在现代社会中,人们面临着各种各样的任务和目标,如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标,我们需要制定计划。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?以下是小编为大家收集的计划范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
学生发展处工作计划篇一
20xx年钢材市场形势仍然不容乐观,公司在原燃料采购、市场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划发展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础,提高员工综合素质,努力打造一支素质高、能力强、反应快的学习型、服务型团队。重点要做好以下几个方面的工作:
(一)稳步实施一般技改项目。
认真做好20xx年一般技改项目申报工作,到各单位进行走访沟通,逐个项目沟通落实,编制“20xx年一般技改项目实施计划”,20xx年全年一般技改项目切实按季度实施,有序推进。做到生产必须的项目要“快上、上好”,对于“锦上添花”的项目一律不通过。另一方面,加强对项目的进度跟踪工作,做到全过程管理。
(二)做好重点项目的实施跟进。
(1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。根据工程施工进度,做好设计联络工作,确保施工图按进度节点到图。
(2)炼钢饱和蒸汽发电项目。督促设计院在11月底完成修订后的初步设计概算及投资回收期,待公司决策后开展下一步工作。
(3)原料场除尘项目。年内完成前期技术交流,待公司决策后组织项目招标等相关工作。
20xx年在公司现有管理水平基础上,企业运行管理工作进一步做细,工作重心进一步下移,稳定有序地开展各专业工作。各专业工作的开展,强调以服务现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际情况,解决实际问题。鼓励工作方法、管理方式的创新,以管理创效为目标,不断提高自主创新意识。
在20xx年公司绩效办法的基础上,做好对各单位绩效指标分解、指标运行情况的评估分析,实时关注绩效指标的完成情况,做好绩效调整工作,重点关注一季度转炉大修、煤气发电项目建成投产期间,公司生产经营变化和各项经济技术指标运行的特点,认真做好绩效分析和 “回头看”工作。对绩效办法和指标及时进行优化和调整,确保体系运行平稳,起到应有的激励和经济杠杆作用。严格执行绩效管理办法,对办法之外的考核、奖励均按流程办理,保证绩效管理工作的公正性、权威性。做好各单位绩效分配情况检查工作,确保绩效分配的公正公开。
认真做好事故管理系统的运行分析和监督管理,确保事故信息的准确传递,事故处理、考核、整改落实到位,实现闭环管理。目前公司事故管理系统的上线,使得事故管理工作的时效性得到极大提升,在此基础上,事故管理工作将进一步强化信息收集分析工作,做好事故的跟踪管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制转变,坚定“减事故增效益”的意识,促进公司各单位持续查找、整改事故隐患,制订事故防护措施,使事故发生率降低。
流程、制度运行的持续优化工作,提高流程运行效率。流程、制度的优化是一项持续性工作,20xx年流程制度管理工作将根据各阶段公司生产经营的工作重心,结合存在的突出问题作重点调研分析,并提出管理改进方案;根据实际业务开展过程中出现的流程问题,组织做好流程优化方案的制订工作;并计划对20xx年以前制度进行一次系统梳理,形成制度汇编在协同平台内更新。
进一步深化合理化建议工作开展。深入基层,做好服务工作,为各单位合理化建议工作的开展提供现场咨询和培训工作,同时进一步做好合理化建议季度评审的实施过程管控。重点做好年度合理化建议成果的评审及发布会的组织工作;定期检查各单位合理化建议活动开展情况,促进各单位合理化建议活动有序开展,进一步提高员工参加合理化建议的积极性,提高员工归属感和责任感。
以公司信息系统稳定顺行为基础,保障公司信息系统安全;加强人员培训工作;抓好公司信息化项目实施工作,确保系统顺利上线。
(一)做好信息化项目实施工作。
做好公司信息系统及网络安全项目的后期设备运维工作,密切注意相关设备的运行情况,定期进行数据恢复演练。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目的实施工作。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目交流,合同签订,解决方案制定,项目实施工作等。做好技防及生产调度视频监控系统补充监控点的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。
(二)做好信息系统运行保障工作。
以信息系统非计划停机数为零,核心网络非计划停机数为零为主要目标,加强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、应用系统和硬件网络系统日常运行维护管理工作,及时发现问题,及时解决问题,确保公司用友u8系统、计质量系统、pm项目管理系统、企业协同工作平台和硬件网络系统稳定运行。
提质控价进一步夯实内部管控,促使招标工作“前伸后移”。提升服务意识、倡导“尊重知识、尊重技术权威”氛围,充分发挥集体智慧确保公司供应渠道的畅通、稳定、升级。
改变 “粗犷式”操作方式,从严把关,精细操作,从源头开始,对招标委托、投标商推荐、招标文件内容等进行严格审查,确保招标基础工作质量;认真履行岗位职责,按照公司制度、流程要求,敢于较真,抵制各种不规范做法,把好每一个招标项目,认真做好每月独家议标项目统计、分析工作,及时上报。
努力创新,优化评标方法及操作模式,确保项目招标质量。一是优化评标方法,灵活运用各类操作模式,区分不同项目,综合运用“最低投标价法或最低评标价法、综合评估法、综合评分法及性价比法,确保重点、关键项目招标质量;二加强与上级主管部门如省市招标协会的联系与沟通,及时了解国家对招标工作的重大信息、管理制度、行业规范与要求等;三是加强与兄弟企业、社会招标机构的交流,汲取他们的成功经验,取长补短,不断优化招标模式、方法。
规划发展部业务涉及规划投资、企业运行、信息化、招议标,对员工综合素质要求较高,20xx年规划发展部将进一步加强职工队伍建设工作,对员工个人业务能力和道德品质提出更高的要求。坚持推行“岗位标准化”作业,坚持岗位业务轮换,做好人员管理和培训工作。一是进一步固化内部培训机制,要求各科室针对员工的特点组进行内部培训,使员工在岗位上快速成长;二是大力倡导团队意识和团结互助精神,在员工队伍中形成团结、务实的氛围。在部门员工中形成良好的工作、学习氛围,起到有效的激励和导向作用,为部门各项工作的开展提供有力支撑。
六、秉公用权, 抓好党风廉政建设工作。
20xx年规划发展部将进一步抓好党风廉政建设工作,自觉接受党和广大职工的监督。根据部门前阶段开展的岗位廉洁风险防范识别工作基础,针对各岗位的廉洁风险点定期开展自查,做好敏感岗位员工廉政教育工作,自觉加强党风廉政建设。认真组织好党内民主生活会,广泛听取职工意见,坚持批评与自我批评,时刻保持戒骄戒躁,同时关心员工思想动态。严格执行《党员廉政建设责任实施办法》《公司员工廉洁从业行为准则》等一系列文件和制度。正确行使组织赋予的权力和职责,把贯彻落实《廉洁从业行为准则》作为部门员工工作判定和干部奖惩的重要内容,大力改进工作作风,增强服务意识。
学生发展处工作计划篇二
工作计划能为个人或集体接下来的工作提供一份详细的计划,改进以前工作中存在的缺点,让下一阶段的工作进行的更加流畅和有效,下面计划网编辑为你带来钢铁企业规划发展部2018工作计划,欢迎阅读,仅供参考。
20xx年钢材市场形势仍然不容乐观,公司在原燃料采购、市场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划发展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础,提高员工综合素质,努力打造一支素质高、能力强、反应快的学习型、服务型团队。重点要做好以下几个方面的工作:
一、做好投资管理基础工作,夯实项目管理。
(一)稳步实施一般技改项目。
认真做好20xx年一般技改项目申报工作,到各单位进行走访沟通,逐个项目沟通落实,编制“20xx年一般技改项目实施计划”,20xx年全年一般技改项目切实按季度实施,有序推进。做到生产必须的项目要“快上、上好”,对于“锦上添花”的项目一律不通过。另一方面,加强对项目的进度跟踪工作,做到全过程管理。
(二)做好重点项目的实施跟进。
(1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。根据工程施工进度,做好设计联络工作,确保施工图按进度节点到图。
(2)炼钢饱和蒸汽发电项目。督促设计院在11月底完成修订后的初步设计概算及投资回收期,待公司决策后开展下一步工作。
(3)原料场除尘项目。年内完成前期技术交流,待公司决策后组织项目招标等相关工作。
二、做好企业运行基础管理工作,稳步推进各项专业工作开展。
20xx年在公司现有管理水平基础上,企业运行管理工作进一步做细,工作重心进一步下移,稳定有序地开展各专业工作。各专业工作的开展,强调以服务现场为重心、强调贴近公司生产经营各阶段的实际情况,解决实际问题。鼓励工作方法、管理方式的创新,以管理创效为目标,不断提高自主创新意识。
在20xx年公司绩效办法的基础上,做好对各单位绩效指标分解、指标运行情况的评估分析,实时关注绩效指标的完成情况,做好绩效调整工作,重点关注一季度转炉大修、煤气发电项目建成投产期间,公司生产经营变化和各项经济技术指标运行的特点,认真做好绩效分析和 “回头看”工作。对绩效办法和指标及时进行优化和调整,确保体系运行平稳,起到应有的'激励和经济杠杆作用。严格执行绩效管理办法,对办法之外的考核、奖励均按流程办理,保证绩效管理工作的公正性、权威性。做好各单位绩效分配情况检查工作,确保绩效分配的公正公开。
认真做好事故管理系统的运行分析和监督管理,确保事故信息的准确传递,事故处理、考核、整改落实到位,实现闭环管理。目前公司事故管理系统的上线,使得事故管理工作的时效性得到极大提升,在此基础上,事故管理工作将进一步强化信息收集分析工作,做好事故的跟踪管理。事故管理的重心要由事后管理向事前控制转变,坚定“减事故增效益”的意识,促进公司各单位持续查找、整改事故隐患,制订事故防护措施,使事故发生率降低。
流程、制度运行的持续优化工作,提高流程运行效率。流程、制度的优化是一项持续性工作,20xx年流程制度管理工作将根据各阶段公司生产经营的工作重心,结合存在的突出问题作重点调研分析,并提出管理改进方案;根据实际业务开展过程中出现的流程问题,组织做好流程优化方案的制订工作;并计划对20xx年以前制度进行一次系统梳理,形成制度汇编在协同平台内更新。
进一步深化合理化建议工作开展。深入基层,做好服务工作,为各单位合理化建议工作的开展提供现场咨询和培训工作,同时进一步做好合理化建议季度评审的实施过程管控。重点做好年度合理化建议成果的评审及发布会的组织工作;定期检查各单位合理化建议活动开展情况,促进各单位合理化建议活动有序开展,进一步提高员工参加合理化建议的积极性,提高员工归属感和责任感。
三、加强信息系统运行管理,提高系统运行效率;做好公司信息安全保障工作。
以公司信息系统稳定顺行为基础,保障公司信息系统安全;加强人员培训工作;抓好公司信息化项目实施工作,确保系统顺利上线。
(一)做好信息化项目实施工作。
做好公司信息系统及网络安全项目的后期设备运维工作,密切注意相关设备的运行情况,定期进行数据恢复演练。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目的实施工作。做好公司计质量系统四期原燃料进厂完善项目交流,合同签订,解决方案制定,项目实施工作等。做好技防及生产调度视频监控系统补充监控点的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。
(二)做好信息系统运行保障工作。
以信息系统非计划停机数为零,核心网络非计划停机数为零为主要目标,加强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、应用系统和硬件网络系统日常运行维护管理工作,及时发现问题,及时解决问题,确保公司用友u8系统、计质量系统、pm项目管理系统、企业协同工作平台和硬件网络系统稳定运行。
四、强化招议标基础工作,进一步规范招标各阶段工作开展。
提质控价进一步夯实内部管控,促使招标工作“前伸后移”。提升服务意识、倡导“尊重知识、尊重技术权威”氛围,充分发挥集体智慧确保公司供应渠道的畅通、稳定、升级。
改变 “粗犷式”操作方式,从严把关,精细操作,从源头开始,对招标委托、投标商推荐、招标文件内容等进行严格审查,确保招标基础工作质量;认真履行岗位职责,按照公司制度、流程要求,敢于较真,抵制各种不规范做法,把好每一个招标项目,认真做好每月独家议标项目统计、分析工作,及时上报。
努力创新,优化评标方法及操作模式,确保项目招标质量。一是优化评标方法,灵活运用各类操作模式,区分不同项目,综合运用“最低投标价法或最低评标价法、综合评估法、综合评分法及性价比法,确保重点、关键项目招标质量;二加强与上级主管部门如省市招标协会的联系与沟通,及时了解国家对招标工作的重大信息、管理制度、行业规范与要求等;三是加强与兄弟企业、社会招标机构的交流,汲取他们的成功经验,取长补短,不断优化招标模式、方法。
五、强化内部管理,加强职工队伍建设。
规划发展部业务涉及规划投资、企业运行、信息化、招议标,对员工综合素质要求较高,20xx年规划发展部将进一步加强职工队伍建设工作,对员工个人业务能力和道德品质提出更高的要求。坚持推行“岗位标准化”作业,坚持岗位业务轮换,做好人员管理和培训工作。一是进一步固化内部培训机制,要求各科室针对员工的特点组进行内部培训,使员工在岗位上快速成长;二是大力倡导团队意识和团结互助精神,在员工队伍中形成团结、务实的氛围。在部门员工中形成良好的工作、学习氛围,起到有效的激励和导向作用,为部门各项工作的开展提供有力支撑。
六、秉公用权, 抓好党风廉政建设工作。
20xx年规划发展部将进一步抓好党风廉政建设工作,自觉接受党和广大职工的监督。根据部门前阶段开展的岗位廉洁风险防范识别工作基础,针对各岗位的廉洁风险点定期开展自查,做好敏感岗位员工廉政教育工作,自觉加强党风廉政建设。认真组织好党内民主生活会,广泛听取职工意见,坚持批评与自我批评,时刻保持戒骄戒躁,同时关心员工思想动态。严格执行《党员廉政建设责任实施办法》《公司员工廉洁从业行为准则》等一系列文件和制度。正确行使组织赋予的权力和职责,把贯彻落实《廉洁从业行为准则》作为部门员工工作判定和干部奖惩的重要内容,大力改进工作作风,增强服务意识。
学生发展处工作计划篇三
在即将到来的新的一年里,校团委将以 “^v^”、十七届三中全会精神、团代^v^相关决议和文件精神为指导,以团区委20xx年工作要点、教育局相关工作要求和学校今年的工作重点为主题,以学校德育工作和教学工作为轴心,结合我校学生的特点,积极探索共青团组织服务青少年的有效途径和手段,全心全意为广大青少年学生服务,广泛开展形式多样、内容丰富的各类活动,使广大青少年团员更主动的靠拢团组织,力争开创学校共青团工作的新局面。
全面提高我校团员、青少年学生的自身素质,提高青年团员教师的职业道德水平与教师的师德修养,规范教育教学行为,活跃校园文化,争创先进团委。
1.加强组织建设,提高组织能力,完善“团委——团支部”的管理体系,强化组织领导,配备好团支部的领导班子。及早选好学校新一届团支部干部,把一批有朝气、有才能、热心共青团工作的先进青少年吸引到团委班子中来,让我校共青团工作充满蓬勃生机和活力,使团委工作能有序有效的进行。
2.团员注册,完善组织结构。在档案材料管理上,完善团员登记注册工作,确保团员人人有档案。进一步壮大团组织的队伍,完善注册、收缴团费等工作,加强对新建团支部工作的指导,激发他们的积极进取心。
3.协调好各方面的关系,使团委能成为学校对外宣传的一个窗口,以服从于学校的管理、服务于年级、班级的管理为原则,正确协调处理团委活动与各部门管理的关系,使之能得到他们的支持。
4.深入持久地开展主题教育活动,把深入学习安全、纪律、学风教育月活动和强化团员意识教育活动结合起来,根据青少年学生群体的特点,采取不同的学习教育方式,深入持久地开展教育活动。增强共青团员的光荣感、使命感和责任感。
5. 开展丰富多彩的校园
20xx校团委工作计划以活动为载体,陶冶团员青年的情操,切实加强青少年的思想道德建设。团的生命在于活动,今年,校团委将以“学雷锋”系列活动“五·一”、“五·四”、“清明”、“端午”“十·一”、“校园文化艺术节”、等重大节日和纪念日为契机,开展丰富多彩的校园文化活动。大型活动做到有方案、有纪实、有总结,同时每次活动做到认真设计、布置和实施,加强对各支部活动情况的考查力度,突出活动的实效性。
1.配合政教处加强我校学生思想道德建设,提高他们的综合素质,促进他们全面健康发展,增强他们参与未来社会竞争的实力。
2.贯彻落实团组织各项规章制度,使团组织各项工作规范化、程序化、实效化。
3.进一步做好“校园之声”广播站工作,重新选拔播音员,建立健全新的校园广播站组织,进一步设立完善的班级稿件上报制度,拓展广播内容的资源渠道。今年,团委将与部分老师配合一起利用好校园广播这一宣传手段,及时报道校园新闻、时事政治、介绍学校的好人好事、先进人物事迹、办好课外学习栏目。同时也将加强板报及橱窗的建设,根据重大节日、纪念日以及学校的工作安排,确定主题,进行宣传布置,努力提高校园文化建设,促进良好校风、学风的形成。
4.与各班主任密切配合,加强信息反馈,及时调整工作方法和思路。
5.工作部署力求到位,及时检查和总结。
共产主义青年团是党的助手和后备军,团的生命在于活动,校团委将本着为青少年服务的思想,深入扎实的开展工作。相信,在学校党支部的正确领导下,通过全校团员青少年的共同努力,我校团的工作定能踏上一个新的台阶。
三月:
1、 开展“新年新气象”、“文明礼仪从我做起”等系列活动。
2、 开展“学雷锋”系列活动
3、养成教育主题班会;
1、“寻找烈士的足迹”清明祭扫暨重温入团誓词活动;
2、开展“中华民族,我为你自豪”革命教育活动。
五月:
1 、搞好“五四”表彰活动;发展一批新团员,举行入团宣誓仪式;
2结合母亲节和父亲节,开展“感恩双亲”主题教育活动;
3举行文体比赛
六月:
1、开展卫生健康主题教育活动;
2、九年级团员坐谈会
学生发展处工作计划篇四
(一)党建引领促发展,凝心聚力谱新篇。
(二)宣传推广有策略,市场营销有力度。
(三)项目攻坚有突破,工程建设加速度。
(四)整改比对不松懈,全面从严治党促发展。
一是统一思想认识,强化组织保障。
二是细化责任分工,明确整改要求。
三是坚持上下联动,狠抓督导落实。
四是持续解放思想,争做旅游重要增长极。
一是积极筹备,迅速部署。
二是重点排查,积极应对。
三是在复工复产初期按下复工复产“加速键”。
1、规范内部制度,促进高效运转。
2、紧盯进度强化保障,全力推进项目建设。
3、激活商业街业态,促进良性循环发展。
4、提升景区管理水平,打造优质景区品牌。
5、保障项目建设资金,增强企业盈利能力。
一是积极盘活“沉睡”的土地资源,促进资本流通加速,市场经济变得活跃。
二是加快由传统门票营业收入向多业态经营化企业转变,力争在质量和创新上有新的突破。
三是推动集团转型升级、换挡提速,抓好债务化解,理清内外债务。
6、以创新思维为引领,拓展营销大市场。
一是大力开展xx美誉度宣传。
学生发展处工作计划篇五
“信连心”关爱农村留守儿童志愿服务。
况,招募青年志愿者在大连站、大连北站等地开展春运志愿服务。
开展“文明在大连 我是大连人”捡拾垃圾志愿服务、垃圾分类知识宣传志愿服务。
拟组织50名青年公益项目负责人参加为期两天的业务培训。
根据需求单位要求,做好各大赛会志愿者招募、选拔、面试、保障等相关工作。