准要求，对施工现场进行规划，并不断美化，刷新，现场主要道路、砂石场地进行硬化，沉淀池、冲洗槽，排水沟齐全、通畅，材料分类堆放、整齐、标识到位，施工不扰民。

定期检查，公司每月一次，项目部每周一次，安全员每日巡视，发现问题及时处理。定人定措施整改，按照季节变化进行特殊检查。创省安全文明施工现场铜牌挂在醒目位置，接受各级主管领导部门检查、监督。该项目20xx年12月获得市“安全文明样板工地”。

干现场的工作总结篇五

本人于20xx年3月8日有辛成为这个温馨大家庭中的一员。在××公司这9个月的时间内，我有辛见证了公司一步步的在强大与发展。在这个蓬勃发展的公司里,我也一直在努力的工作与学习。

在项目破土动工之前，参与了售楼部施工现场的巡查、监督工作。

项目地动工后主要负责项目楼的施工管理工作。在工作中同相互配合，积极的对各栋号楼进行巡查。此期间，在公司领导指导下，在公司各部门的协助下，我主要进行了以下工作：

一、工程质量管理工作

积极对施工现场进行巡查、督促、检查号楼的施工质量，对发现的质量问题及时通知施工单位进行整改，对各施工阶段容易出现的质量问题，通知施工单位进行预防。确保工程施工质量。

二、工程进度管理工作

对施工单位上报的周施工计划同实际进度进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，上报进度、质量保证书。确保施工进度。

三、施工安全管理工作

积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隐患未消防之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。

四、工程量核对工作

对施工现场材料进行检查，同监理单位一起对施工现场所用的材料钢筋、砼试块、加气块及时检查，要求及时送检。对电渣压力焊、闪光对焊等接头不符合规范的要求现场取样送检。没有送检、送检不合的坚决不允许使用；从而保下施工材料不影响施工质量。

六、工程资料管理工作

项目施工图纸、变更图纸的及时发送,以及内类存档.施工单位发送的联系函及隐蔽工程签证单，核实后及时回复。对施工单位未及时报送，签字不全，工程质量、进度保证资料不全的作退回处理。及时下发工程通知单、处罚通单。并及时的完善工程资料.

七、售楼部及样板房的维修检查工作。

按领导的安排，积极参与售楼部及样板房的检查及维修工作，对发现的问题及时处理并及时进行反馈。

在以后的工作中，将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，及时发现并及时处理存在的施工质量及安全隐患。积极进行工程质量、进度、安全的管理工作。在完成好工作的同时，进一步提升自已的专业技能及自我价值。

在前一阶段的工作中，我有很多不足。给了我机会与指导，同事之间也给了我很多帮助。工作中领导的指出的错误，我会认真的反省、改正。自身的性格缺陷我也会努力的去改变，会以更好的姿态融入到公司中。

在公司里工作不分份内份外,我将主动配合公司其他部门的工作,虚心学习。完成好本职工作之余我将积极完成领导按排的其他工作，并努力的做到。

干现场的工作总结篇六

现场施工管理工作总结(一)

又到一年岁末时，xx 项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首 20xx 年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。这一 年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转 变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理 上都有了很大的提升。

在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的 认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结： 1、按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做 出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班 组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问 题(考虑工、料、机等方面的因素 施以保证施工任务的顺利完成。

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成 情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工)，及早采取有效的措!计划做必要优化，保证月生产任务的完成。

4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人 召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量控制要点，针对性地制定相应的 处罚条例。同时对参与一线施工的工人进行安全技术交 底，从根源上杜绝施工不规范的问题。

;材料分

析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的计划量，到 场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他 费用将通过审核施工队资金借用情况来获得。对于资金 借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金 使用计划以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票 据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费 用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章 制度及处罚条例的情况下，对违反规定的行为视情节轻重给予批评教育，罚款至清退相关人员的处罚。对积极 配合项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的 情况报请项目领导对其进行奖励。

7、抓好安全文明施工。安全无小事，在日常的施工 管理中不断加强工人的安全意识，培养安全习惯。对于 存在安全隐患的部位发现后及时下发书面通知限期整改。安全工作要责任到人，避免相互推脱、扯皮的现象。8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内 工作的得失，提出下一步工作的重点与目标。

20xx 年的工作，在落实管理方面确实存在着很大的欠缺，导致了预制场 施工队施工随意性较大，多次出现不通知、不报检私自 施工的情况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重 点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此 类市事件再次发生。真正做到“热情服务，同步指导，严格管理”确实履行好自己的职责。

现场施工管理工作总结(二)

即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来 经历的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。 xx

前半年、值得一庆，自己着手参加的第一个住宅

工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部 构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理 等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了一 定的经验。

主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、拉结筋的 植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监 理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛 的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也 出现了很多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不 会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座 为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于开始 技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到 最后封顶的工程、所以我很期待。

二、工作要有责任心，合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识。更明

白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的 时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计划 性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工 作计划的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作 效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际出 发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据 上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三 勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好 的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。

在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进行施工 还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极的态度，所谓态度决定 一切。

三、吸取 xx 年的失败、为了我能够在 xx 年取得更好 的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下 建议：

1、xx 年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不 能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着 想、楼层标高控制好3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。现场施工管理工作总结(三)

做为管理部的一名技术员，从一开始工作就围绕着 xxx 项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高 速路。期间主要承担工作有：

xxx 项目竣工资料(工程实)工作。体资料，质保资料，专项施工方案编制

??专业技术论文的发表，国家专利的申报成功，工程开工至竣工的相关程 序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息讨论建筑，从此，我的一切围绕着自己的工作踏上了生命的新征程。

至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这 个舞台，感恩公司这片沃土给予我的营养。下面是我两 年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、融入管理部

社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透明的 学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子 理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做 人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工 地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的 老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程 管理部，生活上尊敬领导、同事，工作中积极帮助大家 处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到 了大家的认可。

接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老 前辈们悉心的指点，成长的步伐得到了氮气式的加速。热情的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实 践经验得到迅速提升的关键，我自己一直认为工程现场 的问题交流没有学历高低之分。对于真刀真枪在工地打 拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应注意的种种 细节，悉心的与大家交流使我了解很多工程中亟待解决 的课题，为我在专利研究的过程中获取灵感和第一手资 料提供了宝贵的价值。做事先做人的道理简单，人人知 晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热情的服务，舍得 付出自己用心的思考，舍得付出自己年轻的执行力。

二、专业工作概述1、工程竣工资料方面

作为一名技术员，需要清楚地认识到：“工程量的 精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工 程造价，我们是工程盈利的决策者。”

市场价调研好，我们就掌握好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战 场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计 算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的认识，在 编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方 案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人 工派驻、机械配置、进度计划编制上我们就会得心应手，胸有成竹。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术 标中，技术标框架组成后，征求集体意见，修改、装订 后，一份沉甸甸的硕果，令人爱惜。

扎扎实实投标一个工程以后，该工程宏伟的轮廓就 会永驻我们脑海里，中标以后的具体实施就会让我们有 一种爽心悦目的真知感、亲切感。

5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡 献

争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场 时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，经常发 现问题，发现问题后善于用新思路解决问题。在棚户区 改造项目中，我先后发现了四个值得研究的课题，提倡 通过制造新装置来提高工程施工效益，其中研究并通过 实验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步 专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探 索解决方案，准备相继申报专利。其中，一种钢筋压扁 装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题 相继研究成熟。技术论文发表成功。

30 余篇为分公司收录，并部分被 xxx 集团公司刊选登。20xx 年荣获分公司 “优秀通讯员”称号。

四、工程管理过程中应重视的问题 1、管理部团队的建设

一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的 员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带 领和榜样在先。需要重点对待，努力让每一个员工都找 到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创造利 益。

2、关键、特殊分部、分项工程的特殊对待 对于一项特殊的分部、分项工程的施工

目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉 的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来 收益，无形中也降低了成本。数量上应严格控制，工程 中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损 耗来随意配料，技术员要做到准确算量，材料员要做到)

按计划采购，大家一起努力，在这个最大的利益口争取 更大利益。

4、机械使用的科学控制

施工员今天要 100 吨吊车，我们可以建议要

60 吨的够不够 ?如果够尽量用小功率机械，避免得不偿失。塔吊 的租赁、平时大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的 租赁等等都应该科学商讨后实施，集众之所长以求节约 盈利。

5、劳务分包的管控

工期的紧张告诫我们工序不能错乱，特殊需要时我 们应该科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽误(20xx 年的雨季阴雨天过多)，加之 20xx 年随后安排的外 墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严重耽误，这 在今后的工程中就应该科学避免。工程施工顺序的科学 避免和灵活应用将是我们施工盈利的重要保障，需要深 思而后行。