最新机加工工作总结及心的体会(实用6篇)

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一、组建班级干部组织，真正实行自主管理

号召力的班干组织。开学初，我就在班上进行了一次民主选举，通过竞选演讲、自主投票，学生充分行使自己的权利，选出了他们信任的小干部，并且根据这些小干部的特点，给他们明确职责，让他们进行班级自主管理，一级对一级负责，这样既减轻了老师的负担，又锻炼了学生的能力，班级秩序井然。

二、常规工作常抓不懈，促进班风学风建设

通过学习《小学生日常行为规范》和学校《规矩集》，让每个学生明确他们的行为准则，教育他们在学习上做到互帮互助，人人争先；在生活中做到相亲相爱，情如手足；在活动中做到团结一致，发挥集体的力量，为班为校争荣誉。同时，利手班级舆论的力量，对一些行为不合规范的.同学进行教育，让他们明白做人的道理，促使他们在校成为真正的好学生。

三、开展丰富多彩的活动，全面发展学生素质

回首本学期工作，有喜有忧，取得了一些成绩，孩子们的茁壮成长令我欣喜，但同时，本人也能清醒地看到自己工作中的不足，有时工作缺乏耐心，有时对学生的错误过于苟责，造成一些负面影响，这些将在今后的工作得以改正，以期来年的工作能上一个新的台阶。

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1 车间必须严格执行首检制度，未做首件或首件不合格仍然继续生产的每发现一次由质检员对操作者进行50到100元处罚、组长处以20到50元罚款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全检并对相应的损失进行相应赔偿。

2 产品严格按照图纸尺寸和技术要求加工制作，操作者不得私自改变工艺参数、改变工装，若发现不合格情况应及时向组长汇报，由组长或连同技术人员尽快解决，否则造成的损失由操作怎人承担50%。对于私改工艺或工装的人员所造成的损失由责任人全部买单。

3 在加工产品时，应把图纸尺寸和技术要求看清弄懂后再进行加工，不允许在没有弄懂图纸的情况下盲目加工，以避免不该发生的质量事故；如若自身原因没有看清弄懂图纸的尺寸和技术要求，加工出的废品，由当事人承担所发生的费用。

4 加工过程中，如发现有缺陷，应及时向车间组长和调度汇报，待缺陷解决后在进行加工，如不反映自作主张加工后又需返工的，所需费用全部由当事人承担，如加工报废的，由操作者承担经济损失，所承担费用从工资中扣除。

5 组长每天要巡检各个岗位的工作情况，巡查次数不低于6次（按原则上下午各不少于三次）并做好巡查记录、每次巡检时检测零部件的件数不少于三个外观质量方面的不少于10件。

6 组长在巡检过程中如发现不合格产品应及时通知操作者并给予纠正整改、对于未整改或整改不及时的对操作者和组长处以20到100元罚款。

7 操作过程中操作者应对自己的设备及工装应及时清扫处理，对未及时清扫的组长应及时给与纠正，对纠正后仍未整改继续生产的给予每次20到30元罚款。

8 对于车间正常使用或经常使用的量具操作者应经常校对，对于未校对并量具出现测量不准的质检罚款部将对使用者处以20到50元罚款。

9 零部件入库前操作者应对自己生产的部件进行自检，自检合格后方可报检，组长判定合格后由仓管员开据合格证方可入库处理，对于检验不合格的批量产品由操作者进行全检，全检后进行第二次送检，检验合格的给予入库。同时对全检出来的不合格品进行返修，无法返修的视情况机加部作出相应处罚。对于第二次送检仍不合格的对操作者处以100到300元罚款。报废品由操作者买单。

10 操作者在操作过程中由于工作态度或责任心问题导致尺寸精度超差的即使放行使用，每次视情节严重对相关责任人处以20到100元罚款。

11 对于未经组长检验不具备合格证的情况下操作者私自入库的所造成的后果由操作者负责，同时对仓库保管员视情节严重处以20到100元罚款。

12 属保管不善导致零部件损坏或出现长毛变色的现象对班组长视情节严重作出相应处罚。

二：现场管理制度

1：保持现场良好的工作秩序，创造整洁、舒适的工作环境。

检区。

3：所有在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

4：下班时每位员工必须对机械进行清扫。

20元的罚款。

三：生产工艺管理制度

1：生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。

产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款100元，并根据损失情况进行赔偿。

3：机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚20元。

应当照价赔偿。

四：奖惩制度

1：奖励制度

a、制止了不合格品或不合格品扩大化

b、超额完成生产任务

c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者

e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者

d、有其他突出表现者

2：惩罚制度

a、影响他人工作者，一次罚10元

b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。

c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元。

1 范围

本标准规定了车间班组长的职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容和对该车间的检查与考核。

2 隶属关系

直属上级领导：生产副总经理

3. 岗位资格要求

3.1 机械制造专业或相关专业，高中及以上学历

3.2 三年以上技术岗位或管理岗位工作的经历

身体健康。

4. 职责

组织本车间员工做好各种产品机械零件的加工和装配任务，保证按品种，按数量，按期限，按质量，低消耗，安全的完成生产计划。

5. 权限

5.1 有权组织车间员工按公司的指令（品种，数量，质量，交货期）完成生产任务。

5.2 有车间员工进行安全生产，设备维护保养，严格遵守操作规程方面的教育。

5.3 有人事调配权，根据车间各工种的生产任务情况，调整车间内不平衡的工种人员。

5.4 对不合格的原材料，毛胚见，车间有权拒收。

5.5 对不合格的设备，工装，模具等车间有权拒收或拒用。

5.6对严重影响车间按质，按量，按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求，并报告上级领导。

5.7 有钱考核本车间员工的工作情况，并对其使用，奖惩，工资晋级等有建议权。

6. 主要工作内容

6.1 做好本车间人员的岗位分工，明确目标责任，规范各岗位的工作标准。

机加工车间工作标准 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

6.2 负责制定本车间的方针目标和完成目标的措施，实施目标管理。

6.3按公司质量体系的要求，健全本车间质量保证体系，抓好工艺记录的监督检查和质量控制点的管理，保证产品质量。

6.4推行现代化生产管理方式，开展群众性的革新活动。

6.5 负责车间安全生产管理，严格执行安全操作规程，及时发现，防范和组织排除不安全隐患。

6.6 负责车间生产设备的管理工作，认真贯彻点检制度和维护保养工作，保证设备安全有效的运行。

6.7 负责节约能源工作，落实节能措施。完成节能目标。

6.8 负责车间的文明生产管理，继续推行好定置管理，使生产现场达到布局合理，整齐清洁，井然有序。

6.9 负责车间劳动纪律管理，认真考勤，严格劳动纪律。

6.10 搞好车间的经济核算和车间员工的业绩考核，按时编报车间报表。

6.11完成领导交办的工作。

7 考核

7.1 由上级领导负责进行检查考核。

7.2 核定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。

1 范围

直属上级领导：车间班组长

3. 岗位资格要求

3.1 具有机械类等相关专业学历

3.2 具备二年以上技术岗位或管理岗位工作的经历

3.3 身体健康。

4 职责 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

负责检查，监督，协调，控制各工段生产计划和进度，及时有效的解决生产过程中可能发生的问题，做到以预防为主，防患于未然，保证生产活动正常生产，按计划完成生产任务。

5. 权限

5.1 对完成员工生产计划有检查，读出，协调，控制的管理权。

5.2 对生产前的准备工作和现场光里有监督检查权。

5.3 对工艺设计论证有参与权。

5.4 对调度指令执行情况有检查考核权

5.5 对违反安全环保规定导致事故隐患有提出停产整顿的建议权。

5.6 对车间原始记录，统计报表有管理权。

6. 工作内容

6.1 协助班组长处理车间日常生产事务。

6.2 负责组织，落实员工生产作业计划，检查，控制执行情况，做好生产前的准备工作忙协调有关部门之间业务关系。

6.3 负责合理调配车间人力，物理，确保生产过程的连续性，均衡性，按质，按量，按期完成生产任务。

6.4 负责组织召开生产会议，检查督促会议决议执行情况。

6.5 负责设备维修人员管理，保证车间设备安全有效运行。

6.6 负责车间现场管理，协助车间班组长搞好完全文明生产。

6.7负责统计，汇总，填报车间个生产统计报表。

6.8负责核算，汇总，分析，公布车间月度生产计划执行情况，发现问题及时反馈和解决。

三 车床操作人员工作标准

1. 范围

本标准规定了车床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于车床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3. 岗位资格要求

3.1 初中以上学历。 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

3.2 具备车工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4. 职责

负责承担本车间各种零部件的车削加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对不合格毛坯，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作区，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行车削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《普通车床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核 7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

四 铣床操作人员工作标准

1. 范围

本标准规定了铣床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于铣床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3.1 中技以上学历。

3.2 具备铣工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4职责

负责承担本车间各种零部件的铣削加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对上道工序转入的不合格工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行铣削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《铣床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

五 钻床操作人员工作标准

1. 范围

本标准规定了钻床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于钻床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4职责 负责承担本车间各种零部件的钻削加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对上道工序转入的不合格工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行钻削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《钻床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

机加工车间工作标准 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

六 线切割操作人员工作标准

1. 范围

本标准规定了线切割操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于线切割操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长

3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验

3.3 身体健康

4职责

负责承担本车间各种模具以及部分产品零部件的加工，并保质保量完成。

5. 权限

5.1 对不合格毛坯工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。

5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

5.4 对他人的违章操作行为有权进行劝阻，制止，有权拒绝上级违章指挥行为。

6. 工作内容

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 加工过程中，要注意观察控制台程序运作状况以及工作台走丝放电情况。

6.5加工完毕后首先进行自检，然后由质检员检验合格后转入下道工序。

6.6 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《线切割工安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。

6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

7. 检查与考核 编号：fhsc-01 a版 第0次修订

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。

7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。

7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。

7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

1 范围

直属上级领导：生产副总经理 3. 岗位资格要求

5.1 有权组织车间员工按公司的指令（品种，数量，质量，交货期）完成生产任务。 5.2 有车间员工进行安全生产，设备维护保养，严格遵守操作规程方面的教育。 5.3 有人事调配权，根据车间各工种的生产任务情况，调整车间内不平衡的工种人员。 5.4 对不合格的原材料，毛胚见，车间有权拒收。 5.5 对不合格的设备，工装，模具等车间有权拒收或拒用。

5.6对严重影响车间按质，按量，按期完成生产任务的各项因素有权向主管部门提出及时解决的要求，并报告上级领导。

6.1 做好本车间人员的岗位分工，明确目标责任，规范各岗位的工作标准。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

6.2 负责制定本车间的方针目标和完成目标的措施，实施目标管理。

6.3按公司质量体系的要求，健全本车间质量保证体系，抓好工艺记录的'监督检查和质量控制点的管理，保证产品质量。

6.4推行现代化生产管理方式，开展群众性的革新活动。

6.5 负责车间安全生产管理，严格执行安全操作规程，及时发现，防范和组织排除不安全隐患。

6.6 负责车间生产设备的管理工作，认真贯彻点检制度和维护保养工作，保证设备安全有效的运行。

6.7 负责节约能源工作，落实节能措施。完成节能目标。

整齐清洁，井然有序。

6.9 负责车间劳动纪律管理，认真考勤，严格劳动纪律。

7.1 由上级领导负责进行检查考核。

7.2 核定分100分，除以主要工作内容和要求项数为每项额定分。

1 范围

直属上级领导：车间班组长 3. 岗位资格要求

3.1 具有机械类等相关专业学历

3.2 具备二年以上技术岗位或管理岗位工作的经历 3.3 身体健康。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

4 职责

6.1 协助班组长处理车间日常生产事务。

6.2 负责组织，落实员工生产作业计划，检查，控制执行情况，做好生产前的准备工作忙协调有关部门之间业务关系。

6.3 负责合理调配车间人力，物理，确保生产过程的连续性，均衡性，按质，按量，按期完成生产任务。

6.4 负责组织召开生产会议，检查督促会议决议执行情况。 6.5 负责设备维修人员管理，保证车间设备安全有效运行。 6.6 负责车间现场管理，协助车间班组长搞好完全文明生产。 6.7负责统计，汇总，填报车间个生产统计报表。

6.8负责核算，汇总，分析，公布车间月度生产计划执行情况，发现问题及时反馈和解决。 6.9按时完成领导交办的其他工作。

三 车床操作人员工作标准

1. 范围

本标准规定了车床操作人员岗位资格，职责权限，工作内容与要求，检查考核等内容。 本标准适用于车床操作人员岗位，和对该岗位的检查与考核。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

2. 隶属关系

直属上级领导：生产车间副组长 3. 岗位资格要求 3.1 初中以上学历。

负责承担本车间各种零部件的车削加工，并保质保量完成。 5. 权限

5.1 对不合格毛坯，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作区，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行车削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《普通车床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

7. 检查与考核

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。 7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。 7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。 7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

四 铣床操作人员工作标准

1. 范围

直属上级领导：生产车间副组长 3.1 中技以上学历。

3.2 具备铣工工作一年以上实际操作经验 3.3 身体健康 4职责

负责承担本车间各种零部件的铣削加工，并保质保量完成。 5. 权限

文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行铣削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《铣床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。 7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。 7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。 7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

五 钻床操作人员工作标准

1. 范围

直属上级领导：生产车间副组长 3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验 3.3 身体健康

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

4职责

负责承担本车间各种零部件的钻削加工，并保质保量完成。 5. 权限

5.1 对上道工序转入的不合格工件，有权拒收并提请有关人员处理。 5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 按图纸要求及工艺规程进行钻削加工。并按质量管理规定进行首件建议，首检合格后方可进行批量加工。

6.5加工完毕后经过自检，专检并由下工序人员签字后转入下道工序，末道工序加工完成后，需经质检员检验合格后方可入库。

6.6属关键工序或质量控制点需按质量体系要求进行重点控制。

6.7 进入工作现场后要严格执行公司安全生产管理制度，遵守《钻床安全操作规程》确保安全生产。同时认真执行公司设备维护，保养润滑等管理规定，确保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

7.1 定额岗位由生产副组长每月按定额公示考核完成情况。 7.2 违反劳动纪律，按公司有关部门规章制度进行扣罚。 7.3 违反安全生产管理制度，按公司规定进行处罚。 7.4 出现质量问题，按公司规定进行处罚。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

六 线切割操作人员工作标准

1. 范围

直属上级领导：生产车间副组长 3.1 中技以上学历。

3.2 具备钻工工作一年以上实际操作经验 3.3 身体健康 4职责

5.1 对不合格毛坯工件，有权拒收并提请有关人员处理。

5.2 对工艺文件，图纸与实际操作不相符者有权提请有关人员进行处理。 5.3发现设备有异常情况，有权暂停操作，并提请维修人员检查处理。

6.1 接受车间副组长安排的生产任务并根据生产任务备齐加工所需工装，刀具，量具，图纸及相关工艺文件。

6.2 熟悉并掌握图纸及工艺文件要求。

6.3 工作前，按规定穿戴好劳防用品，并检查设备运转，润滑状况，确认正常后方可开车加工。

6.4 加工过程中，要注意观察控制台程序运作状况以及工作台走丝放电情况。 6.5加工完毕后首先进行自检，然后由质检员检验合格后转入下道工序。

保设备安全，有效运行。 6.8 工作完毕后，要认真擦拭设备，清扫工作现场。

6.9 执行多班制时，要做好交接-班工作，如有异常情况，要做好书面记录。

编号：fhsc-01 a版 第0次修订

7. 检查与考核

1 车间必须严格执行首检制度，未做首件或首件不合格仍然继续生产的每发现一次由质检员对操作者进行50到100元处罚、班长处以20到50元罚款。如首件合格而批量不合格的、此批的所有零部件由操作者全检并对相应的损失进行相应赔偿。

2 过程检验员每天巡检次数不低于6次（按原则上下午各不少于三次）、每次巡检时检测零部件的件数不少于三个外观质量方面的不少于10件。

3 检验员在巡检过程中如发现不合格产品应及时通知操作者并给予纠正整改、对于未整改或整改不及时的对操作者、班长、及车间主任处以20到100元罚款。

4 操作者严格按照工艺操作，操作者不得私自改变工艺参数、改变工装，若发现不合格情况应及时向质检员汇报，由质量人员或连同技术人员尽快解决，否则造成的损失由操作怎人承担50%。对于私改工艺或工装的人员所造成的损失由责任人全部买单！

5 操作过程中操作者应对自己的设备及工装应及时清扫处理，对未及时清扫的质检员、班组长、车间主任应及时给与纠正，对纠正后仍未整改继续生产的给予每次20到30 元罚款。

6 对于车间正常使用或经常使用的量具操作者应经常校对，对于未

校对并量具出现测量不准的质检罚款部将对使用者处以20到50元罚

款。

7 零部件入库前操作者应对自己生产的部件进行自检，自检合格后

方可报检，检验员判定合格后由质检员开据合格证方可入库处理，对

于检验不合格的批量产品由操作者进行全检，全检后进行第二次送

检，检验合格的给予入库。同时对全检出来的不合格品进行返修，无

法返修的视情况质管部作出相应处罚。对于第二次送检仍不合格的对

操作者处以100到300元罚款。报废品由操作者买单！

8 操作者在操作过程中由于工作态度或责任心问题导致尺寸精度

超差的即使放行使用，每次视情节严重对相关责任人处以20到100

元罚款。

9 对于未经质检员检验不具备合格证的情况下操作者私自入库的

所造成的后果由操作者负责，同时对仓库保管员视情节严重处以20

到100元罚款。

10 属保管不善导致零部件损坏或出现长毛变色的现象对班组长和

车间主任视情节严重作出相应处罚.

制定：韩风

2011年9月18

一、经营业绩

1、负债业务：截至11月底，我行全口径存款时点达到60978万元，较年初增长2358万元，其中对公存款余额达28614万元，较年初增长1525万元，储蓄存款时点余额32364万元，较年初增长833万元。截止11月底全年全口径日均存款余额为60625万元，较年初增长1020万元，其中对公存款日均已浮出水面，较年初正增长39万元，余额为27517万元;储蓄存款日均余额为33108万元，较年初新增981万元。

2、资产业务：截止11月底，我行贷款余额为40273万元，比年初新增 万元。9月底，我行向**项目成功营销4亿元贷款，并分别于9月底投放2亿元、11月置换1亿元固定资产贷款，有效调整了我行的贷款结构，提高了利息收入水平。同时，我行今年在房地产项目贷款营销上也取得了较好的成绩，分别营销**、**两家优质房地产企业贷款各5000万元，为我行房地产金融业务打下了良好的基础。全年累计收息达到634.26万元，资产质量良好。全年累计签发银行承兑汇票达13189万元，手续费收入达到6.6万元。

3、中间业务：今年我行对中间业务收入的认识有了较大的提高，并积极拓展中间业务收入的各种渠道，积极组织收入，提高收益水平。截止11月底，全年累计中间业务收入达172万元，比去年增速达到215%。其中10月份我行收到第一笔财务顾问收入7.5万元，以及国际结售汇收入2800元，开拓了新的中间业务空间。代理发售国债1651万元，基金1300万元，信托280万元，各类保险25万元，理财产品中间业务收入达到**万元。

4、国际业务：今年我行国际业务有了较大的进展。通过营销**科技、**等有进出口业务的贸易企业，我行仅10月和11月就完成对公企业国际结售汇82.59万元，国际结算量达到71.71万元。11月，经上级行批准我行开办外汇储蓄业务后，我行积极行动，对前台员工进行多次国际业务培训，悬挂宣传条幅进行业务推介，并在较短的时间内开始办理业务，为我行今后国际业务和外汇理财业务的发展奠定了坚实的基础。

5、电子银行业务：为了给客户提供方便快捷的高科技服务，减轻前台压力，今年我行对电子银行业务的发展提出了较高的目标。截止11月底，我行共发展企业网银客户14户，个人网银273户，callcenter签约287户，网银结算量达到32393万元。

6、其他方面：2005年**路支行在结算服务、核算质量、安全生产等方面也取得了一定的成绩，实现全年安全生产无事故。同时也积极参与**支行举办的各种活动，在行庆50周年合唱比赛中，我行做为牵头行，积极准备，组织有序，与营业部、黄河支行组成的参赛队一举获得第一名的好成绩。

二、主要工作回顾

1、围绕增强价值创造能力，提高经营水平

在2005年的工作中，**路支行始终坚持以提高价值创造能力为目标，以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据，对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品，合理调配人员，达到提高经营水平的目的`。今年，我行充分认识到省行理财中心的潜力，通过与省分行个人客户部的多次沟通，利用理财中心的优美环境，开通对公高端客户窗口，不仅完善了理财中心的功能，也提高了对公高端客户对我行的满意度，实现了对客户的差别化服务。此项举措对我行的服务水平是一个很大地提升，收到了良好的效果。

在今年的业务发展中，我行将对公客户进行了细分，有信贷业务的客户和存款余额较大的客户由客户经理进行维护，小额客户由前台通过优质服务进行维护，要求每天专人统计余额变动，大额进出情况，并调查分析原因，提出有针对性的为客户提供量身定体的服务方法。初步形成多层次的营销网，如前台柜员通过余额大小或者大额进出筛选出潜力客户推荐给客户经理，客户经理负责上门走访维护，并由前台客户经理进行方便快捷的核算服务。今年以来客户经理维护的优质客户户数增加了42%，存款余额增加22%。

在今年3月份储蓄存款达到37000万元以后，我行对私存款新增不理想。一度回落到年初32000万元左右。目前通过设立对私前台客户经理，开辟vip客户专区，筛选金博大和世纪联华返款商户的前20名做为重点寻找沟通联系等手段，发现并留住高端客户，从而促进对私业务向上增长。同时狠抓前台人员服务水平和工作效率，目前由于dcc上线、集约化经营等因素流失的客户已逐渐开始回流。

2、积极推行绩效管理，提高支行管理水平

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匹配，以鼓舞中层负责人的工作热情和主观能动性。经过半年多的运转，绩效管理的激励约束效果已得到充分的体现。部分部门也在本部门内部对员工进行了试运行。我行试行的绩效管理办法也得到了金水支行相关部门的关注和认可，准备在一定范围内予以推广。

为了调动客户经理的积极性，5月份我行出台了客户经理管理办法和相应的考核办法，由于激励约束有力，使客户经理充分发挥自身潜力，积极营销客户，主动承担行内大客户的维护工作，我行对公业务有了较大的起色。今年我行自行上报申请审批的项目全部得到省分行认可并顺利通过，使**科技、等信贷业务的投放为我行今年以及明年的对公业务、国际业务发展奠定了基础。

3、从严把握核算质量，防范资金风险

今年，面对dcc上线、员工业务水平参差不齐，差错率较高等情况，我行从严把关，要求员工提高核算质量，积极防范资金风险。通过强化培训、一对一老带新等方式，迅速提高核算水平。对会计主管的工作给予有力的支持，对核算差错出台了相应的处罚措施，使员工的业务水平在短时间内达到了迅速的提升。同时，在人员相对紧张的情况下，将b级柜员岗位后撤，做好全行后台稽核工作，从严把关，使我行的核算质量有了较大的提高。

4、强化培训，提高员工业务水平和综合素质。

今年，我行加大了培养优秀人才的力度，把内容繁多的学习培训多层次分布在立体培训网中，让全行员工得到良好的教育，成为适应建行改造和社会竞争的所需人才。员工的培训主要从以下几个途径展开：1)积极组织员工参加上级行培训，全年参训132人次，是力度最大的一年。特别是支行在人员短缺、业务繁忙情况下，克服重重困难，让每一个前台员工脱产11天专心学习。2)、支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习计划，每周安排2个晚上培训。培训采取多样化的学习形式，如每次由3名员工做讲师进行背课，使每个人既是学生又是讲师，收到了很好的效果。3)、加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训。组织读书活动，推荐《细节决定成败》、《成功人士的七个习惯》等优秀书目，开展读后感想座谈，使骨干人员得到有效的素质提高。

5、把安全防范溶入日常管理，防微杜渐，继续创造安全无事故

安全是各项业务发展的基础，是第一要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立专职稽核员，对帐务全程监控，并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。今年处罚相关责任人20多人，消灭隐患30多起，有力保证了我行业务发展。