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环保整改方案格式大全(17篇)

时间:2023-12-19 15:18:02 作者:紫衣梦

整改方案是改善工作环境和提升个人能力的关键一步,它需要团队的共同努力和领导的指导。对于常见的问题,小编整理了一些针对性强的整改方案,希望能够对大家有所帮助。

整改方案

和国家秘密安全,根据金水区委保密委员会《关于在全区开展保密检查的通知》(金保〔20xx〕2号)文件。

精神。

结合我办实际制定如下。

方案。

络使用管理情况,检查具体内容参照《地方。

政机关保密检查目录》。

这次保密检查,采取以技术检查为主,自查和抽查相结合的方法进行。办事处各社区、科室负责组织本部门的自查,办事处保密办将会对各社区、科室进行抽查。时间为即日起至6月28日。

(一)高度重视,加强。

领导。

各部门要高度重视此次检查,防止保密检查做虚功、走过场,确保检查工作圆满完成。

检查时,必须做好记录,归档备案,以便今后进行日常监管

企业整改方案

企业整改方案格式导读:我根据大家的需要整理了一份关于《企业整改方案格式》的内容,具体内容:对于企业现存问题进行调查整改,提高企业工作效率。本文是我整理的,欢迎参阅。1为认真贯彻落实运管所有关文件精神,进一步加强安全生产工作,遏制重特大事故的发生。公司安全领导...对于企业现存问题进行调查整改,提高企业工作效率。本文是我整理的,欢迎参阅。

1为认真贯彻落实运管所有关文件精神,进一步加强安全生产工作,遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定,立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动,针对我公司实际情况,制定安全隐患整改方案,方案主要分四个部分:

(一)广泛宣传和动员。

(二)组织各部门自查和检查,找到安全隐患。

(三)建全组织、制度、明确落实责任。

(四)组织安全督察,随时发现问题,并对行之有效的经验和措施加以。

总结。

推广。具体方案如下:

安全隐患,从小从细抓起,层层落实安全生产责任制,每个环节、每个岗位、每个区域都有责任,完善制度,在工作的动态中找隐患,在组织制度上保证安全生产,在经费投入上保证落实,使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处,人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。

(二)组织自查和组织检查2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织,各部门安全责任人具体落实,对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材,设备的机械防护,值班情况,消防水源,特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查,对存在的隐患逐项登记,落实整改责任人,根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施,并在规定时间内完成整改,整改结束后由安全主任验收,合格后报安全管理室存档。2月29日,防火安全办公室组织专项检查,检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成,对所属区域逐区逐点逐位清查,对部门自查的问题复查,保证不留死角,对容易整改的隐患,现场下达隐患整改通知书,并落实责任人,要求在规定时间内整改结束,对现场不能解决的问题,由各部门落实整改方案,并在整改结束后书面报安全主任,对存在的重大隐患,由安全主任负责制定整改方案并组织整改,整改结束后,书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察,遇到问题随时解决,不留后遗症,对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理,发现一例处理一例,起到警示作用。

(三)建全组织、制度、明确责任。

各部门都要成立安全生产领导小组,并且组织正常的活动,每月召开例会一次,各岗位各工种都制定工作制度,并把责任落实到人、到生产经营的各个环节,在组织制度上起到充分保障作用,其次在经费投入上必须保证落实,强调安全才是最大的节约,各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任,没有隐患的实行零报告制,必须及时上报,对大的隐患由安全管理室挂牌督办,保证安全。

(四)加强督察,及时总结安全工作是长期而又艰巨的工作,一定要树立长期观念,整改结束后的日常工作中,安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察,以加强员工的安全观念,检查制度的落实,查找隐患,消除隐患,同时及时总结本部门好的做法和方法,在公司内推广,大家互相学习,互相监督,确保安全。

2为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。

一、销售:

1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。

2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资。

料的备份,并进行编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。

5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。

6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务及采购:

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售合同时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。

3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。

三、

车间及仓库:

(1)、车间:

1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情。

况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。

5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。

(2)、仓库:

1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

2、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。

3、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。

4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。

四、人事及行政:(以公司实际情况统称"后勤部")1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。

3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。

4、应完善公司员工的基本福利待遇。

5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。

3一:当前的市场形势分析:

1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

二:公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。

2.每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。

3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三:问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。

2.逐渐增加频率,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。

6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

四:具体各部门整改细节如下;。

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。

3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

环保局法规整改方案

县机关作风整顿办公室:

为提高环保局工作效率,提升环保队伍素质,增强机关工作人员服务水平和服务能力,优化发展软环境,根据县环保局机关作风集中整顿大会要求,现将我单位通过召开班子成员会、环保局全体人员会议等活动征求到的意见和梳理出的问题,进行剖析,现提出如下整改方案:

一、指导思想

平和干部队伍形象,为我县环保发展和社会进步提供有力保障。

二、工作目标

通过开展机关作风集中整顿活动,要在以下几个方面有所突破:一是机关管理体制要明显改善,基本实现制度化、规范化、法制化;二是依法执政水平得到全面提升,各项管理措施落实到位,营造更加规范的法制环境;三是服务理念有所创新,服务能力得到提高;四是机关效率、效能明显提高,努力营造良好的政务环境;五是进一步加强党风廉政建设,全面树立“勤政为民,廉洁为公”的环保形象。

三、整改原则

整改工作要坚持先急后缓先易后难的原则。要做到明确整改项目、明确整改目标和时限、明确整改措施、明确整改责任。对马上能够解决的问题,集中精力立即予以解决,对一时难以解决的问题,创造条件限时解决。

四、主要整改事项

通过对社会各界广泛征求到的意见建议及本单位查摆出的问题进行梳理和汇总,共整理归纳出我局重点在三方面进行整改:

1、工作纪律性不强,工作作风不实。

众等机制。并将国家政策法规和各项规章制度分类整理,发放到各个每个工作人员手中,使制度更加透明化,更加深入人心,促使全体职工认真贯彻执行;二是严格考勤考核。对工作人员的上下班情况、工作实绩进行抽查和考核,凡是迟到、早退或无故旷工、及工作不在状态,办公时间上网聊天、看电影、打游戏,干与工作无关的事情的,一律按有关规定严肃处理。三是加强督促检查。对受理的环境案件工作事项,按照规定,限时办结。凡是超过承诺时限未办结的或是受到投诉、举报的,一经查实,将按有关规定追究相关责任人的责任。

整改目标:进一步加强内部管理,维护纪律的严肃性和权威性,形成用制度管人,依制度办事的科学管理体系,避免管理工作的随意性和人情化,提高职工遵章守纪的自觉性,提高办事效率和工作质量。

2、基层服务群众意识欠缺。

整改时间:(2012年2月29日-2012年6月22日) 整改措施:坚持群众路线,增强群众观念,牢固树立宗旨意识和公仆意识,经常环保人员走向基层,真心实意帮助基层群众解决生产和生活中的困难和问题,切实维护群众的利益。坚持把群众满意不满意、接受不接受作为衡量工作成效的重要标准。认真做好环保各项工作,促进迭部县环保事业持续健康稳步发展。

整改目标:克服形式主义和官僚主义,脚踏实地、真抓实干,让群众真正得到实惠。

3、学习不够深入。

整改时间:(2012年2月25日—3月25日)

整改措施:一是坚持不懈地用马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑;二是以此次机关作风集中整治活动为契机,进一步加深对党的根本性质、宗旨的认识,真正树立执政为民的理念;三是坚持解放思想,实事求是,坚持理论联系实际的学风,切实解决涉及人民群众根本利益的热点、难点问题;四是树立正确的世界观、人生观和价值观,树立科学的发展观和政绩观,提高解决重大问题的能力,提高驾驭环保事业的能力;五是完善学习制度,通过自学、互相学和党支部会议、民主生活会等多种方式和形式集中学习,努力提高全体干部职工的理论-功底和业务素质。

整改目标:通过学习根治干部职工存在的“动力缺乏症”、“马虎了事症”、“知识缺乏症”等问题,提高全体干部职工的政治水平及业务素质。

五、工作要求

(一)加强领导。为保证整改阶段的各项工作取得实效,环保局成立机关作风集中整顿工作领导小组,实行一把手负责制,对环保局的机关作风建设负总责的责任机制。

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整改方案

按照这次专题民主生活会的要求,我认真学习了***总书记关于“三严三实”的重要论述和一系列重要讲话精神,并结合自身思想和工作实际,进行了深刻地自我剖析。现将有关情况向大家汇报如下:。

一是理论学习不够深入。主要表现在:理论学习的系统性不够,上级要求学的就多学一点,不要求学的就少学一点,存在实用主义现象,没有系统地学习理论知识,对理论知识的科学体系掌握不够全面和系统;学习缺乏钻研精神,学习针对性不强,重点精读少,缺乏“挤”劲和“钻”劲,对政治理论的实质精神理解不够深刻;学用结合不紧,在理论联系实际、指导工作实践上还做的不够。加之平时工作繁忙,对一些新知识、新理论只是浅尝辄止,不求深入研究,使得自身知识结构不够全面,理解运用不够充分。

二是创新能力有待加强。自己虽然能够在完成主管或分管的工作上动脑筋、想办法,既力争完成工作,也不失有一些创新的举措,但是通过认真剖析后认识到,自己的创新意识还不够强,一方面求稳怕乱思想较重,习惯性的按照老习惯、老办法想问题做事情,不能够完全按照与时俱进的要求不断开创工作的新局面。另一方面工作缺乏创造性,“不求有功,但求无过”。往往是按部就班,党委安排什么就尽力干好什么,对某些工作也有所思考,但思想上总有这样那样的顾虑,怕“违规”,怕越位,怕背包袱。创新的思路还不够宽阔,层次还不高,如何学习借鉴他人好经验好做法研究不够,有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。

造成了一些工作效率低下推进缓慢成效不明显。

在看来这些现象都是对自己要求不严的表现。

对照党员标准,对照先辈先进,剖析思想根源,回顾反思自己所存在的一系列问题,认真分析自身建设上存在问题的原因。

一是对政治理论理解有偏差。把学习理论当作软指标,没有处理好工作与学习的关系,在坚持理论联系实际的学风上下的功夫不深,存在重实践轻理论倾向,对中国特色社会主义理论体系的精神实质和精髓缺乏系统的理解。

二是思想认识和工作方法存在一定的片面性。超前意识不足,从局部与全局的角度分析处理问题做得不够,没有用发展的眼光看待改革中的新事物,对工作的艰巨性、复杂性和长期性缺乏思想准备,进取意识不同程度地出现淡化,“争”和“创”的意识不够强烈。

三是放松了对自己的严格要求,艰苦奋斗精神有所淡化。不论是碍于面子或是随众心理,归根结底可以说都是世界观改造不深、党性原则要求不严的反映,身为党委副书记更应注重小节,时刻做到自重、自警、自省、自厉,才能杜绝问题的产生。

整改方案

为进一步加强学校师德师风建设将全体教师师德师风水平提升到一个新的高度努力办人民满意教育特制定本实施。

方案。

全面贯彻落实科学发展观,以提高教师。

思想。

政治素质和职业道德水准为重点,以规范教师从教行为和完善师德长效机制为核心,以解决当前教师队伍在师德师风方面存在的问题为突破口,全面整治违反师德规范的行为,使我镇教师牢固树立正确的教育观、质量观、人生观和价值观,增强教书育人、以身立教的责任感和使命感,努力打造一支品德高尚、爱岗敬业、业务精湛、为人师表、人民满意的教师队伍,为“打造教育强县,树立新干品牌”

提供。

坚强的人才保障。

1、通过开展师德师风整改活动,促进广大教师自觉加强师德修养,正确理解和把握新形势下教师职业道德的基本准则,切实遵守职业道德规范,推进全镇师德师风水平进一步提高。

及班子成员表率作用差、侵占学生利益、有偿家教、乱办班、滥发教辅资料等问题,纠正歪风邪气,营造风清气正、健康向上的教育形象,促进教育教学质量的全面提高。

3、通过开展师德师风整改活动,探索师德师风教育的有效模式,建立健全师德师风建设长效机制。

针对当前本校师德师风存在的问题,组织教职工进行师德师风大讨论,进一步明确开展师德师风整改的目的和意义,统一。

思想。

认识,增强责任意识,不断强化纪律观念,推进师德师风建设水平再上一个新台阶。

2、查摆整改。结合本校实际,认真查摆、剖析教职工在。

思想。

作风学习纪律等方面存在的突出问题,并对查摆剖析出的突出问题进行认真梳理,针对存在的问题和不足,制定整改措施。整改措施要有针对性操作性,并认真加以落实,切实解决。

思想。

作风学习纪律指导服务等方面存在的差距与不足,确保这次师德师风整改活动取得实效。

3、建章立制。在查摆整改的.基础上,结合“师德师风建设月”活动的开展,根据本单位存在的问题和实际情况,全面清理、完善或重新制订相关规章制度,如学习制度、评优评先、绩效考核制度和师德师风考评、监督、责任追究等制度,逐步建立健全师德师风建设的长效机制。

(一)加强活动。

领导。

为确保本次师德师风整改活动取得成效,中心小学成立师德师风整改工作。

领导。

小组,任组长,xx、xx、xx任副组长,中心小学校委和各村小校长为成员。

领导。

小组下设办公室,由x兼任办公室主任。学校校长为本单位师德师风建设和整改工作的直接责任人,分管副校长为本单位师德师风建设和整改工作的直接责任人。工作中要。

精心。

组织、周密安排,积极配合县教体局开展整改活动,能整改的问题要立即进行整改,不能立即整改的问题也要创造条件,分步骤制定整改措施,按时保质进行整改。认真制订本校师德师风整改活动工作。

方案。

活动结束及时作出工作。

总结。

(二)强化工作监督。

深入各村小督查并指导各村小的师德师风整改活动。二是师德师风整改工作。

领导。

小组将组织人员对各村小的整改活动情况进行不定期的抽查,对不按要求开展工作或工作力度不够,存在走形式、走过场、当“老好人”问题严重的学校,予以通报批评,并追究各村小校长的责任。三是向社会公布师德师风举报电话,设立师德师风信箱。教师有违反师德规范的,一经查实,按有关规定从严查处。

(三)实行责任追究。

]1号)和《xx县师德师风责任追究实施办法》。要严格实行师德考核“一票否决制”,教师师德考核不合格的,年度综合考评应定为“不合格”,当年不得晋升职务、岗位等级,不得评先评优,并按有关规定扣发绩效工资,必要时调整其工作岗位。教师违反师德规范情节严重造成恶劣影响的,给予。

纪政纪处分或根据有关规定予以解聘,必要时移交纪检监察机关查处。教师出现师德师风问题造成恶劣影响的,教师当年不得评先、评优、评模,并给予责任追究。

各校要充分利用本次师德师风整改活动契机,本着与时俱进的要求,拓宽工作思路,创新工作方法,积极探索师德师风教育的新途径、新举措,不断提升广大教师的职业道德水平,争当人民满意的教师,创办人民满意的教育。

企业整改方案范文

对于企业现存问题进行调查整改,提高企业工作效率。本文是本站小编整理的企业整改方案格式范文,欢迎参阅。

为认真贯彻落实运管所有关文件精神,进一步加强安全生产工作,遏制重特大事故的发生。公司安全领导小组研究决定,立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动,针对我公司实际情况,制定安全隐患整改方案,方案主要分四个部分:

(一)广泛宣传和动员。

(二)组织各部门自查和检查,找到安全隐患。

(三)建全组织、制度、明确落实责任。

(四)组织安全督察,随时发现问题,并对行之有效的经验和措施加以总结推广。具体方案如下:

(一)广泛宣传和动员。

在20xx年2月27号接到县运管所检查之后,我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事,进行宣传动员,针对本公司实际情况布置,要求大家绷紧安全生产这根弦,决不放过任何安全隐患,从小从细抓起,层层落实安全生产责任制,每个环节、每个岗位、每个区域都有责任,完善制度,在工作的动态中找隐患,在组织制度上保证安全生产,在经费投入上保证落实,使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处,人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。

(二)组织自查和组织检查。

2月28日为各部门自查阶段。自查工作有各经理组织,各部门安全责任人具体落实,对自己部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材,设备的机械防护,值班情况,消防水源,特别对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查,对存在的隐患逐项登记,落实整改责任人,根据隐患的部位和情况确定隐患整改措施,并在规定时间内完成整改,整改结束后由安全主任验收,合格后报安全管理室存档。2月29日,防火安全办公室组织专项检查,检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成,对所属区域逐区逐点逐位清查,对部门自查的问题复查,保证不留死角,对容易整改的隐患,现场下达隐患整改。

通知书。

并落实责任人要求在规定时间内整改结束对现场不能解决的问题由各部门落实整改方案并在整改结束后书面报安全主任对存在的重大隐患由安全主任负责制定整改方案并组织整改整改结束后书面报告公司常务副总。同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察遇到问题随时解决不留后遗症对工作中不负责任、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理发现一例处理一例起到警示作用。

(三)建全组织、制度、明确责任。

各部门都要成立安全生产领导小组,并且组织正常的活动,每月召开例会一次,各岗位各工种都制定工作制度,并把责任落实到人、到生产经营的各个环节,在组织制度上起到充分保障作用,其次在经费投入上必须保证落实,强调安全才是最大的节约,各个部门每月对本部门所属的辖区安全隐患两次报安全主任,没有隐患的实行零报告制,必须及时上报,对大的隐患由安全管理室挂牌督办,保证安全。

(四)加强督察,及时总结。

安全工作是长期而又艰巨的工作,一定要树立长期观念,整改结束后的日常工作中,安全管理室将组成督察组不定期地对生产部门进行督察,以加强员工的安全观念,检查制度的落实,查找隐患,消除隐患,同时及时总结本部门好的做法和方法,在公司内推广,大家互相学习,互相监督,确保安全。

为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。

一、销售:

1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。

2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。

3、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份,并进行编号、存档。

4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止。

5、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放。

6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。

二、财务及采购:

1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金,并及时记录货款的进、出流水账,为采购工作提供有力的基础条件。

2、当销售部签订新的销售。

合同。

时,在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下,根据公司的相关规定,采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响。

3、若所需产品暂无固定供应商时,采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量降低公司的成本投入。

4、采购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯。

三、车间及仓库:

(1)、车间:

1、车间负责人。

车间负责人应根据实际生产情况,对当天的生产任务进行分配、实施。

2、车间操作人员应进行分组。

3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。

由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少,在生产环节需要的情况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互配合,以便完成当日生产任务。

4、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应及时向公司技术人员反馈,以确保设备生产周期在计划周期内完成。

5、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并拍照存档。

(2)、仓库:

1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。

2、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,及时备货。

3、货物进入仓库,应及时分类,定置存放。

4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。

四、人事及行政:(以公司实际情况统称“后勤部”)。

1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。

2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。

3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况,应有记录。

4、应完善公司员工的基本福利待遇。

5、公司应有相应的管理文件及设备操。

作文。

件。

一:当前的市场形势分析:

1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

二:公司目前现状;。

1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。

2.每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。

3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。

4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。

5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

三:问题解决的主要方向;。

1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。

2.逐渐增加频率,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。

6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

四:具体各部门整改细节如下;。

1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理。

2.补充不足人员在10月完成招聘。

3.重新培训销售队伍。

4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

工程整改方案范文

xx楼大包队:

201x年x月x日由xx市住房和城乡建设局组织的执法检查组,对我项目部进行安全、质量综合大检查,经检查,你队施工的5#楼项目,因下列问题,必须于201x年x月x日前立即整改完毕,否则,将按有关规定进行停工处罚和经济制裁。

存在主要问题:

模板:

1、模板支撑系统没有扫地杆;。

2、楼梯踏步模板没有按留3槎支撑;。

3、模板支撑系统于外架连在一起;。

4、模板拼缝不严密。

5、楼梯踏步拆模太早。

钢筋:

1、钢筋绑扎关键部位控制不严;。

2、保护层厚度不均匀、保护层垫块太少。

混凝土:

1、标高控制失控;。

2、现浇板混凝土面、楼梯踏步不平整;。

3、漏浆严重、浪费极大。

签发人:

签收人:

xxxx建设工程集团有限公司。

第x项目部。

201x年x月xx日。

厂房整改方案范文

一、工程概况:

本方案专为厂房建筑结构加固维修方案而编制,工程名称:厂房加固项目工程地点:厂区;

质量要求:一次验收合格率100%。

工期要求:计划开工日期10月8日,历时90日历天。

厂房概况:厂房为三层,一层为砖混框架结构,二层和三层为混凝土夹芯板框架结构。厂房四周都与通廊贯通,西侧与旧厂房距离不足1米,并且通往通廊的钢平台、钢梯与厂房紧靠;北侧与转运站墙体紧贴,东侧为混合室出料通廊,并且通往通廊的钢平台、钢梯与厂房连接在一起;南侧有南北走向的通廊,间距约2米。厂房分高低两跨,每跨五轴线,最高处高度为29.084米。

二、编制依据:

1、《钢结构设计规范》gb50017-。

三、施工准备:

1、技术准备。

确认安全后方可施工。

4)、向进场施工人员进行安全技术教育。

2、现场施工准备。

1)、准备并检查吊装用吊具、卡具、索具、牵引绳及相关工具。2)、吊车司机必须对吊车进行全面检查,以确保吊装万无一失。

3)、清理有碍吊装的杂物后平整场地,并反复碾压,以确保吊装顺利安全,疏通并整理设备的运输道路,保证吊车及运输车辆能够顺利进入现场。

4)、施工前,要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕,确认安全后方可施工。做好被拆除建筑物内的物资、设备的防护工作。

5)、疏通运输道路,接通施工中临时用水、电源。6)、切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。

7)、在拆除危险区域设置警戒标志,并在拆除危险区域悬挂临时安全警示标志牌。

8)、及时铺设好安全绳,保证工人在高空作业时随时都能够系挂安全带。

3、施工机械设备的选择及人员的配备。

1)、所用施工机械、设备配备清单如下表所示:

2)、参与施工的所有技术工种岗位上的人员必须全部都具备相应的资格;所有的人员必须都是经过相应的技术、安全、标准等方面教育并合格的。劳动力需求计划如下表:

四、施工范围:

1、按图拆除现有的厂房砼屋面板、墙板,全部更换为玻璃钢彩钢复合保温墙板、屋面板,同时对锈蚀的钢结构进行更换加固。

2、按图拆除更换二混室的门窗,更换为彩钢窗、钢结构大门。3、拆除屋面天窗,按图进行更换施工。

4、按图对腐蚀破损的砼柱、梁、板进行加固维修。5、厂房排气筒进行拆除更换施工。

6、按图纸要求对甲、乙、丙列柱采用外包角钢进行加固。7、按图纸要求更换乙丙跨屋面板为玻璃钢夹芯板。

8、更换修复厂房下部砖墙、门窗等,更换厂房钢筋混凝土夹芯板为玻璃钢夹芯板。

9、对各层平台及屋面钢筋混凝土各类构件进行修复,对钢结构梁板及支撑进行除锈防腐处理。

五、主要施工方法。

5.1、施工流程:

5.2、厂房拆除施工方法。

(1)本工程采用手动工具进行人工拆除为主,机械辅助拆除建筑,施工程序应从上至下,分层拆除,按屋面天窗、屋面板、非承重墙、承重墙顺序依次进行或依照先非承重结构后承重结构原则进行拆除。

(2)在拆除施工中容易失稳的外挑构件,先予拆除。

(3)三层部分首先搭设钢管脚手架封闭拆除,二三层拆除完毕后,一层部分再一起进行拆除工作。

5.2.1、已丙跨屋面的拆除。

1、在拆除前先铺设好揽风绳,揽风绳铺设为三纵四横;

2、在屋面内第三层上将要拆除屋面板的区域用帆布罩住,帆布的四个角可挂记在屋面梁上。

3、拆除天窗:

(1)拆除天窗彩板,将彩板上的拉铆钉拔除后,取下放置在屋顶,然后用25t汽车吊吊至地面,摆放整齐。

(2)拆除天窗钢结构,由上至下拆除,焊接部分用气焊切割,切割时构件要扶好拿稳。天窗架与原钢筋混凝土屋面梁的连接如果可以继续使用,不需要拆除。

4、拆除屋面。

(1)将屋檐用冲击钻钻出两个30mm左右的孔洞,将屋檐板用钢丝绳绑牢挂至吊车车钩并提起稳固好后,再将单块屋檐板四周混凝土敲开,然后检查连接方式并进行分离处理,最后用撬杠将单块屋檐板撬开,并用吊车吊至地面摆放整齐。

(2)从屋檐开始向屋顶拆除,先拆除东面屋檐边第一块屋面板,然后依次向西面拆除。将屋面楼板防水层进行剥离直至露出楼板为止,然后将楼板挂钩用撬杠撬正并将钢丝绳两头与挂钩连接牢固,用吊车提稳后尝试分离单块屋面板,若挂钩松动或脱落,则用冲击钻在屋面板上凿出两个50mm空洞,将钢丝绳连接稳固后用25t汽车吊吊到地面并摆放整齐。

(3)用以上方法开始一块一块拆除屋面板,在拆除的同时做好防护工作,保证不要有较大的物件掉落,防止对厂房内部机器等造成损坏。

5.2.2、墙面的拆除。

1、墙面由上至下层层拆除,先拆除已丙跨区域二三层墙面,后拆除一层整体墙面,最后拆除三米以下的砖墙面。

2、拆除前将墙面上的电器、采暖等管线挪位,电器柜第一文库网可从墙面拆除并放置事先做好的支架上进行固定,暖气管道用气焊切割从墙面上取下,并放置合适的位置。

3、北面墙体、西面墙体、已列南面墙体的拆除。

(3)在墙面拆除时先将靠近顶梁处的墙面板凿出约500mm间隙,钢丝绳与墙面板上的挂钩连接牢固,并用吊车提起拉稳后,开始将挂笼与屋面梁连接牢固,人员站在挂笼上,清除最上层墙面板四周的混凝土,直到露出墙面板缝隙,然后将墙面板四周的连接件用气焊进行气割至分离出单块墙面板,用吊车提放到地面,以此类推进行拆除。

(4)背面墙体拆除时,要注意转用站屋面屋檐,如果屋檐有干扰,则先拆除部分屋檐,等安装完成后进行修补。

(5)北面墙体拆除完毕后开始拆除西面墙体以及已列南面墙体,拆除流程同北面墙体,在拆除时要保护好西面通廊的平台和钢梯。已列南面墙体拆除时使用50t汽车吊进行拆除。

4、东面墙体的拆除。

东面墙体的拆除与北面墙体的拆除流程相同,东面墙体拆除时可将吊车停放在东面道路上,对拆除的构件要及时清理运输,放置杂物堆放过多影响工期。

5、甲列南面墙体的拆除。

(3)拆除的物体要及时进行清理运输,大型构件可使用机械拖拽到路面后。

进行清理。

6、砖墙的拆除。

拆除砖墙时可用破碎性拆除的方法,拆除完后及时对地面进行清理。

5.3、厂房的加固与维修施工方法。

5.3.1、外包型钢加固柱。

1)、柱侧有砖墙时,首先应拆除部分砖墙,拆除范围可进行布置安装角钢。拆除砖墙时应保护好柱与砖墙的拉结筋和钢筋砼圈梁等。

2)、清除柱的'粉刷层和可能出现的酥松、破损、劈裂的砼层,直至露出坚实的混凝土,对严重破损处进行修复。加固处柱表面必须打磨平整,柱的四个角应打磨成圆角(r大于7mm)以保证加工与柱紧密接触,用钢丝刷刷净,用清水冲洗干净。

3)、用专用工具固定加固角钢、施焊y板。

4)、根据现场实际情况设法安装柱牛腿、梁支座范围的角钢,穿过楼板安装连接钢筋。

5)、用环氧胶泥封闭角钢边缘,并根据灌注改性环氧树脂胶要求留出注浆口和排气口。

6)、灌注改性环氧树脂胶。

7)、柱表面可粉刷20mm后m20水泥砂浆保护层(水泥砂浆中加入适量乳胶等胶剂,也可设置钢丝网)或涂刷油漆。注:当粉刷水泥砂浆时钢材仅进行除锈处理,但墙板檩条位置向外移20mm(采用20mm厚钢板满焊、焊脚尺寸8mm),当涂刷油漆时应进行除锈防腐处理。

8)、恢复性修复拆除的砖墙。

5.3.2、钢筋混凝土构件的修复。

对柱、梁、板出现的混凝土严重破损、酥松、开裂、钢筋外露锈蚀等均应进行结构修复,具体施工步骤为:

1)、清除破损酥松的砼,凿去破损处周围砼,直至露出坚实的砼为止,并将构件表面凿毛,用钢丝刷刷净,用清水冲洗干净,清除钢筋锈层。

2)、清理过程中若钢筋锈蚀很严重,钢筋界面损失大于5%时,应补焊钢筋(单面焊10d,双面焊5的d)。

3)、需修补处面层应充分浸水,表面风干后涂抹砼界面剂。然后用修复砂。

浆修补,修补处表面应与其它部位平齐。

4)、人工养护7天,前三天淋水1-2次。

6)、应对钢梁(包括钢平台)进行除锈防锈处理,清除表面杂物后涂红丹防锈两道,施焊处应补涂防锈漆,在依据现场实际情况涂装面漆两道。

5.4、钢结构安装施工方法。

1、天窗架与原钢筋混凝土屋面梁的连接也可用已有的连接(施工前应确认已有的连接可靠)。

2、安装檩条、拉(撑)杆等杆件,连接檩条处尽可能增加与原钢筋混凝土构件预埋件的焊接。

3、对由于未加固等原因造成檩条不在同一平面的情况,应根据现场情况垫钢板,并确保所垫钢板连接可靠。

4、待厂房封闭完成后将厂房北侧两个烟囱以楼层为基准分三段进行从上往下进行拆除,拆除完成后将制作好的烟囱进行吊装,同样以楼层为基准分三段进行吊装。连接稳固后方可松勾。

5.5、玻璃钢夹心板安装施工方法。

1、彩钢板在装、卸、安装中严禁用钢丝绳捆绑直接起吊,运输及堆放时有足够支点,以防变形。

2、彩钢板按图纸放线安装、调直、压实并用自攻螺钉固定。压型钢板之间,压型钢板与龙骨(屋面檩条、墙檩、平台梁等)之间,均需要连接件固定,连接方式为自攻螺钉连接,连接件的数量与间距应符合设计要求。

3、安装完毕,应及时清扫施工垃圾,剪切下的边角料应收集到地面上集中堆放。应减少在压型钢板上的人员走动,严禁在压型钢板上堆放重物。

5.6、防腐处理。

1、涂料、稀释剂和固化剂等品种、型号和质量,应符合设计要求和国家现行有关标准的规定。

2、涂装前钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行有关标准的规定:经化学除锈的钢材表面应露出金属色泽。处理后的钢材表面应无焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。

3、不得误涂、漏涂,涂层应无脱皮和返锈。

4、钢构件涂装后,在4h之内如遇有大风或下雨时,应加以覆盖,防止粘染尘土和水气、影响涂层的附着力。

5、涂层作业气温应在5~38℃之间为宜,当天气温度低于5℃时,应选用相应的低温涂层材料施涂。

6、涂刷遍数及涂层厚度应执行设计要求规定;涂装间隔时间根据各种涂料产品说明书确定;涂刷第一层底漆时,涂刷方向应一致,接槎整齐。

7、对钢结构件应进行除锈防锈处理,安装前应涂红丹防锈漆两遍,施焊处要补涂防锈漆,最后涂刷面漆。

5.7、各项指标控制要求:

1、控制施工范围,确保周围建筑物及设施的安全。2、降低施工噪声,尽可能减少噪声。

3、构件合格率100%。单位工程优良率90%以上。

4、重大设备事故为零,火灾事故为零,工亡、重伤事故、轻伤事故为零。5、以机械化施工为主,提高效率、提高安装质量。6、现场管理达到文明施工要求。7、按合同规定要求完工。

8、现场的施工组织提高劳动效率,严格控制施工成本,确保低成本运行。

六、质量保证总体措施:

1、质量管理:

提高全员质量意识。全体施工人员要高度重视此次施工任务,认真核对图纸,细节部位一定要仔细,既要节约成本又要保证制作质量,顺利完成主厂房的吊装任务。对图纸的疑难问题要及时与技术人员协调解决。

严格“自检、互检、专检”制度,要严格执行工序交接,如实填写自检、互检记录,作到资料与实体同步。本着上道工序为下道工序负责的原则,上道工序不合格,不能移交下道工序,否则下道工序进行处理,并对双方进行处罚。

2、本次拆除为保护性拆除,在拆除构件时应按原安装形式进行拆除,在拆除彩板时,要注意将拆除后的彩板吊放在地面时要摆放整齐;对于螺栓连接的构件,可将螺栓切割后将构件吊放至地面并摆放整齐;对于焊接的构件,可在焊缝处进行切割处理。

3、制作钢构件时,应根据技术水平和设备条件等制定加工工艺,以减少应力和变形。在制作钢构件前,应根据现场实际测量尺寸对构件进行加工制作,以确保加工精度。

4、现场安装时应选择合理的安装顺序。5、焊接质量通病防范措施。

七、安全保证措施:

7.1.防止起重机倾翻措施。

(1).吊装现场道路必须平整坚实,回填土、松软土层要进行处理。如土质松软,应单独铺设道路。起重机不得停置在斜坡上工作,也不允许起重机两个边一高一低。

(2).严禁超载吊装。

(3).禁止斜吊。斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽,甚至造成拉断绳索和翻车事故。斜吊还会使重物在脱离地面后发生快速摆动,可能碰伤人或其他物体。

(4).绑扎构件的吊索须经过计算,所有起重工具,应定期进行检查,对损坏者作出鉴定,绑扎方法应正确牢固,以防吊装中吊索破断或从构件上滑脱,使起重机失重而倾翻。

(5).不吊重量不明的重大构件设备。(6).禁止在六级风的情况下进行吊装作业。

(7).指挥人员应使用统一指挥信号,信号要鲜明、准确。起重机驾驶人员应听从指挥。

7.2.防止高空坠落措施。

(1).操作人员在进行高空作业时,必须正确使用安全带。安全带一般应高挂低用,即将安全带绳端的钩环挂于高处,而人在低处操作。

角一般为65~70度为宜。

(4).操作人员在脚手板上通过时,应思想集中,防止踏上挑头板。(5).安装有预留孔洞的楼板或屋面板时,应及时用木板盖严。(6).操作人员不得穿硬底皮鞋上高空作业。

7.3.防止高空落物伤人措施。

(1).进入厂区必须戴安全帽。

(2).高空操作人员使用的工具、零部件等,应放在随身佩带的工具袋内,不可随意向下丢掷。

(3).在高空用气割或电焊时,注意火花落下伤人。

(4).地面工作人员,应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过,也不得在起重机的起重臂或正在吊装的构件下停留或通过。

(5).构件安装后,必须检查连接质量,只有连接确实安全可靠,才能松钩或拆除临时固定工具。

7.4.防止触电、气瓶爆炸措施。

(1).起重机从电线下行驶时,起重机司机要特别注意吊杆最高点与电线的临空高度,必要时设专人指挥。

(2).搬运氧气瓶时,必须采取防震措施,绝不可向地上猛摔。氧气瓶不应放在阳光下曝晒,更不可接近火源。还要防止机械油落到氧化瓶上。

(3).电焊机的电源长度不宜超过5m,并必须架高。要求手把线质量完好无损,如有破皮情况,必须及时用胶布严密包扎。电焊机的外壳应该接地。

7.5、安全绳铺设。

在屋面梁安装的同时,将安全绳铺设在屋面梁上,交叉纵横铺设,便于系挂安全带,进。

行高空作业。

八、文明施工保证措施。

1、文明施工目标。

按业主的统一要求,确保文明施工。施工人员进行选烧厂二混室厂房加固项目施工期间,施工队负责人必须遵守甲方现场管理人员的安全文明管理规定。

2、确保文明施工主要措施:

2.1确保文明施工主要管理措施:

2.2利用各种宣传形式,开展爱国卫生教育,积极配合城市监察搞好周围环境保洁工作,由项目部综合办公室负责监督。

2.3在施工现场显眼位置设置二图六牌(施工现场平面布置图、工程立面概况图、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、安全生产责任制牌、现场防火安全须知牌、安全生产宣传牌、安全生产警告、禁止牌)。

2.4施工现场道路应畅通、平坦、整洁,定期检查。

2.5在结构施工产生的建筑垃圾,由专人定期对建筑物四周进行清扫整理,并把建筑垃圾运至场地指定位置。

2.6工程网络计划、工程主要材料汇总表、岗位责任职责、工程人员管理网络图统一上墙,管理人员胸前佩带标志。

2.7施工中采用先进的施工机具设备,并采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。合理安排,减少夜间施工,积极和环保部门配合做好有关环保工作。

3、消防防火措施:

3.1成立工地保卫消防领导小组,制订工程保卫方案,定期研究消防保卫工作中的问题,领导现场保卫小组对消防保卫工作进行监督检查,教育现场操作人员认真执行各项消防保卫安全管理制度。

3.2施工现场建立防火管理制度和措施,建立防火责任制,易燃易爆物品有专人管理,配备必要的消防器材,焊割工持证上岗,木工间设禁烟牌、易燃物及时清理,确保与明火有足够的安全距离,民工宿舍严禁私拉乱接电线,严禁使用电炉等明火设备。

3.3施工现场各种材料应按施工组织设计平面布置图堆放,保持通道畅通,易燃易爆物品应按规定存放并有专人管理,施工现场焊、割作业,必须办理好动火审批手续,并严格遵守焊割的操作规程。

3.4全人员、消防人员应经常巡回检查施工重点防火部位消防安全,及时纠正阻止违章作业,定期调换消防器材药剂,消除火险隐患,确保工程安全。

3.5与氧气瓶之间的存放距离不少于2米,使用时两者的距离不少于10米。

4、人员管理的各项措施:

4.1施工现场的班组施工人员必须持有本人身份证、劳务证、随带照片到工地保卫部门进行登记,办理暂住证、上岗证及出入证。

4.2守工地劳动纪律,认真执行工地劳动制度和各项规章制度。

4.3负责人、班组长系治安责任人,必须认真学习国家法律法规和企业的规章制度,经常向所属班组人员进行治安管理教育。

4.4工现场必须戴好安全帽,服从项目部管理人员统一指挥,严格六大安全纪律,十项安全措施,安全生产、文明施工,认真执行安全操作规范,严禁酒后上岗,在施工中所发生的事故,项目部追究班组责任。

九、联系方式:。

工程整改方案范文

由你公司承担建设施工任务的纳雍县大圆煤矿各单位工程,(含:煤矿进场道路、办公楼及附属、门卫室、磅房、新建机修车间、拟建联合厨房等工程)目前部分工程已进入收尾阶段,经过业主方、监理方及施工方联合现场检查,工程存在以下问题,请你公司在接到本通知单后尽快落实整改。

一、办公楼及附属工程:

1、办公楼工程:外墙漆出现色差现象,须重新调色涂刷一遍;伸缩缝须按设计要求及《施工验收规范》建造施工;局部边角处抹灰未完善;其他设备安装细部处理未完成。请你单位务必于2013年11月30日前完成以上工程资料,并完善相关工程技术资料,申请竣工验收。

2、附属工程:工程进度缓慢,作业人员少(有时无人作业)请你单位务必于2013年11月30日前完成花池面砖镶贴、池内耕土回填、明沟及球场边角混凝土补浇等工作,并做到“工完场清”。

二、煤矿进场道路工程:

工程现处于停工状态,施工方务必于2013年11月30日前完成路基渣石回填碾压、级配碎石回填碾压、损坏路肩墙修复、道路上堆放的剩余材料(含土方、垃圾等)清理工作,同时完善工程技术资料,以备竣工验收,交付使用。

三、新建机修车间工程:

工程进展缓慢,请增加施工作业人员,加快施工进度,确保于。

2013年12月20日前完成竣工验收,交付使用。

四、门卫室和磅房工程:

门卫室和磅房工程均处于停工状态,请你公司尽快与业主方联系,确定相关施工方案,迅速组织施工,以便工程尽快竣工验收,交付使用。

五、拟建联合厨房工程:

由于矿办公楼即将搬迁,通往新建办公楼道路须在2013年11月30日前完成路面硬化。请你公司组织预算好联合厨房的建筑材料,并立即备齐,以免道路封闭施工造成影响。

以上各项请监理单位进行现场督促,同时监督好安全、质量、进度、资料完善等工作,如不能按时完成,业主方将按《建设工程施工合同》中约定的有关条款进行违约处理。

xx公司。

20xx年xx月xx日。

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工厂整改方案

1、现有一线员工素质不高,对公司缺乏归属感。

生产车间管理人员反映对其不敢管,管狠了担心员工立即甩手不干而影响当前赶货。 追根求源,此问题需要通过推行良好的企业文化来解决,但需要一个较长的过程。若要短期内解决问题,或起码得到缓解,需要从生产管理人员自身方面找原因。遵行“没有不行的下属,只有不行的上司”的人力资源观念,在一个相对稳定的班组或车间,如其说员工不行,倒不如说班组长和车间主任不行,以此类推。生产管理人员的自身素质高低、管理上是否贯彻了公平、公正、公开的“三公”原则、具体管理方式方法是否妥当、对员工说服教育的耐心程度、激励机制是否恰当等等,都直接影响员工对公司的归属感。

建议班组长和车间主任立即把班前会制度落实下来。班前会的原则是:简明扼要、发扬民主;主要内容是:总结上一班次的工作、部署当前班次的工作;形式上固然需要班组长或车间主任主持,但班前会应该是班组或车间民主管理的主要阵地,本班组或车间成员都有自由发表意见和建议的权利。此处需要突出“三公”原则。处事是否公道是基层生产管理人员的立身之本。相对于自身工资待遇的高低,员工甚至更看重工资待遇跟其他人相比是否公平。此前班组长在一线操作工的工作分配上有没有违反“三公”精神的地方?恐怕没有人敢大声说“没有!”。 当然,制度是否合理是重要因素。最突出的一点是:计件制员工保底工资额度问题。计件制员工全面实行保底工资制,保底工资下限是政府发布的义乌当地最低工资标准或义南工业区的工厂中线工资水准。当然实际操作上,需要根据不同岗位的重要性和技能要求高低确定不同的保底工资。各级生产管理人员应切实关心一线员工的实际生活困难,如:饮水、住宿、吃饭、夜宵、伙食费标准等等,协助公司后勤部门尽快解决。

2、新员工难招进来,招进来了也难待得住。

据反映和分析,主要原因仍然是公司的计件工资制与本地其它工厂相比没有优势。另外,扣吃饭与水电费等费用也对新员工缺乏吸引力。每月工人实发工资低于预期.

3、对于计件制员工,非员工自身原因造成的工时损失如设备正常故障维修造成停工等,虽说有开机 率折扣,但有时这个方面损失的时间较多超过了正常的开机率,同没有合理分流当班人员,引起员工的负面情绪。建议适当给予薪资补贴。补贴采用计时方式。时薪标准可以按该员工的保底工资计算。

4、对于一线操作工,罚款制固然会有一定实效,但也会带来一系列后遗症,需慎行,但没有奖罚则 管理更难开展。 从管理心理学上分析,罚款制可以作为正式的绩效考核办法以外的辅助奖惩手段,其处罚对象较适宜于管理和专业技术上层次较高、薪资收入较高并相对稳定的人员,还应奖罚并举,最好是以罚设奖,保持总体奖罚平衡,即不可利用罚款制获得一笔额外收入。罚款制也不应过多过滥,否则就有以罚代管之嫌,难免沦为一线管理人员惰性和逃避管理责任的工具。 建议进行一次全面清理,本着从严控制的原则重新审定罚款制适用对象和适宜事务。

5、员工安全意识比较薄弱,时有不按规定着装和规程操作的现象发生。 考虑到工厂的实际情况, 安全问题理应处于非常重要的位置。 建议除了安委会的日常管理、生产管理人员的日常教育以外,可否印制《员工安全手册》与《员工手册》人手一册。

二、 生产管理理念/观念方面

户”概念引入工厂内部。具体做法是:在部门、车间、班组等各级组织内贯彻“利益相关”理念和“一盘棋”观念,在职责明晰的基础上,加强协作/合作意识,并把协作精神作为职员绩效考核的一项kpi指标。下工序/后一个流程自动成为上工序/前一个流程的“客户”,全面树立内部客户服务意识,制订相应服务规范。

2、过多强调工厂生产系统工作上的困难和主客观原因,导致“生产服务于销售”的意识淡薄了。 这 一点本来应归于上一条,但因其重要程度,特地单列出来。 建议:在工厂系统全员贯彻“生产服务于销售”理念。原则上,只要不超出实际标准产能,生产上就应该尽一切努力保质保量履行订单要求的交货期。困难会有的,但如果一遇到困难就绕着走或消极等待,那么设置各级生产管理人员何用之有?当然,事关交货期的大是大非问题,遇到困难时,各部门、各方面需要通力协作,共同努力履行订单;万一努力失败,责任是需要分清楚的,考核亦需碰硬。

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环保限期整改通知书

经调查,你公司蒸汽余热发电项目未向环保部门依法申报环境影响评价文件,即擅自开工建设,违反了《中华人民共和国环境保护法》第十三条、《中华人民共和国环境影响评价法》第二十二条、第二十五条和《建设项目环境保护管理条例》第十条的规定。

现根据《中华人民共和国环境影响评价法》第三十一条的规定,责令你公司于20xx年xx月xx日前补办环境影响评价手续。

xxx。

20xx年xx月xx日。

绿化整改方案范文

________业主:

由于你在______场镇不按规定和要求_____________________,违反了《达县人民政府令11号达县城镇门前清洁绿化市容管理暂行规定》的第十一条第七款之规定,现责令你在年___月___日前自行完成整改,否则我办将根据相关法律法规对你进行处罚。

xxx乡城乡环境综合治理办公室。

隐患整改方案范文问题隐患整改方案

一、指导思想:

坚持安全第一,预防为主,认真排查整治我校的安全隐患,有效遏制各类安全事故发生,确保校园稳定。

二、工作目标:

透过开展安全隐患排查治理专项行动,进一步落实校园安全管理职责,全面排查治理校园安全隐患和安全工作的薄弱环节,认真研究解决存在的突出问题,增强师生安全意识和防范意识,杜绝校园安全职责事故的发生。

三、领导小组:

组长:

成员:校园老师。

四、治理资料:

1、校园高度重视校园安全工作,建立健全各项安全规章制度,建立安全工作组织领导机构,校园安全工作分级负责,职责到人,并层层签定职责书。

2、加强对校园校舍的检查,个性要把校园教室、教师宿舍、功能室等人群集中场所作为检查重点。

3、定期组织校园安全工作会议,分析校园安全工作状况,定期开展安全工作检查,对发现的事故隐患及时采取有效措施,把事故隐患消灭在萌芽之中。

4、定期对校园危重物品进行全面检查,加强校园重点部位的安全管理。

5、校园要经常对广大师生进行安全教育,教育资料要以交通安全、消防安全为重点,定期开展应急疏散演练,加强法制教育,提高学生自救潜力。

6、重视师生的饮食安全,防止师生食物、药物中毒和传染病及各类突发性事故、事件的发生。

7、加强校园值班工作,强化值班人员门卫的职责意识,严格工作纪律,严禁社会闲杂人员随意进入校园。

8、做好校园安全档案的归档整理工作,做到精细、规范、不遗漏。

五、具体要求:

1、我校要把此次安全隐患排查治理专项行动作为安全工作的重要任务来抓,成立安全领导小组。结合实际,制定出切实可行的工作方案,并明确分工,落实职责,全面落实隐患排查治理的工作任务。

2、突出重点,狠抓落实。此次隐患排查治理专项行动,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,对查处的各类安全隐患,要坚决停用整改,一时无法整改的,要采取有效防范措施,明确具体职责人,加强监控管理,限期整改。

3、校园要以这次隐患排查治理专项行动为契机,推动事故隐患排查治理工作的深入开展,落实治本之策,建立安全工作的长效机制。

社会进行宣传,使全社会牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,为安全隐患排查治理专项行动创造良好的社会氛围。

环保限期整改通知书

尊敬的业主:

首先,感谢您对我公司的信赖与支持,购买"外滩16区"商品房,成为"外滩16区"的尊贵业主,并对您的乔迁之喜表示祝贺!

"外滩16区"定于20xx年12月31日正式如期交付,鉴于办理交付手续的业主人数众多,为方便您顺利地办理交付入住手续,避免场面拥挤给您带来的不便,我公司将于20xx年12月31日至20xx年03月31日在"外滩16区"现场分批办理交付入住相关手续。

为确保您所购买房屋的'顺利交接,请您于20xx年12月31日至20xx年1月6日,前往"外滩16区",办理房屋交付及入住手续。请您仔细阅读以下内容,有助您顺利入住。

二、办理入住手续地点:"外滩16区"。

三、办理入住手续需向我公司提交资料(详见附件《入住须知》)。

四、特别提示。

请您按通知时间前来办理入住手续,逾期未办,则视为该房屋已正式交付,房屋的风险责任自该日起转移。

xxx。

20xx年xx月xx日。

绿化整改方案范文

室业主:

经查东方温莎小镇xx栋xx室。你户擅自将xx栋南公共绿化占用种植蔬菜,该行为已严重侵害了小区其他业主的权益同时违反了《临时管理规约》第四章第九条第二小条关于擅自占用或损坏绿地等物业共用部位相关规定。

请你户接本通知后两天内自行将所种蔬菜清除,物业将于3月26日(即本周四)对未清除蔬菜进行统一铲除。本通知一式二份,双方各执一份。

特此通知。

业主(承租人)签名:物业管理处:

年月日年月日。

工程整改方案范文

美化生活环境,为进一步提升城区品位。推进国家园林城区创建工作,经市政府研究,决定对城区各主次干道临街建筑物全部实行亮化。

一、完成亮化建设的时限已建成亮化设施的单位、建筑物业主在月日前完成检修工作,还没有建设亮化设施的单位、建筑物业主必需在月日前完成亮化设施建设。

二、亮化设施的形式各有关单位、建筑…。

美化生活环境,为进一步提升城区品位。推进国家园林城区创建工作,经市政府研究,决定对城区各主次干道临街建筑物全部实行亮化。

一、完成亮化建设的时限。

已建成亮化设施的单位、建筑物业主在月日前完成检修工作,还没有建设亮化设施的单位、建筑物业主必需在月日前完成亮化设施建设。

二、亮化设施的形式。

各有关单位、建筑物业主要本着办好事及美观实用的原则,因地制宜,根据建筑物及周边环境特点,可选择地探灯、轮廓灯、散射灯、瀑布灯、霓虹灯、激光灯等灯具进行装饰。有“戴帽”构筑物和临街铁艺围墙的也要安装灯饰。

三、亮灯时间。

四、亮化设施建设费用及系统管理。

今后各单位、建筑物业主的亮化设施建设费用自行负担,亮灯电费从月日起统一由市财政负担,亮化设施线路统一接入市路灯管理所中心控制室。由市城管局负责中心控制室建设,经费由市财政解决,工程建设在7月底前完工后,由市路灯管理所负责亮化设施的统一管理工作。

五、亮化工程的督导、检查和验收。

各有关单位、建筑物业主应对此项工作高度重视,认真安排,按时完成亮化设施的检修及施工任务,并确保按要求亮灯。亮化工程的督导、检查和验收由市城区管理行政执法局负责,对未按要求完成亮化任务的单位及建筑物业主给予通报批评。

环保限期整改通知书

通知书。

主要是针对于环境保护方面的有些工厂或者公司在一定程度违反了环保条例所以会有环保局等相关部门发出通知。下面本站小编给大家带来环保限期整改通知书格式供大家参考!

根据我镇环境综合治理领导小组研究决定,近期将在“312”国道沿线开展环境综合整治,为我省近期实施并打造的“亮点工程”做好前期准备。经研究决定,实施门前卫生自包,并要求门前三堆(废弃杂物、草芥、人畜粪便)等予以清除,镇综合治理小组将联合公安、公路站、执法局等部门予以整治。

现予以通告。

在整治期限内不予配合并造成恶劣影响的,后果自负!

龙泉寺镇人民政府。

本机关于_年月日检查时,发现你单位存在如下问题:,限于年月日前予以整改,并将问题改正情况由你单位(公民)主要负责人签字后交回检查单位。逾期仍达不到环保相关规定的,本机关将通知上级部门进行处理。

特此通知。

地址:xxxxx人民政府办公室联系电话:xxxxxx。

送达人:接收人:

xxxxxx人民政府。

______年____月____日。

纸业有限公司:

经调查,你公司蒸汽余热发电项目未向环保部门依法申报环境影响评价文件,即擅自开工建设,违反了《中华人民共和国环境保护法》第十三条、《中华人民共和国环境影响评价法》第二十二条、第二十五条和《建设项目环境保护管理条例》第十条的规定。

现根据《中华人民共和国环境影响评价法》第三十一条的规定,责令你公司于201x年xx月xx日前补办环境影响评价手续。

201x年x月x日。

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