石化行业年度总结 中石化介绍信

总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

石化行业年度总结 中石化介绍信篇一

石化行业年度总结 中石化介绍信篇二

兹有×××(单位全称)××，前往中国石化上海石油分公司××发卡网点办理增值税专用发票相关事宜，该同志由我公司授权为增值税专用发票业务办理指定经办人，如有变动将及时以书面形式告知贵公司，办理相应变更手续。

经办人身份证号：×××

经办人联系方式：×××

增值税专用发票开票信息：×××

纳税人识别号(税号)×××

地址×××

电话×××

开户银行×××

单位账号×××

开具增值税发票加油卡主卡或单用户卡卡号(卡号后七位)×××

自愿选定指定开票网点名称(仅限一个)：×××

我公司承诺上述内容且提供的开票资料和信息真实有效，若提供资料和信息存在虚假或错误的，将承担有此产生的一切法律责任。

企业法定代表人(签字或公章)：

××年×月××日

石化行业年度总结 中石化介绍信篇三

石化行业年度总结 中石化介绍信篇四

1、公司简况

2、2006年长庆石化节水工作情况

3、节水工作存在的差距和问题

4、2007年节水工作思路

一、公司简况

3、95清洁汽油;+

5、0、-10轻柴油；3号喷气燃料、石脑油、化工轻油、石油液化气、丙烯等，其中3号喷气燃料管输到西安咸阳国际机场。

2001年以来，先后通过is0900

1、is01400l和hse/ohsl8001管理体系认证，2004年完成qhse管理体系的######整合运行。连续多年保持了安全生产无上报事故的良好态势，多次被评为 "安全管理先进单位"。被授予陕西省 "绿色企业"和 "绿色社区"称号，是全省唯一获得双绿奖牌的单位；被评为陕西省 "环境保护杰出贡献单位"、"制造业信息化应用示范企业"、“园林式单位"和"文明单位"；是 "全国设备管理优秀单位"和 "创建绿色社区先进单位"。目前，正在创建 “国家环境友好企业”。

二、2006年长庆石化节水工作情况

1、认真学习，提高认识，统一思想

首先认真学习和贯彻《中华人民共和国水法》，积极落实中石油集团公司关于推进 "创建节能节水型企业"的整体部署，从管理机制和技术创新上积极探索创建节约型企业着手，提高对节能节水工作重要性的认识，开展了"节能宣传周"和 "发现问题、找出差距、落实措施、创效争先"活动、通过网络、板报、宣传画等方式，将节能节水工作的意义和具体的指标向员工进行广泛宣传，动员全体员工群策群力，共同营造创建节约型企业的良好氛围。并以活动为载体，狠抓节能节水管理。开展了合理化建议征集活动，通过装臵检修，将员工所提建议付诸实施，有效地调动了员工的积极性。

2、加强管理，完善制度，建立节约型企业的长效机制

公司坚持科学发展观，把有效利用能源和节约资源摆在企业重要位臵，着力构建节约型企业的长效机制。一是根据中油股份公司《节能节水型企业考核评分标准》，制定了《创建节能节水型企业安排》，成立了以总经理为组长的节能工作领导小组，对节能节水工作做出具体要求，以完善基础工作为着眼点，做好装臵的正常操作和节能降耗工作。二是重新修订《用水管理规定》、《用水管理细则》、《临时用水管理制度》等用水管理制度。提出“树立全员节能节水意识，强化管理，推广先进技术，消除技术瓶颈，搞好技术改造，降低装臵能耗“的指导思想，促进了节水工作水平的不断提高。三是建立和完善节约能源资源的约束机制和激励机制，逐级签订业绩考核合同，将装臵能耗指标分解到各级业绩合同中，并通过设立单项奖、特殊贡献奖等激励措施，调动方方面面的积极因素，保证了节能节水工作的顺利开展。

3、加强节能节水基础管理

公司从水平衡分析入手，制定多项节水措施;完善计量手段，以计量现状调查为突破口，做好水平衡工作。利用检修、日常维修机会，先后安装计量水表26块。每周进行用水平衡分析，为优化供水系统运行提供可靠数据。

4、加大技改投资力度，提高节水工作水平(1)优化水平衡方案

2006年结合装臵技术改造，我们对凝结水的回收情况进行了优化，主要进行了以下工作:1)140万吨催化装臵技术改造新增气压机组为凝气式，每小时可回收蒸汽凝结水20吨，2)140万吨催化装臵技术改造后重沸器v2306每小时回收凝结水15吨。3)500万吨/年常减压装臵凝结水全部回收到除盐水罐。4）将生活区采暖凝结水回用至生活区热水系统和供暖系统。

1)提高除盐水的产水率。由于除盐水生产占到全年新鲜水消耗的一半以上，因此节水工作的重点是提高除盐水的产水率。通清理保养反渗透，降低压差，提高进水温度，除盐水产水率有所提高，年可节水约1万余吨。

2)加强循环水管理。针对循环水系统水质复杂处理难度较大的特点，因地制宜，对照标准找差距，针对给水和回水温差的不合理，组织工程技术人员深入现场调查研究，对循环水药剂进行了全面排查和清理。研究制定详细的循环水系统工艺调优方案，对循环水运行相关指标进行调整，浓缩倍数基本控制在3.0以上。

5、推广应用节能节水新技术，降低能耗用水

利用处理中水替代新鲜水，改善用水结构。2006年，开始以平均30-5om/h的水量间断回用于循环水场。又投运了后续的除盐设施，通过对中水进行超滤和反渗透处理，补入循环水池，回用量已达到40-60m/h，使循环水场新鲜水补水量降低1/3。

三、节水工作存在的差距和问题

33平衡分析带来一定的困难。四是公司自备水源井产水能力不足。对于这些问题，我们首先是加强内部管理，并积极争取上级的支持和投资，采取针对性措施认真加以解决。

四、2007年节水工作思路

1、抓好蒸汽透平驱动循环水泵的项目实施，利用富余中压蒸汽，减少蒸汽放空形成的水、电浪费。

2、抓好中水回用系统的运行，提高中水回用率，进一步降低水耗。

3、做好浓水回收和凝结水回收项目。 以上汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正。

谢 谢!

2007年4月23日

石化行业年度总结 中石化介绍信篇五

提高安全生产保障水平

金陵石化公司是中国石化在江苏的特大型炼油化工生产企业，千万吨级原油加工基地，全国最大的洗涤剂原料、苯酐生产基地，拥有炼油、化工、热电大型生产装置50多套。我公司属于高温高压、易燃易爆、有毒有害的高危行业，加工原油的80%属高硫、高酸进口原油，设备易腐蚀、人身易伤害；加之近年来新建、改扩建装置大量增加，加工原油劣质化和生产优化力度加大，在岗职工从90年代的2.6万人降至目前7961人，给安全生产带来严峻挑战。针对这些特点，我们坚持抓实全员培训，以过硬的员工队伍素质来保证安全生产。

一、强化全员培训，提高安全生产工作水平

作为炼化企业职工，人人都必须具备安全生产工作技能。近几年，我们以强化安全生产意识、提高安全业务技能为重点，大规模开展员工培训，大幅度提高队伍素质。

1.加强干部培训，提高安全管理能力。建立各级干部轮训制度和关键装置定点联系制度，将脱产轮训与平时学习、举办专题讲座、网络在线学习、组织交流参观有机结合起来。公司每年都举办安全管理人员资格证书取（复）证培训，做到100%持证上岗。增强了各级干部的安全法规意识、防范意识、责任意识，提升了安全管理队伍的业务水平和工作执行力。

2.加强专业人才培养，提高技术支撑水平。多年来，我们有计划地开展专业技术、专业安全管理培训，对直接关系到安全生产的260多名工艺员、设备员进行集中考核，然后用两周时间分批轮训，以提高岗位履职能力。对新招的大学生，安排到一线主要生产装置集中培养，实行分阶段、轮岗位、全流程实习锻炼，促使他们尽快成长成才。适应企业发展需要，突出抓好重点人才、紧缺人才培养，在主要专业、主体装置实行导师带徒人才培养，并发放导师和学员津贴。导师每月布置学习内容、每周辅导两次、每日至少出一道技术问题；学员每日写出学习日志、每月撰写技术报告；公司每月进行检查考评。近两年已有57名同志经过了导师带徒培养。去年，公司首次评选聘任了6名高级技术专家和11名装置专家，明确了专家岗位职责，并给予较高的薪酬待遇，充分发挥了专业技术人员的技术支撑作用。

3．加强生产操作人员培训，提高职工安全技能。我公司现有11个工种3000多名特种作业人员，我们严格执行特种作业人员培训制度，坚持做到“先培训、后取证，先取证、后上岗”，特种作业人员持证上岗率100%。我公司在特种作业环节从未发生过安全死亡事故。生产一线人员直接从事装置生产操作，是保障生产安全的第一道防线。我们坚持培训工作向一线倾斜，对新入职员工开展集中培训和三级安全教育，考试合格才能上岗；对在岗人员开展业务培训、副班学习、技能竞赛、系统操作和仿真培训。多年来，我们坚持做到“每日一题、每周一课、每旬一演练、每月一考核”，使操作人员掌握操作要点，提高防事故应变能力。在实行员工职业技能等级鉴定的同时，注重技能骨干培养。每年举办班组长、技师培训班，对技师、高级技师实行评聘分开，每年底组织一次集中考核，将业绩与聘用结合、聘用与待遇挂钩，形成了高技能人才培养机制。目前公司有高级工2025名、技师380名、高级技师34名、首席技师3名，高级工及以上高技能人才已占技能操作队伍50%以上，成为保障装置安全、稳定、长周期生产的一支骨干力量。

与此同时，我们将岗位培训与技能竞赛、自我教育紧密结合。每年都组织部分工种开展技能竞赛，组队参加集团公司技能大赛，对获奖选手给予重奖，连续14年开展安全大讨论，今年开展“我要安全、科学发展”活动，在员工中征集安全警句，将朗朗上口、易记易懂的安全警句制作成标牌，悬挂在操作室内，张贴到交通车上，送进员工家庭，让员工时时处处受到安全教育。

二、强化专项培训，提高安全生产防控水平作为炼化企业，365天不能有丝毫的麻痹和放松，我们强化专项培训，对重要作业环节、关键岗位人员和薄弱环节实施经常性、针对性的培训和严格管理，做到严防严控。

1．加强防硫化氢中毒培训。针对加工高含硫原油特点，我们每年对接触硫化氢介质的2200多名技能操作和管理人员进行经常性的提醒教育和多轮次反复培训，并定期组织消防、气防演练和现场救护等专项培训；针对装置区域硫化氢分布状况，在现场安装有毒有害安全警示牌，给巡检操作工配带报警仪，时时警示，时时防范。同时，我们还及时组织关键装置和重要部位危险点监控培训、危险化学品管理培训、放射线作业安全防护培训、检修安全培训、监火工作培训、票证管理培训等，每年都有4000多名员工参加公司举办的各类安全培训。

2．加强操作人员仿真培训。炼化企业的一个重要特点就是长周期连续生产，员工缺乏装置开车、停车、事故处理的操作经验。近两年，我们投资600多万元，建成了拥有11套主要生产装置的仿真培训基地。仿真培训软件完全模拟实际装置生产流程、操作方法，可以真实模拟装置开车、停车和可能发生的事故。通过仿真训练，能够在较短的时间内提高操作技术水平和事故应急处理能力。通过集中开展仿真训练，使员工很快掌握了装置操作技能，保证了新装置开车一次成功。在中石化举办的职业技能大赛中，我公司选手连续两年获得仿真操作单项成绩第一名的好成绩。

3．加强承包单位施工人员的安全培训。从近几年发生事故情况看，外来施工人员已成为影响企业安全生产的 “危险源”。去年，在我公司从事工程承包单位有178家，施工人员6000多人。我们重点把好外来人员安全教育关和企业准入关。每年初分期举办外用工培训班，对进入生产区域施工作业所必须掌握的安全知识、安全规定进行专项培训和考核，考核合格后发放安全教育合格证和临时通行证，做到人人持证上岗。去年外用工安全培训考核淘汰率为13.6%。我们还专门举办承包单位的经理、项目经理、安全员、施工作业班长等管理人员培训班，其考核合格后，公司方与承包单位签订安全生产责任状。同时，购置了二代身份证识别仪和特种作业证书识别仪，确保外来施工人员基本素质和特种作业人员持证操作。

三、强化保障措施，保证安全培训工作开展

1．以投入保证培训。公司每年按工资总额的2.5%提取教育培训经费，对外来劳务人员按劳务费用的1.5%安排培训费用。建有占地120亩的培训中心，60多间专用教室，3500位标准课桌，配备多媒体教学设施，配有系列安全教育录像资料以及技能实训考核场地。经省市安监局培训合格专兼职教师29人，其他专业兼职教师40人。取得了三级安全教育培训机构资质，为安全培训工作的开展提供了保障。2．以制度规范培训。我公司按照安全教育培训法律法规和上级要求，结合实际，制订了安全教育培训、员工岗位培训和承包商反“三违”安全奖惩管理规定等制度。每年初都以文件形式下达包括安全教育培训在内的全员培训计划，对培训内容、形式、时间和考核提出明确要求，保证安全培训常抓不懈。

3．以考核促进培训。近几年，我们强化培训考核，每月对基层单位培训工作情况进行检查，将检查结果纳入经济责任制考核；对参加技能培训的员工分阶段进行考核，将考试成绩与月度奖金挂钩，并作为上岗和技能等级晋升的依据。促进了培训工作的开展。

两年来，通过培训提升了员工素质，共有547人次避免或消除事故隐患553起，使安全生产更加放心，内部管理更加顺心，平时休息更加安心。但我们的工作与上级部门的要求、与兄弟单位相比，还存在着许多差距和不足。我们将认真落实上级要求，学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，进一步加大安全培训工作力度，为实现本质型安全生产目标，促进企业又好又快发展而继续努力。

石化行业年度总结 中石化介绍信篇六

“对公司忠诚，对员工坦诚，对客户真诚”是市东环加油站一直以来所坚守的信念。因为这份信念，她秉承“忠诚拼搏，艰苦创业”的精神，生活中不矫情，工作中不抱怨，坚持“道虽通不行不至，事虽小不为不成”的营销观念，在问题面前不推脱，在困难面前不逃避，在成绩面前不骄傲，努力做到了以诚待人、以理服人、以情聚人，因而也赢得了广泛的好评和信赖。在领导眼里，是个务实重干且敢于拼搏的好员工；在员工心中，是一个勤勉细致且干练可亲的好同志；可是在看来，自己只不过是东环加油站最平凡而普通的一名员工，因为平凡，才期待工作中有不平淡的表现；因为普通，才希望生活中绽放异样的光彩。而她对平凡岗位的这份坚守和执着，恰恰是源于她作为一名“石化人”的骄傲和自豪，正是这份强烈的自豪感使她不但能够在自己的岗位上恪守职责、甘于奉献，更使她在琐碎而繁杂的工作中率先垂范、尽心尽力。2011年*月，站长去外地学习1个多月，帮站长打理站上工作，她怀抱着“站长不在，我也不能比站长干得差”的心态，积极对顾客以友情服务，努力拓展市场份额，积极筹谋划策，着力提升东环加油站的对外形象和工作层次，为所属的东环加油站的发展作出了突出的贡献，堪当东环加油站的优秀典范。

一、以情聚人，提升团队凝聚力

帮站长打理站上工作期间，切实做到了以情聚人，确保了各项工作的顺利进行。她对职工以亲情相处，在生活上对职工嘘寒问暖，积极帮助有困难的职工解决他们生活上的难题。并通过员工会议、职工活动等形式，寓教于情，寓教于乐，不断提升员工对加油站的认同感和归属感，增强团队的凝聚力和号召力，大大激发了广大职工干事创业的激情，展示了石化人良好的精神风貌和东环加油站和谐高效的人际氛围。在她的有效激励下，加油站全体员工不断提升服务意识，提高服务质量，不但主动放弃了午休和周末休息时间开展业务，还积极地想办法、出点子，竭尽全力，加班加点，千方百计地开拓户源、稳定客户关系，努力提升加油站效益，为东环加油站的发展做出了应有的贡献。

二、躬身先行，提升工作实效

为了提高工作效率，进一步提升加油站经营效益，同志精心筹划营销方案，躬身先行、亲力亲为，深入一线亲自推销非油品，每一个细节、每一个过程，她都力求尽善尽美，精益求精。在任务紧、工作重的情况下，有时连饭都顾不上吃，早出晚归对于她来说已成了家常便饭。她这种细致入微、率先垂范的工作态度令大家十分感动，从而有效激发了东环加油站全体员工以公司为家的主人翁意识，非油品销售数额不断上升，为加油站经营效益做出了杰出贡献。

三、知难而进，提升管理层次

作为**，坚持“责任大于一切”的工作信念，在工作中恪守职责，开拓进取、甘于奉献。她不但积极提升员工的工作自信心和工作责任感，还通过广泛深入的学习，不断更新自身的工作理念，深化营销方案，创新工作机制。对此，她不但积极督促大家做好营销工作、内部管理工作还在日常工作中，坚持执行加油站各项规章制度，并进行经常性的业务操作和服务规范的自查；大力推广和宣传非油品，组织全体员工打造一个让客户满意的服务品牌，主动指导客户办理业务，主动为客户提供方便，让客户满意。多年来，同志坚守着对公司的忠诚、对工作的信念，舍小家、为大家，兢兢业业、尽心尽力，她在工作中探索，在探索中反思，在反思中成长，在成长中收获，收获了公司上下的一致好评，也收获了沉甸甸的荣誉，曾先后被评选为。

四、舍小为大，实现人生价值

欣喜的背后是一步步的辛酸。自从帮站长打理站上工作之后，由于工作太忙，根本就没有节假日，每天早出晚归，和家人团聚的日子也就少之又少。有人问她：你为什么老是忙？她总是说：忙就对了，如果有一天我不忙了，那就有人代替了我的工作了，就证明我已经没有价值了，忙是公司对我工作的认可，忙是我价值的体现。她从不因自己的任何一件事情而影响到工作。却常常为了工作而不能照顾好家庭而感到内疚。俗话说，“人非草木，孰能无情”，同志也是一个有七情六欲的人，不是一架工作机器。虽然她是一个工作狂，但是，她也想多陪陪家人去一趟公园游玩，去一次超市购物啊。