围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。那么，我们该怎么写总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
水电站运维人员年终工作总结篇一
2、运维服务流程
3、应急服务响应措施
4、服务管理制度规范。
一、运维管理组织结构
本运维项目的运维管理结构位三层模式，具体如下图所示。由项目负责人与甲方进行业务范围接洽，并将沟通结果向下传递。项目经理负责项目的整体运维工作，包括各种制度的制定和实施。运维工程师则在项目经理的指导下开展维护工作。
1．项目负责人职责：负责项目商务、整体协调事宜。职位描述：
1）、整体负责建设单位运维项目服务计划的制定，领导项目经理并安排项目工作，指导项目经理完成具体维护工作，每周听取项目经理的工作汇报，负责考核项目经理工作完成情况。
2）、协助建设单位完成新增项目的调研、方案设计并指导项目经理进行具体实施。
2．项目经理
水电站运维人员年终工作总结篇二
1.启动了学校官方微信公众*台新版运营，进一步提升了*台的服务性能和用户体验。
新版微信公众号服务菜单采用了主屏模块化显示的方式，简洁明了，便于操作，大大提升了用户体验。新版微信公众号落户校内服务器，一卡通查询、财务查询、师生e线、迎新系统等服务菜单进行实名认证，*台的安全性大大提升。对试运营期间出现的各类问题，如个别栏目自动抓取时间间隔太长、实名绑定定期解绑、财务查询工资明细不显示、就业快车信息源调整、精彩活动栏目过期活动不予展示等数十个细节问题进行了改进，用户体验进一步提升。
新版微信公众号设置21个服务项目，在保留原有14个服务项目基础上，新增7个服务菜单，进一步提升了服务性能。通知公告(教师版、学生版)一卡通查询、财务查询、师生e线、迎新系统、智能问答等7个新增服务菜单，再加上原有的班车查询、校历查询、精彩活动、就业快车等项目，基本覆盖了师生学习工作生活的各个方面，校内师生一站式服务目标基本达成。
3.利用官方微信*台开展线上线下互动，用心打造官方微信活动品牌。
精心策划开展了官方微信公众*台发布1周年暨校庆106周年系列活动。活动采取线上抽奖、线下兑奖的形式，共计发放各类奖品近3000份，活动持续期间，*台总用户数从14563增长至19467，增粉4904人，官方微信的知名度和影响力进步一提升。组织开展读书节名家讲座(北大张颐武教授、作家叶辛)抢票体验互动活动。700余人次参与了抢票活动，活动增粉200多人次，效果良好。而每年万圣节、圣诞*安夜等活动更是有上千名同学报名，官方微信活动品牌效应逐步凸显。
4.推动学校新媒体运营工作队伍内涵建设。
水电站运维人员年终工作总结篇三
根据企业业务发展需要以及系统日常维护的需要，it预算主要包含以下主要内容：
系统支持平台：专业软件(如cad，pre等)、管理软件(软件增加、软件维护、软件开发、软件站点费)、操作系统等基础平台(升级或新增)、it运维服务费。
部门管理费用：人员工资和福利、日常办公开支、it培训以及咨询费用。
那么企业如何做预算呢?第一，根据公司未来业务的发展以及对信息化的需求(以公司的战略规划、年度工作计划及各部门年度工作计划为信息来源)，对未来一到两年的it工作做一个初步的规划。
第二，根据初步规划，分别跟各部门沟通，了解各部门管理中存在的问题以及新的需求，对规划进行调整。第三，根据业务需求及信息化需求，对现有的系统平台、基础平台进行评估，找出其中存在的差距，从而制定it部门年度工作计划。
第四，根据it部门目标和执行计划，评估需要人员的工作量及产生的各类费用，结合基础平台、系统平台所需要的费用，从而制定it费用预算和具体的执行计划表。第五，将it工作计划与相关部门讨论后，提交上层主管或老板进行审批。
it部门的预算为何总落后于其他部门?企业一般涉及到的部门有：销售、研发、企划、采购、制造、物控、人力、财务、it。
销售是指企业未来可以得到的收入，它的预算必然是第一步；企划工作是提供销售而服务的，根据销售计划，制定配套的市场活动；研发部门根据市场需求，研发新产品，以配合销售占领市场，市场的销售工作，要有生产，采购、物控和仓储相配套才能实现，这也不能少；另外，人力也要配套。资金如何来筹措，如何运作也随之而来。
如此分析下来，信息化能够放到前面吗?
如何向老板争取预算?可以从两方面考虑。第一，信息化可以为业务的发展提供支持。要想将it预算排在前面，就只有跟前几名的业务进行捆绑，这就要求我们要了解业务的发展和需求，且要让业务部门和老板知道，他们要做的事情如果有了信息化支持，可以降低成本，且将本身的管控力度会大大增强。
第二，信息化可以加强管理，提高效率，降低成本。从老板的角度看，销售、企划和研发各部门都有了大笔预算，这些预算的使用将来如何去控制?老板如何去放权，这也需要it系统来支撑，让老板清晰知道钱的去处。这样，预算获批的可能性就大大提高了。
如何进行预算管理呢?这也有几方面要考虑。第一，it预算要责任到人。第二，it预算管理中，要有流程管控。预算中需要流程管控，保证it预算实施不会失控。
第三，it预算一定要有动态性。公司的战略也不是一成不变的，随着内外环境变化，也在动态的变化，所以it预算也在动态的变化中，需要进行修正，然修正的时间，不能太频繁。
水电站运维人员年终工作总结篇四
三个月的试用期转眼就结束了，在这三个月中，我较快地适应了自己的工作，融入了新的大家庭里，也得到了领导和同事的信任，不过也存在一些不足的地方。
我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成部门布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于公司的制度和规定，认真学习并要求自己严格执行；另外，本人具有较好的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合部门负责人落实工作，完成公司的开发任务，并乐于助人，与同事相处和谐融洽。
记得刚来的时候对各方面都比较陌生，周围的领导和同事都给与了我很大的帮助，让我很快地适应新的工作的环境。在这里我适应很快，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了领导安排的工作任务。
现在的工作岗位是程序员，主要负责公司内部开发，因为之前拥有两年多的开发经历，目前对理解各种需求和处理开发工作有相当的经验。进入公司之后，接触最新的sap系统。从上线准备到上线前夕，一路走来，不断观察和学习sap系统-abap开发，从无从入手到基本掌握sap系统abap开发思路和工具，很大程度提升了自己，丰富了自身的开发技能。
在每天的工作中，我不断迭代自身写的代码，优化开发的思路，同时学习适应企业内部开发的工作，企业的运作，企业的文化，学习节约时间提高工作效率等等。在工作中，除了高要求地完成开发任务之外，还须努力做好各部门之间的沟通，配合开发安排。同时，也清楚地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：
1、对公司的工作任务能认真完成，但效率不高，需要加班赶进度；
2、与公司里的领导和同事们认识和交流不多；
3、自己的整体素质和工作学习还有待进一步提高。经过三个月的试用期，今后我更加严格要求自己，积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中在以后的工作中我会一如继往，对人：融洽相处，对工作：高效高质，不断的提升自己的开发水平，工作能力及综合素质，为公司的发展尽自己一份绵薄之力。
部门：管理部 姓名：xxxx
日期：2016年04月06日 转正，重要的是从此成为xxx的一份子，今后在工作上对自己要求更加严格，尽自己的所能为公司作出贡献，同时也为自身谋求一个更大的进步。能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
水电站运维人员年终工作总结篇五
2015年3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为港源第三分公司的一名试用员工。通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的工作和生活中，我和同事相处融洽，通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过与现场领导和同事的接触，对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工的关怀、帮助和培养，也更加坚定了我进入港源公司的信念。
作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。因为我之前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，而公租房项目劳务发包形式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳务侧重的更多的是管理和内外协调。但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时间内便适应了新的工作环境。
到项目后不久，在执行经理的安排下，由我分管负责
17、18、19#楼的生产、技术、进度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点构造做法要求，一边熟悉现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。
在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履行自己的工作职责，认真及时做好领导布臵的每一项任务，很快得到了领导和同事的认可。
我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特此向公司领导申请试用期转正，请公司领导予以批准！
当然，我在工作中还存在一定的问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指导。在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方面都取得了不小的进步。
回首这两个月，对我主要负责的几项工作总结如下：
一、试用期工作总结
1、施工技术、质量管理工作。
进场开工前的准备及工作面移交工作。
对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工图纸（施工说明或设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到问题的答案就包含在这些地方）、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、质量目标（以此确定本项目进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施工做好准备工作。确定项目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体细化到子分部、分项工程。熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。了解熟识本工程都包含哪些部分，每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工作会有很大的帮助，与劳务队说话也更有依据。
从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量_门介入工作面移交，现场执行经理便给项目部制定、统一了思想：通过样板间施工和在界面移交过程中积极与“管监”接触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施工和项目管理提供了依据。
工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项目必不可少的一个过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本的增减。如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常被动的状态。
纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使这10层（期间因为管监的介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整改维修，可见总包的整改力度。其中的曲折也是可想而知。
该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、监理单位报验。此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被动。工程施工质量检查与检验。
技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场管理人员的水平、素质，配合程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。
程监督，发现问题，及时处理。另外就是过程监督，施工过程中，如果每个管理人员都拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态，我想工程绝不会出现原则性的大的失误。
2、生产管理工作。
以前一个朋友闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度计划，按部就班，根据现场实际情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了计划、作业面之后只要控制住人就ok了...”。这句话对错先放一边。有句话是“计划先行，实施在后”，就是说，做任何事之前都要有个计划。之前接触过万科的一个项目，主体结构正负零还没出，甲方就已开始着手各项准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是计划和准备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是体现了施工过程中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉。
员还不太熟悉，很多事办起来都有一定难度，工人材料等着进场，样板间又施工在即。甲方下发的施工图纸又存在很多问题，一些技术问题比如墙地面排版（图纸上只是示意，需要自行深化，图纸会审问题提交后迟迟没有回应）只能在现场与劳务现场负责人和工人师傅现场排版敲定，根本来不及绘制排版图。最终在项目部同事共同的努力下，样板间终于按时完成，也得到了恒大甲方的认可。
二、2015年工作计划
1、在做好本职工作的情况下，努力提升自己，丰富经验、知识，弥补自己的不足。
2、业余时间报考一级建造师执业资格考试，争取一次性通过。
3、力争明年3月份通过职称英语考试，为中级职称评审做好准备。
4、因恒大为公司战略，从自身角度及本职工作出发，学习、熟识恒大装修房管理流程以及恒大质量检验验收标准。
5、技术知识是一方面，为人处事、与人沟通（主要是指与监理、甲方、总包）的能力也非常重要，尤其是处理现场突发事件的能力。与监理、甲方管理人员维持良好的关系势必对自己开展工作有着事半功倍的效果。我会向领导、同事多多学习，取其精华。
三、工作建议及想法
1、建议公司针对不同岗位多组织一些专题培训，提升员工整体素质。
在此感谢公司领导和各位同事对我的入职指引和帮助。在将来的工作中，我会不断充实自己，尽自己最大努力把本职工作做好。
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北京恒大城公租房项目经理部
技术员：冯士超
2015年6月15日