方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
生日会活动安排 员工生日会策划方案篇一
为体现公司对员工的人性化管理和关怀，增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，保持良好的工作心态，与公司共同成长和发展。从而推进公司企业文化建设，加深企业文化内涵。
员工生日会
每月举办一期，每期约3个小时，具体时间提前通知。
ktv、电影院等
2、邀请公司领导参加；
3、有文艺特长者带节目提前报名参加。
1、准备工作：准备生日贺卡、生日蛋糕和礼品
（2）邀请寿星员工参加活动，同时请寿星部门领导参加；
（3）由人事行政部根据当月过生日人数的总体预算费用来决定购买的礼品类型。
2、活动内容安排：
（1）主持人开场；
（3）赠送有领导、同事签名的生日贺卡；
（4）寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事；
（5）全体合唱《生日歌》，许生日愿望，分享生日蛋糕；
（7）合唱《明天会更好》或《感恩的心》，合影留念。
目前公司在职人数为100人，按100元/人的标准，合计费用为10000元。每期费用视活动形式不同可灵活安排，但年度总费用必须控制在总预算金额范围内。
生日会活动安排 员工生日会策划方案篇二
为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使员工真正地融入到公司的大家庭当中，进而保持更好的.工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设，丰富企业文化内涵。
xx集团xxxx年x月员工生日会
每月举办一次，每次约2个小时，具体时间提前通知。
暂时定为xx会议室，具体根据实际情况和当月活动内容安排。
2.邀请公司领导参加;
3.有文艺特长者带节目提前报名参加(待定)。
1.准备工作：准备生日贺卡、生日礼物、蛋糕等物品，并布置活动现场
1.3提前购买好活动所需物品;
1.4做好活动现场布置。
1. 5提前制作ppt、准备音乐等。
2.活动内容安排：
2.1主持人开场，让各位生日员工自我介绍，并逐渐巧妙地引入主题，给生日员工一个惊喜;(提前准备ppt)
2.2赠送有领导、同事签名的生日贺卡(贺卡可用铅笔写上编号);
2.3生日员工按编号依序领取礼物，发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事，并为下一名员工颁发礼物及送上祝福语。
2.5齐唱《生日歌》，吹蜡烛许生日愿望，分享生日蛋糕;
2.6合影留念;
2.7主持人寄语，生日会结束，清理场地。
1、方案一：成语接龙(集体游戏)
1.1位置或分组安排：生日员工站/坐成一排，不分组。
1.2游戏规则：说出开头的成语，如“坐井观天”,下面接的人必须接上一个成语的最后一个字，如“天长地久”，就要说“天”字开头的成语(也可以说同音字),一直接下去，5秒内接不上的就算输，输的人要接收惩罚。
1.3惩罚：预先准备好纸条，纸条上有一个词语，每个受到惩罚的人，要将抽签抽到的词语套进固定的句式里大声念出来：洞房花烛夜，我xxx(名字)+抽中的词语。
2、方案二：你划我猜(分组游戏)
2.1分组：生日员工3人一组，一个比划，一个猜，一个按幻灯片。
2.2规则：在三分钟内答对题目最多的一组获胜。游戏规则是比划的人可以用语言和肢体动作来提示描述，但是不能描述某个字的读音或写法。
2.3获胜组可以获得一份额外的小礼品。
3、方案三：记忆力大考验(分组游戏)
3.1分组：生日员工分成两大组
3.2规则：幻灯片播放一段视频或者一幅图片，10秒后撤掉。根据视频或图片设置10道问题(关于图片上细节的问题，如颜色、形状、数量、动作等等)，答对题目最多的一组获胜。
3.3获胜组可以对另一组提出要求，要求对方成员做一件事。
目前集团总部在职员工为154人，按生日员工100元/人的标准，总费用视当月生日员工参加人数而定。每月活动费用视活动形式不同可灵活安排，但总费用必须控制在总预算金额范围内。
具体费用预算见下表：
序号项目数量单位单价金额备注
1道具(横幅、气球)个本期生日员工人数为人，加上受邀人员及组织人员人，本期参加活动总人数为人。
2水果斤
3生日蛋糕磅
4生日贺卡张
5活动礼品(保温杯)份
6其他
合计：元
部分负责人： 行政中心： 管副总裁： 集团总裁：
日期：年月日
生日会活动安排 员工生日会策划方案篇三
为体现公司对员工的人性化管理和关怀，幷以此增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正融入到公司大家庭当中。进而保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设，加深企业文化内涵。
公司与你一起成长（特质：增强凝聚力，培养员工忠诚品质：体现公司重视、关注每一位员工的成长，并且公司愿意与员工一起成长的涵义）。
20xx年×月×日下午×点
大厦×楼员工活动室
行政人事部主持人：×××
总经理、各职能部门领导、企业文化小组成员及当月过生日的员工。
1。月初将本月员工生日名单打印贴于公告栏。
3。提前购买生日贺卡、生日礼品及会场布置。
4。提前通知与会人员。、
第一项：主持人开场白、宣布过生日员工名单
各位领导各位同事，大家下午好！在这喜庆的节日里，在这欢聚的时刻，
迎来我们公司20xx年×月份员工生日。首先请允许我代表行政人事部为×月份的寿星们送上深深的祝福。今天我们大家一起庆祝寿星们的生日，让我们点燃生日的蜡烛，唱起生日的赞歌，让寿星们在歌声中许下20xx年的愿望！并送上我们的祝福！
接下来我们一起来分享生日甜蜜与快乐，分享生命绽放的美丽！祝愿寿
星们岁岁年年祥和平安，永远年轻，开心永恒。并祝愿寿星们在事业和生活上一帆风顺，前景美好，好运连连！相信今天我们大家的歌声和笑语，将伴随你们度过一个难忘的生日！
第二项：总经理致辞
第三项：上蛋糕、关灯、一起唱生日歌（音乐响起，所有灯光关闭，
生日员工吹蜡烛，邀请总经理与生日员工共同切蛋糕，并合影留
念）
第四项：有请部门领导为寿星们送上祝福的贺卡。
第七项：结束
结束语：今天我们所有的祝福和问候，相信我们的寿星收下了。是友情
与关爱让我们相聚相济，一起度过这段难忘的时光；是公司领导提
供这样一个平台，让我们彼此相识相知，让我们记住这个快乐和充
满温情的生日会，把真挚的友情如高山流水般永远流淌在我们心田；
让我们的友谊跟随着工作升华，让阳光灿烂的日子永远伴随我们生命的每一天！让我们再次祝福寿星们在未来的岁月里，岁岁平安！
1。场地布置费用150元（包括气球、彩带、横幅）
2。生日礼品300元（每人为30元左右的礼品）
3。生日蛋糕14*10寸=350元
4。生日贺卡10人*2元=20元
共计：770元
1。活动照片贴于宣传栏。
2。回顾总结本次活动的不足，下次改进以及可以延续的方案
生日会活动安排 员工生日会策划方案篇四
1.为了加强企业文化建设，不断提升员工的凝聚力和归属感。公司每个季度为生日的员工举办一场员工生日会。使员工能感受到公司如家的温暖和亲人的关怀。让员工充分的展现自我，在活动中认知自我及公司大家庭的氛围。
2.丰富员工业余生活，给员工一个面对面交流的机会，增进同事感情。
我与公司一起成长
每季度举办一次，每次约1~小时
具体根据实际情况而定
由人事行政部组织、执行
1.生日员工
2.其余想参与庆生的员工
3.生日员工的部门主管
4.邀请公司领导参加
准备工作
统计名单
统计本季度生日名单
备注
发布通知
提前发出通知，预知参会人数
采购物资
根据人数订生日蛋糕、零食、饮料、水果、生日礼物、生日布置材料
场地准备
做好活动现场布置
执行工作
拍照
做好照片记录
协助人员
负责生日礼物的发放
收尾工作
物品整理
可再次利用物资整理存放
食品类分发给大家解决掉
卫生清洁
将所有物品归还原位，打扫干净
1.活动前：提前五分钟再次通知参会人员
2.活动中：
（1）介绍活动的目的和流程，宣读生日会人员名单
（2）领导送祝福，感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福
（3）赠送生日礼物，寿星发表生日感言；
（4）生日环节：唱生日歌，许愿，送祝福，吃蛋糕；
（5）（互动环节）
（5）集体合影留念；
1.照片分享到公司群
2.公司活动文章宣传到公司群
3.预告下月生日员工名单，预祝各位生日快乐。
生日会活动安排 员工生日会策划方案篇五
为体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同度和归属感，使广大员工真正地融入到公司大家庭当中，进而保持更好的'工作心态，与公司共同成长和发展。推进公司企业文化建设，加深企业文化内涵。
xx公司x月度员工生日会
每个月举办一期，每期约1个半小时（如无特殊情况每月生日会都定在本月某一周周五下午）
公司会议室
1、当月生日的员工；2.邀请公司所有员工参加；3.活动以小游戏为主（有文艺特长者可带节目提前报名参加）。
1.1人力资源部统计当期生日员工名单；
1.2邀请公司所有员工参加活动；
1.4提前准备生日会所需ppt和背景音乐；
1.5做好活动现场布置，要提前确定当期生日会举办期间会议室没有重要会议举行。
2、活动内容安排：
2.1主持人开场；
2.2感谢员工为公司做的贡献，表达公司对员工的祝福；
2.3赠送当期寿星生日福利（2张电影票）；
2.4寿星代表发表生日感言，并分享人生中最有意义的一件事；
2.6唱生日歌，许生日愿望；2.7生日会结束，清理场地。
生日会活动安排 员工生日会策划方案篇六
一、户外活动：所有户外活动都要送员工体恤一件，帽子一顶
1、员工生日活动方案之户外系列一-----郊游
主题：员工集体生日会
目的：增强员工归属感，丰富员工生活
增进各部门员工沟通了解
地点：农家乐等
参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)
具体内容：
进行爬山或打牌等休闲游戏比赛
给获奖队伍颁奖
2、员工生日活动方案之户外系列二----定向运动
主题：精诚合作，团队至上
目的：锻炼员工吃苦耐劳的精神
加强沟通理解，体现团队凝聚力
提升员工间的协作精神
方式：请专业定拓展公司或教练带队，以1-2名总经理为队长，到郊外参加定向运动(周末一天时间)。(备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往)
地点：公园
参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)
具体内容：
分组进行定向运动、拓展运动或找宝藏等活动
给获奖队伍颁奖
二、室内活动
1、员工生日活动方案之室内活动系列一------趣味运动比赛
主题：生命源于运动，运动给工作活力
目的：增强员工身体素质
通过运动体现竞争与协作的意识
方式：员工之间的双人羽毛球比赛\双人乒乓球赛\或趣味体育项目(备注：也可与其他相关业务公司联谊搞活动，一方面节省费用，另一方面增加员工社会交往)
地点：体育中心等
参加人数：40人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)
具体内容：
全部人都参加比赛，优胜劣汰
给获奖队伍颁奖
2、员工生日活动方案之室内活动系列二------精彩电影生活
主题：电影丰富我们的生活
目的：放松精神，丰富员工生活
通过看电影增加员工交流
方式：看电影
地点：电影院
参加人数：10人左右(可1-3个月过生日员工合并一起做)
费用：50元/人(其中20元含午餐)
总费用：500元
具体内容：
1、全部人都参加比赛，优胜劣汰
2、给获奖队伍颁奖
三、公益活动
1、公员工生日公益活动系列一------生日爱心奉献之旅，
主题：最大的幸福是为他人的奉献!在感谢生命的同时，感谢和帮助他人!
目的：激发员工的社会责任感，树立员工良好道德观和价值观。
回馈社会，塑造公司良好的社会形象
方式：慰问儿童福利院或残疾人协会或是希望小学，给他们捐款捐物或做些力所能及的工作。
地点：福利院或相关机构
参加人数：20人左右
奖励：将能够获得公司1天的带薪假期
2、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜家园
主题：建设我们的家园
目的：激发员工的社会责任感
树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识
回馈社会，塑造公司良好的社会形象
方式：到山林进行义务植树活动
地点：根据联系情况决定
奖励：将能够获得公司1天的带薪假期
3、员工生日公益活动系列二------保护自然，珍惜家园
主题：我们需要一个干净的家园
目的：激发员工的社会责任感
树立员工爱护环境，珍惜资源，减少浪费的意识
回馈社会，塑造公司良好的社会形象
方式：到公园收集垃圾\帮助公司内部义务打扫卫生\等
地点：公司附近等
奖励：将能够获得公司1天的带薪假期
生日会活动安排 员工生日会策划方案篇七
根据《物资管理程序》及iso9001要求，结合**有限公司产业结构的特性，制定本办法以遵照执行。
第一章
1、树立思想创新，观念创新，管理创新观念。
2、学习先进的现代物流技术，加强管理，提高公司效益。
3、坚持面向生产和管供并重的方针，做到保供、创效。
第二章
物资入库
1、物管人员对照送货单，逐一核实材料名称、材质、规格、数量等各项指标后，按到货日期及实收数量在送货单签认。
2、按点收程序办理入库手续，无点收依据或依据不全的物资不得入库。
3、随货原始凭证（如：技术证件，材料清单等）一并由管库人员确认无误后签认。
4、物资数量的验收
计量物资按磅码单实重计量，以理论换算计量的，记录换算依据、尺寸、件数、数量。带包装或随同运载工具一起秤量的同时记录毛重、皮重和净重。
记件物资全部清点件数，带有附件或成套交货的其他设备，查清主件、部件、零件和工具等。对包装一致的小件物资抽查5-10％，若有不符，应全部开箱查验。
按平方或立方计数的物资（包括大堆料）应全部验尺量方。5.物资质量的验收。
依据国家和行业或本企业的标准、法规的质量判定文件进行验收。 材质报告（或产品说明书等相关技术资料）与货物不符，不得办理入库。 需做理化性能检验的物资、入库后技术中心应及时督促试验室取样、检验，待验期间应作好“待验”标识。试验报告单在材料入库记录簿、材料收发存卡片上记录。
构成产品实体或涉及人身安全防护的物资，会同有关质量人员共同验收。
6、验收一般24h内完成。批量大、技术复杂物资经部门领导批准，可延长验收时间。
7、验收中的问题的处理。
发现质量、数量不符，查明原因和损失程度，并及时上报资产设备部，由资产设备部组织鉴定组鉴定，划分责任。由供方造成的，向供方索赔。
随货技术资料不全或不符，立即通知采购部门向供方索取。有问题的物资应做好检验状态标识，单独存放，不得发出使用。
8、点收入账
点收物资的合同需盖有**有限公司公章。
严格工号的准确性，根据不同的库别管理，入库物资验收无误后，管理员填写入库通知书，报资产管理部入帐。
临急物资（两万元以内）采购填写“临急采购申请单”，计财中心主任审批后方能办理入库。
直接送往施工现场的物资，送货凭证（送货单、制码单、领用单）必须完善。 材料码单、领用单、送货原始凭证，供需双方签认单一并交给资产管理部审核入账（发票只作为财务记账被审核依据），确保物资入账的完整性。
仓库应依据验收单、预点单、退料单、领用单及时登载材料收发存卡片，按帐卡格式登载齐全，并将有关单据按月集中，装订成册。
9、甲供材料
9、1甲供料进厂后，由资产管理部、技术中心、生产中心会同使用单位材料员对照送货清单核对材料，各方签字认可。
9、2如发现甲供材料与送货清单内容不符时，不得签认，并立即通知对方。
第三章
物资保管
1、物资按属性分类分区存放，要便于收、发、检验和查点。
2、坚持“四号定位”（即把物资所存的库、架、层、位号和区、点、排、位号与仓库账卡上的编号统一，固定货位）。“五五摆放”（即根据物资的性质和形状，成组存放。做到料牌、料签齐全、标识明显、堆码整齐、过目成数。个别笨重物资和配套设备，可单独放在收、发料方便的适当地方）。
3、物资堆码必须下垫砂、石、土、煤等，大堆料除外。库房、存料平台，垫垛要高出地面200㎜以上，料场垫垛要高出地面300㎜以上。
4、受气候影响易变质物资，必须用油毡、塑料薄膜、蓬布等苫盖。
5、对易燃、危险及腐蚀性物资，单独保管；对剧xxx、爆炸品设专柜、专库管理。
6、定期对库存物资进行清查和盘点，以便及时准确掌握库存变动情况。
7、有收、发动态的物资要每天盘点一次；全部物资每半年循环自点一次；年底进行一次全面清查盘点。
8、确保账、卡、物、资金相符；了解物资状况，对质变及损坏物资及时清理并汇报。
9、物资查点结果的处理原则：
同一品名的物资数量相等，但规格、尺寸等不符。按“调整单”报采购部门认可后调整。
库存物资数量多出。查找原因，确为盈余的应在点收单上注明。
物资损失、短少、贬值、报废等。报鉴定小组鉴定，确定损失数量和残值，予以列销。
发现质变迹象，检查原因并采取相应的保养。
第四章
物资出库
1、物资出库的依据：物资出库以计采人员签发的材料通知单、发（领料）计划、用料定额等为依据，对外调拨或售料时，经设备资产部部长审批、计采人员签发的通知单为依据，按核定的物资品名、规格、数量办理材料出库手续。
2、领料单、调拨单是物资出库的凭证，对内由发料人、收料人签章，对外由发料人、收料人、本单位加盖公章。
4、管库员按物资出库凭证备材料时，必须做到“三检查”（
1、检查物资出库凭证是否正确；
2、检查物资的品名、规格、数量、质量是否相符；
3、检查应附的资料是否齐全）、“三核对”（
1、物资出库凭证与账卡核对；
2、物资出库凭证与实物核对；
3、结存实物与账卡核对）无误后，将物资和凭证向提料人当面点交签字，办理发料交接手续。
5、对物资的收、发依据，凭证、账卡、报表及交接、查点、收发记录做到日清日结。
6、各种凭证、记录、账卡、报表等不得涂改，如发生笔误，改正时必须划线盖章。
7、代管物资应与托管单位签订《物资代保管合同》，入库、保管、出库按合同办理。
第五章
基本作业流程
第六章
在外施物资材料的入库管理规定
在外项目应建立完善的物资入库验收、交接、保管制度。作好露天存放料、大堆料、周转料、工程返还料的保管、保养、维护、建账等工作，以备检查，工程完工后，在外项目必须对剩余物资登记造册报资产管理部备案。
在外项目不得擅自处理剩余材料，需在现场处理的物资必须按相关程序申报处理。
第七章
周转材料的日常管理规定
周转材料是指各生产单位特别是在外项目使用的可以回收重复使用的物资（如钢轨、枕木、脚手架、构件、钢板等）。
1、在外工程施工完毕，周转材料交资产设备部。
2、周转材料发出时，由资产管理部办理出库交接手续，落实使用单位管理责任。
3、周转材料不得擅自解体、损坏，因工作或安全所需要解体的，报资产管理部并经分管领导批准后方可实施。
4、为恢复周转材料的使用性能而发生的维修费用，计入项目成本。周转材料报损、作废要分析原因，因管理不善造成损失的，追究负责单位的经济责任，并同时填写周转材料报损、报废单，报公司分管领导批准后列销。
5、周转材料的报废处理按《废旧物资处理管理办法》执行。
第八章
生产单位物资材料的管理规定
1、各生产单位需用机械设备的零部件更换时，由生产单位提交购料申请，注明更换原因，交资产管理部审核确认后方可实施。
2、各生产单位机具和金属包装物采取交旧领新制度，机具用品责任到人，因丢失或损坏原因不明，由当事人做出经济赔偿。
3、各生产单位委外任务材料的领用，按委外生产工号专项领用，材料领用不得占用产品生产工号用料。
4、各生产单位临急用料需先报请资产管理部审核，且经主管领导审批后方可实施。
5、各生产单位专项工号完工后所剩材料，报资产管理部备案，以利再用，生产单位不得截留或自行处理。
第九章
成品管理
车间生产的产品完工后，报生产中心验收，由技术中心核验并发放合格证。有合格证的产品方可进行包装，并按生产中心要求统一存放成品库，由行政中心签发出厂证明。
第十章
废旧物资处理管理
1、废旧物资是指在公司生产经营活动中产生的或淘汰的、本公司已无法再次利用的材料、设备或其他尚有一定价值的物资。
2、废旧物资处理由资产设备部、生产中心、保卫部实施，资产设备部是废旧物资处理的责任部门，各单位和部门不得对废旧物资自行处理。
3、废旧物资处理的程序及方式：
废旧物资应集中存放，对存在疑虑的物资由资产管理部组织有关部门进行鉴定。 根据不同的类别的废旧物资，由资产管理部向公司提出处理意见，并根据市场行情提出所要处理废旧物资的参考价格。
磅码单签认后交资产管理部签署单价和总价，由购买方凭单到公司财务缴款，交款后凭缴款单到公司行政中心办理出门证，门卫按规定验货放行。