优质工资薪金心得体会（模板20篇）

心得体会是一种对自己成长过程的回顾和思考，能够让我们更加明确自己的进步和不足。小编为大家整理了一些优秀的心得体会，希望能够给大家提供一些写作灵感和思路。

工资薪金心得体会

作为一名成功的职业人士，工作的收获和回报是我们全方位的奖励。在职场中，工资薪金是每个人最在意的话题之一。不仅是获得坚实的经济基础，还体现了我们在工作中的贡献和价值。在这篇文章中，我想分享自己在工资薪金方面的心得和体会。

首先，工资薪金在我们的生活中起到了非常重要的作用。无论我们是刚刚步入职场的新人，还是经验丰富的老手，工资薪金都是我们通过工作得以维持生活和满足需求的基本渠道。对于大部分人来说，收入不仅限制了他们的消费能力，而且也影响了他们的生活质量。因此，我们需要合理地利用这些资源，以满足自己的需求和愿望。

其次，工资薪金不仅仅是生活的基本保障，而且也体现了我们在职场中的贡献和价值。作为一名员工，我们的工资薪金会根据我们在公司的表现以及职位等级来调整。优秀的表现会使我们获得更高的回报和更多的尊重；相反，表现不佳则会降低我们的薪水和职位。因此，我们需要时刻保持高标准，努力提升自己的工作能力和专业水平，以真正地体现我们的价值。

再次，我们需要合理规划我们的工资薪金。通常情况下，我们的收入是在必要开支、储蓄和投资之间分配的。每个人的规划都可能会有所不同，但是我们需要明确自己的需求并依此进行规划。例如，可以通过制定预算、储蓄一部分工资和投资某些资产来提高我们的财务状况。除此之外，我们还应该合理评估风险和收益，以确保我们的财务安全。

第五段：结论。

总之，工资薪金是我们工作的重要组成部分。它不仅是我们生活的基本保障，而且也是我们在职场中体现价值的关键点。我们应该牢记这些经验和教训，以帮助我们更好地规划我们的工资薪金，并最终实现我们的目标。只有通过稳定的职场表现和合理规划，我们才能收获我们应得的工资和薪金回报。

企业工资薪金制度

一、薪酬。

1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制。

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行“议薪”，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:。

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利。

1、假期。

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:。

a、元旦(公历1月1日)。

b、春节(农历新年初一、初二、初三)。

c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)。

d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)。

e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)。

(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体状况按国家社会保险法规办理。

(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

企业工资薪金制度

二是工薪所得扣除标准提高到3500元。

二是调整工薪所得税率结构，由9级调整为7级，取消了15%和40%两档税率，将最低的一档税率由5%降为3%。

三是个税纳税期限由7天改为15天，更方便了扣缴义务人和纳税人纳税申报。

四是应交个人所得税按个人工资薪金计算交纳的个人应交的税额，以每月收入额减除免税的应个人负担的“五险一金”等项目，再减去允许扣除费用3500元(外籍人员按4800元)后的余额,为应纳税所得额。

公式：应交个人所得税额=应纳税所得额*适用税率-速算扣除数。

例：交个人所得税额=(工资5800元-个人交五险一金金额1044元-个人所得税扣除额3500(元)*税率3%-速算扣除数0元=37.68元。

附：个人所得税税率表(工资、薪金所得适用)。

级数含税级距不含税级距税率(%)速算扣除数说明1不超过1500元的不超过1455元的301、本表含税级距指以每月收入额减除费用三千五百元后的余额或者减除附加减除费用后的余额。

2、含税级距适用于由纳税人负担税款的工资、薪金所得；不含税级距适用于由他人(单位)代付税款的工资、薪金所得。

2超过1500元至4,500元的部分超过1455元至4,155元的部分101053超过4,500元至9,000元的部分超过4,155元至7,755元的部分205554超过9,000元至35,000元的部分超过7,755元至27,255元的部分251,0055超过35,000元至55,000元的部分超过27,255元至41,255元的部分302,7556超过55,000元至80,000元的部分超过31,375元至45,375元的部分355,5057超过80,000元的部分超过57,505的部分4513,505小编推荐更多相关的热门文章阅读参考：

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企业工资薪金制度

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。

第二条范围。

本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。

本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

第三条权责。

1、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。

2、修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。

第四条工资构成与定义。

1、底薪；各岗位根据社会平均水准制定的`工资标准；

2、奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

3、其它奖金：建立新客户开发奖等。

二、管理类人员工资。

1、底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；

3、奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。

三、定义。

2、管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。

第五条扣除项目。

1、工资收入所得税；

2、社会保险等相关福利个人支付项目；

3、其它必要扣款；

第六条下列情况工资不予扣除。

1、按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；

2、因公出差者；

3、奉调参加培训；

4、奉派外出考查；

5、其它不必扣款情况；

第二章业务类人员考核。

第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》。

第三章管理类人员考核。

第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法。

集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。

1、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪；

（1）、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；

（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者；

（3）、其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者；

（4）、年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以。

上者。

2、符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

（1）、连续两个季度人事考评成绩低于70分者；

（2）、季度内通报批评2次以上者；

（3）、季度内累计旷工2天以上者；

（4）、实施其它对公司发展不利的行为。

3、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）。

4、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。

第四章晋升与降职。

第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。

第十条管理类人员的晋升与降职。

1、符合以下条件可适当予以晋升。

（1）、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员。

（2）、因工作成绩突出被加薪2次以上的；

2、符合以下条件将予以降职。

（1）、累计被书面通报批评3次以上者；

（2）、连续2次以上降薪者；

（3）、季度人事考评成绩低于65分者；

第五章月度绩效奖金。

第十二条关于考核的规定。

1、考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施；

2、考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。

3、考核方式：

销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。

4、计算方法：

个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数。

第十三条职务奖金系数明细（略）。

第十四条以下人员不享有年终奖：

1、月度内旷工1天（含1天）以上者；

2、试用期者；

3、月度通报批评1次以上者；

4、月度内事假3天以上者；

5、有其它不利于公司发展之行为；

6、当月度内离职的。

第十五条作业流程：

1、人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；

2、财务部按照本制度标准进行测算；

3、计算结果提交总裁经核准后财务部发放；

4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；

第六章年度绩效考评奖金。

第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。

1、集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。

2、中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。

3、发放时间：年假前一周；

第十七条奖金的计算办法：

年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄。

1、出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；

第十八条以下人员不享有年终奖：

1、年度事假超过1个月以上者；

2、年度旷工超过2天以上者；

3、试用期者；

4、年度通报批评3次以上者；

5、年度内工作时间不足6个月的；

6、其它不利于公司发展之行为；

7、年度内11月30日前离职的。

第十九条作业流程：

1、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据；

2、财务部按照制定标准进行测算；

3、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放；

4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；

第七章薪资保密规定。

第二十条目的。

集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神。

第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：

1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。

2、探询他人的薪资者，通报批评；

3、吐露本身薪资者，通报批评；

4、评论他人薪资者，予以辞退；

5、若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。

第八章附则。

第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。

第二十五条本制度相关文件。

1、《人事管理制度》。

3、《销售人员薪资管理办法》。

4、《生产人员薪资管理办法》。

企业工资薪金制度

实行单位：北京城建集团第一分公司。

项目工薪制是以单位工程项目为计薪对象，以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订施工承包合同所约定的内容为目标，以加强项目全面管理为手段，以提高经济效益为核心，依据承包工程的最终管理成果确定工薪的一种分配制度。简要地说，项目工薪制是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动(最终经济效益)挂钩的办法。

项目工薪包括月度基本工薪和效益工薪两部分。

2.效益工薪：项目管理终结考核、一次性奖励额。

项目工薪额的测定：

项目工薪总额=项目最终上交公司降低成本额×降低成本额工薪比。

效益工薪=项目工薪总额-月度基本工薪总额。

项目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本应不亏损。

实行单位：大连商业大厦。

动态结构工资由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成。以前各种津贴、补贴、浮动工资以及工龄工资全部归入各工资单元中去，不再单独设项。即员工的工资总额=岗位工资单元+年功工资单元+效益工资单元+特殊工资单元。它们的大体比例为38：5：55：2。

1.岗位工资单元。它是根据员工所在的岗位、担任的职务及实际具备的技术水平而确立的工资单元。其特点是：以岗定薪，一职一薪、薪随岗动，变岗变薪。岗位工资的确定，管理技术人员按其受聘的职务确定为九档：办事员，见习科员，科员，副主任科员，经理助理(主任科员)，副经理(副处长)，商场经理(党支部书记，处长)，副总经理，总经理。营业员及其他工种员工根据其取得的技术等级确定为八档：见习，初级，中三，加四，高级，助师，技师，高级技师。两大系列相互联系，相互对应，如高级工人技师与商场的经理助理岗位工资是等同的。

2.年功工资单元。它是随着员工工作年限增长而逐年递增的工资，是对员工工作经验和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿，是调整新老员工工资矛盾的重要途径。年功工资按工龄分段计发，即每五年为一个工龄段，按不同工龄段的不同调整数量累计发放。

3.效益工资单元(即奖金)。它是员工收入中与企业或二级核算单位经济效益及员工个人工作效率、工作成果直接挂钩的部分。其发放原则为：以利润进度定分配总量，以综合考核定扣罚分值，以个人劳效定收入金额，激励员工促销增效，多做贡献。

4.特殊工资单元。它是为了照顾到部分员工的特殊情况而设置的。主要包括少数民族补贴，教护龄津贴及特殊工作的岗位津贴。

实行单位：华中航运集团有限公司。

岗位职务浮动工资制是对从业人员所从事的工作岗位或担任的职务进行评估，并确定与之相适应的工资标准;同时辅以考核和管理办法，依员工的劳动实绩给予相应报酬的一种工资制度。

一、归并简化工作。

对原有的140余个工种，按照两个“简化”的原则及思路进行了归并简化，即区别企业内各个工作岗位的技术复杂程度、劳动强度、劳动环境优劣、责任风险大小等因素，将各个行业的工种岗位归并简化为不超过8个岗次;同时按照“简便操作、强化激励、同工同酬”的原则，只设立了一个工资单元，以达到简化岗位职务工资标准、拉开工资分配差距的目的。具体办法是：

1.区分不同行业在企业中所处的主次地位，分类确定其工种岗位的岗次位置，相应拉开不同行业的工资差距。如按船舶运输、港口装卸、工业制造、多种经营、后勤服务顺序分类。

2.区分同行业中同名称工种在其行业中所发挥作用的大小及承担风险的不同，设置不同的岗次及工资标准。如按运输船、工程船、港作船、辅助交通供应船、趸船的.分类和分组设置不同的工资标准。

3.区分不同行业中同名称工种劳动要素的差别，确定不同的岗次和工资标准。如工业行业的车、钳、刨、焊工与后勤服务行业中的同类工种的差别。

4.归并简化岗次设置，以利拉开工资档次。通过岗位测评，公司各类员工的岗次设置均不超过八岗，少的只有两个岗次。其岗次级差，一般达50元。

5.归并简化工资标准，实行一个工资单元。将员工的原标准工资、浮升工资、浮标工资，以及15种津补贴均合并为档案工资管理。此外，为了照应员工积累劳动的贡献和技能高低，在普通船员和陆上工人、职员中实行一岗三档三薪。

二、建立正常的工资增减机制，使岗位职务工资制在浮动中运作。

1.实行“双挂钩”浮动。即集团公司与直属单位实行“工效挂钩”浮动，各单位在完成集团公司下达的考核指标任务后，才能实行工改工资，否则下福直属各单位则将员工岗位职务工资的20%至30%与生产任务挂钩浮动，完成定额任务，工资全发，否则下福当然，为了鼓励各单位和员工超额完成生产任务，也作出了工资上浮，核发效益工资的规定。

2.实行岗位浮动。即岗上人员实行岗位工资，待岗人员实行待岗生活费，各类下岗人员实行不同的下岗工资，试岗人员实行试岗工资。

3.实行岗位变动，职务升降，工资浮动。由于岗位职务工资实行一岗一薪，因此，员工工种岗位发生变动或职务升降时，则随时进行工资变动，做到岗变薪变，在什么岗位拿什么工资。

4.岗位职务工资标准的调整，不再采用升级的方式，而是随企业的经济效益和物价指数作相应调整。

4.岗效薪级工资制。

实行单位：宝钢。

岗效薪级工资制由岗位薪级工资、年功工资、业绩工资(即奖金)三个工资单位构成。各个工资单元既有其独立职能，又相互联系、互为补充，发挥整体效能。

1.岗位薪级工资：是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。一岗一薪用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位，以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位。一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。

岗位薪级工资设置25级标准，对应全公司所有岗位，岗位薪级工资标准=制度工资基额×工资系数。制度工资基额水平的高低取决于在一定条件下大体维持职工本人基本生活所需费用(最低生活水平)及公司的经济效益状况;工资系数的高低主要取决于岗位四大劳动要素的测评结果。工资系数在1-4.8范围，分别对应25个岗级，反映岗位归级不同，工资也不同的分配关系。

2.年功工资：是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年随职工工龄增加，逐年积累，体现职工工作年限不同，积累贡献不同，得益也不同的合理差别。同时保留原效益工资。这样做的好处是：缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力。

3.业绩工资：是直接体现职工超额劳动成果和“双增双节”成果的奖励性工资，旨在运用比较灵活的分配手段，体现职工超额劳动贡献大小，拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用，是一种调节、补充职工利益分配的形式。

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心得体会工资

工资是每个人劳动的回报，也是生活的重要来源。在职场中，每个人对工资都有不同的看法和体会。在我过往的工作经历中，我体会到了工资对于生活的重要性，同时也意识到了工资并不是唯一的衡量努力的标准。下面我将从工资的重要性、工资的影响、对待工资的态度、享受工资的方法以及提高工资的途径等方面进行阐述。

工资对于每个人来说都具有重要意义，特别是对于那些需要努力生存的人而言更加重要。工资是我们去工作、奋斗的动力之一，它可以让我们负责自己的生活开销，满足基本的生活需求。另外，工资也是我们改善生活质量的关键因素。当我们拿到工资时，我们可以购买自己喜欢的物品，改善居住环境，提高医疗保健和旅游等方面的投资。因此，工资对于每个人来说都是意义非凡的。

然而，工资也会对人的心态产生深远的影响。工资越高，我们的自信心和满足感也越高，而低工资则会让我们感到自卑和不满足。在某些情况下，低工资甚至可能导致挫败感和失落感，影响我们的自尊心。因此，对于我们自身来说，我们应该要有一个合理的预期，不过分追求高工资，而是要心满意足地接受我们目前所获得的报酬。

对待工资的态度也必不可少。我们应该把工资当做一种回报，而不是一种权利。工资代表着我们的付出和努力，它是我们劳动成果的体现。无论工资高低，我们都应该感激和珍惜。同时，对于那些工资低的人来说，我们也应该知道，并不是所有工资都是公平的，很多时候工资标准是由市场和公司的需求来决定的。因此，我们不能仅仅看重工资的多少，而是应该更加注重工作的乐趣和成长的机会。

除了对待工资的态度，我们还应该学会如何享受工资。工资不仅仅是用来支付生活费用的，我们也可以通过合理的规划和投资来使工资发挥更大的作用。我们可以制定一个明确的预算，将工资用于满足日常生活所需和文化娱乐等方面。同时，我们还可以通过投资来增加我们的收入来源，如购买股票、房产等。这样一来，我们所得到的工资会呈现出更多的增值和效益。

最后，提高工资的途径也是我们需要关注的问题。如果我们想要得到更高的工资，我们就需要不断提升自己的能力，积极主动地追求进步。我们可以通过参加培训和进修课程来提升我们的专业技能，增加自己的竞争力。此外，我们还可以通过出色的工作表现和努力工作来争取加薪和晋升的机会。总之，提高工资的途径是多样的，只要我们付出足够的努力，就一定能够实现我们的目标。

总结起来，工资是我们生活中的重要组成部分，它影响着我们的心态和生活质量。我们应该正确对待工资，感激和珍惜我们所得到的报酬。同时，我们还需要学会合理的享受工资和通过不断努力提升自己来实现工资的提高。只有这样，我们才能达到工资所带来的满足感和幸福感。

企业工资薪金制度

工资薪金所得，按月计算征缴个人所得税，个税由所在单位代扣代缴，拿到手中的工资都是税后工资。下面给大家讲下工资个税的计算方法，以及注意事项，工薪阶层辛辛苦苦赚钱，纳税更要明明白白。

应纳税所得额=工资收入-五险一金-起征点(3500元)。

应纳税额=应纳税所得额×税率-速算扣除数。

以上是工资薪金所得个税计算的计算公式，下面给大家详细说明一下如何计算，以及计算过程中的注意事项，其实很简单的。

首先我们要确认一下工资收入是否需要纳税，有的公司给员工缴纳五险一金，员工自己相应也要按比例缴纳一部分，员工缴纳的那部分直接由公司从工资中扣除，员工的五险一金支出是不需要纳税的，工资收入减去五险一金后，如果余额大于起征点3500元，此时才纳要缴纳个人所得税，反之余额小于3500元的，就无需纳税。

应纳税所得额，就是应该缴纳个人所得税的那部分收入金额，由工资收入减去五险一金，再减去个税起征点的余额。计算出应纳税所得额后，下面就要根据个人所得税税率表来查找对应的税率及速算扣除数，现在采用的是七级超额累进税率表，主要依据应纳税所得额的多少来确定税率和速算扣除数。

比如应纳税所得额为4500元，属于“超过1500至4500元的部分”，对应税率为10%，速算扣除数为105，应纳税额也就是应缴个税=4500*10%-105=345元。参照上表时一定要注意，要用应纳税所得额对照表格，切不可用工资收入来参照计算。

实例：张三工资收入6000元，个人缴纳五险一金部分为500元，那么应纳税所得额=6000-500-3500=元，对照税率表得知，税率为10%，速算扣除数为105，应纳个人所得税=2000*10%-105=95元。

注意，对于国内居民来说，个税起征点是3500元，如果是外籍人员，他们的个税起征点与我们不同，他们是4800元，但计算方法是一样的。

工资薪金心得体会

工资薪金是现代社会不可缺少的收入来源之一，也是衡量个人、家庭和社会经济状态的重要指标。对于一名工薪阶层来说，工资薪金的多少与其生活水平密不可分。然而，在实际工作中，每个人对于工资薪金的理解和实践也各不相同。在这篇文章中，我将分享自己在工资薪金方面的心得体会。

工资薪金是我们奋斗的目标之一，它展示了一个人的职业发展和能力水平。在我看来，工资薪金不仅是个人生活的基本保障，更是对个人能力和付出的肯定。随着职业和工作岗位的升迁，工资水平也会随之改变，这不仅能够满足个人的物质需求，还能够更好地激发人们的工作热情和创造力。

三、如何获取更高的工资薪金。

想要获得更高的工资薪金水平，首先需要具备自我提升的意识和行动能力，即不断学习和提升自己的能力。其次，在实际工作中，自己的表现和工作成果也是获取高工资的基础，更要在工作中努力做出出色的表现和成绩，得到上司和企业的认可。此外，我们还可以通过看齐、向上靠拢来获取更高的薪资，学习优秀员工的行为和工作习惯，不断进步和提高自己的工作能力，逐渐成为一名顶尖的员工。

在实际工作中，我们也需要谨慎对待自己的工资薪金。要了解自己的工资薪金是否合理和公正，可以通过了解同行业同等级的员工薪资水平来对比，或者通过咨询专业机构了解市场工资情况。同时，我们也要注意谨慎处理工资薪金的开支和使用，确保合理使用，尤其是不能将工资当作一种奖励，而是有目的地规划和使用，以达到长久的财务稳定和个人发展。

五、结语。

总的来说，工资薪金作为我们的生活来源，是我们工作的基础，同时它也反映了我们的能力和表现。因此，我们在实际工作中要始终保持自我提升的状态，不断提高自己的工作能力和实力，以获取更高的工资水平。同时，我们也要谨慎处理自己的工资薪金，充分利用和规划好自己的收入。只有这样，我们才能在职业中取得更好的成就，并实现自己的梦想。

企业工资薪金制度

1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成，。

1)岗位工资的级别:。

经理1500元/月。

副经理1350元/月。

内管员1000元/月。

项目经理1000元/月。

售楼员600元/月。

试用期:岗位工资的80%。

2.工资发放时间:。

付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

二、福利:。

员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。

1.养老保险:按员工的基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。

2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。

3.住院医疗保险逐年购买。

4.置装费:祥见公司的置装规定。

5.生日礼物:除享受公司的'生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。

三、销售奖金(提成)。

1、提成的计算。

2、方法。

销售奖金额=销售额*提成比率---应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)。

3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发。

经理:管辖楼盘的2‰。

完成目标的0-40%:按1‰。

完成目标的100%以上:超过部分按3%;。

副经理:管辖楼盘的1‰。

项目经理:管辖楼盘的2.5‰。

完成目标的0-40%:按1.5‰。

完成目标的100%以上:超过部分按4%;。

售楼员:当事业务的3‰。

完成目标的0-40%:按1.5‰。

完成目标的100%以上:超过部分按4%;。

(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)。

4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放，

5、提成的发放时间:。

每月5日发放上月提成;。

四、特别奖励。

1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

2、冠军项目经理:。

3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。

4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。

企业工资薪金制度

第一条公司每月发放员工工资为10日，发放业务提成为15日，如遇节假日或公休日推迟至工作日发放。

第二条每月底各部门给财务汇总本部门业绩，未及时汇总的部门主管自行解决。第三条本制度即日起执行，如有变动另行通知。

文档为doc格式。

员工工资薪金制度

1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。

1)岗位工资的级别:。

经理1500元/月。

副经理1350元/月。

内管员1000元/月。

项目经理1000元/月。

售楼员600元/月。

试用期:岗位工资的80%。

2.工资发放时间:。

付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。

3.工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。

员工试用期满、经公司考核转正后,在公司服务期间均可享受公司规定的有关福利待遇。

1.养老保险:按员工的`基本工资核定,公司交纳23%,个人交纳4%。

2.平安康泰险:十种重大疾病险,在公司服务期间由公司交纳,离开公司后的险费由个人承担。

3.住院医疗保险逐年购买。

4.置装费:祥见公司的置装规定。

5.生日礼物:除享受公司的生日贺礼外,还将收到销售部价值100元的生日礼物。

1、提成的计算。

2、方法。

销售奖金额=销售额x提成比率—应交所得税(销售额:在单位时间业务当事人或管理人发生的成交业务销售回款额)。

3、销售奖金的提成比率:按销售回款额计发。

经理:管辖楼盘的2‰。

完成目标的0-40%:按1‰。

完成目标的100%以上:超过部分按3%;。

副经理:管辖楼盘的1‰。

项目经理:管辖楼盘的2.5‰。

完成目标的0-40%:按1.5‰。

完成目标的100%以上:超过部分按4%;。

售楼员:当事业务的3‰。

完成目标的0-40%:按1.5‰。

完成目标的100%以上:超过部分按4%;。

(试用期员工销售奖金等同非适用期员工)。

4、发放比率:按公司(或所代理楼盘发展商)拨付销售部同等比例发放。

5、提成的发放时间:。

每月5日发放上月提成;。

1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。

2、冠军项目经理:。

3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200—3000元/次的奖金。

4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。

小企业工资薪金制度

员工工资薪金制度

甲方：

乙方：

为了提高车间生产员工的积极性，提高生产率，保障员工薪资待遇，经甲乙双方协商达成以下协议：

一、甲方保证乙方最低工资待遇xx元/月(人民币)(按现行工资标准，如月薪不足xx元的，发放保底工资，如计件工资超过元的，按计件工资算。

二、员工必须严格遵守公司的相关制度规定下参加生产，甲方货源每月满22天生产情况下，甲方将不用执行此协议，甲方货源不满25天时则启动该协议，计算方法：货源不满当天保底待遇=参加生产总产值/参加生产天数。

三、自协议签订之日起，乙方必须为甲方服务6个月以上，方可提出离职，如果中途提出离职，甲方将不同意，则按自离，自离不发放工资。

四、乙方全心全意为甲方服务，工作听从一切安排，服从管理和调度，遵守厂规厂纪。违反公司管理制度的，如：无故旷工，请假超过5天等，将不能享受保底工资待遇。

五、乙方辞职当月不享受甲方保底待遇。

六、协议由公司人事部保存，未尽事宜由甲乙双方协商解决。

七、本协议由xxxx年xx月xx号起生效。

甲方：

乙方：

签订日期：

文档为doc格式。

咨询公司工资薪金制度

员工工资薪金制度

1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2、适用对象:本公司所有正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制。

1、集团薪酬管理是根据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推荐后报管理委员会审议。

(1)公司范围的工资调整。根据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

1、假期。

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:。

a、元旦(公历1月1日)。

b、春节(农历新年初一、初二、初三)。

c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)。

d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)。

e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)。

(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班，具体状况按国家社会保险法规办理。

(8)公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

员工工资薪金制度

为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。

一、薪资原则：

多劳多得、公平、奖罚分明。

二、基本薪资的确定：

(一)基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：

1、市场同行业的薪资水平;。

2、职位的相对价值与工作量;。

3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书;。

(二)综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

三、薪资的组成：

全额薪资=基本薪资+补助;其中：补助=话补+车补+全勤。

1、项目部员工：基本薪资二全额薪资60%，考核薪资二全额薪资40%，项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。

2、公司员工：基本薪资二全额薪资80%，考核薪资二全额薪资20%。

3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。

年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。

四、薪资发放：

员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

五、薪资保密原则：

公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。

六、执行时间：

本管理办法从20__年11月1日起正式实施。

七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

工资薪金制度

第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。

第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

员工工资薪金制度

规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。

适用于本公司内总监及以下人员。

1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

3、信息中心负责薪资的核算。

5.1薪资管理原则。

5.1.1业绩优先。

在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。

5.1.2分享利益。

随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

5.1.3合法性。

合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。

汇算中的工资薪金制度

员工工资薪金制度

一、工资结构：

2.年终奖金：具体方案另行独立制定。

二、基本工资确定及年薪设定：

根据区域(或渠道)任务目标、工作经验、业务能力等因素综合评定与月度考评挂钩;年薪基本设定根据基本工资+管理绩效工资+业绩考核工资+管理提成+客户开发提成+年终奖金，模拟测算额度：

津冀三个重点大区内部省区和其他外部省市只设立城市经理。

三、工资核算方法：

1、月度基本工资为工资标准的50%;。

2、月度管理绩效工资为工资标准的10%，发放标准如下：

3、业绩考核工资为工资标准的40%x月度业绩指标达成率;发工资)。

5、客户开发提成：为自己直接开发客户的首次回款额的2%(以后的回款一律只核计维护性营销提成)。

6、年终奖金：具体方案另行独立制定。