商务投资部门工作总结(优质8篇)

对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

商务投资部门工作总结篇一

1.收集各类信息，寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)。20__年1-10月，总计为集团推荐了40多个有价值的投资项目。这些项目涵盖了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车等国家战略性新兴产业，同时也有医药化工、煤炭矿产、地产金融等极具投资价值的传统行业。

2.组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目，投资运营部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。

3.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。根据集团的整体战略发展思路以及拟投资项目的自身特点，投资运营部已对拟投资的2个项目进行了投资方案的设计。

4.投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，

以相关主体的名义组织投资。到目前为止，已对相关项目累计投资数千万元。

5.对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割，并在过渡期进行资产和人员的管理。

6.完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。

20__年，投资运营部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。

商务投资部门工作总结篇二

商务投资部门工作总结篇三

我20__年正式参加工作以来，先后从事服装、金融、航空旅游业销售管理工作，多年来接触服务的客户群一直都是些比较中高端的中小企业主和公司管理层，始终坚持以学书本、学社会、学优秀的成功人士为原则，以企业管理、市场营销实战学习和沉淀为核心，持续提升加强自身综合素质和专业水平。20__年4月，离开温州七年职场生涯，回郑州创业，后因前期准备不足，结果以惨痛失败告终。创业伊始所摔的跟头给自己带来的挫败感是巨大的。回郑州创业的第一步就摔了一个跟头，多年积蓄化为乌有。现实的压力逼得我曾经痛苦无奈，也曾经迷茫失措。从去年11月份开始，不断地参加各种聚会活动求师访友，参加系统专业的创业培训，也曾配合朋友筹办文化传媒、培训咨询公司，由于自身实力和资源的严重不足，现实困局仍然雪上加霜。当时面临两个选择，一是继续找份自己擅长的工作，眼前问题虽能得到解决，但内心的不安和焦虑只会加剧，让自己更痛苦。二是重新定位规划自己，选择并找准一条符合自己长短期发展的路，完成一次新生的蜕变。后来意识到融资渠道和资金管理在整个创业管理过程中占据着非常重要的作用和地位，于是便下决心投入投融资领域。

二、四月底制定鹰之重生计划

1资源积累期(20__年5月1日--8月31日) 四个月

2专业知识深造(20__年9月1日--11月30日) 三个月

自身对投资担保行业各职能部门业务的感悟心得加以提炼总结再拜访求教同业高人，任务是精心深挖优势潜能，拜访明师高人，目标是能站在一个新的高度配合公司领导大力执行推动自己的既定目标和计划。谨记格言：虔诚问心，僧佛之变。

三、鹰之重生计划的实施过程

我从20__年3月27日进入河南冠豫投资担保有限公司任总经理助理(综合部经理)一职，主要负责行政、人力资源，兼职做企划和销售。随后在新浪网开通了自己的博客，着重于自身口碑品牌的塑造和推广。入公司之初，就开始配合董事长做河南安徽商会融资理财交流会的筹划与准备工作，主持公司第一季度工作结会议、参与了公司内部管理框架设计(企业文化与战略规划、员工目标管理及培训体系设计等)，后来由于行业整顿期间与高层思路意见有分歧，(当时备案证和经营许可证拿到无望，转型方向不明)于一个多月后来到以银保业务为主的河南中服投资担保有限公司。中服投资投资担保主营业务为银保业务，依托于河南省服装行业协会，股东为梦舒雅、娅丽达、渡森、若宇等河南著名的服装名企，在河南担保行业的口碑和经营风格在业内颇有好评，很感谢中服担保的领导和同事们，通过半年多的努力工作和学习，使我对担保行业的了解更为清晰和深远。由于今年整个担保行业的现状不容乐观，公司战略重心在于河南和和纺织服装企业公司的筹建包装重组上市，担保业务经营过于保守和被动。全体员工的业务做得确实很不理想，但公司决策层的职业操守和经营理念令我非常敬佩。

四、计划实施的反思和总结

四月份制定计划执行不畅的主客观原因分析如下：

1资金不足，男人无钱则无胆。人际交往放不开，有些畏缩，不像以前的自己。(心灵枷锁)

2心理负担放不下，心情浮躁，沉不下心(创业失败---继续半年穷折腾----两个儿子的抚养教育)

3心态管理不当，到新公司不敢表达想法或表达方式不当

4上无支持，下无支撑，孤掌难鸣(身体脚镣)

5自我能力不足，又没找到互补配合之人。

6行业大萧条，一片迷茫

7原有资源不足，后期开发又没跟上

商务投资部门工作总结篇四

3.负责带领团队进行外汇、贵金属和大宗商品业务客户的开发维护;

4.负责带领团队进行产品设计与开发;

5.负责搭建外汇、商品业务团队;

6.负责构建外汇、商品业务内部运作体系、流程等工作;

7.负责带领团队管理各产品,并及时做好客户沟通工作。

商务投资部门工作总结篇五

我的20xx年又见了的底儿，是什么感觉我此时也在回味着这一刻！回头看，很快。这时间都去哪儿了？我，努力过，尽力过，认真过，也失败过；开心过，忘形过，甚至被骂过和痛处过，虽然时光飞逝，在催促我们告别，我学到了什么？失去了什么？又拥有了什么？一宗宗一件件的亲经历都不仅挥之不去，且还给我烙下了深深的一道痕！回顾过去的一年，我在商务部，在公司领导的带领下和各部门的通力合作下，不断进取，完成了这一年公司商务部的正常工作任务。为了更好的完成工作，整理整理，作出总结，希望扬长避短。

1、询价方面

询价是做项目的前期工作，很重要，决定一个项目能做与否。一是要询底：做出税运安装调试所要产生的一切可控的成本。近期公司的几个项目出现了很多问题，都与前期工作有莫大的关系，当然也是我的疏忽，是我最大的失误，忽视了事情的严重性，二，型号性能：是更是成败与否最关健的一步，它不仅是一个简单的价格问题，同一个产品价格有几个，它就包括了产品型号性能参数配置的不同、不同的配置有不同的价格，不要张冠李戴，就一定会影响项目中标与中标后期供货及验收和公司利润以及涉及到纠纷问题，甚至直接接影响到公司诚信问题再做后期的项目就难了。

2、标书方面

2.1商务标

一份通过的标书都是有标准的，价格、技术、商务三个方面，根据要求看个方面的所占的分数大，一般价格、技术是主要的。商务按招标文件的要求提供相应的资质，公司中有的资质能提供则提供，业绩什么的要尽量详细点；产品的技术文件要详细，产品介绍的要尽量详细，能说明的则说明；价格是最主要的，这个要看公司会不会报价，根据情况（分析投标人的情况，抢标的成功的可能是很小的，但也要尝试去做，撇掉关系不说，产品不仅重要，价格很重要。

2.2技术标

每一个项目最头疼是编写技术及售后这方面材料，有些同事只是忙碌套用标书，特别指出这是未中标的一极端的误区。我们项目报价是一重要环节，质量与技术以及售后也是一个不可忽视的，质量目标：确保全部达到标书工程质量验收标准，质量承诺要全部达到客户要求，施工质量控制，确保达到项目需求，这是客户与评委要审核的一个重点，建立质量保证体系。

2.3标书审核

标书审核一般都是三人组合，最终通过标书审核流程将做一个【标书审核制度】来为做为公司商务部的公用制度。制作标书一定要计划留检查审核的时间，最终相互检查是最可靠的一种方式，如果一份标书做完了，没有检查的时间和精力，那么有可能所有工作将付之东流。每做完一个项目才能决定一个项目的投标工作的结束，才能将投标工作给划一个句号。

3、订货、砍价技巧需要提高，这个不用多总结，是经验，要多学习，了解产品，项目背景，需要极强的语言能力及说服技巧。

在看到进步的同时，我们也清楚的认识到了工作中的不足：对待工作认真负责；提高责任心等。在今后的工作中我们将更加努力学习，直面自己的不足，挑战自我，力求在来年的工作中有所突破。

1、主动学习，按时参加公司的各项培训，随时了解公司新项目，熟悉各项产品、价格等相关信息，为来年销售工作做好准备。

2、着重提高沟通能力，多与领导沟通学习，多思索汲取别人的宝贵经验，潜移默化地提升工作相关能力。

3、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作计划及每周的计划，没有书面的至少要有一个工作计划有习惯，这样才能提高工作效率。把每天工作按轻重缓急进行统筹安排力求达到最佳效果。疏通工作流程，避免影响工作甚至造成损失。

4、保持经常沟通的习惯，增进项目进度，避免造成增加成本的现象。时时把公司的利益和发展放在第一位。

5、配合公司对开展的所有项目进行协助。了解各招投标信息，及时反映给公司，以备公司安排下一步的工作。

1、多举行一些集体活动，培养同事之间的团队精神。

2、加大与知名企业合作力度，引入有市场竞争力的品种，尤其是常用的和一些高端产品。

3、完善公司奖惩制度，加强激励措施。

4、实行多劳多得，充分调动员工积极性。

1、不断丰富知识，提高工作能力。

2、认真履行岗位职责，精心做好本职工作，保证项目的成本率。

3、及时收集、反馈市场信息并收集项目相关信息、竞争产品、招标信息等。

4、及时完成公司规定的各项项目相关。

总之，一年来，我们也做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导的要求还有不少的差距。生气的地方多了，被骂的次数多了，所以在今后的工作中，我们努力挽回失去的丢掉的东西，发扬成绩，克服不足，对于一些误点误区以及大意疏忽的要做出高度的'境界，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。不辜负公司的期望。来年再创佳绩！

商务投资部门工作总结篇六

参与长城资产管理公司评估处置伊化学公司转入的剥离贷款前的准备材料工作；处置海化破产清算遗留问题，编写海化破产清算工作总结材料；完成伊化学公司重组中所需的历年情况汇报材料。

根据集团有限公司的整体工作安排并领导指示，按照公司管理人员的参股限额标准，完成了伊化学公司、远兴公司、博源公司的部分管理人员的参股工作；办理了博源工程公司的人员参股，本次共参现金294.82万元。根据《股权管理办法》，办理了试验站离站员工和三总部部分人员的股权转让等有关工作。同时，利用参股资金，积极、稳妥地回购与伊化系统脱离了关系的持股员工的股权，并实施了20xx年博源公司的分红工作。

完成了内蒙古小额贷款公司发起人招标项目投标书的制作，完成拟设立的典当公司和担保公司设立材料的的准备工作，但由于公司对此项工作整体思路的调整，相关运作未能进行有效实施。

在系统融资方面，上半年，在公司领导的相关安排下，利用合作开发色连二号井田的契机，先后与皖北煤电、温州化州集团接洽，洽谈合作事宜。重点与中能源电力燃料有限公司接洽，并安排其上牟单位大唐电力、开滦集团的人到鄂尔多斯考察。期间，与中能源签定《合作意向》，此后，经与其多次接触，深层次的进行洽谈和沟通。目前，正式合作协议正在洽谈中，但是，在牛总的领导协调下，已通过定金预付款方式，为伊化系统解决资金5000万元。

在项目融资方面，年内接洽了包头信托、美国能源公司、北京友好之桥投资顾部有限公司、榆林经济开发公司等机构。上半年，对国内的机构、商业银行，重点参与并接洽山西信托、山西潞安集团，组织实施考察并谈判；接触包头商行、呼市商行并组织探讨融资的可能性。

在开发蒙大基地方面，与奥斯能源开发有限公司积极接洽；在行业联合方面，参与了山东海化集团公司赴安棚碱矿考察的接待工作及双方就合作事宜的初步谈判并形成纪要。

积极与工商局协调，组织办理系统内公司的年检工作，准备系统内公司董事会、股东会材料，协助远兴公司实施股权分置改革工作。代中北公司办理相关变更工作，待办中北公司、大通公司帐务处理及纳税申报工作。

积极协助系统内公司开展相关工作，其中，组织应对国家海关总署对博源联化的设备进口检查工作，协助博源联化与呼铁局外经公司谈判并签定铁路专用线修建合同。

按照集团领导的同意安排，抽调专人负责系统内人员住房贷款的办理手续，虽然此业务比较单一，但是手续比较繁杂。即使如此，截止目前，已完成前两批168户的申报、审批手续，实现住房贷款xxx万元。预计该工作可能会于三季度末初步完成。

总之，在公司领导的正确领导和积极引导下，投资管理部的职能正在逐步强化，业务也在不断拓展，在阶段性和长期性工作任务的调整和实施中，投资管理部的管理工作将会不断迈上新的台阶。

商务投资部门工作总结篇七

一、指导思想 紧紧抓住**--**经济带上升为国家战略的重大历史机遇，围绕打造**流域核心港口城市的目标，坚定不移地走新型工业化发展道路，强化“工业兴市、工业强市”的发展理念，全面加强招商引资工作，主动承接产业转移，力争在重点领域、重点产业、重点企业招商取得新突破，着力推动全市经济持续快速健康发展。

二、领导机构 1. 市环境保护局招商引资工作领导小组 **

领导小组下设办公室，设在市环境保护局 425 室，办公室主任由李典才副局长担任，工作人员由领导小组的组员组成，并由黄晓峰同志担任负责招商引资的日常工作。

2.领导小组办公室的工作职责 负责贯彻落实上级招商引资工作的决策部署；负责拟定招商引资的三年规划、年度计划和编制招商引资项目信息;负责安排年度招商引资活动，策划组织全局重大招商引资活动;负责招商引资工作有关事项的对接;做好与招商引资企业的对接服务;负责对外协调、会议筹备、文档管理及其他的办公室事务性工作;完成领导小组交办的其他工作。

三、重点招商领域及目标任务 围绕现代制造、现代物流、循环经济等主导产业，瞄准世界 500 强、中国 500 强、央企、知名民企等行业龙头企业，着力以化学原料、化学制品、生物制药等为重点招商领域。开展大招商、招大商活动。力争完成市委市政府每年下达我局的招商工作任务(新引进亿元项目 1 个，新引进项目投资额 3 亿元，签约项目开工率达 50%的任务)。

信息，调整计划并组织实施。(**年招商工作具体计划如下：3 月份赴广东方向开展项目对接洽谈活动；4 月份赴深圳、**开展项目对接洽谈活动；5 月份赴福建方向开展项目对接洽谈活动；6 月份赴**方向开展项目对接洽谈活动；7 月份赴**方向开展项目对接洽谈活动；8 月份赴**开展项目对接洽谈活动；9 月份赴佛山开展项目对接洽谈活动；10 月份赴珠海开展项目对接洽谈活动；11 月份赴**方向开展项目对接洽谈活动。) 五、工作措施 (一)领导重视，全员招商。局领导要高度重视招商引资工作，带头外出招商，力争完成每年市委市政府下达我局的任务。

(三)真抓实干，主动服务。要发扬艰苦奋斗的工作作风，主动对接企业，上门热情服务，对签约的项目要一抓到底，帮助业主解决困难，促进项目落地开工。

(四)加强宣传，营造氛围。制作招商宣传片，在每季度外出招商时，宣传**的发展战略、招商环境、地理交通优势等，大力营造良好的招商氛围。

【篇二】

为深入贯彻落实市委九届九次全会精神，确保完成全市招商引资“百日攻坚”指标，并在考核中名列前茅，营造抓招商、引项目、扩投资的浓厚氛围，加快推动**新区实现高质量跨越式发展，根据**新区党工委、管委会的统一安排部署，决定在全区开展招商引资“百日攻坚”行动，特制定如下实施方案。

一、指导思想 紧紧围绕打造全省高质量发展的新高地和发动机，在全区再掀招商引资新高潮。按照省委“三六八九”工作思路和市委“大做沿海文章、苦干实干三年”的安排部署，由主要领导带队，突出“严细深实快”作风，抢抓京津冀协同发展、雄安新区建设、“南资北移”等重大机遇，进一步聚焦重点区域、重点产业和重点企业，迅速开展小团组精准招商、专业招商、驻点招商、以商招商等多种形式的招商行动，确保完成全市招商引资“百日攻坚”指标，为我区高质量跨越式发展提供重要支撑。

二、工作目标 坚持量质并举、以质为先，第四季度全区完成签约亿元以上招商项目 116 个，具体要求和任务目标分解见附件。

三、活动安排

**年招商引资“百日攻坚”行动自 10 月 1 日开始，12月 31 日结束，其中 11 月份为“重点攻坚月”。2021 年 1 月上旬对我区各园区目标落实情况进行验收考核，评比通报。

四、具体要求 （一）明确责任分工。招商引资“百日攻坚”行动由**新区党工委、管委会主要领导总牵头、**新区经发局具体负责。各园区管委会要落实主体责任，班子领导带头“走出去”招商，制定具体方案，倒排工期、挂图作战，全面宣传动员，形成联动合力；区直各部门按照“既管行业也要管招商”的原则，落实招商引资专责工作机制，发挥各自领域内专业优势，在分管领域开展招商活动并为项目落地提供相关保障服务；全区上下要形成联动合力，在确保完成指标任务的基础上，力争在引进项目质量上取得新突破。

安商优惠措施办法，吸引一批战略性、基地性、龙头性项目落户**新区。

（三）突出精准招商。围绕做大做强我市“6+5”市域主导产业、“18+7”县域特色产业，突出重点产业“稳链、延链、补链、强链”关键环节，以长三角、珠三角、京津及国内外发达地区为重点区域，紧盯“三类 500 强”、行业 100 强、大型央企、上市公司等企业为重点目标，针对本地重点产业链供应链“薄弱缺”环节，进一步明确招商目标企业，力争围绕城市建设、传统产业转型升级、新兴战略产业集聚发展和商贸金融服务业提升等引进一批大项目、好项目。

（四）拓宽招商渠道。积极开展以商招商、委托招商、“点对点”招商。一是加强与各地商会、相关行业协会的联系，建立友好合作机制，发挥行业商会协会桥梁纽带作用，拓展招商引资平台；二是依托国内外现有**、**商协会组织，大力开展沧商总部回归、产业回归、资本回归、人才回归、科技回归；三是充分发挥各级领导干部在招商引资工作中的核心作用，组织带领小团组主动上门拜访，了解信息，探求合作，吸引更多企业来我区投资。

五、保障措施。

例会，及时了解活动进展，协调推进工作进度；新区经发局及时掌握情况，做好日常协调工作。

（二）强化通报制度。实行招商引资“百日攻坚”行动月通报制度。区直有关部门、各园区管委会要确定专人负责，每月 26 日前将攻坚行动期间签约项目成果报送签约系统（链接：**），三园区于每月 26 日前将完善后的附件表、相关佐证材料（签约文本：含签约日期、签字、盖章）和联系人信息一并发至**新区经发局招商科邮箱（**），港城区项目由新区经发局负责汇总梳理。

**新区经发局负责此次活动总策划、总调度，实行全程跟踪、督导问效，在考核中发现的不实、虚假问题，视情况扣除相应分值，同时予以通报批评。

**新区经发局要及时汇总、分析招商工作动态并报**市商务局，每月转发全市排名情况并对各园区指标完成情况进行通报，对进度滞后园区要加大协调督导。

（三）强化考核激励。2021 年 1 月，**新区经发局对各园区管委会、区直各部门“百日攻坚”招商指标总体完成情况进行集中考核，考核结果全区通报。按照指标完成情况和总得分进行排名，考核结果排前一名的园区予以表扬；考核结果最后一名的园区通报批评并做检查。

【篇三】

为做好疫情防控常态化形势下招商引资工作，根据《省人民政府办公厅关于印发**年全省招商引资工作方案的通知》（鄂政办发〔**〕22 号）精神，制定如下工作方案。

商务投资部门工作总结篇八

投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了《集团公司战略转型规划》、《集团公司投资规划》、《集团公司投资部业务规划方案》、《关于设立投资审批委员会方案》、《资金统筹统调实施细则》、《证券投资试行方案》、《集团公司风险投资筛选条件及审批流程》、《成立基金公司运作方案》等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部20xx年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。

证券投资工作在《证券投资试行方案》批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金万元，截止20xx年12月31日实现利润万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。

投资部在20xx年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目运城机场项目、储备一个项目3g手机无线监控项目、联系一批项目包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。

（1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。

（2）投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。

（3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。

（4）完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。