为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案能够帮助到我们很多,所以方案到底该怎么写才好呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
公司比拼活动 公司产品内部销售方案篇一
这些企业普遍沿袭的营销模式,是诞生于二十世纪60年代的经典4p理论。对此营销组合方法,营销人都不会陌生,它所包括的产品、价格、渠道、促销等四个营销要素(即:4p营销要素)。在过去,4p营销要素同样能适用于b2b企业。但是现在,正如摩托罗拉系统高级副总裁爱德华多所言,“传统的4p理论已无法再衡量我们的市场手段。”――这就是b2b营销难以突破的“天花板”。
对企业而言,不再适合的,就要勇于改变。摩托罗拉在这方面的做法,堪称企业的典范。以摩托罗拉为例,b2b营销的转变历程,以及在顺应变化中如何搭建营销部门,从而让营销部门在企业的发展战略中发挥更大的作用,值得企业借鉴。
借拆分 重新梳理
2011年1月4日,摩托罗拉正式拆分为系统和移动两家新公司:一家新公司稳健可靠,但是需要寻找高速成长的契机,另外一家拥有诸多可能,机遇与风险并存。长期以来,摩托罗拉系统业务拥有丰富的现金流、更有长期合作效力的政府和企业合同,为摩托罗拉公司注入可靠的保障――收入稳定。
两部分业务原本没有太多协同作用,完全分割后,外界评论分拆将使两家新企业都释放出更大的价值。
原本只是一项传播工作,爱德华多却做出了一个大胆决定:借拆分重新审视摩托罗拉系统的品牌架构,梳理品牌理念、品牌主张到品牌价值,即:who――我们是谁,what――我们能做什么,以及how――我们如何在内部及外部传递这些信息,品牌要回答这三个问题。
摩托罗拉拆分前五个月,摩托罗拉系统启动了内部员工交流工作,围绕新的品牌架构设计办公环境,确保23000名员工理解并认识品牌理念、主张与价值,在企业内部形成向心力和凝聚力。
正式拆分后,摩托罗拉系统开始向外部传递这个新的主张,标明自己的独特性,与客户建立情感联系。
不难理解,为什么摩托罗拉系统在向外部传播时也增加了社交媒体,而这并不是b2b行业惯用的媒介。
公司比拼活动 公司产品内部销售方案篇二
活动目的:以七七中国情人节为契机,密切公司与新老业主、客户之间的关系,树立公司口碑,增强客户对于及公司的认同,为项目积累客源。
参加对象:所有本公司的情侣业主均可参加
活动主题:“岁月无声、真爱永恒”中齐业主七夕情人节心动party
活动地点:__酒店一楼阳光厅
活动形式:酒会party
活动规模:200人左右
活动内容:
1、 情侣(夫妻)游戏类:
1) 吸乒乓球表演赛(面向家庭)
主题: “吸引力”的秘密。
所获奖项:最具吸引力奖。
组织方式:随机从现场全体人员中抽取幸运家庭四户,每户选择一人负责用吸管将乒乓球从一处吸起放到另一处,一人负责用手拿好乒乓球,最后一人负责拿着托盘或者小篮盛放吸起的乒乓球,时间三分钟,吸的最多家庭为胜者。本比赛分为两轮,每轮四户,获胜者均可获得最具吸引力奖。
责任人:现场主持。
比赛监督:现场客户报名或者随机抽取。
2) 女士盖上红盖头为男士打领带。
公司比拼活动 公司产品内部销售方案篇三
计划选拔2人,其中行政文员1人、品质专员1人。
(一)选拔范围:公司在册员工(不含部门经理以上人员)
(二)资格条件
1、行政文员(1人):
(1)大专及以上学历,文字功底扎实,能起草公司内、外重要文件、报告、综合事务性公文,能及时做好会议纪要的编写工作。
(2)沟通能力强,能够做好公司政策方针的上传下达工作。
(3)综合素质较高,熟练使用word、excel等办公软件。
(4)年龄40周岁以下,男女不限,行政工作经验丰富者年龄可适当放宽。
2、品质专员(1人):
(1)大专及以上学历,为人正直诚实;有较好的文字功底,工作积极主动,原则性强。
(2)能够监督iso9001质量管理体系文件的运行和存档工作。
(3)能够对月度检查、临时检查出现的问题进行归纳汇总,并编制检查报告。
(4)年龄40周岁以下,有品质管理、物业服务相关工作经验者优先考虑。
1、报名时间:20xx年4月5日至4月6日。
2、联系方式:
1、考试分公文笔试和微机考试,实行百分制。
3、考试地点:瀚林苑二楼会议室。
1、根据考试成绩确定参加结构化面试人员。
2、组织考核:结构化面试结束后,依笔试成绩占50%、结构化面试成绩占50%,按照拟选职位1:3的比例,以考试成绩从高分到低分确定考核对象。公司考核组将按照有关考核评价办法,采取定量与定性相结合,综合运用民主测评、员工调查、资历量化、综合评价等方法对考核对象的德、能、勤、绩等情况进行全面考核。
经组织考核任用人员,试用期为三个月,试用期满考核合格者,享受相关待遇。对经过考核符合条件但未能任用的,按照公司相关规定纳入重点轮岗队伍进行培养。
1、组织考核小组
组长
副组长
成员
2、工作纪律
(1)内部选拔管理人员工作,在组织考核小组的统一领导下,由公司总经办组织实施。
(2)参加内部选拔工作的工作人员,必须公道正派、严谨细致、尽职尽责,严格遵守选拔工作的各项规定和纪律,对违犯纪律的,将严肃查处。
(3)参选人员有弄虚作假、拉关系、舞弊等不正当活动的,一经查实,即取消参选资格,并严肃处理。
公司比拼活动 公司产品内部销售方案篇四
为提高员工工作积极性,奖励优秀员工,特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类
部门优秀员工分为部门级、公司级;
二、月度优秀员工应当具备的条件
(一)、月度优秀员工应当同时具备以下条件:
1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;
2、本月圆满完成本岗位的工作,出色的表现成为部门的楷模;
3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;
4、无较大过失;
(一)、各部门自行进行评选,候选人名额不限,条件具备者即可参选;
(二)、各部门组织对候选人进行评选,选出一名部门级月度优秀员工;
(三)、由管理部组织,根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选,选出两名公司级月度优秀员工。
(四)、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类,属于后勤支持类的部门:管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门:安规一部、安规二部、emc、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法
(四)、在月度例会上,由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
(五)、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员工的奖励
(一)、部门级优秀月度员工
1、获得旁听月度主管级例会的机会;
2、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;
(二)、公司级优秀月度员工
1、获得颁发荣誉证书;
2、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。
六、优秀员工评判细则
公司技术以及行政后勤岗位的员工,经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工,必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件,并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准,优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分,一部分为公司对该岗位的目标要求,另一部份为具体考核方式。
(一)、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准
1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;
3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚;
4、工作态度端正,包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚;
5、经过民主评议,得到绝大部分人的认可。
(二)、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。
公司比拼活动 公司产品内部销售方案篇五
凡有点体面的人,出门之前或出席活动之前要先走进镜子,梳妆打扮,以求衣冠楚楚,形象逼人。试镜成为人生之必需,正应了常人所云:“人生如舞台”。其实,企业也是舞台。
对于企业来说,走向舞台去出演的目的性更为明确,功利性更强,那就是屹于浪尖,不致覆舟,战胜对手,赢得优势,追求让股东、客户、员工满意并能够“永不倒闭”。
可如何做到?如果“成功的企业都是相同的,而失败的企业各有各的不幸”的话成立,那么不幸的一定是内容。成功的企业之所以成为市场舞台的佼佼者,离不开经常试镜来“知不足,修己身”。照镜子是必需的,但照镜子的方法相同,镜子里的内容却不同,表现也不同,能够折射出镜者的万象千态,这恐怕就是企业成功不可复制,失败的企业之所以失败的根源。
生活之中,可以只有一面镜子,企业之中,却要复杂得多。在企业的舞台并排放着五面不同的镜子。
望远镜,“着远景,知大局”,用以辨别方向,明确路线,告诉企业如何去做正确的事。恒瑞通开发有限公司在镜前已折射出“安防监控行业和信息化建设行业技术型产业公司”的图案。透过望远镜,各部门看准了产业的美好远景,然后去实施策略,领先于对手,恒瑞通公司看准了自己的位置,正摩拳擦掌,身体力行。企业人应该要凝聚起来,对准统一的战略目标,时刻着眼于行业的未来发展前景,给公司给自己创造更高更大的平台。