军训心得是对自己的军训过程进行思考和梳理，从而获得经验和教训，为个人成长提供指引。以下是一些教学反思的范例，帮助大家更好地理解和运用教学反思的方法。
降成本培训心得篇一
成本达标是指企业生产或经营过程中产生的费用达到或低于预定的标准。作为管理者，我们必须不断提高自己的成本控制能力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。在过去的一年中，我积极参与了公司的成本控制项目，并取得了一些心得体会。
首先，我们必须深入了解自己所在行业的特点和竞争状况。只有了解行业的发展趋势和竞争对手的策略，我们才能制定出更加合理的成本控制方案。例如，我们公司所在的电子行业正面临着技术更新换代的挑战，我们必须不断提高自身的技术水平，以降低生产成本。同时，我们还要了解竞争对手的生产模式和售价策略，进一步降低生产成本来赢得更大的市场份额。
其次，我们要建立高效的供应链管理系统。供应链是成本控制的重要环节之一，我们必须与供应商进行紧密的合作，共同降低原材料和生产设备的采购成本。同时，我们还要合理规划生产计划，避免库存过多导致资金损失。通过与供应商和生产部门之间的密切协作，我们可以充分利用资源，降低采购和生产成本，提高企业效益。
第三，我们要建立精细化管理的制度和流程。公司的每一个环节都要有明确的工作流程和责任分工，从而避免人力资源的浪费和成本的增加。例如，我们制定了严格的采购管理制度，通过招标、比价等方式选择最合适的供应商，降低采购成本。同时，我们建立了严格的制造工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。只有有条不紊地进行管理，我们才能够达到成本达标的目标。
第四，我们要加强员工的培训和激励。员工是企业的重要资源，只有员工具备良好的技术和管理水平，才能更好地为企业创造价值。我们组织了一系列的培训活动，提高员工的技术水平和管理能力，使他们能够更好地履行职责，提高工作效率。同时，我们还制定了激励政策，根据员工的表现给予相应的奖励，激发员工的积极性和创造力。只有员工和企业形成良好的互动关系，我们才能更好地实现成本控制的目标。
最后，我们要不断进行成本控制的评估和改进。成本控制是一个动态的过程，我们不能一成不变地依靠过去的经验和规划。我们要通过定期的成本分析和对比，不断寻找成本控制的不足之处，并制定相应的改进计划。只有不断完善和改进，我们才能更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力。
在成本达标的过程中，我深刻认识到，成本控制对企业的重要性。通过了解行业和竞争状况，建立高效的供应链管理系统，建立精细化管理的制度和流程，加强员工的培训和激励，不断评估和改进成本控制措施，我们可以为企业带来更多的利润和竞争优势。我将继续努力，不断提升自己的成本控制能力，为公司的发展做出更大的贡献。
降成本培训心得篇二
成本运营对于一个企业的经营至关重要，它直接决定着企业的盈利能力、市场竞争力和生存能力。作为一名管理者，我们必须在日常经营管理中注重成本控制，把成本控制融入经营的方方面面。在实践中，我有了一些宝贵的心得体会，现在来分享一下。
第二段：家庭成本控制
家庭也是一个小型的企业，而家庭支出则可以看作为成本开支。对于家庭，成本控制的理念同样适用。首先必须对家庭账目进行归纳和分类，这样才能更好地了解家庭开支的情况；其次，制定一个预算计划，实行“突出重点，细化管理”的策略。在生活中，我们也可以多采用优惠券、限时特价等划算方式，来实现成本的降低。
第三段：工程项目中的成本控制
在工程项目中，成本控制显得尤为重要。首先需要做好成本规划，精确的成本预算能够保证整个项目在经济上的安全。在采购方面，要注重供应商的选择，尽可能地选择高品质的供应商，以减少不必要的问题和问题超出预算的情况。而对于人力成本方面，则可以采用外包的方式，使得人力成本得到降低。
第四段：服务业中的成本控制
对于服务业来说，成本控制更多地关注在设计和流程上。在服务质量方面，客户的满意度紧随成本控制。因此，服务业可以通过对流程的规范化管理来实现成本控制，同时也可以加强员工的培训，提高服务的质量，减少因为服务质量不佳而产生的不满意度，从而达到降低成本开支的目的。
第五段：成本控制策略的总结
成本运营是企业管理中最基础的部分，也是最重要的一部分之一。不同类型的企业应该采取不同的成本控制策略，但总结下来，成本控制的核心理念有两方面，一是要注重成本降低，二是要注重成本的管理和控制。通过对这两个方面的理解和实践，企业才能够在百舸争流的市场竞争中获得更好的竞争力和生存能力。
降成本培训心得篇三
职责：
一、成本部分
1、负责项目的全面成本管理工作；
2、负责项目方案的经济比选工作；
3、负责项目估算、概算、预算、工程量清单编制和控制价编制；
4、负责提出合同价格模式方案及结算方案供管理层选择；
5、负责项目的全过程造价管理和成本核算工作以及项目竣工结算的全部工作；
6、监督造价咨询机构的预、决算编制工作，保障成本目标的实现；
7、负责审核权限内的项目设计变更，现场签证费用，提出成本控制意见；
二、合约、招标部分
1、负责合同结构的确定及初稿的编写；
2、牵头协调工程部门和成本部分对合同的技术部分和经济部分进行编制和审定；
3、复核合同的合法合规性；
4、负责编制项目工程的招标文件，合同的编制；
5、负责招标文件结构和招标方案的提出供管理层选择；
6、牵头协调工程部门和成本部分对招标文件的技术部分和经济部分进行编制和审定；
7、牵头、组织、协调、公司相关部门对各单位的投标文件进行技术和商务标进行评审；
任职资格：
1、本科以上学历，工程造价或工程类相关专业；
4、熟练运用办公软件，较强的文字表达能力、管理能力及沟通能力；
5、具有成本管理、合约管理、建筑相关法律法规专业知识，具备全国注册造价工程师(安装方向)优先。
降成本培训心得篇四
第一段： 引言（100字）
经济成本是在做出决策时必须考虑的一个因素，它涉及到个体或组织利益的损失。通过学习经济学，我对经济成本有了更深刻的理解。本文将从三个方面分析经济成本的重要性和体会。
第二段： 学习成本（200字）
学习经济学的过程中，我意识到学习本身也是一种经济成本。在有限的时间和资源下，选择学习经济学就意味着放弃其他活动的机会成本。然而，通过专注于经济学的学习，我能够理解和应用经济学原理，为自己的未来做出更明智的决策。通过对学习成本的认识，我学会了更好地管理自己的时间和资源，提高了自己的学习效率。
第三段： 机会成本（300字）
经济学中的机会成本是指在做出某种决策时放弃的最佳替代选择的成本。在日常生活中，我们经常面临着各种选择。选择某种消费品就意味着不能购买其他商品，选择某种工作就意味着失去其他就业机会等。通过学习经济学，我开始更加关注与机会成本相关的抉择。我学会了做出权衡和取舍，不仅仅关注单一的利益，而是考虑到长期利益的最大化。深刻体会到机会成本的重要性，我在决策过程中更加审慎和理性，避免对未来造成不可挽回的损失。
第四段： 生产成本（300字）
生产成本是在生产和经营过程中产生的费用和资源投入，包括固定成本和可变成本。通过学习生产成本的概念，我开始更加深入理解企业经营的本质。作为未来的企业家，我必须考虑到各种经济成本，包括原材料、劳动力、设备等。只有在生产成本和收益之间做出合理的权衡，企业才能实现可持续发展。通过对生产成本的学习和实践，我更加了解如何降低成本，提高效率，使企业在竞争激烈的市场中获得更大的优势。
第五段： 总结和展望（200字）
经济成本是经济学中一个重要的概念，也是我们日常生活中无法回避的现实。通过学习经济学，我对经济成本有了更深入的理解，并从中获得了许多宝贵的经验。将来，我将继续学习和实践经济学原理，努力提高自己对经济成本的把握能力。相信通过对经济成本的有效管理和利用，我能够在个人和职业生涯取得更大的成功。
降成本培训心得篇五
第一段：引言（200字）
在日常生活和工作中，成本是一个不可忽视的因素。了解和掌握成本还原的方法和技巧，对于追求高效经济运作的个人和组织来说都是至关重要的。经过一段时间的学习和实践，我对成本还原有了更深入的理解，并从中获得了一些心得体会。
第二段：认识成本还原（200字）
成本还原是指在分析一个项目或活动时，从综合角度考虑所有与此相关的成本，将其逐步分解到具体的项目或活动中的过程。成本还原的目的是找出成本构成要素，并将这些要素与项目或活动的结果相对应，以更全面地了解成本的真实情况。认识到成本还原的重要性，可以帮助我们深入了解项目或活动的效益和风险，从而做出更明智的决策。
第三段：成本还原的方法（200字）
在实践中，我发现有几种常用的成本还原方法。首先，要将直接成本和间接成本区分开来。直接成本是指与项目或活动直接相关的成本，例如原材料费用和人工成本；而间接成本是指与项目或活动间接相关的成本，例如办公开支和管理费用。其次，要合理划分固定成本和可变成本。固定成本在项目或活动中不会随着数量的变化而发生改变，例如房租和人员薪水；可变成本则会随着数量的变化而相应增加或减少，例如原材料的采购成本和销售费用。最后，要考虑机会成本。机会成本是指因选择某个项目或活动而失去的其它项目或活动的收益，一旦考虑到机会成本，我们就会对不同选择的成本和收益有更准确的评估。
第四段：成本还原的应用（200字）
成本还原可以应用于各种场景和领域。在个人生活中，通过成本还原可以帮助我们更好地控制支出、理财规划，更合理地选择消费和投资。在企业经营中，成本还原为管理者提供了更多的决策依据和优化方案的可能性。通过准确还原成本，可以更好地评估项目的可行性和潜在收益，从而做出具有战略性的决策。成本还原也可以应用于公共事务和社会管理中，帮助政府和相关部门更好地配置资源，提高社会效益。
第五段：结语（200字）
成本还原作为一种重要的经济分析工具，在个人和社会层面都发挥着重要的作用。通过了解和应用成本还原的方法，我们可以更准确地评估风险与收益、优化决策和管理资源，从而取得更好的成果。在未来的学习和实践中，我将进一步提升成本还原的能力，并将其应用于更多的领域，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
降成本培训心得篇六
通过一个多星期在东利公司、东马公司的学习，我受益匪浅。以前没有在工业企业工作的经验，接触到成本会计还是在书本中，那时在校时总是觉得成本会计是最难的，因为涉及很多个步骤、方法，每个步骤或方法下面还有很多细的步骤和方法，真是复杂。比如，产品成本计算方法分为基本的.和辅助的，基本方法下面还分为品种法、分批法、分步法三种，分步法又分为逐步结转和平行结转，逐步结转下还有综合结转和分项结转。
降成本培训心得篇七
作为现代社会中必不可少的一环，运输成本一直是企业运营的重要组成部分。然而，在面对复杂多变的市场环境和竞争激烈的市场竞争中，如何降低和控制运输成本成为了每个企业家思考的问题。通过长期实践和总结，我深感尽管每个企业面临的具体情况不同，但一些基本的心得和体会是适用于大多数人的。以下是我对于运输成本的一些心得体会。
第二段：减少空运成本
空运，作为一种迅速且安全的运输方式，虽然在某些特殊情况下是必不可少的，但高昂的运费使得不少企业望而却步。为了减少空运成本，有几个方法是通用的。首先，在运输前需要充分评估货物的重要性和紧急程度，合理选择是否采用空运方式。其次，合理规划和调整生产和供应环节，以尽量避免临时紧急运输。最后，在选择航空公司时，要全面了解各航空公司的价格体系和服务质量，以便选择相对合理的空运渠道。
第三段：优化公路运输成本
公路运输一直被广泛应用于物流领域，但也面临着一定的运输成本问题。合理规划路线，避开拥堵道路和高速公路的收费点是降低公路运输成本的基础。此外，为了降低公路运输成本，企业还可以选择合理加载方式和运输方式，以提高货物的运输效益。加强物流信息化建设，提高运输效率和准确性，也是降低运输成本的关键点。
第四段：控制铁路运输成本
铁路运输作为一种廉价、大容量的运输方式，受到了很多企业的青睐。然而，在铁路运输中，仍然有很多可以控制和降低的成本。一是要合理规划铁路货物的装车和卸车环节，减少人工并提高装卸效率。二是通过合理调整铁路货物的运输量，降低每吨货物的运输成本。最后，加强与铁路公司的合作，争取更多的优惠政策和服务，也是控制铁路运输成本的有效途径。
第五段：综合运输成本优化
在实际的运输操作中，往往会涉及到多种不同的运输方式。为了实现综合运输成本的优化，企业需要全面考虑各种运输方式的特点和优势，并根据具体情况灵活选择。同时，企业还需要加强与供应商和物流公司的合作，通过整合资源和优化配送计划，实现成本的最小化。此外，加强运输过程中的风险管理，提高运输安全性和可靠性，也是综合运输成本优化的重要环节。
结论：
降低和控制运输成本是每个企业家都不可忽视的问题。通过合理选择运输方式、优化运输路线和加强供应链合作，可以有效降低运输成本。当然，不同的企业在面临的具体问题和情况上会有所不同，但这些建议和心得对于大多数企业来说是通用的。通过不断的实践和总结，相信每个企业都能够找到适合自己的运输成本优化方式，从而在激烈的市场竞争中获得更好的竞争优势。
降成本培训心得篇八
总体上来讲，在《成本会计》课中计算和习题占了大部分比例，但在教学中不能因此偏废了对理论的讲解。尤其是职三学生，不能因为授课时间有限而少讲或略讲理论。
因为通过例题可以教给学生怎样做，而通过理论的讲解能够告诉学生为什么这样做，把理论讲清楚了，才能使学生对计算方法有更好的理解，做到知其然，更知其所以然，从而提高教学的效率和效果，起到事半功倍的作用。
比如在第二章中，“正确划分各种费用界限”这一问题就是一个非常重要的理论问题，它实际上暗含了成本会计核算程序的线索。第一点是正确划分应否计入产品成本、期间费用的界限，这一点实际是说当企业发生一项支出时，是否属于成本会计的核算范围，即一项支出是属于资本性支出还是属于收益性支出，如果是属于资本性支出，则应予以资本化，不属于成本会计的核算范围，不应计入成本、费用。
在《成本会计》的教学中可采取的实践性教学环节包括课堂自我测试，课后习题，和模拟实务操作等形式。这三种形式所起的作用各有不同，可以互相配合，起到相辅相成的效果。
1、课堂自我测试即在每次课结束之前，利用5分钟左右的时间，将本堂课讲授的重点内容以自测题的形式让学生做一下，目的在于检验学生对当堂内容的理解，教师能及时掌握学生对所授内容的掌握程度和本次课的教学效果，以便及时地对教学方法进行调整，或对集中反映的问题进行重点辅导。
有疑问的学生可在课后向教师单独请教，并为课后的复习提供一个明确的指导。自我测试题的设计要紧紧围绕教学重点内容，题量在五个题左右，题型宜以单选、多选等小题型为宜，最好能在5分钟左右完成，可适当包括一个拓展性的题，或课后思考题。
2、课后习题是学生巩固课堂所学知识，掌握教材内容所依靠的最主要手段，也是传统的最基础的实践性教学环节。成本会计以习题为主，所以要尽可能得让学生通过反复、大量的练习来巩固所学的知识要点。通过课后习题，可以使学生全面的复习所学内容，并对重、难点进行反复练习，因此布置课后习题时应尽量涵盖教学目的中要求掌握的全部内容，题量可适当大一些，并可以体现一定的难度。
3、模拟实务操作通过模拟实验环节来强化学生的实践动手能力。通过模拟实验，使学生进一步领会成本核算的理论依据，在对课堂教学内容和书本理论知识加深理解的同时，反思会计实务工作中核算方法的合理性、科学性，站在更高的层次上认识成本会计及其方法。
通过模拟实务操作，能够使学生熟悉成本核算业务的发生环节及其相关的原始证明，培养学生确认和计量各种成本、费用项目的能力，培养学生分析和解决实际问题的能力，弥补理论教学难以真实展现各种费用项目的发生环节及其相关原始证明的不足。
前尚不普遍。但随着我国资本市场迅猛发展，经济全球化趋势日益增强，预算管理、事中控制等成本管理的职能显得越来越重要。
将近年来在会计改革与发展实践中涌现的典型案例引入教学，把课堂教学、理论教学、方法教学与案例分析相结合，可以进一步拓宽学生的知识视野和思维空间。提高学生的学习兴趣。
降成本培训心得篇九
时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多：
1、孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！
3、马总，养殖事业部的一把手，那就一个词：威武！这次成本分析会议，在马总身上，我看到的，更多的是压力，“做总经理不容易啊"。同时，马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时，去开会的9家分公司，总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人，懂得总经理：“牛气”，不懂的总经理就遭殃了。
一到泗阳住的是泗阳大酒店：3星级半的标准：“住的爽”。晚餐大烧烤，各种各样的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，带了各自地方特产：“打开眼界的美味”。人人动手包饺子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high疯了”。品管就是一个大家庭，天下无不散之筵席，9.18悄悄的到来，感觉我们才刚刚开始，可就又要分开了，心中有太多的不舍，我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻，让美好继续。
希望每个人都有美好的前途，祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐！
降成本培训心得篇十
经济成本是指为了追求一种利益而放弃其他的利益所付出的代价。在我们的日常生活中，经济成本是无处不在的，无论是个体还是整个社会，都需要在各种选择中进行权衡取舍。通过深入了解和思考经济成本，我认识到其重要性，并体会到在决策过程中正确理解和计算经济成本的必要性和艰巨性。
首先，经济成本的意识对于个体的决策至关重要。在个人生活中，我们经常需要在不同的选择之间作出决策。比如，购买某个商品时，我们需要考虑其价格、质量、功能等因素。一个商品的价格只是表面上的花费，而真正的经济成本还包括放弃其他商品和服务所带来的利益。例如，一个人花费500元购买一双鞋，那么他放弃其他可能的用途而带来的损失也属于经济成本。因此，了解经济成本，能够帮助我们更好地权衡各种选择，做出合理的决策。
其次，对于整个社会来说，正确理解和计算经济成本也非常重要。社会资源是有限的，不同的需求之间存在竞争关系。因此，在社会层面上，必须对各种活动和决策的经济成本进行深入的分析。只有正确评估各种决策的经济成本，才能避免资源的浪费和滥用，实现对有限资源的高效利用。例如，在公共投资决策中，如果只看到投资的直接成本而忽视了其他可能的机会成本，就容易导致资源配置的不合理和浪费。
然而，正确理解和计算经济成本并不容易。首先，经济成本往往是隐性的，不容易直接观察和量化。与直接成本相比，经济成本属于间接成本，需要通过一些分析和推理来进行估算。例如，一个大学生选择参加社团活动，虽然没有直接支出金钱，但他在活动中所投入的时间和精力也属于经济成本的范畴。其次，经济成本往往是不稳定和不可预测的。在决策时，经济成本往往与时间、地点、市场条件等因素密切相关，而这些因素是不断变化的。因此，为了准确计算经济成本，我们需要不断收集和分析各种相关信息，以便更好地适应变化。
面对上述的困难，我们可以通过一些方法来改善我们对经济成本的认识和计算。首先，我们可以进行主动的信息收集和分析。通过收集更多的相关信息，我们可以更好地了解各种选择的潜在经济成本，从而做出更明智的选择。其次，我们可以运用经济学的工具和框架来分析经济成本。经济学从理论和实证两个方面提供了分析经济成本的方法和模型，可以帮助我们更好地理解和计算经济成本。例如，边际成本理论可以帮助我们评估不同决策带来的经济成本。最后，我们可以通过经济成本的实证研究来提高我们的计算能力。通过对历史数据和案例的研究，我们可以更好地了解经济成本的实际情况，并从中得出有价值的经验和教训。
总之，经济成本是我们进行各种决策时不可忽视的因素。正确理解和计算经济成本对个体和社会来说都非常重要，但其困难性也不容忽视。只有通过不断学习和实践，我们才能提高对经济成本的认识和计算能力，作出更明智、更合理的决策。相信通过不断的努力，我们能够在日常生活和工作中更好地应用经济成本的概念，从而实现个体的最大利益和社会的可持续发展。
降成本培训心得篇十一
毕业实践环节是大学生在完成全部课程后、走向社会之前最真实的一个模拟实验，对于我们财会专业的学生，平时注意注重理论学习，缺乏实践锻炼，因此实习显得尤为重要。在本月四日到六日，我院老师带领我院大三财务管理专业的学生进行了实习。此次会计实务实习目的主要是为了通过写会计分录，填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训，提高我们的实际应用水平，使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法，进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解，提高我们实际操作的动手能力，提高运用会计基本技能的水平。
在本次实习过程中，我们小组坚持每个人都动手的原则，系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法，而且对所学理论有一个较系统、完整的认识，通过此次实习，我们将会计理论与会计实践相结合，收获颇多，并有以下深刻体会。
一、扎实的理论知识是前提
在实习以前，我们总以为通过三年的学习，自身所学的会计理论知识已经扎实，主观认为所有的工作都一样，只要掌握了规律就没什么问题。但是在实习过程中我们才发现，我们平时所学的远远不够，在细节方面更是错误百出，比如我们的书写技能，如金额的大小写，日期书写的规范性等等。此外，我们根据相关的实习数据资料，在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻，回想原因，大多都因为平时理论知识掌握不扎实，经不住实战的考验，这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。
二、理论联系实践是关键
通过此次的实习过程我们还发现，仅仅有熟练的理论知识对于我们会计人员来说是远远不够的，作为学习了这么长时间会计的我们，可以说对会计基本上能耳目能熟了，有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我们都基本掌握。但是在这次实习过程中仍然很吃力，这是我们认识到会计理论如果离开实践过程皆为零，实际操作性和实践性对于会计人员来说至关重要，离开实践环节的会计理论只是纸上谈兵，在财会人员的工作中行不通。
三、足够的耐心、细心是保障
会计工作本来就是烦琐的工作，在这次实习的过程中我们深刻体会到了这一点。在开始的实习过程中，整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于简单的填写凭证、记账都会错漏百出，试算不平。出错越多，越是心浮气躁，，越是心浮气躁，出错就越多，形成恶性循环。到后来，我们认识到了这一不足之处之后，相互安慰鼓励，静下心来，仔细研究分析，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果，而且越做越觉得有趣，越做越起劲。因此，在财会工作中切忌粗心大意，马虎了事，心浮气躁。其实做任何事都一样，都需要有一颗平常心。
做成本会计工作心得【篇5】
降成本培训心得篇十二
20xx年上半年，在生产处“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动领导小组的领导下，生产系统全体员工依照“降低成本费用，提高经济效益，提升企业核心竞争力”活动实施方案，有阶段，有步骤的实行，并取得了一定的效果，现将，上半年“降成本、增效益”工作做如下总结：
1、加强开收工管理，提高劳动效率。下发了《开收工管理规定》，生产处对各生产单位开收工不定期的进行检查和抽查，每周至少检查三次，每月至少出一期通报，表扬先进，批评落后，使各生产单位充分利用好每一分工作时间，干好、干满8小时，向8小时要效率，生产始终处于不间断，良性循环之中，大大提高公司的整体劳动生产率，缩短了产品的周期，上半年完成24台/523.5万千瓦，是全年30台/526万千瓦的99.4%。
2、制定科学详细的公司生产作业计划。面对20xx年公司繁重的生产任务，生产处对《公司月度生产作业计划》进行周密详尽的测算和安排，使《公司月度生产作业计划》科学合理，对公司的生产有更高的指导性。利用计算机网络发放计划，节约了纸张和经费，并使计划具有更高的通用性和可操作性。生产处详细制定了《公司重点部件节点计划》，对于重点关键部件严格控制生产节点日期，并对于在制品严格考核，压缩产品制造周期。制定《投料计划》，使部件的前期投料，处于控制之中，优化了生产管理，使部件在前期的投产周期大大缩短，生产更加有序的进行。通过加强开收工管理，向8小时要效率，提高了公司整体劳动效率；通过制定科学周密的生产计划，提高了公司整体生产能力。由过去厂内每月平均生产6000吨，提高到每月平均生产9000吨，每月增产3000余吨，上半年累计约增加经济效益6×3000×3000（按外包受热面最低价格计算）=5400万元。
3、严格公司生产能源管理。加强生产顺序的控制，使部件的生产有序进行，合理安排产品的热处理计划，合理的生产顺序，使产品合理的进行合炉退火、正火、淬火等热处理工艺，减少炉次，为公司节约煤气费用如水冷壁分厂、管一分厂、管二分厂出产的管屏部件，每月按生产处编制的热处理计划，按日期产成一定数量的管屏，合炉处理。另外，加强公司生产用的空气、氧气、水、电等能源的合理调配，减少能源浪费，节约开支。上半年平均每月合炉5炉，累计节省费用约6×5×4000=12万元。
4、以“6s”管理为基础，建立良好的生产秩序，缩短产品的生产周期。6月份，各生产单位要求全部达标，从而使各生产单位的场地清洁、工件摆放整齐，产品的寻找时间缩短，产品的周转减少，通过“6s”达标班组、机台、库房的活动，改善了员工的工作环境，提高了员工的积极性，提高了员工的素养，减少了设备的故障率，使生产不间断进行，库房的零件摆放整齐有序，各零件库采用微机建帐，使生产管理大大简化，形成了良好的生产秩序，提高了各生产单位的生产能力，缩短了产品的生产周期。通过“6s”管理，对生产场地进行调整，工艺布局进一步改进，重新释放有效生产面积6000多平方米（相当于原结构分厂），提高了生产能力，间接创造经济效益约1400（按外包刚结构最低价格计算）×500×6=360万元。
5、改善生产组织方式，压缩产品周期。生产处进一步改善生产组织方式，改进管理方法，缩短产品周期。针对联箱分厂生产场地紧张，对联箱分厂的包装支架，由联箱分厂每月提出需求计划，按需求日期去上道工序取料，提高了生产场地的利用率增强了生产能力。通过自身挖潜和先进企业学习借鉴，管二分厂取消了t91管子的中间热处理，节约了能源的`消耗，平均每月节省约75炉次，约节省费用75×6×340=15.3万元；缩短了产品的生产周期，使管二分厂由原来每月平均400吨，增加到现在每月平均1000吨，3000（按外包受热面价格计算）×600×6=1080万元。
6、加强委托加工产品的管理。对委托加工产品严格控制，合理委托，合理的平衡，对与不合理的委托产品严格把关，严格控制。对外协生产产品，通过多方讯价、比价，尽可能降低外协生产费用，为公司节省开支，上半年通过仔细严格的招标、比价，生产处外协产品价格比投标价格降低15%左右，约节省费用500（生产处每月平均费用）×15%×6=450万元。
综上所述，生产系统在上半年“降成本、增效益”工作中取得了一定的成绩，但离公司的要求还有较大的差距，下半年我们还要进一步加大“降成本、增效益”工作力度，制定切实可行的措施，为公司的发展在做新贡献。
降成本培训心得篇十三
成本经理是现代企业管理中非常重要的职位之一，他的职责是对企业各项工作中的成本进行全面计算、控制和管理，以实现企业的利润最大化。我从事成本经理工作已有多年，通过这些年的实践和思考，我对成本经理职责的理解和体会也逐渐深化，下面就从成本控制、预算管理、成本优化、与其他部门的协作以及未来趋势等五个方面来谈谈我的心得体会。
首先，成本经理的主要职责之一是成本控制。在企业运营过程中，成本是一个重要的指标，也是衡量企业盈利能力和竞争力的关键指标之一。作为成本经理，我需要时刻监控和控制企业的各项成本，确保各项成本符合预算和计划。这需要我在企业运营的各个环节中精确把握成本情况，及时发现并解决成本超支的问题。同时，我还要积极寻找降低成本的方法和途径，推动企业成本的持续优化。
其次，预算管理也是成本经理的重要职责。预算是企业经营管理中的重要工具，对于企业的健康发展至关重要。作为成本经理，我需要制定和执行企业的预算计划，并监控预算执行情况。通过预算管理，我可以实时了解企业的经济状况，及时发现问题并采取相应的措施。同时，预算管理还可以帮助企业做出更加科学的决策，提高企业的运营效率和效益。
第三，成本优化也是成本经理职责之一。成本优化是指通过各种手段和措施，降低企业的各项成本，提高利润水平。作为成本经理，我通过精确的成本核算和分析，找出成本高于行业平均水平的环节，并采取相应的措施进行成本优化。例如，我可以通过改进生产工艺、提高设备利用率以及降低采购成本等方式，实现成本的降低和利润的增加。不断的成本优化可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
第四，成本经理还需要与其他部门进行协作。在企业的日常运营过程中，各个部门之间需要进行良好的协作和沟通，才能实现协同效应。作为成本经理，我需要与采购部门、生产部门以及财务部门等进行密切的合作。例如，我需要与采购部门协调好物料采购的价格和供应周期，确保物料的成本控制；与生产部门密切合作，掌握生产过程中的成本情况，提供成本指导；与财务部门进行成本数据的核对和预测，确保财务数据的准确性。只有通过良好的协作和沟通，才能更好地实现成本的控制和优化。
最后，未来趋势是成本经理需要关注的重要领域之一。随着信息技术的飞速发展和企业竞争的加剧，成本经理的工作也面临着新的挑战和机遇。未来，我认为成本经理将更加注重数据的分析和决策支持，并通过大数据分析和业务智能工具等手段，加强成本的预测和管控。同时，成本经理还需要具备更多的综合能力和战略思维，为企业的战略发展提供智力支持。
总之，作为成本经理，我深知成本管理对于企业的重要性，也深刻体会到成本管理的复杂性和挑战性。通过不断学习和实践，我将不断提高自己的专业能力，并与各个部门密切协作，促进企业的可持续发展。我相信，只有成本经理做好自己的工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
降成本培训心得篇十四
在现代企业管理中，成本控制是一项极为重要的工作。作为一名成本经理，我深感对成本管理的重要性和复杂性。在工作中，我不仅要控制企业成本，还要协助改进业务流程，并提高绩效。以下是我在成本经理岗位上的心得体会，希望能对广大成本经理同行提供一些借鉴。
首先，在成本管理过程中，我发现了一个重要的原则：成本管理要注重细节。细节决定成败，成本管理的每一个环节都需要我们用心去把控。例如，在成本核算中，我注意到每一个费用项目都要能够明确归属于哪个部门或项目，不能出现模糊不清的情况。此外，在成本控制上，我们必须明确各个环节的耗费，定期进行成本分析，找出其中的问题和潜在改进点。只有在细节上做到极致，我们才能真正实现成本的有效管理。
其次，成本经理还要善于与各个部门合作。成本管理是一个综合性的工作，需要协调不同部门之间的利益冲突。一个优秀的成本经理应该具备出色的沟通能力和团队合作能力。在成本核算中，我需要与财务、采购和生产等部门合作，确保各个环节的数据准确可靠。在成本控制上，我需要与销售和运营团队紧密配合，制定合理的成本控制措施。只有建立良好的合作关系，才能顺利完成成本管理的任务。
另外，成本经理要善于运用信息技术来辅助成本管理工作。随着信息技术的发展，我们有了更多的工具来加强成本管理。例如，成本核算可以借助ERP系统来自动化处理，避免人为错误。成本控制可以利用数据分析工具来深入挖掘成本的变动规律和趋势，为决策提供依据。信息技术的运用提高了成本管理的效率和准确性，使我们能够更好地应对复杂多变的市场环境。
此外，成本经理还需要与企业的经营管理紧密结合。成本是企业经营效益的关键指标之一，只有在降低成本的同时，提高企业的经济效益，才能真正实现企业的可持续发展。作为成本经理，我的目标是为企业创造最大的利润，而不是仅仅追求成本的降低。因此，我会密切关注企业的主要业务和战略目标，将成本管理与企业的战略管理紧密结合起来，实现成本和价值的双重优化。
最后，作为一名成本经理，我认识到成本管理是一项需要持之以恒的工作。随着市场环境的变化和企业发展的需要，成本管理的任务是不断变化和发展的。因此，作为成本经理，我需要不断学习和进步，紧跟市场的步伐，不断更新管理理念和方法。只有不断提高自己的水平和能力，才能更好地适应企业的需求，促进成本管理工作的不断创新和改进。
综上所述，作为一名成本经理，我们需要注重细节，善于与各个部门合作，利用信息技术辅助成本管理，与企业经营管理紧密结合，持之以恒地提高自己的能力和水平。只有这样，我们才能更好地履行成本经理的职责，为企业的发展和利润创造做出更大的贡献。希望这些心得体会对广大成本经理同行有所启示和帮助。
降成本培训心得篇十五
摘要：企业从建立之初其根本的出发点就是谋取更好的经济效益，促进企业快速发展。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。关键词：焦化企业；降低成本；方法中图分类号：f29文献标识码：a文章编号：1001-828x04-00-01一、前言由于受到经济危机的冲击，焦化企业受到极大的发展障碍威胁，面临着极大的考验，很多焦化企业出现入不敷出，利润日益受损的问题。为了解决该问题，需要对焦化企业进行成本控制工作，保障企业能够在这些考验面前顺利过关。降低成本可以说是所有企业增加其盈利的最有效措施，降低成本无论是在过去还是现在，甚至是未来都能够直接起到增加企业利润的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企业实际发展需要的成本控制措施，对于促进企业发展将具有非常重大的意义。二、现代企业降低成本需要遵守的原则1.顾客第一原则企业降低成本就需要对产品质量、成本以及交付时间进行科学严谨的规划，而所有规划的最终目的就是为了能够让更多的顾客认可企业产品，从而提高企业产品的销售量，促进啊企业利益发展。企业降低成本过程中必须要始终坚持的一个要点就是降低成本和提高服务质量一同进行，通过以提高顾客服务水平位基准降低成本，如此才能够留住更多客户，保障企业客源不断。2.全体员工参与原则焦化企业不只是一个仅拥有一两个员工的企业，而是一个大型企业，拥有几百甚至上千名员工，企业所有发展变化与工作人员的利益密切相关。因此，企业降低成本工作不应该只是某个人或者某一个部门的责任，则是企业所有员工的责任。因此，焦化企业降低成本工作应该体现全体员工共同参与的性质，所有成员在降低成本过程中发挥自己的一份力，使企业降低成本成为一项时刻的、全员在关注和进行的工作，真正实现降低的目的。3.领导领头原则企业降低成本工作虽然涉及到全体员工的最终利益问题，但是若没有一个领导群作为带头作用，那么所有降低成本的工作也将无法顺利进行。因此，企业在进行降低成本工作时需要使用坚持领导带头推动原则，使降低成本成为一个有领导、有目的、有可行性的工作。4.结合自身设计原则不同企业的性质和发展目标各不相同，因此也就决定了其降低成本的方案不尽相同，若要真正发挥成本控制方案的作用，就必须要针对企业自身的条件，每一个部门的特点等实际概况，设计出符合自身发展的控制方案，从而才能够真正实现降低成本的目的。三、对焦化企业当前降低成本措施的分析1.实行企业组织结构改革工作企业组织结构改革指的是对企业的人事制度、岗位竞争制度、定岗定位制度等进行改革，使企业所有人才能够在企业的发展过程中真正发挥其应用的功效的一种改革方式。具体是对企业的人事制度进行改造创新，将存在的家族企业等现象给予解除，在企业内部创造一种公平竞争、岗位能者居之、优胜略汰的工作环境。并在企业不断发展中对组织结构进行不断的改善，真正使企业的分配制度实现多劳多得、少劳老得，从而留住更多优秀的人才会企业服务，促进企业的长久快速发展。2.努力提高焦化企业综合管理水平焦化企业要降低其发展成本，一个非常重要的关键点就是要做好企业的综合管理工作，通过将企业各种成本制度以及经济责任制度进行强化管理，对这些制度执行过程中涉及到的所有财务资金进行全面详细的管理，明确所有资金成本的流向，杜绝任何不需要项目成本支出现象，从而从根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具体的管理内容包括生产过程、供销过程以及财务结算过程中的开支情况。对这些过程中涉及到的成本投入资金项目进行控制，如生产过程中使用到辅助材料、生产期间的修理费用等支出要做好计划和控制，努力在保障企业生产成本不受到变动的情况下实现降低成本的目的；如生产前的材料采购期间，材料采购是企业生产必须要进行的一个重要，为了保证企业生产产品具有较高质量，必须要保障材料的质量，不能因为利益驱使以次从好，影响企业产品质量和企业信誉。通过制定严格惩处制度，对于采购人员在采购过程的受贿现象给予严厉的惩罚，使所有人员都能够在自己的岗位人尽职尽责的工作，使企业成本目标工作顺利进行。3.提高企业产品质量，从而实现降低成本的目的企业产品是企业得以发展的进步的.基础，抓好企业产品质量问题，减少产品问题带来的一系列赔偿现象的出现，提高企业的信誉，是现代企业能够永葆生机和活力，在社会上稳步快速发展的关键。当企业产品具有的高质量已经成为一种社会共识时，企业不需要采用任何措施来提高经济成本，指需要保障产品质量，就能够在提高企业经济效益，降低成本的目的。焦化企业提高产品质量的方法就是通过利用现有的先进科学配比原理，对原煤进行科学配比，从而降低焦化生产过程中的硫份量，促进企业产品质量等级的提高，从而更加畅销于市场，提高企业经济效益。4.利用现有的先进工艺武装企业技术，从而实现降低成本目的企业降低成本的一个重要的手段就是利用现有的先进技术对企业原有的工艺进行改造和更新，利用先进工艺具有高效率，低成本等优点来改造整个工艺生产流程，淘汰过时且低效率的工艺，从而使企业产品具有更高的科技含量和更快的生产速度，为企业在市场竞争中占据一定地位打下良好的基础。新工艺的一个最大的特点就是能够减少原料的消耗，对于焦化企业以煤为主要生产原材料来说，减少原料的消耗无疑就是直接在最大程度上降低了企业的生产成本。通过利用这些能够减少原材料消耗的新工艺，能够使企业能够将原来大量的成本投入应用在其他方面，如用于研究新技术等方面，从而从多方面降低企业成本，保障最终利益。四、结束语从以上研究发现，想要焦化企业能够在现代市场经济环境中持续发展，就需要通过制定多种方法来降低其生产成本，提高其经济效益，如此才能够保障该类型企业能够在未来经济发展中稳定前进。参考文献：[1]徐吉福，周梦远.浅析煤焦化生产过程中存在的危险、危害因素[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129.[2]王雁.不断探寻焦化企业降本增效的新途径[j].冶金财会，，12（05）：345-346.
降成本培训心得篇十六
第一段：介绍成本经理的职责和重要性（200字）
作为一个成本经理，我始终将成本控制和经济效益作为自己的首要任务。成本是企业生产和运营过程中不可避免的要素，对企业的发展和竞争力有着重要的影响。因此，成本经理的职责就是通过对企业成本进行分析、控制和优化，实现企业经济效益的最大化。在实践工作中，我意识到成本经理不仅需要具备扎实的财务知识和专业技能，还需要具备较高的分析能力、决策能力和团队合作能力，以应对复杂的市场环境和企业内部的各种挑战。
第二段：应对成本压力的策略和方法（250字）
在现代商业环境中，企业面临着越来越大的成本压力。作为成本经理，我积极应对这些挑战，采取了一系列策略和方法。首先，我注重成本数据的收集和分析，通过深入了解企业各个环节的成本情况，找出存在的问题和潜在的风险。其次，我注重与供应商的合作，通过谈判和合同管理来降低原材料和服务的成本。另外，我还推动了一些成本节约的项目，例如改进生产工艺、提高设备利用率、优化人力资源配置等。这些策略和方法的运用，使企业的成本得到了有效的控制和管理，提高了企业的盈利能力。
第三段：优化成本结构的重要性（250字）
成本结构是一个企业的成本体系中各个成本组成部分之间的相互关系。优化成本结构意味着降低企业的固定成本、提高变动成本的比例，从而实现成本的灵活性和适应性。作为成本经理，我深刻认识到优化成本结构的重要性。通过调整企业的生产结构，提高关键环节的自动化程度和生产效率，可以降低人工成本和制造成本。通过提高产品质量和服务水平，可以增加产品的附加值和市场竞争力，从而提高销售收入和利润率。因此，优化成本结构不仅能够降低企业的整体成本，还能够提升企业的综合竞争力。
第四段：团队合作的重要性和心得（300字）
作为成本经理，要发挥最大的作用，需要与各个部门和团队密切合作。优秀的成本经理必须具备高效的团队合作能力。在团队合作过程中，我体会到了团队合作的重要性。首先，团队合作能够整合各个岗位的专业知识和技能，提供全面的解决方案。其次，团队合作能够促进信息共享和沟通，减少误解和冲突。最后，团队合作能够激发团队成员的创造力和潜力，从而提高工作效率和质量。在实践中，我注重沟通和协作，尊重每个人的意见和贡献，不断激励和培养团队成员的能力和积极性。这种团队合作的精神和方法，使我们取得了良好的工作成绩和企业的认可。
第五段：成本经理的职业发展和个人成长（200字）
作为一个成本经理，我深知自身的职业发展和个人成长对企业的长远发展和自身的成功至关重要。在日常工作中，我注重学习和不断提升自己的专业知识和技能。我积极参加行业的研讨会、培训课程和专业认证，不仅丰富了自己的知识储备，还拓展了自己的人脉资源。此外，我还注重跟踪行业的最新动态和趋势，了解先进的成本管理理念和方法。通过这些努力，我积累了丰富的经验和知识，并能够应对不同的挑战和变化。同时，我也鼓励团队成员进行学习和发展，为团队的长远发展和成功打下坚实的基础。
总结（50字）
作为一个成本经理，我深知成本控制和经济效益对企业的重要性。通过不断提升自己的专业能力和团队合作精神，我不仅能够有效控制和管理企业的成本，还为企业的长远发展和自身的职业发展打下了坚实的基础。