最新质量标准化实施方案(模板5篇)

各位领导：

今天，省工信厅检查组莅临我矿检查和指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2012年第二季度质量标准化工作开展情况，向各位领导做以简要汇报。

一、矿井基本情况

（一）矿井概况

鹤煤十矿位于鹤壁矿区南部,距市区中心约9km。井田四周边界为南起f1070断层，北至f49断层，南北走向长约5.5 km。西起煤层露头与鹤煤许沟煤矿为界，东到二1煤层-800底板等高线，倾斜长约1.9km，面积6.5754km2。矿井始建于1994年底，2000年10月试生产，2002年2月通过国家验收, 设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤、平均厚度7.09m、平均煤层倾角为35°。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采采煤工艺。

研究总院抚顺分院进行了煤尘自燃发火期、煤尘爆炸性鉴定，煤层属不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%.矿井水文地质条件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量为623m3/h。通风方法为抽出式，通风方式为混合式。

（二）井下生产地区布置

目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即：11采区、12采区和13采区，共有3个回采工作面，3个煤巷掘进工作面和4个岩巷掘进工作面。采掘头面分布如下表：

二、2012年一季度质量标准化主要做以下工作

（一） 高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

2

准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 我们对照河南省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，2012年四月份，我矿为进一步加强矿安全工程质量精细化管理力度，深入推进安全质量标准化工作，建立健全安全质量管理长效机制，制定下发了《十矿安全工程质量标准化及精细化管理考核办法》（十安〔2012〕103号文件）。文件明确了十矿质量标准化验收办法、标准化奖惩办法及标准化抵押金额，主要鼓励区队创建精品工程，将精品工程的创建和专业质量标准化排名纳入“双基”考核，并与季度质量标准化抵押金挂钩，采取激励机制，鼓励各专业和区队对安全质量标准化积极投入。为规范井下文明生产管理，落实“安全第一，质量为本”的标准化理念，六月份又制定下发了《关于强化井下文明生产责任区管理的通知》（鹤壁煤电十安〔2012〕130号文件），我矿安全质量标准化工作正向科学化、规范化、制度化迈进。

（二）精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。我们开展井下消灭铁丝头、消灭塑料袋等活动，从设备安装到物料码放、管线吊挂等通过人的规范操作，实现现场动态达标。规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。我矿各级管理人员下井背篼带四样东西（带兜、带尺、带本、带笔），认真检查井下隐患，矿组干科不定时对管理人员下井质量进行检查，发现下井走马观花，工作不负责的管理人员，将对其严肃处理。真正达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为。

《2017年第二季度质量标准化汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

各位领导：

首先，非常感谢各位领导在百忙之中莅临我公司检查指导工作！下面我就百贯沟煤业公司2017年度安全质量标准化创建情况简要汇报：

2017年以来，以科学发展观为统领，坚持安全发展、以人为本，牢固树立“安全第一，质量为本”和“一切工作标准化”的质量标准化管理理念，认真落实集团公司质量标准化 11 条规定和地面标准化10条规定，加强矿井质量标准化创建工作，对照标准，严格考核，促进了矿井质量标准化工作水平稳步提升。年度内安全质量标准化采煤、机电、通风专业在集团公司验收时达到了一级，其他专业确保了二级。

（一）明确目标，健全安全质量标准化工作机制。

建设内部“示范工程”。重点开展一面、一头、一线、一硐室“四个一”质量标准化样板工程创建，建成1503综放标准化工作面、1505回风道标准综掘头、主斜井标准化运输一条线和井下中央变电所、水泵房标准化硐室。把安全质量标准化重点工程时序进度列入每月的生产经营计划，明确完成时间、责任单位和责任人，分步实施，每月考核，以确保“四个一”工程的实现。

完善安全质量标准化管理体系。制定下发了年度、季度安全质量标准化达标规划，成立由公司主要领导任组长，副职领导任副组长，各专业负责人、职能部门和基层单位负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组。领导小组下设办公室，办公室下设采煤、掘进、机电、运输、通防五个专业组，强化了对安全质量标准化建设工作的组织领导。明确各职能部室在安全质量标准化建设、管理中的职责，强调机电、运输、通风三个工区具有管理和执行的双重权责。旬自查，月考核，季评比，奖优罚劣。形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队实施”的立体安全质量标准化管理网络。

党政工团齐抓共管。加强形势任务教育，使广大干部职工认清本单位在质量标准化建设方面的差距。持续开展安全质量标准化学习活动。将质量标准化验收考核纳入全体职工的工资分配比例，严格验收当月完成的工程质量，验收结果纳入工资考核。经常性开展团员青岗活动，强化群众抓安全、提质量的作用；团委和女工组织定期举办各类“抓质量、保安全”活动，增强职工对安全质量标准化创建活动的兴趣和动力，组织和动员全矿力量，形成齐抓共管保质量的较好局面。

（二）精细管理，狠抓安全质量标准化措施的现场落实。

加强基本工程质量管理。分专业制定安全质量标准化实施方案，将掘进工程质量作为管理重点。强抓巷道基本成形和基本支护，采用划定位置打锚杆、挂牌管理、建立台账的方式，促使职工按部就班地练好基本操作。严抓检查质量，对参与质量标准化自查的人员进行培训，检查后的资料留存，各单位可以随时翻阅，若是检查失误，检查者要承担责任，以此提升自查水平。

强化现场验收把关。树立质量标准化创建与生产同步的观念，避免了施工后再整改、质量标准化创建滞后于生产。强化质量标准化现场把关环节，现场作业时，安全员和质量验收员现场把关，不符合标准的，即知即改。当班生产任务完成后，由验收员与跟班区长共同对工程质量进行验收，并签字确认。明确工区技术员为工区质量标准化创建第一责任人，形成验收员、技术员、区长“三位一体”的质量标准化管控体系，使基层单位自主创建达标。

大力整治文明环境卫生。对地面卫生区域进行划分和切割，经管部牵头，定期进行地面安全

卫生综合大检查，保持地面卫生常态化达标。加大井下文明环境整治力度。对井下所有卫生区域都进行了划分，明确责任主体。井下大巷全部划分给机关部室，制定下发了井下文明卫生标准，实行挂牌管理，每旬检查，奖优罚劣。加强对各工区作业现场文明卫生环境的检查考核力度，使巷道杂物、淤泥、积水得到了有效控制。

（三）以人为本，提高员工安全质量标准化创建意识。

实施技能型人才培养。按照“四定”要求，即定目标、定人员、定标准、定考核，给综采工区下达了培养支架工、煤机手、综采机电维护、煤机维护的培养指标，给综掘工区下达了培养综掘机司机、综掘机维护的'指标，给机电、运输工区下达了培养皮带维护、机电维护的指标。按照各工种岗位技术操作规范的要求，制定了详细具体的培养标准和技术要求。公司选聘工人技师，给予相应的技术津贴，以此带动全员学技术、钻研技术，努力培养一大批懂技术、肯钻研、会操作的技能型人才。2017年度经集团公司职业技能鉴定站（所）考核鉴定，并报请煤炭工业职业技能鉴定指导中心核准，余风鸽等38名同志取得中级技能（四级）职业资格证书，具备中级技能（四级）职业资格。

营造全员学习氛围。摆正安全质量标准化与安全、生产、企业形象的关系。适时开展安全质量标准化创建活动，提高职工的参与意识和学习兴趣，将质量标准化知识学习常态化。利用早调会、班前会等时间，坚持每日一题学习，使职工逐渐熟识工作标准。制定出台管理人员学习考核办法，印发知识题库，定期闭卷考试，提高全员基本素质。

2017年，我矿从实际出发，在安全生产、质量标准化建设方面借鉴了先进矿井的一些成熟经验，虽然做了一些有利于夯实基础、规范操作、整治文明生产环境、促进企业发展的工作，但与上级要求和周边先进矿井相比，还有差距。在今后工作中，我们将坚持好的做法，努力改进不足，不断提高矿井安全质量标准化工作水平。

我的汇报完毕，如有不当之处，敬请各位领导批评指正。

谢谢！

质量标准化选煤厂申报材料 

作好培训工作，激活竞争机制 

建立健全各种规章制度，把好安全关 

实现标准化管理，建设标准化选煤厂 

改革创新、与时俱进走改革强厂之路 

在改革中前进，在创新中发展，**煤矿选煤厂在矿党委的领导下，以振兴辽宁老工业基地为契机，以深化现代企业改革为手段，以实现最大经济效益为目标，迈开坚实的步伐走向成熟，走向完善，**煤矿选煤厂已经具备煤炭行业标准化选煤厂的各项条件。

尊敬的各位领导：

您们好！欢迎莅临我厂检查指导工作。

2017年三季度以来，面对煤炭市场持续低迷和企业经营举步维艰的“寒冬”现状，贺西选煤厂严格按照两级集团公司和矿党政的统一部署和要求，始终坚持以安全生产、降本增效为中心，以建设质量标准化、清洁生产、动态达标示范性选煤厂为主线，狠抓“三基”管理，严控生产经营成本和产品质量指标，围绕既定目标，积极出谋划策，严密组织，精抓细管。同时，深刻吸取国内近期各类事故教训，严格按照***号关于切实加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知、**号关于开展选煤系统各类安全检查整改落实情况回头看工作的通知和**号关于落实督查督导工作开展“三查”活动的通知要求，认真开展现场隐患自查自纠工作，全厂质量标准化工作稳步提升，安全生产态势扎实平稳，圆满完成了集团公司产量任务和安全生产等各项指标。现将具体工作汇报如下：

一、主要生产技术指标完成情况

三季度全厂预计运行1124小时,检修1079小时，圆满完成了集团公司下达的各项指标。

二、基础管理完成情况

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在当前煤炭市场持续下滑，经营管控举步维艰，企业面临真正“寒冬”考验与挑战的严峻形势下，贺西矿选煤厂严格贯彻落实两级集团公司和矿关于安全生产和精细化管理的一系列决策部署和要求，为圆满完成2017年三季度乃至全年各项生产经营技术指标，狠抓生产组织，及时调整生产衔接计划，并针对各个生产车间的生产影响进行严格考核。每天利用早调会和下午平衡会对影响生产的不利因素做到及时汇报、尽早解决。将产量任务层层分解，并在早调会上由调度室负责对前一日乃至全月的产量盈亏情况进行详细通报，做到实时掌握生产情况。坚持每月定期召开生产分析和成本经营会、机电工作会、材料配件计划会等，分析当月生产存在问题以及材料配件消耗情况，部署下月重点工作和生产安排，做到“未雨绸缪”，努力解决一切可能影响生产的不利因素，确保安全、稳定、均衡生产。

煤质管理方面，面对国内煤炭市场持续下滑，市场竞争压力不断增大，煤炭需求进入持续低迷、缓慢增长的新常态，以及客户对产品质量指标的严格要求和苛刻挑剔的不利形势，为了进一步提升我厂煤炭产品在市场上的竞争力，维护我厂煤炭产品的“晋柳王”品牌形象，我厂严格贯彻落实**关于进一步加强煤炭产品数质量管理工作的通知、**《***公司煤质管理考核办法》、**《**矿业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》和***等文件精神，将“质量是企业的生命线”的生产、加工理念贯穿到煤质标准化管理工作中，提升全员质量意识，尤其是重点加强煤质采制化管理工作，使其充分发挥好生产过程中的“眼睛”作用，以便及时提供生产指导，确保产品质量指标，从而全面提升我厂产品在市场上的竞争力。此外，严格按照**专业纪要【2017】159号关于规范运销管理工作相关事宜的通知要求，针对选煤厂生产、储装运等系统环节制定了具体的规章制度，并进行严格考核，确保煤质质量。

设备管理方面，严格按照**综发【2017】285号关于下发《选煤厂检修作业安全管理制度》的通知和**专业纪要【2017】4号汾西矿业选煤系统机电例会会议纪要等要求，注重提升机电设备管理人员的管理理念和维修人员的专业技能，将“预防保养按时做，生产顺畅不会错”的管理理念贯穿到机电设备的日常管理中，并严格执行“以检待修”、加强设备动态巡检、实行“包机到人”和“巡检工作票”管理制度，规定“巡检工作票”上必须有当班巡检人员和岗位司机的共同签名，确保设备时刻处于完好状态。同时，对全厂所有的特种设备及其保护系统进行重点管理，并责成专人负责，确保各类保护装置动作灵敏、可靠实用。此外，针对设备在卫生标准化方面实行“包机到人”管理制度，由包机人和岗位司机共同负责设备日常卫生，安监部将会不定时进行检查，从而确保现场设备物件本色，生产环境舒适整洁，时刻处于“动态达标”。

成本管理方面，严格贯彻落实**煤财发【2017】492号关于下发《**业集团公司2017年降本增效、扭亏增盈措施》的通知、**煤办发【2017】249号关于下发《**业集团公司选煤系统精细化管理实施方案》的通知和**煤机发【2017】572号关于下发《**矿业集团关于进一步强化设备管理，推行标准化、精细化工作考核的.安排》等通知要求，全面加强基础管理，狠抓现场堵漏洞、扫浮财管理工作，严格执行对标管理，厉行节约、精抓细管、高标准、严要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指标。针对2017年上半年生产经营情况，召开专题会议对上半年的各项工作尤其是生产经营成本费用进行了认真总结，并与同期进行对比，从中寻找差距与优势，从而对三季度各项工作的开展起到了重要的“引领和启示”作用。同时，根据煤质变化情况及时调整生产工艺参数。三季度以来，针对井下煤质波动变化大、煤泥量和矸石含量显著增大对生产、设备、材料配件消耗费用以及人员劳动强度等方面造成的不利影响，我厂相关部门迎难而上，积极应对，从生产工艺的跟踪调整、设备的维护保养和人员配备等方面进行重点关注，厂领导、各职能部门和值班人员也会发扬全厂“一盘棋”的精神，挤出时间去劳动强度大的岗位或人员相对薄弱的岗位进行“重点援助”，有效的缓解了当前生产任务重、人员相对不足的迫切难题，保证了整个生产系统安全、可靠、平稳运行。此外，经过前期各部门紧张有序的施工组织和精心调试，新建原煤筒仓终于在7月10日成功试运转，12日正式投入使用。原煤筒仓的投入使用，既避免了因返煤不及时造成的欠煤现象，提高了设备开机率，降低了选煤加工费用，同时也改善了职工的工作环境和劳动强度，增强了职工的工作积极性。

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各位领导：

今天，省工信厅检查组莅临我矿检查和指导工作，是对我矿质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表矿党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我将十矿基本概况和矿2012年第二季度质量标准化工作开展情况，向各位领导做以简要汇报。

一、矿井基本情况

（一）矿井概况

鹤煤十矿位于鹤壁矿区南部,距市区中心约9km。井田四周边界为南起f1070断层，北至f49断层，南北走向长约5.5 km。西起煤层露头与鹤煤许沟煤矿为界，东到二1煤层-800底板等高线，倾斜长约1.9km，面积6.5754km2。矿井始建于1994年底，2000年10月试生产，2002年2月通过国家验收, 设计能力60万t/a。可采煤层为二叠系山西组二1煤、平均厚度7.09m、平均煤层倾角为35°。矿井开拓方式为立井单水平上、下山开拓，采用走向长壁炮采采煤工艺。

研究总院抚顺分院进行了煤尘自燃发火期、煤尘爆炸性鉴定，煤层属不易自燃煤层，最短自燃发火期134天，煤尘爆炸指数为15.05%.矿井水文地质条件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量为623m3/h。通风方法为抽出式，通风方式为混合式。

（二）井下生产地区布置

目前，十矿井下生产地区布置有3个采区，即：11采区、12采区和13采区，共有3个回采工作面，3个煤巷掘进工作面和4个岩巷掘进工作面。采掘头面分布如下表：

二、2012年一季度质量标准化主要做以下工作

（一） 高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开

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准化”，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。 我们对照河南省《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，2012年四月份，我矿为进一步加强矿安全工程质量精细化管理力度，深入推进安全质量标准化工作，建立健全安全质量管理长效机制，制定下发了《十矿安全工程质量标准化及精细化管理考核办法》（十安〔2012〕103号文件）。文件明确了十矿质量标准化验收办法、标准化奖惩办法及标准化抵押金额，主要鼓励区队创建精品工程，将精品工程的创建和专业质量标准化排名纳入“双基”考核，并与季度质量标准化抵押金挂钩，采取激励机制，鼓励各专业和区队对安全质量标准化积极投入。为规范井下文明生产管理，落实“安全第一，质量为本”的标准化理念，六月份又制定下发了《关于强化井下文明生产责任区管理的通知》（鹤壁煤电十安〔2012〕130号文件），我矿安全质量标准化工作正向科学化、规范化、制度化迈进。

（二）精细管理，加强检查，实现现场动态达标

我们以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，坚持以人为本，推行精细化管理，通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高。

现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗、干标准活”。我们开展井下消灭铁丝头、消灭塑料袋等活动，从设备安装到物料码放、管线吊挂等通过人的规范操作，实现现场动态达标。规范了员工进入工作面后的工作程序，责、权、利相统一，使每个岗位的作业人员主体责任更明确，行为更规范，杜绝了重伤以上事故。

二是积极推行精细化管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。我矿各级管理人员下井背篼带四样东西（带兜、带尺、带本、带笔），认真检查井下隐患，矿组干科不定时对管理人员下井质量进行检查，发现下井走马观花，工作不负责的管理人员，将对其严肃处理。真正达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去实现精细化的行为。

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