总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。写总结的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司重点工作总结篇一
202_年在物业管理有限公司和分行的正确领导下，按照有限公司适应新形势下对物业管理工作的发展要求，强调“服务上层次，管理上台阶”的理论，通过分公司全体员工的共同努力，分公司顺利完成了物业交接业务，经过一年运营，各项业务逐步步入正轨，得到了分行的一致好评，现将202_年全年重点工作总结如下：
一、工程服务重点工作
工程部作为物业设施保障单位，承担着分行办公楼各项设备设施保障工作，一年来工程部按照分行和公司要求，积极响应，按计划开展各项设备设施维护保修，确保了设备设施正常运转。一年来完成了以下工作：
1、处理设备设施报修x次，及时排查了故障，确保了设备设施正常运转；
2、完成了空调设备机房维修改造工作；
3、完成了办公大楼、办公室墙面刷白工作；
4、完成了分行及下属支行用电、消防隐患排查工作；
5、完成了分行办公大楼地下停车场排水设施检查及检修工作；
6、完成了大楼仓库灯光设施检修工作；
7、完成了地面停车场设备设施检修工作；
8、定期开展配电柜、空调、阀门等设备设施检查、维护及保养工作；
9、定期开展绿植修剪及保养维护工作；
10、定期开展办公大楼饮用水安全检查及滤清器更换工作；
11、完成了电梯例行保养检查工作，及时处置电梯故障，确保电梯安全运营。
二、综合部重点工作
综合部主要负责后勤工作，负责人力、财务、采购等工作事项，把置业相关制度灌输给员工，发挥部门管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念统一思想，提升执行力及工作效率，为更换的服务分行打下良好基础。一年来完成了以下工作：
1、完成物业合同拟定，物业合同的签订与物业费的报销，各项费用报销等等；每月的薪资、福利核算等等；分行租赁楼层的水电气管理等。
2、每日协助分行办公室领导做好分行库房管理工作，做好台帐，分行食堂的管理工作，良好地完成了三年的审计大检查。
3、完成了员工资料收集、系统维护，合同签订，人员缺编招聘等工作；
4、完成了财务事项如薪资、社保、个税、费用上报等工作；
5、每月月初按照公司要求，合法合规采购保洁物品，每月月中对保洁物资数量核算，确保保洁消耗品正常领用。
6、每月底同环境主管对库房消耗品进行物资盘点，复盘上月物资、本月入库、当月出库物资台账。
三、客服部重点工作
客服部主要负责为分行提供会务服务、收发文件、快递收发、前台接待等工作，经过不断磨合和能力提升，客服部兢兢业业，努力做好各项服务接待工作，不断提升自身工作能力和效率，确保了客服服务工作有序开展，一年来完成了以下工作：
1、全年完成会议服务x场，大型会议x场。共青城的一季度经营工作会议及党建；xx的三季度经营工作会议及党建会议，都优秀的完成了办公室领导的工作安排，服务工作得到了全行各部门中层领导的认可。
2、协助完成了分行华中审计工作中的后勤保障和日常接待、会议接待等。vip服务员的每日的日常接待，会议接待，邮件派送等等都无出错率，无投诉。
3、强化内部管理，提升员工综合素质和技能，建立仪容、着装标准和服务标准，标准实施后客服部每一位员工统一着装，挂牌上岗，妆容得体。对上级领导、行内同事所提出的要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务等。
4、建立岗位职责，明确员工职责，责任落实到位，开展制度、标准和操作规范培训，确保工作不遗落，服务质量口碑优质。
5、按要求完成每日工作日志、文件归档、文件记录发放等工作。
6、每日巡查会议室上报巡查结果，从8月x日至今，一共布置了会议共x场，无投诉现象，有问题通力合作，同心协力。
7、每星期组织员工培训相关技能，并在干中总结，反思工作中的不足；大大提高了全行员工的满意度。
四、保洁部重点工作
保洁部承担办公大楼的清洁卫生工作，确保办公区域有一个良好的工作环境。一年来完成了以下工作：
1、对员工开展安全培训，提升员工作业安全意识。利用晨会进行安全培训，要求上下班路上注意安全，骑行电动车应遵守交通规则，不可太快；针对高处作业必须2个人配合的情况下才可进行，不可单独操作；防疫期间不可外出去人流量多的地方，工作区域必须戴口罩，做好防护措施；违规电器不可带入大厦使用。
2、提升清洁清扫作业验收标准，在现有的基础上不断强化工作区域卫生细节的处理，紧抓细节卫生。加强员工培训，针对在职员工和新入职员工进行示范培训，提高员工的专业度和工作积极性；加强标准执行力度，按楼层划分区域，明确工作内容；加强了对工作区域巡查频率，重点对卫生间、电梯、大门口巡查，做到干净无污渍；每日检查，在检查工作中，注意细节卫生，发现问题及时提出改正。
3、完成了分行大楼内的公共区域、办公区域、消防通道的每日卫生清扫工作，每周地毯、地面的定期清洗和保养工作，部分楼层的地板养护等等，大楼门口的绿化修剪，鱼池卫生清洗，地库停车位的卫生清理工作等等。
五、202_年工作计划
202_年分公司将继续秉承客户为中心的服务理念，不断提升服务质量，围绕工程、客服、保洁三块业务提升效率和质量，为分行做好后勤保障工作，现将202_年工作计划汇报如下：
1、策划年度经营目标，拟定202_年服务合同，并完成合同续签工作。
2、完善、优化服务制度、流程和标准，加强服务人员培训，提升员工服务意识，为行员提供更加优质的服务。
3、制定设备设施维护保养计划，确保设备设施正常运营。
4、继续做好绿植维护、办公楼、食堂等卫生保洁工作，确保行员有一个舒服的办公环境和安全用餐体验。
5、继续做好会议服务后勤保障工作，确保会务工作圆满完成。
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公司重点工作总结篇二
首先代表商贸物流中心班子，对集团领导和中心全体员工参加20xx年度商贸物流中心班子述职报告会表示热烈欢迎。下面我受中心班子委托向在座的各位领导和同志们汇报商贸物流中心一年来的工作和20xx年的工作计划。
20xx年，是极不平凡的一年，面对前所未有的市场经营困难和挑战。商贸物流中心全体员工在学校、后勤服务集团的领导下，紧紧围绕集团总体工作目标，坚持“以人为本”的理念和“想学生所想，全心全意为师生服务”的宗旨，创新思维、强化管理、与时俱进，密切关注师生员工不断变化的个性化服务需求，不断调适和拓展超市服务范围和服务项目，通过提供多元化服务，圆满完成了校园商贸服务保障任务，各项工作保持了良好的发展势头。20xx年工作总结述职如下：
（一）创新思路，开拓进取，顺利完成各项目标任务
20xx年度，商贸物流中心经营工作有了新突破，经营收入取得了历史性的突破，面对严峻的市场竞争形势，中心自己加压，年初与两校区经营门店详细制定经营目标分解值。创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。
全年中心预计总计完成营业收入 万元，与去年3600万元相比增长了 。
1、完善管理体系、加强内部管理
20xx年的经营服务保障工作中，商贸中心的工作中立足一个“早”字，以“经营”和“服务”为中心，一手抓经营，一手抓管理，强化中心内部的建设与管理，结合中心现有状况，更新、完善、落实管理体系，强化管理制度，稳中求发展。
（1）在中心管理制度汇编的基础上，完善了《商贸物流中心财务管理制度》和《商贸物流中心采配管理制度》。一方面做到强化成本费用控制，提高经济效益；另一方面明确了责任、权利和利益，进一步优化中心管理体系，使管理工作更加科学化、规范化。
（2）严格执行中心班子和部门主管、校区经理两级议事制度，加强中心对各项经营工作的民主管理和组织协调，确保各项决策科学、合理，工作安排高效、有序。定期召开部门和门店协调会制度，加大部门间协调沟通的同时，增强中心工作合力。
（3）强化超市工作量化考核管理，建立多劳多得、优绩优酬的考核机制，全面系统推进岗位目标管理，按照集团推行新的薪酬和绩效考核体系，严格执行中心制定的《商贸物流中心绩效考核办法》，签订《部门、门店经营责任书》。要求落实各岗位工作程序，推行中心班子、门店经理、职工互评三个层次的互评机制，考评结果挂钩年终效益。
（4）构建商品质量控制和价格管理体系，结合iso9001体系要求，严把商品质量和价格关，坚持对中心下属各门店进行定期和不定期的检查，考评结果纳入中心绩效考核体系。
（5）严格商品准入制度和商品采购、验收制度，深入市场调研，规范进货渠道，定期和不定期地调查周边市场同类、同品种、同规格商品价格，及时合理地调整超市商品的价格，控制进货价格。
2、积极解困自救、拓展经营渠道
公司重点工作总结篇三
转眼间xx年即将结束，xx年迈着崭新的步伐向我们走来。回首在过去的一年，内心不禁感慨万千。
在公司领导的调动下，逐渐的融入公司的工作氛围，比较顺利展开各项业务工作，从中自己总结发现我们公司存在的问题，如何去开展接下来的工作。
作为一个贸易型公司，在业务方面加大开拓力度，但是收效甚微。
1、由于对客户单一化的原因，在创维公司销售停滞不前的情况下，同样影响到我们公司的业绩。所以公司走多元化发展是必然的趋势。
2、现在客户大多数要求供应商是直接厂家，相对于我们贸易商来讲加大了竞争力度，所以在业务开展受到一定的阻力。 3、对于我们材料的采购成本需要加强控制，寻找多家供应商价格对比，开拓良好的采购渠道。
4、服务好我们客户，加强与客户的沟通，与客户之间建立良好的感情，有利于我们的工作支持。
7、我们应该发展一个属于自己优势的产品，成立自己的销售团队，加强专业知识的培训，对外拓展业务。
8、改善公司机制，吸引人才，定位好产品方向。
9、巩固好与发展好原本的客户，整合资源平台，吸取外界信息。
一直在工作中学习成长的我，时时刻刻叮嘱着自己，做好自己本职工作。加强与客户之间的沟通，以公司的发展为中心，提升自己的工作激情，给自己树立自信心。
展望xx：
对于下一年工作，我感到非常的期待。新的一年工作充满挑战性，面对现在不景气的市场环境，给自己一份从容心态。希望在新的一年里展现出一副新的脸孔，给自己下定目标，认真规划分析好公司的发展方向，降低成本，加强业务拓展。让我们抓住机遇，开拓创新，拼搏进取，在为实现xx年经营目标与发展目标而努力奋斗，创造更好的成绩。
回首这一年的销售历程，我经历许多没有接触的事物和事情;见识了很多从未见识过新鲜;似乎从一开始，新年带来的一切都是新发展、新要求，摆在我的眼前，昂首只能选择前进。
总体观察，这一年对我取得长足进步;不论与客户的谈判，还是销售经验与新客户的接洽工作，都在不断进步中。理想中我的品牌战略：首先，我司是专业生产汽车制动泵类配件，制动泵是我们的最强的一项，因此在制动泵方面，尽量使用自己的品牌;其次，一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场，但是我方仍应想方设法将xx品牌进入产品中;再者，品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的，就好比国内大多数消费者认识的优质品牌仍以国外品牌为主导，人们知道喝饮料首选什么、什么牌子，买运动鞋看的更多是什么牌子，手机要买那个牌子，电器产品还是这个牌子的质量更好些，就连买本土轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的，由于那些名牌的质量优越，人们就会潜意识的相互之间宣传;另外，我们公司如今外协采购外销的规模在逐渐增大，针对外协产品我们应该杜绝用自己的品牌而影响自己xx品牌专业制造制动汽车配件的形象，我们考虑的是长远的战略眼光;最后，对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。
随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在美国设立分公司，紧接着我们有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效管理;我们也不能忘记crm(客户关系管理)的推动，有效地管理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热，我们要掌握产品优势的主动权去获取市场而非等客户来找我们!1、东欧地区：目前俄罗斯市场仍是空白，由于国家政策以及关税、运费等问题，对于我们来说，如何进一步努力的降低产品成本来提高价格竞争力是进军俄国市场的首要问题;出现一点危机的市场是立陶宛，由于价格问题，我们在和一个大客户出货时候产生了分歧，若能在20**年顺利解决价格问题，销售份额将有保持或者提升;东欧市场较好的是波兰市场，目前虽然只有两个客户，但是20**年的销售额有望达到18万美元(卡玛斯外协为主);东欧市场另一福田是土耳其市场，虽然20**年跟我司贸易的客户不如以往那么多，但是市场前景较好，尤其是大客户的锁定以及小客户的推动，有望我司产品在该地区取得更大发展;2、西欧地区：意大利和德国市场在20**年发展稳定，希望通过新厂房的规模和展会、拜访等品牌推广，赢取更多的客户和更大的市场份额;英国市场目前只有一个客户，但是由于助力器和硅油离合器水泵问题，今年贸易额不仅一般而且助力器的退货给我造成较大损失;此外经过20**年对西欧市场的了解，发现该市场要求质量高，价格要适中，在西班牙、法国新车较多，即使开发新产品，市场的持续能力也不高;基于此，我个人认为西欧地区市场策略，如何锁定关键大客户成了首要任务，比如说意大利的lpr，如果我们的产品能够达到他们的性能要求，就应当全力配合客户，从长远利益角度考虑，率先占领市场份额，然后推动价格的提升;3、现行和客户的联系过程是：前期谈判工作(邮件交流、核对询价单和报价、价格的确认和所寄样品的确认、产品标识、付款方式的商定、订单的生产)下单前的待办工作(包装内盒、外箱唛头、内盒不干胶内容)生产中的联络(交货期的反馈、与生产部的协调工作)发货前的联络(船公司的联络与船期的安排、物流的管理)发货后的联络(货款的回笼问题、单据的邮寄或者银行交单)再次联络(新订单的谈判);4、非洲片区：单分开南非市场，我们非洲市场仍不理想;目前销售区域仍是集中在埃及和突尼斯，建立贸易关系的有3家，20**年有销售来往的只有两家，其中一家埃及大客户因为付款方式无法达成一致而取消大约30万美元的订单;但是埃及另一客户的贸易额由去年的一万多美金增大到近7万美金;突尼斯客户的贸易额也由去年的六千多增到一万美金;随着我司产品在市场的布局成熟与质量的提高，坚信能在北非市场有更大份额;5、南非片区：目前南非市场客户共计5家，由代理xxx公司负责管理销售区域，我司监督;目前主要区域在约翰内斯堡，然后在德班和开普敦各有一客户;现行主导销售产品是制动分泵;销售额由去年的不到8万美金，增加到今年的18万余美金;初步预计20**年销售额达到28万美金，并向30万发出挑战;6、中东市场：20**年有贸易来往的中东客户(阿联酋、伊朗、以色列)共计11个客户;20**年公司产品销售额5万余美元，外协产品销售额12万余美元，在业绩上都高于去年的产值;随着伊朗市场的不断拓展，我司起亚pride总泵和分泵将以主打产品进入该市场，同时争取通过明年的展会或者拜访，扩充日本车系列产品在中东迪拜以及周边国家的市场份额;7、客户样品：对于客户所寄和给的新样品，我认为我司应该首先对其进行筛选，不能是汽车配件的样品我们就接受，如果数量、市场、利润不是很理想，就立即放弃，过多精力的分散，其结果必定是得不偿失。
公司重点工作总结篇四
按照“党要管党从严治党”要求，县工投公司党支部紧紧围绕各项投融资目标任务，持续加强党支部建设，坚持把党的建设紧密融入到公司转型发展工作中，充分发挥党支部在改革创新、转型升级、健康发展过程中把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。
1.加强政治建设。紧盯全年目标任务，以“党建工作标准化”为主线，深入推进深化“三个以案”警示教育工作，把政治优势转化为公司发展势能，实现公司转型发展取得实质突破。全面推进服务型党支部建设，加强党支部班子自身建设，充分发挥好党员领导干部模范带头作用，不断提高领导班子成员履职尽责能力。全年共计召开党支部大会38次、集中学习20次、党课4次、中央脱贫攻坚专项巡视“回头看”整改暨深化“三个以案”警示教育专题民主生活会1次。
2.推动廉政建设。县工投公司党支部深入学习贯彻《中国共产党党支部工作条例（试行）》，持续严格落实党风廉政建设各项规定，进一步强化“一岗双责”意识，坚持以问题为导向，继续保持“党风廉政建设永远在路上”的态势，认真抓好党员干部及全体员工的廉洁教育。坚持把纪律规矩挺在前面，经常开展学习贯彻党章党规党纪活动，引导党员干部把党章党规党纪内化于心、外化于行，让党员、员工知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，使全体员工进一步增强纪律意识、廉洁意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
3.推进作风建设。县工投公司党支部始终把坚持不懈强化作风建设作为加强班子党性锻炼、提高班子党性修养的必修课，切实解决部分员工不想为、不愿为、不敢为的问题，努力形成“有为有位”的鲜明导向。全面推行工作例会点评制、重点项目负责制、重要事项督办制，强化过程管理手段，建立员工日常工作台账，挂钩月度及年度绩效考核。不断修订完善《规章制度》，坚持用制度管权管事管人，建立行之有效的制度规范，真正让制度成为规范和约束领导班子及全体员工履职尽责、廉洁从政的行为准则。
（二）推动落实贫困村提升工程（二期）及城乡一体化建设项目融资工作
霍邱县贫困村提升工程（二期）项目主要包括霍邱县基础教育提升工程、霍邱县357渠黑臭水体治理工程、霍邱县农村基层防汛预报预警及农业生产气象服务体系建设、基础设施建设工程和土地整治工程等，项目总投资12.3亿元，由县工投公司作为承贷主体，已实现向农发行贷款9.7亿元，期限13年。
霍邱县城乡一体化建设项目主要包括县政府大礼堂维修改造工程、主城区中央景观带建设工程及18条市政道路建设工程等，项目总投资约9亿元，由县工投公司作为承贷主体，已实现向农发行贷款6亿元，期限13年。
（三）有序推进全县重点工程及脱贫攻坚“双基”达标项目融资工作
为有序推进全县重点工程及脱贫攻坚“双基”达标项目实施进度，由县工投公司及子公司（县蓼西公司、县工投物业公司）、县农投公司及子公司（县长荣公司、县光伏运维公司）等6家独立法人机构作为承贷主体，向县农商行贷款4.2亿元，期限10年，着力推动我县基础设施和基本公共服务达标建设。
（四）加快实施返乡创业园建设
根据县招商引资领导组预审项目会议纪要（霍招组〔20xx〕9号）及县十七届人民政府第78次县长办公会议纪要要求，县工投公司需采取市场化运作模式，在冯井镇工业集中区及经济开发区投资建设霍邱县返乡创业园项目，为返乡创业企业发展提供优质的生产经营场所和配套服务，形成集聚效应。截至目前，返乡创业园一期项目现场在建8栋厂房全部完成基础梁柱浇筑工作，基础土方回填基本完成，钢结构安装、室内地坪及园区主干道铺设等工作正在有序推进，县工投公司督促施工单位在保质保量的前提下加快施工进度，力争于20xx年1月底前全部建成并投入使用。返乡创业园二期项目现已完成可研报告编制、规委会审批等工作，暂无建设用地指标。返乡创业园三期项目现已完成可研报告编制、规委会审批、地质勘察、施工图设计及审查、土地摘牌等工作，县主要领导指示暂缓推进该项目。
（五）持续推进包村帮扶工作
一是制定帮扶计划。县工投公司印发《20xx年定点帮扶贫困村工作计划》（霍工投〔20xx〕5号），从指导加强村支两委班子建设、持续完善基础设施建设、继续开展产业扶贫送鸡苗活动、着力帮扶辖区企业经营发展等四个方面提升包村扶贫工作，切实改善七里棚村和倪岗村贫困户居住环境、提高贫困户生活质量。二是加强走访调研。县工投公司由主要负责人带队，每月一次前往七里棚村和倪岗村进行走访调研，与驻村扶贫工作队及贫困户深入交流，实地听取镇村关于帮扶工作开展情况的汇报和对帮扶工作的意见建议，查看帮扶举措进展，协调解决帮扶实际问题。每逢重要节日，主要负责人均深入贫困村走访慰问贫困户，详细了解生产生活情况和贫困户身体状况，并送去节日祝福及慰问金，使其真正体会到来自党组织的关怀。三是坚定产业帮扶。县工投公司作为七里棚村定点帮扶单位，为夯实七里棚村脱贫出列成果，帮助贫困户实现持续稳定脱贫，应长集镇人民政府书面请求，于20xx年4月向七里棚村扶贫捐赠20万元，专项用于产业精准扶贫。四是积极认领扶贫项目。在全国第七个扶贫日来临之际，县工投公司董事长王定龙同志前往七里棚村开展扶贫调研并召开座谈会，座谈会上，通过与镇村相关领导和贫困户深入交流，全面了解七里棚村实际诉求，积极认领七里棚村新建组及同桥组水渠硬化工程两项扶贫项目，并向七里棚村捐赠部分党建书籍和种养殖相关书籍。
（六）配合推进产业扶贫工作
由县工投公司代表县政府与安徽安粮实业发展有限公司合资成立的产业扶贫平台——霍邱安粮农业科技发展有限公司（以下简称霍邱安粮），在县工投公司的全力配合下于20xx年实施的产业扶贫项目取得以下几项成果：
1.红薯种植项目。霍邱安粮红薯种植基地选址位于冯瓴乡，流转土地628.31亩。选择流转地块时，在确保集中连片的基础上，优先流转贫困户拥有的闲置或低效土地，按照500元/亩/年进行货币结算，是当地土地流转均价（200元/亩/年）的2.5倍，合同期为5年，共涉及农户150户，其中贫困户18户42人，土地流转为贫困户年度稳定增收约3000元。在种植、育苗、田管、采收等工作中，霍邱安粮优先使用贫困户劳动力，全年红薯种植基地劳动用工3483人次，其中贫困人口劳动用工367人次（涉及28名贫困人口）。
2.外贸出口业务。受国外疫情影响，霍邱安粮全年仅完成外贸订单3笔、出口额57.45万美元。
（七）扎实推进省委巡视整改工作
根据省委第七巡视组巡视霍邱县反馈问题整改任务清单涉及内容，县工投公司高度重视，坚持问题导向，将反馈的逾期续贷过桥资金2460万元清收问题作为首要政治任务抓紧抓实。截至目前，已清收完成2笔、清收到位840万元。剩余未清收完成的续贷过桥业务均有相应保证措施，拍卖抵付及保证人代偿借款本息工作已接近尾声，整改工作已基本完成，后续将形成持续性、常态化整改。下一步，县工投公司将积极对接县法院（执行局），请求其加大执行力度、加快对已查封资产评估及拍卖进度，用最坚决的态度、最有力的举措，继续全力抓好并不折不扣完成后续整改工作，保全国有资产和挽回资金损失。
（八）深入推进县委巡察整改工作
根据县委第五巡察组巡视县工投公司党支部反馈问题整改任务内容，县工投公司党支部高度重视整改工作，围绕县委巡察工作部署要求，按照“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”的原则，直面问题，剖析原因，查找症结，切实把党的领导贯彻落实到县工投公司投融资工作的各个方面，着力解决巡察组反馈问题，全面推进我支部在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、脱贫攻坚和巡视巡察整改交办问题落实情况等方面存在问题的整改落实，努力将巡察整改成果转化为推动县工投公司规范、健康发展的强劲动力。截至目前，县委巡察反馈的18个问题，已整改完成17个，正在推进1个。整改成效：问责追责批评29人次，建章立制1个。
公司重点工作总结篇五
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，务必以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
在这个月以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达万元以上（每件万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户持续经常性联系，及时该等客户交办业务的进展状况。
对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合潜力、都是我要掌握的资料。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还期望业务经理给与我支持。
主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的潜力减轻领导的压力。
以上，是我对下个月的，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。今后我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。
公司重点工作总结篇六
为切实有效地解决群众反映强烈的突出问题，公司本着实事求是、追求实效的原则，将“加快××、××历史遗留项目的通气进度和提高安检服务成功率和满意度”作为20××年的重点议题，指定责任部室负责落实，定时汇报工作进度，截止至10月底这两个议题落实情况如下：
一、“加快××、××历史遗留项目的通气进度”：
选题理由：由于历史原因，房地产开发商早期没有将管道燃气作为居民住宅必配设施，燃气管线因安全规范要求，一些旧城区市政道路未进行改造，燃气管网无法敷设到位，造成目前××尚有约6.7 万户已建成住宅未能使用管道天然气，其中岛内建成区大约有2.7 万户，岛外将近4 万户，其中××、××小区在2009年天然气置换后，尚有大量住户因各种原因无法使用天然气。
责任部室：工程管理部
实施措施：
1、根据历史遗留项目的分布情况、离气源远近情况，做好通气分步实施计划；
4、根据道路改造情况，积极与道路改造单位沟通协调，争取在改造期间埋设燃气管道；
7、建立常态监督、管理长效机制，避免类似情况重复出现。
取得成效：
截止20××年10月31日，已完成6000多户历史遗漏项目通气工作。
下一步工作计划：
按照“美丽××·蓝焰行动”工作计划，我司将以三年为阶段性目标，先易后难，分批分步稳妥推进，逐步让6.7 万户已建成住宅未能使用管道天然气的用户早日用上管道天然气，其中岛内建成区大约有2.7 万户，岛外将近4 万户。计划实施已建成住宅管道燃气工程，已安装设施住宅通气工程，工业区、开发区、校区通气工程，西气东输三线连接工程，铸铁管改造工程，瓶组站置换工程，“油改气”工程七大工程，全面推进天然气建设工作。二、“提高安检服务成功率和满意度”
选题理由：按照国家建设部颁布的《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程（cjj51-2006）》，燃气经营企业对居民用户安检需不低于两年一次。《××市燃气管理条例》规定燃气企业应当对管道燃气用户内燃气设施每年至少一次进行检查，用户应当予以配合。而由于我市外来投资购房较多，客户在家时间不一，部分用户对安检重视程度不足，客观上存在入户难的问题，入户成功率较低。
责任单位：客户服务部
实施措施：
1、加强安检员培训，树立良好的形象
2、调查摸底各楼盘各小区最佳入户时间
3、完善信息平台，剔除专业安检和兼职安检重复入户数
4、拓宽安检渠道，维修安装兼职安检
5、调整上班时间，双休日上班，星期四星期五休息
6、加大二次预约回头安检力度
7、实行安检计件薪酬制度，提高专业安检员积极性
8、加强季度绩效考核，提高抄表员安检积极性 取得成效：经多方努力，各项针对性措施正逐步发生效应，截止到10月31日户内安检成功率与20××年相比提高10%，预计至年底能达到70%的安检成功率目标值。
下一步工作计划：
继续研究分析影响安检成功率的关键因素，完善安检派工计划、通知发放渠道和方式、安检人员的薪酬体系等，根据用户作息时间，合理调整我司人员上门时间，严格绩效考核机制，调动员工积极性，提高不遇户的二次预约回头安检率。
公司重点工作总结篇七
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一、安全工作回顾
稽查大队的安全工作在上一任领导班子及全体队员的共同努力下，以深入开展“安全工程”、强化安全管理为目标，针对稽查工作中出现的新情况、新问题，大队积极调整内部管理，与各科队签订《关栓、摘表安全责任状》，加大监管力度，通过巡检投牌、清理占压、值班待警等一系列行之有效的工作措施，为总公司安全稳定供气提供了保障，并超额完成了全年工作指标，为大队进一步开展安全越冬工作打下了稳固的基础。
二、xx年—xx年安全越冬工作安排 根据总公司安全越冬工作目标，为了全面落实“安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，针对大队的工作实际，制定了《稽查大队安全越冬工作方案》，明确了今冬明春安全工作任务，并结合安全越冬期间对科级干部的考察工作，经大队领导班子认真研究，我们必须做好以下几方面工作：
队将不断加强对稽查工作的监督检查力度，各级领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到;要求职工做到的中层干部首先要做到，大队将把中层干部在安全越冬期间的工作表现列入干部考察范围，作为今后干部聘用的重要依据。
强调度室的管理与值班值宿安全管理工作，确保报警电话24小时畅通，制定值班值宿制度，从提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，通过安全培训和演练，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平，做到处理紧急措施及时到位。第四，制定事故处理预案，并有计划的进行事故处理演练，做到防患于未然，为安全越冬工作的有序开展打下坚实的预防基础。
合打击窃气和违章用气的力度。
(四)加强职工安全教育，提高职工防范意识 在开展安全越冬期间，加强职工的安全教育，开展安全培训，强化安全意识，利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，积极开展安全培训工作，为确保安全越冬工作的顺利完成打下坚实的教育基础。
(五)安全越冬工作与中层干部考核相结合 ，为干部聘用提供依据 为了优化中层干部队伍结构，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，不断提高中层干部队伍的整体素质，从而适应企业改革发展的需要，大队领导班子将采取述职、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过考核评出政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，为下一步的干部聘用提供科学合理的依据。
(六)加强领导、分兵把口，确保安全越冬工作有序进行 为了使安全越冬工作扎实有序的开展起来，领导班子采取分兵把口的工作方式，定期对各部门进行岗位轮换，通过岗位轮换，使稽查员不断地超越自我，增强沟通，提高业务及执法水平，为竞争上岗的推进做好铺垫。(七)加强纪律建设，塑造大队形象 俗话说“没有规矩，不成方圆”。要想打赢安全越冬这一仗，就必须有铁的纪律做保障，特别是中层干部，要起到表率作用，严格遵守大队的各项规章制度，廉洁自律、遵章守纪、克己奉公、以身作则，带动大队职工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意树立大队的良好形象，鉴于现有工作环境的制约，大队职工要注意扰民矛盾的发生，注重保持办公环境及周边环境的卫生，为大队各项工作的有序开展做好铺垫。同志们，安全越冬工作序幕已经拉开，能否打赢、打胜安全越冬这一仗，关键在于在座各位干部职工的努力和拚搏，让我们积极行动起来，振奋精神，扎实工作，以优异的成绩，为确保越冬期间安全稳定供气保驾护航。
公司重点工作总结篇八
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
2022年，xx党支部将深入贯彻公司党委工作部署，进一步围绕公司改革发展中心工作，对党的建设各项工作系统谋划、细化措施、创新载体、营造氛围，全面提升政治引领力、支部组织力、干部执行力、发展推动力，为公司“十四五”时期高质量发展提供思想保障和组织保证。
用好“三会 当前隐藏内容免费查看一课”等载体，持续抓好党章党规、***新时代特色社会主义思想的学习教育。及时召开支部一季度党员大会，对抓好年度党建工作进行筹划安排，组织全体党员学习年度党建工作方案、计划，统一思想认识，确保全体党员思想统一，各项活动不走过场。
党支部成员要有计划主动找职工谈心谈话，了解思想情况，关心工作和生活情况，对困难党员要给予帮助。通过开展主题实践活动提倡党员意识，促进工作见成效。
积极探索“党建+宣讲”新型党建模式，推动党建工作向广大职工延伸，打造支部特色品牌，通过定期向青年员工讲述党史、党章、党规，开展党史演讲比赛，积极培养优秀青年员工懂党入党。
持续“党建+群团共建”模式。开展党史学习系列活动，通过分享党史故事、开展党史教育、推荐党史好书、观看党史电影、开展党史知识竞赛等活动，筑牢全体职工“知史爱党、知史爱国”的思想基础。同时积极引领工会、共青团开展职工喜闻乐见的文体活动。
2022年党支部将积极组织党员开展“xx”活动，重温入党誓词、开展“我为群众办实事”、参观红色基地、阅读红色书籍等，引导支部党员紧紧围绕建党100周年和***讲话话党恩、谈感想、说体会、诉衷情，撰写新得体会。
xx党支部积极探索特色主题党日活动，开展党建引领安全、质量等活动，配合各部室开展相关宣教活动。前往红色纪念馆学习先烈故事、重温入党誓词。
通过创新党组织服务方式，发挥党组织的领导核心作用，以党建带工团，开展登山、运动会多种形式活动，紧密联系群众。坚持抓细发展党员、抓实党员教育机制，组织广大党员开展“戴党徽、亮身份”活动。
2022年，xx党支部要积极创优争先，做好党支部日常各项工作，积极创新党支部发展新机制，为获得“优秀党支部”打好基础。
2022年，xx党支部将积极培养优秀青年入党，同时加强党员的引导，为获得“优秀***员”提供思想基础。
公司重点工作总结篇九
2、处及各公路管理所均未发生养护生产安全责任事故；
3、全面、及时、准确地完成省、市各级要求报送的各项资料、报表。
4、根据省公路局的统一安排和部署，对我市的农村公路养护管理工作实行信息化管理，真正做到迅速、快捷、动态管理。
5、汽车拉力赛
20xx年6月，全国汽车拉力赛在我市举行。在市委、市政府的统一领导下，公路处根据任务的安排，积极组织水城、钟山工区对确定的汽车拉力赛道进行抢修和维护，为汽车拉力赛顺利进行创造了良好的比赛通道，完成了上级部门交办的工作任务，得到了各部门的高度赞扬。