围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
发改委上半年工作总结和下半年部署简报篇一
2020年全县共有117个项目列入“项目建设攻坚年”活动，总投资297.9亿元，年度计划投资60.8亿元。“六大片区”1-5月累计完成19.6亿元，占年度计划的32.2%，欠时序进度9.4个百分点。43个续建项目已复工38个，复工率88.3%，累计完成13.45亿元;70个计划开工项目已开工35个，开工率50%，累计完成6.15亿元;4个储备计划转化开工项目均未开工;截止目前，2个项目已竣工投产。
省级重点项目29个，年度计划投资21.3亿元，1-5月完成投资9.76亿元，占年度任务的45.8%。市级重点项目37个，年度计划投资35.23亿元，1-5月完成投资15.45亿元，占年度计划的43.5%。县级重点项目158个，计划投资76.4亿元，1-5月完成投资25.3亿元，占年度计划任务的33.1%。
发改委上半年工作总结和下半年部署简报篇二
一是坚持党的领导。树牢“四个意识”，增强政治定力，把学习贯彻党的十九大精神贯穿到改革发展和经济建设的各项工作中，以不断完善的制度建设提供坚强的组织纪律保障。
二是创新管理模式。选取3个科室和3名人员试点ab岗交流机制，进一步加强发改和物价机构合并后工作的互通性、人员的融合性。
三是注重队伍建设。针对目前发改委工作任务繁重，人员严重不足，一个人承担两至三个科室工作(如综合科、地区科、五大发展办、信用办只有一人兼任，环资科、农经科、区划办只有一人兼任，项目办没有工作人员)，中层干部紧缺，科室人员配备不齐等问题，积极与编委、组织人社部门对接，努力通过公开招录、选调、借用等方式弥补人手不足，同时注重干部培养，将德才兼备的干部选用到合适的岗位上，增强工作积极性。
发改委上半年工作总结和下半年部署简报篇三
一是深化行政审批制度改革，完善投资项目在线监管平台建设。加大项目审批、监管平台等管理系统人员的培训，提升业务水平，提高审批效率。严格执行项目在线审批管理规定。规范使用全省投资项目在线审批监管平台管理全县投资项目，建立健全透明、规范、高效的纵横联动、协同监管机制，实现各部门审批信息、监管信息、处罚结果互联互通。
二是加快社会信用体系建设。加快社会信用信息录入，推进行业信用信息系统建设并依法向社会公开，提供方便、快捷、高效的基础征信服务。加快构建红黑名单机制。加大对守信主体的奖励和失信主体的监督和约束，通过信用信息交换共享，实现多部门、跨地区信用惩罚联动。
三是深入推进供给侧结构性改革。以推进“去将补”为重点，深化供给侧结构性改革，注重利用政策、金融等手段优化经济结构，在去产能过程中抓好能源消耗总量和强度控制，确保高质量发展。
四是深化价格机制改革。规范政府定价范围和程序，使价格灵活反映市场需求、价格机制真正引导资源配置、价格行为规范有序，确保政府定价全力在阳光下运行。
发改委上半年工作总结和下半年部署简报篇四
一是围绕名山秀水、文化xx，加大谋划力度。按照党的十九大要求，决胜全面建成小康社会，打好防范化解重大风险、精准脱贫和污染防治三大攻坚战，结合实际，重点在生态保护、旅游发展、文化、教育、交通、战略性新兴产业、现代服务业(养老产业)、创新平台打造等方面发力向上争取。二是围绕“四城”建设，推动产城融合发展。抓住省政府出台的“一县一区”政策机遇，加大开发区去筹力度。三是围绕实施乡村振兴战略，下好先手棋。根据中央提出的“乡村振兴”战略和“农业农村优先发展”基调，以及中央农村工作会议提出的把公共基础设施建设的重点放在农村，优先发展农村教育事业，加强农村社会保障体系建设，推进健康乡村建设要求，加快建立现代农业产业体系，重点在农业示范区、泉水鱼养殖、农村道路畅通、全域环境整治、农业基础设施等方面加快一二三产融合发展。
发改委上半年工作总结和下半年部署简报篇五
一是强化项目意识。进一步增强发展紧迫感，切实把项目尤其是助推经济发展的项目抓紧抓实，把服务好项目建设纳入工作重点，全力以赴抓落实，快马加鞭促建设。
二是强化包保责任。严格落实县领导包保责任，强化“一线工作法”，对排定的158个重点项目，明确联系县领导，细化和落实项目建设计划，帮助解决项目推进中的困难和问题;细化目标，责任到人，挂图作战，确保重点项目建设抓早抓紧，务求实效。
三是强化资金保障。加大跑项目、争资金力度，积极主动赴省进京争取项目资金。强化招商项目资金落实和金融机构对接力度，促进项目快启动、快建设。
四是强化招商引资。加大项目争取和推介、洽谈及跟踪落实力度，扩大招商规模，提升争取份额，形成谋划一批、签约一批、开工一批、推进一批、建成一批，滚动发展、有续更替的良性格局。
五是强化督查考核。县“两办”督查室、考核办和项目办对重点项目建设开展定期和不定期督查，实行一月一督查，一季一考核，定期发布重大项目形象进度、责任单位工作开展情况等，并在政务大楼一楼大厅显示屏进行公开，插旗亮牌，督促各项目标任务的落实，确保重点项目快速推进。