无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
计算机论文致谢词篇一
耀华木材是一家销售、回收二手建筑木材、旧木方、多层板、竹胶板、竹跳板。
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计算机论文致谢词篇二
在本论文即将完成之际，谨此向我的导师致以衷心的感谢和崇高的敬意!本论文的工作是在窦老师的悉心指导下完成的。窦老师以他敏锐的洞察力、渊博的知识、严谨的治学态度、精益求精的工作作风和对科学的献身精神给我留下了刻骨铭心的印象，这些使我受益匪浅，并将成为我终身献身科学和献身事业的动力。
衷心感谢学院对我的培养，向土木工程学院及研究生部的所有老师致敬，感谢各位领导和老师给予我的大力支持和帮助。
真诚感谢各位老师在本人学位论文完成的过程中给予的指导与帮助。
感谢实验室的每一名成员。我们实验室既是一个温馨、和谐、充满朝气的大家庭，又是一个团结、奋进、战斗的团队。能有这样的学习和工作环境，归功于实验室的每一位老师及工作人员，在此表示深深的谢意!同时要感谢同门师兄弟在学文论文完成的过程中给予的帮助，正是集体的努力才使得项目进展顺利。他们的才华与笑容已经深深地印在我的脑海中，这其中的过程值得我一生去回味。
感谢在研究生学习生活期间给我带来的欢乐和美好的回忆!
同学们的无私帮助和支持让我体会到了同学友情的真谛。
最后衷心地感谢为评阅本论文而付出宝贵时间和辛勤劳动的专家和教授们!
计算机论文致谢词篇三
在论文完成之际、学业即将结束之时，我要对我最尊敬的导师高岚教授真诚地说一声“感谢您”！在三年的研究生学习中，导师不仅为我的学业付出了辛勤的汗水，更在思想上给予了正确的指导、在生活上给予了无微不至的关怀。导师严谨的治学态度及真诚、谦和的品格会一直影响着我、启发着我，并将使我受益终生。在此，我对导师多年来为我付出的心血表示最诚挚的谢意。
在论文资料的收集工作上，老一辈林业经济学家廖士义教授、张建国教授、邱俊齐教授、任恒祺教授、马天乐教授、吴静和教授都给予了巨大的支持与帮助。
在与老一辈林业经济学家接触的过程中，他们高尚的人品和对待学术的态度让我受益匪浅，成为我人生的又一收获。同时，还要感谢经济管理学院的老师，尤其是xx老师、xx老师、xx老师、xx老师、xx老师、xx老师多年来的教诲与鼓励，每位老师优秀的闪光点都让我受益良多。
论文撰写的过程中还得到了刘丽萍老师的协助与鼓励，我的同学和朋友xx等都在我的论文写作中及生活中中给了我巨大的鼓励和帮助，在此对他们一并表示感谢！
最后要感谢我的父母，感谢父母的养育之恩，感谢父母为我的成长所付出的艰辛！
计算机论文致谢词篇四
转眼研究生生涯接近尾声，从最初对该研究领域的懵懂，到研究过程中的一知半解，到该论文的完成，我对该研究领域有些自己的见解，这个过程是漫长且曲折的。
首先，要感谢我的导师朱晓艳老师。自入学以来，无论从学习上还是生活上，朱老师都给予了我无微不至的关心和照顾。本文自从构思酝酿，到最后对文章的修改润色，都得到了朱老师的悉心和耐心的指导。她的谆谆教导不仅在学术上为我指点迷津，而且还教会了我很多为人处事的道理，给了我很多人生道路的指引和价值观的启发。
同时，我由衷感谢我的家人，你们无私的爱和奉献是支持我不断前行的动力。在找工作和写论文这段繁忙的时间里，你们是我坚实的后盾和精神支柱，今日的感恩已超出言辞，唯有用明日的努力奋斗来表达。
再次，我要感谢所有经济与国际贸易学院的老师，衷心感谢他们在我两年半的学习中给予的教诲和无私的帮助，还有浙江财经大学经济与国际贸易学院 20__级的同窗、朋友和同门，感谢你们在平时的讨论中给我思路的启发。
最后，感谢在百忙之中抽出时间来评阅论文和参加答辩的各位老师。
计算机论文致谢词篇五
第][一、公司决策层为总经理办公会、在总经理这下设置总经理助理2名，协助总经理管理产品项目和工程技术两条业务主线。
第二、公司共有综合部、财务部、研发中心、市场营销部、项目管理部、工程部六个部门组成。
第三、各部门经理直接对总经理负责，各自制定工作计划并上报总经理。
二、公司组织结构调整的原因
（一）外在因素
公司战略发展的需要。公司在今年将完成重组调整，提升为一级子公司。为公司重组后的战略发展提供基本保障，为战略合作项目的开展搭建更高的平台，以及确保公司的管理体系与总部的上市公司规范化管理体系保持一致，公司拟通过一系列举之有效的措施，实现对组织结构的调整优化，进而提升公司的整体管理决策水平和技术开发能力。希望借此次组织机构调整的契机，推进公司“统一管理、统一市场、统一开发”体系改革，通过一系列深度人才引进和培养战略的实施，促进高素质人才的集聚，把公司打造成为以高端规划管理、高新研发技术、高素质人才队伍为标志的高新技术企业。
（二）内在因素
根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足：
1、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。
2、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。
3、公司没有专门的信息机构，信息量十分有限。缺乏充分的信息支持，使决策缺乏充分的分析论证，极易造成各级决策者决策的片面化。
4、对营销的重视不够。目前的市场营销部只承担部分销售职能，营销规划、营销策略、营销管理等职能都欠缺。这种局面形成的原因是观念上对营销的忽视，而最直接的原因是没有组织保障，没有建立起相应的人才队伍。
5、部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。由于各部门的职责和范围没有透明化，出现部门职能重叠的情况。以招聘面试为例，本应属于人力资源管理的范畴，应由人力资源部统一组织面试，但公司现状是各部门都有自主约见面试的现象。
通过系统的组织结构调整措施，可以从根本上改进以上弊端和不足，促使公司在科学的现代企业结构体系基础上健康发展。
三、公司组织结构调整方向经过研究讨论，拟从以下几个方面调整公司的组织机构：
1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织结构（经营发展部）。
2、增强技术创新能力。强化相关业务单元的管理，形成战略业务单元（虚拟现实研究中心）。
3、充分发挥市场机制的作用。公司目前处于“以市场为导向”的发展阶段，市场研究、市场策划、企业推广是很重要的。
4、重视人才战略，实现组织结构优化与人力资源结构优化相结合（人力资源部）。
5、业务系统建设与信息系统建设相结合。通过收集、分析、评价、统计与产品技术相关联信息，广泛沉淀积累丰富的行业经验，又在经验的基础上进行新的探索。四、公司组织结构调整方案公司总经理由董事会领导，负责贯彻董事会决议，主持公司的生产经营管理工作，并对董事会负责。在总经理的领导下，由2名副总经理分管公司的经营管理模块和人力资源、财务管理两大模块，由3名总经理助理分管公司的综合管理、产品项目管理、技术服务管理三大职能模块。
部门职责划分：
（一）经营发展部
1、职责：
（1）研究和制定公司的战略发展规划、经营计划和营销策略；
（2）将以上职责范畴内各项具体计划落实到各部门，责任落实到人；并对各项计划的执行情况进行汇总、评价。
（3）协助总经理进行各种决策方案的论证、建议及为各种决策提供及时的信息支持。
（4）建立市场信息系统平台，提供完整的产品技术与客户信息库。
（5）作为公司与总部联系沟通的对口部门。
（二）人力资源部
1、职责：
（1）了解公司人力资源总体状况，制定和实施人力资源总体规划和各项子计划。
（2）优化公司的人才结构，对存在的不合理人才结构的原因进行分析、提出解决方案。
（3）制定公司的激励制度并指导各部门执行、配合各部门进行考核。
（4）制定公司的薪酬福利制度，并根据实施动态优化管理。
（5）人力资源支出预算编制、成本控制。
（6）建立人力资源管理信息系统，为公司人事管理决策提供参考。
2、人员规模：3人。
（三）财务部
1、职责：
（1）根据公司的战略规划，制定相应的财务规划。
（2）及时、准确地汇总公司的各种财务信息、编制公司财务报表。
（3）制定公司及各部门年度预算草案，确保年度内的资金使用平衡。
（4）控制各职能部门的预算执行情况，严格控制费用支出。
（5）定期向决策层提交财务分析报告。
（6）了解总部投资动态、及时为公司的投融资及相关业务提供信息。
（7）对资金进行统一管理，监控资金运行情况。
2、人员规模：3人。
（四）综合部
1、职责：
（1）负责公司综合行政管理、保密管理、基建管理和战略合作项目工作的开展等。
（2）负责相关科技项目的申报工作。
（3）协助总经理处理各种日常事务。
2、人员规模：10人。
（五）研发部
1、职责：
（1）负责公司的产品项目研发工作。
（六）工程部
1、职责：负责公司技术服务业务。
五、公司组织结构调整方案的实施
1、成立组织机构调整专项小组，负责牵头组织和协调整个调整过程的工作。调整工作以尽量不影响公司正常的业务工作为前提。
2、小组了解公司组织结构现状，收集信息。组织调整前与调整后对应的相关领导干部开会研究调整的步骤和具体安排计划，形成书面报告上报总经理批准。
3、执行组织结构调整安排计划，跟进相关后续事宜。