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最新营销稽查整改工作计划(优秀5篇)

时间:2023-09-05 17:49:15 作者:碧墨 最新营销稽查整改工作计划(优秀5篇)

计划在我们的生活中扮演着重要的角色,无论是个人生活还是工作领域。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

营销稽查整改工作计划篇一

全面强化营销稽查专业化管理能力,进一步强化营销稽查内部审计职能,突出稽查在营销管理中的监督作用,充分发挥营销稽查靶向功能。

强化稽查组织架构和支撑力量。健全市、县公司稽查组织架构,鼓励有条件的地市公司设置科级稽查机构,县公司设置稽查班组;地市公司配置专职稽查管理人员,县公司设置营销稽查相关岗位;省级公司强化支撑能力,组建省级稽查数据支撑组,服务稽查系统日常运维、数据提取、主题优化等相关工作,持续加强数字化稽查能力。组建营销业务质量稽查专班。按照“553”的配置原则(省级5人、市级5人、县级3人),组建营销业务质量稽查专班,专职参与开展营销业务质量检查提升专项行动,推动现场稽查本体化、实体化、高效化运作。健全柔性稽查专家团队工作机制。加强省、市两级柔性稽查专家团队建设,增补专家人员,积极参与总部、省、市三级稽查专项工作。建立任务接单制和专家积分制,发挥营销专家在风险防范、主题建设、现场检查、经验推广等方面的积极作用,实现营销人才集约共享,促进稽查人才梯队良性循环。

深化数字稽查能力建设

加强稽查队伍建设

加强稽查队伍思想建设。加强营销稽查队伍的思想政治教育,牢固树立稽查员工的政治意识、法治意识、规矩意识、证据意识,自觉接受监督,公正规范履职。依托专项稽查、现场检查等行动,探索“立功授奖”“积分排名”等鼓励措施,培育锤炼一批讲政治、有担当、敢碰硬、守底线的营销风险“吹哨员”。提升营销稽查团队业务能力。健全各层级营销稽查培训和经验交流机制,强化“两本手册”学习应用。开发完善稽查典型案例库共享平台,常态化收录稽查典型做法和业务风险案例,开发“一键检索”功能,促进互学互鉴和经验交流。开展营销稽查专业技能知识调考,纳入稽查质量评价,以考促学、以学促用,打造一支高水平复合型营销稽查队伍。

完善稽查正向激励机制

将激励机制建设纳入稽查质量评价体系,推动各市、县公司设立挖潜增效专项奖励,将稽查经济成效纳入单位和员工绩效评价予以兑现,对成效特别突出的班组或人员优先推荐评先评优。拓展激励手段,对成效突出的单位,通过企业负责人业绩考核、周早会典型发言、专题经验交流会等形式予以鼓励或推广,以激励机制推动营销稽查工作正向发展。

营销稽查整改工作计划篇二

以全区地税工作会议和自治区地税稽查工作会议精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,强化_人民税务为人民_的治税宗旨,围绕税收收入中心任务,服务服从全局,以依法行政、依法治税为根本,以整顿规范税收秩序为目标,以查出税收违法案件和开展税收专项检查为重点,更新稽查理念,完善机制体,规范执法行为,创新工作方法,加强队伍建设,严明廉政纪律,提升稽查现代化水平,以查促管,以保证质量,为服务科学发展、共建和谐税收做出新贡献。

工作目标

稽查查补收入不低于图木舒克地方税务局一般预算收入总额的,实现查补收入150万元以上;稽查选案准确率达到90%以上;稽查案件结案率达到90%以上,全年查办案件不低于21起;稽查查补收入入库率达到90%以上;区局督办案件协查按期回复率达到100%,协查信息完整率达到95%以上,税务稽查机构查处税收违法案件情况统计表(月表)准确率100%。

(一)稽查综合业务管理

1、制定税务稽查年度工作计划,并按时报送;全年工作计划有落实。年度终了按时报送工作总结,工作总结质量好。

2、总结本地区稽查工作经验,按要求报送经验交流材料。

3、按照规定的时限报送相关报表和电子数据,报表数字真实、准确,项目填写完整,数字符合逻辑关系。

4、按照规定的时限、数量、格式报送典型案例,案例质量好。

营销稽查整改工作计划篇三

首先要降低成本,我们应该要采取的主要措施有:进一步拓宽进货渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。

其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

客服部利润主要来源:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。xx年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

能够完成的利润指标,利润xxx万元。

营销稽查整改工作计划篇四

电力稽查以营销为根基,营销以稽查为延伸。电力营销管理内稽和外查不是目的,而是一种方法论,它不以追逐利益为目的,而以规范和公平为依托。从关联上看,二者好比营销稽查的“两轮”,一只都不能疲软。内稽是基础,不仅是管理手段,而且是提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。

在对客户服务过程中,任何一个环节的失误,都会给整个营销工作带来不良隐患,所以用电稽查要严格对这个系统的每个环节进行全过程监督和跟踪检查,对查出的问题要下发稽查工作传票限期整改,并与营业工作标准实行奖惩挂钩考核,促进营销服务水平的提高。

1、对不同的用电类别的电能计量装置进行检查,检查其计量方式、准确度、电压等级、量限、二次回路的电缆长度及截面积是否符合要求。另外,可检查其是否对投入使用后的电能计量装置进行周期性的轮换和校验,以及是否及时的向营抄人员通知电能表及计费pt、ct的更换情况。

2、对各供电所计量资产、质量及技术管理进行检查,计量装置的产权应注明清楚,更换电能表的各种参数尤其是表底数要准确,必须形成部门之间相互制约核对准确的机制,否则,不但是资产底数不清,而且会引发人为的多收或少收电量的事件发生。

3、对国家明令禁止使用旧型号电能表更换淘汰情况进行检查,积极推广使用标定电流、高精度多功能电能表和较先进可靠的电能计量装置。

加强对电价电费的管理的稽查力度,尤其是各类电价比例的构成作好细致的稽查审核工作。定期对营销单位的电费收取、日常营业管理、营业报表、电费账务进行检查,对查处的问题及时报有关管理部门,并给予通报处理,要确保供电营销数据的真实可靠。

1、在采取有效措施,提高营销信息的真实性、可靠性基础上,加强对线损、供售电量、平均电价的分析。一是加强电能计量管理,特别是抓好关口计量表、母线电量平衡及大用户的计量管理和监督,确保各种表计的精度在标准范围内。二是要了解各关口及重要用户的用电容量和月生产情况,掌握用电的基本规律,使电量波动处于有效的管理控制中。三是按月开展量、价、费、损综合分析工作,找出问题焦点,对线损变化大、线损高的配电台区和电量异动大的电力用户,要有组织、有目标的开展专项稽查,为降损节能、提高经济效益,提供制定措施依据。

2、加快运行电能计量装置防窃电功能的技术改造,特别对专变用电要采取专用计量柜(具有防窃电功能),或采用变压器上装计量箱。对一般动力用户计量点要加装具有防窃功能的计量柜(箱),为电力营销堵漏增收提供保障。

3、定期与电力行政管理部门、公安及司法机关开展电力市场秩序专项整治活动,宣传电力法规和安全用电知识,从严打击窃电和违章用电行为。

供电企业开展优质服务、加强行风建设是新时期各级组织的要求和广大电力客户共同呼声,同时也是自身改革发展的需要。在深入贯彻"优质、方便、规范、真诚"八字服务方针,切实履行供电服务"十项承诺"中,一是要建立和完善优质服务和行风建设长效机制和监督体系,要确保此项工作开展的卓有成效,促使其成为每位电力员工的自觉行为。二是开展供电优质服务要与实现一切满足用电客户的用电需求出发,解决发生在客户身边用电困难,及时纠正和处理严重损害客户切身利益的问题。三是要与培育电力市场、促进增供扩销、打造优质服务品牌相结合。

综上所述,采取现有的网络稽查和跟班稽查工作方式,与电费管理中心实行联动,共享信息资源,可拓展营销稽查工作面,促进营销稽查工作的发展,能够提高营销稽查工作效率,同时有效的防范电量电费的流失。通过两个中心间的紧密协作,还能够使营销工作做到“不重叠、不脱节”,从而达到共同提升营销工作质量的目地。

总之,在电力企业公司化、商业化运营、法制化管理的大环境下,供电企业内部的改革在不断向纵深推进,电力稽查工作也必须适应改革形势发展的要求,转变观念,注重实效,要建立适应市场、工作规范、监督有力、服务优良的稽查工作体系,不断拓宽稽查范围和层面,全面提升稽查服务理念,为创一流供电企业把好营销质量关。

营销稽查整改工作计划篇五

【摘要】本文主要阐述了供电企业用电检查的组织机构、用电检查内容、计划、窃电和违约用电的查处、营业普查,营销稽查的机构设置、工作内容、工作程序、方式以及稽查中发现问题的处理等问题。

【关键词】供电企业;用电检查;营销稽查

1、用电检查

组织机构

用电检查要坚持分级管理的原则。成立供电企业用电检查领导小组,由主管营销副经理任组长,各相关部室负责人为成员。用电检查领导小组下设用电检查办公室,作为用电检查机构设在营销部门,营销部下设用电检查所(队、班),设专(兼)工程师和专职用电监察员若干名。

用电检查内容

(6)检查供用电合同及有关协议履行的情况;

(7)检查受电端电能质量的状况;违章用电和窃电行为;

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