工作方式方法的心得范文（13篇）

工作心得可以帮助我们总结和提炼出工作中的经验和教训，为以后的工作提供参考和借鉴。接下来是一些经过精心挑选的工作心得范文，希望能够激发大家撰写工作心得的灵感。

校长工作方法心得体会

作为一名校长，工作方法的好坏直接会反映在学校的发展和教育质量上。为了使学校不断发展并提高教育质量，我认真思考总结了自己的经验，积极学习其他优秀校长的工作方法，不断探索适合自己的管理模式。在这个过程中，我体会到了许多东西，以下是我的心得体会：

第一段：对学校全面进行规划。

校长需要对学校全面进行规划，这不仅是为了更好地发展，也是为了保证教育质量，让学生获得更好的教育资源。在策划时，我和学校的管理团队一起研究教育趋势，探讨教学改革、体育运动、文化教育等方面的创新，不断完善、调整规划内容。比如，在规划初期我们发现学生在课程方面的需求方面存在较大的缺口，于是我们增设了针对学生需求的课外活动，让学生更全面地发展自己。在全面规划方面，我认为校长的角色是搭建平台、提供资源、协调各方，而不是硬性规定。只有从全面的角度出发，规划才能更加科学合理。

第二段：注重细节、高效管理。

在学校中，校长除了要进行大范围的规划外，还要注重细节管理，做到高效管理。在教育过程中，细节体现着管理者的责任感和关注程度。我认为管理细节包括教育管理范畴中的每一个环节：教师队伍、教材、课程设置等方面。例如，为了营造更好的教育氛围，我们选择了一批优秀的教师并开展了一系列的教师培训；另一个例子是根据不同年级、学生的特点，结合实际情况制定了严谨合理的课程设置，确保学生获取更全面的教育资源。这些细节很小但极为关键，它们是管理者用心投入的具体表现。

第三段：不断总结、持续改进。

校长的工作并不是终点，而是一个持续改进的过程。在实践中，我们每每遭遇困难和障碍，我都会对自己进行反思和总结，并审视学校的管理工作。比如我们在开设文化艺术课程时，曾经出现一些不成功的惨败案例。但是，我们不放弃，通过总结经验提高课程设计质量，最终开展的艺术课程取得了巨大的成功。因此，我认为校长除了注重规划和管理之外，也要善于总结经验，不断完善管理工作。

第四段：善于沟通、协调。

校长迎面临着学校的群众工作、人际交往等不同领域的协调。对此，我个人认为校长需要善于沟通和协调。在与家长沟通时，校长需要耐心地听取家长的需求和反馈，应以实话实说、让家长明确的方式进行沟通。在与学生交流互动时，校长要积极引导学生，让学生敢于表达自己。在与教师协调时，校长需要树立团结合作、互相支持的信念，加强内部沟通和协作，保证教育教学质量的提高。沟通和协调是校长顺利开创学校新局面的必要品质，不在其列必将吃亏。

第五段：极力倡导学校文化。

校长最后一点心得体会是需要极力倡导和加强学校的文化。校长作为管理者，应该为校园文化建设提供全方位的支持。在日常管理中，校长可以突出学校的精神文明建设，提倡集体性活动，丰富校园生活，增加学校凝聚力，提升敬业精神。我经常鼓励学生多参加才艺比赛、劳动竞上等活动，力争根据区域特色和学校环境构建富有特色的学校文化。这些文化成果，决定着教育质量，也影响着学校未来的发展。

总之，以上是我作为一名校长，工作方法的体会和总结，只有步步提高，慢慢总结，才能为教育事业做出更多的贡献。

职场工作方法心得

采购工作方法及心得

20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。

在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到_0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争达到_0%，坯件合格率力争达到95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：

一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。

四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，热门思想汇报并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

重温党委工作方法心得

让我们想象如下情景：某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上，提出了关于领导班子开会和相关工作方法的十二条要求。第一，一把手要像“班长”一样带好一班队伍;第二，大家都要把问题摆到桌面上来，不要背后议论，长期不决;第三，班子成员之间要交流情况，建立共同语言;第四，不了解情况不要急于决策，要“不耻下问”;第五，大家都要学会“弹钢琴”，既抓中心工作，也要面面俱到;第六，“抓紧”工作，抓而不紧，等于不抓;第七，胸中有“数”，懂得基本统计和数量界限;第八，“安民告示”，开会前要事先通知会议议题，早作准备;第九，“精兵简政”，讲话、决议简明扼要，开短会;第十，团结和自己意见不同的同志，一道工作;第十一，力戒骄傲，保持艰苦奋斗，禁止歌功颂德;第十二，划清两种界限——性质的界限：成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。

这些内容听起来有些婆婆妈妈，但是请注意，这个组织是中国共产党，这个领导人是毛泽东，这个中层干部会是中国共产党七届二中全会，时间是1949年3月13日，地点是西柏坡。

局’‘分局’‘各前委’”的领导班子的要求，甚至是对中央领导班子的要求，因为这“一班人”要“带领千百万人去作战，去建设”。写这篇文章时，以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设，从胜利走向胜利。此时这个领导人对他的班子和中层干部讲领导艺术、讲决策原则，讲会议方法。他这77名中层干部每人平均领导5.2万中国共产党党员，并通过这些人管理着半个中国，同时正在进行夺取另外半个中国的大决战。

毛泽东这篇文章不是理论文章，不是试图构建一个系统的领导方法论或会议方法论，而是针对当时的领导干部水平和各种现实问题有感而发，是为了解决问题而讲而写的。但是这反映了毛泽东或毛泽东要求的领导原则、领导方法和会议方法。也反映了毛泽东在中共历史转型的关头所进行的深入思考，其最终形成的一套工作思路和方法对于今天的各种领导班子仍然具有很强的借鉴意义。

为了便于记忆，把毛泽东这篇文章中所提到的十二条都用四个字归纳(他自己用四个字归纳了八条)，列为如下，其中引号是毛泽东原文中加的：

一、善当“班长”七、胸中有“数”

二、问题公开八、“安民告示”

三、“互通情报”九、“精兵简政”

四、谨慎决策十、团结异同。

五、学“弹钢琴”十一、力戒骄傲。

六、工作“抓紧”十二、划清界限。

在这十二条中，从作者落墨多少来看，落墨较多的是善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限;其次是问题公开、“互通情报”、学“弹钢琴”;落墨较少的是工作“抓紧”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲。这在某种程度上暗示了这十二个要求的重要性和排序。

我试图再从三个角度分析一下这十二条。

按照轻重划分，较重大的，属于原则性的问题有四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限。这四条正好与毛泽东落墨较多的四条重合，其它是较轻的技术性的问题。按照领导原则、工作方法、会议要求来划分，属于领导原则的也是上述四条：善当“班长”、谨慎决策、胸中有“数”、划清界限;属于工作方法的有：工作“抓紧”、学“弹钢琴”、团结异同、力戒骄傲;属于会议方法的有：问题公开、“互通情报”、“安民告示”、“精兵简政”。按照对象划分，主要针对一把手说的有八条：善当“班长”、工作“抓紧”、学“弹钢琴”、胸中有“数”、“安民告示”、“精兵简政”、团结异同、力戒骄傲;主要针对班子成员说的有四条：问题公开、“互通情报”、谨慎决策、划清界限。

所以，毛泽东的这一篇《党委会的工作方法》，不仅仅是对党委会开会方法的改进，而是对领导原则，工作方法，会议要求进行了全面论述。其中既有较为重大的原则问题，也有较为细微的技术问题;既有对一把手的要求，也有对班子成员的要求。这篇文章值得所有组织的一把手和班子成员好好学习、细细品味，更值得企业领导者借鉴。

对于企业领导者而言，首先应当学习毛泽东对班子和组织建设的重视，可以看到，毛泽东在历史的各个时期，对干部队伍和组织建设都是高度重视的。他有一句名言：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”企业家是否像毛泽东那样重视班子建设，干部素质提升?毛泽东这篇文章是在他的领导班子即将解放全中国，领导全中国，工作重心从军事斗争转入巩固政权和经济建设的关键时期写的。企业也经常会有这样的转型时期、大发展时期，此时班子的领导能力、决策能力更加重要。

毛泽东开宗明义先说一把手要当好“班长”，这与管理跨度理论是吻合的。管理跨度理论认为一个领导的最佳管理跨度是10~12人。“班长”通常就管理这么多的人。毛泽东强调了“班长”对班子成员的宣传工作、组织工作、关系处理、开好会议等等事项。如果12个人每人管好12个人，向下三级是1700人，向下五级是25万人。向下七级是3600万人，向下八级是4.3亿人。今天中国共产党领导着8500万党员，通过这个组织管理着13亿人。而企业组织大部分在100人至2万人之间，以12人的跨度管理层级在二到四级之间。因此每一个领导都学会当好管10~12个人的“班长”非常重要，如毛泽东所言。

关于如何开好会议，毛泽东讲了四条，对企业也一样通用：一是问题要公开，不要老在背后议论，议而不决。一位世界知名跨国公司的中国总裁曾经跟我说，在某个时期他们公司内背后议论太多，于是他采取一切公开的办法。如果张三说李四，他会马上拿起电话直接打给李四核实。当然，最好的办法是在会议上直接公开，大家客观讨论决策，求大同存小异。二是“互通情报”，彼此信息对称，而且语言要统一，这与后来发展的“企业文化”相吻合。如果一个企业内部各部门、各单位都是信息孤岛，用语与涵义都不统一，就会产生很多误会与扯皮。就不能够协调一致。三是“安民告示”，每次开会要事先明确主题，事先通知，事先准备好报告和决议草案、会议纪要草案。这个细节对于提高会议效率非常重要。此事说来容易办到难，有几个企业真正能够做到这一点?每次会议都能够做到这一点?四是“精兵简政”，毛泽东用这个词说明要开短会，讲短话，写短文。我们可以设想，如果企业开会都能够学这四条：把问题公开在桌面上说，及时解决;信息沟通充分，语言语义统一;会议事先有明确主题，事先准备好各项文案;开短会，讲短话，写短文。就一定能够开好会议。今天的企业很多都是跨国公司，开会经常是全球各地人员参加的会议，能够做到上述四点，会议效率一定大大提高，效果大大提升。

毛泽东强调胸中有“数”，要有基本的数量分析，要注意数量与质量的关系，这对于企业领导更为重要，在召集会议进行决策分析时更要如此。即使对于有些难以量化分析的也应该尽量做到胸中有“数”。例如企业文化，很多领导并不知道企业内干部员工有多少人知道自己提出的理念和目标，这是“认知度”，更不知道有多少人认同这些理念和目标，这是“认同度”。而这两个指标通过调查都是可以用数量表达的。当然市场数据，财务数据，经营数据就更为重要，可以说，企业的重大决策都应该建立在数据分析的基础上。

今天，提出各级党委领导班子特别是主要负责同志要重温毛泽东的这篇文章，同样是站在整个中国社会经济转型的高度思考问题。中国社会经济已经到了转型的关键阶段，必须找到并巩固新的发展动力，建立新的发展模式。党作为整个国家的领导力量，也需要随着社会经济转型而进行提升。转型牵扯到社会的方方面面，是一个复杂的大系统，有大量的具体工作需要创造性解决，需要谨慎决策，如何发挥党委班子的领导力和创造力，是未来一个阶段的重大战略问题。

我建议每一个组织的领导者按照毛泽东这十二条要求对照一下自己的领导方法以及决策班子的工作方法和会议方法，定有所获，无论这个组织的性质和规模如何。在中国共产党现有基层党组织436万个。如果这些基层党组织的领导班子都能够学习落实毛泽东主席这一篇67年前的文章，按此提升领导素质，提升领导力，加强班子建设，就能保证党的领导，保证党的事业的顺利发展。如果中国的企业领导者能够好好学习毛泽东，学习中国共产党的组织管理、班子建设、干部培养，学习如何开会决策，企业就能够顺利发展。毛泽东这十二条，每一条都是金科玉律，看似简单，实则极其深刻，要做到并不易。企业领导如果能够对照这十二条一一做到，那意味着企业领导者的领导能力，企业班子(会议)决策能力极大提升。也意味着这个企业组织一定是卓越的组织，有如中国共产党。

工作方式方法简单整改措施

根据监理工作规范要求，结合本项目的具体实际情况，监理工作以事前控制、事中控制、事后控制为主，有效进行整个施工过程的控制，认真把好质量关、安全关，确保各项指标达到合同规定及规范要求。

一、质量的监理工作。

（1）现场记录：监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。

（2）旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。

（3）巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。

（4）平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。

（5）测量：监理人员利用测量手段，在施工过程中控制工程轴线和标高；检查验收时测量各部位的几何尺寸等。

（6）试验：监理人员对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测、感觉评价质量。

（7）严格执行监理程序：强化施工单位做好开工前各项准备工作。

（8）指令性文件：监理工程师应充分利用指令性文件对任何事项发出书面指示，并督促施工单位严格执行。

根据委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件，设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，对建设工程实施监督管理，全面实现合同约定的工程质量标准。

（1）事前控制：监理工程师应熟悉质量控制的技术依据，并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收，审查施工组织设计和施工方案的技术可靠性和质量保证措施。

证，做好协调工作，每月定期向建设单位和本公司报告工程质量动态情况。

（3）事后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目竣工验收，审核竣工图及其它技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

二、安全文明施工的监理工作。

（1）明确本工程适用的国家和本省市有关工程建设安全生产的法律法规和技术标准；

（2）阐明合同约定的参建各方安全生产的责任、权利和义务；

（3）监督控制好施工阶段安全监理工作的内容；

（4）实施施工阶段安全监理工作的基本程序和方法；

（5）提出有关施工安全资料报审及管理的要求。

以防为主，采取平时检查督促与定时检查考评相结合的方法，促进施工现场安全文明施工管理工作的提高：

（1）首先我们要与建设主管部门、建设单位和施工单位共同协商，达成共识，齐抓共管，掌握安全文明施工管理的主动权。

（2）项目监理部委派一名专职安全员负责整个项目的安全监理工作，且安全工作项目监理部人人有责，落实到人头，并经常巡视施工现场，检查施工中存在的安全隐患，及时限期整改，达到相关安全规范要求。

（3）每月项目监理部组织总包对施工现场进行一次专项安全大检查，并将检查的情况进行通报，督促施工单位整改。

福建宏业建设监理有限公司。

罗源滨海新城项目监理部2013年5月27日。

工作方式方法有待改进

work是一个汉语单词，有两个词性：动词和名词。作为动词，它有操作、动作、操作、操作等含义。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

通过学习文件和领导讲话精神，结合工作实际对照自查，我对个人进行了认真剖析，深刻感受到自己在学习、工作、生活中还存在很多问题与不足，现对自己在思想、政治、工作等方面存在的缺点和不足提出如下整改措施。

1、对党的理论知识学习不够，不深。在理论学习上存在浮燥情绪，在学习内容上，认为没有业务知识更实用。在学习的方式上，理论联系实际还不够，不能融会贯通到真正的在干中学和学中干。

2、在思想上还缺乏开拓创新意识。在思维方式上，有时习惯于凭经往常经验考虑问题，大胆探索的方式方法比较少。

3、工作作风有时不够扎实、不够深入、处理问题有时有时还存在不妥之处，工作中还缺乏足够的积极性、主动性、创造性。自我思想有时还存在。

1、努力强化学习，不断提高思想境界，全面提升自身素质。自己越来越注意到在当今这个与时俱进、知识与信息不断更新的社会里，学习是提高自身素质的第一要务，充分认识到，在当前形式和环境中，只有不断的学习，才能不被这个社会所淘汰，这不但要学习应具备的相关业务知识和政治理论知识，还要学习更多的知识，目的就是为了今后游刃有余的工作打好一个坚实的基础。在学习的过程中更重要的是要不断的提高自身的修养问题，还要强服务意识和责任意识，努力做一个有德有才的大家认可的机关人员，做一个高素质的人。

2、不断提高和改变工作思路，增强创新意识，提高工作水平。我现在从事的工作，会面临许多新问题，新矛盾和新内容，这就要求我们要不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领的同时要善于在工作中开拓创新，提出新的思路和新见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来。只有这样才能在工作中争创一流。

3、要在工作中埋头苦干，求真务实，提高效率。在工作中脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个机关干部的职责。树立高度的责任感和敬业精神，尽心尽力把工作做好。在工作中克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，在工作中不讲条件，“埋头苦干、少说多做”，把每一项工作做实做细做好，全面提高素质。工作中还要深入实际，了解实际情况，做到心中有数;说实话，办实事，不做表面文章，不搞形式主义。把心思用在具体工作上，把精力放在具体干事上。经常反思自己，做到常学，常思，常用。总之要实实在在做人、高效率做事。

总之，今后我将在局领导和同事们的帮助支持下，进一步提高思想认识，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。遇到问题多看多问多想，多向周围的同事请教;要用开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施来开展工作，处理问题，把工作能力提高到一个新的水平。

开展机关思想作风整顿活动以来，本人按照办公室的总体部署，对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下：

到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮助下，自身素质得到提高，认真地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性;开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量，认为自己工作能力弱，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，过于依赖科长和主任，因此，工作上没有大的起色。

二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强;学习中满足于“蜻蜒点水”，对有关政策、法规掌握不是十分全面，遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题;在理论学习上搞实用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去学或者很少涉猎，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。由于理论功底不够深，知识掌握不够全面，了解大局不深不透，不能完全适应新形势发展的需要，贯彻落实工作任务上存在走样、偏差现象。

三是工作作风松懈、不够严谨。表现在：在工作标准上不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握，离办公室要求的“一点不差，差一点不行”的要求还有一定差距，文字校对工作中，有时出现错漏字现象，在卫生清扫方面有时不及时、不彻底;对待工作不够主动、积极，往往是领导安排什么就干什么，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，等到问题的出现再想办法解决;主动考虑工作还有欠缺，对自己的工作缺乏系统地考虑和研究，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。

一是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作;把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活;针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。

三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做;始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美;进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主动，做到“有的放矢”。

总之，我将以这次思想作风整顿教育活动为契机，振奋精神，扎实工作，严格要求自己，不断充实、提高和完善自己，争取早日达到办公室独当一面的要求。

在__年度的干部考核中，我因为在工作中存在严重不足，尤其是在与一线职工的交往中，因为思想认识上的不到位，和职工之间产生了严重的隔阂，给自己的工作也带来了一定的影响。这次干部考核，我的不足之处很明显的暴露了出来。通过自己深刻的反思，我对自己存在的问题进行了认真细致的总结。归纳、汇报如下：

一、在工作中只是注重自己业务能力的提高。在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。只是想着一门心思的学技术、学业务。忽视了与一线职工在工作和生活中的接触。使得与工人师傅们产生了隔阂，彼此之间缺少沟通。互相没有深入的了解，与一线的工人师傅没有建立起很好的关系。从而使得有时在工作中也产生了被动。

二、在工作中只是看重了效率。在现场工作中，仅仅是把工作的效率放在了第一位，没有想到首先应该怎样先与职工建立起很好的关系，在与现场的工人师傅们融洽的相处之后，会将工作做的更好，效率才能够更快的提高。

三、在工作中没有很好的讲究方式方法。在平时的工作中，包括给一线职工安排工作的时候，只是想着要将工作尽快、顺利的完成。没有考虑，在工作中也要讲究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯着工作，这样做会事与原违。不能不讲究方法、讲究策略。

对于自己存在的以上三点问题，结合自身的实际情况，以及对今后工作中需要注意的问题。通过认真的思考，制定了以下整改措施：

一、不能只是注重自己业务能力的提高。在工作中，不能只是注重提高自己的业务能力。还要注重与一线职工的关系。在平时的工作中，不应该将心思仅仅是放在学技术、学业务方面。要与一线职工在工作和生活中多接触、多沟通，尽快消除与工人师傅们的隔阂，要对他们有深入的了解。从而使得有时在工作中产生的被动情况变为主动情况。

二、不能只是看重工作效率。在平时的工作中，首先应该与职工建立起和谐、融洽的关系，与现场的工人师傅们要很好的相处。只有在此基础上，工人师傅们从心里愿意很好的和我们一起合作，工作才能真正的做好，效率才能够提高的更快。

三、在工作中要讲究方式方法。在平时的工作中，特别是在给一线职工安排工作的时候，不能偏激。一定要讲究方法和策略。一定要明确，要想把工作干好，就应该讲究方式方法。只有在顺利的将工作安排下去的前提下，才能够将工作顺利、尽快的完成。

针对以上三点整改措施，在即将开始的四个半月的培训时间里和以后的工作过程中：首先，应该继续深刻的反思，要从思想上认识到自己存在的不足之处，从心理接受这次考核结果。并且要认真的思考在今后的工作中应该怎样去做。其次，要在实际工作中，要摆正自己的位置，踏踏实实的工作，不仅要注重提高自己的业务能力，还要学会与现场工人师傅很好的相处。将自己的不足之处进行改正，让自己在今后的工作中有所进步。

工作方式心得体会

工作方式对于每一个人来说都是至关重要的，因为它直接关乎到我们的工作效率及工作成果。而随着现代工作环境的不断发展，工作方式也在不断变革着。在职场中，我也不断地总结和摸索出适合自己的工作方式，今天我将分享我自己的心得体会。

第二段：认识并发掘自己的特点。

首先，我意识到了一个问题：要想找到适合自己的工作方式，我需要更深入地了解自己。在一次工作中，我突然发现自己非常擅长完成任务前的规划和准备工作，但是在具体操作过程中需要更多的时间。因此，我尝试更加注重前期的工作规划，减少后期的操作时间。这样的调整实际上非常成功，大大缩短了我完成任务的时间，并且让我在工作中更加流畅。

第三段：节奏和时间管理的重要性。

第二点，我也逐渐意识到了时间管理对于工作方式的影响和重要性。一个高效的工作方式需要合理的时间安排和节奏规划，需要在每一天的开始就制定好计划，并根据重要性优先安排任务的难度和紧急性。同时，还需要注意防止时间的浪费和打破集中注意力的因素，如社交媒体等等。

第四段：保持积极的态度和敢于尝试。

最后，我想强调的是，保持积极的态度和敢于尝试对于工作方式设计的非常重要。我们在工作中不要轻易放弃，因为失败往往会伴随着成功的到来。敢于尝试新的工作方式也是非常必要的，因为它能够让我们保持活力和创新精神，提高效率并且达到更好地目标完成效果。

第五段：总结。

总之，工作方式的设计取决于个人和环境的差异。我们需要不断探索和实践，寻找出适合自己的工作方式。并且时刻保持好的心态，保证自己保持高效率和积极的工作态度。最终，相信我们都会在工作中取得更好的成果。

丰田工作方法心得体会

丰田工作方法是一种极具实践经验的管理方法，被广大企业学习并推崇。在个人的工作生活中，我也深刻体会到了其带来的益处。下面将从质量第一、连续改进、标准化、人员培养以及团队合作五个方面来阐述我对丰田工作方法的体会和心得。

首先，质量第一是丰田工作方法的核心理念之一。在企业中，质量是重中之重，它关乎到企业的信誉和市场竞争力。通过将质量放在首位，我深刻领悟到质量意识的重要性。在工作中，我始终将质量放在首位，注重细节，追求卓越。只有这样，才能够满足客户的需求，提高产品或服务的质量。

其次，连续改进是丰田工作方法的重要组成部分。丰田在产品生产过程中不断进行改进，以寻求更高效的方法和更优质的产品。在我个人的工作中，我也始终保持不断改进的态度。通过反思和总结经验，我找到了许多可以改进的地方，并加以改进。这种持续不断的改进意识，使我在工作中不断进步，不断提高效率。

第三，标准化是丰田工作方法的重要手段之一。丰田重视制定标准化操作程序，以确保工作的一致性和稳定性。在我个人的工作中，也意识到了标准化操作的重要性。我坚持按照规定的操作流程进行工作，遵循标准化操作，提高工作的准确性和可靠性。

第四，人员培养是丰田工作方法的关键环节之一。丰田注重培养和培训员工，让每一个员工都能够掌握相关的技能和知识，并在工作中不断成长。在我个人的工作中，我也注重自身的学习和提升。通过参加各种培训活动和学习机会，我提高了自己的专业素养，增强了自己的竞争力。

最后，团队合作是丰田工作方法的重要组成部分。丰田注重团队合作的精神，鼓励团队成员之间的合作和互助。在我个人的工作中，我也深深体会到了团队合作的重要性。在团队中，每一个人都有自己的角色和责任，只有团结一致，相互支持，才能够取得更好的业绩。

综上所述，丰田工作方法不仅仅是一种管理方法，更是一种价值观和行为方式。通过在工作中贯彻丰田工作方法的理念和原则，我深刻体会到了丰田工作方法给我的启示和帮助。在未来的工作中，我将继续保持对质量的高标准要求，持续改进自己的工作，遵循标准化操作，通过学习和培训不断提升自己的能力，并通过团队合作实现更好的工作效果。丰田工作方法将成为我未来工作的重要参考和指导。

丰田工作方法心得体会

丰田工作方法是丰田公司在生产及管理方面十分重要的一种原则，被公认为世界上最优秀的生产方式之一。它的核心思想是“持续改进”，通过以人为本、追求零事故和高质量的方式，不断优化生产流程，提高效率，降低成本，提供更好的产品和服务。丰田工作方法的应用不仅仅可以在制造业中看到，在各个行业都有广泛的应用，并取得了极大的成功。

丰田工作方法的核心原则包括有关零缺陷、精益生产和持续改进。首先是零缺陷的理念，即以零事故为目标，通过防止缺陷的发生来提高质量。其次是精益生产的理念，旨在最大限度地提高效率，降低浪费，通过简化流程和减少资源的使用来提高生产效率。最后是持续改进，不断检查和改进流程，以寻求持续的提高，并且将改进的理念融入到每个员工的日常工作中。

丰田工作方法在实践中取得了显著的成果。举一个实例来说，丰田公司使用“5S整理法”来改善工作环境，提高生产效率。这个方法包括整理、整顿、清扫、清洁和维护的五个步骤，通过整理工作区域、标记工具和设备，并创造清洁和有序的环境，从而降低了工作中出现的错误和工具丢失的机会，提高了工作效率。此外，丰田还通过实施“丰田生产系统”的原则，来改善生产线上的流程，避免浪费和瑕疵的发生。

作为一名员工，我在实践丰田工作方法中深有体会。首先，丰田工作方法强调持续改进，我学会了不断反思自己的工作，寻求改善的机会，并在团队中分享经验和提出改进建议。其次，丰田工作方法注重团队合作，我学会了与同事相互支持和合作，解决问题，同时也培养了团队精神和集体智慧。最后，丰田工作方法教会我高效率和精益生产的思维方式，从而帮助我在工作中更好地规划和组织自己的工作。

丰田工作方法是一种高效、灵活和持续进化的方法，它不仅在丰田公司中取得了令人瞩目的成果，也在世界范围内产生了广泛的影响。对于个人而言，丰田工作方法不仅是一种工作方式，更是一种思维方式和人生态度。它培养了我们对自身工作的持续改进意识，强调团队合作和高效率，帮助我们更好地适应快速变化的工作环境，提高个人素质和绩效。因此，经过在丰田工作方法中的实践和体会，我深切体会到了它的重要性和价值，并将继续应用这些原则来指导我的工作和生活。

丰田工作方法心得体会

丰田工作方法是一套高效、灵活、创新的工作流程，被广泛认为是世界上最有效的生产系统之一。它以精益生产理念为基础，追求最大化价值和最小化浪费。在实践过程中，我深刻认识到丰田工作方法的重要性和价值，对其有着深刻的体会和感悟。

第二段：精益生产理念。

丰田工作方法的核心是精益生产理念，即通过消除浪费，增加价值创造。在我自身的实践过程中，我学会了仔细观察和思考每个环节的工作流程，并想方设法寻找优化的机会。丰田工作方法教会了我们如何做到有效利用资源，从而消除浪费，提高生产效率。这对于企业来说是至关重要的，因为它可以减少成本，提高质量和交货速度。

第三段：团队合作。

丰田工作方法不仅只是一种工作流程，更是一种团队合作的方式。在实践过程中，我深刻体会到丰田工作方法强调每个成员的积极参与和贡献，鼓励跨部门的合作和沟通。只有所有人都理解并遵守相同的规范和流程，才能实现高效率和高质量的工作。此外，丰田工作方法还注重个人能力的培养和发展，提升每个成员的自信心和团队凝聚力。

第四段：持续改进。

丰田工作方法强调持续改进的重要性。每个环节都需要进行反思和总结，寻找问题和改进的机会。通过不断追求卓越和创新，丰田工作方法帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位。从个人的角度来看，持续改进也培养了我的责任心和进取心，使我乐于面对挑战并找到解决问题的方法。

第五段：总结。

丰田工作方法不仅是一种工作流程，更是一种价值观和工作文化。通过精益生产理念，团队合作，持续改进等多个方面的培养和实践，我意识到丰田工作方法在提高工作效率和质量方面的巨大潜力。它不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他行业。通过学习和应用丰田工作方法，我相信我的个人能力和团队协作能力将会得到极大的提升，最终实现个人和企业的共同发展。

党委工作方法心得体会

近日，经中央军委主席胡锦涛批准而颁发了《中国共产党军队委员会工作条例》，这是继《军队党支部工作条例》颁布之后，出台的加强部队党组织建设的又一部重要法规。也是一部贯彻落实党的十七大精神和胡锦涛主席有关重要指示，坚持科学发展理念，维护党委权威、规范党委程序、提高党委能力的重要法规。

《党委工作条例》共7章37条。在原条例33条的基础上增加了4条，对原条例进行修改和完善，是新时期消防部队各级党委开展工作的基本依据。《党委工作条例》的颁布实施具有里程碑意义，必将使我们消防部队党委工作进入一个崭新的发展阶段。下面我就谈谈学习《中国共产党军队委员会工作条例》的感想:。

一、以紧扣形势，跨越时代的成果，引领消防工作科学发展。

制定颁发《党委工作条例》，是把党的十七大精神和胡主席重要指示贯彻落实到军队党委建设具体实践中，有利于进一步调动官兵积极性、主动性、创造性，推进部队各项改革和建设，具有十分重要的意义。

委工作面临的新情况新问题，对新形势下部队党委工作的指导思想、原则和要求，党委的职责、议事和决策、领导作风、制度、监督与责任追究等，作了进一步充实完善，是指导加强和改进新形势下军队党委工作的重要举措，为全面推进部队党委建设提供了新的动力。

我们消防部队承担着保卫经济社会发展的重要任务，是防火灭火主力军，是应急救援突击队，只有根据《党委工作条例》，坚持贯彻落实科学发展观，才是消防工作和部队建设发展的根本，只有坚持贯彻落实科学发展观才能推动消防事业跨越式发展。当前全国正在贯彻积极十七大精神、努力加快建设小康社会步伐。而消防工作作为与社会经济发展密不可分的组成部分，只有坚定不移的深入贯彻落实科学发展观，才能更好地做到与经济建设的协调发展，才能为构建社会主义和谐社会创造良好的消防安全环境。

二、以贴近实际，与时俱进的内容，带动消防队伍求实创新。

新的形势、任务和要求，给部队建设带来了许多新的情况、矛盾和问题，必须以改革创新的精神加以研究和解决。加强军队党委的建设，是时代发展的必然要求。

《党委工作条例》把“深入贯彻落实科学发展观”写入了军队党委建设中的指导思想、方针中，把研究部署学习科学发展观作为党委全委会、常委会的一项重要职责，明确规定了树立与科学发展观相符合的思想观念是党委领导作风的重要内容。《党委工作条例》提出了各级党委要在新的历史条件下，以建设信息化军队、打赢信息化战争的战略目标。在领导部队建设科学发展、提高基于信息系统的体系作战能力发挥领导核心作用。《党委工作条例》还将开展创先争优活动作为重要思想纳入。

当前，部队仍存在着思想意识与迅猛发展的社会不相适应、干部能力与担负的工作任务不相适应、部队管理水平与上级要求和正规化管理不相适应等问题，这些问题严重影响和制约了消防部队的发展。我们必须坚持不懈地用党的创新理论指导消防工作和部队建设，用改革创新的意识来改变消防部队，进一步解放思想、更新观念，在支队党委的求实创新精神中，切实从各种陈旧思想观念、习惯做法和体制机制的束缚中解放出来，用新的理念、新的方法、着力研究解决新情况、新问题。

三、

以全面完善，科学具体的规范，推动消防部队正规建设。

《党委工作条例》与老条例相比，在内容上更具体、更明确、更具可操作性，他将党委全委会、常委会的职责更加细化，在议事程序、方法上更加具体，《党委工作条例》将会成为军队党委开展工作的具体规范，形成按条例运作、按制度办事的良好秩序。

完善，规定对拟提交全委会讨论决定的重大问题，在个别酝酿时，未经半数以上委员同意的，不得提交会议讨论。规范了党委的学习、工作和生活制度。完善了党委原有的10项制度，增加了党委的报告工作制度，充分保证党委委员的民主权利。《党委工作条例》还增加决策监督机制、决策失误纠错改正机制和领导干部问责制，要求党委注重决策执行中的信息反馈，及时修正完善决策内容，研究解决落实中的问题。

消防部队正规化建设是一项长期的系统工程。而党委的正规化建设则在首位，只有从党委做起，才能将正规化落实的基础、落实到实处。《党委工作条例》为支队党委正规化建设提供了依据，使支队党委在日常工作中有章可循、有据可依。在支队党委的集体领导下，支队可以根据自身实际，深入开展正规化管理，有力推动消防部队的发展。

《党委工作条例》的颁布是部队的一件大事，学习贯彻好《党委工作条例》，全面发扬基层党组织的领导核心作用、加强部队全面建设，是当前的一项重要工作，我们将认真学习领会《党委工作条例》，按《党委工作条例》要求开展支队党委工作，提高党委工作能力，按照科学发展观要求推动消防部队建设又好又快发展，确实有效履行消防部队新世纪新阶段历史使命。

转方式工作心得体会

在现代社会，随着科技的不断发展，大部分的工作都以线下的办公方式为主。然而，由于新冠疫情的爆发，许多公司纷纷采取了转方式工作的方式。转方式工作即远程办公，可以更加灵活地安排工作时间和空间，提高工作效率。本文将从个人角度出发，分享我在转方式工作中的心得体会。

第二段：灵活自由的工作环境（200字）。

转方式工作给我带来了一个灵活自由的工作环境。在传统的办公室里，我每天都要在指定的位置工作，没有过多的空间可以自由选择。而转方式工作后，我可以在家中或者喜欢的地方进行办公，创造一个适合自己的工作环境。我可以在阳台上享受阳光，或者在咖啡厅里感受浓郁的咖啡香味。这样的自由环境让我感到更加轻松和舒适，提高了我的工作积极性和创造力。

第三段：合理安排时间，提高效率（200字）。

转方式工作也需要合理安排时间，以提高工作效率。在传统的办公模式下，我常常因为与同事的交流、杂事的干扰而分心。而在转方式工作中，我可以更加专注于工作本身，不受外界干扰。我可以根据自己的工作习惯和节奏，安排高效的工作时间，提高工作效率。同时，我可以根据工作的需要，合理安排休息时间，避免长时间连续工作导致的疲劳。

第四段：沟通交流的关键性（200字）。

尽管转方式工作给了我更多的独立和自由，但沟通交流的关键性依然存在。在转方式工作中，我需要与团队成员保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。与此同时，我需要主动与上级汇报工作进展，及时解决问题。通过各种沟通工具（如即时通讯软件、会议工具等），我与同事之间的沟通变得更加高效和方便。因此，在转方式工作中，良好的沟通能力和团队合作精神对于工作的顺利开展至关重要。

转方式工作对个人来说是一种新的挑战，也是一个成长的机会。通过转方式工作，我学会了更好地管理时间、处理自己的情绪，并提高了自主学习和解决问题的能力。转方式工作为我提供了更多的自我管理和成长的空间，也培养了我的创新思维和适应能力。展望未来，转方式工作将成为主流办公方式，我将继续学习和适应这种新的工作模式，并通过不断的努力，提升自己的工作能力。

总结：通过转方式工作，我享受了灵活自由的工作环境，合理安排时间提高了工作效率，意识到沟通交流的关键性，并从中获得了许多的成长。我相信，随着转方式工作的普及，越来越多的人会发现这样的工作方式的好处，并不断提升自己的工作能力。

工作方式方法不够灵活

国有企业海外基层党建工作当前面临着三个比较突出的矛盾，即提升党建工作质量与基层组织建构、队伍配置的矛盾；开展海外党建活动与所在国政治经济环境的矛盾；海外基层党建载体创新与生产经营相结合的矛盾。正视并分析研究这些实践中存在的矛盾，有针对性地进行改进和解决，才能有效地提升和增强国有企业海外基层党建工作的实效性。

中国路桥工程有限责任公司海外党员发挥先锋模范作用。

根据海外特殊环境，建立国有企业海外适应性基层党组织，不断提升国有企业海外基层党建工作的科学化、规范化和创新性水平，不仅能够增强海外党建工作的实效，更是党建工作适应各种环境、在实践中不断检验和发展的需要。当前国有企业海外党建工作面临着比较突出的三个矛盾，解决好这三个矛盾，对持续提升海外基层党建实效性至关重要。

探索解决提升党建工作质量与基层组织建构、队伍配置的矛盾。

习近平总书记多次强调，境外分支机构不能成为“脱缰的野马”、“市场有国别，党建无国界”，因此国有企业在发展壮大海外业务的同时，也要注重不断提升海外基层党建工作的质量。由于特殊的海外环境，境外机构党组织在组织建构及队伍配置方面面临着一定的挑战，因此，要将海外基层党建工作作出实效，需要着重在三个方面做出探索。

建立适应性的基层党组织机构至关重要。党的基层组织是党组织建设的最基层细胞，是党的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。要想做好党的基层工作，建立完善的、合理的、规范的的基层组织机构是前提条件，国有企业海外基层党组织工作要想开展好，同样要对海外基层党组织的建构研究分析清楚。国有企业海外基层党组织具有“双重领导”的组织特点，即国有企业海外基层党组织既要接受派出企业党组织的领导，又要接受所在国家地区使领馆党委的领导，缺一不可。在明确了这个“双重领导”组织模式的大原则后，我们要更侧重于对企业内部以及企业之间党组织关系进行规范。

在国有企业境外机构尤其是特大型项目，涉及到企业内部以及企业之间“大兵团”作战，在设立海外基层党组织机构时，不仅要坚持“双重领导”原则，更要根据实际情况，做好顶层设计和架构设置，能够做到让行政组织与党建组织相辅相成，真正能够在党的领导下发挥协同配合作用，展现出海外大兵团作战的强大战斗力。

海外党员干部设置专职化的重要性。目前，在业界不少观点认为，在“四同步”总体要求下，海外基层党建工作党组织书记、党员领导干部、党务工作人才设置要逐步做到专职化。我们不能片面的将“四同步”与专职化划等号，实事求是来讲，从国有企业海外发展现状来看，无论是所在国的政治环境敏感性、还是企业人力资源成本控制等因素，在所有的企业境外机构设置专职党组织书记或是成立专门党群工作部目前都无法完全实现。大部分国有企业海外基层组织负责人目前一般由行政或项目负责人兼任，党务工作部门一般与行政部门合署办公，党务工作人员也是身兼多职。

在海外党员干部设置无法做到全面专职化的情况下，有人担心，由于行政或业务干部党建能力素养不专业，或者忙于生产经营而无法有更多精力投入党建工作中，会造成海外基层党建工作无法开展到位，影响党组织和党员作用的发挥。实践证明，这种担心不无道理，但并不是绝对的。海外基层党建工作开展的效果如何，并不一定取决于党员干部的专职化与否，而是由党员干部的思想重视程度、政治素养以及总体党建工作力量的投入决定的。国有企业的业务干部一般也是党员领导干部，党组织本身对其政治理论水平就有非常高的要求，由合格的业务干部兼任海外基层党组织负责人，高度重视海外基层党建工作，并且结合生产经营实际，统筹协调各项工作开展，某种程度上也能取得更好的效果。

因此，在不具备全面实现海外基层党组织负责人专职化的条件下，不能排斥或否定由业务负责人兼任党组织负责人的做法。当前更重要和紧迫的是，要提升党组织负责人的思想政治认识以及理论水平，并加大党建力量的投入，才是开展好国有企业海外基层党建工作的有效途径。

提升海外党建人才国际化素养是大势所趋。国有企业海外基层党建工作人才不仅要有专业的能力素养，对党中央及上级党组织的有关要求了解清楚，同时要对所在国的政治经济环境、社会文化状况以及风俗文化习惯有充分的认识，甚至对国际地缘政治及全球形势有所掌握。因此，海外基层党建人才不仅是党建领域的专业人才，更是跨国企业海外发展的通才，只有提升海外党建人才的国际化素养，拥有全球化的眼光与素质，才能为开展好海外基层党建提供坚实的人才保障。

正确对待开展海外党建活动与所在国政治经济环境的矛盾。

由于不同的意识形态、政治制度、宗教信仰、文化差异，海外党建活动的外部环境跟国内有很大不同，甚至有很多国家和地区对政党活动有明确的禁止性规定，致使海外党组织活动受到限制，一些传统的、在国内适用的党建工作方式方法不得不做出相应改变，同时党员发展等工作也面临一些问题。在这样的复杂背景下，国有企业海外基层党建工作到底应该如何有效开展？我们可以在以下方面进行思考探讨。

坚定不移开展海外党建工作。随着“走出去”的步伐越来越大，海外项目越来越多，分布区域越来越广，不同的意识形态、政治制度、宗教信仰、文化差异，海外党建活动的外部环境跟国内有很大不同，甚至有很多国家和地区对政党活动有明确的禁止性规定。因此，在海外开展党建工作就变得十分敏感，为了避免不必要的争议和矛盾，海外党建工作才需要坚持“五不公开”原则。但是，这并不意味着我们就必须要偷偷摸摸地搞地下工作，恰恰相反，当今中国正是因为坚定的走自己的道路，坚持走中国共产党的领导，坚持中国特色社会主义道路，用70年的艰苦奋斗，带领14亿创造了人类历史上的奇迹，为世界提供了中国方案，坚持“四个自信”既是我们的动力之源，又是大国的应有姿态，我们要坚定不移地开展海外党建工作。

理解尊重、真诚包容是前提。坚定不移地开展海外党建工作，不是无视所在国的当地情况、盲目开展，不是简单的挂横幅、喊口号，而是在理解尊重、真诚包容的前提下来开展这项工作。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，也是国有企业全面增强核心竞争力的关键法宝，海外党建工作同样要融入当地，开展好海外党建一定能够凝聚人心、树立品牌，推动企业在海外实现更好发展，能够以开放共享的姿态实现互利共赢。同时，我们要遵守所在国的政治经济社会环境，尊重文化风俗习惯，以更加开放自信的姿态传播中华文化、帮助当地发展，致力于推动构建人类命运共同体，为中国企业发展创造更好地外部环境。

破解海外党员发展工作难题。近年来，党中央不断加大基层党务工作规范化力度，党员发展、党组织关系转接、党费缴纳等基础党务工作越来越规范和标准化，党员发展工作程序也越来越严格，在企业海外发展过程中，党员发展工作也面临着一些困难和问题。比如，组织关系不在本单位的临时职工递交入党申请书，海外基层党组织是否履行发展程序；比如按照正常党员发展程序，入党积极份子必须要党校培训毕业，才能继续履行预备党员发展程序，但是党校培训必须回国参加，由于每个企业的休假制度不同、每个人的情况也不同，由于工作紧张，回国时间不确定等因素，就可能会导致被培养人错过党校培训时间，耽误入党时间；还比如由于海外党务工作人员都是兼职，对于党员发展程序的变动及更新了解不清楚，也会导致党员发展工作受影响；再比如海外特大型项目实施中，人员规模大、党员数量多，而且是来自不同的单位、不同的地区，组织关系隶属复杂，如何对这些流动党员进行管理，在项目结束后如何将党组织关系妥善转接，都是海外党建工作要规范和研究的。

针对以上常见的问题，我们有以下思考可供参考：一是基层党组织要明确工作内容，《党章》规定，党的基层组织对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。因此，不论申请入党的人是否是临时职工，海外基层党组织都要对其进行考察，履行党员发展程序；二是要全面提升海外基层党务工作者的业务能力，虽然大部分都是兼职，但是企业可以组织集体学习或者培训，增强对重点基础党务工作的认识和责任心，避免出现低级错误；三是党校培训充分考虑海外入党积极分子的实际情况，甚至可以在具备条件的国家和地区授权成立海外临时党校或者培训班，对海外入党积极分子进行集中培训；四是做好党员组织关系转接工作，海外基层党组织如果暂时无法接收临时党员的组织关系，也要欢迎并要求其积极参加海外的党组织生活，同时，在海外工作结束后，可以根据其具体情况开具有关证明。

有效破解海外基层党建载体创新与生产经营相结合的矛盾。

当前，海外基层党建工作开展与企业生产经营“两张皮”的矛盾也比较突出，也就是如何才能做好海外党建工作载体的创新工作，更好的与企业生产经营相结合，将海外党建工作做出实效与特色的问题。要破解这个难题，就要牢牢把握两个原则的工作。

将海外基层党建融入企业治理、项目管理实践全过程。坚持把企业党组织纳入国有企业治理结构之中，是习近平总书记对于建设中国特色现代国有企业制度的总要求，具体落实到海外来说，就是要将海外基层党建工作融入企业治理、项目管理实践的全过程中来。国有企业境外党组织要把握的核心是，海外基层党建工作的开展不是孤立的，也不能脱离企业生产经营这条主线，要始终抓住生产经营主线不动摇。如果脱离生产经营实际，不了解群众心理，只是为了党建而开展党建，就失去群众基础，变成“空中楼阁”，最终难以达到实效，甚至产生反作用。只有真正理解坚持把企业党组织纳入国有企业治理结构之中的深刻内涵，才能正确处理好海外基层党建工作与企业生产经营之间的关系，两者并不互相矛盾，更不是对立冲突，而是相辅相成的，把握住这个原则，在实际工作开展中就能明确方向，就能真正发挥出海外党建工作的独有优势，产生合力。

注重海外基层党建工作载体的创新。正确认识了海外基层党建工作与企业生产经营的关系，把握住将海外基层党建融入企业治理、项目管理实践全过程的工作原则，但如果要推动海外党建工作取得实效，我们还要在实践层面下功夫，就是要进行海外基层党建工作载体的创新，就是要找到党建工作和生产经营的结合点，真真正正的在生产经营全过程中发挥出党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。不同的企业境外组织根据不同的业务板块，以及国别情况、规模大小、参建单位和人员构成等实际情况，结合本单位实际探索党建创新载体，因地制宜地差异化开展。

因此，在跨国企业中，只有将海外基层党建融入企业治理、项目管理实践全过程，同时注重海外基层党建工作载体的创新，才能充分发挥出海外党建的独特竞争力，为企业海外发展保驾护航，增强核心竞争力。