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活动后勤保障工作职责篇一
近年来，全球气候变化问题严峻，全社会都在积极响应国家号召，推进绿色发展、生态保护。作为一家具有社会责任感的企业，我们公司也积极行动，策划并组织了一次植树实践活动。通过这次活动，我们旨在强调环保理念，倡导全员参与环保行动，同时为生态建设贡献我们的力量。
第二段：活动前的准备和策划
在活动开始之前，我们组织了一次专门的会议，对公司的植树实践活动进行了详细的规划和策划。首先，我们选定了植树地点和树种，采购了高质量的树苗。然后，我们制定了严格的安全、防护和协作措施，确保植树活动能够顺利进行。最后，我们准备了充足的水、食品等物资，以保障大家在活动中的需求。
第三段：实践活动的过程
活动当天，公司全体员工早早地集合在植树地点，大家穿上统一的劳动服和鞋子，戴上帽子和口罩，开始了植树实践活动。在工作人员的教导下，大家纷纷动手，认真地挖坑、植树、浇水。植树虽然不是一件轻松的事情，但是大家却愉悦地完成了每一个任务，用实际行动向环保发出了积极和热情的信号。
第四段：活动的收获和意义
在活动结束后，我们回顾了过程，发现这次植树实践活动收获颇丰。首先，大家的环保意识得到了提高，更加知道了生态环境的重要性。其次，活动中建立起的新的团队合作关系，将能够促进公司更加紧密的联系和协作，彼此之间产生更多的信任。最后，公司植树活动也让大家体会到了有志者事竟成的愉悦，在植树的过程中也提高了员工们的参与感。
第五段：总结公司的实践行动，展望未来
通过这次公司的植树实践活动，我们不仅让每一个员工加强了关于环保的认识和责任感，同时也展现了公司积极向上的企业形象。在未来，我们会持续推进各种环保实践活动，尽我们最大的努力回馈社会，保护我们的地球家园。我们相信，在全体员工共同的努力下，我们一定能够创造精彩的明天！
活动后勤保障工作职责篇二
针对海尔公司在重庆地区20xx年全年的销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成20xx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。
1、市场环境分析
（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。
（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。
（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。
2、产品分析
（一）产品包装
海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。
（二）产品特色
3、竞争者分析
中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。
4、消费者分析
随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的`消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。
品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。
通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。
1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。
2、渠道策略：采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。
3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群。为鼓励消费者在节假日可以采用特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以采取分期付款，团购等方式。
4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素质、产品了解、促销能力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受一定的优惠。
活动后勤保障工作职责篇三
为配合学校第xx届“阅读，改变生活”读书节活动，引导和鼓励全校师生积极投身自我修炼，营造多读书、读好书的校园学习氛围。队部特在全校开展“传递一本好书”读书“漂流”活动。
全校师生
20xx学年第一学期
1、9月底10月初，准备和启动阶段
2、10月中旬1月底，读书漂流过程
3、1月底，根据漂流书签和读书心得评选出“优秀漂主”、“优秀漂流人”。
1、10月20日前，各班级积极组织开展写推荐词，推荐一本好书的活动，班主任根据推荐词和推荐书籍挑选510名漂主。漂主要在书籍的最后一页贴上自己写的推荐词以及漂主的班级、姓名、起漂时间。班主任于10月22日前将各自班级漂主的书籍上交到队部，由队部统一安排在“开放式阅览厅”的读书漂流专柜内供全校学生传阅。
2、队部会在每位漂主书籍的前页贴上“漂流书签”，其他学生可参阅漂主的推荐词选择成为某位漂主的第一位漂流人，阅读书籍后，填写书签上的漂流信息，写下读书心得，完成第一次漂流。
3、第二位漂流人可根据漂主的推荐词和第一位漂流人的读书心得自主选择成为某位漂主的第二位漂流人。
4、漂流步骤如上循环。
1、队部每月会展出优秀读书心得。1月底，根据漂流书签和读书心得，评选出“优秀漂主”、“优秀漂流人”。
2、班主任在班级内要做好学生的工作，鼓励学生课间常来“阅览厅”读书漂流。
活动后勤保障工作职责篇四
随着生态环境的恶化，保护环境已经成为了一个全球化的问题。为了响应国家号召，我们公司于近期组织了一次植树实践活动。在这次活动中，我收获了很多，以下是我对参加公司植树实践活动的心得体会。
一、加深环保意识
在这次公司植树实践活动中，我深深体会到保护环境的重要性。我们都知道植树造林是维护生态平衡的一种有效手段，而这个方法需要得到每个人的支持。在实践过程中，我了解到只有人人争做环保，才能让地球更加美丽。在活动结束后，我的敬畏之心和环境保护意识得到了加深。
二、锤炼团队合作
植树实践活动需要各类人员协同合作。在这个过程中，我意识到一个专业团队合作变得越发重要。在参与植树的过程中，大家的意愿必须要汇聚起来，确保每棵树苗得到完美的安置。因此，这次活动给我们提供了锤炼团队合作意识的机会。
三、体验反思自我
除了团队协作以外，这次活动也是我展示实践能力的机会。我在这次活动中体验了很多：挑树苗、深挖移植、种植护树土等，这些都是我需要努力克服的难点。在活动进行中，我也发现了自己的不足之处，以后可以针对性地加强训练。
四、传递环保信息
通过这次公司植树实践活动，我发现更多的人应该理解到环保的重要性，并理解到我们可以通过一些小的实践来保护地球。植树实践活动不仅是公司传递环保信息的机会，同时也提示员工成为环境保护的积极人。香港海洋公园、深圳福田保护馆等一些知名企业也开展了公益保护活动。这些都证明了一点：公司向员工和社会广泛传递环保信息，帮助人们更好地理解环境保护的重要性。
五、增进员工联系感
最后，这次公司植树实践活动也增进了员工联系感。在这个过程中，很多新老员工走到一起，用共同的目标实现了一个奋斗的目标。增进员工的联系感对公司的发展也有着重要的作用，因为员工之间的和谐应该是公司发展的重要因素之一。
综上所述，公司植树实践活动让我对环保意识、团队协作、反思自我、传递环保信息和增进员工联系感有了更深刻的理解。通过公司这次活动，我体会到环保不仅仅是一个理念，更应该是一个行动，只有所有人都积极参与才能创造一个更加美好的未来。
活动后勤保障工作职责篇五
各部（室）、物管中心、各管理处：
1、为庆祝"八一"建军节，公司决定以管理处为单位，自行组织退伍军人到xx会所以座谈会形式举办庆祝活动，各管理处于7月29日前向办公室上报座谈会的.时间、退伍军人及全体保安员名单，领取每人30元的活动经费。座谈会以水果、饮料、小食、少量啤酒为主，不准喝白酒，管理处负责人必须到场参加。
2、为活跃员工生活，激发员工工作热情，增强企业凝聚力，公司决定自8月份起开展为员工庆祝生日的活动。活动由办公室统一组织、安排，每月为当月生日员工集中举办一次活动。
特此通知
**物业管理公司
二o**年*月**日
活动后勤保障工作职责篇六
针对海尔公司在重庆地区xxx年全年的`销售状况，来具体分析海尔空调销售量所占比例，对其优势和劣势做出相对应的策略。对做得优秀的方面大力保持，不足的地方进行改善。为了完成xxx年的销售目标，公司需要一份能够提高销售额的计划书，从市场分析、制定销售目标、具体实施策略、行动计划、预算上面来改变现状。
1、市场环境分析
（一）人口环境：人口是市场的第一要素。人口数量直接决定市场规模和潜在容量，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。企业应重视对人口环境的研究，密切关注人口特性及其发展动向，及时地调整营销策略以适应人口环境的变化。
（二）法律环境：国家通过一系列的法律法规来保护竞争和保护消费者利益不受伤害。 （三）经济环境：经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，包括收入因素、消费支出产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素的影响。
（四）技术环境：成立了海尔中央研究院，自主研发新产品，采用了新的营销方式。 （五）社会文化环境：最早出现在我国市场上的家电企业，品牌观念深入人心。
2、产品分析
（一）产品包装
海尔集团以“恰好”包装为基础，特地邀请了中国包装科研测试中心的专家学者．成功解决了冰箱产品包装运输成本难题。工程技术人员从测试原有包装运输性能八手，分析冰箱的特性和原包装优缺点，并根据产品在流通、运输过程中的实际情况进行包装结构设计、选择适用的包装制品，在保证产品运输安全的前提下达到包装成本的最优化，减少包装废弃物和资源消耗。改进后的冰箱包装不仅实现了产品和包装材料成本降低，而且使运输货损坏律明显改善。
（二）产品特色
3、竞争者分析
2
向慎重,而下半年价格下调10%左右
中央空调作为利润增长点。公司未来十分看好中央空调的发展前景,主要是基于相对于家用空调相对平稳的增长,中央空调的市场规模仍有较大的提升空间,而且国内外资品牌的份额在下降。空调出口是未来的工作重点。加大对出口业务人员的激励,并重新开始接受利润率偏低的订单,同时加强了与海外经销商和渠道商的合作,加快在东南亚、中东和非洲等地区自主品牌的拓展。海尔空调确定三、四级市场翻番增长目标并启动新品新策略。专卖店是海尔空调三、四级市场的重主要渠道组成部分，重视专卖店建设，提升专卖店经营质量，与渠道商一起建立深度合作关系，实现销售快速增长、共赢共存是海尔的追求目标。
4、消费者分析
随着空调消费日趋理性，空调器的实际功能成为消费者最为关心的因素。与往年明显不同的是，关注空调节能、健康、环保、静音功效的消费者越来越多，不少前来商场购买空调的消费者，都能明确说出1到2个具有此类功能的空调品牌名称，并表示进商场以后要首先看看这类空调产品。
品牌因素仍在空调选购过程中占据主导。这是因为美誉度高的品牌通常都实力雄厚，在技术、产品、服务等方面处于领先位置，消费者一旦选购了高美誉度品牌，往往同时就得到了信誉、质量保证，因此“品牌+功能”仍是不少消费者在选购空调时同时看重的因素。价格因素位置后移，反映出价格对空调消费的决定力量越来越弱，消费者更多的是看重功能、品牌，而不是价格高低，高性价比的空调才会得到消费者认可。外观因素走入前台，则是消费者越来越对空调与家居搭配和谐，以及追求空调外观时尚化的表现。这也是国内空调企业开始导入时尚外观元素，逐渐注重空调外观设计的重要原因。
略
通过市场分析了解到，在近几年里海尔空调的市场被竞争对手所抢占，为了提高海尔空
调的市场份额，夺回以往海尔在空调领域的地位，我们将作出一系列的营销活动，具体将销售额在现有的基础上提高30%。
1、产品策略：相对竞争对手的产品而言，海尔公司的产品已有自己的市场位置，为了维持现有的市场需求；需要对已进入市场的产品适时进行改进，增加产品用途和新功能，改变海尔空调、冰箱、洗衣机产品的款式、型号、和颜色等来吸引新顾客，留住老顾客，为让顾客能得到更多价值的产品；产品的陈列规范化与控制；以及调整各个产品所占的比率，使之达到平衡。
2、渠道策略：采用直供分销制销售模式，建立以零售商为核心的销售网络，协调各渠道成员的行为，加强合作关系；加大对非中心城市的渗透，扩大偏远乡镇的销售网点数量，将销售重心下沉，以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险；渠道之间的竞争更趋激烈也需要通过规范化运作来适应变化的外部环境，可以采用奖励制度来激发各零售商的积极性，减少自有库存；完善网络销售，实现信息对称，提高企业的反应速度；渠道集成化，将传统渠道和新兴渠道相互结合，利用两者的优势，创造一种全新的经营模式。
3、价格策略：针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群。为鼓励消费者在节假日可以采用特价销售、有奖销售、降价销售等方式，也可以采取分期付款，团购等方式。
4、促销策略：扩大广告宣传品牌，树立良好的品牌形象，提高产品知名度，刺激消费
者需求；对促销人员进行专业的培训（心理素质、产品了解、促销能力等）和进行明确合理的分工；让海尔的促销人员定时到各个专卖店、百货店、零售店进行现场演练，以便将产品信息更真实的反应给顾客；在进行营业推广和销售促进时，对购买海尔产品的顾客都可享受一定的优惠。
略