总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。
组织部部长工作汇报 组织部部长工作总结篇一
作为旅协组织部的部长,我深感荣幸,首先感谢旅协对我一年来的信任与支持。
即将离位的我,总该为协会留下点什么,不如就来个经验的总结与计划吧,不妨先陈述总结后再表计划。
组织部经验总结:“组织部”按字面理解就是组织,联系和安排之意。
具体工作也就与字面意思差不多了,主要以联系为主。
现先说联系方式,后谈安排。
联系方式不妨有三四种,一一说明。
第一:电话联系,这主要是在时间紧逼,内容篇幅过长时候用上,打电话不管多复杂的事情都可以解说,电话时,建议先学会电话礼仪,注意时间和称呼和把握谈话时间与考虑谈话对象的环境。
假如要通知人数过多,可以找部长解决,先和部长打招呼,把内容告诉各部长,后请求部长告诉自己的干事,通知完干事后,一一向你汇报一下。
这就要见你平时的功底了,打好关系问题,关系不好,没多少人听你的。
第二:飞信,主要用在发通知上,发飞信时,尽量简洁明了,注意语气和检查飞信内容,特别是内容中的时间和地点,飞信发出去了,别以为工作已完成,这才是开始呢,发完飞信的你,一定要等被通知人的回复,这就要求你在发飞信的内容末尾加上‘收到请回’的字眼,确保被通知人全部收到通知,这样才算工作完成。
第三:qq,建议不要在私聊中发通知,发在q群,可这也有个不好的地方,就是不知哪个人收到,哪个没收到通知,无从记录,因为有的人不上q或者少上又或者屏蔽了q群信息,这个发通知的人是要考虑的。
第四:面对面,这个主要用在开会时,准备散会了,抓紧时间简洁明了说出通知,但这种情况很少,比如今晚开会,而你计划明天组织活动,那就可以在会长通知了。
好,谈到组织安排:安排时,一定要记住提前看看天气预报,想想场地,考虑下能够组织到多少人员(大概),考虑经费问题,这主要是和财务部部长打声招呼,值得提醒的是,找场地问题,一定要提前找,方法是:平时观察,注意那些课室是不上课的,一般。
在要找课室的时候,找间课室,用粉笔写下:旅协于几号几时,借此课室,有什么不便处请见谅之词,务必写明时间,借多久词眼。
最后不得不说下,平时怎么组织。
不在此职位的人不知道,以为组织是件很容易的事,其实有点难度,难在成员为什么要听你安排,比如他或她位置高过你,这就要求平时和会长打好交道,和成员相处好,打成一片,搞好朋友关系,以后组织了,朋友开了声,难道有不帮之理。
组织部工作除了上面谈到的联系与安排活动外,还有就是协助其他部门,顺利、成功搞好每次活动、任务。
组织部其实可以用一句话来概括:周旋于每部门,是协会的桥梁。
补充一下组织部的工作内容,每次活动到场的人员,都要做好记录,为以后用,就是说,考勤也属于组织部的工作。
表一下对协会的以后计划,常言道:没计划的人生,是不成功的人生。
我说,没计划的活动,是不成功的活动,除非你真的.很熟练了,这个当然除外。
计划:会长要起到指导作用,分工到位,保证每个部长、干事各安其位就职,常与干部、干事聊聊,虽不要求能打成一片,起码不要让干部、干事觉得陌生。
会长忙不过来就不妨分工到助理处。
助理,现任的会长助理好像真的没起到助理作用,欠缺与会长打交道,常觉得无事所所一样,这不但是会长问题,我同时也觉得是助理责任,我记得这样一句话:当你电话有几天没响过的时候,你不妨打出去,不要再等了。
这就是个例子。
副会,副会就应当组织几个部门常联系,搞好关系的,却没做到位,一年下来,在副会的带领下就没聚在一下闲聊过,这不得不说的。
各部长,自己位置事情做好了,却没和部下干事交流过,或者说极少。
有的部门累到死,有的还真无事所所,这都是分工不合理的问题。
所以总结一下,每个位置的岗位人员,要求彻底了解自家岗位范围同时,也要求常联系,会长或者助理分配好工作。
我觉得不但要组织好自己的协会活动,搞得有气有势,还得与其他协会常联谊。
我们欠缺的就只差舞台,联谊就是个很好的舞台。
联谊肯定要出节目,这就要分工明确,联谊的协会每组出一半节目,这样就不会单调了,两个协会根据自家协会的特点,人员的兴趣,安排节目,这样就不会觉得无聊了。
说回我们旅协内部,旅协,肯定要出外旅游,假如一个学期下来,都没搞过几个出外,我觉得真的是失败中的失败,有这种情况的出现,以后想再搞起来,不敢说不可能,但也要花费很大心力,这就要求,每个部门分工配合了,比如导游部的部长,一定要她或他对旅游景区熟悉,能说会路,组织部的一定要卖力组织,宣传部一定要搞好宣传,多方式宣传,策划部要求设计路线一定要合理。
其他部门协助,这样,想不成功就难了。
我们这届,什么都有,就是欠缺配合。
再提一下我们协会的blog.,其实我认为,应该曾设一个部门就是blog部门,blog部门部长任务就是专门弄好blog,大力宣传好blog,不但在协会内部,也要求在网络上,把每个部长的简介弄好,事迹整理好,每次活动照片处理好,放上blog,这样就能拉动内部气氛,大家感觉有个家的味道。
作为09届的组织部部长,虽不敢说我做的很好,却也尽了力,从一开始热情到现在的冷淡,一直还是坚持了下来。
我希望下届的你们,好好看看每个干部的建议与一年下来的经验,能做好自家的工作同时,搞好协会,让大家有个亲切感,这就是我们的协会啊,能有这样的感慨就证明成功了。
我水平有限,经验也不丰富,也就只能写出这点东西,希望对下届的你有点帮助。
还有具体点的,不可能一一列举,只能够等下届的你和我来交流啦。
祈祷协会在你们的带领下更加辉煌,弄出个“这是我们的协会啊”来。
我真的很痛心,为什么别的部长就能把部门工作做好,而我却做不到,很多事情都是很值得思考的,可是我当时没有去想,而且一些事总是想不明白,想不通,当我走的时候,仔细想了想,很多事情也都想通了!其实就是两个字:心态。
可以说这是我自己认为我在学生会里明白最深的东西,就是这一样没把握好,我在学生会就是一个失败者!
虽然说我是一个在学生会里的失败者,那我还是先说一下我们部门上一学年的工作。
因为没有比较的班级,他根本无法了解到别的班级是怎么做的,也无法和别的班级进行竞争了,再就是不利于检查,因为时间不固定的话,我们人手毕竟有限,不可能面面俱到,如果安排在一起的话,每个人就会有自己明确的分工,开展工作也会显得游刃有余。
第二就是推优这块,其实这块也是比较重要的,每年在这项上扯皮的最多,因为全院这么多班,每个班的情况又都不一样,这就不能保证每个班级都是公平,公正的,这就可能出现很多问题,原来也有一个评定标准,但是我觉得我们应该制定出一个更加详细准确的标准,而且要加强班级管理机制,这样,在这方面才能尽量减少问题的发生,从而营造一个更加和谐的班级氛围!
第三,就是非常重要的团校学习了。
在前两次的团校学习中,无疑,我们的活动出现了很多很多的问题,特别是在第二期的宣传工作上,我们做的无疑是失败的,甚至效果还不如第一次好,很多同学根本不知道我们这次团校学习的举行,这就很令人思考了!准备工作的不足让我们很难对团校学员进行选择,造成了第二期的人员偏少的问题。
而在这两期的学习过程中,我们出现过申请报告厅空调,表格,对学员进行适当的考勤,对学员分组,汇总等一系列问题,重要的是我们发现了问题,这毕竟是好事,为下一期的团校中不会再出现类似的错误。
再就是我觉得团校的创新因素不够,不能够吸引学员的眼球,我希望以后周琪能在这方面加强一些,最后关于团校,我觉得第一期的学员还是应该以我们学生会的干事和部长们和大一的各班班委为主,特别是我们的新干事,提高他们的思想认识是需要尽快的,而我们学校大师级的老师会让他们受益匪浅的。
而在第二期才应该面向普通同学,这对我们学生思想认识和素质的提高也是很有益处的。
最后就是一些小事了,像收缴团费,补办团员证等等,这些事情我希望在周琪手上能做好规划,不应该今天弄下这,明天弄下那,像我们那时候,很多都没统一起来,造成了很多不必要的麻烦,所以以后还得充分调动好干事,这些事情很多就很容易解决了!
1.竞选组织部部长演讲稿
2.竞选大学组织部部长演讲稿
4.学生会组织部副部长申请书
5.竞选学生会组织部长演讲稿
6.组织部工作总结
7.组织部信息工作总结
8.组织部工作总结2017
组织部部长工作汇报 组织部部长工作总结篇二
xx年9月,开始新学期学习生活的我,加入了信息学院学生会,并担任学习部部长职务。学习部是信息学院学生会的一个特色部门,在担任部长职务的这段时间里,我一直本着以“一切为了同学,为了同学一切”的宗旨为同学们服务,并随时总结经验,吸取工作中的教训,及时作了相应的改进。在本学期除了严格按照学校、学院的规章制度及相关要求开展日常工作之外,还成功举办了多次学生活动,参与学校组织的各项竞赛学术性活动,并取得了优异的成绩。这学期学生会进行部门改制,将原来的英语学习部改为了覆盖面更广的学习部。改革后的部门意在通过我们部门的努力,使同学们在学习的各个方面都有所提升。而我们部门也更大的限度的帮助了有需要的同学。这学期我在以下方面做了努力。
我放宽了自己的眼界,将以往只注重英语学习的思想提升到更高更广的层次,放眼于同学们涉及学习,有关学习的全过程,通过各类讲座,交流会等形式让同学们更快更好地全面发展。
我还减少一些以往的专针对英语的活动与竞赛,开辟更多有意义,有内容的,可以在实际意义上帮助同学们走出困境的学习指导类活动,如有关photoshop的培训,就业指导类的座谈会等等活动,让同学们在活动中学到他们想学的,知道他们想知道的,明白他们想明白的,让他们在各类竞赛中收获到更多的知识以及经验,在活动中成长,在比赛中成熟,而不是举办一些玩过了,笑过了,开心过了就什么也过去了的无意义的活动与比赛。
在带领部门前进共同努力的这一学期里,我学到了很多,在以前看来部长的形象很光鲜,做部长很容易,但是一学期的亲身体验让我深刻体会到部长真的没有那么容易做好,在外界看来的轻松和光鲜亮丽是用我的汗水和努力换来的,在部门里,部长就是个领头羊,必须起好模范带头作用,所以首先我对自己的要求提高了很多,在做事情时严要求高标准,这样才能发挥部长的模范带头作用,让干事从我身上学到真正有用的东西,从而带动了整个部门的良好风气,部门发展蒸蒸日上。其次,我意识到要不断地做精品活动,所以对部门举办的各个活动进行细心认真地策划,对活动的意义以及流程甚至细节都有一个很完整全面仔细的考虑,各个活动前期准备充分,干事任务分配均匀,活动进行的比较流畅,活动效果不错,均取得不错的反响,达到活动的最初目的。
我组织的部门内部日常活动和交流也井然有序,丰富多彩,我开通了部门专属微博,干事在微博上激烈讨论,畅所欲言,干事彼此之间的感情得到了很好的交流,部门凝聚力得到很大的提升。每周的部门例会气氛融洽,效率颇高,大家彼此交流在完成任务时的经验教训,部门整体能力在相互沟通中得到提升。会后还会对彼此的生活学习进行讨论与交流,总之,我做了很多努力培养了干事的对部门的归属感,部门内部的凝聚力,当有干事说他把学习当做一个小家的时候,我觉得我所做的一切都没有白费,让我越发的对部门产生了由内心发出的爱意,也对我的每一个干事充满了更加殷切的希望。
这学期和以往不同的一点是,我提出了部门人才培养计划,在纳新时我有针对的纳了一批多才多艺的干事,我根据他们的个性与特点,给他们安排了每个活动不同任务,希望部门里的干事在各个方面有突出的发展,将来可以在某一方面取得突出成就,这也是学习部留给干事一份最珍贵的“礼物”,当他们离开学习部,在各个特长方面大展才华的时候可以骄傲的对别人说他曾是学习部的一员,他曾在在这个部门里面学到很多东西。这就是我对人才培养计划的设想。
一学期过的很快,这学期我是部门的主导,但是在今后的日子里我会放开手,让干事们在更广阔的空间里自由的发展,能用自己的实际行动与来实现自己的许多精彩的想法,我会尽一切力量帮助他们完成他们的梦想。来通过我们的努力带给同学们更多精彩的活动,丰富大家的大学生活,帮助同学们学到更多的知识。
组织部部长工作汇报 组织部部长工作总结篇三
我是大连外国语学校外语系届的一名学生。在即将毕业的时刻,看到了贵公司的招聘启示。贵公司的发展前景和用人之道我很仰慕,同时我也非常希望能用自己所学的知识为贵公司效力。我认为我完全可以符合贵公司的要求,故写此自荐信请各位领导审查。
在任职组织部副部长期间,参与、策划并组织了一系列大型活动,具有一定的组织能力和宣传能力;此外,我还积极参加各种体育运动,也曾在校运动会上为班级争光,并代表系里参加过校乒乓球比赛,取得了优异的成绩。
我的人生信条就是:事在人为。我认为不论做什么事,只要你想做,并认真去做,就一定能做到。因此,从初中起我就时刻注意把自己锻炼成一个做事认真、有毅力、乐观、自信的人,也正因为如此,我才能顺利地考取重点高中、重点大学。虽然这些都是曾经的辉煌,不值一提,但我认为最重要的是保留在自己身上的那种坚韧不拔的精神,这种精神将同样有助于我胜任贵公司的工作。
大学学生会宣传部副部长自荐信
尊敬的会领导:
您们好!
非常感谢您们在百忙之中来阅读我的自荐书,怀着对会的热爱,我诚挚地向您们自荐。
我是旅游与资源环境学院2019级地理教育班的,20十月进入了会宣传部,我曾在2019年参加了我院书法比赛硬笔组,并荣获三等奖,同时在参加会征文大赛中获得了优秀奖,我还参加过全国书法大赛和学校组织的各项文体活动。我的爱好十分广泛,喜欢打乒乓球,听音乐,下跳棋,唱歌,写钢笔字,毛笔字等,我是一个做事踏实,学习刻苦,有上进心的学生。
1.遵守纪律,严格要求自己;
2.做事细心,注重每一个人的细节,稍有差错都有可能造成巨大后果;
3.合理安排自己的 工作,正确处理学习与工作的关系;
4.要学会与老师同学多沟通;
5.要有好的态度,就好比“心态决定人生,态度决定一切”;
在会这个大家庭中我学到了很多,感谢这个大家庭,感谢这个锻炼自己展示自己的大舞台。
1.围绕我校后勤集团饮食工作中心,做好我校饮食服务的宣传工作;
3.宣传各种健康饮食知识,促进广大同学对学校饮食工作的了解;
4.配合会各部做好各项活动的宣传工作。因此,我希望;nothing is impossible(一切皆有可能),希望您们能给我这个机会,如果您们选择了我,请相信我有能力把工作做好,或许我不是最出色的,但我会尽自己的最大努力去做好自身的本职工作,如果我没被入选,也不会就此灰心,而会下去认真总结经验教训弥补不足,我相信有一份耕耘,就有一份收获,有一个希望,就有一份拼搏,只要我做好充足的准备,就有信心去迎接挑战自己的机会。
组织部部长工作汇报 组织部部长工作总结篇四
作为旅协组织部的部长,我深感荣幸,首先感谢旅协对我一年来的信任与支持。即将离位的我,总该为协会留下点什么,不如就来个经验的总结与计划吧,不妨先陈述总结后再表计划。
组织部经验总结:“组织部”按字面理解就是组织,联系和安排之意。具体工作也就与字面意思差不多了,主要以联系为主。现先说联系方式,后谈安排。联系方式不妨有三四种,一一说明。
第一:电话联系,这主要是在时间紧逼,内容篇幅过长时候用上,打电话不管多复杂的事情都可以解说,电话时,建议先学会电话礼仪,注意时间和称呼和把握谈话时间与考虑谈话对象的环境。假如要通知人数过多,可以找部长解决,先和部长打招呼,把内容告诉各部长,后请求部长告诉自己的干事,通知完干事后,一一向你汇报一下。这就要见你平时的功底了,打好关系问题,关系不好,没多少人听你的。
第二:飞信,主要用在发通知上,发飞信时,尽量简洁明了,注意语气和检查飞信内容,特别是内容中的时间和地点,飞信发出去了,别以为工作已完成,这才是开始呢,发完飞信的你,一定要等被通知人的回复,这就要求你在发飞信的内容末尾加上‘收到请回’的字眼,确保被通知人全部收到通知,这样才算工作完成。
第三:qq,建议不要在私聊中发通知,发在q群,可这也有个不好的地方,就是不知哪个人收到,哪个没收到通知,无从记录,因为有的人不上q或者少上又或者屏蔽了q群信息,这个发通知的人是要考虑的。
第四:面对面,这个主要用在开会时,准备散会了,抓紧时间简洁明了说出通知,但这种情况很少,比如今晚开会,而你计划明天组织活动,那就可以在会长通知了。
好,谈到组织安排:安排时,一定要记住提前看看天气预报,想想场地,考虑下能够组织到多少人员(大概),考虑经费问题,这主要是和财务部部长打声招呼,值得提醒的是,找场地问题,一定要提前找,方法是:平时观察,注意那些课室是不上课的,一般。在要找课室的时候,找间课室,用粉笔写下:旅协于几号几时,借此课室,有什么不便处请见谅之词,务必写明时间,借多久词眼。
最后不得不说下,平时怎么组织。不在此职位的人不知道,以为组织是件很容易的事,其实有点难度,难在成员为什么要听你安排,比如他或她位置高过你,这就要求平时和会长打好交道,和成员相处好,打成一片,搞好朋友关系,以后组织了,朋友开了声,难道有不帮之理。
组织部工作除了上面谈到的联系与安排活动外,还有就是协助其他部门,顺利、成功搞好每次活动、任务。组织部其实可以用一句话来概括:周旋于每部门,是协会的桥梁。
补充一下组织部的工作内容,每次活动到场的人员,都要做好记录,为以后用,就是说,考勤也属于组织部的工作。
表一下对协会的以后计划,常言道:没计划的人生,是不成功的人生。我说,没计划的活动,是不成功的活动,除非你真的很熟练了,这个当然除外。
计划:会长要起到指导作用,分工到位,保证每个部长、干事各安其位就职,常与干部、干事聊聊,虽不要求能打成一片,起码不要让干部、干事觉得陌生。会长忙不过来就不妨分工到助理处。助理,现任的会长助理好像真的没起到助理作用,欠缺与会长打交道,常觉得无事所所一样,这不但是会长问题,我同时也觉得是助理责任,我记得这样一句话:当你电话有几天没响过的时候,你不妨打出去,不要再等了。这就是个例子。副会,副会就应当组织几个部门常联系,搞好关系的,却没做到位,一年下来,在副会的带领下就没聚在一下闲聊过,这不得不说的。各部长,自己位置事情做好了,却没和部下干事交流过,或者说极少。有的部门累到死,有的还真无事所所,这都是分工不合理的问题。所以总结一下,每个位置的岗位人员,要求彻底了解自家岗位范围同时,也要求常联系,会长或者助理分配好工作。
我觉得不但要组织好自己的协会活动,搞得有气有势,还得与其他协会常联谊。我们欠缺的就只差舞台,联谊就是个很好的舞台。联谊肯定要出节目,这就要分工明确,联谊的协会每组出一半节目,这样就不会单调了,两个协会根据自家协会的特点,人员的兴趣,安排节目,这样就不会觉得无聊了。说回我们旅协内部,旅协,肯定要出外旅游,假如一个学期下来,都没搞过几个出外,我觉得真的是失败中的失败,有这种情况的出现,以后想再搞起来,不敢说不可能,但也要花费很大心力,这就要求,每个部门分工配合了,比如导游部的部长,一定要她或他对旅游景区熟悉,能说会路,组织部的一定要卖力组织,宣传部一定要搞好宣传,多方式宣传,策划部要求设计路线一定要合理。其他部门协助,这样,想不成功就难了。我们这届,什么都有,就是欠缺配合。
再提一下我们协会的blog。,其实我认为,应该曾设一个部门就是blog部门,blog部门部长任务就是专门弄好blog,大力宣传好blog,不但在协会内部,也要求在网络上,把每个部长的简介弄好,事迹整理好,每次活动照片处理好,放上blog,这样就能拉动内部气氛,大家感觉有个家的味道。
作为09届的组织部部长,虽不敢说我做的很好,却也尽了力,从一开始热情到现在的冷淡,一直还是坚持了下来。我希望下届的你们,好好看看每个干部的建议与一年下来的经验,能做好自家的工作同时,搞好协会,让大家有个亲切感,这就是我们的协会啊,能有这样的感慨就证明成功了。我水平有限,经验也不丰富,也就只能写出这点东西,希望对下届的你有点帮助。还有具体点的,不可能一一列举,只能够等下届的你和我来交流啦。祈祷协会在你们的带领下更加辉煌,弄出个“这是我们的协会啊”来。
组织部部长工作汇报 组织部部长工作总结篇五
xx区严格按照中组部和市委组织部的部署要求,把开展“万名组织部长下基层” 活动作为当前深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动的首要任务来抓,精心组织,周密安排,努力从六个方面在落实活动内容、丰富活动形式、创新活动载体上下功夫,确保活动有力有序有效开展。
一、在参与范围上抓好一个延伸。先后组织召开了部长办公会、部务会,第一时间学习传达全国组织系统推进“万名组织部长下基层”活动视频会议精神,对活动开展进行专题研究部署。为了确保活动深入开展取得实效,决定将“万名组织部长下基层”活动范围延伸到全区每名组工干部,实现全覆盖。分别结合各自实际情况,认真制定了全区组织部长和组工干部下基层活动实施方案,细化分解了目标任务,有针对性地提出了具体要求。成立了由区委常委、组织部长为组长的活动领导小组,负责全区下基层活动的组织领导和督促检查。全区各系统、各单位工委(党委)也相应成立了工作机构,形成了基层党组织书记亲自抓、分管副书记直接抓、组织部门负责人具体抓,一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
二、在活动开展中坚持两个结合。一是与全区深入开展学习实践科学发展观活动紧密结合起来。一方面,第一批活动单位组工干部结合整改落实“回头看”,带头深入基层、深入群众听取意见,扎实推动各项整改措施的落实。另一方面,第二批活动单位组工干部注重结合搞好分析检查和整改落实各个阶段的工作,切实找准抓住和分析解决组织部门在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题。二是与推动当前各项组织工作结合起来。围绕实现“保增长、渡难关、上水平”目标任务,区委组织部制定了《关于在全区“保增长、渡难关、上水平”活动中加强领导班子、领导干部考察考核工作的实施意见》,部领导和机关干部广泛深入有关单位了解领导班子和领导干部发挥作用的情况。全区广大组工干部带头积极参加“保增长、促和谐、为滨海新区开发开放做贡献”主题实践活动,开展了多种形式的奉献活动,进一步树立了组工干部“讲党性、重品行、作表率”的良好形象。
三、在结对帮扶中突出三个重点。以多为基层一线、多为党员干部群众办实事、解难题为出发点和落脚点,广泛开展了结对帮扶。一是注重与老党员、困难党员、下岗失业职工党员结对帮扶。区委组织部领导班子成员带头与部分建国前入党无工作老党员结成了一对一帮扶对子,进行了入户走访慰问。全区广大组工干部也广泛与困难党员群众结对联系,主动了解生活情况,帮助解决实际困难,“七一”前夕集中进行了走访慰问。二是注重与流动党员结对帮扶。针对当前全区重点区域在建项目多、流动党员多的情况,部分系统组织部门积极组织开展了流动党员专项慰问帮扶活动,帮助解决学习、工作和生活中的实际问题。三是注重与一线党员干部结对帮扶。在活动中紧密结合加快滨海新区开发开放的新形势新任务新要求,注重深入企业,深入基层和重大项目重点工程建设工地,突出为一线党员干部排忧解难。7月1日,区委组织部领导班子成员带领部机关干部,携带慰问品到北塘地区开发建设、农村城市化建设一线看望慰问了一线党员干部,与党员干部进行了座谈交流,调研了解一线基层党组织、党员干部的作用发挥情况。开展活动以来,全区共建立基层联系点108个,与 453名困难党员群众结成帮扶对子,帮助企业解决困难项目10个,落实帮扶资金222060元和帮扶物资58500元。
四、在信访接待中信守四个承诺。区委组织部在继续坚持每周五上午部长接待日制度的基础上,进一步提出对党员干部群众在接待中反映的事项,要做到“四个承诺”.一是能够直接答复解决的,由接待的部长或副部长直接答复解决;二是直接答复解决不了的,属于组织部研究决定的事项,由部务会议研究处理办法,研究后及时回复;三是不属于组织部门直接受理范围的事项,在热情接待的同时,按照“归口办理”原则,引导或转办给有关部门或单位;四是需由组织部门协调的,由组织部及时转交有关部门或单位办理,并抓好督促落实。同时,全区各级组织部门也结合各自实际,认真做好信访接待,进一步化解了影响基层和谐稳定的矛盾和问题,畅通了党员干部群众的诉求渠道。开展活动以来,共接待来访649人次,解决信访问题98个。
五、在调查研究中寻求五个突破。结合正在开展的全区组织工作调研成果评选活动,各级组织部门负责人认真领题,带头深入基层,积极调查研究,力争每人至少撰写出一篇有情况、有分析、有建议的调研报告,力求在组织工作如何更好地推进改革创新、服务科学发展上寻求突破,在如何为保增长渡难关上水平提供坚强组织保证上寻求突破,在如何进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度上寻求突破,在如何进一步解决好组织部门和组工干部党性修养和作风建设存在的突出问题上寻求突破,在如何全面构建基层党建新格局上寻求突破。截至目前,全区广大组工干部共进行了247次基层调研,集中蹲点调研113次,确定调研课题80个,撰写调研报告92篇,解决实际问题172个,修改完善规章制度105条。
六、在谈心谈话中做到六个必谈。活动开展以来,区委组织部领导班子成员和各级组织部门负责人按照干部管理权限,采取登门访谈、请上门座谈和主动约谈等多种方式,与所联系的系统(单位)干部广泛开展了谈心谈话,注重做到“六个必谈”.一是与不和谐的领导班子内每名成员必谈;二是与在全区重要工作、重大项目、重点区域建设中担负重要任务的干部和在矛盾复杂、条件艰苦岗位工作的干部必谈;三是与埋头苦干、不事张扬的干部必谈;四是与在工作和生活中受到委屈、遇到挫折的干部必谈;五是与新提拔任用的干部必谈;六是与涉及重要信访问题的干部必谈。先后与632名干部进行了谈心谈话,征求、梳理了262条意见建议,帮助许多干部解决了学习、工作和生活上的困难,舒缓了心理上的压力,使党员干部群众切实感受到组织的关怀和温暖。