对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编精心整理的总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
炼铁工作总结篇一
一、三大规程学习、培训方面
1、每月在10前召开一次工段长以上的骨干会议，安排本月技术操作规程学习计划，检查上个月技术操作规程学习情况。
2、每月安排炼铁厂生产技术科对全厂技术操作规程进行考试一次，考试分笔试和口试两种形式。
3、每星期检查各工段长技术操作规程培训记录一次。
4、每月组织工长以上骨干学习一次技术操作规程一次。
二、工艺技术管理方面
1、每月10日前召开一次班组长以上骨干的工艺技术会议，总结上个月的技术工艺工作，安排本月的技术工艺工作。
2、安排生产技术科制定每个月的工艺制度，统一工艺纪律，并经常检查纪律的执行情况。
3、密切注意每日的生产工艺情况出现问题及时组织技术人员分析解决。
4、参加每月一次的公司成本分析会，对影响成本的生产工艺原因进行分析，根据讨论结果组织各工段人员贯彻落实。
5、组织生产技术科对每月的各种生产技术指标进行统计并审核后报生产技术部。
6、每周召开一次生产技术分析会，通报一周来的生产技术指标，对出现的问题及时解决。
7、每周组织召开生产技术科的工作会议，对全厂的技术工作进行分析总结，对技术科的工作进行总结。
8、新产品试用、新工艺实施要组织人员编写方案并记录好使用结果。
9、新设备投产时、旧生产工艺改进时、三、原、燃料、产品质量管理方面
1、每月召开一次质量控制和管理工作会议，通报质量管理情况，对存在的质量问题进行分析解决。
2、对突发的质量事故要积极组织人员分析解决。
3、对炼铁厂使用的原燃料按质量要求分开堆放，按要求进行配用，做到对库存心中有数。
4、对大的质量事故要写出事故报告，调查清楚事故真相、分析清楚事故原因、提出整改方案、提出处理意见。
5、每周通报一次质量完成情况，总结质量方面存在的问题，安排好下周质量管理工作。
四、考核方式
1、建立工作内容记录本，将所有的工作内容记录在内（时间、地点、人员对象、工作内容）
2、记录本有炼铁厂第一副厂长定期和不定期检查。
3、对检查出来没有按照要求做的工作，每次考核100元。
炼铁工作总结篇二
今天我要给大家介绍一下我的爸爸。
我的爸爸是一个钢铁厂的工人，他每天很早都会从家里出去工作，有的时候到晚上10：00多才能够回来，工作非常的辛苦，生活压力也非常大，所以，爸爸，近几年就染上了一个恶习——酗酒。
我猜想爸爸是因为工作压力大的原因，所以爸爸每天下班以后，无论吃饭与不吃饭都要喝上一杯白酒。我能够看到，爸爸喝酒的时候，仿佛很享受，感觉把白酒喝下肚，自己就进入了另一个世界，跟现实生活中没有任何关系，可能这也是爸爸解脱，生活压力的一种方式吧。
但是都知道，过量的饮酒，会对身体造成很大的伤害，有很多事故，都是由喝酒引起的。比如肝病，心脏病等等，这些都是由于喝酒多才会引发的，还因为喝酒会出事故，所以，我想了个办法让爸爸“少”喝酒。
从那以后，爸爸就再也没有喝过酒，只是喝白酒瓶子里面的水，看到爸爸现在转变很大，我和妈妈都非常的开心。
我们又逐渐恢复了以前那样，平静开心幸福的家庭！
炼铁工作总结篇三
- 炼铁厂工作总结
- 炼铁厂技术人员工作总结
- 炼铁厂党委工作部工作总结
本文由小编辑收集整理，提供一篇个人工作总结范文，作为参考！
一、立足岗位，干好本职工作
1、熟悉岗位工艺流程，设备故障现象和解决方法
作为一名刚入涟钢的新人，首先自己要明确自己的岗位性质，在岗位上自己要干些什么，在岗位上会碰到什么情况，该怎么处理。这些在岗位骨干的领导和帮助下，我很快就慢慢熟练起来，对岗位的工艺流程，设备故障现象和处理方法都有了一个清晰的了解和思路。
2、熟练掌握岗位主控软件的操作
我是岗位第一个在熟悉岗位工艺流程的基础上，再度认真学习西门子公司配套出产的主控软件的，并熟练掌握了主控软件的操作方法，对主控软件上的故障信号有了明确清晰的认识。我认识到自己责任重大，为了下一步能更好的培训同事，我仔细认真学习，不懂就问，终于熟练掌握了软件的各种操作和注意事项。
3、了解和熟悉岗位主控软件的内核和编写方法
作为一个大学生，特别是计算机专业毕业的大学生，我知道自己只是掌握主控软件的操作方法是不行的。为了以后能对软件进行修改和完善，为了软件更好的为设备服务，我还对软件的内核进行研究，对设备电气图进行了解，经过一段时间的研究和了解，现在已经开始熟悉岗位主控软件的内核和编写方法。为下一步修改和完善工作打好了良好的基础。
为了在新项目中贡献自己的一份力，完成自己的各项任务，我想我自己一定要努力，对自己高标准，严要求，只有这样才能更好的工作。
1、听从指挥，努力完成工作任务
服从意识不管在哪里都是首先要有的，在学校听老师的，在单位听领导的。在实际工作中，听从班组骨干与车间领导的工作安排，很好的完成赋予的各项任务，在工作过程中自己得到充分的历练，加强自己各方面的能力，经验也得到了不断的积累，这样就能为涟钢更好的服务。
2、配合同事，搞好工作串联
家和万事兴，在工作中同样如此，我们岗位与许多周边岗位相联系，所以与同事保持好关系就成了工作的一种保障。在与其他岗位进行联系交流时，做到平静，口齿清晰，用词准确，勇于承担责任。自己多做点，让同事方便点，创造一个良好的工作氛围。
三、以后坚持学习，寻找弱项，不断充实自己
1、不断学习岗位知识，熟练工艺流程和各种故障
不断学习，不断请教，不断与同事们互相交流探讨岗位上的问题。甚至可以学习周边岗位的工艺流程，慢慢使自己的岗位知识更加充实。
2、努力学习计算机编程知识，进一步提高自己的计算机能力
在对岗位工艺流程和主控软件熟悉的基础上，不断研究软件的编写方法，差错处理方法，程序的流程图，各种控制变量的定义。争取早日能够自己修改和完善主控软件，为设备更加良好的运转出一份薄力。
四、总结
在以后的工作中：持续贯彻公司的指导思想，在领导的带领和培养下不断提供主动强化意识和思想创新的能力、寻求工作水平不足的能力、发展技术工作的能力、共建融洽大集体的能力。要立足现实、着眼长远，抓住重点、整体推进，全面增强主观能力，使自己更加完善。
一、立足岗位，干好本职工作
1、熟悉岗位工艺流程，设备故障现象和解决方法
2、熟练掌握岗位主控软件的操作
3、了解和熟悉岗位主控软件的内核和编写方法
二、紧跟领导，配合同事，确保工作顺畅有力进行
1、听从指挥，努力完成工作任务
2、配合同事，搞好工作串联
三、以后坚持学习，寻找弱项，不断充实自己
1、不断学习岗位知识，熟练工艺流程和各种故障
2、努力学习计算机编程知识，进一步提高自己的计算机能力
四、总结
在以后的工作中：持续贯彻公司的指导思想，在领导的带领和培养下不断提供主动强化意识和思想创新的能力、寻求工作水平不足的能力、发展技术工作的能力、共建融洽大集体的能力。要立足现实、着眼长远，抓住重点、整体推进，全面增强主观能力，使自己更加完善。
一、一年来工作回顾
1、全面贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，切实加强基层党组织建设和党员队伍建设。
企业党组织的政治核心作用，最终要体现在基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用上，一年来，作为党委的工作部门，我们严格按照做“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者的要求，切实加强了我厂基层党组织的建设，为了进一步推动改进对支部的考核和评比工作，2月份，根据厂党委的要求，及时修订了我厂的《基层党支部目标管理及精神文明建设考核办法》，细化量化了支部工作内容，完善了考核评比的依据，激励和推动了我厂支部工作的不断向前发展。
一个党支部工作的好坏优劣，很大程度取决于支部书记的业务能力和工作水平；取决于支部书记是否热心于此项工作；取决于同级班子的配合程度的好坏。我们积极配合党委，及时抓好支部班子的配备，调整和选配热心支部工作的同志来担任支部的负责人，按要求对新任支部书记进行了相关的资格培训，对支委成员变动或缺额的单位，及时按规定和程序进行增补，对到任期的（辅助支部、检修支部）支部积极指导按程序进行改选，积极做好支部书记与车间主任工作进一步配合的协调者，这些工作的加强，为我厂支部建设打下了坚石的基础。
2、按照组织部门的职责，进一步加强和改进党员干部的教育和党员的发展工作。
加强党员干部的教育与党员发展工作是组织部门的一项长期而重要的工作，在党员干部的教育上，我们严格按照有关规定，结合我厂实际，开展了形式多样的学习教育活动。在党的十六大召开时，积极组织全体党员干部集体收看大会盛况，共有300余人次参加了这一活动，积极组织全厂党员参与公司宣传部门组织的政治知识笔试，六盘水主市政治知识考试，组队参加公司组织部组织的十六大、公司“两会”知识竞赛等活动。为了进一步检验和推动十六大知识的学习高潮，我部于6月19日举办了以支部为单位组队参加的“十六大知识竞赛活动。全厂副科级以上党员干部均写了学习十六大心得体会。
组织副科级以上干部，认真学习了郑培民、谷文昌两位同志的先进事迹，厂领导班子均写了心得体会。
为了培育干部管理人员雷厉风行，意气风发，昂扬向上的作风，增强干部队伍的服从、服务、首长、命令意识，从而增强企业进步和发展的后劲，我部从3月10日起至4月10止，历时一月时间，对全厂科级干部及管理干部进行军训。
为响应公司要求进一步“深化学习年”活动的要求及提高我厂全体干部的素质，我们下发了《关于加强干部学习的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分确定为我厂副科级以上干部和被确定为科级后备干部人员的政治、理论、业务技术集中学习时间。严格学习考勤制度，笔记本由厂部统一发放，学习完后不准带出会议室，均由于党工部人员统一收放，下次学习又发给个人，学习形式如请人讲课，座谈、看光碟等。思想是行动的先导，在厂党委的领导下，始终把提高干部职工的思想素质作为一项重要工作来抓，把学习考勤纳入干部的年终考评，拟定了阶段学习计划和实行阶段摸底考试制度，在全厂干部职工中营造了“为生存而学习”、为进步而学习”的良好氛围。我们在加强做好十六大精神、以及公司、厂"两会"精神的传达和贯彻落实的同时，不断加强其形势任务的教育，使全厂干部职工充分认识到，我们面临形势不容乐观，各项工作只能迎难而上找方法，而不能两眼向外找理由。
针对公司党委关于进一步掀起学习“三个代表”重要思想新高潮的指示，
党员的发展工作是为我们党不断增添新鲜血液，始其永保青春与活力的工作，今年，我们积极组织了我厂入党积极分子的外调和函调工作，加强了入党积极分子的培养和考察，严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的十六方针，做到“成熟一个、发展一个”严把新党员的质量关，今年，通过严格的审查，我们共发展了8名积极分子成为中共预备党员，并按程办理了10名同志的转正手续。
2月份公司组织人事部对我厂组织人事、干部档案和业务达标互评互查，得到了公司组织人事部表扬。
3、认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》精神，结合我厂实际，进一步加强了在职干部的管理和后备科级干部（学科带头人）的竞聘选拔工作。
（1）年初根据我厂科级干部年度考评的结果，按照《炼铁厂科级干部管理办法》的规定，免去了3名位例末尾的科级干部的职务，对三人进行了黄牌警告和诫免谈话。为了进一步整合我厂人才资源，先后调整了科级干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的调整和流动，保证了干部队伍的活力与生机，使我厂的干部逐步趋于年轻化、专业化。
专业业技术人员年度考评工作也是9党委今年工作的一项重要工作，按照《关于炼铁厂专业技术人员考核工作的通知》要求，我们对全厂133名专业技术人员进行了考核评比，评出优秀的工程技术人员22名，合格人员108名，基本合格人员108人，解聘2人，从而充分调动了广大工程技术人员的积极性和创造性，为我厂可持续发展提供了人力资源上的保证。
（3）在干部的选拔作用上，我们坚持“公开选拔、择优录用”的原则，今年，我们在全厂范围内公开选拔学科带头人和后备干部，目前此，此项工作仍然在进行中，共有一线青年职工45人报名参加竞聘选拔。
4、坚持“团结、稳定、鼓劲的方针，切实加强宣传及思想政治工作
一年来，我们始终坚持以十六大精神为指针，大力倡导以科学的理论武装人，以正确舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人的思想，紧紧围绕我厂今年的生产经营奋斗目标，坚持正确的舆论导向，及时极力讴歌我们身边现阶段涌现出的先进事迹和先进人物，充分发挥舆论宣传的主导作用，在全厂掀起学习先进赶超先进的良好气候。一年来我部共办了《炼铁通讯》24期，更换厂区固定标语6幅，整理每月班组长以上干部大会会议学习材料11份，期期均发放到班组，使我厂的上情下达，得到了讯速有效的保证，全厂共在《水钢报》发表稿件 篇。电视台的采用我厂自己录制的新闻节目 条，为我厂物质文明、精神文明、政治文明建设起到了宣传鼓劲的作用，在搞好我厂宣传报道工作的同时，我厂积极配合大修技改工程开展宣传报道，悬挂大幅标语和不固定标语4次，固定标语2幅。
按厂年初的计划，厂党委编写厂史的工作已全面启动，文件及约稿函已分别落实，部份约稿已经收集到位，并组织人员到外地进行了采访。
5、努力抓好思想政治、企业文化建设工作
一个来，我部在重视党员干部政治理论及业务知识学习的同时，始终紧紧抓住形势教育这根绳子不放松，结合公司及我厂的形势，先后在我厂党员干部及职工中形成了“三次大讨论”活动。
第二次是针对我厂生产经营一度不好，各种小耽误较多，职工思想不够紧张的现状，积极下发文件，迅速在全厂开展“少产一吨铁，损失600元，愧对全水钢”的讨论活动。
第三次讨论是针对我厂由于内外因素的影响，特别是易地大修工程部份接点造成对高炉生产的进一步耽误，炉况一度恢复困难，产量一度低迷，积极开展了“正视困难、快乐工作”的讨论。
企业文化建设工作以是今年我部主抓的一项重要工作，今年来，我们积极编印了《员工守册》，进一步规范了员工的言行。
各党支部积极做好炼铁《员工手册》和"十条禁令"宣传学习和贯彻，《员工手册》和"十条禁令"的出台，标志着我厂的企业文化建设已迈上了一个崭新的台阶，各党支部充分利用班前班后会等各种形式和渠道贯彻落实，有的党支部还要求职工随时放在身边加强学习。另外，通过对海尔管理经验的学习后，厂党委筹备了一次炼铁厂管理工作研讨会，在会上，各单位均结合本单位实际谈了学习海尔的体会。对自己存在的不足和经后应努力的地方有了较为清醒的认识。
为逐步规范职工的言行，消除员工的不良陋习，厂党委于3月26日召开班组长以上大会，组织全厂干部职工进行告别陋习签名活动，从而在全厂上下掀起了争做文明事、争当文明人活动的高潮。
突如其来的“非典”给我国经济建设带来了不可低估的影响，厂党委积极采取各种有效措施，配合上级卫生部门做好全厂职工的宣传教育工作，制定了相应的管理办法，严格执行政府部门的各项“防非”措施与法规，全厂利用黑板报、宣传栏、《炼铁通讯》等载体，积极宣传“防非典”知识。
炼铁工作总结篇四
20xx年度，我市企业景气调查工作在省队和市局正确领导下，通过全市企调人员的共同努力，较圆满地完成年度工作。20xx年企业景气调查工作是在20xx年企业景气工作的基础上开展的，围绕提高报表数据质量，不断完善企业景气调查各项制度，健全培训—走访—考评—奖励方法体系，拓宽企业景气调查服务领域，注重加强为*和社会公众服务效果。
预期指标进行核对，严格控制源头数据质量。特别是3月初上报的基本情况表，我们做到三核对，与去年的报表核对，与名录库核对，与各专业报表进行了核对，从而保证了各分类指标的准确性。最后，对汇总表的逻辑关系进行审核和评估，着重是对企业景气指数与各分类景气指数、景气指数与信心指数、景气指数与企业实际生产经营状况、景气指数与专业统计情况进行评估。20xx年我市景气调查数据基本上做到与各专业状况相吻合，与国家和省企调队景气走势相吻合。总体来看，20xx年我市景气调查样本在企业上报率、决策者填报率和上报及时率均为100%，样本数据质量总体上真实可信。从省队反馈的报表质量情况显示，今年我市企业景气报表差错率为零。
3、进一步巩固和完善景气调查四项制度。
（1）、巩固培训制度。我市企调队非常重视对景气调查样本企业的培训，连续三年在xx、xx、xx三个地区分批对企业景气调查的理论、实际填报方法和注意事项、开放式问卷要求，同时结合统计法规等内容作了重点培训，对未到会企业再次发文进行补会，保证了景气调查样本企业培训率为100%。通过强化培训，企业比较重视景气调查这项工作，加强了对上报时效性、决策者填报率的控制，绝大多数企业能做到景气报表由厂长（经理）填报，并主动上报报表。
（2）、加强走访制度。今年以来，我队继续坚持季前走访和季后回访制度，并结合省队访谈调查工作，带着问题下去走访调研，直接和企业负责人进行面对面座谈讨论。同时在走访过程中解决了部分企业比较小，没有统计工作人员配备问题，争取了企业领导对这项工作的重视。
（3）、严格考评和奖励制度。在每一季度企业上报过程中，由负责景气调查工作的同志专门对企业上报的及时性、决策者填报情况、报表和开放式问卷质量情况进行登记，对开放式问卷反映的问题客观真实、比较重要的，进行复印备案，对反映的问题和信息在上报后，被市委、市府两办采用的，将予以重奖。今年年底，我市将对年终考核优秀单位给予一定的实物奖励，并给予每个调查企业一定的调查补贴。
1、企业对开放问卷填报热情在逐步下降。由于_不是职能部门，对企业在景气调查问卷中反映的问题无法解决，企业负责人对问卷调查填报的热情程度有所下降，需引起重视。
2、我市企业不适应景气季比的调查方法。我市企业是以渔业捕捞、水产品加工和旅游业为主导性产业，企业淡旺季比较明显，企业进行季度对比意义不大。
3、感性指标与量性指标数据的不对称性。企业景气调查主要是感性指标，我市主要是小型企业居多，企业家对行业形势判断较谨慎，企业景气调查的感性指标数据往往与全市实际量性指标数据相冲突。
炼铁工作总结篇五
一、20x年度工作总结：
（一）集团公司x部人力资源配置现况
（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
（2）集团公司x部员工人数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。
（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。
（二）员工关系管理
健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期内签订《劳动合同》x份，劳动合同签订率100%，确保了公司与员工双方的合法权益关系，（2）及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐；（3）遵守《劳动合同法》基础上，规避风险，劳资关系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程序的管理；（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方可休假。
（三）招聘、入职、考核及离职管理
（1）招聘管理：
1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）在用人时有人可用、有人才可选。
炼铁工作总结篇六
炼铁厂设备检修安全一般规定
设备管理部门的机、电技术人员，应对日常检修工作负责。
9 木料、耐火砖和其他材料的贮存，应符合下列要求：
——贮存场地应平坦、干净，宜选择地势较高的场所，并应设防雨棚；
——材料堆垛之间的通道、宽度不应小于1.0m；
——堆垛应防潮；粉状料应堆放在单独的房间里。
12 楼板、吊台上的作业孔，应设置护栏和盖板。
遇6级以上强风时，不应进行露天起重工作和高处作业。
16 检修热风炉临时架设的脚手架，检修完毕应立即全部拆除。
19 设备试车，应按规定程序进行。施工单位交出操作牌，由操作人员送电操作，专人指挥，共同试车。非试车人员，不应进入试车规定的现场。
企业发展的每一个阶段，都会凸显新的安全生产特点，而安全生产的新特点对企业安全生产管理提出了新要求。面对当前企业安全生产管理面临的新形势和新任务，结合当前企业安全生产管理方面存在的主要问题，莱钢集团银山型钢炼铁厂不断探索和总结以及借鉴经验，摸索出一套较为成功的安全管理（文化）体系。型钢炼铁厂创建安全管理（文化）体系的实践表明，安全管理工作可以总结出一套行之有效的管理体系，并且安全管理模式能起到很好的实效。
一、莱钢型钢炼铁厂创建企业安全管理（文化）体系的内容
型钢炼铁厂构建的企业安全管理（文化）体系由安全理念体系、安全行为体系及安全视觉体系三部分组成，该体系既是一套非常完善的企业安全管理体系，又是一套个性十足企业文化体系。
二、莱钢型钢炼铁厂创建企业安全管理（文化）体系的实效
1.理清安全理念体系，从思想意识上确保安全工作取得实效
(1)安全核心管理理念
“珍爱生命，本质安全”。坚持“以人为本”，符合科学发展观的精神，并且从推动企业安全发展、和-谐发展的战略高度，以对员工生命财产安全高度负责的态度，不断追求企业生产流程中人、机、物、环等诸要素的安全可靠、和-谐统一，积极事先预防，强化过程控制，使各种危害和事故因素处于受控状态，进而逐步趋近本质性、恒久型安全目标。
(2)安全愿景
“安全发展，长治久安”。安全发展是科学发展观的具体体现，是建设和-谐社会的必然要求，贯穿、体现和反映在以人为本和全面、协调、可持续发展整个过程、每个环节及具体实践。安全已经成为企业的立足之本，发展之基。只有牢固树立安全意识，在安全的基础上从事一切活动，企业才能顺利实现发展目标，员工才能更好的创造和享受企业发展成果，体味人生的快乐和生命的意义。
(3)安全准则
“生命至上，安全为天”体现了对安全工作的理性认识和行动准则，实质是“安全第一”，是企业生产经营活动中安全与其他活动发生矛盾时，必须遵循的.原则。
(4)安全誓词
为了个人的生命安全，为了家庭的幸福团圆，为了企业的安全发展，坚持生命与健康高于一切，遵循安全规章，履行安全职责，严守安全禁令，杜绝“三违”行为，时刻牢记安全。
(5)安全工作观
以一万的努力，防止万一的发生。做安全工作如逆水行舟，不进则退，不可能一劳永逸。只会全力以赴，勇于进取，不畏艰巨，不惧繁琐履行好各自的安全职责，执行好各项安全措施，积极付出辛勤的劳动，才能最大限度地降低事故发生概率，以万倍努力，避免万分之一发生事故的可能性。
(6)安全道德观
关心自己，关爱他人。我的安全我负责，你的安全我尽责。安全主要靠自己，需要自身有牢固的安全意识和熟练的防范技能。同时，自己的操作、协调、配合以及对现场条件的安全确认到位和对隐患的处理彻底与否直接关乎他人的安全，人人树立大安全意识，既要保证自身安全，又要为他人安全着想，做到相互支持、和-谐相处共享安全。
(7)安全口号
安全无小事，执行无条件，整改无借口。违规就是事故。安全是最大的幸福，健康是最好的福利。细节决定安全管理的成败。安全生产关键在基础，重心在基层，体现在基本功。让安全成为我们的一种生活方式。小隐患当大问题来处理。把别人的事故当作自己的教训。
2.建立安全行为体系，从实践行动上确保安全工作取得实效
(1)建立具有安全生产管理职能的组织机构
为适应安全生产管理的需要，型钢炼铁厂成立以厂长为主任，分管厂长为副主任，职能科室(车间)负责人为成员的安全生产委员会，委员会办公室设在安全生产科，负责全厂日常安全生产工作。厂长每季度主持召开安全生产委员会议，总结评价前期安全工作，部署下步工作重点，研究解决全厂安全生产突出问题。
安全生产科在安全生产委员会的领导下专职负责全厂的安全生产；各车间安全生产管理由第一责任人车间主任直接负责，分管主任协助抓好具体落实。工区每个班组设有轮值安全员，协助车间做好安全工作。
(2)建立符合企业自身实际的安全生产规章制度
依据国家有关安全生产的法律、法规、标准，结合自身经营范围、危险程度、工作性质及实际情况，建立健全以安全生产责任制为核心的安全生产规章制度体系，形成企业自身特色的安全生产制度。导入国际法安全管理思想、管理模式，建立和运行ohsasl8001职业安全健康管理体系，为规范安全管理、实现与国际化接轨发挥作用。适应国际化发展潮流，顺应管理一体化要求，提炼行之有效的管理经验，对质量、安全、环境三个体系进行整合，形成独具特色的qes管理体系，实现pdca闭环管理。
(3)建立健全完善的安全生产责任制，层层签定《安全生产责任书》
贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“横向到部门，纵向到员工”的原则，依照《安全生产法》的要求，分别制定厂长、分管厂长、职能科室、车间主任、分管主任、工区(班组)长、员工安全生产责任制，责任制由各部门进行适应性评审后由厂长签发予以实施。年初召开年度安全工作会议，厂长与各单位第一责任人签定《安全生产责任书》，由安全生产委会员组织安全生产科检查，实行月度绩效考核、年终兑现。各单位将目标、指标逐级分解，厂与车间、车间与班组层层签定《安全生产责任书》，岗位员工签定《三不伤害卡》和(互保联保协议书)，形成“级级有目标，人人有贵任，层层抓落实”的工作局面。
(4)推行3221管理模式，强化本质安全管理
强化三消除管理，实现现场，人、机、物、环的和-谐统一。消除管理缺失，实施“无缺失”管理；消除人的不安全行为，实施“无违章”管理；消除物的不安全状态，实施“无隐患”管理。
强化“双基”建设，夯实管理基础。即夯实预防事故的组织基础、管理基础、制度基础、本质基础和物资基础。
强化“双因素”管理，提升管理绩效。即员工的安全意识管理和安全行为管理，通过“管理”和“硬管理”对期望的安全行为给予正强化和不安全行为进行负强化。不断提升管理绩效。
强化应急管理，提升风险控制能力。
(5)开展安全教育培训
按照《生产经营单位安全培训规定》的要求，按期组织厂长、分管厂长、安全科长、专职安全管理人员及各车间负责人参加安全培训班，全部通过考试并取得了山东省安全监督管理局颁发的安全生产管理资格证书。
加强全厂安全生产培训工作，制定《安全生产教育培训制度》，每年年底由各单位向员工素质提升中心提出年度安全生产培训需求计划，员工素质提升中心根据生产经营目标、人员素质情况及各单位上报的培训需求计划，提出全厂年度培训计划，由安全生产科协助员工素质提升中心组织安全培训。
新人厂员工严格“三级”安全教育，厂、车间、班组级安全教育内容、学时符合国家法规要求，并建立三级教育台账。转岗及脱岗一年以上重新上岗者，均重新接受车间、班组安全培训教育，考核合格后方可从事新岗位工作。
(6)三级动态预警监控
按照集团公司制定的“主动检测，动态监控和持续改进”的体系运行要求，在集团公司“四.级动态预警监控”的基础上建立以厂安全科为主导、车间安全组为骨干、班组普遍推行轮值安全员制度的厂、车间、班组三级监控网络。通过班组“一班三检”，班组、车间、厂三级现场安全督查活动，及时发现、通报、消除体系运行中的不符合，形成计划、检查、信息分析整理、措施落实反馈、总结持续提高的闭环监督管理模式。同时，利用“型钢炼铁安全生产信息管理平台”为领导决策和各单位实施有效管理提供信息资源。
(7)危险源辨识、评价、控制和制定应急预案
根据体系要求，开展危险源辨识，共辨识危险源3637项，其中c级201项，d级3146项，e级290项。根据不同的危险源制定可靠的控制措施，组织员工学习掌握；在生产过程中抓住“危险源”体系管理的核心要素组织生产，加强危险源控制，定期检查危险源的风险变化及控制措施落实，确保危险源始终处于受控状态。
根据危险源辨识和风险评价结果，对照法律法规的要求，借鉴以往事故、事件和紧急状况的教训，制定煤气事故救援预案、炉缸烧穿应急预案、防洪预案及防火应急预案，配备必要的事故救援装备、设备。
(8)开展冶金企业安全标准化建设为夯实企业安全生产基础，实现安全生产工作的规范化、制度化、标准化和科学化，提高安全生产水平，保障从业人员的安全与健康，促进企业的可持续健康发展，型钢炼铁厂按照要求推行冶金企业安全标准化建设。经省安全生产督察局核准为冶金行业安全标准化“二级企业”，在此基础上在全厂开展安全标准化深度检查评价，各车间管理单元均达到冶金企业安全标准化一级标准。
(9)创造性的开展班组工前5分钟活动
班组工前5分钟活动是每个工作日开始之前，由轮值安全员主持，对本班次安全工作进行部署安排，对岗位危险源进行充分辨识并制定控制措施，对作业前的安全提醒提示的日常性班组安全活动。
(10)实行全员轮值制度
全员轮值是班组成员轮流在班组当安全员的一项日常性安全活动。要求轮值安全员按时主持班组工前5分钟活动，做好记录；班中每隔2h巡检权限范围员工按章作业情况、环境适宜情况；班中点检、巡检要求认真全面，检查发现准确，纠正及时记录规范，交接-班清楚。全员轮值能充分调动每个班组成员参与安全管理、学习、安全知识、掌握安全技能的积极性，是班组自主安全管理的具体体现。
(11)实行员工不安全行为积分考核
实行员工不安全行为积分考核是型钢炼铁厂实现对员工作业行为由定向管理向定量考核转变的有益探索。员工不安全行为积分是按照员工违章行为的严重程度量化考核分数，动态监控；评价员工的安全素质，建立员工安全管理档案，对安全意识淡漠，操作技能差的人员进行针对性培训，达到自我约束、互相监督全面提高，共保安全的目的。
(12)安全生产专项激励
为充分发挥政策导向和激励作用，有效落实安全责任，不断完善安全生产动态监控机制，持续提高安全管理绩效，型钢炼铁厂按照集团公司要求，在全厂范围内实行安全生产专项激励政策。主要做法是设立安全月度奖，包括安全生产竞赛奖、轮值安全员奖、安全生产奖励基金。
(13)开展青年安全生产示范岗活动
青年安全生产示范岗活动是针对青年团员的特色安全活动，是指生产一线的集体(生产车间、班组)、岗位(岗、机、台)的员工和工作对象共同创建的基层安全生产示范窗口，创建青年安全示范岗一般要求3人以上，其中35周岁以下青年占60%以上。创建岗位必须文明从业，积极开展青年创收创效、岗位练兵、技术比武、争创青年文明号等活动，严格执行安全生产法律、法规、规章制度和国家标准，岗位现场管理规范，无违章作业、违反劳动纪律现象，安全生产事故为零。
(14)强化安全设备管理以及加大安全设施的投入
炼铁生产工艺、设备复杂，作业种类多，作业环境差，劳动强度大，主要危险源为煤气、粉尘，针对以上危险源，制定管理方案严格控制。为有效检测岗位煤气浓度，保证作业区域作业人员的安全，购进煤气专用防护设备，并完善煤气区域作业安全管理制度。通过除尘系统改造、铁口维护、规范出铁操作、规范员工个体防护等有效措施降低生产现场的粉尘伤害。
按照《安全生产法》及(建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定)要求，做到新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
(15)加强相关方安全监管
坚持“谁引进，谁管理”、“谁用工，谁负责”的原则，按照工程承包方、劳务承包方、劳务派遣工、外来供应销售及参访人员4种类型分别落实管理措施，严格实行资质审查、风险金抵押、危险作业审批、过程监控和竣工评价，督促其自觉遵守安全生产法律法规，严格执行莱钢qes管理体系文件、安全生产规章制度和安全作业规程，共同提高职业健康安全管理绩效。
3.规范安全视觉体系，从现场环境上确保安全工作取得实效
(1)安全标志服
安全标志服是体现企业安全管理人员精神面貌和专业特点的标志性服饰。安全标志服分为春夏装和秋冬装两类。穿戴安全标志服，可以区分于其他管理人员，突出安全管理人员所承担的工作责任，体现安全管理工作的专业性、重要性和权威性。
(2)安全职业卫生标志
禁止类安全标志：按照要求在工作现场悬挂禁止烟火、禁止人内、禁止通行、禁止放易燃物、禁止启动、禁止合闸等禁止类安全标志。
警告类安全标志：按照规定在工作现场悬挂当心爆炸、当心中毒、当心吊物、当心电离辐射；注意安全、当心机械伤人等警告类安全标志。
指令类安全标志：按照规定在工作现场悬挂必须戴护耳器、必须戴防护眼镜、必须保持清洁、必须戴防护面罩、必须戴防尘口罩等指令类安全标志。
指示类安全标志：按照规定在工作现场悬挂紧急出口、可动火区、避险处等指示类安全标志。
炼铁工作总结篇七
工作职责
高炉原料工作是高炉炼铁中的一项重要环节，其主要工作是有计划的按照高炉工长的生产调度指挥;严格按章操作使每个生产环节有机的衔接起来，确保高炉原料的供给的标准化、准确化、成分科学化、事故率降低化。
高炉原料喷煤岗位
高炉喷煤是现代炼铁工艺的一项新技术，它即有利于节焦增产，又有利于改进高炉冶炼工艺和促进高炉顺行，其经济效益和社会效益显著。
理论上，现代高炉冶炼需用焦炭，高炉喷吹煤粉是从高炉风口向炉内直接喷吹磨细了的无烟煤粉或烟煤粉或这两者的混合煤粉，它在高炉中的作用主要表现在将廉价的煤炭按高炉要求磨制成合格的煤粉，喷入高炉，代替昂贵的焦炭起到还原和发热剂的作用;从而降低焦比，来降低生铁成本。其置换比一般在0.7-0.8之间降低生铁成本，它是现代高炉冶炼的一项重大技术革命。
高炉喷煤工艺系统主要由原煤贮运、煤粉制备、煤粉输送、煤粉喷吹、干燥气体制备和供气动力系统组成。酒钢七号高炉-三号原料喷煤系统，主要由供配煤、煤粉制备、煤粉喷吹、烟气炉、布袋除尘、供气系统、消防水、冷却水等几大部分组成。而从煤粉制备和喷吹设施的配置上来分，高炉喷煤工艺有两种模式，即间接喷吹模式和直接喷吹模式。三号原料区运用的就是直接喷吹工艺，即制粉系统和喷吹系统结合在一起直接向高炉喷吹的工艺;其典型的工艺流程是：热风炉废气+烟气炉-磨制粉-大布袋收粉-并联喷吹罐-直接喷吹-单管喷吹+高炉煤粉分配器。在此前提下，三号原料作业区喷煤岗位分为喷煤主操、煤粉制备(包含烟气炉)、煤粉喷吹、设备维护几大岗位。
(1).制粉岗位：一直以来，国内喷煤工艺的制粉流程采用是负压制粉，烟气作为载体，充分利用热风炉废气并对系统的气氛进行严格控制,保证了即使在烟煤制粉时的系统安全。并利用热风炉废气作为喷吹烟煤的惰性干燥剂，同时利用其余热对原煤进行干燥。该系统既节约能源，又保障了烟煤制粉系统的安全。煤粉制备是通过磨煤机将原煤加工成粒度和含水量均符合高炉喷吹需要的煤粉。制粉系统主要由给料、干燥与研磨、大布袋箱(收粉与除尘)几部分组成。在烟煤制粉中，还必须设置相应的惰化、防爆、抑爆及监测控制装置。磨煤机出口干燥剂温度和煤粉温度不得超过规定值，且无升温趋势。煤粉制备岗位的重要性由此可见。在设备上，酒钢七号高炉-三号原料区喷煤系统制粉系统的主要设备有:磨煤机、煤粉风机、布袋箱、烟气炉、给煤机、润滑站、液压站、卸灰阀等;其中磨煤机尤为关键，酒钢-七号高炉三号原料区运行的为中速磨煤机，其结构包括位于上方的给煤管、磨煤辊、磨盘、加压弹簧装置、粗粉分离器、传动装置行星齿轮箱和热烟气入口、石子煤排出口，其最主要的是优点明显，即：密封性好、占地面积小、耗电量低(仅为球磨机的50%)、噪音小。在技术上，酒钢七号高炉-三号原料区喷煤系统制粉系统正是在采用废气工作制、烟气炉发生烟气工作制、混合烟气工作制三种工作制(由90%-95%热风炉废气和5%-10%的烟气炉烟气组成干燥煤粉的工作方式)的基础上，充分发挥了烟气炉的三大作用，即:为制粉系统提高煤粉运行的载体、烘干煤粉水分、为制粉系统提高惰性的介质，以保证安全，有效解决了制粉设备的常见安全隐患及制粉系统顺利运行的诸多技术安全问题。在控制磨煤机出入、口温度这个核心环节上，则主要通过运用调节烟气炉控制入口温度、通过增大给煤量来降低出口温度两种操作方式进行，捎带解决烟气炉及磨煤机实际氧含量的问题，解除了制粉系统温度异常可能发生自燃爆炸的警报，同时提供制粉系统安全环境，以此来确保磨煤机的正常运行，为制粉乃至喷煤系统安全顺利运行保驾护航。
炼铁工作总结篇八
时光如梭，转眼20xx年即将结束，公司也即将度过这紧张忙碌且不*凡的一年。也是深化转变发展方式实现可持续发展的关键一年，是发展巩固和积极开拓新的利润增长点的重要阶段。经过六年多的不懈努力和顽强拼搏，以科学发展为主体，以转变发展方式和调整产品结构为主线，克服多种不利因素，迎难而上，积极探索，不断完善管理机制和运营手段，公司的生产经营、项目建设、企业管理、科技创新等各项工作按计划有序开展，取得了来之不易的成绩。
20xx年公司的销售目标为集团内销售 吨，外销售 吨。紧密围绕这一销售目标，多方协调，精心组织，克服种种困难，截止20xx年11月15日累计销售 吨，完成年计划的，实现销售收入 元，累计回款 元。
1.抓好员工工作纪律和职业道德素质
重新梳理了工作流程和工作职责，针对个别业务员组织纪律性差和工作效率低下的现状，一方面采取个别谈心，一方面加大对制度的落实、执行和监督力度，完善了工作分组制度，责任落实到组，明确了每个员工的工作职责，使员工的精神面貌有了明显改善，工作效率有了一定的提高。同时及时利用部分典型事例教育和提醒业务人员，养成良好的职业道德和素养，防止损坏公司利益和公司形象的现象发生。
2.提高业务人员的服务质量和业务能力
作为企业的门面，企业的窗口，代表的是企业的形象，要求业务员必须做到：加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的协作关系；工作要到位，服务要跟上，及时了需求和竞争对手的情况，发现问题及时处理，做到知己知彼，并加强部门的沟通协调，使我们的产品质量和服务能跟上客户的需求。
3.积极参与配合公司新产品、新业务的开发服务工作
积极配合技术质量处参与了公司在公司的试用及后期评价工作，并做了后期的合同挂账等工作，使公司产品在质量和售后服务在公司的影响力逐步提升。
4.积极协调调运及发运计划，努力缓解公司库存
每年进入冬季后就停止作业，对需求量锐减，导致公司积压，严重影响了公司生产正常进行，为了改变这一被动局面，20xx年初，在公司领导的努力协调和生产计划部的大力支持下，下达了冬储计划，作为20xx年度的调运计划，极大地缓解了公司的存储压力，保证了公司生产、物流正常运转，为20xx年的生产经营工作取得了良好的开局。在调运计划即将执行完，后续调运计划又未正式下达之际，到2月份公司库存又出现严重积压。基于公司面临的困难，在公司领导的支持下，我们积极协调各方关系，设立两个临时贮存地，合计存放，极大地缓解了公司存放压力，保证了公司生产顺畅运行。
5月初得到供应部门下发的调运计划后，20xx年5月5日由技术质量处和物料中心参与的发运小组克服种种意想不到的困难和外界干扰，努力协调地方村民、*部门、吊装队、努力加大发货力度，利用办事处的便利条件，积极主动地做好发运小组的后勤工作，为大家配备了防暑降温用品，定期接送大家到办事处洗澡，协调料场管理方为其改善伙食及住宿条件，为大家提供一切力所能及的服务，免去他们的后顾之忧，同时也积极努力地协调供应部，争取更多的调运计划，于8月底将两个库所存安全、顺畅地发运完毕。今年6月份为了满足需求，公司组织人员连夜发运，于第二天早上8点19车货物全部抵达，保障了的生产需要。
5. 加大资金回笼的力度，努力缓解公司资金压力
由于公司到今年8月下旬才进行招标确定去年吨冬储计划的价格执行去年的招标价，我们得知消息后在最短的时间内完成了开票、挂账、结算工作，将尽最大努力为公司正常的生产经营工作提供资金保证。
6. 做好产品质量的坚强后盾，不断完善提升售后工作
在9～10月份积极对相关主要客户进行了走访，并向客户发放了“用户满意度调查表”，并回收、统计和分析，出具了“顾客满意度调查分析报告”，同时积极主动地调研、摸排、采集与产品质量相关的信息和数据，及时反馈到公司相关部门。
目前国际、国内市场供大于求，严重饱和，对外工作面临的艰辛和困难非常之大，在公司领导的亲切关怀和大力支持下，紧锣密鼓地进行市场调研，走访用户，了解市场需求信息，截止目前先后向等公司外销近吨，为实现公司产品走出去战略迈出了可贵的第一步。
8. 扎实开展各项安全管理工作，强化安全管理意识
安全意识包括企业安全及人身安全，结合各项工作的特点和性质，认真分析和排查存在的各种安全隐患。
1. 回款问题
回款一直是工作中的重点，但由于货款结算有诸多环节和手续，往往一张凭证从下到上要多人签字，少一环节都无法正常进行，况且今年情况比较特殊，直至11月上旬才用新价格开票挂账，金额为元，目前已交予进行二次开票挂账，这需要一定的过程和时间，影响到回款周期，难以按时完成公司年度回款指标。
2.计划申请问题
公司销售属于体系销售，必须得到供应部门下达调运计划，这就要求我们必须根据计划执行情况，进行申请，工作很被动，不能根据库存情况均衡发运，有时会给公司造成一定的库存压力，尤其今年减少了计划，需求量有所降低，用量就特别明显，这就要求我们要有充分的思想准备，对需求市场进行调研和掌握详实信息，及时调整产品结构和层次，研发适销对路的产品，积极应对市场变化。
20xx年即将过去，全体人员团结一致，鼓足干劲，力争20xx年各项销售指标顺利完成。回顾20xx年的各项工作，虽然不是一帆风顺，有机遇也有挑战，面对困难，我们想法设法克服应对，总结经验，吸取教训，为下一步工作的开展蕴积力量和策略，为公司生产经营工作的正常开展尽职尽责地做出了应有贡献。
当然，工作也存在不足之处，比如发运协调受到某些制约，还未达理想状况，有时未能有效地解决公司的库存压力，货款的.挂账、结算还存在较多困难，有待于进一步理顺，外销工作的思路及流程等还需进一步加强和梳理调整。
工作中离公司领导的要求还存在一定差距，今后必须更加努力地做好销售、发运、挂账、结算等工作，积极拓展外部市场，尽我们所能，充分发挥主人翁精神和主观能动性，为促进公司生产经营工作*稳有序的开展做出新的贡献。
1. 根据公司整体思路和目标，结合工作职责，在公司领导的正确领导和支持下，积极主动地开展工作，周密计划，求真务实，开拓进取，努力完成公司下达的各项指标和任务。
2. 根据20xx年对公司市场预期，品种进一步增加，计划量相对20xx年有所减少，但由于市场的不确定因素，销售业务仍然将面临诸多意想不到的困难，必须在得到公司的大力支持下，做好细致入微的沟通以及具体业务事宜，协调公司做好开票、挂账、结算等工作。要有充分的思想准备和周密的工作方案和预案，发挥主观能动性，克服各种困难，勇于开拓，积极主动地完成各项工作任务。
3. 根据20xx年的实际需求情况，以及综合参考各种因素，公司领导审时度势，调整和优化了20xx年生产结构，这就要求我们也要在的销售方面把握重点，统筹品种结构，调整销售方向。
4. 目前已进入冬季，厂已陆续停止作业，计划预计到11月底将基本执行完，后续计划及冬储计划目前还没有确切消息，而我公司仍要按计划继续生产，再加上目前库存，这将面临存储问题，预计存储达左右，我们应有两手准备，一是公司内想办法；二是应积极协及早争取更多的调运计划。到明年3月份左右所生产的油套管都需储存，因此公司相关部门质量、存储方式要有足够的重视。
5. 同公司相关部门做好信息沟通工作，做好业务之间相互配合支持、做到和谐顺畅，共同努力完成20xx年公司工作计划。
6. 积极主动完成公司领导交办的其他各项工作任务，为公司的发展、壮大尽职尽责，做出自己新的贡献。