随着法律观念的日渐普及，我们用到合同的地方越来越多，正常情况下，签订合同必须经过规定的方式。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我为大家搜集的合同范文，仅供参考，一起来看看吧
合同管理组织机构篇一
中建八局第三建设有限公司质量生产管理部 项目经理：陆承旗
项目执行经理：梁培文
项目副经理：贺仁宏
质量总监：李本飞
项目总工：谢鸿宇
水电安装孙大岭
1#区段长丁昊
2#区段长刘瑞
3#区段长陆卫坤
材料主管郭平安
合约主管魏鹏飞
测量主管梁子全
试验员陈益辉
资料员黄秋云
质检员陈斐
质检员刘畅
水电安装班组
南京楚风班组
上海运安班组
南京鹏邀班组
安全管理体系组织机构图
中建八局第三建设有限公司安全生产管理部 项目经理：陆承旗
项目执行经理：梁培文
项目副经理：贺仁宏
安全总监：王祥明
项目总工：谢鸿宇
水电安装孙大岭
1#区段长丁昊
2#区段长刘瑞
3#区段长陆卫坤
材料主管郭平安
合约主管魏鹏飞
测量主管梁子全
试验员陈益辉
资料员黄秋云
安全员黄桂鹏
安全员朱磊
水电安装班组
南京楚风班组
上海运安班组
南京鹏邀班组
合同管理组织机构篇二
安全生产职责
1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。把安全工作列入议事日程。
2、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程。
3、组织对新员工进行部门安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织安全日活动，及时解决员工提出的正确意见。
4、组织部门员工定期开展安全检查，落实隐患整改、保证设备、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。
5、组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，保障先进班组和个人。
6、严格执行有关劳保用品，加强防护器材的管理，教育员工妥善保存，正确使用。
7、保证对本部门发生的事故及时报告和处理，注意保护现场，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和总公司批准后执行。
合同管理组织机构篇三
摘要：近几年来随着我国在国民经济和市场经济的不断发展近几年来随着我国在国民经济和市场经济的不断发展，人们的生活质量不断的提高，为此各种这样的建筑工程拔地而起为了更好的在规定时间内完成建筑工程项目达到人们的要求标准而起为了更好的在规定时间内完成建筑工程项目达到人们的要求标准，就需要针对工期进行管理。为了考虑到建筑工程项目的高风险和工作作业复杂等制约因素高风险和工作作业复杂等制约因素，需要设立相关的风险部门对建筑工程项目进行监督。对建筑工程的工期风险管理关系到建筑工程质量和经济开支筑工程质量和经济开支，因此工期风险管理尤为的重要。
关键词：建筑工程项目建筑工程项目；工期；风险管理
1前言
建筑工程项目在建设过程中不会完全按照实行按规定好的进行的进行，由于存在着许多方面的制约因素影响着建筑工程的建设往往造成不定向性建设往往造成不定向性，为此就需要对建筑工程项目实施风险管理来提前为可能发生的风险做出推断险管理来提前为可能发生的风险做出推断，从而更好的找得到解决的措施来避免影响到建筑工程项目的顺利实施到解决的措施来避免影响到建筑工程项目的顺利实施。在风险管理上尤其是对工期的风险管理最为重要原因就是工期风险管理与建筑工程项目是否能实现利益最大化有关险管理与建筑工程项目是否能实现利益最大化有关。
2对风险管理的简述
针对风险管理的概念其实很好的理解针对风险管理的概念其实很好的理解，所谓的风险管理就是对还没出现的风险和存在的风险实施适当的措施将风险所带来的一些损失和影响降到最低所带来的一些损失和影响降到最低，一般对风险都是通过对事件的分析和讨论发现的事件的分析和讨论发现的。有人类活动和人类不能涉及到的领域都存着风险领域都存着风险，在建筑工程这个人类活动频繁的领域里存在着许多的风险在着许多的风险，工期方面存在着的风险对于建筑工程项目来说很重要来说很重要，对工期风险进行标准化的管理往往通过很复杂的过程才能实现的过程才能实现。科学合理的对工期风险管理都是通过对建筑工程项目中涉及到的信息资料进行非常严谨的分析处理必要的话还会采用数学上的经验公式来分析要的话还会采用数学上的经验公式来分析，为了进一步了解工期风险可以通过进行开展实验用事实来说话工期风险可以通过进行开展实验用事实来说话。然后按照风险发生的几率大小将风险分条处理险发生的.几率大小将风险分条处理，针对性地进行解决。建筑工程项目很容易被外部的环境因素和自身的条件制约约，实施工期工程风险管理就是为了提前对可能出现的问题有一个准确的认识有一个准确的认识，让建筑工程人员能够在经济支出很少和出现的问题最小化的情况下可以针对性的制定出措施出现的问题最小化的情况下可以针对性的制定出措施，从而使建筑工程项目顺利无阻的进行使建筑工程项目顺利无阻的进行。
3工期涉及到的风险
根据我们的观察可以知道现在的建筑工程项目越来越大大，建筑工程项目涉及到的诸多问题都存在着风险，建筑工程项目与其他的项目有很多的不同项目与其他的项目有很多的不同，它作为一种高风险投资需要考虑到自身的资金承受能力要考虑到自身的资金承受能力、建筑工程的质量和国家在市场经济上的政策等诸多因素场经济上的政策等诸多因素。
3.1投资方资金的问题
作为一个建筑工程项目的投资方必须要全面的了解自身的资金承受力的资金承受力，在经济承受能力范围内才能顺利的完成建筑工程项目工程项目。一个投资方的资金出现问题就会使整个建筑工程项目出现瘫痪工期可能会出现延误项目出现瘫痪工期可能会出现延误，所以投资方的资金问题也是属于工期风险管理中一重要的对象也是属于工期风险管理中一重要的对象。
3.2工程设计出现矛盾
由于建筑工程的工程量复杂多变需要严格规范的开展作业业，有时由于一些疏忽导致设计预想的方案出现冲突，从而使建筑工程项目在实施过程中出现障碍建筑工程项目在实施过程中出现障碍。在工程项目开展阶段若是工程设计出现了差异若是工程设计出现了差异，就会对建设好的建筑造成破坏导致建筑工程项目的进度受到阻碍致建筑工程项目的进度受到阻碍。在设计阶段的时候需要考虑到工期风险的问题避免在后期建设过程中出现由于设计问题导致工期出现风险题导致工期出现风险。
3.3地理环境的因素
地理环境方面的因素也是建筑工程中的工期风险管理中一个考虑对象一个考虑对象，建筑工程工程项目在建筑过程中收到地理环境的制约性比较的大境的制约性比较的大。有的建筑工程建设在地形复杂的地面上上，导致建筑工程的困难度都增大甚至回事工期的时间延误误。在建筑施工的过程中可能会因为一些突发的天气原因造成建筑工程缓停成建筑工程缓停。
3.4建筑材料的问题
为了保证建筑工程的质量问题将在材料质量方面出现的风险降到最低风险降到最低，就需要在选择材料的时候选择合适的材料投入到工程建设中去入到工程建设中去。
4科学合理的管理工期风险
4.1高水准的施工管理
为了确保在甲方规定的时间范围内完成建筑工程需要有科学合理的施工技术和流程科学合理的施工技术和流程，在建筑施工分区域的时候需要将人力资源进行系统化的分配才能提高建筑工程的完成效率和质量水平和质量水平，从而降低涉及到工期等一系列问题带来的风险险。高水准的施工管理不仅可以使施工部门在建筑行业有立足之地而且还可以利用自己的优势来为自己进行招标从而更有效的推动建筑行业的发展有效的推动建筑行业的发展。
4.2工期风险管理中的回避策略
这个建筑工程项目弃标建筑工程投资方都会对这个建筑工程项目弃标，毕竟建筑工程的投资方的在经济上的风险比较的大程的投资方的在经济上的风险比较的大。如果针对建筑工程中小项目问题的工期风险问题较高的时候中小项目问题的工期风险问题较高的时候，为了即达到工期又把风险降到最低施工单又把风险降到最低施工单，位一般会采取另一条途径在规定的时间内完成的时间内完成。
4.3工期风险管理中的减轻策略
由于建筑工程在建设过程中对待风险问题早就考虑到了所以也知道自己的风险承受力所以也知道自己的风险承受力，将工程风险降到最低可以采取转移风险的措施取转移风险的措施，可以找担保方把风险进行转移从而使自己承担的工程风险变小己承担的工程风险变小。在工程工期的风险管理中可以与甲方进行协调延长工期来减轻在工期方面承担的风险方进行协调延长工期来减轻在工期方面承担的风险。
4.4工期风险管理中的分散自留方法
风险分散自留政策是一种涉及到财务管理风险分散自留政策是一种涉及到财务管理，根据风险是否涉及到经济损失将其分为分散和自留否涉及到经济损失将其分为分散和自留。顾名思义将风险中涉及到经济损失的把风险转给其他的投资方把风险中较小的部分留给自己部分留给自己。建筑工程项目负责人一般对于这种措施不会采取采取，公期风险的分散难度比较大，很少有投资方选择风险较大的项目工程大的项目工程。
5结束语
随着改革开放政策的打开建筑行业如同雨后春笋般的增多多，近几年随着我国在建筑行业政策的不断加强建筑工程的投资方对于建筑工程的质量和工期越来越重视投资方对于建筑工程的质量和工期越来越重视。为了考虑到建筑工程项目的高风险和工作作业复杂等制约因素建筑工程项目的高风险和工作作业复杂等制约因素，需要设立相关的风险部门对建筑工程项目进行监督立相关的风险部门对建筑工程项目进行监督，因为对建筑工程的工期风险管理关系到建筑工程质量和经济开支程的工期风险管理关系到建筑工程质量和经济开支，因此工期风险管理尤为的重要期风险管理尤为的重要。
参考文献：
[1]林祥.关于企业在建筑工程项目风险管理的研究[j].科学论坛(下半月),),(9):23~26.
[2]宋德溥.浅谈建筑工程工期的风险管理[j].中小企业管理与科技(上旬刊),,2014(3):3~39.
合同管理组织机构篇四
罐区负责人
充充设化检检资
装装查查
备验料
二一二一
班班班班
室组室
金海化工罐区各岗位员工职责：
一、罐区负责人岗位职责：
；得含压力容器安全管理项目的《特种设备作业人员证》
熟悉充装单位安全管理制度，具有组织、协调、处理一般技术问(5)题的能力；
熟悉充装单位事故应急预案，并且具有一定的事故处理能力。(6)二、资料室岗位职责：
建立健全的工程资料管严格贯彻执行公司的各项管理规章制度，a)理岗位责任制；
负责图书资料（含规范、规程、标准、图集、书籍）的借阅管理 c)工作；的收集、试验检验资料）施工资料、（含管理资料、负责工程资料 d)分建档、并按国家档案局及地方档案馆的相关要求编目、整理，类、归档，使各类资料完整、清晰、准确，确保资料的真实性、报告数据、对各类资料应复核是否有漏签现象，完整性和有效性。
。检查资料是图表是否漏项（日期、印章、复核等手续要齐全）
是否符合计算机打印手工签字的规否由规定的相关责任人签字，定，有无造假现象；
e)协助资料主管对相关部门和人员的资料管理工作执行情况进行 监督检查；
协助资料主管完成工程竣工资料的归档和移交。i)三、检查班组岗位职责：
人。1人，并且每班不少于2检查人员不少于
了解介质充装的法规、规章、安全技术规范及其相应标准；(2)掌握充装单位充装介质的基本知识与移动式压力容器基础知识；(3)熟练掌握移动式压力容器充装前、后检查要点与方法，正确使用(4)检查工具。
四、化验室岗位职责：
充装单位应当有关安全技术规范及其相应标准对充装介质有要求时，分析化验人员应当能熟练化验、配备与充装介质相适应的化验人员。
室
五、设备组岗位职责：
贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维1.护保养管理工作。
负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修2.管理。
参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生3.产部提出申请，设备管理员办理。
根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设4.备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。
三“参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持5.。”不放过
负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、6.。合格证）
定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。7.负责对设备、模具外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度8.有关之规定。
负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促9.操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。10.六、充装班组岗位职责：
人。2人，并且每班不少于4充装人员不少于
合同管理组织机构篇五
1、全面负责本公司的环境保护工作。
2、总结公司的环境保护工作，激励先进，批评落后，处罚违章违规人员。 3、做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。
4、负责对本部门工作人员的日常安全教育和环境保护意识教育，使人人有保护环境的意识，都能遵守环境保护的法律法规和规章制度。
1、监督本单位排污申报制度执行情况。
2、监督厂区内外来施工单位及外来车辆等对公司环保管理制度的执行情况。 3、建立环保设施运行台帐和危废排放情况台帐。4、负责公司环保信息交流和环保宣传教育。
5、负责协调与公司各车间、部门的环境保护工作，负责与政府相关环境保护部门的联系，完成相应的各项工作任务。
6、负责收集相关的国家和地方的环境保护法律法规和标准，并保证在公司的落实。
7、配合做好对公司环境污染事故的防范、报告、调查和处理工作。 三、行政经理
1、组织职工学习、贯彻落实公司有关安全生产和环保的规章制度。 2、组织安全教育，对新工人（实习、培训人员）进行岗位安全教育。3、贯彻落实公司制定的各项环保规章制度，并对本部门执行情况进行检查监督。4、负责本单位各生产岗位现场检查，杜绝跑、冒、滴、漏污染环境现象，如有上述现象发生，及时组织人员处理并及时上报。
5、负责监督公司给水井、下水道的管理，杜绝私自排污现象。
1、学习安全技术和环保知识，严格遵守各项安全生产和环保规章制度。 2、搞好车间的安全和环保措施，组织安全、环保装置和设施的检查和维护保养工作，保证齐全完好。
3、督促教育职工合理、正确使用劳动保护用品。 4、组织清扫、整理工作，保持作业场所的整齐清洁。
1、贯彻执行国家、上级有关部门及公司安全生产、环境保护工作的方针、法律、法规、政策和制度，负责本单位的危险废物的管理工作。
记台账。
3、危险废物储存点不得放置其它物品，应配备相关的消防器材及危险废物标示。 4、应保持储存点场地的清洁，危险废物堆放整洁。
5、跟踪记录危险废物在生产单位内部运转的整个流程。与生产记录相结合，建立危险废物台账。
6、发生危险废物事故要及时上报，不能隐瞒事实，并配合上级部门对事故的调查。