随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
电动控制实训报告篇一
近期，我支行按照上级要求，组织学习了上级行下达的九个有关风险提示的文件。作为一名会计主管，面对触目惊心的各种案例，我深感自己肩上的责任重大，案例中的各个风险点、风险环节，我们也都不同情况地存在着，只是幸运地没有形成案件而已。面对这种情况，我觉得，要从以下几方面加于提高，才能保护我行的资金安全、运营安全不受损失。
1、全面落实操作风险管理责任制。一是逐级签订会计内控责任书，明确责任追究链条，使风险防范责任目标与员工个人利益直接挂钩，形成各级行一把手负总责，分管行长直接负责，各业务主管部门具体抓，一线员工积极参与的大防范工作格局。二是按照各级管理操作人员的岗位职责，强化对违规和案件的问责制，对因失职、渎职及不作为等各种行为造成风险或损失的，要严格追究有关人员责任，三是对各风险点上存在违规、违纪及违法人员，要移交相关部门按党纪、政纪和法律严格责任追究。
2、对风险管理的流程进行优化和改进。一是针对具体业务制定会计操作流程时，应充分关注可能存在的风险点，并采取有效的控制措施。突出风险提示，列出业务流程环节操作风险点、风险级别、控制目标、控制措施、控制岗位，便于业务和管理人员清楚地知道各项工作所面临的风险和岗位控制职责，有针对性地对风险进行控制，二是通过岗位设置、账务核对、监督检查等手段，对会计业务的处理过程实施有效控制，确保向管理层提供的会计信息充分、准确、及时。
3、强化监管职责，创新监管手段。积极探索，创造条件，逐步建立常规检查与专项检查相结合、业务监管与柜员表现相结合的监管模式。一是抓好对网点会计主管和监管员的管理。督促会计主管和监管员认真落实监管职责，增强监管工作责任感和使命感，进一步加大监管工作力度和频度。二是把握监管重点，注重结果与过程的监管，重视预警信息的及时处置与分析，将在线监控与现场监管有机地结合起来。提高对柜台业务风险的非现场监控能力。
4、创新会计考核机制。一是对会计主管人员实行工作质量综合考评，实行差别档次的经济奖励措施，将责任心强、业务精通的业务骨干不断充实到一线监管队伍中来。二是注重柜员工作质量考核，建立柜员工作质量登记制度，并将柜员工作质量考核的执行情况作为网点会计主管和监管员履职是否到位的重要指标。
5、培育会计内控文化，切实提高全员风险管理意识。要从根本上防范风险，关键在于在商业银行建立良好的内部控制文化，提高员工的合规操作意识，形成自觉主动依法经营的普遍氛围，这是治本之策。银行内部控制要充分体现我国传统文化的以人为本思想，强调思想沟通和情感交流，员工相互支持，相互激励，形成内部凝聚力。在这种文化氛围中，员工的积极性被充分调动，会计内部控制成为银行员工自愿的行为，员工自我控制、自我管理、自觉地按照规范行事，成为一种潜移默化的习惯和文化，共同努力实现银行内部控制的目标。要推进合规风险管理的制度、机制、文化、队伍建设，通过综合治理和长期培育，使“合规有益、违规有害”成为广大员工共同认可的理念，让各种风险远离我们的业务环节。
电动控制实训报告篇二
电动机启停控制是现代工业中广泛应用的一项技术。通过控制电动机的启停，可以实现对设备的精确控制和高效运行。在实际应用中，我经历了很多实践，总结出一些心得体会。首先，明确控制目标和方式是关键；其次，合理选用控制元件和调整参数能够提高控制效果；再次，考虑系统的安全性和可靠性是必要的；最后，在应用过程中要不断改进完善，不断追求自动化和智能化的发展。
首先，明确控制目标和方式是关键。在进行电动机启停控制前，首先确定好控制的目标和方式。目标可以是提高设备的生产效率、减少能源消耗、延长设备的使用寿命等。控制方式可以根据实际情况选择，如手动控制、自动控制、远程控制等。明确了目标和方式，才能有针对性地进行控制，从而达到预期的效果。
其次，合理选用控制元件和调整参数能够提高控制效果。在电动机启停控制中，选择合适的控制元件也是非常重要的。传统的接触器控制已经不能满足现代化的需求，逐步被PLC、变频器等现代控制元件所取代。这些现代控制元件具有响应速度快、控制精度高、可靠性强等优点，能够更好地满足实际控制需求。此外，合理调整控制参数也能够使得控制效果更加理想，如启动和停止时间的设定、速度和转矩的调整等都要充分考虑。
再次，考虑系统的安全性和可靠性是必要的。在进行电动机启停控制时，必须充分考虑系统的安全性和可靠性。首先，要保证控制系统的可靠性，避免因为故障导致无法正常启停。可以采用双电源供电、备份控制等措施保证系统的可靠性。其次，要考虑电动机运行过程中的安全因素，如过载、缺相、短路等故障的保护。只有保证系统的安全性和可靠性，才能使得电动机启动和停止过程更加平稳和可靠。
最后，在应用过程中要不断改进完善，不断追求自动化和智能化的发展。电动机启停控制技术不断发展，越来越多的先进技术被应用到实际生产中。在实际应用过程中，我们应该积极借鉴先进经验，不断改进完善，使得控制系统更加先进、高效。此外，随着工业自动化和智能化的发展，我们也应该积极追求自动化控制和智能化方面的进步，提高生产能力和生产效率。
总之，电动机启停控制是一项重要的技术，在实际应用中应该注意明确控制目标和方式、合理选用控制元件和调整参数、考虑系统的安全性和可靠性，并不断改进完善，追求自动化和智能化的发展。只有这样，才能更好地实现对电动机的启停控制。同时，我们也应该坚持学习与实践相结合，保持对技术的持续关注和学习，不断提升自己的技术水平。这样才能更好地适应不断变化的现代工业发展需求。
电动控制实训报告篇三
横向控制法的核心是，企业的具体事务从领导的权力中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。
企业的具体日常事务是指接单、做计划、买物料、出货等，这些事情不应该由领导管，而应该由流程管。很多企业的厂长在做计划、审批发物料等，这是不应该的。
“把企业的具体事务从领导的权力中分离出来”，是指在这些具体的事情上要限制领导的权力，分离是限制。厂长不能做计划，不能管收发物料，不能管加工物料。因为厂长是领导。
让领导管事不是不可以，但前提必须是每一件事都认真管。很多企业的厂长在采购单上签字的时候，并不清楚仓库到底有没有物料，那么，他认真也可以，不认真也可以；他高兴就认真管，不高兴就不认真管，随心所欲。与其这样，还不如把这件事情从领导的权力中分离出来，事情不归他管。
确定从哪里开始?从规矩开始。定了的规矩就不能违反，这就叫做控制。
所以，要限制变通，就要从限制领导的权力开始，在流程管理的范围之内，应该让领导的权力受到限制。因为领导的身份特殊，只要他能介入，好多事情就不确定，他可以这样拍板，也可以那样拍板。
限制了领导的权力以后，是用流程化的方式进行标准化的管理。流程化方式的核心就是流程前后的岗位互相管理。做横向控制的关键就在这里。
一定要让企业中流程的前后岗位之间担负起管理和被管理的职能来。也就是说，一定要让企业里那些不是领导的管理岗位发挥作用，这是关键。让物控员控制采购员，物控员是采购员的前工序，采购员是物控员的后工序；让仓管员监督采购员，仓管员是采购员的后工序，就是让他们这样互相监督。这就是流程式管理的基本规则。
要做好横向控制，就要懂得将权力横向分配，而不是纵向分配。权力怎么横向分配呢?以物控员、采购员、仓管员为例，这是根物料链条，那么，就要让物料购买的决策权归物控员，执行权归采购员，监督权归仓管员、品管员，把一个权力分成三个部分。很多企业采购员拥有了这三个权力，那么，他想卖多少就买多少，想什么时候买就什么时候买，质量不合格谁也不去管他。表面上看，谁都可以给采购员下采购指令，但其实一切由他自己作主，谁的.权力大或者谁和他的关系密切，他就先买、先跟催谁所需要的，管理一定没法做。另外，采购员拥有了这三个权力后，很容易产生腐败。
所以，决策权、监督权不能在采购员手里。很多企业物料能不能及时回来，是采购员自己监督自己。
中小企业很多的管理岗位都是自己监督自己，管理肯定做不好。
那么，就要仓管员监督采购员。仓管员要是不负责任呢?财务人员就可以监督仓管员。因为财务部门付钱的时候就知道仓管员是多收了还是少收了，多收了财务部门不付款，处罚仓管员。这叫螳螂捕蝉，黄雀在后。
所以，要给这些不是领导的管理者以权力。
电动控制实训报告篇四
作为一名电子工程师，电动机控制电路是我工作中必不可少的一部分。通过长期的实践和摸索，我积累了一些心得体会。在下文中，我将分享我的这些心得，希望能给正在探索电动机控制领域的同行们提供一些帮助和参考。
首先，设计电动机控制电路时，最重要的是要充分理解电机的特性。电动机的性能参数、工作原理以及转速特性等都必须对设计者来说是十分熟悉的。只有对电机有深入的了解，才能更好地设计出合理的控制电路。此外，还需要根据电机的工作负载情况来确定电路的额定工作电流和电压等参数，这样才能保证电机能够安全稳定地运行。
其次，电动机控制电路中的功率驱动部分非常重要。功率驱动部分负责将控制信号转化为电机能够识别和接受的电力信号，从而实现对电机的控制。在设计功率驱动部分时，必须考虑到电流和电压的变化、斜率等因素，合理选择适合的功率器件和电路拓扑，以确保电机得到稳定可靠的动力驱动。
另外，在电动机控制电路的设计中，传感器的应用也十分重要。传感器能够实时地监测电机的状态和性能，向控制系统提供准确的反馈信号。通过传感器的反馈信号，控制系统可以及时调整控制策略，以达到控制目标。因此，在选择和应用传感器时，必须根据电机的特性和实际需要进行合理的选择，并且要确保传感器的精度和可靠性。
另一方面，为了保证电动机控制电路的性能和稳定性，还需要合理的保护和维护措施。电机的启动和停止会产生大电流和大电压的冲击，如果没有合适的保护措施，可能会对电机和电路产生损坏。因此，在设计电机控制电路时，必须加入过流保护、过压保护、过热保护等措施，以防止电机和电路因异常情况而受到损坏。
最后，不断学习和实践是提高电动机控制电路设计能力的关键。电动机控制技术是一个不断进步的领域，新的控制算法、新的器件和新的控制策略不断涌现。只有不断学习和实践，才能跟上行业的发展步伐，并不断改进自己的设计能力。同时，还可以通过与同行的交流和分享，不断提高自己的专业水平。
总之，电动机控制电路的设计是一项涉及到多个学科和领域的综合性工作。只有充分理解电机的特性，并设计合理的控制电路，才能保证电机的安全稳定运行。同时，选择合适的功率驱动器件、应用传感器和加入适当的保护和维护措施也是至关重要的。通过不断学习和实践，与同行交流，我们可以不断提高电机控制电路设计的能力，为电机控制技术的发展贡献自己的力量。
电动控制实训报告篇五
根据市政府债务清理核实工作安排和我市防范化解政府债务风险攻坚战工作方案要求，我办编制了《债务清理核实统计表》，同时结合沙嘴办事处实际，制定化解政府债务风险工作方案及偿还债务的规划：
1、按市政府工作要求，配合市审计局、市财政局等部门全面完成债务审计，债务底数清楚，权责明晰，偿债责任100％落实；债务管理机制全面建立。
2、20xx年－20xx年，政府性存量债务到期偿还率90％，无新增政府债务；分五年每年按20％化解债务。
（一）加强债务化解领导，明确工作专班职责
沙嘴办事处防范化解政府债务风险工作领导小组由办事处党工委书记柳华兵为组长，办事处主任吴赤军为第一副组长，人大常委会主任彭国耀、党工副书记刘伟、牛倩、党工委委员朱旭光为副组长，成员单位包括财政所、审计办、统计站、农办、综治办、各管理区、信访办等。领导小组下设办公室，郭金波同志兼任办公室主任，确保工作顺利实施。
（二）全面排查债务底数，锁定债务性质数据
1、全面清理债务及相关资产。落实清理全办债务及资产情况，按时上报市财政局。
2、开展专项审计。如实提供相关债务资料，接受市审计局的审计。
3、实行债务信息季报制度。每季度次月7日前将债务报表上报市财政局，对风险进行预判，发现问题迅速上报。
（三）规范政府债务管理，建立健全制度机制
1、配合上级完善管理制度。
2、规范举债行为。
3、遵守相关规定。控制投资项目计划、控制债务规模和债务率、杜绝新增债务。
4、加强预算管理。按市财政局要求，强化债务收支和财政支出责任管理。
（四）统筹全办各类财力，稳妥化解存量债务
1、明确责任主体。办事处承担全办债务偿还的责任。
2、制定偿债规划。制定全办五年偿债规划和工作方案，报送市财政局。
3、落实偿债资金。采取开源节流抓增收、清理资产补收入、强化招商稳增收等手段，筹措各类资金，化解存量债务。
4、建立债务审计认定和交接制度。在市委组织部的监督下，办事处主要负责人调整时，如实提供债务资料，办理债务认定和交接，明确划分离任者和接任者经济责任。
（五）控制遏制各类债务，完善债务管理制度
1、严格控制新增或有债务。严禁以任何形式为任何单位和个人债务提供担保。
2、坚决遏制隐性债务。不搞违规举债的项目建设；招商引资要有所为，有所不为，不搞贴钱赚吆喝的面子项目。
3、按照债务分类管理原则，搭建信息化平台，建立符合债务管理需求的国有公司债务信息化系统，增强信息化管理平台功能。按月报送债务数据的变动情况，确保债务报送信息的准确性、及时性和完整性。通过对债务规模、结构和安全性的动态监测和评估为债务管理决策、风险预警和考核机制的完善提供坚实的数据基础。
1、根据此次清理核实沙嘴办事处政府性债务截至20xx年12月份尚有余额389．72万元，其中：银行贷款20万元、汉江酒店5.17万元、企业债务145.08万元、村级债务214.47万元、个人债务5万元。
2、我办在确保沙嘴办事处工作正常运转的情况下，分五年偿还债务，每年偿还债务总额的20％。
1、加大招商引资力度，扶持实体经济发展，推进财政收入增长点建设，增强地方可用财力，提高债务化解的资金保障。
2、压减“三公”经费、公务运行支出预算等一般性支出，保障民生项目资金需求，压减城市建设类项目支出预算，减少新增债务融资规模。
3、合理规划项目，防止增加债务。
4、全办要高度重视，必须按照规定的时间节点如期完成制定的任务，确保五年化解政府债务目标任务的圆满完成。
读书破万卷下笔如有神，以上就是为大家整理的3篇《风险控制心得体会风险管控总结心得体会》，您可以复制其中的精彩段落、语句，也可以下载doc格式的文档以便编辑使用。