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调度半年总结 车辆调度半年工作总结(汇总5篇)

时间:2023-10-03 06:30:40 作者:文轩 调度半年总结 车辆调度半年工作总结(汇总5篇)

围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结,总结某一方面的成绩、经验。相信许多人会觉得总结很难写?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

调度半年总结篇一

即将过去20xx年,在厅党组和机关党委的领导下,我们以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻厅党组的各项工作部署,围绕“搞好服务,抓好落实”这一机关中心工作,统一思想,凝聚力量,振奋精神,努力抓好物质文明、精神文明、党员廉政建设,使车队各项工作保持了良好的发展势头。现汇报如下:

一、加强支部学习

1、把学习贯彻^v^和十六届三中、四中全会精神引向深入。按照厅机关党委的学习安排,车队在年初制定了学习计划,并把真学、真懂、真信,管用,努力提*部职工的思想道德水平,作为全年思想*工作的首要任务,大家紧紧抓住理论学习,提高思想水平等环节,在广度、深度和提高上下功夫。

2、建立健全学习制度。认真组织全体党员及时收听、收看国内外重大新闻,坚持隔周一次*学习、一次业务学习,每半年一次专题研讨、学习交流,每年一次考查督促制度;坚持学以致用,把理论学习融于加快车队改革发展的实践中。车队书记、支委在理论学习中坚持做到“先学、先讲、先写、先用”,带头进行学习辅导、专题讲座,真正起到了学习示范作用。

3、进一步改进学习方法。针对一些同志经常出差的实际采取集中学习与分散学习相结合,通过举行报告会、演讲会、研讨会等形式,提高了大家理论学习的针对性和有效性。

二、着力创新车队思想*工作

1、开展教育思想大讨论。围绕如何当好司机、好开车等开展思想教育大讨论活动。继续在全队中开展质量安全教育活动,不定期地开展评议和考核。同时,大力宣传先进典型,在我队弘扬崇尚先进、奋发向上的新风气。

2、推进精神文明建设。扎实开展创建文明车队活动,继续坚持“服务领导、服务机关、奉献社会”的宗旨,以文明、优质、规范服务为基础,以领导和机关干部满意为标准,积极开展政务环境评议评价活动,大力纠正和改进行业不正之风,切实加强大家的职业道德建设,全面提升服务质量和水平。

三、进一步抓好车队党员干部廉洁自律工作

按照厅机关的部署,在车队开展了“务实、清廉、安全”为主题的党性党风专题教育活动。强化“警示式”教育,深刻剖析典型案例,增强党员干部拒腐防变的警觉性,全队没有发生一起违法乱纪事件。

四、全面推进支部建设

1、认真抓好支部规范化建设。按照厅机关党委的部署,坚持“三会一课”制度,不断提高支部组织工作水平。充分发挥党组织在教育改革发展及思想*工作中的*核心作用和监督保证作用,加强民主集中制,对车队重大事项和群众关注的敏感问题,坚持集体决策,民主协商,“车”务公开,增强透明度。

2、加强党员教育管理。根据厅机关党委的要求,突出抓好党员先进性教育活动。按照^v^和十六届三中、四中全会精神,以及“三个代表”重要思想和^v^.章规定要求,运用各种形式,开展有针对性的教育活动。对车队干部,突出民主集中制和党风、党纪教育,增强党性观念和廉洁自律意识。对普通党员,突出理想宗旨和敬业爱岗教育,增强党性,牢记宗旨,发扬无私奉献精神。

3、加强党员教育管理。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的党员发展工作方针,制订落实好年度党员发展计划,尤其重视做好在优秀中青年骨干司机中发展党员的工作。

调度半年总结篇二

1、协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作,并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。

2、在分管范围内,要经常深入实际,发现问题及时督促有关部门及早解决问题。

3、积极参加矿组织的安全质量大检查。

4、参加分管部门事故追查,澄清问题,及时向领导汇报。

5、协助主任指挥各生产单位,采取措施,实现均衡生产,及时了解安全生产和质量动态,发生重大事故时,负责协助领导组织并参加处理。

6、掌握全矿采、掘、开队组工作布置情况,综采安装拆除,掌握采掘衔接情况,了解各类大型设备的。运转情况。

7、协助主任完成领导交办的临时性工作,搞好对运输管理组考核及协调好车辆运输工作。

8、主要分管综合组、运输一队、运输二队的各项管理工作。

调度半年总结篇三

20xx年,是我运输车队非常不平凡的一年,也是我队与时俱进,开拓创新,激情创业,奋力超越,再铸辉煌的一年。

一年来,我队在公司的正确领导和关怀下,在公司各部门的有力支持下,在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下,我队认真落实公司车辆规定精神,围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线,竭尽全力,忘我工作,优质、高效、圆满的完成了全年任务。

20xx年,我队在交通形势严峻,交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨,新司机多,技术底子相对低的情况下,我队全年安全短途趟数0余趟,共行驶120万余公里,全队全年安全无事故。维护了企业利益和形象做出了我队应有的贡献。

20xx年,我队在应对一切突发事件用车中,我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜,精心组织,火速行动,及时满足领导用车要求,都能高水平的完成任务。

20xx年,我队严格操作规程,严格作业规程,全队全年工伤亡事故为零。

20xx年,我队严格车辆管理,检查落实到位,严格按规程办事,全队全年违规程造成的机械事故为零。

20xx年,我队加强和谐和法律教育,严格遵法守纪,全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为,和触犯法律行为。

20xx年,我队厉行节约,反对浪费,从俭办事,严格控制,我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内,并有节约。

20xx年,我队都能全心全意为领导服务,没有任何失误,受到领导的高度好评,全队全年反馈不良意见为零。

如今,我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战,全面落实科学的发展观,向更高更好的目标进军。

一、现将20xx年工作总结如下:

1、交通安全方面。

1.安全工作是我队重中之重的工作,可以说:没有安全就没有一切,丧失安全就会丧失一切,一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全管理,时时事事严加防范,确保万无一失。

2.我队人员都牢固树立了安全行车意识,把安全熔化在血液中,落实在行车上,出车前都能自觉检查和保养车辆,确保车辆完好;行驶中,都能自觉依法行车,遵章行车,确保行车安全,确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点,由于司机牢固树立了安全行车理念,确保了我队长治久安和再铸辉煌。

3.为了安全,我队全年狠抓安全教育,狠抓安全管理。每周星期五,都要召开全队安全例会,全面总结一周的安全工作,为下周的安全提出具体要求。每10天我队都要进行车辆安全大检查,消除事故隐患,促进安全工作。每天24小时监督和管理安全工作和保证突发事件的及时用车。超速罚款要曝光。经常不断的组织职工观看事故警示录象,分析事故原因,吸取血的教训,敲响安全警钟。

2、车辆的管理方面。

1.我队出车归来的车辆,必须按时归队,必须按车位停车,严禁在外乱停乱放。

2.夜间无论什么时间,执行任务回来的车辆,都要在公司指定位置停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发现,严格处理,造成后果自己负责。

3.在外长途的车辆,要把车保管好、使用好,车辆的安全情况每天要打电话向队里汇报。

4.严禁私自跑车,严禁私自绕道办私事,一旦发现,严格处理,造成后果要自己负责。

5.因自己的原因造成车辆的早期损坏和丢失,自己要完全负责,还要对其进行严格处理。由于我队严格的车辆管理,确保了车辆的安全,取得了良好的效果。

3、车辆保养管理方面。

20xx年,我队全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争,确保了车况良好,确保了车容车貌良好,延长了车辆的使用寿命,满足了领导及时用车需求。

二、全面加强管理,严格控制费用支出。

全面做好节能降耗工作,是企业发展所需,也是我队责任所在,为了严格控制费用支出,我队开拓创新,严格管理,采取了以下重要措施:

实行了全年费用落实到车,节约责任落实到人,并进行了同类车节约竞赛,提高自我约束能力。为了严格把关,我队每台车的费用情况天天有考核,月月有核算,年底总核算,对一年节约的同志要以资鼓励。对无原因超出的同志要按规定进行处罚。

调度半年总结篇四

光阴似箭,日月如梭。转瞬间,在认真学习和全面落实党的十六届四中全会的热潮中,金猴奋起的一年即将过去,雄鸡高唱的新年已经到来。在这辞旧迎新之际,回顾我队一年来的工作,学习和队伍建设的情况,实现“做新、做实、做大、做强”的宏伟目标,全面提高全队职工的各种素质,提高经济效益,是十分必要和大有裨益的。

认真学习交法提高全员素质

一年来,在厂党委、厂部的亲切关怀下,在厂办,队委的直接领导下,我们小车队全体同仁始终不忘抓学习,抓队伍作风建设。为此,我们组织大家认真学习《道路交通安全法》和各种有关法律、规章、观看事故录像,用活生生的事故案例现身说法,触及灵魂,使大家在思想深处筑起安全的.长城,提高遵章守纪的自觉性。同时,组织全队职工积极参加市交警支队、中队和驾协举办的各种交通安全教育活动,参加数十次之多,使大家受益较深。

由于电力行业的特点,我们小车队也和全厂一样,全队职工积极投身到每年的“春、秋检”安全活动中去查隐患、找差距、订措施。对全队的车辆逐台进行了“刹车、灯光、喇叭、方向、车容车貌”等各主要安全部位的检查,参检大二十多台次,合格率百分之百。同时,还参加了厂里组织的各种考试大几十人次,都以优异的成绩画上了圆满句号。因此,由于领导队交通安全工作的重视,进而使大家养成了自觉讲安全、人人讲安全的好习惯、好风尚,进一步提高了大家的安全意识,做到了警钟长鸣。目前,在我们小车队已形成了“讲安全光荣,不讲安全可耻”的良好风尚。

发挥党员作用做好群众表率

我们小车队共有党员八名。在日常的学习和工作中,充分发挥了党员的先锋模范和表率作用。无论是夏日炎炎的盛夏,还是数九寒天的严冬,无论是去车水马龙的闹市,还是去穷乡僻壤的农村。这些同志都能愉快地接受任务,想方设法克服困难完成任务,从不叫苦,从不叫累,充分展现了^v^员吃苦在前,享受在后地高风亮节和宽广胸怀。特别是××和××同志,多年来,对工作兢兢业业、一丝不苟、勇挑重担、无私奉献,为领导创造一个安全、清洁、舒适地乘车环境尽职尽责,圆满完成了任务,确保了行车安全。在搞好本职工作地同时,热衷于公共实业,提前上班打扫班内地公共卫生,为大家作出了表率,赢得了领导和同志们地一致好评。为此,××和××同志分别荣获市级优秀驾驶员、县级优秀驾驶员地光荣称号。

发扬协作精神共同完成任务

大家都知道,我们小车队担负着全厂地生产、生活、救护和上级领导地迎来送往工作,涉及面广点多,任务相当繁重。特别是根据国电公司“做新、做实、做大、做强”的精神,我厂的三期工程“奠基”“开工典礼”和各项具体招标事项都与我们小车队息息相关,既要保证用车数量,又要保障各位领导的安全,工作相当艰巨。但是在正、副队长的精心调配下,加上同志们的共同努力和团结协作,用车达几百台次,保障了行车安全,圆满得完成了任务,为我厂得三期工作顺利开工奠定了坚实基础,做出了应有得贡献,得到了有关领导、部门得肯定和表扬。

与此同时,随着我厂检修市场得对外拓展,用车联系业务和接送检修人员较频繁。不论是北到上安,还是南到厦门,不论是去益阳,还是去钢电,同志们都发扬了“一不怕苦,二不怕死”的精神,团结协作,共同奋战,用车达几百台次,从未因为车子而耽误事情。尤其是今年,煤炭形势严峻,这对我们以煤炭为原料的发电厂来说影响尤为严重。这就不言而喻地给我们小车队的工作增加了压力。我们的小车司机和有关部门的领导一道去河南,跑陕西,为我们厂里的发电用煤而东奔西忙。有的牺牲自己的休息时间,有的顾不上和家人团聚,一去就是十多天,不能按时休息和进餐,都毫无怨言,一心扑在工作上。辛勤的汗水换来了丰硕的果实。目前,发电用煤源源不断地运往我厂,为我厂全面完成今年的经营目标打下了坚实地物质基础。

今年虽然工作任务虽繁重,情况较复杂,路途较遥远,但是,由于全队职工地团结奋战,废寝忘食地工作,牢记安全是第一要务地准则,都安全顺利地完成了上级交给我队的各项任务,未发生任何交通事故,真正做到了人不破皮,车不掉漆。这就是我们小车队全体职工交出的满意答卷,充分展现了小车队的风采,是一个团结战斗的集体,是一支能打硬仗,善于胜利的队伍。

调度半年总结篇五

1、加强安全管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查,共查出隐患85条,并对所查出的隐患跟踪落实督促整改,消除了隐患,保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度,增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会,研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况,及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。全力提高工作效率和工作质量。20xx年上半年完成产量10万吨,进尺6200米,开拓进尺4200米,完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作,加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作,并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。编制了20xx年度应急预案和处灾计划,并根据具体情况及时进行了修改,按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练,上半年按演练计划演练了副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季三防、顶板事故五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结,从而大大提高职工的.灾防意识和矿井的救灾能力,并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》,对应急救援工作职责进一步进行了明确。

4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化环节的管理,制定并下发了非正规作业特别管理规定,对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯通、3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作,均顺利完成。保证了安全生产。

5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。

6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训,如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习,平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识,努力提高调度室整体业务水平。

事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报,采取有力措施,积极组织救援抢险,杜绝隐瞒和迟报各类事故,使得事故在最有效时间内得到了处理,保证了安全,为生产赢取了时间。

2。采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报,内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。

3。班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况,并做好记录,做到数字准确,内容具体,按时印发生产日报。

4。月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成,存在问题及采取的主要措施,内容具体,数字准确,并按规定时间进行了上报。

6。标准化自检汇报。每月自检一次,并填写好自检表,资料存档,做到了齐全完善。

7。专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录,并按时间顺序编号存档。

8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报,月有总结。

9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度,对非正规作业要求编制了专项措施,并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班,确保了安全作业。

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