报告在传达信息、分析问题和提出建议方面发挥着重要作用。报告的格式和要求是什么样的呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
人力资源部竞聘报告篇一
根据2015 年行政人事工作完成情况以及存在的不足，结合公司目前发展状况以及发展趋势，行政人事部计划从以下方面开展2015年的工作。
一、做好人力资源规划
1、完善公司的组织架构，明确部门权责，确定各部门岗位的设置数量及岗位职责，做到组织结构的科学适用。
2、根据业务发展需要，对新增加岗位、以及现有岗位职责发生变化的岗位进行岗位工作分析，明确岗位职责。为人才招聘、薪资调整、晋升提供科学依据。
3、制订公司各类人员的配置计划，包括每个岗位的人员数量、人员职务变动情况、职务空缺情况以及相应的填补办法。
4、完善人员晋升机制，晋升要设定晋升的条件、晋升的比率、晋升的时间，全面衡量关键指标，慎重考虑，避免使员工感到不公平。
二、努力搭建合理的薪酬体系
解决现有管理体系出现的问题，根据2015年度人事部与各事业部多方面沟通及员工层次的反馈，综合多方面的意见，建议考虑以下几点：
1、改善薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；每年固定时间点进行薪资调整，薪资增长按照一定百分比进行。
2、薪资结构调整：将薪资结构进行合理拆分，拿出一定比例作为绩效考核的激励措施。
3、薪酬体系层次明晰化，员工薪资的调整在一定的级别、层级内，员工的发展层次、级别是其加薪的依据。
4、完善福利制度：员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件，2015年要充分考虑员工福利（包括现有的以及员工关注的方面）。
三、合理优化，助推企业绩效管理
1、绩效考核与薪资挂钩
绩效考核实施已有两年，但绩效未能对员工真正起到鞭策作用，绩效考核未能真正触动员工的.利益。2015年绩效考核须与薪资挂钩，员工绩效成绩直接影响薪资的多少。让绩效考核成为推动员工提高工作效率的管理工具。
2、与各事业部进行沟通，将绩效考核与各部门内部考核相结合。
四、搭建内训机制，完善培训体系
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。引进外部培训资源，吸收先进理念。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
人事部根据2015年培训调查问卷，根据员工需求制订了2015年的培训计划，开展多样化培训：主要分为内部培训和外部培训及自学。外部培训主要是挑选员工到专业培训机构接受培训；内部培训主要是由内部讲师（公司评选出来的优秀讲师）对员工工作技能及企业文化或领导管理方法进行培训。
五、重点制度的监督落实
1、《周工作总结制度》进一步落实，加强监督抽查。在内容细节方面加强把关。
2、《工作交办制度》进一步落实，目前公司高层领导下发给各部门副总的工作任务按照交办要求办理，并进行反馈。中层领导下发给基层员工的工作任务需要提高执行力度，以及反馈的频率。
六、项目管理
由于公司在2015年度各部门的工作重点在业务发展上，在项目管理方面有所不足，因此2015年需要加强项目管理，具体涉及到考勤、薪酬、办公用品的采买、岗位职责等方面需要进一步细化管理，另外加强与员工的日常沟通。只有强化项目管理，才能确保项目的顺利进行，不偏离公司的管理大方向。
七、规范管理，加强行政服务
1、对公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。公司行文规范不仅是公司行政人员工作能力体现，它同时也是公司对外形象的窗口。公司各种文件资料是见证企业成长的证据，必须以严谨的态度来对待。在2015年底关于《文档管理制度》出台，更为规范行文格式，如字号、排版等，保持公文格式运用的统一性。
2、切实加强监督检查力度，针对发布的管理制度的执行情况，要进行定期的抽查，确保制度的贯彻落实。
3、有效利用资源，加强后勤服务，营造良好办公环境。
5、做好办公用品的采购以及领用计划，抓好办公用品使用监督，切实做好行政成本费用控制。
6、建设有特色的企业文化，在原有企业文化基础上，结合公司发展的情况，增加新的企业文化创新点。
7、加强员工考勤管理，增强员工的时间意识，减少员工迟到次数，提高上班时间利用率。
8、加强公司的宣传力度，通过创建校企合作，以及其他合作方式，增加公司的知名度。
人力资源部竞聘报告篇二
作为人事部门的一名员工，我们在工作中深深地感受到，人事的工作不仅仅是招聘与处理离职等人事变动。在企业与员工之间，我们还扮演着沟通协调、制度建设、文化传承等多种角色。因此，今年我们人事部门实行了一改两为的方式，以更好地完成我们的工作任务。在此，我想分享三点心得体会。
第一点：提高工作效率
过去，我们处理人事变动有一个很大的问题：员工来来走走，需要同时处理的离职提交单或调动申请单非常多，处理时间长，效率低下。现在，我们针对这一问题实行了一改两为的方式，即将原来的两份离职提交单和调动申请单合并为一份人事变动提交单，集中处理。这一方法不仅简化了申请流程，还提升了处理效率。同时，我们也在原有的工作和流程中加入了一些新的阶段，如面试评分表、培训计划等的制定和实施，来提高我们的工作质量和效率，让每位员工的能力得到更好的发挥，为企业带来更大的利益。
第二点：增强企业文化
企业文化是管理者对于整个组织运作的一系列理念、价值观和行动准则等产生影响的思想，是当代企业不可或缺的自我更新、自我调适和自我约束机制，已成为企业核心竞争力的一部分。因此，我们也需要在人事工作中加入完善企业文化的内涵，从而在人力资源管理层面实现企业文化落地。我们人事部门向全体员工公开介绍了企业文化，并以此为基础制定了人事管理制度。同时，我们还积极加强企业给员工的培训，以及举办员工分享与交流会议等活动，让员工们尽情展示自己的才华，也方便管理者了解员工的能力，让企业与员工之间得到更好的沟通。
第三点：增加员工参与度
“人民群众是历史的创造者，也是实现自己幸福的主人公。”同样，部门内的员工也应该加入到“创造者”、 “主人公”这个行列中来。因此，我们人事部门将员工的意见和建议作为制定与实施管理制度的重要参考，并通过多种方式向员工公布工作制度和后续流程，让员工们能够更好地理解和接受工作安排，为人事工作中的各项措施提供积极建议。在制定岗位分级制度中，我们也邀请相关的员工参与完善，既强化了信息交流，也为我们人事部门带来了更多可行的方案。
总之，一改两为对于人事部门来说是推广和完善管理制度的重要手段和内涵，它传递企业文化和价值观、加强员工参与度、提高了自身的工作效率。不同的企业、不同的团队，对一改两为的实践过程与意义当然有着不同的理解，但我们的人事部门坚信，当团队的理念、行为规范对整个员工不断进步、组织运作升华的有力推力时，这种内部翘头的新型机制对于企业的长远发展也会起到显著作用，甚至可以影响整个企业的业绩与文化。
人力资源部竞聘报告篇三
用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储藏将来人才
唯才是命、爱才之德、识才之能、用才之长
机制鼓励人，文明塑造人，感情温暧人，事业凝聚人
量才录用，物尽其用，货畅其流――古代企业的追求
员工没有业绩，没有发扬优势，就是人力资源的糜费
天赋，就是百分之一的天赋加上百分之九十九的.汗水
优秀的职员，忠于公司、忠于职业、忠于人格
不敬业，就失业;不爱岗，就下岗
办理是严厉的爱，培训是的福利
理解和尊重是团队的根底，倾听是理解的根底，浅笑是尊重的根底
人力资源部竞聘报告篇四
1、能职匹配，才尽其用。
2、无规矩不成方圆。
3、选人不能私情，用人必须公道。
4、知识从学习中获取，素质从改善中进步。
5、没有执行力，何来竞争力。
6、不敬业就失业，不爱岗就下岗。
7、诚信合作每一事，创新收获每一天。
8、金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力。
9、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。
人力资源部竞聘报告篇五
人事部门是一个企业中非常重要的部门，它的存在与否直接关系到企业的人才队伍建设、员工福利管理、薪酬制度设定以及企业文化营造等方面。然而，在过去的一段时间内，人事部门使用的两大文化形式——“一问三不知”以及“两头打架”等现象已经愈来愈受到了企业内外的评价与批判。为了解决这些问题，人事部门一改两为的方案被很多企业所采用，经过一段时间的实践，人事部门所得到的新的心得体会值得我们去借鉴。
第二段：理解一改两为的含义
首先，我们需要深入了解一改两为的含义。一改，意味着在管理方式和思路上进行改变；两为，指的是以员工和企业的双方利益为出发点，达到提高工作效率，提升企业业绩的目标。有效的人事管理应该以这两种形态为基础，将企业员工与企业管理紧密联系在一起，并实现双赢的目的。
第三段：实践证明一改两为的效果
当人事部门将一改两为的目标贯彻到实际工作中时，企业内部的环境和员工的情绪都发生了明显的变化。首先，管理层和员工之间的沟通和协作开始协调起来，不再出现“两头打架”的情况。其次，企业内部出现的问题能够得到及时处理。例如，人事部门会通过不断与员工的交流和思考，优化企业薪酬制度，解决员工对薪酬的不满和抱怨。最后，企业的业绩也因管理方式的变化得到了提升。
第四段：探究一改两为的原因
为什么一改两为的方式能够让管理工作变得更加优秀？其根本原因在于人的本质是有利益驱动的。人事部门一改两为，把员工和企业的利益有机地结合在了一起，实现了“共生共荣”的目的。因此，企业管理变得更加积极，员工情绪得到了释放和体现。
第五段：总结
通过人事部门一改两为的工作实践，我们可以认为：好的管理方式是应当以员工和企业利益为出发点的。这是因为任何企业之所以存在，最核心的问题都在于赚钱和发展，也就是实现盈利。当管理层和员工之间形成利益共识，企业管理才能够更好地运作，员工也能够更好地完成自己的工作。因此，将一改两为的管理方式贯彻到企业人事管理中，将会带来意想不到的好处，这对企业的可持续发展具有重大意义。
人力资源部竞聘报告篇六
学生会是学生自治组织的一个缩影，在组织架构中，人事部作为学生会的选人组织和管理部门扮演着至关重要的角色。作为一名人事部成员，我深刻体会到在平时工作中的艰辛和奋斗，也收获了很多。在此，我想分享一下我的心得体会。
第二段：选人
选人是我们人事部最基本的工作。通过实际操作，我发现渠道的多样性和尽可能详细的试用期规定是我们选人的重要工作要点，多种方式的招募如推荐、群面试、现场面试、模拟职位运营等都提升了选人质量。而对试用期的明确规定能够促进试用期时段内对性格、工作功效等方面做更为全面的评估，从而筛选出真正合适的人才。
第三段：队伍管理
人事部的工作除了选人外，我们还要对队伍进行管控，管理队员的工作尤其需要注意独裁式的处理问题，在平时的日常工作中应注重建立以身作则的管理模式。而领导者需要放下身段，在平等中相处。遇到问题时要集思广益，鼓励队员表达，让队员心中的那块石头放下，否则，心生疙瘩的队员将会在未来工作中埋下隐患。
第四段：工作任务
作为人事部的一员，我们要不断地约束自己，同时还要注重任务的分工。对于已经分配任务的队员我们需要进行任务责任的跟踪，同时在任务完成后要做好反思和总结，不断优化流程以及改进内部组织运营方式。
第五段：结语
最后，我想说的是，学生会人事部的成功，离不开团队的凝聚力和异质性人才的组合，同时人事部的工作需要不断学习和深入实践，才能够不断提高人才的选取和评估质量。我们还需不断地总结经验，才能在未来的征途中越走越远。
人力资源部竞聘报告篇七
2、优化劳动政风行风、促进劳动事业发展
3、创政务新环境、树劳动新形象
4、民主评议政风行风、接受社会广泛监督
5、依靠人民群众、自觉接受社会监督
6、政风行风新气象、优质服务新形象、劳动崛起新贡献
7、优政风行风、树机关形象、做人民公仆
8、展示劳动政务新风气、营造劳动行业新形象
9、优化劳动政风行风、塑造行业文明形象
10、同心同德谋发展、齐心协力兴劳动
11、诚信服务、执政为民、创造廉洁高效的政风行风
12、唱响劳动发展主旋律、谱写全民创业新篇章
13、文明诚信、共建和谐、实现江陵劳动新跨越
14、加强机关作风建设、树立劳动部门形象
人力资源部竞聘报告篇八
第一段：引言（150字）
作风建设是一项重要的任务，特别是在人事部门。人事部门承担着招聘、培训、福利等重要职责，其作风直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。本文将结合笔者的实际工作经验，探讨人事部门作风建设的重要性以及心得体会。
第二段：正确的领导理念和行为示范（200字）
作风建设的核心是领导者的正确行为示范。人事部门的领导者应当树立正确的领导理念，以身作则引领部门员工。首先，领导者要坚持以人为本的原则，尊重员工的权益和个性，树立平等和谐的工作氛围。其次，领导者要注重与员工的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供及时的支持和帮助。最后，领导者还要勇于承担责任，对人事工作质量负责，确保人事政策的公平公正执行。
第三段：建立健全的制度规范（200字）
作风建设需要有明确的制度和规范作支撑。人事部门应建立健全的制度规范，使员工能够在标准化的操作流程中工作，减少主观意识的干扰。首先，人事部门应制定明确的职责和工作流程，让员工清楚自己的工作范围和任务。其次，人事部门还应定期开展规范化培训，提高员工的业务水平和操作技能。最后，人事部门应建立一个科学、公正的考核体系，激励员工积极工作。
第四段：注重团队建设和合作精神（300字）
作风建设的一个重要环节是团队建设和合作精神的培养。人事部门是一个团队，团队成员之间的默契和合作能力直接影响人事工作的顺利进行。首先，人事部门应重视团队建设，加强人员之间的相互了解和合作，培养团队意识和集体荣誉感。其次，人事部门要注重沟通交流，营造一个开放、和谐的工作氛围，增强团队成员之间的信任和合作。最后，注重团队建设也包括对团队成员的培养和激励，为员工提供学习和发展的机会，促使团队共同成长。
第五段：反思与总结（250字）
作风建设是一个持续不断的过程，人事部门要不断反思和总结经验，才能不断提升工作水平。在这个过程中，人事部门要注重员工的反馈意见，及时调整和改进工作方式。同时，人事部门还要与其他部门进行沟通和合作，共同努力。最后，人事部门要不断提高自身的专业素养和管理能力，做到责任担当、以身作则，引领企业向更好的方向发展。
总结：
在对“人事部门作风建设心得体会”这一主题进行论述时，我们分别从领导的行为示范、制度规范建设以及团队建设和合作精神等方面进行了探讨，并结合实际情况提出了一些具体的建议。作风建设是一个需要长期坚持的过程，需要人事部门的领导者带头示范，制定制度规范，并培养团队成员之间的合作精神。只有这样，人事部门的效能才能得到提升，进而推动企业的发展。
人力资源部竞聘报告篇九
一、用坏人，找华杰。
二、华人模范，出色资源。
三、纳神州才俊，塑华夏俊杰。
四、华杰效劳，人才辈出。
五、华杰人力，华夏豪杰。
六、您的美妙今天，从华杰这里开场。
七、选华杰，只为你的将来。
八、华杰，成就高薪梦想。
九、泉城华杰，助您飞翔。
十、人才大舞台，企业好助手。
十一、华夏人杰，效劳为荣。
十二、华杰人力，顶天立地。
十三、做人杰，到华杰。
十四、华美转身，出色人才。
十五、出色人才，引领将来。
十六、有了华夏豪杰，成功离你更进一些。
十七、找人力，华杰最给力。
十八、济南华杰，人力资源的'保姆专家。
十九、要人力选华杰，那是必需的。
二十、华杰人力资源，效劳公司万千。
二十一、中华俊杰，共创大业。
二十二、签约华杰，完成抱负。
二十三、你们大称心就是我们最大的动力。
二十四、我给力，给人力图人帮助，不如上网找华杰。
二十五、精彩人活路，华杰来指路。
二十六、华杰劳务菁华荟萃，杰尽全力。
二十七、华夏英杰，尽在华杰。
二十八、华杰人力，人杰的不贰选择。
二十九、好马配好鞍，明企寻华杰。
三十、华杰人力，千里马的伯乐。
三十一、会聚中华英杰，效劳全球企业。
三十二、人才开心，老板称心。
三十三、聚中华英杰，成雄图大业。
三十四、华杰，用心只为您。
三十五、才气精英，宏杰伟业。
三十六、华杰人力，助您一臂之力。
三十七、伯乐中华，出色人力。
三十八、天下人才妙，造化华杰功。
三十九、华夏英杰，效劳全球。
四十、用我们的双手，为你发明财富。
四十一、华工无疆，杰心尽力。
四十二、万千人才不知数，但见云动华杰来。
四十三、真善美，华杰，助您一臂之力。
四十四、你去专理运营，我来代理人事。
四十五、华杰人力，助你一臂之力。
四十六、找人才，在济南，尽在华杰人力。
四十七、华夏之杰，助您一臂之力。
四十八、华而不贵，出色品尝。
四十九、聚华夏之人杰，添智慧之羽翼。
五十、专注招聘源自诚，智创外包集大成。
人力资源部竞聘报告篇十
坚持地下、公道、公正准绳，确保考试成果的真实性。
文明考试，公道竞争。坚决维护人事考试纪律的'严肃性和公正性，实在避免和根绝**事情的发作。
仔细落实报考者和社会各界对考录任务的知情权、参与权、选择权和监视权！
坚持“凡进必考〞，完善国度公务员制度！
分类考试、突出才能、便利考生、强化监视
改“伯乐相马〞为“赛场选马〞，让优秀人才锋芒毕露！
坚持考试纪律，严肃考风考纪。
尊重休息、尊重知识、尊重人才、尊重发明！
施行人才富区战略，为片面建立小康社会提供人才和智力支持！
刻苦学习，耿直做人。
衷心感激各级指导、社会各界的关怀与支持！
进一步扩展应考视野，形形色色选拔人才！