演讲稿是一种实用性比较强的文稿，是为演讲准备的书面材料。在现在的社会生活中，用到演讲稿的地方越来越多。我们如何才能写得一篇优质的演讲稿呢？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。
竞赛负责人演讲稿篇一
大家晚上好。
首先，感谢公司提供这个平台，让我展示自我，挑战自我。某位前辈教导我：一位有理想的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的勇气，要有善于亮剑的智慧。所以，今天，我怀着一分激动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参与竞聘公司区域经理的职位。
首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于大学，并于同年月加入公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今天，我站在这里，竞聘区域经理一职。
下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。
一、打造一支高战斗力的团队
某某区域中心担负着年收入万的重任，面向万多用户提供服务，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必须有一支高战斗力的团队。
如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。
首先说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应该是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。
再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，承担着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的勇气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司发展有利，每位员工，特别是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应该有一定的权力做出决策。因为市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！
最后说“利”：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特别能吃苦、特别能战斗”，也要“特别能挣钱”。一个团队的负责人，必须对团队的利益负责：有奖，应该从战斗在一线的员工开始奖；要罚，应该从这个团队的负责人开始罚。对上，不求争取到绝对公平的工作环境，但要争取相对公平的工作环境，让这个团队看得到希望、有奋斗目标、有充足的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核办法，并支持、鼓励每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，如果绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力不足，何愁执行力不够？！
我理想中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。
二、加强合作关系
__区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。
（一）加强与集团客户部的合作
某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种原因，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更及时，如集团客户部能给区域的的客户经理更多的'培训，并协助维系、发展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。
（二）加强与建维部、代维公司的合作
“网络是企业的生命线”，保证网络健康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建设与维护，如完全依赖于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的网络维护、代维管理、市场经营经验，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。
（三）加强与渠道的合作
“渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伙计”——这是我们与渠道合作的思想前提。
“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。
某某区域现有实体渠道家，就实际情况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有办法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想办法为他们创造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户，就能减少区域中心很多工作量；村代收归自管，既减少酬金中转次数，有利于提高其积极性，又方便指导、扶持其发展业务。渠道植根于当地，熟悉环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。
我们还有很多值得发展的合作伙伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，区域还有一个值得深入合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希望通过让利促销拉拢我们庞大的客户群，而这也可以是我们维系、发展用户的一大利器，我相信，如果精心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。
三、采取科学的经营方略
（一）整合营销
在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，那就需要区域负责人保持清醒的头脑，迅速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能只有一个营销活动，区域负责人就要认真思考，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来？整合营销，势在必行。
（二）诚信为本
我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安身立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其周围很多人对移动公司的看法。我认为，我们不能“一边救今天的火，一边埋明天的雷。”增值业务应该是前台营业人员针对用户的实际需求进行宣传、推荐，而不要未经用户许可后台开通；未准备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣传。
（三）基础资料完善
基础资料的收集整理，不是“没事找事”，也不是为了完成任务，而是为了规范管理，精确营销，保护自己，以及避免重复做事浪费精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。
我的演讲完了，谢谢大家！
竞赛负责人演讲稿篇二
大家好！
我深深知道，做好财务工作，没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于__学校会计专业，大学3年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识，十多年的工作实践，使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的基础。
理论固然重要，经验更是做好工作不可缺少的。自工作以来，我一直从事财务工作，一直与“钱”打交道，一干就是__年。“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。十多年的财务工作经历，使我积累了丰富的财务工作经验，锻炼了我较强的财务管理能力，对财务数据中出现的问题，我都能在最短的时间内给予解决，并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务部副部长所必须具备的。
工作中，我还善于学习，向书本学习，向身边的领导同事学习。以不断提高自身整体素质为动力，以不断适应公司快速发展严格要求自己，在多年从事财务工作以来，我从来没有出现过重大财务数据错误情况。
我受过传统的教育，深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，多年来，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃，勇于创新的性格。所有这些，都为我做好财务部副部长的工作提供了可靠的保障。
另外，值得一提的是，我了解我们公司财务规章制度，工作起来更能得心应手。我在公司从事财务工作多年，其中公司的财务规章制度、核算程序、核算方法、都是本人参与组织制定的，对财务管理方案的制定，我已轻车熟路。
同时，我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调能力，有一定的社会关系，这也是做好工作不可或缺的。
金无足赤，人无完人。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。主要有两点：一是知识结构上的不足仍然明显。目前，我正在自学有关法律、写作、企业管理、财务管理方面的知识，我想通过循序渐进的努力，力争成为对财务知识、经营管理、企业人事管理知识都有所知晓的综合性管理人才。二是处理矛盾的经验不是很足。我将充分依靠老同志丰富的阅历和经验，虚心求教，加以弥补。
请领导和同志们相信，既然我自己能认识到这些不足，也就一定能努力克服，不断完善自己的人格。
下面我做一下自我批评：凡事一丝不苟，过分追求尽善尽美，当然这既是优点，也是缺点。
我谈一下对财务部副部长的认识。财务部副部长不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。财务部副部长是部长的助手，他必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理计划和积极配合部长共同完善公司各项财务管理方案，制定一系列内部管理制度，协助部长做好本部门的各项管理工作。
一是扮好三个角色。
“三种角色”即“助手、领导和朋友”。一是当好部长的助手。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是与员工多沟通，熟悉分管部门的工作情况，找准工作重点和难点，制定出有效的工作计划和目标，有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友，在工作中和生活上多关心职工，急职工之所急，想职工之所想。
二是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。
上任后，我将积极协助部长不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的管理工作，做好公司资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。
我将根据目前财务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将协助部长做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
三是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。
工作中，我将继续加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力。
四是廉洁自律，正确使用权力。
财务副部长在履行职务过程中具有一定的决策权，但权力是组织和领导赋予的，是全体职员给予的，是为更好地履行职责服务的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章，正确使用手中的权利，主动接受公司领导和员工的监督，做到廉洁从业，绝不谋私，让自己的一举一动经得起各位领导和同事们的监督和检查。
五是加强自身素质建设，提高素质到位。
打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。在为烟草事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给__烟草公司。
记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作！作为财务副部长，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我！谢谢大家！
竞赛负责人演讲稿篇三
各位领导、同志们：大家好!
此时此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。但无论如何，我要对局党委这一英明而富有魄力的决策表示衷心地感谢!并借此向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的谢意!至于说到对竞聘的认识，我想局属xx单位竞聘的成功实践已经作出了回答，全局上下呈现出的百川归海，百舸争流的可喜局面就是最有力的证明。对此，我一举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的职位是业务科室副职。
我叫xxx，今年xx岁，中共党员，大专学历。1989年毕业分配到市xx局工作，先后从事办公室文秘、二级机构办公室主任等工作。xx年调入本局，在局办公室文秘组工作。近年来，在领导和同志们的关心帮助下，加上个人的踏实肯干、积极努力，自己在思想上、工作上都取得了显著的进步，先后 民主管理优秀干部、xx市优秀信息员、通讯员、xx市年鉴编写先进个人等多项荣誉，连年被评为局先进工作者。
首先，我具有比较扎实的政治素质和法律基础从求学阶段到工作期间，我从未放松过对政治理论、法律法规和科学文化知识的学习和领会。求学期间，曾参加中华律师函授中心的法律学习。工作后，刻苦钻研了行政管理方面的法律法规和业务知识，迅速胜任了岗位工作要求。今年我又自费报考了中央党校经济管理本科函授。通过学习，我做到了立场坚定，旗帜鲜明，开拓进取，始终与局党委保持高度一致，对行政管理工作保持着满腔的热情。我相信，热爱学习、勤于思考的良好习惯将帮助我战胜一切挑战。
其次，我具有比较丰富的实践经验和工作能力
参加工作至今十几年，我品尝过企业经营的艰辛，体验过乡镇工作的繁杂，更树立了做一名行政执法工作者的责任感。长期的工作实践，使我具备了眼界宽、悟性好、出手快的特点，善于把握工作重点，准确领会领导意图，及时而创造性地完成交办的工作任务;使我初步掌握了行政执法工作的程序和要求，依法行政能力、科学判断能力、写作能力、组织协调能力都有了较大的提高。
其三、我具有强烈的事业心责任感和良好的个人品德
十几年来，我经历过艰苦生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，养成了自己立党为公、敬业奉献;思想敏锐、坚持原则;清正廉洁、乐于助人的道德品格，与同志们建立了深厚的工作友谊。而这些正是我团结同志、做好工作的基础。
有人可能认为，竞聘业务科室的干部职位，以上三点并没有什么特别明显的优势。对此，我不敢苟同。难道满怀着对行政管理工作的执着和热情，不正是最大的优势吗!因为我始终坚信：世上无难事，只怕有心人!
第一、不断加强自身法律素养、深入开展“认识自我”大讨论活动。作为一名副职，不仅要迅速补充法律法规知识上的缺陷，更要做认认真真学习的模范，做踏踏实实干事的模范，做实践“三能四型五有”要求的模范。
第二、紧紧围绕法律法规、围绕经济发展这个核心，不断拓宽和强化各项监督管理职责，为提高我局整体执法水平，做出应有的贡献。
尊敬的会长、部长，亲爱的同学们：
大家晚上好。
我是来自交通运输与物流学院物流工程2班的xx，作为组织部的干事，感谢大家长久以来的信任、支持和鼓励，使我能够有机会站在这个舞台上，勇敢自信的表达我的心声。我！要竞选组织部副部长。
不登高山，不知山之高也。不临深溪，不知地之厚也。不去尝试，不知自己之潜力也。在此时，我凭借我的勇气，我的能力和我对组织部的热爱想从你们这里得到我做副部长的许可。在组织部的这一年我积极参加协会与部门活动，对于协会存在的问题提出自己的看法，努力学好手语，所以我感谢会长和部长们在这一年对我的支持、帮助和鼓励，使我在各方面能力得到了很好的锻炼和提高。因此从最开始的加入部门到现在的副部长竞选我一直留在组织部，为什么我没有放弃，没有退出。因为我热爱这个部门，我希望呆在协会里，为协会做一份力所能及的事，同时，我是一个细心和严谨的人，而组织部需要的正是这样敢于吹毛求疵的人，是这个部门她适合我。为什么我不去竞选部长？因为我知道自己能力不够，资历尚浅，有许多需要向大家学习的地方。
我们在一年的风风雨雨中走过，见证了社团光辉的时刻，同样也有辛酸的时候。在其中，我收获的不仅仅是能力，还有团结和支持的精神。我为协会能这么快的发展感到高兴，但也在担忧着协会以后的路途是否坎坷，但我相信，只要内在的精神和目标不改变，这个协会就能充满活力的继续保持下去。如果我当上了组织部副部长，我的首要任务便是协助部长管理组织部。在人数统计和活动策划方面，在通知撰写发布和手语考核方面，我都会尽自己的能力去认真地做。知识是学出来的，能力是锻炼出来的，我觉得我作为副部长，我的工作不仅管理好部门事宜，更得锻炼我部干事的能力。给他们一个锻炼的平台，锻炼的机会。阿基米德说过：给我一个支点，我就能撬动整个地球。那么我想说的是：给我一个舞台，我还一个更大更强更优秀的组织部给你。既然是花，就要开放。既然是树，就要成为栋梁。既然是石头，就要铺成大道。既然我敢上台，就有一定成功的自信。可以说：我所拥有的正是组织部副部长所需要的，组织部副部长所需要的正是我所拥有的。
我是组织部的xx，我为自己代言。谢谢大家，我的演讲完毕。
竞赛负责人演讲稿篇四
大家晚上好，我是来自管理系xx级市营（1）班的xxx，现任纪检部干事，今晚我要竞选的是院学生机构纪检部部长一职！
此时此刻，我是带着纪检部的传统和光荣、奉献与牺牲的精神，坚持与责任的思想站在这里。
在这一刻，我所作的承诺与努力，将必须肩负起我的责任和义务。
就我个人而言，在这一年里，我参与了院各种大型活动的工作，同时圆满的完成了部门的本职工作，在这些工作实践里，我得以借鉴和学习各种各样的事物，得到的锻炼，积累的经验为我胜任更重要的工作打下坚实的基础。
作为一个历来强调纪律性和时间观念的部门，我以身为纪检部的一员而感到自豪，同时也感觉到肩上的担子重了，作为前任，我们的师兄师姐在老师的指导下，带领纪检部不断地向前发展，身为干事的我深受激励，也感到责任之大，任务之艰巨，但却激发了我迎接挑战的欲望！
在这里，我希望能与各位分享我个人对部门未来的想法：
第一，坚持部门的核心思想，严格遵守学校规章制度，在老师领导下，依部门职能工作。
第二，深化部门精神文化建设，延续和加强纪检部的核心凝聚力。
我深信，只有团结，才是部门办事效率所在，只有团结，才能使部门朝着同一个方向前进。
第三坚持创新思想与规范管理相结合，为学校的纪律建设和作为学校与学生的沟通桥梁作用作出部门的贡献！
最后，我觉得，纪检部应该像桂花树一样，不慕骄艳，不尊华贵，纵使其已硕果累累，她只是默默的绽放，然而那浮动的暗香，却长久的让人回味。
我是xxx，我的演讲完毕，谢谢！
竞赛负责人演讲稿篇五
大家好！
我在过去的一年社团工作中，挫折过、但也努力过；被善意的批评过、但也被信任的眼神肯定过；也因这一年的幸苦与坚持，帮助我们认识了自我，锻炼了自我，给了我最好的磨砺与鼓励，学到了对待一项工作，我们该有的责任心与毅力。一次次努力写的稿件被退回，拍的照片被否定，都是我成长道路上最有力的足迹，也是这些社团生活的点点滴滴，让我得到充分的锻炼，更让我下决心要在这个伴我成长的社团中继续努力，在接下来的一年中为记者团尽自己的绵薄之力。
我希望对记者团未来的工作重点进行适当的转移：在工作的形式上，主要以出期刊、举办各种社团活动为主要任务。
在工作的内容上，可以通过对老师、同学、校工等最贴近我们生活得人群进行采访，来透析在校生遇到的困惑和最渴望了解的事务，也可以用我们手中的笔，相机来记录，来反映我们社团成员对周围生活得观察和感受，并做为期刊和各种社团活动的主题。
在具体的工作上，要增加社团成员彼此间的了解，提高整体的凝聚力，对成员的工作进行合理细致的安排，让成员感受到自己的价值和存在感，努力让记者团办的更好，走的更远！
竞赛负责人演讲稿篇六
大家晚上好!
今天我很荣幸也很高兴能够站在这里参与竞选。我是杨鹏鹏，来自11级社会工作一班，今天我要竞选的是宣传部部长一职。经过在协会一年的锻炼，我有足够的信心和勇气以及能力把工作做好！
首先，我浅谈一下对宣传部的认识。宣传部是协会至关重要的职能部门，它是传递协会信息的桥梁，沟通着协会内部以及外界对协会的了解和认识，但也不仅限于宣传，还有很重要的是与其他各部门的团结合作，俗话说只有最好的团队，良好的团队协作是协会发展的强大支持。在做好本职的过程中，寻找更有效地途径打出自己协会的特色。
其次，在一年的历练中，我积极参与及组织活动，在这个过程组织能力、沟通能力、文宣能力得到很大提高，相信这些会对我的工作如虎添翼，并且我会不断完善自我，为宣传部和协会的发展贡献自己的才智。
再次，协会的发展需要大家共同努力，我希望能和各位共事，若我有什么不足，各位可以及时提出以便改正，做得更好。
最后，经过一年的观察和了解，我浅谈一下对协会的一些小建议：
1、不定期召开小组会议，讨论协商发展所出现的问题及解决方案；
2、组织活动时适当增加其趣味性，以吸引会员，团结增强氛围；
3、可适量开展室外大型活动。
演讲完毕，谢谢大家！
竞赛负责人演讲稿篇七
大家晚上好！
今天我很荣幸也很高兴能够站在这里参与竞选。我是杨鹏鹏，来自11级社会工作一班，今天我要竞选的是宣传部部长一职。经过在协会一年的锻炼，我有足够的信心和勇气以及能力把工作做好！
首先，我浅谈一下对宣传部的认识。宣传部是协会至关重要的职能部门，它是传递协会信息的桥梁，沟通着协会内部以及外界对协会的了解和认识，但也不仅限于宣传，还有很重要的是与其他各部门的团结合作，俗话说只有最好的团队，良好的团队协作是协会发展的强大支持。在做好本职的过程中，寻找更有效地途径打出自己协会的特色。
其次，在一年的历练中，我积极参与及组织活动，在这个过程组织能力、沟通能力、文宣能力得到很大提高，相信这些会对我的工作如虎添翼，并且我会不断完善自我，为宣传部和协会的发展贡献自己的才智。
再次，协会的发展需要大家共同努力，我希望能和各位共事，若我有什么不足，各位可以及时提出以便改正，做得更好。
最后，经过一年的观察和了解，我浅谈一下对协会的一些小建议：
1、不定期召开小组会议，讨论协商发展所出现的问题及解决方案；
2、组织活动时适当增加其趣味性，以吸引会员，团结增强氛围；
3、可适量开展室外大型活动。
演讲完毕，谢谢大家！
竞赛负责人演讲稿篇八
大家好！我今天竞选的职位是黑板报负责人。
想必大家对我都很了解吧，毕竟也在一起那么多年了。此时此刻我和激动，也很紧张。今天站在这里来竞选，一是想把班级黑板报做好，二是想锻炼一下自己。
大家应该知道，黑板报负责人的主要工作是办好黑板报，那大家知道黑板报有什么作用吗？黑板报是体现出班级的形象，是班级文化的窗口，非常重要。
如果我是黑板报负责人，我一定会让我们班在老师、同学面前焕然一新！我擅长画画，而且我也做过几次黑板报了，多上有几次经验。我相信只要我全力以赴，就一定可以办好黑板报，充分发挥宣传作用。
如果我竞选成功了，就会用旺盛的精力和清醒的头脑来做好这项工作，如果失败了，那就证明我还有一些不足之处，我一定积极努力来弥补这些不足，争取下一次竞选成功。
学习让我增长了知识，生活让我积累经验，我会以我的知识和经验做好黑板报，请大家相信我支持我，投我一票！