为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
安全认证解决方案篇一
企业行政管理系统，是由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业各个部门和分支机构方方面面的一个完整的系统、网络，可以说是企业的中枢神经系统，在企业中起着举足轻重的作用，一个企业的好坏从行政管理系统的好坏就可以看出来。加强和改进企业行政管理系统，对于增强企业竞争力具有重要意义。
一、企业行政管理系统概述
将企业管理系统大体划分为行政管理系统、生产系统、营销系统、财务系统等几个系统。行政管理系统，是由公司办公室、人力资源部、企业管理部和后勤保卫部等部门组成的一个担负着企业行政管理工作的部门综合体。
企业行政管理系统，在一个企业的管理体系中既处于领导组织地位，又处于保障和服务的基础地位。企业行政管理系统推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。企业行政管理工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面，也不同于政府机关的行政管理，具有相当的特殊性。如果一个企业缺乏良好的行政管理系统，那它生产、经营以及各项管理职能的实现就会缺乏基本的保证。
二、企业行政管理系统的职能
1、管理职能。行政管理系统在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上都要起到管理作用，并且在实际工作中要对各项工作地贯彻落实进行监督管理。行政系统要起到对公司其他管理系统进行统一管理的作用。
2、协调职能。行政管理系统不能简单地以传达领导的命令、完成里领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对其他系统、员工颐指气使。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通和信息传达，使下级充分领会上级的意图，使各个系统之间良好沟通，在充分沟通的基础上做好协调，这样才能使企业和谐。
3、服务职能。与生产系统、营销系统、财务系统等其他企业管理系统相比，为企业其他系统提供支持和服务，是行政管理系统的突出职能，行政管理系统的根本就是为企业的各项工作能够顺利进行而服务。
三、企业行政管理系统的主要工作特点
1、权威性。公司行政管理系统作担负着公司相关制度的制定、修订和执行推动工作，负责公司人事管理工作、负责重要信息的管理和发布等工作，相对企业其他管理系统而言，其职能形式具有一定的权威性。
2、及时性。由于企业行政管理通常是用命令、指示、通知等形式来调整企业行政事务管理，故其手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用。因此，在企业大量日常性行政事务处理及人事事务处理中，或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。
3、灵活性。企业行政管理系统往往要根据公司实际发展需要经常进行变革、增删、剪裁、变通，因而带有很强的灵活性，比较能符合时代的'发展和企业的实际。
安全认证解决方案篇二
1.仓库场所一律为禁烟区,仓库范围内严令禁止吸烟,违者罚款人民币200元,区内发现一个烟头罚款人民币100元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金由仓库负责人负担或把罚金分摊到仓库所属每个人头上,同时公告全厂通报警告。
2.仓库连带所属非禁烟区吸烟应把烟头丢进有水的烟灰缸内,不准把烟头丢在桌上或丢在地上,该区范围内桌面和地面上每个烟头罚款人民币5元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金仓库主管(或仓管员)负担 。
3.天那水、酒精在车间只存放当天用完的少量,当天用完后的余量要送回危险品仓库保管,且无论何时何地都应用铁罐盛装,贴上危险品标识,用后随即把盖子拧紧。
4.仓库应使用防爆灯,用电开关和线路不能发生破损,发现异常后应立即停止使用并报告电工前来修整,待修整完善后才可继续使用。
5.所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前一律都应随时保持畅通,不准堆放原材料或杂物,以免造成安全救援阻碍。
6.摩托车、单车不准开进仓库,摩托车开进仓库每台每次罚款人民币100元,单车开进仓库每台每次罚款人民币50元。
7.仓库现场不准使用天那水、酒精、汽油、溶剂等易燃易爆品去擦拭设备用具和衣物,以免引发火灾事故。
8.不准在上班时间或在上班前饮酒,一经发现每人每次罚款人民币10元并请他(她)不要再上班了。
9.下班或离开仓库应一律做好检查和锁门防范工作,先关好照明开关,再关门上锁,检查妥善后才离开。
10.仓库一切物资不要落地靠窗摆放,物资摆放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防锈、防鼠、反腐、防蛀、防变形、防盗等十防措施。
二.5s管理基本要求和管制办法
1.绘制仓库平面定置管理图,表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。
2.适当画出货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线,转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。
3.制定本仓库5s管理制度张挂实施,要求具体规定大清理大扫除(全员)实施周期,规定每天5常法活动要求,例如每月或每半月一次大清洁大扫除应做到从上到下从里到外全面彻底清除一切卫生死角,彻底清除并恰当转移无用物资,然后搞好现场整齐划一的定置摆放,以便日后进入日常维持保洁。
4.明确落实每人每天清洁责任范围,做到没有空白也没有重复,并适当与个人报酬挂钩(例如从工资中适当提留5s责任款,做得不好的不要100%返还)。
5.对于现场管理中出现的问题一律应当当面即时指出并做到即时改正,才能达到“整理”境界,5s一时半时做好并不难,但要长期保持和逐渐提升并不容易,车间主任和班组长不但要有菩萨心还要有婆婆嘴,车间工人则要逐步养成良好习惯,也需要互相提醒。
6.养成定置摆放的习惯,做到整齐划一,同类物质高度适宜且一致,文件张挂或摆放做到正确、整齐、完整、清洁、清晰、醒目,且对财务账目和质量记录及时做好归档管理。
7.现场的场所标识、区域标识、产品标识、状态标识、数量标识做到正确、完整、清晰、醒目,且做到与实物一致相符,没有文实不符的现象,尤其是账、物、卡要随时保持一致,并及时做好账目日清月结和质量记录的归档管理工作。
8.不合格品有适当隔离摆放,标识清楚,警示明显,且应得到及时的恰当的处理,例如及时退货。
9.保持所有消防器材和器具完好、清洁,摆放显眼集中方便拿取,并做到所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通,不会出现堆放物料受阻现象。
10.仓库设备和周转盛具有编号管制,摆放整齐,拿取方便,设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、安全,周身保持清洁,能体现其原来本色面貌,设备周围地面无灰尘、油污或积水,切屑及时清除,指示仪表清洁明亮,润滑部位按时加油,货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。
11.仓库现场做到所有开关合、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物,目视良好,手感洁爽。
安全认证解决方案篇三
当然，在决定采用或更新crm分析解决方案前，必须要仔细思考并解决上述问题，但即使解决了这些问题，也并不一定能帮你达成既定目标。事实上，如果以为只要愿意花钱投资最新技术、找到信用良好的厂商以及具备达成目标的决心就成功，则反而会造成相反的效果。
成功的crm方案必须考虑一些虽不明显，但比目标及其后勤作业程序更重要的因素。这其中不仅包括策略、技术与投资，还必须了解你的目标与crm的能力范围，如此才能有合理的期望，并且诚实地检视公司文化的灵活度。
在导入crm方案之前，应从宏观且全面的角度出发，考虑下列六大议题，它们是crm的必胜法则。
1、了解真正的目标--不要求卖出产品，而必须要真正以客户为中心
许多公司决定导入crm，却完全不清楚其远景，也不清楚自己在做什么，以为crm只是能帮助销售产品的工具。crm的真谛在于：以客户为中心，也就是满足客户的需求，进一步创造新客户，而不是仅限于产品销售与促销。
crm不仅有助于增加销售量，更能帮助你了解客户，掌握商机。crm能提供对客户的了解，提供你所追求的客户关系，包括交叉销售以及与客户的互动，而不损害客户满意度与忠诚度。在今日不景气的环境下，朝此方向发展更具为重要。
因此，不要制定太过浮澡的目标??透过crm增加销售量;而是要具体考虑以下几点：降低整体营销与销售成本，维护并提升客户满意度、销售量与获利率。
2、crm不仅是软件的安装而已，公司的组织与作业程序也将随之改变，必须要有所准备。
你必须牢记在心是技术并不能解决所有问题。安装软件并不会提升销售量，不会增进客户满意度，也不会自动产生投资回报。因此，光是安装crm软件也无法解决管理上的问题。
然而，从另一个角度来说，透过crm所带来的创意与执行程序的革新，有助于达到企业宏大的目标。而其中关键在于，改变自己与客户的行为与习惯。
你必须掌握信息、销售与活动信息，才能做得更好。这不仅跟销售有关，更是一个创造“学习循环的挑战。由于调整公司文化与作业程序，学习如何改善活动内容，并掌握最新发展。
重点在于了解客户行为，了解何种客户对何种刺激或营销活动会有反应。crm便是重新组织与客户的互动，仔细的分析其互动关系，并在适当时机，透过适当渠道，提供适当的产品给客户。先进的数据仓库与crm结合将有助于对客户特性的了解，进而发展适当的产品与解决方案，决定产品的价格与互动方式，以满足客户需求。
以客户为导向，而不仅仅只是互动与交易。crm不只是让客户购买你的产品，更能帮助你进一步了解客户，知道他们如何使用你的产品，知道他们在工作与居家生活中如何运用你的产品与服务，并让你了解crm解决方案的价值所在。
有些人仍根据营销活动或电话宣传来衡量crm的成效。事实上，crm提供一套更成熟的衡量标准，其中包含营销方法、时机、产品包装、服务，以及你公司作业流程之间的关系，绩效表现和个人与客户区隔脱离不了关系。总之，这套标准远超越营销活动与电话营销。
5、将crm的投资回报用于再投资，为将来的持续发展与获利铺路
有些人将crm视为带来高投资回报的工具，只想在短期内回收投资的金额。但真正的crm要长期发展，能获利且加强客户关系。从这个角度来看，crm对投资回报则有了新的诠释，应该运用其投资回报再进行投资，以持续发展并维持永续的客户关系。
6、crm的发展必须获得公司各部门高层主管的一致支持，并且以过程为导向
不少人在执行crm时，仅获得代表单一部门的主管支持，如专案部门、it部门或客户服务中心的经理，即使这些人出于善意，而且经过适当训练，但远是不能代表公司的整体。唯有跨部门且跨功能的高层主管支持，才能成功执行crm。
这些主管才能真正决定公司组织的改变，并整合公司内各部门的力量。若不能由全公司彻底执行，crm将无法完整执行，只是各部门分别完成的个别工作而已，如此crm便失去原有的价值。成功的crm能分析长久以来积累的客户信息，做出详实而正确的分析，告诉你如何满足客户需求，评估自己的作业流程、客户沟通、销售方式、销售渠道与利润。
安全认证解决方案篇四
前言随着计算机技术应用的日益普及，人们发现计算机安全成了当务之急。需要解决的问题是确保信息系统中硬件、软件及正在处理、存储、传输信息的保密性、完整性和可用性。涉及的安全性有：完整性――操作系统的正确性和可靠性、硬件和软件的逻辑完整性，防止信息被未经授权的篡改；可用性――保证信息及信息系统确实为授权使用者所用，防止由于计算机病毒或其它人为因素造成的系统拒绝服务或者为敌手所用却对授权者拒用。还有对计算机安全的威胁扩展到病毒、非法访问、脆弱口令、黑客等等。
1目前常用的多种解决方案
（1）安全管理中心
（2）检测系统检测是利用审计跟踪数据监视入侵活动；
（3）安全的操作系统给系统中的关键服务器提供安全运行平台；
（4）安全数据库
确保数据库的完整性、可靠性、有效性、机密性、可审计性及存取控制与用户身份识别等；
（5）容灾系统
容灾就是能够恢复数据在灾难发生前的系统状态。在相隔较远的异地，建立多套功能相同的系统，进行监视和功能切换。数据容灾是信息安全战略中非常重要的一个环节。
2提出一整套系统安全解决方案
建立安全保障体系由安全手段、安全机制和安全环境三部分组成。系统安全手段包括系统手段和业务手段；安全机制包括系统机制、业务机制、环境机制；安全环境包括配套设备和机房环境。
3系统安全保障建立
3.1安全手段支撑
1）设备安全
服务器采用阵列盘或镜像盘技术；采用cluster技术；采用双机或多机热备份容错系统；生产服务器和开发测试服务器分离；提供光盘备份库；保证24小时不间断运行；建立异地备用服务器。
工作站及终端具有防病毒功能；保证24小时不间断运行。
网络设备采用多传输媒介组成多路由制；结驳简单、可靠；保证24小时不间断运行。
2）支撑软件安全
操作系统：
符合c2级安全标准，提供完善的操作系统监控、报警和故障处理。
数据库系统：
符合c2级安全标准，提供完善的数据库监控、报警和故障处理。大型关系数据库有如下的安全机制以保证数据库的安全：
数据库级的安全性，对整个数据库起作用。
表级的安全性，只对相关的表起作用。
列级的安全性，只对相关的列起作用。
行级的安全性，只对相关的行起作用。
类级的安全性，只对使用的隐含的类起作用。
管理和使用用户权限的另一种方法是使用角色。在数据库环境中角色的概念相当于unix操作系统中的组的概念。在数据库系统中角色的目的是让dba对数据库的权限进一步细化。
数据库系统的审计策略是数据库安全性的重要组成部分之一。大型关系数据库系统提供的审计机制符合trustedcomputersystemevaluationcriteria（csc-std-001-83）c2级标准及trusteddatabaseinterpretation（ncsc-tc-021）标准。对每一个选择出的用户的活动，大型关系数据库系统提供的审计功能将产生一条记录。这些记录将用于以下用途：
发现非法用户及可疑用户的行为并指出其执行的操作；
发现未授权的访问企图；
评价潜在的损害安全机制的因素；
假如有需要，为调查提供证据。
3）网络系统安全
支持鉴别、接入控制、数据机密等一组安全功能；与其它系统的连接必须建立防火墙隔离；提供完整的网络监控、报警和故障处理。
组建的可以是企业的内部网。同时，各个系统的主机的连接都采用了前置机通讯的方式，前置机实际上起了一定的防火墙作用，增加了非法用户企图通过某台主机攻击网内其它主机的难度。其次，企业网在与外界主机相连时，都将采用国产的`防火墙产品，将有效的防止外界非法用户对网内主机的入侵。
对于通过广域网连接上线的用户，可以通过路由器加密等手段保证数据在广域网（特别是公用数据交换网）传输时数据的保密性和完整性，但会占用一定网络带宽。如果远程用户是通过ddn专线连接，应该说数据传输过程是比较安全的。
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p;对于局域网上的用户，最好的方法是将业务应用的子网和公网隔开，当然物理上完全断开不大可能，可以通过在总部局域网交换机上设置业务专用的虚拟子网vlan。这样可利用现有设备，无需额外的资金投入。
4）应用系统安全
符合c2级安全标准，提供完善的问权限的识别和控制功能，提供多级密码口令保护措施。
应用系统的安全性建立在数据库管理系统的安全性之上，为保证系统的安全性，系统对操作员实行严格的分级权限管理，每一个操作员均拥有各自的工号（帐号）、登录密码和权限等级。特定的权限等级只能进入特定的功能模块进行授权操作。除对系统的查询操作外，任何一个对系统的“写”操作（如录入、修改、删除资料）均将在系统中留下完整的记录，包括该“写”操作发生的日期、时间、操作员工号以及对系统进行了何种操作，以备日后追查。为了保证密码的可靠性，对于操作员的密码，用户的密码，均以密文的方式在数据库中存放，这些密码只能修改而不能够直接读取。
3.2系统数据安全
1）数据备份与恢复
系统数据可进行联机备份；
系统数据可进行联机恢复；
被恢复的数据必须保持其完整性和一致性；
提供完整的系统数据监控、报警和故障处理。
2）数据的传送与接受
保证系统数据的传送完整；
保证系统数据的传送机密；
提供完整的系统数据传送监控和报警处理。
3.3安全环境支撑
1）配套设备安全
配套先进的、完善的供电系统和应急报警系统。
2）机房环境安全
机房要防火、防尘、防雷、防磁；
机房温度、湿度、电压应符合计算机环境要求；
机房要进行定期维护保养。
3.4安全机制支撑
1）系统安全机制
系统应能提供操作日志记录功能，以便即时掌握运行状况；
建立校验结果和安全逻辑异常情况报警系统。
2）业务安全机制
建立严格的管理制度和开发、维护、运行管理机制；
保证只有授权的人员或系统可以访问某种功能，获取某种数据。
3）环境安全机制
建立严格的机房安全管理制度；
及时审查日志文件；
非工作人员不准入机房；
任何人不得将有关资料泄密、任意抄录。
4结论
通过建立技术先进、管理完善、机制健全的系统安全体系，能有效保证企业系统安全运行、保守企业和用户的秘密、维护企业的合法权益：
（1）网络不间断、畅通地运行；
（2）应用系统高效、稳定地运行；
（3）系统数据准确、完整、恢复及时；
（4）系统不受外部和内部非法侵害。
安全认证解决方案篇五
1. 仓库场所一律为禁烟区,仓库范围内严令禁止吸烟,违者罚款人民币200元,区内发现一个烟头罚款人民币100元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金由仓库负责人负担或把罚金分摊到仓库所属每个人头上,同时公告全厂通报警告。
2. 仓库连带所属非禁烟区吸烟应把烟头丢进有水的烟灰缸内,不准把烟头丢在桌上或丢在地上,该区范围内桌面和地面上每个烟头罚款人民币5元,找出肇事者直接处罚其本人,找不出肇事者罚金仓库主管(或仓管员)负担 。
3. 天那水、酒精在车间只存放当天用完的少量,当天用完后的余量要送回危险品仓库保管,且无论何时何地都应用铁罐盛装,贴上危险品标识,用后随即把盖子拧紧。
4. 仓库应使用防爆灯,用电开关和线路不能发生破损,发现异常后应立即停止使用并报告电工前来修整,待修整完善后才可继续使用。
5. 所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前一律都应随时保持畅通,不准堆放原材料或杂物,以免造成安全救援阻碍。
6. 摩托车、单车不准开进仓库,摩托车开进仓库每台每次罚款人民币100元,单车开进仓库每台每次罚款人民币50元。
7. 仓库现场不准使用天那水、酒精、汽油、溶剂等易燃易爆品去擦拭设备用具和衣物,以免引发火灾事故。
8. 不准在上班时间或在上班前饮酒,一经发现每人每次罚款人民币10元并请他(她)不要再上班了。
9. 下班或离开仓库应一律做好检查和锁门防范工作,先关好照明开关,再关门上锁,检查妥善后才离开。
10. 仓库一切物资不要落地靠窗摆放,物资摆放和管理有防火、防潮、防霉、防雨、防锈、防鼠、反腐、防蛀、防变形、防盗等十防措施。
二.5s管理基本要求和管制办法
1. 绘制仓库平面定置管理图,表达物资、设备、通道和工位器具管制现状。
2. 适当画出货架、物资、通道和材料、工位器具、周转箱等摆放管制线,转弯或转角处必要时有适当的通行指示标志。
3. 制定本仓库5s管理制度张挂实施,要求具体规定大清理大扫除(全员)实施周期,规定每天5常法活动要求,例如每月或每半月一次大清洁大扫除应做到从上到下从里到外全面彻底清除一切卫生死角,彻底清除并恰当转移无用物资,然后搞好现场整齐划一的定置摆放,以便日后进入日常维持保洁。
4. 明确落实每人每天清洁责任范围,做到没有空白也没有重复,并适当与个人报酬挂钩(例如从工资中适当提留5s责任款,做得不好的不要100%返还)。
5. 对于现场管理中出现的问题一律应当当面即时指出并做到即时改正,才能达到“整理”1/2境界,5s一时半时做好并不难,但要长期保持和逐渐提升并不容易,车间主任和班组长不但要有菩萨心还要有婆婆嘴,车间工人则要逐步养成良好习惯,也需要互相提醒。
6. 养成定置摆放的习惯,做到整齐划一,同类物质高度适宜且一致,文件张挂或摆放做到正确、整齐、完整、清洁、清晰、醒目,且对财务账目和质量记录及时做好归档管理。
7. 现场的场所标识、区域标识、产品标识、状态标识、数量标识做到正确、完整、清晰、醒目,且做到与实物一致相符,没有文实不符的现象,尤其是账、物、卡要随时保持一致,并及时做好账目日清月结和质量记录的归档管理工作。
8. 不合格品有适当隔离摆放,标识清楚,警示明显,且应得到及时的恰当的处理,例如及时退货。
9. 保持所有消防器材和器具完好、清洁,摆放显眼集中方便拿取,并做到所有开关通道、消防通道、安全门、安全通道、走火通道、防火隔离带、灭火器摆放前方、消火栓前方一律都能随时保持畅通,不会出现堆放物料受阻现象。
10. 仓库设备和周转盛具有编号管制,摆放整齐,拿取方便,设备(例如叉车)管理做到整齐、清洁、润滑、安全,周身保持清洁,能体现其原来本色面貌,设备周围地面无灰尘、油污或积水,切屑及时清除,指示仪表清洁明亮,润滑部位按时加油,货架上下和物资堆垛无积尘或杂物等等。
11. 仓库现场做到所有开关合、照明光管或灯泡、管道、线路、风扇叶子、产成品、半成品、零部件、原材料无灰尘或无杂物,目视良好,手感洁爽。