管理思想认识管理思想培训心得体会(优秀5篇)

时间：2023-09-23 02:52:24 作者：纸韵管理思想认识管理思想培训心得体会(优秀5篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

管理思想认识篇一

转眼间两天培训的`课程已经结束，经过两天的培训，我想我们每位学员更确切的说每位中层管理人员都有不同的胆识很大的收获。就我个人而言，我认为这次培训的举办非常有意义且必要，因为他不仅让我充实了更多的理论知识，更让我了解到我未来需要从哪几个方面提升自己：

在我们公司里面或者说大部分的国内企业里面，中层管理人员都是从基层干起，从我本身来说我也是从技术干起，本身的专业能力比较强，但是没有管理经验，管理能力欠缺，如果需要成为一名合格的中层管理人员，必须经过不断的学习，实践，但是在此之前必须避免犯下前人总结的经验，具体如下：

不善于建立有效的工作网络、工作团队认为对人的管理是行政人事部门的事

作为一名中层管理者，t型必不可少，即既要有强力力的理论基础作为支撑，又要强化上面的横向平台，即要了解其他部门的运作，只有这样才能站着别人的角度去看问题，思考问题，只有这样才能避免别人眼中的唯我主义。作为一个中层管理者，自我的发展和团队的发展密切相关，团队的成败也是个人的成败，所以作为中层领导必须以人为导向，中层及中层以上主要是管人，领导者是管理者，但是管理者不一定是领导者。

一副很形象的漏斗效应图勾画出沟通过程中信息传递的丢失，在这里我要说的是chad一直教我们的几句话“说给他听，做给他看，让他说给你听，让他做给你看”只有这样才能有效的预防沟通过程中信息的丢失，但是作为一名中层管理者，沟通的技巧在这边必须要说的是沟通不仅仅只是靠语言，还包括人与人面对面的交往中，35%是靠语言传达信息，65%属于非语言信息，所以沟通中必须注意下面的几条技巧：

用对方熟悉的语言：准确向对方发出信息，并使对方有效沟通比快速沟通更重要；双向沟通、愿意聆听、想两次再说；有效沟通是目的，为了有效沟通，必须舍得花时间成有效表达自己的想法，这是进行人际沟通的关键；美国著名的管理学家杜拉克有一种名言：人无法只靠一句话来沟通，总得靠整个人来沟通。

在培训中有一个概念就是4个象限的理论，领导希望的是第三象限的员工，即可以理解和贯彻上司的意图，能服从命令，只是执行力度不够而已，这类员工需要贯彻自己的执行力，同时在和上司相处的过程中，和上级多让其做选择题而不是填空题，这个理论我曾经听过carrol说过，但是当时理解得不是很透彻，经过培训，了解到作为中层管理，必须要有自己的做事理论，对于任何一件事情，可能有很多不同的解决方式，并且要能预测到每个方式可能产生的后果，跟领导讨论的时候既要说出您的建议方案，同时也要将方案的结果告知上级领导，这样既可以减少领导做出结论的时间，同时也能避免领导没有时间调查而做出有悖公司利益的结论。

作为中层管理人员，必须清楚自己的工作，也要了解自己团队的能力所在，不要任何事情一味的接受，或者一味的不接受，在自己能力范围内的必须要做，同时，如果超过了自己能力范围内的，自己不需智慧的说“不”，这也就是“要就不做，要做就做最好”，我在这里要说的一句话就是“如果你自己接受了一项任务，就要全力以赴的去做到最好，而不是接受了领导的指派，回来却在怨天尤人，心里不平衡等等。

沟通在中层管理中扮演了非常重要的角色，这里面的沟通不仅仅是上下级的沟通，同时还包括同级之间的沟通，在我们工作中有人会说谁谁谁比较吃得开，其实这个就是他比较善于沟通不同部门之间的关系，在部门沟通中，讲师讲了很多关于部门沟通的技巧，但是我认为最重要的一点是：作为中层管理人员，必须处理好部门之间灰色区域的工作，只有这样才能不至于造成部门之间的斗争，在垮部门之间沟通的时候必须注意10点技巧，即知己知彼；换位思考；有效会议；凝聚知识；管理冲突；尊重欣赏；绩效分享；明确职责；遵守承诺；专题访谈。

一个团队要想发展，必须具有高的凝聚力，而在这个高凝聚力的团队中，必须要有各种各样角色的成员构成，西游记团队中，就有各种不同的角色，不同成员有不同的分工，而作为中层管理人员，要想建立一个团队，自己的团队里面必须要有有不同的角色，可能孙悟空比较没有团队精神，但是除妖斩魔还得靠他，好比一个团队必须要有技术过硬的人员，但是作为中层领导必须要有管理这类人才的紧箍咒；同时也要有沙僧的任劳任怨角色，他不会因为个人的喜乐哀愁而做出一些冲动的决定，作为团队，这就要求必须有员工长期稳定（老大曾经跟我说过，虽然有的员工发展比较慢，可能很长一段时间都不能独挡一面，但是这种人员跳槽的机会比较小，作为一个团队，必须要有长期稳定的人员来支持，这类型的人才，如果你培养得当，将来可以稳定的为公司创造价值）。当然也要有猪八戒的那种角色，这种角色在我们生活中类似能力有，但是稍有欠缺，但是很得领导的信任，不是说他做的好，因为他能带动团队活跃的气氛，一个团队不能死气沉沉，所以必须要有这种性格比较外向的人参与，当然啦，作为一个团队，刚有成员是不足够的，一个团队必须要有团队的目标，团队的目标必须超于个人的目标，在这里就不得不提大雁的这个高凝聚力的团队，如果要成为一个高凝聚力的团队，必须每个人都要忠于自己的团队，忠诚于自己的事业，做好自己的本职工作，如果你不拍翅膀，他也不拍翅膀，这个团队还会存在吗?如果我们和大雁一样聪明的话，我们就会留着与自己的事业目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。分担占重任很重要，因为我们应该尊重和保护每个人独特的才智，技能；如果我们也有大雁这样的意识，我们就会一如既往的站在彼此身边，不管经历任何困难，永远鼓励和帮助我们的队伍；我们必须确定从我们背后传来的鼓励的叫声，而不是其他的声音，个人的信息和活力来自团队及时真诚的鼓励。作为一个优秀的团队，必须做到无缝隙沟通，同时所有的资料必须公开，给出的结果是成品组合既要得到的结果，从这里我很大的启示就是资料的集中管理，作为qa部们，我们的标准文件可以说是全公司最多的一个部门，在这里的话必须作为文件的集中管理，才能确保在另外一个人请假或离开的时候文件没有断层，最好能做到所有的文件自动备份。

作为一个项目，他的结果是不可控的，而作为一名中层管理人员，他的母的是处理这些不可控，同时对据诶过的不可控负责。一个成功的项目，必须有一定的时间期限，一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户或使用者认可，能将客户的名字列入你的项目成功列表中，是范围变化最少或双方就范围变化达成一致，且不改变原组织的企业文化，作为载体实现组织的战略目标，这个是一个成功的项目的定义，项目要想成功，时间是关键，所有的项目必须严格按照时间走，做项目同时还要考虑利益相关方，如，外部环境改变对人们生活质量所带来的变化等等，如果我们没有考虑到这些，可能会导致我们的项目全盘失败。

谈项目关系，不得不谈止损点的选择，在我们大部分人的心理面可能会想我已经投资了多少钱下去，但是这个项目没有成功，如果我再投多少钱，这个项目肯能就被救活，那么我前面的投资的部分的钱不至于打水漂，但是他们没有考虑到我再投入多少钱，项目能不能救活，如果能救活，我能带来多大的收益，将带来多少资源的浪费，所以在项目计划的初期，必须要做一个全盘的计划，如果在哪个节点不能够顺利打开节点，将造成什么样的损失，是否有必要进行下去，如果进行下去将带来对大的收益等等，只有这样才能在关键的时刻及时的关闭项目，不至于造成更大的浪费。在这里我需要提的是我们公司的msc制袋机，其实在整个购买的过程中也是作为一个项目在处理，设备到厂的时候发现设备根本不能满足要求，即最基本的封口都不能稳定的进行，但是如果退回厂家，我们可能会损失一部分，所以后来是通过改造，导致三个月过去，设备还没有改造合格，但是在加工区里面，如果超过一定的期限，设备是没有办法退回的，这就是说如果厂家不能来人将设备调整好，那我们将可能承担90%的设备的损失，在这里我不是说哪个人做的不好，只是在刚开始购买的时候止损点没有选择合理。

一个良好的项目团队，必须要有不同的部门人员参与，要有团队项目的目的，目标，角色，职责，技能，共同工作的方法，团队规模。在这里面我们公司比较常见的团队就是ie，如我们公司进行的拉斯系统，他的目的是lean整个的流程，产品没有堆积，真个产线流通比较顺畅，从而达到提高产品的质量，提高生产的产能的目的，而在这里面的话需要参与的人员有制造，品管，当然啦，像这种项目如果要进行，副厂的参与是必不可少，不是说副厂必须在这里面要做什么，而是如果有副厂的参与，在人员调动方面，产线的调配方面可能更加迅速，这也是为什么一些项目最好要有高层领导参与的原因。而一个项目的成功与否，不仅仅看的是项目的直接利益，还有看间接利益。如我们柏兴工厂建立的员工业余活动场所，可能这个项目本身公司花了很多成本，但是如果员工经常在一起打球或下班有地方可以健身，有地方可以消费（小卖店），这样他们不知与枯燥的两点一下生活而导致员工的离职率的增长，而这里面就是项目所带来的间接的收益。如果要做好一个项目，项目收尾也是很重要的，任何一个项目都有可能是成功的或者失败的，不论是成功的还是失败的项目，都必须做好项目的收尾工作，只有这样才能将失败的原因作为下次避免失败的另一个成功的关键，当然，在这边我要提的是我们qa部门的dhf，dhf如果很完成，就不至于产品在大货生产的时候还会走弯路，在这里我要提的是kc产品和ph产品的对比，我本身是负责kc产品的，不是说比较偏向于哪个产品，而是在kc产品研发阶段，大部分资料存档比较完成，从rsr，到msr，再到大货，包括过程中的更改等等，这些都有在dhf中体现，而对于ph产品，大部分是靠一个员工从头到尾，大家也知道如果这个员工一旦离职，那么将会有很大的断层，那么这种情况下资料文件的完善是非常重要的，我记得讲师说过一句话，如果一个人在公司的位置举足轻重的话，那么领导层必须要做出一个预防措施。

人只有坚持，才能得到别人的支持，原我们每一个人都坚持自己的目标，不懈的努力，最终达到双赢的目的。

管理思想认识篇二

佛家管理思想源远流长，对人们的生活和工作都有着重要的指导意义。在长期的学习和实践中，我深深感受到佛家管理思想对于提升个人素质和组织效率的重要作用。本文将从探索人性、发扬正念、追求平衡、倡导慈悲和注重智慧五个方面来阐述个人对佛家管理思想的心得体会。

首先，佛家管理思想通过探索人性，让人们更好地认识自己和他人。佛家强调平等和慈悲的观念，认为每个人都有潜在的佛性，只是被外在的功利和贪念所掩盖。因此，作为管理者，我们应该以平等和慈悲的心态对待每一个员工，发现他们的优点和潜力，并倡导员工之间的协作和支持。通过探索人性，我们能够更好地理解员工的需求和动机，从而更好地激发他们的工作热情和创造力。

其次，佛家管理思想强调发扬正念，即时地关注和调整自己的注意力。在工作中，我们常常容易被琐碎的事务和杂念所干扰，影响工作效率。佛家管理思想告诉我们，在快节奏的生活中，我们需要时刻保持冷静和专注，把注意力集中在目标和重要的事务上。只有通过不断提醒自己保持正念，我们才能有效地应对各种挑战和压力，提高自己的工作效能。

第三，佛家管理思想追求平衡，让人们在工作和生活之间找到合适的平衡点。在现代社会中，人们往往为了追求物质利益而忽视了自己的内心需求和精神追求，导致生活失去平衡。佛家提倡适度，不贪求过多的物质和权力，而是注重舒缓压力，保持身心的平衡。在管理中，我们应当引导员工树立正确的价值观，给予他们适当的休息时间和空间，让工作和生活达到平衡，从而保持工作的长久稳定性。

第四，佛家管理思想倡导慈悲，让人们在管理中体现关爱和宽容。佛家强调以慈悲和善意对待他人，尤其是在处理冲突和困境时需要更多地倾听和理解。作为管理者，我学会了不以权力和威严的方式来管理团队，而是以慈悲和善意的心态对待每一个员工。在日常沟通中，我尽量采取平等和开放的姿态，倾听员工的意见和建议，尊重每一个人的价值和贡献。通过倡导慈悲，我与团队建立了更加和谐的合作关系，提升了团队的凝聚力和效率。

最后，佛家管理思想注重智慧，以智慧来指导管理实践。佛家认为，智慧包括对事物本质的洞察力和决策的明智。作为管理者，我们应当提升自己的智慧，了解组织和员工的真实需求，以便做出合理的决策和指导。同时，我们也需要培养员工的智慧，让他们在工作中能够独立思考和解决问题。通过注重智慧，我们能够更好地应对变革和挑战，推动组织的发展和进步。

综上所述，佛家管理思想在现代管理中具有重要的启示和指导作用。通过探索人性、发扬正念、追求平衡、倡导慈悲和注重智慧，我们可以更好地管理自己和他人，提升个人素质和组织效率。作为管理者，我们要不断学习和实践佛家管理思想，将其融入到日常的工作和生活中，创造更加和谐和有意义的管理环境。

管理思想认识篇三

第一段：管理学思想对现代组织的重要性（字数：200）

现代社会的快速发展和变革给组织管理带来了巨大的挑战。管理学作为一门学科，不断进化和发展，为组织提供了有效的管理方法和手段。现代管理学思想成为组织管理的基石，它们的应用已经在许多企业和组织中取得了显著的成效。然而，要真正理解并运用现代管理学思想，需要不断学习和总结。在我的学习和实践中，我从中汲取了许多启示和体会。

第二段：推动变革与创新的重要性（字数：250）

现代管理学思想强调变革和创新的重要性。在一个竞争激烈的环境中，只有不断适应和创新，组织才能保持竞争力。管理者需要保持敏锐的洞察力，及时捕捉市场机会和消费者需求的变化，并推动组织实施相应的变革和创新。同时，管理者也要鼓励员工积极参与创新过程，打破传统的思维习惯，激发员工的创造力和想象力。只有在不断推动变革和创新的道路上，组织才能持续发展和成长。

第三段：领导力和团队合作的重要性（字数：250）

现代管理学思想强调了领导力和团队合作的重要性。领导者应该成为组织变革和创新的推动者，他们需要有远见和智慧，能够为组织制定明确的目标和策略，并鼓励员工为之努力。同时，领导者还需要具备良好的人际交往和沟通能力，能够激发员工的潜力和动力。团队合作是现代组织管理的重要原则，只有团队中的每个成员都能够充分发挥自己的优势和专长，才能够取得良好的绩效。因此，领导者需要确保团队之间的有效沟通和协作，以实现组织共同的目标。

第四段：员工发展和激励的重要性（字数：250）

现代管理学思想强调员工发展和激励的重要性。员工是组织最宝贵的资源，他们的发展和激励对于组织的成功至关重要。管理者应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和素质。同时，管理者还应该制定合理的激励政策，以激励员工更加积极地投入工作。激励不仅仅是物质上的奖励，还包括关心员工的个人成长和发展，给予他们适当的认可和赞赏。只有员工得到了充分的关爱和激励，才能够积极投入工作，为组织的发展做出贡献。

第五段：总结（字数：150）

通过对现代管理学思想的学习和实践，我深刻体会到了管理对于组织发展的重要性。只有不断推动变革和创新，通过良好的领导力和团队合作，合理激励员工的发展，组织才能够持续发展和取得成功。作为一个管理者，我将时刻关注和学习现代管理学思想，不断提升自己的管理能力和素质，为组织的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够与团队成员共同努力，为组织的发展创造更好的条件和机会。只有团结一心，共同努力，我们才能够共同实现组织的目标和愿景。

管理思想认识篇四

1.1公共管理者应该以身作则，为社会树立榜样

公共管理者的行为时刻受到公众的关注，其言行对社会有着极大的影响，所以，管理者要从自身出发，时刻约束自己的行为，为公众树立一个具有崇高理想，遵守道德，自尊自爱，具备各种美德的榜样。

同时，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，提高自身的政治觉悟。

1.2公共管理者应该不断提高自身的专业水平

要想成为一个优秀的公共管理者就必须与时俱进，不断地学习来充实自己的知识，掌握所从事职务的知识，技能。

专业知识是公共管理者知识结构中不可缺少的组成部分。

只有懂专业的管理者才能在管理过程中有的放矢，灵活机动，遵循事物发展的规律，按客观规律办事。

除了这些要求之外，公共管理者也需要一些个性修养，管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，一个成功的管理者必须要谦虚，诚实，心胸开阔和具有吃苦耐劳的精神。

在管理过程中，管理者会遇到各种各样的管理对象，而每个人都有自己的擅长之处，所以在工作过程中管理者应该谦虚的汲取各方面的意见，加强思想沟通，不能主观臆断。

不仅如此，对待管理者也要实事求是，以诚相待，心胸开阔不斤斤计较，善于倾听不同的意见。

更重要的是管理者必须做到服务认真，态度端正工作热情，在面对各种困难时都能够冷静自若，不急不躁。

创新是管理的灵魂，一尘不变的管理会让管理工作失去生机与活力，不管是计划，组织，领导和控制的管理中都需要创新，管理者的创新会让管理工作更有效率的进行以及完成。

2.公共管理者的身份冲突与公共管理中的道德风险

公共管理者的身份冲突是要求公共管理者应该在其位而谋其政，不做越位的事。

公共管理者的动机和作用却失去了它本应该拥有的意义，让人们对公共管理者又存在有偏见。

这就好像硬币的两面，这也就是公共管理者的身份冲突以及管理过程中的道德风险。

公共管理者有着与其他职业不同的特殊性，他们的活动有其政治性，公开性和公共性，而且人们也对公共管理组织的公平，诚实，开放，和责任有着强烈的期望，他们希望公共管理者做的决策可以有利于每一个人，而这一点往往是公共管理者很难做得到的。

公共管理者作为公共权利的行驶者，有着自己职业群体的合法既得利益，也存在着不为社会认同的“非合法性”既得利益，所以掌握好自身角色的承担，理清每个角色的责任是作为一名合格的公共管理者的基本素质。

每个管理者在不同的时期，不同的场合有着不同的身份，承担不同的角色，因此，处理好每个角色的转换是每个管理者应该具备的硬功夫。

如果公共管理者的角色处理不好，可能会导致管理中的失误，导致对有关公共管理部门形象的损坏。

而很多公共管理者在管理过程中，通常会出现的就是个人利益追求者角色和公共利益维护者角色的冲突和转换。

每个公共管理者都对高薪，升迁，荣誉等有所期待，但是基于对公共利益的需要，这些期望却不太可能实现，所以当遇到这种抉择时，从公共管理者的职业操守等角度来看，应以公共利益为大，快速实现这两个角色的转化，这也是公共管理的价值所在。

在我们的社会中也不乏有很对大公无私的公共人的典型，焦裕禄，孔繁森这些鲜活的例子经常地出现在我们的社会中，但是，我们不应该否认公共管理者通过合法的途径，利用合法的手段追求合理合法的个人利益。

在现在的生活中由于各种利益的诱惑，公共权利的恶性膨胀，制度的缺失，以及收益成本的失衡，导致许多管理者利用自己的管理者身份取得了不合法的利益，所以应该采取一定的措施去约束管理者的行为。

首先，应该规范自利的动机，树立公共管理者的公共精神。

其次，要完善相关的法律机制，使管理者的利益控制在一个合法的范围之内。

最后，应该规范权利的运用，提高违法的成本，只有当违法所需要的成本大于不合法获取的利益时，那些获取不合法利益的行为才会逐渐减少。

管理思想认识篇五

佛教是一种追求心灵解脱和真理的宗教，但其思想同样可以为管理者提供宝贵的启示和指导。佛家管理思想注重人与人之间的关系、个体的成长与超越、以及智慧的运用。在长期的实践中，我深感佛家管理思想的独特魅力，下面将从三个方面详细阐述我对佛家管理思想的心得体会。

首先，佛家管理思想注重人与人之间的关系。佛家强调慈悲、善良、无私的行为，认为人与人之间应该保持互相尊重、互助合作的关系。管理者在处理员工关系时，应该始终以人为本，关注员工的需求和情感。只有通过真诚的沟通和理解，才能建立起良好的人际关系，增加员工的归属感和忠诚度。同时，佛家管理思想也强调利他主义的价值观，管理者应该关注整个组织的利益，不仅仅追求个人的目标和利益，而是要为员工的成长和发展提供有益的环境和机会。

其次，佛家管理思想注重个体的成长与超越。佛家强调个体修行与境界的提升，认为个体的成长对于整个组织的发展具有重要意义。在管理过程中，管理者应该以身作则，给予员工足够的自由和空间来发展自己的才能和潜力。不仅要帮助员工发现自己的优点，还要充分发挥员工的创造力和主动性。通过培养员工的自信心和自主性，可以激发员工的工作动力和积极性，使他们不断提升自己的能力和业绩。同时，佛家管理思想也告诉我们，个体的成长是无止境的，管理者应该引导员工不断超越自己，追求更高的目标和境界。

最后，佛家管理思想注重智慧的运用。佛家认为智慧是解决问题的关键，通过智慧的运用可以找到最有效的解决办法和最佳的决策。在管理过程中，管理者需要具备清晰的智慧思维和决策能力，能够客观、全面地理解问题的本质和各种因素的综合作用。只有通过智慧的运用，才能处理好各种复杂的管理问题，使组织保持健康的发展。此外，佛家管理思想也鼓励管理者培养自己的智慧，通过冥想、思考和学习，提升自己的智慧境界。只有拥有高尚的智慧，管理者才能更好地引导员工，解决问题，推动组织的发展。