高级财务管理财务经理（通用19篇）

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财务管理经理岗位职责

1.负责提供财务前置专业服务，对重大投资和开支项目的必要性、合理性、成本控制和效益性提出专业性的.意见和建议。

2.建立并维护管理会计信息的收集、分析和报告，为业务部门、决策者提供实时和有效的经营和财务信息支持。

3.通过专业的财务信息统计与分析，编写公司专项业务、分部或整体经营管理状况的财务分析报告，为公司战略目标的实施提供有价值的决策支持。

任职要求：

1.全日制本科毕业(毕业证、学位证)，财务相关专业;。

2.20xx年以上工作经验，其中地产行业不少于5年;。

3.需具有中级职称;。

4.具有地产行业分析或大型投资、运营项目经验优先。

财务管理部经理岗位职责

2、预算管理。

3、会计核算及财务分析。

4、资金管理。

5、销售账务管理。

6、会计档案管理。

7、资产管理。

2、预算管理。

3、会计核算及财务分析。

4、资金管理。

5、销售账务管理。

6、会计档案管理。

7、资产管理。

财务管理经理求职信

尊敬的学校领导：

您好！

首先，请允许我向您致以良好的祝愿和最诚挚的问候。非常感谢您在百忙之中抽出空闲来阅读我的求职信。能够与校相识，我感到无比荣幸！怀着对贵校的憧憬与向往，写下了这封求职信，向您自我介绍一番，希望贵公司能够接纳我。

本人，姓名：***，男，xxxx年10月出生，籍贯：河南省新野县。

xxxx年7月毕业于南阳师院数学系，同年8月被分配到河南省新野县实验高中任教。

至今，中学一级教师，本科学历，具有计算机高级水平以及普通话二级乙等水平。参加工作以来，担任毕业班数学教学已有余，现已成为本校高三数学教师中的骨干。

本人具有较高的`业务钻研能力，有多篇数学教研论文在省、市、县获奖；同时，又具备较强的教法、学法研究意识，教学效果显著，历年高考中，本学科一直名列前茅，多次获县高考优胜奖和培优奖。另一方面，本人还具有丰富的班主任经验。

本人欲加盟一所尊师重教、开拓进取、富有生命力的学校，在那里，我的才能将得到最大程度地发挥！

随信附上个人，期待与您的面谈！

财务管理经理求职信

财务管理经理岗位职责

职责：

4、对整体运营利润负责，提供财务端专业意见和建议，负责落实并跟进改善措施;。

5、在财务协调与公司各部门的工作衔接，沟通解决与各部门发生的相关问题。

任职要求：

2、熟练使用主流财务软件，办公软件，熟练使用计算机信息技术进行数据分析;。

3、熟悉企业内部控制指引的相关内容，并具备实操经验;。

5、全日制本科以上学历，中级以上职称。

高级财务管理论文

高校预算管理中存在的问题及对策摘要：随着高校改革的深入和发展，产学研联合办学理念逐渐成为时代所趋，高校的办学规模日益扩大，与社会的关系日趋密切，财务关系也日益复杂，对财务管理提出许多新的要求和挑战。学校经费从单一财政拨款发展到多渠道、多方位筹资办学，但高校财务管理制度并没有随之健全。预算管理已成为高校财务管理的中心内容。在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容。目前，高校办学规模不断扩大，资金流量迅速增加，如何创新管理理念，实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。本文对高校预算管理中存在的问题进行了归纳总结，并给出了相应的解决方案。

关键词：高校，预算管理，对策，问题，解决方案。

第一章、对于其他作者对于该问题的研究进行总结。

1．1作者章振东提出关于高校财务管理中存在的问题及对策，1.1.1存在的问题有：

1、财务管理目标不明，职能不清，财务人员素质不高。

2、财务信息与成本核算不透明。

3、财务预算不切实际，预算执行效果不理想。

4、对国家财政体制改革的政策不适应。

5、重投入，轻考核，资产流失严重。

6、内部控制制度不健全，审计监督作用没有充分发挥。

1、加强学习，转变观念，掌握财务管理的新知识和新方法，以适应高校财务管理的新要求。

3、加强高校预算管理的研究，提高预算管理水平。

4、建立内部控制制度，完善内部控制体系。

1.1.3评价。

作者直接从财务预算进行对高校预算管理中存在的问题进行研究，在财务与成本核算不透明这一点中写到目前一些高校信息公开程度差，暗箱操作普遍，校务公开常常局限于教代会，内容只是学校的预算分配和执行情况。学生的学费究竟用于何处，学生是一笔糊涂账。我觉得确实是这样的，很多学生都不知道自己所交的学费学校都花在哪些方面了，财务处应该定期对全校师生进行财务公开。作者主要从内部进行分析，找出问题及解决的办法，学校应通过建立制度，健全手续，加强审核，重点抽查等办法，填补机制上的缺失，堵塞管理上的漏洞。

1．2作者吴俊研的论文《高校预算管理中存在的问题及对策》中存在是问题及解决对策。

1.2.1存在的问题：

1、预算管理意识薄弱。

2、预算管理的机制不健全。

3、预算方法缺乏科学性。

4、预算执行约束力不强。

5、预算管理的考核与激励措施不完善。

1.2．2加强高校预算管理的对策。

1、加强组织领导、重视预算管理。

2、健全预算管理制度。

3、强化预算管理的约束力和权威性。

4、建立预算执行绩效评价和激励机制。

5、借鉴企业的成本效益原则进行管理企业管理理论的成本效益原则是指当企业采用一项内部控制时,必须保证实施此控制所引起的成本的增加必须小于其所带来的效益的增加。

1.2.3评价。

作者主要是从科学、体系方面入手，对高校的预算管理进行分析并提出。

有效的解决办法。在我看来，这些也是最主要的，机制、体系等都是很重要的，对于一个学校的管理应该运用科学的方法。运用强有力的约束力对学校的财务进行合理管理。要把一个学校的预算管理所存在的问题解决必须得从各方面入手，作者确实做到了，不再只是从财务预算程序等进行探讨。

1.3作者刘国勇写的论文中提到目前高校管理中存在的问题及解决方法。

1.3.1存在的突出问题主要表现在以下四个方面：

1、招生方面。

2、对学生管理、尤其是在处分学生方面。

3、学术管理问题。

4、与教师的关系。

1.3.2问题出现的原因。

1、由于计划经济年代行政管理的体制与思维尚未改变，高校自主管理权很难得到落实。

2、一些在计划经济年代产生和实行的政策长期以来一直被延续下来，没有主动地根据时代发展的需要而加以改革。

3、由于受当前社会浮躁的风气的冲击，近年来高校纷纷忙于合并、扩招、升本、以及高校排名，高等教育大跃进式的发展不可避免地产生了极其混乱的局面并由此带来了许多问题。

4、在我国高等教育方面，法学理论上尚有一些问题亟待解决。

5、在我国高等教育方面，法律规定的缺位、滞后与粗糙。

1.3.3解决问题的对策。

1、必须加强高等教育自身的及有关高等教育方面法学理论的研究，加快高等教育立法以及及时清理不适应时代要求的高等教育管理类法律、法规的步伐，解决目前我国高等教育无法可依和法律、法规严重落后于时代发展要求的现状。

2、高等教育要与时俱进，锐意改革。

3、高校管理中，必须贯彻依法治校，尤其是依法律程序或合理程序治校的原则。

作者主要从生源、学生、老师等方面进行分析高校预算管理中存在的问题及解决办法。这个作者所研究的是一些存在的不易被察觉到的问题。这是一个很好的现象，不过只是研究这些还远远不够，还有财务、教学体系等一些问题。

第二章我对于高校预算管理的看法。

以上是几个硕士写的论文中提出的一些关于高校预算管理中存在的问题及解决问题的方法，各有各的优点，各有各的缺点，几个人的论文结合起来才能够把一个学校的预算管理中所存在的问题尽可能地找出来，并提出以下决策，这样对于一个学校的正常运行能起到很大的作用，不过还是有些问题没有考虑到的，我对此补充以下几点：

2.1高校预算管理中存在的主要问题。

1、对预算管理重要性认识不够。随着高等教育事业的蓬勃发展，高校规模不断扩大，各院校教育经费增长较快，财务管理科目增多，财务工作量明显加大，高校办学经费来源发生较大变化，许多高校并没有认识到财务预算管理的重要性，不能适应高校快速发展的财务管理需要，没有建立科学有效的财务预算管理及监督机制，未能将财务预算管理的责任落实到位，缺乏科学理财的主动性和积极性，使预算管理流于形式[1]。

2、预算编制随意性大。一是部门预算编制时间一般为上年8月份，此时学生招生数和实际报到数无法准确核定，而高校为多获得财政拨款[2]，往往会夸大招生数和报到数。二是对下年支出预算缺乏前瞻性、科学性的预测，编制支出预算时往往会出现虚报等现象。三是预算编制基本上是财务部门独立完成，缺乏全员参与意识，预算编制信息不全面。四是上级部门对高校生均定额拨款数只是总数，没有经批准的每年详细定额数，而定额数又是下一年度扣减的依据，定额数的不透明，使得高校在编制部门预算时与上级部门出现扯皮、推委现象。

格执行，随意增加和突破。

4、在预算环节上忽视成效预算。从预算环节上看，有的学校只注意收入预算和投资预算，而忽视成效预算，使得实际需要与实际支出有很大差距。由于高校财务部门预算管理仅局限于预算分配，只是在“分钱”时控制经费额度，经费分出去使用以后是否产生了效益则未监管。这样的预算管理强调的是分配，是目标管理，忽视了对过程的监控，对预算执行结果也未进行绩效评价，财政部门也只对专向资金进行绩效评价[4]，导致资金的分配与使用脱节。

2.2加强高校预算管理的对策。

1、建立科学的高校预算管理体系。高校预算管理体系可分为三个层次：第一层，预算的决策层——预算管理委员会。高校预算管理委员会是预算的最高决策和管理机构。第二层，预算管理职能部门。作为预算管理委员会的办事机构，预算管理职能部门具体承担单位预算管理工作的组织、指挥与协调工作。第三层，预算责任部门，就是学校内各基层部门，其主要职能是将预算指标具体落实到实际工作中，实现预算管理和其他基础管理工作的有机结合，并提供预算管理所需要的所有实际信息反馈，为预算管理委员会对预算的审批、考核等提供基础数据。

2、加强预算执行力度，强化预算约束力。建立学校内部预算管理体系是与学校内部的财务管理体制相适应的，它是靠有效的内部责任制度和完善的内部组织结构运行的。预算管理组织体系是执行预算，实现预算目标的组织保障。已经审定的财务预算的执行情况如何，直接关系到学校年度工作完成的好坏，影响学校事业发展和规划。为此必须加强预算执行力度，强化刚性管理。加大对单位各部门的管理力度，并且将经济指标与干部任期目标相结合，更好地调动各方面的积极性，确保预算收入的完成。支出预算必须依章进行，不得随便更改。

3、协调预算分类口径与会计核算方法。统一预算与核算、决算的内容和口径，使预算的管理要求与核算要求一致。对已编制的预算计划，要按照会计核算和决算口径进行还原和归集，形成与核算、决算口径可比的预算。完善预算科目及项目设计，使预算分类口径与具体会计核算方法协调一致。会计在核算过程中只有严格按照还原后的会计科目列收列支，决算才能正确反映预算编制及执行情况，预算管理者才能分析原因，明确责任，从而更加科学地编制下期预算。

安排不了的项目自动滚到下一年去。各收支项目必须有合理的编制依据，要有详细甚至统一的定额标准，逐渐作到人员经费按人数，公用经费按定额，专项经费按项目来确定。

5、预算执行当中的网络化、信息化。建立一套上下互动、层层畅通的预算执行信息传递与反馈网络。要结合实际[6]，在高校内部建立一套以财务部门为中心，上通学校决策层、下联各学院(部门)的预算执行信息传递与反馈网络，建立通达的网上信息查询系统。财务部门可利用计算机系统管理及时对整个学校的预算计划及执行情况进行实时监控，严格控制超计划用款。

6、加强财会人员队伍建设，强化财务管理职能。高校预算管理面临着内外部环境的变化与挑战，如何充分利用高校自身资源，合理使用资金及提高资金使用效益，已经成为高校财务管理的重要工作内容。高校预算管理本身就是一项复杂的系统工程，这就要求高校财务人员尤其是财务管理人员突破原有的思维定式，转变观念，开拓思路，更新财务管理理念。但是当前部分高校财务管理人员的配置却与财务管理要求不相适应。有的高校财务人员学历层次相对较低，后续教育流于形式，管理水平不高。因此，注重财会队伍建设尤其是财务管理队伍建设迫在眉睫。不断强化财会人员的后续教育和培训，拓宽视野，使财务管理人员不仅掌握和了解财务活动的特点和规律，而且懂得教育业务活动的特点和规律，了解和掌握本单位财产物资的分布情况和使用情况等，进而加强高校预算管理，不断提高高校办学的社会效益和经济效益。

参考文献。

[1]张佩佩高校财务预算管理研究[j]山西高等学校社会科学学报2006，18(7)。

[2]田晓霞，张岩峰高校内部预算的编制与执行[j]财会通讯2009，9。

[3]彭欣菲，兰湘高校预算管理若干问题的思考[j]湘潭大学学报(哲学社会科学版)2009，30(5)。

[5]陈明风关于高等学校全面预算管理的探讨[j]会计之友2008，6。

[6]刘美华高校如何做好内部部门预算[j]会计之友2007，(2)。

财务管理经理岗位职责

3、参与地产版块关联公司重大经营与投资计划的制定;。

5、审核地产版块关联公司的利润分配方案和弥补亏损方案;。

6、依照国家财经法律法规的规定，完善或审核地产版块公司的税收筹划方案;。

7、做好与银行、税务、财政等外部单位与部门的工作衔接，维护公司利益;。

10、审核本部门的各项工作计划、合同、报表、以及对外提供的财务资料;。

11、审核地产版块内部审计、外部审计、税务审计报告并提出修改意见和建议;。

13、负责指导、审核财务、采购计划核算资金运作，负责指导采购、财务编制计划和运营、财务、采购管理的`发展计划。

高级财务管理名词解释

财务管理部经理岗位职责

3、组织所属人员定期进行各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据;。

4、根据领导指示,拓展融资渠道,做好公司融资管理的各项工作;。

5、组织相关人员做好年度财务审计及个工程项目的审计工作,并按时提交审计报告;。

6、统一组织公司的报税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督;。

7、监督各项财务收支工作,对违反财务纪律的.事件要进行及时处理;。

8、参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考;。

9、定期或不定期对财务管理各项规章制度的执行情况进行检查;。

10、做好对部门所属人员的培训、考核等工作。

财务管理经理的岗位职责

9、负责股份公司日常税收事务管理与安排。

1、本科及以上，财务、会计、财税、金融及相关专业，中级以上职称；

2、30岁以上，8年以上相关从业经验，3年以上大中型企业相关管理工作经验；

3、精通财务管理知识、税务知识，熟悉国家财经法律、法规、政策和制度；

4、出色的判断、分析、沟通、协调和应变能力；良好的社交、口头表达和文字水平；熟练使用办公软件；抗压能力强、保密意识较强。

财务管理经理的岗位职责

7、组织公司财务信息化系统建设，erp、费控软件开发升级，及时满足公司预算管控需要。

1、财务、税务相关专业毕业，中级会计师以上职称，注册会计师或注册税务师优先；

2、8年以上制造业会计工作经验，有3年预算管理工作经验优先；

4、熟悉办公软件，有较强的excel统计分析和逻辑判断能力；

5、具备较强的'财务专业分析和逻辑判断能力。

财务管理经理的岗位职责

2、负责定期分析并提供项目相关财务数据;。

3、负责完成相关税务工作和税务分析;。

4、负责完成上级领导交办的其他专项工作。

1、全日制本科及以上学历,会计学等相关专业;。

2、3年以上大型房产企业财务工作经验;。

3、熟悉财务金融,熟练使用日常财务办公软件;。

4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。

高级财务管理心得体会

财务管理专业的前身就是你所学习的会计专业学。财务管理就是相当于会计学的一部分，要想在财务管理方面做的有成绩，就必须在会计师上下功夫。财务管理就业前景在大批人员学习会计的队伍中就能看出很受大家的欢迎，财务管理就业前景看来是前途一片光明呀!

会计的主要工作有很多种类具体的，包括财务分析等工作。财务管理就业前景在我国企业财务系统正在逐步完善的过程中，因此，很大一部分中小企业对财务管理的看法还仅仅停留在“数豆子的人”的阶段――认为会计人员无趣，不能生产财富等等，甚至他们会将不懂财务的亲友来“记记账”。随着市场竞争机制的慢慢铺开，这种局面必将改变。身受大学教育，并在工作中积累到金融、财务分析等经验的人才也会有很好的发展空间。但财务工作中学历并不是最重要的，它是一个“越老越值钱”的职业。刚毕业的我们不能要求很好的待遇和很高的职位，而是应该认真盘算自己的职业规划，为以后成为“cfo”、“ceo”积累本钱。

会计人才：低端的泛滥，优秀的缺乏。

职业前景：本专业毕业以后做会计，是最保守也是最妥当的一条职业道路。很多同学放弃这条道路的原因是人才供应太多太多导致竞争激烈，而且职业前景有限。其实这种看法本身就错了。首先，现在的行情是基础人才太多，普通人才太多，优秀的财务人才需求还是很大。

职业通道：财务管理就业前景按我现在的体会，觉得如果想要在毕业时顺利找到一份会计工作，也就是说成为一名预备级优秀财务人员，在学校首先要把基本功练扎实，其次是尽量多参加实习，最后有条件的话再接受专业培训。

基本功的累积，提前知识的储备很重要。所谓基本功，指的就是专业知识，中高级财务管理、成本会计等等。千万别以为会计是门“粗活”就不好好学，到大公司，那些合并报表真能让你看的眼花缭乱。学生的专业知识很容易停留在理论上，自以为全掌握了，在碰到实际问题却一头雾水。建议大家多做账务处理题，如果会计专业知识学得“心里虚”，那肯定是没学好。最好能熟练掌握一种以上的财务管理软件例如用友、金蝶等的使用――一定要会用它处理实际问题。财务管理就业前景因为目前稍微有点规模的公司它们不一定能应用erp，但用软件进行基本财务处理已经很普遍了。

实习的时候一定要注意细节的处理：特别重要。它能改变同学们本身对会计的认识，从而使我们能有针对性的调整专业知识结构，也能帮助我们更加从容面对用人单位的招聘考试。在实习过程中，在财务管理就业前景方面，我们需要掌握各种财务工具，多看，多听，多学，多试――甚至你可以将带你的老师做的事情都重复一遍。所有工作程序不仅要记清时间、顺序，方便的话复印一份：税票的格式，电汇单的格式，货物合同的格式，一般纳税人申请表，年检时所填表格等等。时间一长，你就成专家了。这对你找工作是最大的优势――企业用新人不会让你去运作资本，而是让你做基本财务工作，对前者，你只需要有完整的概念和知识结构就可以了，而后者，则是实实在在必须会做的。在实习中，我们还可以多注意学习的是，沟通能力，观察你的老师对工商税务的，对公司内部其他部门的沟通技巧，揣摩心得。尝试到不同行业、不同企业实习，以便积累更多更全面的经验。我个人觉得，就本专业来说，实习开始的时间越早越好，甚至可以从大一假期就开始;次数越多越好，每个假期都去最好。

在参加职业培训的一些财务方面的培训对提高水平很有好处，但眼下名不副实的培训机构和项目太多，大家在选择时一定要谨慎，最好是能试听，或找参加过培训的人了解情况。另外，注册会计师考试其成本相对低廉，社会认可程度高，各位可以去试一下，即使以后不从事事务所工作，它也能在提高你的专业水准的同时，帮助你谋取高层职位。

财务管理就业前景可以通过多种渠道了解，比如新闻事实，同事探讨，网上查询等等，许多最多，掌握更多的消息会对你的工作起到推波助澜的惊人效果，所以说知己知彼百战百胜，在财务管理就业前景光明的前提下要更加注意知识的累积。

财务管理经理的岗位职责

2、负责编制并审定城市公司各类会计报表、附表及各类财务管理报告，以保证真实、全面的反映区域公司的财务状况和经营成果，并按集团和区域公司要求上报。

3、负责编制城市公司年度资金计划并组织实施，编制城市公司资金计划执行报告，有效监控资金计划执行情况，提高资金利用效率，降低财务风险。

4、组织制定城市公司年度收费方案(当年费用收缴计划、拖欠款催收计划)并推动有效实施(统计上报费用收缴情况报表)，实现费用收缴目标。

5、制定城市公司年度财务风险管控方案及年度审计计划，定期对各管理处的财务管理进行检查，包括收费、支出、各类票据，及时对存在的`问题提出改进方案与措施。

6、负责处理城市公司各类税务管理事宜，确保城市公司依法纳税。

财务管理经理的岗位职责

1、负责提供财务前置专业服务，对重大投资和开支项目的必要性、合理性、成本控制和效益性提出专业性的意见和建议。

2、建立并维护管理会计信息的收集、分析和报告，为业务部门、决策者提供实时和有效的经营和财务信息支持。

3、通过专业的.财务信息统计与分析，编写公司专项业务、分部或整体经营管理状况的财务分析报告，为公司战略目标的实施提供有价值的决策支持。

1、全日制本科毕业（毕业证、学位证），财务相关专业；

2、20xx年以上工作经验，其中地产行业不少于5年；

3、需具有中级职称；

4、具有地产行业分析或大型投资、运营项目经验优先。

财务管理经理人求职信

您好！感谢您在百忙之中浏览我的求职信。

我叫，是一名财务管理专业的本科毕业生。我的职业目标是做一名优秀的财务管理职业经理人。

在大学本科期间，取得奖学金一等一次，二等五次，三等一次；并担任经管学院女生部部长；，20先后被评为“优秀团干部”，“优秀青年志愿者”，并且加入了中国共产党。

非常期望能有幸到贵公司任职。我愿意在贵公司提供的平台上不断学习，不断成长，为贵公司创造价值。

此致

敬礼!

求职者：

年10月20日。

财务管理经理的工作职责

职责：

全面参与收购项目尽职调查，并出具财务尽调报告，构建财务模型;。

参与优化项目交易方案，审核投资协议等;。

追踪已投项目动态，参与投后管理等;。

协助对项目经理进行专业培训等。

岗位要求：

1、本科及其以上，会计或财务相关专业;。

2、5年及以上财务相关工作经验，必须包括3年及以上四大会计师事务所审计经验;。

3、具有较强的财务知识、分析判断和解决问题的能力;。

4、具有较强的沟通能力和应变能力;。

5、能够承受一定的工作压力;。

财务管理经理的岗位职责

3.了解国家财经政策和会计、税务法规，熟悉会计报表的处理，熟练使用财务软件;。

4.善于处理流程性事务、较强的'学习能力、独立工作能力和财务分析能力;。

5.工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。

财务管理经理的岗位职责

1、负责组织公司财务管理工作。

2、负责公司资金管理、融资管理，对资金筹措、运用和调配进行统一管理。

3、负责组织公司预算管理工作。

4、负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出。

5、与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的渠道。

1、财务管理及相关专业大学本科以上学历。

2、有注册会计师或注册税务师资格优先考虑。

3、40岁以下，三年以上相关岗位工作经验，有投资行业经验者优先。

4、通晓现代企业财务管理知识及国家经济管理、金融监管、企业财税等相关政策法规，熟悉投资公司资金管理及投融资行业资本运营模式。

5、具备很强的沟通能力、领导能力和公关能力，学习能力优秀，综合素质高。

6、工作细致严谨，原则性强，思路清晰，善于开拓创新。

7、积极上进，责任心和抗压力强，有强烈的团队合作精神。

8、从业经历中没有不诚信或因工作评价被辞退的`历史。