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最新政务公开工作报告制度内容(模板5篇)

时间:2023-09-04 18:39:49 作者:MJ笔神 最新政务公开工作报告制度内容(模板5篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,那么什么样的报告才是有效的呢?以下是我为大家搜集的报告范文,仅供参考,一起来看看吧

政务公开工作报告制度内容篇一

  (一)办公室根据公司工作安排,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。

  (二)公司级会议召开前,办公室根据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。

  (三)会议期间由办公室作好记录并形成会议纪要,以便追踪落实。

  (四)会议要求

  1、总经理办公会(经营例会):

  参加人员:公司总经理、各部门负责人、办公室秘书。

  会议地点:总经理办公室。

  会议时间:每月26—28日。

  主持人:总经理或常务副总。

  会议议题:总结上月工作,剖析、解决、协调有关问题;布置下月工作。

  与会人员要求:与会人员陈述本部门当月工作完成情况及存在的问题,汇报下月工作计划,并作好会议记录。

  2、半年工作总结会:

  参加人员:公司全体人员。

  会议地点;会议室。

  会议时间:每年七月中旬。

  主持人:总经理或常务副总。

  会议主要内容:总经理作半年工作总结报告。

  3、年终总结大会:

  参加人员:公司全体人员

  会议地点:会议室。

  会议时间:来年元月下旬。

  主持人:总经理或常务副总

  会议主要内容:总经理作全年工作总结及来年工作计划报告。

政务公开工作报告制度内容篇二

  1、实行定期会议制度。班组长每天应举行交接班会议,每月应举行一次全体班组长参加的会议。管理层(部门经理及以上)应每周举行一次碰头会议,如特殊情况还可增加列席人员。

  2、实行会议主持人制度。班组长交接班会议由交班班长主持,车间主任列席(中、晚班交接可抽检参加)。全体班组长会议由车间主任主持,生产部应指派人员列席会议。管理层会议由管理者代表主持,总经理列席会议。

  3、会议召开时间。班组长交接班会议在交接班前十分钟举行,全体班组长会议在每月的最后一天上午七点举行,管理层会议在周六的下午三点钟举行。

  4、会议纪律。所有会议与会者必须提前两分钟到达会场。迟到

  者罚款五十元。不到者罚款一百元。除出差不能赶回、重病,经请假批准后方可。每次请假经会议主持人批准方可。

  5、会议议程。

  (1)、班组长交接班会议:a、各机台生产产品规格;b、各机台运行情况;c、上班发生的任何特殊情况;d、下班应注意的特殊事宜;e、紧急订单情况;f、其它未尽事宜。

  (2)、全体班组长会议:a、本月产品质量状况;b、本月机台运行及模具使用情况;c、本月所有突发事宜及处理结果;d、本月未完成事宜;e、下月主要任务及注意事宜;f、其它未尽事宜。

  (3)、管理层会议:a、由各部门分别汇报本月产量、质量、采购、销售主要情况(具体材料由各部门提前一天提交会议主持人);b、本月全公司所有突发事宜及处理结果;c、本月未完成任务;d、下月主要任务及目标;e、下月主要注意事宜;f、其它未尽事宜。

  6、会议记录。所有会议均应记录,记录人员由会议主持人指定。

  会议记录按月上交人事部备案存档。

  7、其它未尽事项。所有会议只有当上述议题完成后,方可讨论

  其它事项。主持人应严格控制所有与会人员发言,严禁跑题现象发生。列席人员只能在会议结束后,就会议未尽或未决事宜作建议性发言。

政务公开工作报告制度内容篇三

  (二)发言一定要客观、公正,不能借机徇私或争夺个人利益;

  (三)与会人员要专心聆听发言,严禁打断别人发言;

  (四)发言者不能过于针对于某些人,应就具体事实展开发言;

  (五)与会人员应根据准备的资料积极发言,严禁回避发言;

  (六)发言应抓住重点,简明扼要,通俗易懂,不能过于冗长;

  (七)发言时应多提改进建议,少谈失败理由和做某项事情的具体经过。

政务公开工作报告制度内容篇四

  1、每次政法委员会议均作记录,会务工作由政法委办公室负责。

  2、要严格遵守党的保密纪律,与会人员对会议需要保密的事项必须严守秘密,不得泄漏。会议记录由政法委办公室严加保管。

  3、委员会议决定的事项,明确由有关部门、单位办理的,分管的委员要随时督促检查。政法委办公室负责督促催办,并将落实情况及时向书记或副书记反馈,必要时还要写出专题办结报告。

  本规则从讨论通过之日起实行。

  中共××市委政法委员会

  20xx年9月6日

政务公开工作报告制度内容篇五

  (一)各部门根据部门工作安排,提前一天通知参会人员,通知内容包括:开会时间、地点、会议性质、主要议题、主持人及参会人员应准备的内容等。

  (二)部门级会议召开前,各部门根据会议有关要求准备相关的资料并确认其议程。

  (三)会议期间作好记录,以便追踪落实。

  (四)会议要求

  参加人员:部门全体人员

  会议地点:部门办公室

  会议时间:每周五下午

  主持人:部门负责人

  会议主要内容:部门负责人总结上周工作完成情况及存在的问题,布置下周工作。

  参会人员要求:积极参与,提出在工作中存在的具体问题;细心聆听,按部门负责人布置的工作内容及要求作好记录。

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