人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
生产部主管岗位说明书标准版篇一
（一）生产副总经理岗位职责 ：
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
（二）总工程师岗位职责：
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
（三）研发中心职责：
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4．负责组织生产现场管理工作
7．抓好生产管理人员的专业培训工作
（五）设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作
（六）开发建设部职责：
1.负责拟订公司工程项目的工作计划
6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系
7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作
1、负责编制年、季、月度施工计划和劳务、材料机械设备使用计划。 2、3、4、5、6、负责施工队伍的组织协调、调配工作。 负责材料和机械设备供应工作。负责施工现场安全生产和文明施工工作。参与工程技术、质量管理、经营管理工作。参加公司下发的管理体系文件规定和项目经理质量管理、环境管理、职业安全健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。
证质量、节约材料、安全施工等方面的措施和要求。
7、经常深入现场具体指导，及时解决施工中的技术问题，认真填写施工日志， 编写月、度施工计划。8、9、参与结构工程验收，竣工预检和竣工验收，负责填写办理验收表格。 负责检查施工配合比和后台计量工作。10、收集提供工程的技术资料，及时归档。
11、负责提供工程材料、机具等计划，对进场的材料、成品、半成品、规格、型号、质量进行检查。
12、对测量、翻样工作进行复检。 13、参加对质量事故进行分析。
14、负责技术革新工作，统计节约效果。
15、对监理、甲方提出的技术问题、质量问题及时拿出合理的整改措施或方案
并检查落实整改情况。
周的栋号技术工作。
17、抓好施工队的技术管理工作，将其纳入栋号技术工作。 1、负责本单位的经营管理和经济核算的工作。2、负责工程概（预）算管理工作。
3、负责本单位的财务管理和成本控制工作。 4、负责劳资定额管理工作。5、负责劳务费的结算工作。6、负责工程结算和回收工作。
7、参加公司下发的管理体系文件中规定项目经理质量管理、环境管理、职业安群健康管理和建设工程项目管理体系运行工作。
安全职责：
1、负责施工现场及场区内各种材料、物质及设备的安全使用
与管理。
2、对分承包方（供货方）施加职业安全卫生影响。 环境职责：
以经济手段对分承包方进行环境控制。
1、具体负责项目经理部技术，质量等技术系统组织管理工作，对工程质量负
程、重点难点工程施工方案和季节性施工方案，负责审批部分施工方案。
4、负责项目经理部的科技开发和技术革新工作，负责新技术，新工艺和新材
料的推广应用工作。负责技术难题攻关，拟定编制解决方案。
5、负责建立健全项目经理部质量办证体系，组织新技术新规范和公司技术文
故分析会，拟定编制处理方案。
8、负责公司下发的管理体系文件中规定的项目经理部iso9002质量体系，iso14001环境体系的运行工作，参加ohsms18000职业安全健康管理体系和建设工程项目管理体系的运行工作。
生产经理工作职责
一、职责范围
1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。 2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。
二、职责权限
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。 2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
生产部主管岗位说明书标准版篇二
岗位编号 主管咨询管理副总经理 岗位名称
所在部门 人1 岗位定员 酒店管理委员会
级2 工资等级 总经理 直接上级
直接下级 年薪制 薪酬类型
工作综述
在总经理领导下，总体负责酒店对外咨询管理工作，兼任酒店咨询管理公司总经理；全面
负责拓展酒店咨询管理市场，负责领导对外咨询和培训；负责旅游饭店管理软件开发和销
售；负责质量、环境贯标认证市场业务拓展；实现资源共享，扩大酒店收入。
职责与工作任务
组织编制酒店咨询管理公根据酒店管委会决议和总经理总体工作思路，职责表述：
工作时间督办。对计划执行情况进行跟踪、司年度工作规划和长远战略发展规划；
％15百分比：
职
根据酒店管委会集体决议，拟定咨询管理公司总体工作思路 责
一 工作
组织编写咨询管理公司工作规划，主持将年度规划分解至季度和月度
任务
对规划初稿进行审核后，报酒店管委会审定
对计划执行情况进行监督、控制
外接咨询管理业务，: 职责表述并组建咨代表酒店与委托单位进行咨询协议议定，工作时间 询管理班子，实施对外咨询管理。
40% 百分比：
了解各种咨询管理信息，外接咨询管理业务
职
代表酒店考察委托单位，与委托单位进行谈判，拟定咨询管理协议
责
二
工作
咨询管理协议经总经理确认后，代表总经理签署托管协议
任务
根据托管酒店实际，负责组建具体的咨询管理班子
按照议定时间，组织咨询管理班子至托管单位开展咨询管理，完成预期托管
目标
全面负责委托方旅游接受其饭店管理专业培训要求，按照委托方要求，: 职责表述 饭店专业培训工作。25% 工作时间百分比：
职
责
根据委托酒店要求，共同拟定酒店管理专业培训计划，签订合作协议
三 工作
派驻人员至委托方，按协议时间及要求开展委托项目培训
任务
对要求至我方酒店培训的，进行协调安排，组织酒店人力完成计划培训任务 1
联同委托方，共同评价培训效果
及时作好培训工作总结，为下一次培训工作的开展作好准备
职
进行市场调研，负责洽谈贯标认证咨询业务
责
在初步谈定合作意向的基础上，编制贯标认证工作计划，组建咨询班子，并
四
工作
经酒店管委会审定
任务
在合同谈定的基础上，代表酒店签署委托咨询协议
结合酒店实际工作经验，带领咨询班子，按照合同要求，保质保量开展咨询
工作
在对外咨询管理过程中，及时与酒店互通信息，做到资源共享
及咨询管理公司日常管理工作。销售，总体负责旅游饭店管理软件开发、: 职责表述
15% 工作时间百分比：
总结对外咨询管理工作经验，牵头进行旅游饭店管理软件开发
职
责
负责旅游饭店管理软件的总体策划和组织开发及软件审核工作
工作
五 任务
全面负责开发出的旅游饭店管理软件的对外销售，做好售后服务
负责酒店咨询管理公司日常管理，适时开展业务培训
权力
权限一：对咨询管理班子人员调配的建议权
权限二：对酒店咨询管理公司日常运营工作的检查督促权
权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限四：对咨询管理班子开展工作的监控权和对其质量问题的命令整改权
权限六：对咨询管理班子的工作争议有裁决权
权限七：对咨询管理班子人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
总经理、党支部书记、常务副总经理、主管经营副总经理、主管消防安全副内部协调关
系总经理、主管多经企业总经理助理、行政办公室、计财部、人力资源部、公
关营销部、房务部、餐饮部、康乐部、工程部、安全部、旅行社、商贸部
外部协调关
市旅游局、各委托咨询管理/市政府、省/襄樊铁路分局、金利集团公司、省
单位及所在地工商、税务、物价、公安等单位 系
任职资格
大学本科及以上学历 教育水平
经济管理、酒店管理、工商企业管理、行政管理、旅游管理等相关专业 专业 2
生产部主管岗位说明书标准版篇三
一、负责本部门所有新模的跟进，并对修改工程师回复准确时间；
二、负责明确新模的产品要求，例（蚀纹、装配等）以便生产科明确加工目的；
三、负责新模开发研讨会的策划及制定模具生产排期；
四、试模过程中及试模后的问题跟进；
五、协调工程部、塑胶部与生产科所属各组的实际运作之沟通；
六、跟进生产模具进度，质量的问题跟进；
七、组职研讨模具问题及提供改善方案；
八、事理常见状况及跟进过程中的详细报告；
九、每日发现问题及问题解决之记录；
十、试（修改）模前的检查工作，有权制止问题模流入机房。
一、负责将产品图设计成模具结构及零件图，以便生产部门工作；
二、检查模具的分模合理性及可行性；
三、提供便于下一步工作的要求。
一、按照工程师的要求，及时完成安排的工作；
二、检测资料的完整，以及标准。
一、对工程科资料接收、发放以及记当存档；
二、工程科日常表格编制，工作记录。
生产部主管岗位说明书标准版篇四
2、负责组织生产部各规章制度、流程的制定及完善、检查、监督、执行;
3、负责监督与检查生产过程中质量体系的执行;
6、负责车间月底盘点工作的组织，组织做好车间的进销存记账;
7、负责监督、检查各项数据统计工作，组织各项数据的审核、汇总、报送;
8、负责检查监督车间安全、生产计划、6s、卫生、纪律、工艺流程执行情况及各工作进展情况。
生产部主管岗位说明书标准版篇五
（一）生产副总经理岗位职责：
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资
（二）总工程师岗位职责：
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件（三）研发中心职责：
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
（四）生产部职责：
3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4．负责组织生产现场管理工作
8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产
3.设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作
4.收集保管所有设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 技术部长岗位管理职责
为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：
1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。
2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。
3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。
5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。 11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
13.按时完成公司领导交办的其他技术任务。 销售部部长职责
1、全面负责本部门日常行政管理；
5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
6、负责确保年度销售回款任务的完成；
7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作； 8、完成领导交办的其它临时任务。
1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。 2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。
6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。 7、建立和管理销售队伍。8、合理分解销售目标。
9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。 12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。13、定期或不定期拜访重点客户。14、收集销售信息，并反馈给市场部。15、组织完成企业年度销售目标。16、客户投诉处理。17、特殊销售情况处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。 19、对销售人员进行销售培训和指导。20、产成品库存量控制，提高存货周转率。21、完成领导临时交办的其他工作。生产部部长职责 1.按时按质全面完成厂部下达的生产任务。
2.保证本厂的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行，并对厂的整个生产行为和生产的gmp管理负责，确保生产质量符合标准，并对生产产品质量负责。
3.负责安排生产计划及日生产所需物料的计划审批。
4.制订和编写生产工艺规程、生产原始记录、生产标准操作规程及用于记录的各种表格，交质量管理部门审核，经厂负责人批准实施。
5.负责监督和控制生产区的环境及工艺卫生。
6.保证生产操作指令能严格执行，对在生产过程中未严格执行生产管理文件或因生产管理失误所出现的一切后果负责。
7.负责对生产部门各级人员的管理、考核和培训。
8.负责建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证整个生产过程符合gmp的规定。
9.一个生产批号生产完成后负责复核本部门所有的批原始记录及表格，进行物料平衡审查，审查后签字，以对该批生产全过程负责。
10.参与本部门的验证工作，负责制订该工作计划及实施细则，保证各生产验证工作的顺利进行。
11.检查厂房和设备的维护、保养情况，保证良好的状况及正常运转，对生产检修和各种采购计划进行审批。
12.及时制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
1、主持采购部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、调查研究掌握各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。提出大宗物资采购计划，按程序审批后组织实施。
5、统筹策划仓管部送达的《物资采购审批表》的采购物资种类和需外加工的部件，确定轻重缓急采购内容，有的放矢地组织采购。
6、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地及其特性。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。
7、参与大批量商品订货的业务洽谈，监督检查合同的落实情况和执行情况。按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
8、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，检查各采购员的采购进程及价格控制。
9、属于供应商责任的不合格品，应及时通知退货换货。
10、配合生产部门对需调试的设备联系供应商进行调试并参与竣工验收。
11、组织好月报表的汇总编制，严格按财务管理规定分类进行统计并报送统计部门。在例会上，汇报采购落实执行情况。
12、模范带头做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利。不得在物资采购过程中私下收受回扣或酬金。
13、完成上级临时交办的其他任务。 质保部部长主要职责
3、协助管理者代表，•建立和健全公司的质量保证体系，并保证其正常运行；
4、抓好公司的全面质量管理工作；
一、对总经理负责。全面负责公司的财务管理工作。
二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。 三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。
四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。
五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协 议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。
六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。
七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。
八、在总经理授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。
九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部负责对公司各部门的业绩考核和月度、年度奖金的发放工作。
十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。
十一、主持财务部的日常工作，指导公司各实体的财会工作，负责组织公司财会人员和仓库保管员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。
十二、完成总经理交办的其他工作。