最新公司效益意思 上市公司成本精细管控带来的经济效益论文(实用5篇)

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公司效益意思篇一

上市公司会计信息披露，是指上市公司从维护投资者权益和资本市场运行秩序出发，按照法定要求将自身财务经营等会计信息情况向证券监督管理部门报告，并且向公众投资者公告。当前，我国上市公司信息披露存在着披露不完整、不充分、不真实、不及时等问题。本文将从成本效益的角度出发，探析提高会计信息披露质量的措施。

一 会计信息披露的动因

在所有权与经营权相分离的组织形式下，企业管理当局是对外信息披露的主体。信息披露质量的高低在很大程度上取决于管理当局。因此，信息披露的动因也就是管理当局披露信息的动力。

（一）信息披露的契约性动力

意义上的企业是一系列契约的集合体。企业信息披露的动力首先源自公司缔结的合同。信息对于监督合同的遵守情况是必需的。例如，如果管理当局的努力是不可观察的，就将导致产生建立在公司经营成果基础上的激励合同（如薪酬计划），要提供经营成果的计量就需要净收益的信息；当一个公司举债时，在合同中就必然包括债务条款，与债务条款相关的不同比率信息是必要的。这些合约的存在，必然要求管理当局披露如净收益一样的信息。如果管理当局提供的信息不充分、不准确，就会增加企业的权益资本和债务资本，薪酬也会受到。

（二）信息披露的市场动力基础

管理人员提供有关其公司信息的动力也源自于市场的力量，包括以下几个市场：

1 经理人市场 经理人市场经常评价管理人员的业绩。因此，如果管理人员发布虚假、不完整和误导性的信息将会对他们的声誉造成影响，影响到管理人员未来竞聘、选拔和晋升的可能。所以，经理人市场为信息的披露提供了重要动力。

2 资本市场 声誉和合同能够激励管理人员提高公司价值。这促使他们向市场披露信息。原因在于，更多的信息披露降低了对逆向选择的关注，增强了投资者对公司的信心，公司的.股票价格和资金成本也随着分别升高和降低，这将表现为公司盈利能力的增强和价值的提高，这也将增加管理人员的价值。

3 接管市场，也称之为公司控制权市场 如果管理人员不能提高公司价值，公司就有可能被接管，如果接管成功，管理人员就会被替代。股东的不满情绪越高，接管交易成功的可能性也就越大。因此，接管市场激励管理人员提高公司价值，这也意味着产生类似于来自于经理人市场和资本市场的信息生产动力。

（三）信息披露的外部动力

由于会计信息存在着不对称性，企业管理当局比外部信息使用者拥有掌握信息的优势，也就存在着管理当局利用这一优势进行盈余管理的可能。契约并不总是完备的，市场也会失灵，这就需要外部的监管，强制管理当局披露必要的信息。如，会计准则委员会、证监会等就要求企业按照会计准则、法规的要求对外公布相关的信息。这是管理当局对外披露信息的强制的、外部性的力量。

二 信息披露的成本效益分析

管理当局是信息披露的主体，经理人的行为都是理性的。只有在收益大于成本的情况下，经理人才会做出某一行为。信息的披露同样如此。

高质量的信息披露将提高管理人员的声誉和降低公司的资本成本，从而增加管理人员的利益。因此，披露信息的动力在于管理人员的利益（当然，外部的监管力量，不能直接产生管理人员的利益，但这是管理人员必须遵守的，只有这样才可能产生其利益）。

相反，披露虚假、不充分、不准确、不及时信息给管理人员造成的声誉毁损，进而影响到未来的竞聘、晋升等，以及提高公司的资本成本，给经理人员造成的损失，这就是管理人员信息披露的成本。

以下从博弈的角度分析管理人员披露真假信息的收益与成本。

为简单起见，管理人员披露真实信息的收益设为0。披露虚假、不成分、不及时信息都设为虚假的信息。

在会计信息披露过程中上市公司有两种选择：披露真实会计信息或披露虚假会计信息。外部信息使用者（投资者、债权人、监管部门）可以选择检查或不检查，当检查时，可能发现企业披露虚假信息，也可能发现不了；当不检查时，可能通过有人举报而发现公司作假，也可能没有人举报从而不能发现公司作假。

公司效益意思篇二

（一）建立健全成本控制体系

水利水电工程施工单位在开工前应当先制定一整套科学的、合理的生产成本控制计划和生产指标体系，通过生产成本控制体系可以对施工前的策划方案、施工中所需要的材料和价格有一个比较理性和清楚的认识。施工单位可以采取将生产成本控制指标作为成本责任指标考核的策略来促进成本控制的有效实施。对于施工组织一定要明确职责，将责任落实到具体部门和相关负责人身上，如果成本控制过程中出现问题一定要及时处理，不能无视问题的存在。

（二）施工前进行科学的预算编制

唯有在施工前做好成本控制的预算编制，才能在施工中有效实施成本控制和约束生产行为，预算编制一定要科学、合理，不能随意预算，一定要根据整个工程的实际情况来制定，对于工程建设中的各种费用、各个阶段工程项目的费用进行科学、合理预算，不能因为某些施工环节生产成本而降低了工程的质量，一定在保证工程质量的基础上控制生产成本。在施工过程中工作人员一定严格按照预算的标准来施工，对于那些预算之外施工费用一定要审批才能拨发施工费用。

（三）加强施工材料管理

水利水电工程在施工中所运用到的建设材料占总生产成本的比例非常大，因此，在施工材料这一环节做好成本控制工作可以有效降低工程总的生产成本。首先，作为施工单位，我们要严格按照招标协议书上的规定来购买材料，在购买材料时一定要货比三家，尽量用最少的成本购买到价值最高的生产材料。采购员在采购材料时一定要检验好各批材料的质量，看看规格、质量是否符合合同上材料的标准。需要注意的是不要一次性购买所有的材料，以免所支出的资金过大而影响到其它项目资金的周转，影响到整个工程施工进度的实施。

（四）增强项目施工阶段的管理和控制

要想让水利水电施工成本控制取得良好的效果就得实行全程管理和控制，在每一个项目实施阶段严格控制，包括施工前、施工过程以及竣工验收各个阶段，对工程造价每一个阶段进行分析和研究，进而进行合理、科学的人力、物力调配，力求工程项目的造价控制在科学、合理的范围之内，进一步提高工程生产成本控制效果，实现施工单位的最大经济效益。

（五）加强工程施工的质量监管，严格控制质量成本

所谓的质量成本是为了保证和提高工程项目质量而支出的一定费用，还包括那些没有达到质量标准要求而需要支出的一切损失费用之和。加强质量监管，为业主提供满意的产品是施工单位的基本职责和义务所在，反过来，优质的产品是企业构建良好声誉和形象的重要途径，拥有良好的声誉可以让施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。因此，施工单位应当严格控制自己的质量成本，制定科学而合理的质量成本控制目标，处理好工程质量目标与施工成本控制目标的关系，最大限度地降低工程成本和提高工程质量。

（六）加强施工人员的费用控制

施工单位要有效降低工程施工成本，就得严格控制人工费用。首先工程施工单位得优化劳动组织结构，调整施工队伍组成人员，尽可能地降低人力资源的消耗，提高人力资源使用效率。很多时候施工现场常常出现人多活少或者是人少活多的现象，工人多而工作量少的时候很多工人闲着没事做，这样就浪费了人力资源。而活多人少的时候又耽误了工程施工进度，给施工单位造成巨大的损失。其次，施工单位可以实行奖惩制度。对于在工作中表现良好，生产效率高的员工要给予一定的资金奖励，而对于那些滥竽充数的施工人员，一定要给予惩罚，那些因为疏忽而给工程施工单位带来损失的工作人员一定要严厉追究其责任。

总之，在水利水电工程施工过程中，施工企业要努力控制生产成本才能进一步提高经济效益。重视施工前的预算编制，加强监管施工过程中的材料购买和保管，努力完善成本控制体系，加强工程质量管理，控制工程质量成本，将工程施工的成本控制实施到各个项目的各个阶段，从整个工程项目上来降低生产成本，提高企业经济效益。（本文作者：史晓龙 单位：郑州市水利建筑工程处）

公司效益意思篇三

公司效益意思篇四

第一段：引言(200字)

近年来，随着人们对生活品质的不断追求，财物保障的需求也越来越迫切。财险公司作为保障个人和企业财产安全的重要机构，对于经营效益的追求显得尤为重要。在实践中，财险公司积累了一定的经验和心得，从而有效提高了经营效益。本文将就财险公司效益经营的心得体会进行探讨。

第二段：技术创新的重要性(250字)

技术创新是财险公司取得经营效益的重要一环。随着科技的不断进步，财险公司必须保持与时俱进的态势。通过引入先进的信息技术和数据分析手段，公司能够快速准确地评估风险，并提供更精准的保险方案。同时，技术创新还可以提升财险公司的运营效率，降低成本。例如，引入无人机等新技术，可以实现快速、高效的理赔，提升客户满意度和公司的声誉。

第三段：市场拓展的重要策略(250字)

财险公司要实现效益经营，需要注重市场拓展的策略。市场拓展既包括拓宽财险产品的销售渠道，吸引更多潜在客户，也包括提高客户黏性，保持客户的长期合作。在市场拓展方面，财险公司可以通过与其他金融机构进行合作，推出互利共赢的金融产品，吸引更多客户。另外，财险公司还可以加强对现有客户的服务，提供定制化的保险方案和增值服务，以提高客户的忠诚度和满意度。

第四段：风险管理的重要性(250字)

财险公司经营效益的另一个关键是有效的风险管理。风险是财险公司经营中无法回避的因素，但通过科学的风险管理策略，可以降低风险带来的损失。财险公司需要建立健全的风险评估体系，定期评估和优化风险的分布和组合。此外，财险公司还需要建立良好的合作网络，与再保险公司进行合作，共担风险，降低单一风险所带来的影响。

第五段：人才培养的重要性(250字)

财险公司经营效益的提高离不开优秀的人才支持。财险公司需要建立完善的人才培养体系，吸引、培养和留住高素质的人才。优秀的人才在财险公司的经营决策、产品创新和市场推广等方面发挥着重要作用。财险公司可以通过提供培训机会、职业晋升途径和丰厚的薪酬待遇来留住人才，创造良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力。

结尾(200字)

财险公司要实现效益经营，需要综合运用技术创新、市场拓展、风险管理和人才培养等策略。只有通过不断的学习和实践，不断总结经验，财险公司才能适应市场变化、确保经营效益的持续提高。相信在财险公司不懈努力下，将会有更多的人受益于保险业提供的财产保障，实现更加美好的生活。

公司效益意思篇五

摘要：面临竞争激烈的市场环境，给上市公司降低产品成本，从而取得经济利益的不断增长提出了挑战。精细制造战略的开展对制造业企业应对全球化竞争具有重要意义，加强成本精细管控可以提高上市公司的利润获取能力，从而增加股东财富，实现上市公司整体利益最大化。本文首先通过对企业经济效益提升过程中成本精细管控起到的作用进行深入分析，然后提出能够有效提升企业成本精细管控水平的优化措施，以期能够为企业提供有效的理论指导和实践指导。

关键词：精细制造；成本管控；精细化管理

经济的快速发展给制造业企业带来机会的同时也伴随着挑战，而通过精细制造战略的开展，给制造业企业带来新的产品利润增长点。加强成本精细管控，提升精细制造能力对企业实现可持续发展，获得持续竞争优势具有重要意义。上市公司通过实施成本精细管控不仅能够显著降低产品成本获取利润，更能够提升上市公司整体实力，从而不断为股东提供更高的资金回报率，并增强公司履行社会承诺和责任的能力。因此，为实现我国制造业的繁荣发展，成本精细化管理是企业实现自我发展的必然要求。

一、加强成本精细管控在企业经济效益提升过程中的重要性分析

（一）降低产品成本，实现利润增长，不断提高股东资金回报率

精细制造是制造业企业为实现自身实力的提升而开展的一项长期战略，涵盖企业技术、流程、文化等各个部分，通过加强成本精细管控，从而提升产品质量和服务质量，达到降低产品成本、挖掘新的产品利润增长点的目的。通过对企业各个流程的精细化管控，严密控制产品制造过程中的每个环节的成本，将各个流程精细化，保证资金的使用效率。成本精细管控是对每个产品生产流程进行精细控制、精细配置与运行，从而降低产品成本，完善产品生产流程，提高企业经济效益，实现利润增长。成本精细管控的最终目的就是实现产品成本的最小化，不断提升产品利润获取的能力，从而取得可观的经济收益。另外，上市公司通过精细制造战略的开展，可以提升自身价值，增加股东回报率。成本精细管控可以提高上市公司的产品利润率，股东可以按照持股比例分享利润，从而使上市公司不断获得资本市场的青睐。

（二）满足用户需求，提升产品质量

进行成本精细管控不仅是追求产品成本的最低化，而且是为了更好的满足用户需求，为客户提供高质量的产品。通过对客户需求的精确定位与追踪，及时掌握客户的各个要求，从而不断创新出满足新的客户需求点的产品，提升自身创新能力，加强自身竞争优势。只有能够满足、刺激客户的需求，才能在激烈的市场竞争中占据有利市场地位，取得较高的市场份额。通过成本精细管控可以不断创造出高质量、高性价比的产品，应对全球竞争。在全球化以及信息化的市场环境下，只有走在市场前列，不断创新，挖掘新的产品利润增长点，才能在全球化发展中获得自身成长。精细制造不仅对产品的生产成本提出了要求，还要求更高的产品质量。产品质量的高低决定了制造业企业的竞争力大小，是制造业企业获取竞争优势的关键所在。精细制造强调企业自身通过不断创新，不断提供能够满足用户需求的产品来提高企业整体竞争力，以应对全球化发展过程中来自国内、国外竞争对手的竞争压力，促进企业经济效益不断提升。

（三）优化企业整体生产流程，提升整体工作水平

精细制造不仅仅只涉及企业中的一个部门或生产流程，而是贯穿产品生产的整个过程，从而可以优化企业整体生产流程，强化各部门的工作能力，增强企业整体实力。通过成本精细管控，加强各部门的信息交流，促进各部门工作流程的规范化，提升工作效率。精细制造给企业各部门的工作提出了具体要求，优化了企业整体的资源配置，使制造业企业在整体生产过程中提高资源使用效率，增强科学管控能力。企业各部门在精细制造战略的引领下，不断提升工作能力，可以发现工作中效率不高的环节，减少资源浪费和资源占用，从而优化工作流程，促进人员和资源的优化配置。精细化管理改变原有工作人员的粗放式管理，将每个工作环节细节化、规范化，使其能对生产流程的掌控更加熟练和科学，从而较少不规范行为，促进各部门工作人员的交流，从而提高整体工作能力和综合素质，不断增强企业整体管理水平。精细战略的开展可以促进各部门的信息交流，从而起到互相监督、互相学习的作用。

二、优化成本精细管控的措施

（一）优化组织结构，明确各部门职责，落实成本精细管控

成本精细管控强调各部门参与，落实各部门职责，优化组织结构，加强各部门信息交流，从而实现企业总体的精细管控水平。企业在实际加强成本精细管控，实施精细制造战略的过程中，要对各部门、各生产流程的职责与权利进行合理分配，将产品制造的每个环节落实，确保每个环节产品成本得到有效控制。并且要将各部门生产过程中的信息及时汇总，进行交流，了解各部门的工作情况，从而有利于各部门信息交流和互相监督。企业要针对目前组织结构中不利于实现成本精细管控的环节进行重新构建，要保证信息交流的快速化，加强各部门对生产过程中出现的问题的反应速度，从而能够增强企业整体对产品生产过程中的成本管控，切实提高企业整体精细制造水平，降低产品生产成本，为企业占据有利市场地位，获取成本优势提供保障。成本精细管控要确保每个部门的参与，只有对产品生产过程的每个环节进行有效控制，才能达到降低产品成本的目的。

（二）建立健全监督激励机制

由于成本精细管控涉及企业中的各个部门和各个生产流程，管理工作较为复杂，因此企业为了提高整体精细管控水平要通过激励机制将各部门人员充分调动起来，促进其参与企业成本精细管控的积极性与主动性。通过激励机制的建立和健全使企业整体精细制造意识提升，促进企业精细制造文化的形成与渗透，从而使每个部门在产品生产过程中能够时刻将精细制造理念运用到具体工作过程中。另外，为了防止个别部门工作的偏差，必要的监督机制需要在企业中建立起来。企业为了提高整体精细管控水平，必须建立完善的制度将各部门的工作职责细化，并建立相应的指标，监督控制各个部门的工作行为，提高工作流程规范化程度。监督激励机制的有效完善对促进各部门工作积极性以及行为规范性具有重要意义，是企业全面提升成本精细管控的重要环节，保障企业经济效益的提高与竞争优势的建立。

（三）提高各部门员工成本精细管控技能，建立先进的成本精细管控系统

企业中的人才是实现成本精细管控的关键，如果缺乏人才在调配资源中的作用，产品成本将缺乏有效管控，因此，企业加强员工的技能培训和思想教育对成本精细管控有着重要意义。企业要在员工的全过程管理中促进企业员工的整体素质，在员工选拔的过程中，按照较高的标准进行筛选，对应聘人员进行相应的成本精细管控的专业技能测试，从而保证企业员工的整体专业素质。另外，要对员工进行技能培训，从而提高其工作效率，能够在产品生产的过程中切实减少产品成本，提高生产效率。成本精细管控系统的建立需要调动企业各个部门、各个层次，建立规范的制度为各部门的工作提供指导作用。并且要及时更新企业的信息系统以及设备，从而提高企业整体的工作效率，使数据的获取、收集以及处理更加准确、有效。成本精细管控是涉及企业各个方面的全过程管理，每个环节的成本能够得到有效控制才能最终实现产品成本的降低，为企业提高产品利润提供保障，因此，成本精细管控系统要全方位对产品生产流程中的每个环节进行监督控制，并要有相应的组织结构以及制度作为保障。

三、结语

综上所述，成本精细管控对上市公司有效降低产品成本，提高产品质量以及最终实现股东权益最大化有着极其重要作用，因此，本文通过对成本精细管控过程中的各个环节的深入分析，提出相应的优化措施。本文认为上市公司要明确成本精细管控中各个部门的工作职责，并建立相应的监督激励机制，以及全面的成本精细管控系统，为促进上市公司精细制造战略的开展提供保障，从而实现产品成本的有效控制，不断获取产品利润的增长，提高自身的竞争优势。

参考文献：

[1]杜艳秋。探讨现代企业成本精细化管理对策[j]。中小企业管理与科技（中旬刊），（1）：44—45。

[2]杨爱兰。精细化成本管理在企业经营中的价值及应用建议[j]。财会学习，（14）：135—135。