在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
项目前期工作情况篇一
以成为一个优秀的造价从业人员为目标。
1、积极学习相关的专业知识具备优秀的专业素质；
2、努力考取一级造价工程师；
3、具备优秀的团队精神与沟通协调能力；
4、积极学习公司制度与文化，具备强烈的责任感与使命感。
以上是我的工作总结和对职业道路的规划。
恳请领导批评指导。
项目前期工作情况篇二
优秀作文推荐！本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目副经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的.认识，以下便是我对一年来工作的汇报：
为做好项目副经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目副经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目副经理进行管理。
工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的.高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目副经理。
项目前期工作情况篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去，充满期待的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来所经历的事情进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训，便于新年度更好更快的为完成今年的任务而打下基础。在这一年的时间里，本项目的所有成员经历了无数考验及克服了一切困难，圆满的完成了所有的施工任务，最让人值得骄傲的是，我们所有成员都学到了很多项目管理和质量控制的经验。在此请允许我向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为公司的事业做出更大的贡献。下面是我对一年的工作经验的总结和自认为好的一些实践。我希望写出来供大家指点，更希望在大家的讨论过程中共同提高水平。具体内容分以下几点进行论述：
天津生态城世茂鲲贝园11#，13#，16#楼精装修工程，建筑面积为24800平米，合同总价为13151800元，工程与20xx年4月1日正式开工，20xx年6月1日完工。此项目的覆盖面较广，工期较紧，施工单位较多，交叉配合施工很重要，但现场施工混乱，业主协调不到位，各方施工没有按计划完成施工任务，为此耽误了不少工期，施工也给我方带来一定的难度，从而造成工期拖延，由于后期我方调动了大量的人力，物力，工程圆满竣工并移交业主。
（一）、项目组织管理情况：
根据工程的特点，编制了工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务及施工过程控制重点；通过每周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工班组下步工作计划，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了两个环节：确立质量目标和预验收控制。1、确定质量目标。为达优良质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按楼号分派各个部位监督质量责任目标：并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对施工队明确目标、验收标准等。针对施工队在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
2、工程的预验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓本项目部的自
查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工程进行预验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。
（三）、工程进度控制情况
1、根据施工总进度计划制定分项工程进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、确认所做的施工进度计划表，并与其他施工单位达成共识，工程整体进行。3、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各楼栋的工长去实施，必要时采取各种施工手段、替换施工人员，重新调配其他班组成员进行施工，为确保工程完成做后盾。
（四）、安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和人员安全是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促施工班组做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
1.施工的队伍的选用很重要，选用前须考察对方的施工能力以及施工过的项目，并到现场进行实地考察。
2.施工前须对施工班组进行技术交底及三级安全教育，并签定安全保证协议。
3.施工过程中须进行影相资料的收集并存档，特别的现场变更部位及隐蔽验收部位最为重要，为以后结算提供依据。
4.施工现场的材料质量很重要，采购部必须按照现场的采购单购买相应的材料，以免出现后期隐患。
5.施工前须对现场进行放样，确定正确的标高，并核对图纸和工程量清单，进行现场的成本分析及项目的风险策划，这样才能有效的控制项目的成本。
6.制定详细的施工总进度计划并严格按照计划实施，对延后的施工任务需加提前做好工作总结及汇报，以免影响下道工序的施工。
7.提前做好材料计划，交给公司进行资金安排，以免延误工期。
8.施工过程中隐蔽部位的工作完成后必须进行隐蔽验收，对不合格的部位必须进行整改后方可进行下道工序。
9.卫生间的防水是重中之重的，一是防水材料不能马虎，一定要用质量上等的产品，二是须铺贴完成后再进行二次放水进行试验，以免发现漏水现象。
10.严格关注现场的签证工作，本着今日事今日完的工作作风将签证单不漏项的全部签字完成并移交给项目的商务人员进行综合单价的分析和核算。
天津生态城世茂项目装修工程项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广，施工环境恶劣。如何优质、高效、按期、安全地完成该项工程。本项目精心组织、反复策划及实践，确保实现各项预定目标做出贡献。也希望通过该项目的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义，更希望在公司发展的道路上它能成为公司的一颗启明星！
项目前期工作情况篇四
为进一步做好防火门项目的日常管理工作，加强防火门工作人员的素质、业务知识、安全意识、业务水平，我部于今年xx月份在全体员工大会上进行防火门项目管理的学习。为使员工熟悉防火门的相关知识，熟悉火警、报警、扑救、应变等应急措施，熟练应用灭火器材。通过学习，使员工在实际工作中能够做到“有备无患，胜任适应工作”，确保了防火门的项目正常施工。
1、为确保防火门项目工程质量、安全，我部组织了防火门应急演练。在演练过程中，我部员工能够做到有纪律、保证按规定的速度和内容快速完成。在演练过程中我部员工严格按照预定的防火门施工方案及相关要求，做好各自工作，确保项目工程的顺利完成。
2、为确保防火门项目工程安全生产，我部组织了防火门施工安全知识培训及考试，使工程施工人员能够熟悉防火门施工方法及各类应急方法，掌握各类应急操作程序、急救路线、救援和报警的要领。
为确保项目工程安全施工工。我部组织了防火门全体工作人员进行了防火门的相关知识培训及考试，使防火门项目全体工作人员及施工人员掌握本专业的防火门知识和技能。在施工过程中能够做到“三检查”(自检、互检、上墙)、“四确认”(施工现场安全措施得到了充分保证，防火门内有防火设备无损坏、防火门内无配套设施，消防栓内无配套装置;室内有灭火器材，室内应急照明灯具齐全，室内明火正常，防火门内无配套设施，室内应急照明灯具齐全,配套设施齐全,防火门内无配套设施;室内无易燃、易爆、高温和有毒有害物质。
我部还组织进行了消防安全知识的培训和考试。使工作人员掌握各类消防器材的正确使用方法和灭火措施，及火场逃生和扑救初起火灾的基本方法，并能做到有备无患，遇事不慌。
3、在施工现场内，我部员工严格执行《施工现场消防灭火规定》，对所有的消防安全设施及器材实行定期检查和维护，确保消防器材无损坏、无丢失，保证消防器材的使用完好。
通过我部员工的不断努力和各施工单位的密切配合，在项目上的全年施工中未发生任何安全责任事故，未发生火灾。
回顾过去，我们虽然在这xx年的工作上取得了一定的成绩，但我们深刻认识到，我们的工作还存在诸多问题和不足，有些方面还有待进一步加强和完善。为此，我们决心在今后的工作中，认真履行好工程管理人员的专业技术职务的岗位职责，全面提高工程质量和工程安全管理水平，努力做好项目施工过程中的安全管理工作，确保项目施工中各项指标均符合安全管理规定和规范要求，确保工程安全生产，确保工程顺利施工。
项目前期工作情况篇五
工作中存在的主要问题：
企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。
项目前期：一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。
前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。
这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半功倍的。
可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是非常危险的。
虽然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容量，制定好完美、可行的销售计划。
另外在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目得于顺利进行下去。