随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告帮助人们了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
餐饮总结报告篇一
餐饮消费是一个经济活动中不可或缺的一部分，然而随着餐饮业的发展和竞争加剧，餐饮投诉也日益增多。餐饮投诉不仅会影响消费者的消费体验，也会对餐饮业造成深远的影响。因此，总结发现问题的原因和解决方法，对于提高服务质量、满足顾客需求具有重要意义。本文将从餐饮投诉出现的背景、原因、解决方法等方面展开探讨。
第二段：餐饮投诉出现的背景
随着经济水平的提高，消费者对于餐饮消费的要求越来越高。在这种情况下，餐饮业不得不不断创新，提升服务品质，以满足消费者的需求。尽管餐饮行业在不断发展，但是投诉现象也在增多。这主要是由于餐饮行业发展过程中存在的一些问题，导致了服务质量无法满足消费者的期望，从而引发了投诉事件。这些问题包括餐饮经营者的管理不到位、服务态度不好、卫生问题等。这种情况的出现对于餐饮行业而言是一个警示，要及时发现和解决问题，才能保证业务的良性发展。
第三段：餐饮投诉的主要原因
餐饮投诉的主要原因是由于消费者对于服务质量的满意度不高。其中，餐厅的管理不到位是导致投诉事件的主要原因之一。这主要体现在餐饮业者缺乏对员工的培训和管理，导致员工对服务流程和操作规范缺乏清晰的认知。另外，服务态度也经常成为导致投诉事件的原因之一。消费者在享受餐饮服务的过程中，一旦遇到服务态度不佳的情况，就容易出现投诉现象。卫生问题也是餐饮投诉的一个重要原因，食品安全是餐饮业服务的核心，餐厅要加强食品安全和卫生管理，才能有效地避免食品安全问题。
第四段：解决方法
针对以上问题，解决餐饮投诉，餐厅可以从以下方面入手。首先，加强员工的培训和管理，确保员工对于服务流程和操作规范有清晰的认知。第二，注重服务态度，提升服务品质。训练员工耐心、礼貌、亲和力，让消费者感受到优质的服务。第三，加强卫生管理，确保餐饮安全，避免发生疾病传播和食品安全问题。
第五段：结论
餐饮投诉是消费者对于餐饮业服务质量的反映，餐饮业虽然在不断努力提升服务质量，但是在实战应用过程中面临着各种问题。因此，解决问题和总结经验至关重要，餐饮业要在管理、培训、服务、卫生、食品安全等方面进一步完善，并且通过不断地总结经验和学习，来不断升级服务及满足消费者对于餐饮服务的需求，才能更好地满足市场需求，保持业务的健康发展。
餐饮总结报告篇二
20x年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下，我调入餐饮部带领全体同仁团结一心，克服种种困难取得如下成绩：
彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动局面，率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长，小组成员有副经理和几名主管组成，每天中午11：15对餐饮部各区域进行检查，对查出的问题逐一整改落实，并按制度规定奖罚分明。运行半年来一直得到酒店质检部监督指导，质检成果才得以稳步提高。
结合酒店实际，集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度，要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议，总结本楼层的昨日不足，布置补充本楼层工作安排;对部分员工工作散漫，违纪违规，私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理办法，取得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周计划卫生制度、最新摆台标准等。
结合后厨部制定了新的餐具管理办法新办法的实施，使餐具破损率比建店以来任何时期都低，有效地控制了前后餐具的破损。
通过我不懈努力，结合有关部门，彻底改写了三酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐氛围。
根据不同楼层、不同区域，不同需求，及时和花卉租赁公司联系布置、调换各类花木，使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制，极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。
彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的局面，有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗，物品领取无记录等环节的混乱局面。
培训和落实，两手都要抓，两手都要硬。针对培训内容，逐一进行整改落实，一步一回头，循序渐进。通过一段时间的努力，餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌，还是在服务流程、劳动纪律等方面均有质的提高，提高了餐饮服务在客人中的美誉度。
使日常工作得以顺利开展，尤其各类重大接待也均能圆满完成。
一年来，我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的，管理人员应首先做到，严格按制度奖惩，奖，大张旗鼓地奖，真正起到奖的效果;罚，罚和思想工作并进，罚得让违规人员心服口服，让其他员工引以为戒。当然，在成绩面前我非常清醒，很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些不足之处：
1、仍有一部分员工服务意识的主观能动性较差，机械性地去工作;部分员工自律性较差，如站位纪律、服务礼貌用语、餐中服务等，管理层在一个样，领导不在又是另一种状态，缺乏一个合格的服务员应有的素质。
2、部分员工仍缺乏团结协作的意识。
3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。
4、个别员工仍缺乏节约意识。
5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象
随着酒店新标准的实施，我们酒店的未来将任重而道远，虽然我们经历了将近四年的实践与探索并取得了部分成功经验，但是我们必须时刻保持清醒的头脑，意识到郓城市场的局限性，消费群体进一步分化和影响部分消费群体做圣达回头客的各方面内部因素，以及同行业不断涌现和激烈竞争带来的影响。所以，我们要针对上半年存在的问题不断地加强提高管理水平、服务水平和人员素质。
餐饮总结报告篇三
餐饮作为人们生活中不可或缺的一部分，对于我们的身心健康和社交交流都有着重要的影响。近期，我有幸参与了一次关于餐饮业的访谈活动，与一些从业者进行了深入交流。通过这次访谈，我对于餐饮行业有了更加深刻的认识，同时也收获了一些宝贵的心得体会。下面我将围绕餐饮访谈的主题，总结和分享这次访谈的心得体会。
首先，餐饮访谈让我对于餐饮行业的竞争和机遇有了新的认识。从访谈中了解到，餐饮行业竞争激烈，各种新的餐饮形式层出不穷，消费者也越来越注重用餐体验和食品的品质。同时，餐饮行业也带来了许多机遇，比如不同地域的特色美食推广、农产品与餐饮的结合等。通过了解行业的竞争和机遇，我认识到在如此激烈竞争的环境下，创新、品质、服务的提升是餐饮业取得成功的关键。
其次，餐饮访谈让我深刻体会到顾客需求的重要性。在与餐饮业从业者的交流中，他们一再强调要关注顾客的需求，因为他们的满意度和口碑是吸引更多顾客的关键。一位餐饮业主告诉我，要想吸引更多的顾客，首先要了解顾客的需求和喜好，然后根据这些需求进行创新和调整。所以，顾客需求的重要性不可低估，只有真正解决顾客的问题，才能让餐饮业持续发展。
第三，餐饮访谈让我对于团队管理的重要性有了更深刻的认识。从与餐饮业从业者的交流中，我了解到一个优秀的团队是餐饮业成功的关键因素。无论是厨师还是服务员，每个人都承担着重要的角色和责任，只有当团队紧密合作、各司其职时，餐厅才能有序运营，提供出色的餐饮服务。这让我明白，团队的凝聚力和沟通能力同样重要，只有通过有效的团队管理，餐饮业才能取得长期的成功。
第四，餐饮访谈让我对于餐饮行业的责任和社会价值有了更加清晰的认识。访谈中，餐饮业从业者们纷纷表达出他们对于食品安全和环境保护的重视。他们提到了对于食品的源头和供应链的把控，以及对于食材的选择和处理的严格要求。他们还谈到了餐饮行业在社会服务方面的努力，比如参与公益活动、关爱弱势群体等。通过这些交流，我认识到餐饮业不仅仅是为了赚取利润，还要承担起推动食品安全和环保发展的责任。
最后，餐饮访谈给我留下了良好的学习和思考的机会。通过与餐饮业从业者的交流，我收获了许多宝贵的经验和智慧。比如，他们提到了市场调研和分析的重要性，强调了持续学习和创新的必要性，也给我提供了一些实践和运营上的建议。这些都是我在今后的学习和工作中可以借鉴和运用的宝贵资源。
通过这次餐饮访谈，我对于餐饮行业有了更加全面和深刻的认识。了解了行业竞争和机遇，深刻认识到顾客需求的重要性，明白团队管理和沟通的重要性，以及餐饮行业的责任和社会价值。同时，这次访谈也给了我良好的学习和思考的机会，帮助我更好地提升自己。我相信，通过持续学习和努力，我能够在餐饮行业中实现自己的价值，为更多的人提供优质的餐饮服务。
餐饮总结报告篇四
回首那些挥洒汗水的日子，回顾过去这一年的艰辛，历史在9月29日这天被见证。酒店从筹备到经营，无处不凝聚着集团及酒店高层的关心与正确领导，餐饮部员工也在其它各部门的支持与配合下团结一致，圆满地完成了上级交待的各项工作任务。思考以往，放眼未来，如今的我们正茁壮的成长，面对20xx的挑战，我们无畏向前。
第一部分全年小结备忘录
（一）服务质量分析
2．严格执行集团下发的质量标准，发现质量问题的立即处理、并找出原因并成立质量管理小组进行每周巡查。
（二）出品质量分析
2．按照fsms和haccp食品卫生及操作进行加工、储存、烹饪并记录存档；
3．对每道出品都认真检查，一旦发现不合格立即进行培训整改，确保出品质量。
（三）环境工程质量分析
1．跟进没有完善的工程质量问题，如掉漆、变形、起泡、发霉等；
2．每月及时上报工程质量问题汇总表；
3．厨房完成灭“四害”工作；
4．加快整改及安装西厨房的门窗、门锁及窗帘。
（一）总体营收
截止到11月份，餐饮部共完成营业收入为6,807,563万元,其中品粤国宴营业收入为1,012,319万元，毛家饭店营业收入为419,201万元，美食街收入为334,560万元，火锅收入为621,206万元，宴会厅、桃园厅营业收入1,825,598万元，养生食府收入1,030,666万元，西餐厅收入为1,564,013万元。具体数据分析如下：
备注：11月数据中餐截止至11月6日，西餐截止11月4日。
（二）主要推广活动
2．11月份品粤国宴、大江南北美食街、天地元养生食府同时推出当月特价菜；
4．推出除夕夜团圆套餐。
（一）管理制度的建立与完善
为进一步加强对部门员工的管理，明确责任，实现餐饮工作的规范化及制度化，提高餐饮工作的整体管理水平及服务水平，加强员工宾客至上的服务意识与自身修养，从而建立并完善了餐饮部各项管理制度。
1．完成厨房的haccpfsms5s等制度规范上墙
2．完成厨房haccpfsms的各类检查表格
3．完成中餐楼面的各项规章制度各类检查表格
4．完善酒店各项规章制度细则
5．完成中西厨房食品安全管理制度并进行相关培训及考核
6．制定二级仓库管理制度并对员工进行相关培训
7．制定各营业区域节能降耗方案并形成相关管理制度
8．建立各餐厅低值易耗品管理制度，严格控制成本，降低破损
9．根据酒店实际情况，制定五常法管理制度并上墙
（二）加强培训，提高服务品质严抓人员之个性化服务培训
着重培训服务员的礼貌礼仪、肢体语言运用，提高对客人菜式、酒水等介绍以及客诉的应对、处理能力，使每一位服务人员能够独挡一面。在人员少、工作重的情况下能够保持良好的服务技能与水平。
努力保持厨师技术水平的稳定和创新能力的提高
对厨师进行调整，并且在人少、餐多时合理配臵人员需求，加强相互合作，保证出品的品质。保持一定的菜品出新率，满足一定时期客人的求新需要。
加强管事部员工的组织纪律、操作技能等培训
在大型用餐接待时，不但要全面对清洗出的餐具进行检查，是否干净无污渍，光亮，并且在每次大餐前要与各餐厅紧密合作准备好各种所需的餐具，使各项工作能够顺利开展。
?加强餐饮部全体成员的食品卫生及节能降耗意识的培训
（三）加强部门内部管理工作
3．在能源控制方面，按照部门所制订的节能计划，要求所有员工做到“人离闸关”，各项能源节约措施具体落实至各个岗位，使得餐饮部厨房年度各项能源费用基本控制在酒店所规定的预算范围以内。
编制与实际对比情况分析
1．建立菜式意见反馈表，定期与厨房沟通，提高出品质量；
2．建立客户资料，定期宣传酒店优惠活动；
3．西餐厅引入operationobservation管理方式，提高服务质量；
4．早餐服务中引进欢迎饮品概念，得到客人好评，出品上，推出每日概念早餐；
5．制定全新的厨房管理理念；
6．结合国际餐饮haccp食品卫生要求程序进行相关操作；
8．举行模拟月度的烹饪比赛，激发员工工作热情，提高出品质量与出品创新。
（一）、重要接待活动明细
1．天津恒大酒店盛大开业庆典
2．许主席的接待
3．北京相关领导的接待
4．天津及蓟县相关领导的接待
（二）、重大节日活动推广情况
1．国庆节与中秋节的活动推广
2．万圣节的活动推广
3．意大利美食节的推广
4．圣诞节的推广
1．每周一各部门负责人会议，协调部门之间发生的任何工作问题；
2．每日厨房与楼面沟通会，分析当天发生的问题，及时处理及改进。
餐饮部全体成员时刻牢记酒店是一家的全局观念，坚决服从酒店领导的安排，多次配合酒店各部门的各项工作，以人人为我，我为人人的服务信念，服务酒店，服务员工。
辞旧迎新，我们吸取20xx年的工作经验，展望20xx年。将致力于为酒店创造更好的效益，为员工营造更新的工作环境，使酒店踏上一个新的台阶。
餐饮总结报告篇五
餐饮行业是一个不断发展壮大的行业，但在发展过程中，也不可避免地会出现各种各样的问题和投诉。随着消费者的不断增加，餐饮投诉的数量也不断攀升，为了更好地解决这些问题，所有从业人员都需要认真总结投诉中存在的问题和原因，不断完善自己的服务水平，从而得到更好的发展。
第二段：投诉的种类
每个餐饮企业的投诉种类都有所不同。一般来说，餐饮投诉可以分为以下几个种类：质量问题、价格问题、服务问题、环境问题、卫生问题等。其中，质量问题最容易引起消费者的不满，涉及到的方面较多，如口感、食材的新鲜度和保存状况、用料的精细程度等；价格问题常常与质量问题相互影响，价格高质量好才是消费者最希望的；服务问题则需要从环境、服务态度、服务质量等方面进行评估；环境问题即餐厅的装修和设施的维护等方面；卫生问题则直接关系到餐饮企业是否符合食品安全和卫生标准。
第三段：解决投诉的关键
针对不同的投诉种类，需要采用不同的解决方法。在面对投诉时，要了解消费者的心理和需求，积极倾听消费者的意见和建议，千万不要争执或纷争，要有耐心、细心的的解决问题。为了解决投诉，餐饮企业也应完善自己的服务流程，建立完善的意见反馈系统，及时处理并解决消费者提出的问题。同时，餐饮企业也应该考虑如何预防投诉，加强对数据和信息的分析，发现问题，及时改进。
第四段：投诉处理经验
针对不同种类的投诉，餐饮企业应该有不同的处理经验。比如，在处理质量问题投诉时，首先应该听取消费者的意见，及时对投诉进行调查，并向消费者作出回复和解决方案。在价格问题上，应该对价格进行透明化并提供合理的价格体系。在服务问题上，应该加强培训，提高服务质量，主动了解消费者的意见，积极改进。在环境问题和卫生问题上，应该定期进行设备维护和内部清洁等工作。
第五段：结论
餐饮投诉的增多说明餐饮行业的服务质量还有待提高，也需要优化企业结构。总结餐饮投诉的经验及方法，可以全面提高餐饮行业的竞争力和服务质量。对于餐饮企业而言，解决投诉，是提高服务水平和维护良好品牌形象的重要途径，所以我们应该以此为契机，提高服务水平，更好地为消费者服务，不断推进餐饮行业的健康繁荣。
餐饮总结报告篇六
在宾馆总经理的领导下及餐饮部全体员工的努力拼搏下，我们餐饮部较好的完成20__年上半年各项经营指标，通过强化管理，改进服务，提升质量，上下一致，通力合作，在各部门的大力支持配合下，取得一定的成绩，现将主要工作汇报如下：
一、今年上半年我们所作的主要工作是：
1：加强管理人员培训，提升了个人业务素质。
2：加大管理力度，考核力度。
3：加强菜品研发。
4：加大服务员培训，提升服务质量。
5：控制营业成本，提升毛利。
6：合理使用钟点工，降低人力成本。
二、虽然餐饮部有很大进步，但是还存在很多的问题表现如下：
1：班组长责任心不强，不能严格要求组员，检查监督力度不够，管理工作抓得不细、不严，在工作执行力上有时出现拖拉敷衍的现象。
2：由于服务员业务流动较强，业务水平良莠不齐在操作规范上不能规范化、程序化、随意性大。
3：在对客人的服务中，语语言表达能力低，对客人提出的问题应变能力差，于是不能主动应变解决。
4：计划卫生与日常卫生做的不好，稍忙时不能按计划去做卫生。
5：从菜品变化创新不够，菜品质量不能够长期保持稳定，在口味色泽上不能达到一致。
6：菜品质量上虽然得到好评，但是而出现质量问题，有时也出现上菜慢和乱的现象。
上半年我们餐饮部出现的问题比较多，针对以上问题我们在以往的经营工作当中都逐项的进行强调和要求，对发生的问题逐步加以整改，但偶尔仍会重复发生，这就需要我们在今后工作当中进一步加强改进管理完善监督手段。
上半年的工作任务虽然完成较好，但是下半年的工作依旧是任重而道远，上半年有许多不足缺点也有很多潜力可挖，这就需要餐饮部全体员工针对上半年工作中的不足，认真整改。
三、抓好落实下半年的工作计划：
1、加大管理的力度，充分发挥厨师长和班组长的管理作用，加强班组建设，提高班组长的管理能力，各级管理人员以身作则从上到下做到，计划、监督、检查三落实。在严抓严管上下功夫，从严从细的做好管理工作，重点抓好服务质量和饭菜质量。
2、为了确保饭菜质量的提高，在领导关心下上半年我们出去学习，开拓眼界，铸造技术，注入新的思路，为我们4月份推出新菜谱，改进早餐形式打下了坚实的基础。下半年要从细致上下功夫，通过订阅烹饪相关杂志来学习创新菜品，并充分发挥菜品研讨小组的作用，根据季节的变化和顾客的需求，跟上市场发展的脚步，每月推出新菜品，使菜品不断地有创新，有变化，从菜品的质和量上进行要求，力求达到菜品质的一致。
3、在服务人员流动的情况下，也给我们带来了好多值得学习的知识，我们要关心员工，宾馆领导非常重视和关心员工，端午节给单身外地员工发放福利，在此行为的带动我们要经常和员工沟通思想，了解员工思想动态，更多的给员工以关心和爱护，是他们在快乐中工作，在工作中主动关心员工的生活，调动员工的服务热情和工作积极性，从根本上进一步提高员工的业务技术，提升员工整体素质。
4、确保服务质量的长期稳定，进一步提高服务质量，在现有的基础上进一步从敬语服务、主动服务、微笑服务等方面严格要求，组织员工学习宾馆及部门一些相关的规定和服务知识学习和服务素质的培养。通过观看电教服务知识使服务工作进一步提升发展，做到服务上档次、上水平。
5、为确保全年利润指标的完成，从成本方面进行严格控制，合理利用原材料，做到粗了细作，把边角料的再利用作为挖潜增效的一大亮点，尽最大努力做到物尽其用，努力将低成本的菜做成高档次的菜品，在菜品的安排和质量上都做好控制工作。从各种原材料的取用上要求后堂各班组严格按照要求执行，定期或随时向员工通报各种原材料的价格，在员工清楚了解各种原材料价格的情况下做到人人都算账，会算账，部门每个月定期向员工通报一次各项经营指标完成情况，使每位员工不知是干活，也要在工作当中学会如何控制成本，节约成本，从节约一瓣蒜抓起，在保证餐饮质量的前提下做好成本控制。
6、严格把好采购质量关，即使多方面了解市场物价，调查市场行情，进货是以质量和价格术说话，要求厨师长随时了解市场行情，对供应商的价格要定期根据市场行情及时调整，确保所进食品原材料质优价廉。
7、加强部门员工的责任心，从思想上进行教育和带动，从部门沟通工作方面做好工作，保证经营工作的顺利进行。
8、加强部门全员的促效意识，以优质的服务和可口的饭菜作为增加客源的保证。
9、严抓卫生质量，认真执行星级标准、环保标准和食品卫生法，确保食品安全，严格做好消毒制度，做到每月一次大扫除，卫生区域要做到责任人、实名制，并从设施设备的爱护保养方面做好工作，及时发现问题及时解决问题。
10、加强安全管理工作，按照社会综合治理的目标开展工作，确保下半年为零。在今后的工作当中餐饮部虽然下半年的压力很大，但是只要我们餐饮部全体人员在宾馆领导的带领下上下一心共同努力并且在管理工作认真落实以上举措，我想一定会完成宾馆下达的各项指标。