工程进度汇报方案

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。

工程进度汇报方案篇一

尊敬的各位领导：

下午好！欢迎来###项目检查指导工作。由我向各位领导汇报目前项目的进展情况。

1、土建工程：

（1）户内工序：1#~3#楼为毛坯房，第一遍腻子已经结束，第二遍腻子正在进行中；4#楼为精装修，样板间已经完成，现正在进行厨房、卫生间的墙面砖粘贴等工作。（1#楼样板间在3层的东户，4#楼是精装修样板间在3层的东户）

（2）外墙除4#楼施工电梯未拆除部位未施工；其他外墙第一遍腻子完成，现正在维修、打磨阶段，部分第二遍腻子施工及底涂施工已在准备阶段。

（3）门窗安装工程已基本结束，现已在进行五金件调试及检查维修。

（4）公共走廊、前室地面面砖及踢脚板的粘贴工作已基本完成，现正在进行维修检查。

（5）防盗门（除4#楼）、防火门安装工程已结束，正进行整改、完善。（6）车库内进行刮腻子及防火门安装等工作。

2、安装工程：

（1）1#~3#楼户内穿线及面板安装等工作基本结束；1#楼暖气片、自来水的安装工作结束，2#、3#、4#楼正在进行中，车库内各水池的自来水管线安装也基本完成。

（2）消防管线安装已基本结束，现正在进行检查，准备调试工作。

（3）通风工作已基本完成，现正在进行检查，准备调试工作。

3、室外配套：给排水、消防、自来水、强电等外管线安装均已基本完成。

4、质量管理：继续深化施工自检的力度，进一步提高质量意识及成品保护意识，及时发现、整改过程中存在的问题及偏差。 下步将进一步完善实测实量制度复检、复查工作；及时进行相关功能性检查及调试工作；及时推进分户验收工作的进行。

以上即为本项目现阶段的进展状况，望各位领导多提出宝贵意见，使项目功能更加完美，外观更加美观！谢谢！

工程进度汇报方案篇二

一是以公司整体实力为依托，继续组织精兵强将，集中优良设备，用最佳的资源配置，全力以赴冲刺，确保工程安全正点完工。

二是实行项目法施工，严格“工期、质量、安全、成本”四大控制，并通过多种激励政策最大限度地调动参战职工的积极性和创造性，用项目法施工优势和激励机制的力量，保证和促进建设目标的实现。

四是大力采用新工艺、新技术，提高机械化、预制化、装配化施工水平，紧紧依靠职工群众攻克技术难关，向科学技术要工期、要质量、要效率、要水平。

五是严格按iso9001质量治理体系标准组织实施和落实，突出施工过程和工序控制，做到按规范施工，对要害工序及部位，做到质检人员“傍站”到位，确保工程创优达标。

六是切实抓好hse治理，突出以人为本，把“零伤害、零损失、零事故、零污染”作为追求的目标，落实安全、环保治理体系标准，建立安全生产长效机制，抓好安全制度、责任、措施三落实，全面提升治理水平，确保施工全过程安全生产、文明施工。

总之，请各位领导放心，无论碰到何种困难和考验，都动摇不了我们打胜这场攻坚战的决心和信心。我们决心苦战十五天，确保工期不误点。请各位领导看我们的实际行动吧！

谢谢大家！

工程进度汇报方案篇三

我校建于1936年，是一所有近70年历史的学校，学校站地面积8821平方米。建筑面积6018平方米，有31个教学班，学生1106人，教职员工69人，县教坛新秀9名，十佳教师1名，市县骨干教师12名，已经取得或在函授大专学历的有65名。xx年9月开始“小班化教育”的试点，是洞头县第一批“小班化教育”试点学校。

1、成立“省农远工程”与教育信息化工作领导小组和实施指导小组。

xx年4月，我校成立了“省农远工程”与教育信息化工作领导小组和实施指导小组，组长由校长张瑞静担任，副组长由副校长黄庆国担任，成员有教导处相关人员、信息技术教师、钓教员等。随即召开了各小组会议，布置任务，校长在会上对领导小组成员提出了二点要求：一是身体力行，熟悉设备，做“省农远工程”的组织者、参与者和实施者；二是加强学习，做“省农远工程”的引路者和促进派。每学期期初，校长都要为实施“省农远工程”专门召开一次会议，对“省农远工程”实施做指导性的建议，通过这样的工作为“省农远工程”在我校深入开展打下坚实的基础。

2、加强教师队伍的培训，为“省农远工程”与教育信息化打下坚实的基础。

3、开展电教媒体、信息技术和学科教学整合研究。

4、加强管理，提高设备使用率。

随着我校电教设备不断的增加和丰富，学校加强了教室多媒体设备、教师办公计算机使用管理（学校与班主任及专用室负责人、使用计算机的教师签定责任书），制定了“省农远工程”光盘播放点、多媒体教室、计算机房的使用、管理制度，落实设备、资源、财产保管人员。并对教师进行设备使用指导，保证教师能正确使用各种电教设备，提高教师应用现代化教学技术的能力。电教工作在学校领导的重视下，广大教师的不懈努力下，电教设备得到了充分利用。电化教学工作也纳入了学校工作计划，并把它做为教师教学常规考核的一项必备内容（35周岁以下教师每学期电教媒体课和光盘播放课不少于30节、35周岁以上教师不少于15节），做到有措施、有检查、有总结。通过对班级小电教员的培训，使其明确职责和工作规范，做到班级设备有人管、使用情况有记载。

1、“省农远工程”带来了新的教学理念。

工程进度汇报方案篇四

一、工程概况：

秦皇岛德大房地产开发的金舍.博贤院落ab区工程。（概况详见施工组织设计）。

本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。

1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：（1）审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。并根据网络图找出进度计划的关键线路（3）各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。（4）计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；（5）与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。

2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。

金。），可计算出每一作业项目单位时间内所耗用的资金。按工程进度计划的作业安排，将需施工的各作业项目单位时间内所耗用的资金进行汇总，便可得出单位时间内整个项目所必须耗用的资金。工程进度控制的“s”曲线图所反映的是工程总进度的完成情况和资金的投入情况，其检查的频率不必象检查各作业项目进展情况那样频繁，可根据项目的具体情况而定，可以为月、旬、周等等。本工程采用3天为一检查周期，主要是因为本工程工期较短，工作内容多，工程量统计工作量大，且尽量与工程款支付时间有所联系，方便工程款的审核与支付，并考虑到进度控制图表的清晰简明。

4.在图表的最后一栏，设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制过程中发现的影响工程进度的主要因素，使整个进行控制图表简明而完整。

经过以上步骤，工程进度控制方案（图表）就产生了。需要注意的是，工程进度控制方案的编制过程实际上也是对工程进度进行预控的过程，编制过程中一定要结合工程实际情况，做到具体详细且具有操作性。接下来的工作就是利用以上图表对施工进度进行检查分析与控制。

三、进度的事前控制

1.编制项目实施总进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3.审核项目部提交的施工方案

主要审核保证工期措施，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

4.审核项目部提交的施工总平面图

主要审核施工总平面图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性。

5.制定供应材料、设备的采、供计划，提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

四、进度的事中控制

审核分包单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是：

（1）计划进度与实际进度的差异；

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。

5.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见

6.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场项目部每月报告一次。

五、进度的事后控制

1.制定保证总工期不突破的对策措施

3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

六、影响工程进度的因素及其解决方案有哪些？

一、来源于开发商的因素

1.提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。(地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商?责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工)。

设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的)

3.临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。(在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。若出现，需甲方及时协调提供。强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续)

4.办理临时占道、施工占地手续不及时。(施工单位进场前应该就具备的。强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可)

5.地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。(责任自负、工期顺延)

6.施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。(责任自负、工期顺延)

7.提供的图纸不及时、不配套。(追究专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)

8.开发商依据市场变化及经营需要修改、调整设计。例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。(走洽商)

9.为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。(走设计变更)

10.因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。(走设计变更)

11.因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。(走设计变更)

12.承包合同中未涉及问题的谈判。例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

13.承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。(按合同约定，强调：合同必须详尽对施工过程的可预见及不可预见风险进行约定)14.合同纠纷引起的仲裁或诉讼。(看仲裁结果)15.开发商负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。(甲供材料符合设计质量合格的尽管用;符合设计质量不合格报监理处理;不符合设计要求有设计变更通知单)

16.开发商组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。(追究甲方总工或专业工程师的责任，强调：应配备有经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。)

17.开发商的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。(施工方应及时填写工作联系单，可作为索要工期凭证)

18.开发商对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。(明确监理权限和责任，强调：甲方在与监理单位的合同中，应该将此重要事项明确)

19.开发商管理机构调整、股权调整、资产重组。(通知总公司协调该工程施工情况)

20.向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。(手续没办完，开什么工啊)

21.各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。(该签字的签字该到现场的到现场，该检测的检测，工程师的职位不是吃闲饭的)

22.开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。(通知公司，协调)

23.不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞;发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓;发现战争遗留的弹药等。(见合同约定，走洽商或变更)

二、来源于设计单位的因素

1.不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。(按设计合同的约定，给予赔偿)

2.为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。(总工在那？)

3.设计内容不足、设计深度不够。

4.无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。（3、4条主要因设计单位审核人员及审图单位工作不认证导致)5.与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。(甲方应注意设计合同内对图纸质量和赔偿的条约明细，施工单位按设计变更进行)

6.设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。(解除合约，甲方要求相关毁约赔偿)

7.因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

8.不能按开发商的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。(这还做什么设计，把那些挂在院里的专家请出来啊，养兵千日)

9.不能按时参加各种验收工作。(完全是工作态度和职业道德的问题，甲方可以从设计合同额里扣除质保金，扣款)

三、来源于承包商(分包商)的因素

1.项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。(重视过程控制、早发现问题，早改正)

2.施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。(监理对施工单位进场资质报审的审查要严格，抽查现场人员在岗情况)

3.施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。(需综合考虑)

4.施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。(各专业工长和分包单位负责人应该每周将施工进度上报，施工总包单位应该定期及时开展施工协调配合会，赶工期后期建议每天一次，及时解决各专业配合、穿插施工问题，强调：总包单位应配备综合能力强和有经验的工程师及项目经理在现场)

5.不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。(提前制定和审核劳动力、工器具使用计划，按工期、进度及时准备物资，合理调配)

6.施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。(同上)

7.施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。(施工机械应有专人进行日常围护和保养)

8.材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。(对采购和库房的管理环节多)

11.承包商(分包商)自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。(项目部应及时对已完工作的预算费用和实际费用比较，分析偏差原因，用赢得值管理技术及时测定、综合控制，按预算支出)

12.安全事故、质量事故的调查、处理。(按应急预案及时处理)

13.关键材料、设备、机具被盗和破坏。(提高现场管理水平，注意成品保护。)

14.施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。(这时候还谈什么工期，安全生产大于天，先把这事解决和安排妥当了，该赔的乘早赔，该上报的一个字也不能拉)

15.承包商(分包商)管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

四、来源于材料设备供应商的因素(供应商的问题，应在供货合同里约定，按合同执行，施工单位管理的问题，应从预算到提料到采购加强职业技能和管理，避免再次发生)

1.原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

2.生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

3.运输方式及运力不能满足需要。

4.生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

5.生产产品的质量不合格。

6.包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

7.与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

8.安全事故的调查和处理。

9.供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

10.供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

五、来源于监理单位的因素(按监理合同进行，如不满足工程项目要求，可

要求监理单位更换)

1.监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

2.责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

3.监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

六、来源于政府主管部门的因素(风险中应充分考虑、因法律法规的变化，可根据建委相关文件允许对合同的执行进行变更)

1.相关政策、法律法规及管理条例调整。

2.各种手续办理程序改变。

3.政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

七、来源于社会和各种自然条件的因素(不可抗力在合同额之外，可以按实际发生调整，其他可以预料和避免的因素，视责任人不同，可做洽商)

1.自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

2.各种突发刑事案件。

3.重大政治活动、社会活动。

4.城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

5.交通管制、交通中断

以上因素包括但不限于。从上述诸多因素影响工程进度的程度看开发商和承包商(分包商)起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。开发商作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性。

后附进度网络图2张。

北京国泰建设有限公司

秦皇岛分公司金舍.博贤院落ab区工程部。

工程进度汇报方案篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

秉承《新课程标准》，为了交流和探索课堂教学的有效组织形式和经验，进一步深化课程改革，实施有效课堂教学，不断提高广大青年教师实施新课程的能力和水平，促进教师在理论与实践两个层面的发展。本次活动既是我校教师课堂教学水平、风采的一次展示，也是学习和借鉴优秀教师课堂教学方法和艺术的一次良机，学校寄希望于通过活动的开展，达到进一步提升教师教学能力和人才培养的目的。

各班教室

理化生组全体教师，其中5位顶岗实习的老师为参赛选手。

采用上课和评课相结合的方式。分别由5位教师面向学生上汇报课(45分钟)，5位老师上完课后，由指定的点评评委统一在教研活动课时点评。

五、

六、

1、评委：吴亚芳、李乙群、欧阳才强、钟民辉、范绍伍

2、摄影：曹向日

3、资料收集：曹向日

4、美篇制作：薛美娟吴慧姣

1、汇报课要体现先进的教育教学思想，展现自身的教学特色和教学风格，起到示范作用。

3、认真磨好课；
结对老师注意跟进指导；

4、上完课后，要上交以下资料的电子稿打包给曹向日老师：教案、课件、导学案（有就交）、教学反思（500字左右）。

宜章县湘南红军学校理化生组

2020.12.8