报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
物流管理员工作报告篇一
岗位名称 所在部门
直接上级仓库物料员 生产部
仓库主管岗位编号 岗位定员 本职：
负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物及盘点库存物料。
职责与工作任务： 职责表述：
根据产品需求，定期收发原材料
对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。任务
入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。
职责表述：
1 / 4
根据生产需要，收发成品货物
二随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。
量，准确地收发货，收发完毕后，应立即入帐。任务
做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。职责表述：
保证仓库货物的堆放整齐有序
合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。三仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品工作名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。
任务定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。
职责表述：
做好仓库的防火防盗工作
四每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。
下班。
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任务 五职责表述：
做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况
工作做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。任务上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。
每天打扫库内地面卫生，各种工具要摆放整齐。六权力：
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半年以上的仓库管理经验 职责表述：
使用工具/设备计算机
考核指标：
具体考核指标依据绩效考核执行
备注具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
4 / 4
物流管理员工作报告篇二
物流管理员在学习写个人简历的技巧方面，接受个人简历辅导也不仅仅只是写作的技巧，还有很多关于写个人简历的一些信息的了解。比如说什么样的个人简历更具有吸引力，hr喜欢什么样的个人简历，个人简历在求职中处于怎样的环节中。还有用人单位是如何来筛选个人简历，这些信息在求职中乃至以后的面试，都具有非常重要的作用。
个人信息
三年以上工作经验|男|29岁
居住地：深圳
联系电话：
e-mail：/jianli
最近工作[1年9个月]
公 司：xx有限公司
行 业：服装/纺织/皮革
职 位：仓管经理
最高学历
学 历：本科
专 业：物流工程
学 校：深圳广播电视大学
自我评价
忠实诚信，讲原则，说到做到，决不推卸责任;有自制力，做事情始终坚持有始有终，从不半途而废;肯学习，有问题不逃避，愿意虚心向他人学习;自信但不自负，不以自我为中心;愿意以谦虚态度赞扬接纳优越者，权威者;会用100%的热情和精力投入到工作中;平易近人。为人诚恳，性格开朗，积极进取，适应力强、勤奋好学、脚踏实地，有较强的团队精神，工作积极进取，态度认真。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：服装/纺织/皮革
目标地点：深圳
期望月薪：面议/月
目标职能：仓管经理
工作经验
2013/2—2014/11：xx有限公司[1年9个月]
所属行业：服装/纺织/皮革
仓管部仓管经理
1、物料采购、库存管理、仓库管理和采购成本的控制;
2、处理经销商及分公司的进货申请，安排产品配送;
3、日常生产供应的'调度和缺货补充;
4、库存管理以及进出库数据的统计和报表的编制。
2011/10—2013/1：xx有限公司[1年3个月]
所属行业：批发/零售
运筹部后勤管理经理
1、负责门市的后勤支援，库存管理，公司售后服务;
3、经参与物流中心的建立。
教育经历
2006/9—2011/6 深圳广播电视大学 物流工程 本科
获得证书
2007/12大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
个人信息
性 别：男
婚姻状况：未婚 民 族：汉
户 籍：深圳 年 龄：27
现所在地：深圳 身 高：178
联系电话：
e-mail：/jianli
求职意向
工作年限：5年 职称：无职称
求职类型：全职 可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今 xx有限公司，担任物流管理员。主要工作是：
4、协助市场部进行市场推广等活动。
2、负责进出口国际运输的跟踪和沟通;
3、核实订单及发票上的价格和数量，准备报关文件，必要时与海关或者代理进行沟通。
教育背景
毕业院校：深圳广播电视大学
最高学历：本科
语言能力
英语水平：一般
国语水平：优秀
粤语水平：优秀
自我评价
我天生稳重，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，工作脚踏实地，有较强的责任心和荣誉感，具有团队合作精神。为人处事有原则性，不会因私人原因而影响公司利益，一切以公司的发展为准则。有强烈的企业认同感，平易近人，工作认真，负责，从不会推卸责任，做事果断，从不拖泥带水，遇有困难，冷静考虑解决问题的对策。
物流管理员工作报告篇三
第一章部门职能及组织机构
第一条物流部职能
1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。
2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。
3．组织好商品的售后组装和售后维修工作，兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。
第二条组织机构
第二章岗位职责与聘用条件
第三条物流部经理
1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。
2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。
3．全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、运输、调拨等工作。
4．负责售后服务工作的指导及工作的改进与提高。
5．对各大区物流及售后储运工作的指导与检查。
聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，精力充沛，木材加工专业大本以上文化，个人素质好，有组织管理能力，_____年以上物流管理经验。
第四条货物主管
1．货物库存量的管控。
3．货物在大区间调拨的管控。
4．货物盘点管理与防损管理。
5．仓库租用的控制与实施
聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，大专以上文化，熟练使用电脑，_____年以上物流管理工作经验。
第五条业务主管
1．各区货物运输管理与运费控制。
2．长途运输公司的选择。
3．各区售后服务工作的监控。
4．用户信息管理与疑难投诉处理。
聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，大专以上文化，熟练使用电脑，_____年以上管理工作经验，有运输或售后工作经验者优先。
第六条各大区售后储运主管
1．本区售后储运人员的管理。
2．本区售后储运工作计划与资金预算的制定、报批与实施。
3．本区货物仓储与防损工作的监督管理。
4．售后服务任务的组织完成与余款收缴的监控。
聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，精力充沛，大专以上文化，有组织与管理能力，四个以上管理工作经验，有行业工作经验者优先。
第七条库管员
1．货物出入库与帐目管理。
2．货物保管与防损，仓库的防火、防海洋污染、防盗、防与防虫管理。
3．货物调拨、组装以及用户服务任务与货物动态信息传递。
4．接待用户电话投诉，消耗材料台帐管理，组装工具帐管理。
聘用条件：年龄在_____岁以下，女性优先，当地正式户口，身体健康，高中以上文化，能操作计算机，具有帐目管理经验者优先。
第八条组装工
送货、组装、维修、包装、搬运，带领辅助工完成售后服务任务并收缴余博士学位，完成售后储运主管与业务主管交办的其它任务。
聘用条件：年龄在_____岁以下，当地正式户口，身体健康，体力旺盛，初中以上文化，具有工作经验优先。
第九条辅助工
搬运、装卸、包装、辅助组装工完成送货、组装、维修等任务，完成售后储运主管或组装工交办的其它任务。
聘用条件：年龄在____岁以下，男性，当地正式户口，身体健康，体力强壮；初中以上文化，组织纪律性较强。
第三章工作计划与资金预算
第九条工作计划
每月底，各区售后储运主管，制定下个月的工作计划及资金预算，写出本月的工作总结与资金决算，经大区经理审核同意后，报物流部经理。
第十条资金预算
售后储运经理汇总各区主管上报的计划，预算及其执行情况，经综合平衡制定下个月的工作计划与资金预算，写出本月工作总结与资金结算，报营销副总审批同意后，将工作计划与资金预算下达实施。
第四章运输管理
第十一条运输分段负责制
1．货物由货源至各区仓库的运输，由物流部业务主管负责。
2．货物在各区仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。
3．各区仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。
4．货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及运输途是货物损失。特殊情况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。
5．货物在大区内部的运输，由该区售后储运主管负责。
第十三条长途运输公司的选择
1．有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。
2．门到门运输服骢所需费用比较合理和低廉。
3．能及时提供运输车辆以及关于货物在途运输情况等的查询。
4．货物在运输中丢失或损坏，能及时处理有关索赔事项。
5．正确填制提单与货票等运输凭证。
第十四条运输方式的选择，在保证货物按时到达的前提下，按照海运、铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。
第十五条长途运输合同的签订
1．长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。
2．各区长途运输合同由该区售后储运主管签订，由大区经理审批。
3．物流部业务主管直接负责的运输任务所涉及的运输合同，由业务主管签订，物流部经理审批。
4．合同执行完毕后，由签订人填写《长途运输台帐》。
第十六条市内运输管理
1．市内运输车辆租用，运费商定由各区售后储运主管统一负责，在保证送货及时，安全的前提下，将运费控制在最低值。
2．每次用车必须填写《市内运费凭证》，各区售后储运主管必须将《市内运费凭证》保存_____年以上，以便核对。
3．由于送货人员失误，如漏装货物或漏带工具，造成的重复运输费，不得《市内运费凭证》，由责任人员个人支付。
4．租车人不得接受，车主的任何礼品、宴请或免费服务。
5．每月_____日前，各区售后储运主管将到上月《市内运费凭证》按编号顺序装订成册，并填写《市内运输台帐》，报大区经理审查。
第五章仓储管理
第十七条仓库的租用
1．仓库的筛选条件
（1）仓库租金比较合理和低廉；
（2）仓库仅次于离城郊区界线十公里以内。
（3）四十英尺集装可运到仓库门口卸货，有铁路专用线者优先。
（4）只租用地面壹层库区。
（5）库房防水、防火、防盗条件较好。
（6）能在仓库附近提供一办公位和电话。
2．仓库的租用程序：
各区售后储运主管筛选提名_____个以上，报物流货物主管。货物主管考查比较后，拟定仓库租用合同，经物流部经理同意后、报销售后审批。
第十八条库内设施的设置
货架、防潮托板、包装品架：由货物主管根据库房具体条件设计订购。库内照明、防火器材，由出租方负责。
第十九条货物的出入库业务
1．货物的出入库由各区售后储运主管组织组装工、辅助工、临时工、库管员与交库人共同完成。
2．入库时所有货物必须开包装检验，发现破损，由库管员与交为人核实后，注在入库单上，并于当天上报主管。出库时由提货人负责检验，验后在出库单上注明检验结果。
3．检验后要按原样包装，包装质量由组装工负责。
4．《出库单》、《入库单》所填货物品种、数量、完好情况，必须与实际货物情况相符。
第二十条货物的调拨
1．货物在大区内仓库与展厅之间调拨：由展厅主管填报《调拨任务单》，经大区经理批准后，交该区售后储运主管实施。
2．货物在大区之间的调拨。
（1）由物流部货物主管填报《调拨任务单》，经物流部经理同意，报物大区总监批准后，交调出区售后储运主管实施。
（2）《调拨单》由调出区库管员填写，驾驶员在装车前与货物进行检查验收并在《调拨单》上签字。货到后，拨入区库管员与驾驶员一起对货物进行检查、验收。
（3）拨入区库管员在调出与拨入联上签名后，留存拨入联。调出联由驾驶带回转交调出区库管员。
（4）调出区售后储运主管，根据返回的调出联确认运输损失情况与到货日期，办理扣除赔偿后的运输支付手续。如果驾驶员没有将调出联交回，就不得支付运费，并在两日内与拨入区库管员联系，掌握货物情况。
第二十一条货物在库内的码放
1．分区、按品种码种，留出必要的通道。
2．按包装箭头方向向上原则码放。
3．搬放时要轻拿轻放、避免磕碰。
第二十二条货物保管帐与动态信息管理
1．各区《货物保管帐》由本区库管员负责，《货物动态统计表》由物流部货物主管负责。
2．各区货物保管帐都采用通用的商品出入库明细帐页，货物名称要以可销售的最小单位记，要记清货物的包装件数、码放库区号或货架号及展示展厅名称。
3．物流部货物主管根据各区《货物动态月报》填报《货物动态统计表》。每月_____日前，货物主管将经理审核后的上月份《货物动态统计表》报给销售总监。
第二十三条货物盘点管理是各区售后储运主管每月组织库管员、店面主管对库房及展厅的货物进行盘点，由库管员填写《货物盘点表》，经本区售后储运主管审核后，在______日前报本区经理。
第二十四条仓库防火制度
1．保持防火通道畅通无阻，如果通道上有一件物品。
2．保证防火器材完好有效。
3．严禁烟火，任何人不得在库内吸烟和使用打火机、火柴等。
4．严禁存放易燃、易爆物品。
5．任何机动车辆不得进入库房。
第二十五条仓库防水制度
1．每逢雨雪，库管员要认真检查库房有无漏水之处地面反潮对货物的`影响。发现问题，及时向主管汇报。
2．库房清扫洒水，不得帐湿或浸湿货物及包装。
3．饮品不得放置在货物上面。
第二十六条仓库防鼠、防虫制度
1．严禁在库房内存放食品。
2．经检查库内有无老鼠、蚂蚁、蛀虫，并投放药品。
第二十七条仓库防盗制度
1．严禁闲杂人员进入库房。库管员在离开库房时，要关好窗、锁好门。
2．库房钥匙由库管员负责保管，库管员不得委托其他任何人代管钥匙。
3．库管员必须检查库房门窗是否牢固可靠，发现问题及时向主管汇报，共同采取措施。
第六章售后服务
第二十八条售后服务规范
1．按规定着装。服装整洁、面部清洁。
2．头发要梳理整齐，不留长发、怪发，女员工不得浓妆艳抹。
3．语言文明，不说脏话，举止得体。
4．信守诺言，按约定时间准点到达。
5．尊重用户，按用户要求摆放家具，不动用户任何物品。
6．认真组装或维修，保证质量。
7．不收礼品，不吸顾客一支烟，不饮一瓶饮料。
8．耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。
第二十九条送货任务的下达与执行
1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名后，《送货单》生效。
2．各区售后储运主管或组装工接到《送货单》后，与接货人约定具体送货时间，与库管员输出库手续。
3．应收余款金额在贰万元以上的送货任务，各区售后储运主管必须亲自带队完成。
4．组装工负责指挥货物装车，辅助工与库管员在搬抬与装车时，必须轻拿轻放，避免货物破损。
5．组装工负责质量。
6．将执行完毕的《送货单》交各区售后储运主管统一掌管。
第三十条个人用户余款收缴
1．各区售后储运主管或组装工，在用户在《送货单》上签名验收后，填写《收据》，收取余款。
2．收款人必须在收到余款后的二十四小时内将款缴付大区出纳，并将余款收缴情况登记在《余款收缴台帐》上。
3．因货物损坏，用户拒付款，在《送货单》备注栏注明破损状况后，请用户验收。
4．用户提出质量异议，拒付部分余款，各区售后储运主管必须赶到现场处理。
第三十一条售后服务任务的下达与执行
1．《用户服务任务单》由各区售后主管统一签发。
2．一般按照谁组装的原则，安排维修任务，维修费用由签发人与用户协商确定。
3．用户服务费由服务负责人在完成服务任务后，填写《收据》，如数收取。
4．服务负责人收到服务费后，在_____小时内，将费款缴付公司出纳。
第三十二条组装管理办法
1．售后储运主管提出购置申请，经本区经理批准后购买。
2．《组装工具帐》由库管员掌管，常用由个人保管，库存工具由库管员保管。
3．如果丢失，责任人按照工具入库价赔偿。
第三十三条消耗材料管理办法
1．消耗材料由各区售后储运主管提出申请，经本区经理批准后，按申请项目采购。
2．《消耗材料台帐》由库管员掌管，领用人必须在《消耗材料台帐》上签名。
3．库管员每月将《消耗材料台帐》报售后储运主管审查一次。
第七章货物防损管理办法
第三十四条分段负责制
1．货物在长作运输中的损失，由托运人负责向运输公司索赔。
2．货物在库房内的损失，由库管员负责。
3．货物搬抬、装卸、市内运输过程中的损失，由搬运工负责。
4．货工在展厅的损失由展厅主管负责。
5．货物在段间交接时，必须开包检验，以货物段间接交接单上的破损记录为依据。
6．各段如果发现货物损失，必须_____小时内，向本区售后储运主管或本区经理报损。
第三十五条货物直接损失费的确定
1．损失费在_____元以下，由各区售后储运主管确定。
2．损失费在_____元至_____元之间，由大区经理确定。
3．损失费在_____元至_____元之间，由物流部经理确定。
4．损失费在_____元以上，由销售总监确定。
1．不再展示或用户退回的货物，交库管员保管，并记在《货物保管帐》内，如将破损货丢弃，则按丢失货物处理。
2．值得修补的货物，由各区售后储运主管安排修补。
3．只能报废的货物，待物流部货物主管到库检查时，由库管员填写《货物报废单》，经物流部经理报请销售总监后，确定为报废货物。货物主管将所有报废货物销毁或处理，将结果填写《报损单》，报废货物必须调拨回厂。
第八章巡查制度
第三十七条巡查周期
物流部经理每半年至少巡查一个大区，货物与业务主管每半年至少巡查_____个大区。
第三十八条巡查内容
1．盘点货物，查对《货物保管帐》、《入库单》、《出库单》《调拨单》、《报损单》、《货物报废单》、《货物盘点表》、《货物动态月报》。
2．走访运输公司，查对《长途运输台帐》、《市内运费凭证》、《市内运输台帐》、《调拨任务单》、《送货单》、《用户服务任务单》、《余款收缴台帐》。
3．走访用户，了解货物使用情况与货物的组装与维修质量，探问用户对售后服务人员与工作的评价。查对《消耗材料台帐》。
4．检查《物流部工作手册》执行情况、查对《违规违制罚款单》、查处违规违制人员。
第三十九条巡查报告
巡查人员返回后，必须在_____天之内，将《巡查报告》报给上级领导。
第九章附则
第四十条物流部负责本手册的制订与修改。
第四十一条本手册由物流部经理负责解释。
第四十二条本手册自颁发之日起实施。
第一条库位规划
货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置
库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条
货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条
库位标示
库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则
第一条
安全库存量设定
用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。若生产计划有重大变化如：开发或取消某一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条
库存量查询监控
仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
第三条送货通知当货物由于某种原因低于安全库存时，物流信息员应及时与潍柴采购部等部门联系（电话或邮件方式传达信息），请示是否对货物进行补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。第四条退货通知当货物由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
三、货物储存保管条例
第一条
货物的储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用可存放货架（如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号）。
第二条货物堆放的原则是在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明整齐。
第三条
仓库保管员对库存货物负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、变质、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续，未经批准一律不准擅自处理。保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。
第四条保管货物要根据其属性考虑储存的场所（仓位），同类货物堆放要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。
第五条保管货物未经主管同意一律不准擅自借出，配套货物一律不准拆件零发，特殊情况应经主管批准。
第六条仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准，保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
第七条仓管人员对于所经管的库存商品应予严密稽核清点，各仓库应得随时接受单位主管或财务部稽核人员的抽检。
第八条每年年终仓管人员应会同财务部门业务部门等共同处理库存盘点，盘点时必须实地查点产品的规格数量是否与账面的记载相符。
第九条盘点后应由盘点人员填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况应详加注明后由仓管人员签名负责。
第十条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓管部门主管呈现总经理核准调整，若为保管责任短少时则由仓库经管人员负责赔偿。
第十一条直接保管货物的仓管人员变动时应由其所属的部门主管查对库存货物的移交清册后，再由交接双方会同监交人员据实盘存，无误后办理相关手续。
四、公司储存管理办法
第一条账务货物管理部门收到仓库货物及随货名细表后应立即和有关单据、实物核对，如发现异常应立即办理更正，核对无误后办理入库手续，登记帐册进入库存管理程序。
第二条盘点1、库存货物应作定期或不定期的盘点，盘点时由信息部微机员将盘点项目依规格类别出具货物盘点表，仓库部门按实际盘点数量填写货物盘点表；2、信息部微机员出具即时库存表，仓管人员将货物盘点表的盘点数量与账面数量核对，若有差异即填具盘点异常报告单，并计算其盘点盈亏数，仓库主管协同保管员查明原因，再送分管领导，提出改善措施呈报领导核决；3、盘点盈亏数量经核决后，由货物管理部门开具调整单，仓库部门留存备档。
第三条消防设备仓库内一律严禁烟火，货物管理部门应于仓库明显处悬挂严禁烟火标志，并依消防安全规定设置消防设备，由仓库部指定专人负责管理并经常检查，如有故障或失效，应立即申请修护补充，并经常组织厂区消防训练以提高应对能力。
第四条库房安全管理规定1、仓库内应经常维持清洁并随时注意通风情况；2、易燃品易爆品或违禁品不得携入仓库，仓库管理部门应随时注意；3、仓库内不得吸烟，若因工程需要烧焊时应先报备，并有专人负责允许后才可；4、仓库管理部门对所经管的成品库存及储运设备的安全负责，如果破损应立即反映主管并立即修护；5、未经仓库管理部门主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后也不得在仓库逗留；6、货物管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源水源是否关闭，以确保仓库的安全。
五、仓库配送管理办法
第一条加强仓库管理，做好货物的收发和保管工作，做到保质保量地完成货物的收发配送任务，保质就是要保证仓库及配送质量，保量就是按计划规定的数量、时间及时完成收发和配送。做到快收快发，配送准时、准确。
第二条做好仓库管理是加强货物管理的一项重要任务，为此仓库管理人员必须根据储存货物的特点，做好“五无”——无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠；做好“六防”——防潮、防冻、防压、防腐、防火、防盗。
第三条保证货物管理的安全，严防贪污盗窃，严防一切事故发生，严禁无关人员进入仓库，不准在仓库内吸烟。
第四条货物进仓须有严格验收手续，对货物的数量、规格、件号、名称等做到准确无误，同时做好进仓的登记手续。
第五条货物出库发放必须严格执行发料规定，须有领料凭证并且手续完备齐全，严禁先出货后补手续的错误做法，严禁白条发货，否则仓库管理人员有权拒发材料。
第六条开展技术创新，不断改善仓库的货物管理工作，做到科学管理仓库，提高工作效率，使货物尽快地投入生产充分发挥货物的作用。
六、仓库安全管理办法
第一条仓库系货物保管重地，除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外任何人未经批准不得进入仓库。
第二条因业务工作需要需进入仓库时，必须先办理入仓登记手续并要有仓库人员陪同，不得独自进仓，凡进仓人员工作完毕出仓时，仓管人员应对其检查。
第三条一切进仓人员不得携带火种、背包、手提袋等物进仓。
第四条仓库范围及仓库办公地点不准会客，其他部门职工更不准围聚闲聊，不准带亲友到仓库范围参观。
第五条仓库范围不准点火，也不准放易燃易爆物品。
第六条仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。
第七条任何人员除验收时所需要，不准把仓库商品货物试用。
第八条仓库应定期每月检查防火设施的使用实效，并接受保安部门的监督检查。
物流管理员工作报告篇四
姓名：文书帮
两年以上工作经验|男|28岁(1988年7月7日)
居住地：深圳
电话：159*******(手机)
e-mail：
最近工作[1年3个月]
公司：xx有限公司
行业：计算机硬件
最高学历
学历：本科
学校：深圳广播电视大学
求职意向
到岗时间：可随时到岗
工作性质：全职
希望行业：计算机硬件
目标地点：深圳
期望月薪：面议/月
工作经验
2013/8 – 2014/11：xx有限公司[1年3个月]
所属行业：计算机硬件
1. 组织制定、订单备货计划以及紧急订单计划;
2. 组织制定物料需求计划;及时组织备料;负责物料请购审核;
4. 采取有效措施，控制物料周转率;
2012/7 – 2013/6：xx有限公司[11个月]
所属行业：通信/电信/网络设备
教育经历
2007/8— 2012/6 深圳广播电视大学 物流管理本科
证书
2008/12 大学英语四级
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
物流管理员工作报告篇五
(1)实习时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
(2)实习地点：储运有限公司二轮物流业务部
(3)实习性质：毕业实习
二、实习单位简介
x有限公司是华南地区物流行业具有一定影响力的中日合资企业。公司于1997年8月在广州注册经营，现有员工总数超过2300人。x有限公司目前合资方及股比为：汽车集团商贸有限公司(40%)、广州市实业发展有限公司(10%)、日本捆包运输(30%)(日本本田公司的物流配套公司)、株式会社(10%)和运输株式会社(10%)。
公司以汽车、摩托车工业为产业主体，以综合物流配送服务为经营主线，吸收和导入日本先进物流配送技术，以工业采购物流、生产物流、销售物流为主业经营，是一家综合实力雄厚，面向广大工业企业的物流配套公司。
公司目前的主要客户有：汽车有限公司、(广州)有限公司、(中国)汽车有限公司等。
企业宗旨：管理一流、技术一流、生产一流、服务一流，以低成本、高质效的综合物流模式，成为链接生产、销售与消费关系的纽带，为促进社会生产发展作出不懈努力。
三、实习环境
实习期间，我在储运有限公司二轮物流业务部业务管理科工作，二轮物流业务部主要从事摩托(广州)有限公司的综合物流配送服务为经营主线;该部门共分为五个科室：业务管理科、捆包科、运送科、成品物流科和物流中心。我被安排在业务管理科，该科室有部长助理(兼科长)1名，系长1名，组长5人。
四、实习过程
(1)了解过程
一个期待已久的日子终于到来了，20xx年xx月xx日，我很荣幸能加入富田——日捆公司，来到这里实习，心理充满了自信，希望自己有一天能留在富田——日捆，发挥自己的聪明才智，为公司出力，作贡献。
二轮物流业务部实习的第一天，早上7点50分我们就到了业务管理科那里报到，然后我被分到了业务管理组，可能是第一天来到二轮部，一开始有点不知所措，有些时候真的不知道做什么好。下班后，虽然觉得比较累，但还是蛮高兴的，因为我可以自己出来工作了，不再完全是学生身份，已经是半个社会人了。
实习的第二天，我的心情和今天的天气一样，很开心，也很明朗。还记得上一次过来二轮部参观的时候，从进入厂区后，我对这里的人、事和物都很感兴趣(这里的人和物跟外面的有很明显的“区别”)，这里的生产现场从始到终都贯穿着5，从生产厂房到厂区干道，宿舍到饭堂，都很卫生，一切都井然有序，员工都很有礼貌，生活习惯也很好，饭堂里你不会看到插队打饭的人，餐桌上也很卫生，不会把吃剩的饭菜乱丢在餐桌上。
今天早上，我们组组长带我去了生产现场，了解采购系和仕样系的一些基本操作和基本流程，从采购回来的物流包装，如托盘(木制或铁制)到检验入库，保管等，托盘库存量一般为一个工作日的托盘用量;另外，在成品科那里，从五羊本田的组装到成品车包装，有条不紊地进行着，分工明细，让我见到了先进的生产组装技术和捆包技术等。
第一个星期来到这里，我对公司周边的环境还是比较陌生。
(2)摸索过程
经过一个星期的磨合，我对二轮物流业务部门各科室的管理人员和周边环境都有了一定的了解。很记得第一个星期我所做的工作都是比较琐碎的，比如会议室的物品摆放、投影仪调设、帮同事带东西上a2或去周转区等，我很明白系长这样做的目的是让我快点熟悉二轮物流业务部的环境，以便交任务给我。
在第二个星期，系长开始让我跟潘衡学习下如何制作后勤需求表和订加班车票，我觉得很快，这两件工作，我听了他讲了一篇然后记下操作的步骤，回到宿舍再看上几个小时，我就学会了。后来我发现了后勤需求表存在一些问题，excle表格太复杂，经过我的一番修改后，变得更加简洁，这让我们能更好地为其他科室服务。
第四个星期我和潘衡组织了一场部级篮球比赛，更让我认识了很多其他科室的同事，加深了我和他们的感情，这为我以后开展工作奠定了基础。
(3)实际作战
不知不觉，实习已经过了一个月，我对5个科室的基本运作流程一个较详细的了解对管理层人员都较熟悉了，系长这个星期安排了一个特别的项目给我——二轮物流业务部综合管理组人员的工时调查。这是一个很特别的项目，有一定的保密性工作。系长在这个项目里给了我很多建议：比如项目推进的方法及如何进行可行性分析等。
做这个调查项目的时候，经常会出现一些问题，会遇到大大小小的困难，比如人家提供给我的工时不真实，或工时无法统计，或统计单位不一致等，这些都是小问题，我都能自己解决;但是让我头疼的是，有些管理人员不怎么配合我的工作，也许是沟通方面还存在一些问题吧，这让人家很担心自己的工时不饱和，可能会被公司“炒鱿鱼”，其实他们这方面的担心是多余的，我们做这个调的目的并不是想辞退某些员工。
后来科长给了一些沟通方面的建议，这让我工作开展起来顺利了很多，我奔走于各个科室的办公室，象只辛勤的小蜜蜂，整天飞来飞去，跟综合管理组的人慢慢也熟悉了，他们不再象一开始那样拒绝我了，开始很积极回应我的提问，经过两个星期的奔波，最终我拿到了我要的数据。
拿到工时调查的数据后，我开始对数据进行分析，主要是对综合管理组人员进行纵向比较和横向比较：每个人的工时，除去午饭时间和小休时间(共45分钟)，对每个管理人员作出一个饼图(工时是否饱和);再对每个管理组人员从不同科室作对比，同一样工作为什么所耗的工时不相同。最后作出决策，制作出ppt，对各科室提出若干建议，比如把iso工作交给安全员，合并某些人的工作，增加某些人的工时等。
这个项目一共花了三个星期的时间去做，虽然用时比较长，但还是得到了系长的肯定。通过这两个月的实习，我发现自己还有很多的不足的地方，需要改正，还有很多技能需要自己去学习，以适应以后的工作和生活。
五、实习期工作总结与收获
逝者如斯夫，不舍昼夜。不知不觉来到富田-日捆二轮业务部实习已经接近两个月了，回首这段实习生活，我有渴望、有追求、有成功也有失败，我孜孜不倦，不断地挑战自我，充实自己;拓宽了自己的知识面，学习到了很多课堂以外的知识，甚至在学校难以学到的东西。
作为刚到社会上去工作的学生来说，对社会的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是比较陌生的，呈现在眼前的一幕幕有时难免有些茫然。一开始我对公司的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，通过公司的一些安全培训以及听组长的介绍，我对公司环境比较熟悉了。
自从对公司环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来，工作期间每天按时上班，系长或组长给我分配工作任务。另外在工作中，我遇到一些小的问题和困难时，先自己尝试着去解决，实在解决不了的，再向科室领导反映情况，请求他们帮助解决。在他们的帮助下，出现的问题很快就被解决了，我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题，慢慢提高自己解决处理问题的能力。这样从而让我在工作时的自信心不断增强，对工作的积极性也有所提高。
通过此次实习，我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，用得比较多的是excle(制作损益会资料)，也学会了与同事相处沟通的有效方法途径，积累了处理有关人际关系问题的经验方法。同时我感受到了社会工作的艰苦性。这让我在社会中磨练了下自己，也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力，提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简单经验，为以后七月份继续留在工作打下了一点基础。
最后，非常感谢二轮业务部业务管理科给了我这个难得实习的机会，让我接触了很多学校书本知识外的东西，也让我增长了见识。感谢我所在部门的所有同事，是你们的帮助让我能在这么快的时间内掌握工作技能，感谢业务管理科的领导们，帮助我解决处理相关问题，包容我的错误，让我不断进步。