为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
年终奖筹划方案篇一
1、年底双薪制：只要员工仍然在岗，无论公司的业绩以及其个人的表现如何，都能享受到这种年终福利。发放规则是全员一致的，是公开透明的，每个人的基本工资水平决定了其最终能拿到的具体数额。一般为多发1—2个月的薪水，即每年拿到13个月或14个月的薪水。但也有些效益较好的企业会发放15个月甚至16个月的薪水。
民营企业较少采用这种模式，即使有，一般也只针对企业关键的员工。这种模式激励意义不大，企业采用这种发放年终奖的方式，更多的是出于关怀的角度。
2、绩效考核：指根据个人年度绩效评估结果以及公司的业绩结果，来发放的绩效奖金。大部分公司的绩效考核规则都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先的明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。企业常用的绩效考核方式有目标管理法、计分法（kpi）等。
通过绩效考核的方式颁发年终奖金已经成为趋势，因为将目标与奖金挂钩，既帮助企业实现了短期目标，体现了公司的价值观，也有效地减少了企业成本的压力。同时，由于绩效考核方式是公开、公平、透明的，也有利于激励员工的积极性。
3、隐性红包：有些企业可能在双薪之外，再对一些关键岗位的员工给出红包；还有一些企业则没有固定年终奖发放模式，由老板决定给出数量不一的红包。一般红包的数额都是隐秘的，能否拿到红包、红包数额的多少可能取决于老板对员工的印象、工作成绩、资历等多种因素，具有不确定性。这种模式可能更多的是在民企采用。
年终奖筹划方案篇二
及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
本方案适用于smsbj全体员工
定义：小红花奖励是指及时的.正面反馈奖励。奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：
工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时光是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：
发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之rebecca。
3.3认可范围：
在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：
鼓励经理主管对自我和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：
每月一次兑奖机会，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。具体兑奖奖品设置和兑奖时光由行政部每月发布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
年终奖筹划方案篇三
司仪配音：（音乐：二胡曲《茉莉花》）
平生不慕华丽妆，清质天成不张扬，仲夏凉风微微起，遥抚人心阵阵香。秀丽的江南水乡，是茉莉花的故乡，在这神奇秀美的土地上，一幕幕美丽感人的爱情故事，在茉莉花的芳香中，格外让人心驰神往。在鲜花簇拥的江洲岛城，有一对青年男女，茉莉花开时节的一次相遇，让彼此心中荡起爱的涟漪，于是他俩牵手茉莉花下，约会茉莉花下，相恋茉莉花下，小伙朴实无华如茉莉的品质深深打动了姑娘的心，而在小伙的心中，姑娘就好似一朵美丽的茉莉花，一朵洁白淡雅，芬芳满枝桠的茉莉花！
小天使：（手捧烛光）（音乐：童声版《茉莉花》）走向舞台
新郎：（手持玫瑰花）（音乐：男声版《茉莉花》）和小天使一起走到幸福花门旁。
新娘：（工作人员打开大门）在父亲的陪同下，走到幸福花门旁（音乐：女声合唱版〈茉莉花〉）新郎向新娘献花，父亲将新人的手握在一起，高高托起。
新人在天使的引导下走向婚礼台
新人在天使的火种点燃点火器，一同点燃主烛台（背景音乐：合唱版《茉莉花》）
司仪朗诵：
好一朵美丽的茉莉花，美丽又芬芳；姑娘好似茉莉花，你就是我这辈子寻找的家。
好一朵美丽的茉莉花，从天上掉落到我身旁；好一朵美丽的茉莉花，我爱上她！（冷烟火燃放，灯光开启）
司仪：呕歌纯真爱情 ，诉说美满姻缘， 展示新人丰采 ，留下难忘瞬间
各位来宾，各位朋友，先生们，女士们，亲爱的好朋友们: 大家晚上好！
女：这里是茉莉花的世界，这里是爱的海洋；
男：这里是欢乐的天地，这里是收获爱情的绝对现场！
女：今天是欢声笑语，喜气飞扬，宴会大厅，人气正旺，
男：四方宾朋，有缘相会，共祝新人地久天长！
男：我是今天的婚礼司仪蒋大为，欢迎大家的光临！公元20xx年2月6日，当时光老人把时间定格在这一天，让我们带着共同的祝愿，来见证新郎秦健先生新娘陈慧的幸福结合，来见证一对新人幸福与甜蜜的美好时刻！
女：爱能把苦水变成美酒，爱能把星火变成烈焰。爱能让时间变快，爱能让距离缩短。出海，爱是前进的帆；返航，爱是归来的船!
我们真诚地祝愿一对新人在充满爱的人生旅途上尽情地走下去，乘风破浪，一往无前，共同走向辉煌的明天!
男：新郎，请你看看你身边的新娘，觉得她今天漂亮么，（漂亮），漂亮的象什么，（象茉莉花）请你深情地看着新娘的眼睛,你一定会读懂新娘对你的信任和一网情深，（音乐茉莉花乐曲）,好一朵美丽的茉莉花，芬芳美丽满枝桠，古人曾这样描述，说茉莉花是虽无艳态惊群目，幸有清香压九秋。新郎新娘当你们这艘爱的小船即将起航的时候，我要郑重的问你们一句：准备好了么？（准备好了）你可以揭新娘的面纱了！
尊敬的秦健先生，今天你以婚姻的形式接受陈慧小姐作为您的合法妻子，在以后的人生旅途中，你愿意爱她、尊敬她、保护他并与他相伴终身吗？（我愿意）
尊敬的陈慧小姐，今天你以婚姻的形式接受秦健先生作为您的合法丈夫，在以后的人生旅途中，你愿意爱她、尊敬她、保护他并与他相伴终身吗？（我愿意）
大家听的出刚才两人发自肺腑的话语，我想当岁月的光华流失于额头的鬓角，当生活的艰辛填满彼此脑海心季的时候，我们衷心希望你们记住今天彼此的诺言，永远把对方当成手心里的宝！
女：在两位新人互致爱的誓言之后，下面进行非常神圣的仪式，交换钻戒。请大家再次聚焦星光大道的尽头，有请小天使为他们送上爱的对戒。
这爱的小天使手捧着爱的对戒缓缓地走向新人。有请新郎为新娘铭刻在心里永恒的爱，此刻新娘戴在新娘手指上的是一份永恒的爱！
下面请新娘为新郎戴上爱的对戒，此刻新娘戴在新郎手指上的是一份真挚的情感！
男：两个相爱的人把铭刻在手上那份甜蜜和幸福一起举过头顶，我们的掌声响彻这个夜晚！
女：这份幸福的美酒已经为你们浇灌好了，有请交杯酒将两颗心交融得从今天起永远在一起！为他们祝福！
女：秦健的每一个字都叩击着每一个人的心灵，因为在他爱的天空里，已经不是那么一颗心，而是两颗心。看看新娘的眼神，她仿佛也有话要说，给她这个机会表达吧！
男：我们都会祝福你们的，朋友们是不是？看着秦健的眼神，今天有一个小小的心愿要向她揭晓，他刚才已经说了：我爱你陈慧！朋友们我们是不是刁难一下秦健，给他一个机会不让他说话，同样能感受到陈慧的感觉，那就是你爱他，给不给这个机会，朋友们？有请用无声的语言，用爱表达你爱她直到永远！
新郎：（张开双臂，音乐响起，燃放冷焰火）
男：爱的第一段交融的诗篇《好一朵美丽的茉莉》已经为他们响起，掌声欢送他们即将步入殿堂，为他们祝福！谢谢！（新人转场）
年终奖筹划方案篇四
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1.通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
举例：假如某部门a对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门a的奖金系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为xxx。
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总。
年终奖筹划方案篇五
为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;
3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;
5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;
6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。
采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。
年终奖筹划方案篇六
新郎： 新娘：
婚期：xxx年1月13日吉历：腊月初六
婚礼举行地点：喜宴计划桌
婚礼主题：浪漫情怀主题婚礼
婚礼主线所亲请爱情友情
婚礼策划
1. 婚礼开场前5分钟《温馨提示》，预示婚礼即将开始。
2. 开场前2分钟，主持人说：“有请婚礼督导为幸福新人铺设金光大道”
3. 婚礼总督导走向典礼台前侧 做各个部门准备就绪手势，手势完毕宣布婚礼开始。
4. 全场熄灯《雅妮》音乐起，灯光秀开场（45秒）
第一幕
4（舞台背景为蓝色）《梦中的婚礼》主持人坐在母亲的身旁（追光灯追母亲）“现在呢儿子马上就要举行婚礼仪式了，请给儿子一些叮咛好吗？”母亲“看到儿子结婚了我很高兴，祝他们幸福，恩恩爱爱白头偕老”主持人（追光灯追主持人）“恩恩爱爱白头偕老”谢谢母亲！尊敬的各位来宾各位亲友大家晚上好。带着南来北往的脚步，带着浓浓的祝福，你走来我走来我们走道一起来。今天是一个值得纪念的日子我们欢聚一堂，隆重庆贺一对新人花开并蒂，喜结连理。同样今天也是一个美丽的日子，因为有这么多美丽的人，来见证这一份最最美丽的爱情。首先我代表新人对各位的大驾光临表示深深的谢意和热烈的欢迎。尽管是庄重典雅的婚礼仪式，但是此刻需要你们热烈掌声的配合，今天是大家的参与让原本一个寂寞的空间充满了默默的温情，很是值得日后开心和回味的理由。我们常讲人生有四喜久旱甘露他乡遇故知，金榜提名时洞房花烛夜即将呈现在你面前的即使人生当中一幅最最美丽的画卷。
主持人走向司仪台，在二十年前有一位活泼可爱的小男孩在与同伴玩过过家游戏时被同伴强走了新娘，于是他坐在自己家的门槛上呻吟着一首歌谣《小小子坐门墩》，二十年过去了那个活泼可爱的小男孩如今已长大成人，同时他也拥有一份甜蜜的事业，就在今天他终于圆梦了，让我们把目光聚焦幸福门有请新郎***先生（追光灯追新郎）《今天》（背景转化为灯光秀颜色）
7．（背景为渐变色）《祈祷》我们已经为新人准备好了象征永结同心的心型烛台，请一队新人走到妈妈身边，同时有请妈妈为新人点燃这爱的火神，这是幸福的传递，是香火的延续，请一对新人回到典礼台点燃象征你门百年好合底百年烛，面对你们亲手点燃的爱火，许下你们一生一世的愿望，每当我们要往星空诉求美好心愿的时候总希望流星划过夜空因为流星的划过是天意的降临梦想的实现。（流星），请一对新人紧紧的相拥在一起吧。《全部》（3分钟）
8．（背景为灯光秀）有请佳偶天成的新人进行到香摈礼仪，有请新人开启象征你们相敬如宾的香摈美酒，相传在法国的香摈地区，每当一瓶香摈开启就有一位女士微笑，请现场的来宾看看你身边的女士笑了吗？朋友让我们的掌声隔着音乐的节奏打排《香摈》（2分钟）
9．婚典仪式圆满礼成。
年终奖筹划方案篇七
1、春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；
2、年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。
年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79分为乙等；70至75分为丙等。
注：考绩分数一律为整数。
1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；
(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；
(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。
2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。
（2）各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。
1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：
(1)记大功或大过一次者：加减5分；
(2)记小功或小过一次者：加减3分；
(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；
(4)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者；
(5)旷工奎年选2日以上(不合)者。
(6)人数限制：
特等：
人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。
人数5人以上的单位。
(7)旷工1日者：扣2分；
(8)迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣05分。
2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。
注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。
倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得l等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4％)
1、考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；
2、孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。
经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。