最新国际商务沙盘实训 模拟运营沙盘实训心得体会(实用18篇)

国际商务沙盘实训篇一

第一段：引言（大约200字）

模拟运营沙盘实训是一种通过虚拟环境模拟真实运营场景的培训方法，旨在让学生通过参与管理决策、解决问题等活动，培养运营能力和思维。在我参加的模拟运营沙盘实训中，我深刻体会到了它的独特魅力和实际价值。本文将从培养团队合作精神、增强决策能力、提高问题解决能力、提升沟通协调能力以及培养创新思维能力这五个方面，分享我在模拟运营沙盘实训中的心得体会。

第二段：培养团队合作精神（大约200字）

在模拟运营沙盘实训中，我们分成了几个小组进行竞争，每个小组都有自己的任务和目标。这要求我们互相协作，形成紧密的团队合作精神。通过与队友的合作，我深刻意识到每个人的重要性和作用，明白一个人的力量是有限的，只有团结一致、共同努力才能取得更好的成绩。在这个过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，分工合作，共同解决问题。这对我今后的工作和生活中更好地与他人进行合作具有积极的促进作用。

第三段：增强决策能力（大约200字）

在模拟运营沙盘实训中，我扮演了一个管理者的角色，需要做出重要的决策。这种情境下，我不得不锻炼自己的决策能力。每个决策都会影响到整个运营过程的进行，需要我考虑多个因素，权衡利弊。通过实践和观察，我不断改进自己的决策水平，学会合理分配资源，选择最佳方案，同时也增强了自己的决策自信心。这种培养了我的决策能力在现实生活中也能起到很好的应用，帮助我更好地面对各种抉择。

第四段：提高问题解决能力（大约200字）

模拟运营沙盘实训不仅考验了我的决策能力，也提高了我的问题解决能力。在实训中，我们会遇到各种困难和挑战，需要寻找解决方法。通过研究问题的原因和影响，我能够找到合适的解决方案，并迅速行动。这一过程培养了我灵活应对问题的能力，加强了我的分析思考和解决问题的能力。这也让我明白，遇到问题并不可怕，重要的是能够积极应对，寻找解决办法。

第五段：提升沟通协调能力与培养创新思维能力（大约200字）

在模拟运营沙盘实训中，与队友之间的沟通协调是十分重要的。只有通过有效的沟通才能做出集体决策，协同推进工作。我学会了倾听和表达自己的观点，理解他人的想法，从而更好地和队友合作。同时，实训还提供了创新的空间，鼓励我们思考和提出新的点子和解决方案。通过这种方式，我积极培养了自己的创新思维能力，学会了从不同角度思考问题，寻找更多可能性。这对我今后的工作和发展具有重要的启发意义。

结论（大约100字）

通过模拟运营沙盘实训，我深刻认识到了它的独特魅力和实际价值。它不仅培养了我的团队合作精神、决策能力、问题解决能力、沟通协调能力，还激发了我创新思维的潜力。我深信，这些在实训中培养的能力和经验将在我未来的工作和生活中发挥重要作用。

国际商务沙盘实训篇二

在erp沙盘实训的一开始，先是分组确定各组成员，我所在的组是第7组，有9个人组成，接着我们对团队内部人员做了详细的分工，我是企业的研发总监，负责市场开拓和产品营销，搜集市场及竞争对手的信息。虽然这个看上去简单，但是要考虑清楚，否则就会造成资金的浪费和科研时间，从而影响整个公司的进度，导致公司的盈利状况不佳，所以，我认为我的这一个职务还是要有相当大的作用，必须认真对待才能使公司发展。

团队工作最重要的就是协调合作，团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中，我们各个部门的总监经理尽职尽责，坚守自己的岗位，完成本职工作，并协助其他部门工作，做到以团队利益为首要利益出发点。

通过着两天的操作，逐渐熟悉了操作流程，然后又在老师的悉心指导下，确实从中学到了课堂上学不到的知识，这样从而为自己进入社会打下了一定的基础。

我们的工作以任务清单为主要依据，根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务，则在任务相应的方格位置打对勾，反之打叉。

需要注意的是，执行过程中要严格按照任务清单的任务顺序流程开展，不能打乱次序。在企业经营管理模拟的第二天，我们小组的大部分人都于7点到教室，开始第2年的工作。正式年度工作在经过起始年的实践之后，大家都对自己的工作有了初步的了解，接下来的3年里，就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革，并尽全力获取更大的经济效益。

虽然我作为研发总监，但小组内各个职位的任务都做了深入的了解，比如财务上的预算、资金贷款、生产计划、生产线改装购入、固定资产折旧、维护等等都全面参与。财务在一个企业里的地位是非产重要的，才处理贷款的问题上有效预测外来资金，合理的确定贷款的金额和年限，以使资金周转合理，都是各成员相互讨论而决定的。企业运营的成功很大一部分在于管理层作出的决策，准确找好企业在市场的定位，财务在企业里同样扮演重要的角色，对现金的准确预算，正确的投资保证一个企业有序的进行各项工作。做出正确的市场预测，继而确定生产哪些产品，如何使生产成本降到最低，从而对原材料采购、生产线改装、生产线购入等做出正确决策，产品生产时对哪些区域投入多少广告费才能使销售收入增加。另外，做出相应的市场预测后，决定研发何种产品，大致预算研发所需成本和研发完成后的区域认证、市场开拓等所需成本，在完成以上各步骤后确定贷款金额，期限等。

第一年度我们经过初步预算后，年初申请一个4年期的长期贷款――20m，支付长贷利息2m以及4季度期的短期贷款――20m，第一季度领用原材料，调用资金加工生产，并开始根据市那预测产品研发，无广告投入。第一季度只有3条生产线，其中两条是手工线，另外一条是半自动。第一季度开始生产bery产品。第二季度购买3个r1原料，继续生产bery。第三季度也继续生产并且提交订单。第四季度开拓区域市场。在年底支付各种费用。但由于当年只拿到了1个订单，而且是在第二年拿到产品售出的现金收入，所以第一年的收入为零。除此之外，由于购买原材料、产品研发，以及年底各种费用的支付，第一年的利润为―44.3，公司发展态势并不太好。

第二年度小组各高管鉴于上一年度的亏损，先对上一年度经营活动作了回顾分析，认为上一年度经营处于企业的初始年度，对各项目都有花费，购置各设备，贷款、及对市场的开拓才刚开始等，并开始了第二年度的企业经营活动。

各方面的决策，经过生产总经提议，为保证本年度产品的生产并提高效率，对两条以提完折旧的生产线进行改装，改装为半自动生产线。采购总监提议为使本年度产值和盈利有所上升，建议购入更多的原材料，市场总监通过市场调查估算了本年度需要的广告费用以使本年产品订单可观，ceo预算了本年需要的管理费用等等，个高管一致同意，财务总监根据以上信息预算了本年度大致资金需求，决定再贷款4000万元。企业做出决策后开始贷款，继而一步一步落实，开始了生产线的改装，材料采购等，各部门开始了运作。第一季度投入广告费6m，生产部门开始了产品的加工生产，接着第二季度、第三季度，接到2个bery的订单，售出成品后获得了收入第二年获得了一定的收入。支付完各种费用后，有一定的利润。第一季度，开始bery的生产，开始crystal产品的研发，由于产品的更新换代，重点生产bery，购买半自动生产线一条，开拓国内市场。第二季度，继续crystal产品的研发，购买2个r2原料，继续bery产品生产，继续开拓国内市场。第三季度，继续crystal产品的研发任务，继续开拓国内市场。第四季度购买5个m1，继续crystal产品的研发。开拓国内市场。支付各种费用。

第三年度企业各高管对第二年度的经营活动作了分析，认为第二年度生长线的改装、购入半自动生产线等，使企业最终亏损。之后开始了第三年度经营活动各方面的决策，开始了产房租入、生产线的购入和安装，研发产品的计划也开始实施，各部门开始了运作。年末支付长贷利息2m，广告投入6m。第一季度，购买两个m1原料，在第二、第三季度继续生产bery和crystal产品。第四季度下一个订单，年底领取支付各种费用。本年有一定的收入，但由于资金流出现了一定的问题，，损失了一定的收入。广告费用投入大，获得了国内市场的地位。但年终净利润仍然为负，所以经营状况并不太好。

第四年度的经营年末支付长贷利息2m，为保证国内市场地位以及能拿到一定的订单，我们在期初的广告投入为6m。第一季度，生产bery。第二季度，借短期贷款20m，下原料订单。第三季度，购买原料。第四季度，购买原材料，支付长期贷款20m。年底支付生产线维护费。本年度由于资金流动性不足，而且订单不足，还是有所亏损。

国际商务沙盘实训篇三

第一段：引言（100字）

在我们的团队中，我们有幸参与了一次关于沙盘模拟的实训，这是一次非常难忘的经历。通过这次实训，我们不仅学到了许多关于团队合作和问题解决的技巧，还深刻体会到了沙盘模拟对于团队建设的重要性。在接下来的文章中，我们将分享一些关于沙盘模拟实训的心得体会。

第二段：团队合作的重要性（250字）

沙盘模拟实训的第一堂课让我们深刻认识到了团队合作的重要性。在这个任务中，每个人都被分配了一个角色，需要在规定的时间内完成一系列任务。为了保证任务的完成，团队成员之间必须相互合作，协调各自的行动。正因为每个人都有自己独特的技能和才能，团队中的每个人都能够贡献自己的力量。通过紧密的合作和有效的沟通，我们成功完成了任务，这让我们对团队的力量有了更深刻的认识。

第三段：沙盘模拟对于问题解决的帮助（250字）

在沙盘模拟的实训中，我们遇到了许多挑战和问题。这些问题包括资源的分配、时间的管理以及协调各部门之间的工作。通过沙盘模拟实训，我们学会了如何有效地解决这些问题。首先，我们学会了先分析问题，确定问题的本质和原因。然后，我们提出了一些解决方案，并进行讨论和权衡。最后，我们综合各种因素，做出了最合适的决策。通过这个过程，我们不仅学到了解决问题的方法，还学会了如何在压力下保持冷静和集中注意力。

第四段：沙盘模拟对于团队建设的重要性（250字）

沙盘模拟实训对于团队建设的重要性不言而喻。在实训中，我们需要互相倾听、尊重和支持。通过共同的目标和任务，我们开始相互了解和理解。我们学会了如何协调不同人的观点和意见，以达成一致。在实训的过程中，我们渐渐建立了互信和合作的关系，这让我们的团队变得更加紧密和有力。同时，沙盘模拟也提供了一个安全和开放的环境，让我们学会了如何接受他人的建议和反馈。这对于团队的成长和进步至关重要。

第五段：总结（250字）

通过这次沙盘模拟实训，我们深深认识到团队合作和问题解决的重要性。我们学会了如何有效地沟通和合作，如何分析和解决问题。此外，沙盘模拟实训也为我们提供了一个机会，让团队成员之间建立互信和合作的关系。通过这个过程，我们不仅学到了团队合作的技巧，还收获了许多珍贵的经验。最重要的是，我们从中体会到了团队的力量以及通过团队合作和问题解决可以取得的巨大成就。这次实训将成为我们未来团队合作和发展的重要基础。

国际商务沙盘实训篇四

为期一周的erp沙盘模拟实训就在忙碌和紧张中结束了，时光过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。

在erp沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的主角，每个人都有自我的职责范围。我是一个销售总监，因为不懂营销，一开始我还以为销售总监是最简单、最悠闲的职务，几乎不要做什么，之后才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的销售总监，我就应是没有闲置时光的，每一步都就应感觉职责的重大，而要想做一个好的销售总监，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。

市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程，企业的的所有资源无非就是要满足客户的需求。销售总监要把握市场、分析市场、关注竞争对手、把握消费者需求、制定营销战略、定位目标市场，制定并有效实施销售计划，达成企业战略目标。

企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，是企业的唯一出路，所以销售总监所担负的职责主要是：开拓市场、实现销售。

1开拓市场

企业的生存和发展里不开市场这个大环境，谁赢得市场，谁就赢得了竞争。市场是企业进行产品营销的场所，标志着企业的销售潜力。作为销售总监，一方面要稳定现有市场，另一方面要用心拓展新市场，争取更大的市场空间，才潜力求在销售量上实现增长。一开始我就意识到了这一点，所以我花血本去打广告，赢得了本地市场的老大，但由于开始没做市场预测分析，在广告投入上远远超过其他公司，所以有点盲目，又加上财务上没做预算，没有去长期贷款，导致之后资金周转不灵，这就直接导致了之后对其他市场的开拓。

2销售管理

销售和收款是企业的主要经营业务之一，也是企业联系客户的门户。为此，销售总监应结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选取地进行广告投放，取得与企业生产潜力想匹配的订单，与生产部门做好沟通，保证按时交货给客户，监督贷款的回收。我觉得作为销售总监首先要做的事就是作市场分析和预测，主要是对本年度要达成的销售目标的预测，销售预算的资料是销售数量、单价和销售收入等。atp可承诺量的计算也很重要，参加定货会之前，需要计算企业的可接订单量。企业可接订单量主要取决于现有库存和生产潜力，因此产能计算准确性直接影响道袍销售交付。由于资金约束，后面我们几乎没有广告投入，这大大约束了我们接订单的潜力，而市场需求量很大，我们的生产又跟不上，所以我们不敢超多接订单。

另外，销售总监最方便监控竞争对手的状况，比如，对手正在开拓哪些市场?未涉足哪些市场?他们在销售上取得了多大的成功?他们拥有哪类生产线?生产潜力如何?充分了解市场，明确竞争对手的动向能够有利于以后的竞争与合作。销售总监还应好好处理与其他公司的关系，必要时能够与他们进行必须的合作，实现双赢。

由于以前没有接触过营销方面的知识，不懂营销学，所以一开始也不明白销售总监到底要做哪些准备，具体要干些什么，所以没做什么市场调查，市场分析和预测，出现了许多失误。参加销售会议时，也不明白按照市场地位、广告投入、竞争态势、市场需求等条件分配客户订单。客户订单相当于与企业签定的定货合同，作为销售总监应及时登录每张定单的定单号、所属市场、所订产品、产品数量、定单销售额、应收帐期等状况，这些都将成为下一次进行销售预算的重要资料，而我开始没有这方面的意识，导致之后没法预算，在广告投入、客户定单分配上有点盲目。

监都做了预算，我此刻感觉这点是十分重要的。

透过这次模拟实训，深入体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程，生产部分的计划根据市场订单，与生产潜力相平衡，主要还是搞有限生产潜力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。之后采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，最后不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。个性营销，涉及市场分析预测，理解顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原先受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，之后随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。另外一个深刻体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监应迅速作出分析决策，并且说服其他人，或者带给数据报表，理解他人意见和推荐。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好，个性是随着程序的渐进，大家齐心协力，共同奋进，没有丝毫的放松和泄气。

透过erp沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，即锻炼了我们的实际动手潜力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对erp有更具体的理解。在这次erp沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我期望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长。

实训沙盘心得体会

国际商务沙盘实训篇五

沙盘模拟实训是一种以场景仿真的方式进行团队培训的方法，通过模拟真实场景来帮助团队成员发现问题、分析解决方案，并进行团队合作的训练。我所参与的沙盘模拟实训团队在最近的一次培训中，取得了令人满意的成果，我想分享一下我们的心得体会。

第二段：准备阶段

在实训开始之前，我们首先约定了团队的目标和原则。我们明确目标是通过这次实训提高团队成员的沟通合作能力和问题解决能力，原则则包括尊重每个成员的意见、积极参与训练、及时反馈等。在准备阶段，我们也对每个成员的角色进行了分工，明确了每个人的职责，以确保训练的顺利进行。

第三段：实训过程

在实训过程中，我们首先进行了问题的分析和讨论。通过观察场景和问题呈现的方式，我们分析出了问题的本质，并通过团队讨论的方式找到了一些解决方案。然后，我们开始进行沙盘模拟，将问题和解决方案具象化。通过模拟，在小组成员的引导下，我们逐渐找到了问题的根源，并进行进一步的讨论和改进。最后，我们进行了总结和反思，通过团队评估和个人反馈，总结了这次实训的经验和教训。

第四段：团队合作的重要性

这次沙盘模拟实训不仅提高了我们个人的沟通合作能力，更重要的是加强了团队之间的合作和信任。在实训过程中，我们学会了倾听、尊重和包容，学会了团队协作和解决问题的能力。在寻找解决方案的过程中，每个人都能够充分发挥自己的才能和优势，确保团队能够取得最好的结果。团队合作的重要性在沙盘模拟实训中得到了充分体现。

第五段：心得体会和展望

通过这次沙盘模拟实训，我深刻体会到了团队合作的重要性，也提高了自己的问题分析和解决能力。我学会了更好地倾听和沟通，也懂得了团队协作的重要性。通过实训的反思和总结，我还意识到自己在沟通和合作中的一些不足之处，下一步我将针对这些问题进行改进和提高。我相信这次沙盘模拟实训对我个人和团队的成长都起到了积极的作用。

总之，沙盘模拟实训是一种非常有价值的团队培训方法。通过模拟真实情境，培养团队成员的综合能力和团队合作精神。通过这次实训，我们团队受益匪浅，也激发了我们对团队建设和培训的兴趣。我们希望能够继续努力，通过更多的实训培训来不断提升自己，取得更大的成功。

国际商务沙盘实训篇六

模拟运营沙盘实训是一种高度还原真实经营情景的实践性训练，通过对企业经营模拟，加深对运营管理理论的理解，并培养学生操作沟通能力和团队合作意识。在模拟运营沙盘实训中，我收获颇丰，不仅增强了自己的实践能力，还进一步认识到企业管理中的挑战和机遇。

在模拟运营沙盘实训的过程中，我首先积极参与团队合作，与团队成员密切配合，共同推进项目的进展。作为一个团队的一员，每个人的作用都是至关重要的。只有相互协作、相互支持，我们的团队才能取得好的成绩。我通过与团队成员充分交流和协商，明确每个人的责任和任务，并且定期召开会议分享进展，及时纠正问题。这样的合作模式，不仅提高了项目的效率，也从根本上锻炼了我们的沟通与协作能力。

其次，模拟运营沙盘实训让我更加深入地了解了运营管理的复杂性。作为企业经营者和管理者，我们需要全面在有限的资源下制定合理的策略，达到最佳的效益。在沙盘实训中，我们每个人都需要充分发挥自己的分析和决策能力，从市场调研、产品定价、渠道选择等多个方面进行综合考虑。这个过程不仅考验我们的思维能力和逻辑思维能力，还要让我们在一定程度上感受到真实企业经营中的压力和挑战。

另外，模拟运营沙盘实训还锻炼了我在压力下保持冷静和灵活应对问题的能力。在实训过程中，我们面临的情况时刻都在变化，市场、竞争对手、产品需求等因素都会对企业经营产生影响。有时候，我们会面临困难和挫折，但是这也是宝贵的学习机会。只有在压力下保持冷静，学会快速思考和灵活应对，才能及时调整策略，避免损失和失败。

最后，在模拟运营沙盘实训中，我更加明确了自己未来的职业规划和发展方向。通过模拟企业的运营实践，我发现自己对市场分析和竞争战略的兴趣，也发现了自己在团队协作方面的才能。因此，我决定进一步深入学习和提高自己在这些领域的技能和知识，将来希望能在相关行业中有所作为。

总之，模拟运营沙盘实训是一次难得的机会，通过参与其中，我在运营管理方面收获颇丰。在实训过程中，我学会了团队合作，了解了运营管理的复杂性，锻炼了面对压力的应对能力，也更加明确了自己的职业规划。这一系列的经历和体会对我个人的发展有着重要的意义，也将成为我未来职业生涯中宝贵的财富。

国际商务沙盘实训篇七

个人非常地荣幸能上这门非常火爆的课。这门课的上课方式与我们通常的课程有所不同。它是采用的实践教学的方式。而从小到大已经习惯了按课本讲解的方式的我们觉得非常新鲜。开始时，我觉得它只是一个选修课，无所谓的(大家对待选修课的态度我也不用多说了)。但后来，真正地了解后，觉得自己甚者要用上专业课两倍的精力来上这门课。不能有一点不专心，课下要做好多分析。总之，在这门课中，我学会了很多东西。在思想上，对于很多东西有了完全不同的认识。非常喜欢这门课，喜欢自己经营一个企业，看着它由弱变强。真的很希望以后能多一些这样的课!下面具体阐述一下我上这门课的收获。

第一节上课的时候，有些同学迟到了，有些同学提着自己的早餐进了教室。老师就生气了，以一种严厉的姿态告诉我们，我们是年薪过百万的高级白领，应当守时，更不应当把工作的场所当成食堂。老师要求，以后上课时男生要穿西装打领带，女生要穿西装和高跟鞋，长头发要扎起来。总之，要有高级白领的样子。说实话，这真的算是我们遇到的最严厉的老师了。大家开始怀着一种胆怯上这门课。

当天下午，同学们就开始利用自己所有的资源借西服。大家真的就穿着正装去上课了。说实话，这还真的是我第一次穿正装，显得特别地精神。同学们也都差不多进入了状态，准备好好当个高级白领。

第一节课我们就进行了分组。按学号顺序，六个人一组，也就是说，六个人创办一个公司。我在第一组。虽然我们都是一个班的同学，但和很多同学并不是很熟悉。我们小组中的六名成员全部是女生。这也为我们以后课下的交流提供了一定的方便性。开始时，小组中选各个职位时，首先选的是ceo，没有人毛遂自荐，就开始他荐，这时，我被选出来当小组的ceo。以前真的没有领导过别人干什么，更别说领导别人创办一个企业。开始觉得比较有压力，所以做事情就比较谨慎，生怕把公司给整破产了。对于组员，也是别人什么事做错一点就开始大声说。所以，我被我们的组员戏称为“咆哮ceo”。但后来，我们做好了分析，小组的每个成员都积极参加讨论，我的工作就变得比较轻松。真的很感谢大家的配合。这个过程中，我才真正地体会到了团队的意义，体会到团队的合作精神是多么的重要。

再有就是，沙盘实践的过程。我们进行的是实践过程。老师介绍完规则后我们进行经营。刚开始时对于规则不熟悉，所以做事情总是没有效率，并不能做出最佳的决策。后来，我们甚至将规则都烂熟于心。这也让我们真正明白企业的经营流程。最好的决策就是在一系列的限制条件下做出的最优的选择。

在沙盘操作的过程中，涉及如何为产品打广告，如何进行融资，在何时融资，公司应当采取什么样的战略等一系列问题。开始时，不知要怎么办，就乱作一通，一切都是凭感觉。后来，老师给我们讲，应当怎样进行融资，应当怎样打广告，应当如何制定自己公司的战略。我们开始对一些问题有一个比较清楚的认识。但后来一想，不对啊，我们已经学过这些东西啊。像《市场营销》《管理学》这样的课程我们已经修读过了，而且考试的的成绩还算是不错的。为什么到真正用的时候还是不知道要怎么办呢?这或许就是中国教育的弊病。只有理论而没有实践。只会啃课本，不会运用。那如果是这样，学这些东西就会失去意义。所以，这门课也给我们敲响了警钟，要注重理论与实践的结合，不要死读书。

在整个的流程中，贯穿于始终的思想就是：按照产能下原料的订单，按照产能接产品订单，按照自己公司的战略及产能打广告。尽量做到产品和原料“零库存”。

还有就是，企业的经营就是一系列的与其他企业的博弈过程。如何避开激烈的竞争，找寻自己的市场才是企业长久的法宝。

总之，我从这门课上学到了很多东西。能切身体会到创办企业的流程与艰辛。也能真正明白“管理靠科学、经营靠运气”这句话的真谛。对很多东西有了不一样的认识，像团队合作、博弈、市场分析、专注于自己的战略、做决策时要有长远的目光要认真、不要一味抱怨做错的事情、学习知识时注重理论与实践的结合等。真的很开心能上这门课，我们在这个过程中难过过，争吵过，但是也兴奋过，激动过。我们真的很享受这个过程。或许，真正的企业经营就是这样悲喜交加。亦或许，我们经营自己的人生就像是经营自己的企业一样，百感交集。谢谢我们团队的每个人，谢谢老师!是你们让我明白了这些!

国际商务沙盘实训篇八

第一段：简介沙盘模拟实训团队的背景和目的（200字）

沙盘模拟实训是一种以模拟游戏的形式进行的团队培训方法，通过操控沙盘中的小道具，参与者可以模拟真实的工作场景，进行决策和问题解决。我们团队在过去几个月参与了一次沙盘模拟实训，旨在提高团队合作能力、解决问题的能力以及领导力。这篇文章将回顾我们的整个实训过程，并分享我们的体会和感悟。

第二段：筹备与规划（200字）

在参加沙盘模拟实训之前，我们首先进行了周密的筹备和规划。我们明确了实训的目标和预期成果，安排了具体的时间和场地，并且根据每个人的特长分配了相应的角色和职责。在筹备阶段，我们还收集了相关资料，学习了一些沙盘模拟实训的基本知识和技巧。这些准备工作不仅使我们对实训有了更清晰的认识，而且为后续的实训过程奠定了坚实的基础。

第三段：实训过程与技巧（300字）

实训过程中，我们团队分成了几个小组，每个小组都有自己的沙盘模型和任务。每个任务都是围绕着工作场景和问题展开的，要求我们分析问题、制定解决方案，并在规定时间内做出决策。在实训过程中，我们学到了许多实用的技巧。例如，主动沟通与合作可以提高效率和减少冲突；灵活运用资源可以在有限的条件下找到更好的解决方案；充分发挥团队成员的优势可以实现优势互补与协同创新。

第四段：团队合作与领导力（300字）

沙盘模拟实训加强了我们团队合作的意识和能力。在实训中，我们必须相互协作，合理分配任务，共同解决问题。通过与团队成员的互动和讨论，我们学会了如何在团队中发挥自己的作用，同时也意识到了团队合作的重要性。此外，实训还促进了我们的领导力发展。在实训中，我们需要扮演不同的角色，学会解决问题、制定计划和管理团队。这使我们意识到，良好的领导力可以帮助团队更好地达到目标。

第五段：总结与展望（200字）

通过参与沙盘模拟实训，我们团队成员的个人能力得到了增长，团队协作能力得到了提升。实训过程中，我们学到了许多有用的技巧和知识，也体会到了团队合作和领导力的重要性。我们相信，这次实训为我们的职业发展打下了坚实的基础。同时，我们也意识到，这只是一个开始，我们还需要不断学习和提高自己的能力，为团队的发展做出更大的贡献。我们希望将来能再次参与类似的实训，以进一步增强我们团队的实力和竞争力。

总结：此篇文章首先介绍了沙盘模拟实训的背景和目的，接着阐述了筹备与规划、实训过程与技巧、团队合作与领导力等方面的经验体会，并对实训进行了总结和展望。全文内容连贯，层次分明。

国际商务沙盘实训篇九

20__年1月8日，我们做了erp沙盘9实践，从实际操作的完成，我深深意识到，做生意不是想象的那么简单。其中需要考虑很多东西，尤其是ceo，作为企业的决策者，可能面临一个计划没有一个非常大的困难。做每一个决定，我们必须充分进行详细的调查和分析，不能盲目和武断的命令。

对我们中的那些尚未完全走出校园，沙盘模拟实训心得体会它既兴奋又有点担心的事情。在开始的时候，每个人都是一样的，担心什么，不要让企业破产。起初你抱怨实习计划安排的混乱，现在看来，这只是因为规则不了解，如果在开始的时候，能够冷静下来，阅读相关信息，问题可以解决了!

erp培训开始，6人我们是一个团队，包括ceo1，首席财务官，财务助理1、1采购总监，营销总监，负责生产运行1。当我被选为作为首席执行官，我其实有点担心。不仅作为一个首席执行官，公司上下所有的事务负责，尤其是在创业阶段的公司，但公司也负责操作的成功或失败。虽然模拟生产经营，而且竞争和其他团体，同时也希望我们的企业可以管理、和同学给予信任，有一点压力。

在操作的过程中，我们有一个资本不足，能力不足或过剩，如何进行市场开发和产品生产、如何合理的广告的生产单一等一系列问题。这些东西现在在我们的生活中，没有接触，操作过程中不是一些不太合理的决定：尽可能早地开发新产品，生产线改造的投资，广告投资障碍甚至下降的偏重，等等。结果承担损失，该公司连续两年之后，2年已经到来沙盘模拟实训心得体会，总资产价值只有19个硬币，濒临破产。但这个问题后，我们都有一个好的思考我们损失的原因：在开始的时候不要做年度预算和收入预算，这带来了一些不必要的开支。

后分析这些问题，找出原因，我们立即改变保守策略，大胆的广告，产品订单，根据企业的生产能力，提高音量，尽可能多的利润，同时进行合理的贷款，这只是扭转资金周转不足的问题，开始改变企业的运作，前几年的损失利润。每个人的共同努力下，我们开始慢慢在地上。

沙盘模拟的结束，我们的团队有一个第四，七个团队在中心。虽然不理想，但我不会感到失望，所以这只是一个模拟操作训练，毕竟。沙盘，但我学会了很多东西。我意识到，我和其他人很普通，我没有比别人更好的东西很多地方，需要学习很多方面，都需要问别人，我想如果我努力，我相信在未来能更好地发展。

通过企业资源规划(erp)系统的实践我有更深的认识和了解。我的经验在一个制造企业劳动管理工作，为企业操作链接更多的理解沙盘模拟实训心得体会，对实际工作起到了指导作用。我深深地意识到制造企业业务流程。市场营销、生产、采购、财务、联锁，齐头并进。任何一步都不能犯任何错误。熟悉各个模块的过程。生产计划根据市场秩序的一部分，和相平衡的生产能力，主要生产能力有限的平衡。在主生产计划安排的计算物料需求计划，采购原材料。一些计算资本流动。

国际商务沙盘实训篇十

第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。

回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，由于资金不足以维持下年的的生产，我们只有借六千万的高利贷。这主要原因是我们之前贷款时过于轻率、并未考虑怎样贷款更合适公司。在第五年时，由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。

销售主管的我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、

记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。

电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征其实并不矛盾，同时具有这两种性格的人也很容易成功。在事前谨慎权衡利弊、不骄不躁，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。这样的人做事有把握、有魄力。

能。相信在以后的岁月中，些感情、道理依旧会影响我的选择。

电子沙盘企业经营模拟，做的不成功，但正因为暴露了太多的问题，也让我们知道了自己的差距，明确了努力的方向，这让我们更有针对性的为将来的工作做足准备。

国际商务沙盘实训篇十一

作为一名管理专业的大学生，我认为沙盘实训是非常有价值的一种课程设计形式。在这个过程中，我们能够模拟真实情景，提升自己的管理能力和批判性思维。在这篇文章中，我将会分享我的沙盘实训体验以及我的一些收获。

第一段：沙盘实训是什么？

沙盘实训是一种基于模拟场景的课程设计形式，通常用于管理、领导力等培训课程中。参与者需要在各种情景下，模拟出现实生活中可能遇到的问题，并且寻找最佳的解决方案。这种课程设计形式流行于很多领域，如军事、商务等等。沙盘实训通常需要参与者充分合作、理性分析、持续学习和探究。

第二段：我的沙盘实训体验

在沙盘实训中，我们根据课程目标和目的，拿出一张沙盘地图，把我们的想象变为现实。我们可以用各种有机材料模拟出各类建筑、道路、水系和自然环境等视觉体验。我们还可以根据不同情况，逐渐向目标方向迈进。我们理解课程内容的艰涩，但是我们并不害怕。沙盘实训让我们在模拟情景下练习解决问题的能力和思维方法。

第三段：我的收获

在沙盘实训后，我深刻地认识到在管理领域，通常面临的问题都是有限的和相似的。我们只需要知道如何分析这些问题，利益相关方之间的关系以及如何制定解决方案。此外，我还意识到沙盘实训有助于建立团队合作精神。我们必须在有限的时间内目标合作，我们需要发扬团队精神、把每个人的最大贡献发挥出来。

第四段：帮助我成长的朋友

在此过程中，我认识到不止是我们得知识，还包括我们的同伴和教授。我非常珍惜与我的同伴和教授的互动。这种互动不仅教会我如何看待问题，还教会我如何如何正确处理同伴之间的关系。

第五段：结语

总之，沙盘实训是一种非常有价值的管理课程设计形式。不仅能够增强我们思维能力和团队合作能力，还能帮助我们理解同伴间关系，并且促进我们在实践中不断成长和发展。我深信，这种体验将一直影响着我未来的管理生涯。

国际商务沙盘实训篇十二

一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。

一连三天的工业沙盘课程实训课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。

作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。工业沙盘课程实训给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业七年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对工业沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

工业沙盘课程实训，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。

在这场游戏中，我担任的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名cfo并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。

为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。深处财务助理的职位，必须参加整个运营的过程，从一开始第一年的预算开始，贷款问题，厂房问题是租还是买，长期贷款是多少，要考虑利息问题，利息会影响权益，从而影响贷款的额度。这是对第一年的预算。以后每年的预算都要先扣除年初要付的利息费和前一年打的广告费，留有足够的资金进行购买原材料和支付加工费。每一步都必须要步步为营，现金要经常地对账，看现金库里的和账面上的现金是不是刚好，有些时候在填写资产负债表的时候会有不平的情况，久病成良医吧，我总结了以下几点：

1、现金中没有扣广告费和长期贷款的利息;2、贴息的费用没有和利润表的其他现金支出中列出来;3、转产费没在综合费用中扣除，4、折旧的问题。在年初进行年初预算时，要和销售总监和采购总监，生产总监要下一年的生产预计额和广告费和市场开拓费，要了总额还不够，要进行每个季度的财务预算，这样更精确的预算可以准确估计每一季度的金额，确定在应收款的收现之后要不要贴现之类的问题，尽量不要减少权益。因此一个团队的团结精神很重要，每个部门都有自己的重要性，缺一不可，在企业运营这样一艘大船上，每一个角色都是各负其责，各尽其力，否则大船经不起风浪的打击，企业之间的竞争也相当的可怕，虽然不是真正的比赛，但是大家还是很较真地营运，每到间谍事件，虽说只能一个人出来刺探敌情，但是有的还是不放心会倾巢出动。大家谁也不认输，坚守自己的岗位，都希望把自己的企业搞得有声有色，净利润尽可能地高，开始经营的企业就像自己的孩子一样有感情了，要好好地经营它。在沙盘模拟训练中，无论你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但你得到的收获会比那些走得一帆风顺的企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。

经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任cfo这个角色时的心得：

1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三天的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。

2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。

实验课结束了，我们组排名第一，但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多，大家由一开始的激烈争执到最后的默契，企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤，里面凝聚了我们的快乐与焦虑，凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛，我们每个人都会端正态度，认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来，人生却没有彩排。

国际商务沙盘实训篇十三

作为一名高中生，我很幸运地参加了医院沙盘实训，并获得了一定的心得体会。

在整个实训过程中，我深深感到医护人员的重要性。他们是我们生命健康的守护者，每日在医院为患者付出。但医学知识很广，我也对医院沙盘实训的开展感到惊讶。它让我了解到医生、护士、管理、设备等多方面都参与一项庞大而系统的医疗服务。

同时，我还学到了体验式教育的重要性。通过实践、模拟情境，我们更能深刻理解和掌握知识，并在操作中熟悉各种设备和流程。例如，我们在实验室亲手操作血样检测、电解质分析等设备，更加直观了解了现代医学诊断技术的发展和应用。

沙盘实训也让我认识到卫生管理的复杂性。一个良好的医院管理流程，需要各部门协同配合，严格执行科学的制度和规章，才能保障医院安全、顺畅地运行。沙盘实训中，我们模拟了医院突发事件、患者高峰期、不良评价等场景，并深入思考和探讨如何应对和解决这些问题。

最令我印象深刻的还是感性训练环节。我们穿上护士服，接受模拟的“患者”护理流程，体验医护人员不同岗位的工作内容。在这个过程中，我领悟到了“以人为本”的医疗服务理念，和医生、护士用心照顾每一位患者的良苦用心。

总之，医院沙盘实训让我获得了不一样的学习体验。在其中，我们能够把理论与实践相结合，从而更加深刻地认识到医院管理和医学服务的重要性，同时从感性上体验医患之间的人文关怀。

国际商务沙盘实训篇十四

1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。

2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。

3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。

4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。

5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。

6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。

7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。

在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。我觉得这也是一个很大的进步。体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

国际商务沙盘实训篇十五

沙盘实训是现代管理教育中的一种新兴教学手段，它通过模拟真实的管理环境和情境，让学生在更加真实的情境中掌握管理知识和技能，培养管理意识和创新能力。在我上大学期间的管理课程学习中，我也有幸参加了一次沙盘实训，这次实训让我受益匪浅，我将在下文中分享我对管理课沙盘实训的心得体会。

第二段：体验沙盘实训的过程

在管理课沙盘实训中，我们被分成了若干个小组，每个小组都拥有一个模拟的公司，我们需要规划和实施公司的发展战略，完成各项任务和目标。整个过程非常的像真实的企业管理，我们需要面临市场竞争、产品设计、人才招聘、资金流动等各种问题并做出相应决策，评估团队的工作表现和业绩，北斗星教我们如何应对和解决这些问题。整个过程亲身体验让我感受到，管理团队之所以能够成为一个有效的协作和融洽的课程，除了领导者的管理技能，还需要团队内部的高度协作和密切的沟通。

第三段：通过沙盘实训明白管理的重要性

沙盘实训中的“公司”并不是纸上谈兵，而是一个真实的小企业，这让我更清楚地认识到管理的重要性，以及每个管理决策都会对公司的业绩产生重大影响。在实际管理中，管理者需要密切关注和把握各种信息，不仅要对公司的财务状况有清晰的认识，同时也需要了解企业内部和外部的环境及竞争形势，为实施更好的战略做好准备。在这场实际演练中，我从“股东”的角度出发以及团队成员通过分工合作的方式，使我们领略到了企业管理不可忽视的重要性和行业发展趋势，收获了一些具体的策略管理技能，这对于我们未来成为优秀的管理者一定有重要的作用。

第四段：管理技能的锤炼与创新思维的激发

沙盘实训中我们不仅是在管理理论的层面上得到了提高，更重要的是，它让我们获得了在实际操作中经验的积累。这种沉浸式的学习方式，让我们更好地了解并掌握企业管理和决策能力。同时，也能够激发我们创新思维的热情，启发我们探索新的商业模式和办公方式，培养对未来的洞察能力。在我的实际工作中，我能够感到这种沙盘实训对我的创新思维和方法论的影响，使我能够更好地解决现实问题，实现更高的效益和目标。

第五段：总结

沙盘实训让我从多个方面感受到了企业管理中的关键。这既包括对管理者必备的各种能力和技能的要求，也包括对团队协作和沟通的能力，更重要的是，它鼓励我们启发创新思维和探索课堂外的真实市场环境与商业模式，我相信，在未来的职场实际应用中，类似的沙盘实训课程将会对我们的职业生涯产生重要的影响。

国际商务沙盘实训篇十六

作为管理学专业的学生，我们学习了管理课程中的理论知识。然而，理论知识只有通过实践才能真正转化为我们在工作中的能力和技能。因此，我们进行了一次沙盘实训，目的是通过实践演练来掌握管理知识和技能。在这次实训中，我们面临的挑战和收获是令人难忘的。

第二段：挑战

管理课沙盘实训是一种模拟真实生活中的管理情况的方法。在这次实训中，我们被分成若干组，每组代表一个公司，模拟出了一个由总裁、高管、中高层和基层员工组成的公司。我们需要分配职责、制定战略、管理资源、处理突发事件和解决冲突。这些都是企业日常经营管理中不可避免的问题。然而，我们不仅需要解决这些问题，我们还需要在时间有限的情况下完成任务，并且与其他团队竞争。对于我们这些学生来说，这既是一次机会，也是一次挑战。

第三段：收获

在这次实训中，我们学到了很多东西，其中最重要的是团队合作。我们需要学会如何在限定时间内分配任务、合理安排人力资源和协调各自的进展。我们还学到了创新。在沙盘实训中，没有一个固定的解决方案。我们需要思考并不断改进，以应对来自其他团队的挑战。与此同时，我们也学到了领导力。我们需要评估每个人的能力和潜力，并根据不同的工作需要和场合分配职责。

第四段：反思

通过这次实训，我们也发现了一些问题。例如，在实践中出现了一些因为工作重复和不协调而导致效率低下的情况。我们还注意到，在解决公司决策时，有时候需要更多的讨论和协商，以保证每个人的声音都被听到。这些问题可以逐步得到解决，也会教会我们更好地应对实际管理的挑战。

第五段：结论

最后，通过这次实践，我们认识到只有将所学的理论知识和实践相结合，才能真正掌握管理技能和能力。沙盘实训使我们真实地体验到了艰巨的管理挑战，以及团队合作和领导力的重要性。我们通过这次实践，不仅学到了管理知识和技能，还培养了解决问题的能力，提升了自身综合素质。这次实践对我们未来的职业生涯产生了巨大的价值。

国际商务沙盘实训篇十七

国际商务沙盘实训篇十八

沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。

在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。

由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷，虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。

第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。

第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利。

最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有最大限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求，而我们由于刚开始资金不足并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。

虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。

实习总结：

通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调；理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。