典礼的形式和内容因文化和传统而异，但它们都有一个共同点，就是表达一种对重要时刻的敬意和纪念。典礼的流程要合理安排，注意控制时间，避免拖沓。下面是一些典礼的经典案例，让我们一同领略典礼的魅力。
店长的求职信篇一
尊敬的领导:
您好!
感谢您在百忙之中抽空查阅我的求职信。近日，从网上获悉，贵公司正在招聘店长助理一职，仔细阅读岗位任职要求后，自认为较为符合条件，故毛遂自荐，写作此封求职信。
我叫xx，毕业于xx大学xx专业。在校期间，我不断从各方面提高自身的素质修养，不断完善自己。每学期都以优秀的成绩完成学业，多次获得奖学金。并顺利取得了秘书职业资格中、高级证书，国家英语四级证书，国家计算机一级证书等。另一方面，则注重社会实践和工作能力的培养。多次参加学校举办的各类活动，并获得名次。
毕业后，我先后在xx企业和xx企业从事行政助理工作。积累了一定的工作经验，对于行政工作有深刻的理解。我本人工作踏实，认真，具备市场分析能力及销售经验，并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，因此结交了许多朋友，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，能够协助主管人员出色地完成各项工作。
我深知，店长助理是个磨练人的职位，但我坚信，通过大学期间的学习和实践，我有能力也有决心会配合好店长工作，协助店长处理店内事务，全面整合各方面资源提高销售业绩，并在店长不在的情况下保证店面的正常运作，担负起店长的责任。
随信附上我的简历和相关证书。我期待有机会能与您面谈，我将十分感谢。我热切期盼你们的回音，谢谢!
祝贵公司事业蒸蒸日上，屡创嘉绩!
此致
敬礼!
20xx年x月x日
店长的求职信篇二
尊敬的各位领导：
您们好!
首先真诚地感谢您在百忙之中观看我的自荐信，这是一份简单而又朴实的自荐信。也许它的普通没深深地吸住您的眼光，但它却蕴涵着一颗真诚的心。为此，我诚心恳求您能阅读这份普通的心。
我叫王丽，今年20岁，我来自**，现在在**解百371店就任。我是20xx年9月26日加入三福这个大家庭的。我加入三福已经差不多有4个多月了，我很幸运因为我身在一个优秀和不断在进步的团队，而我也从刚来时的不懂和不会到现在的一点一滴的提升和进步。
以前我很放纵自己，态度好无所谓，什么事都不认为那么重要。对顾客也是爱理不理的，总是有"你买就买。不买就拉到"这样的心态。而经过这4个多月的工作经历让我懂得了好多，不再有"你买就买，不买就拉到"这样的心态，要服务好每一位光临的顾客，让他们感觉到温馨这才是我们的宗旨。
能站在这个平台上我非常感谢我们的店长和各位管理对我的信任和机会。作为371大家庭的一员，我无时无刻都能感受到这个大家庭给我带来的温暖。
祝公司的伟业更加宏亮更上一层。
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店长的求职信篇三
身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零
观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正确
的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团
避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做
出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎
么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微
用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，
对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，
司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
售店来说，要有一个专业的管理者；要有好的专业知识做后盾；要有一定的管理制度。细心
去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正
的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团
避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做
出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎
么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微
顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的
将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的
业务治理好们本店。
面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特
公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为
1.直营店工作流程管理：
（1）根据直营店工作流程，安排和检查各项工作的进展情况，销售情况准确掌握销售动
态；对货品资料、货品信息（新货与畅销货）及时了解，合理组织货源；
（2）关注市场行情和消费者需求，按时达成销售目标；
（3）完成店内日常运营及市场开拓工作；
2.人事管理：
（1）依据店内营业需要及时招聘和选拔店员；
（2）根据服装企业服务标准、员工守则、岗位职责和店员的销售、推销技巧等，对员工
进行定期或不定期的培训；
（3）在工作时间检查和指导员工的工作，实施业绩考核，确保员工能按照公司规定的标
准进行工作；
（4）及时给予员工调岗或再培训的建议，确保店员的服务质量令客户满意；
（5）开展各种活动、营造良好的工作氛围，做好店员的激励和保留工作；
3.货品管理：
（1）依据一定货品管理原则和处理程序，做好店内次货处理、退换货处理及产品盘点，
存货与物流等方面的工作；
（2）达到满足顾客需求、控制费用，提升利润空间、增加产品销售机会、保持合理的库
存量的效果；
4.客服管理：
（1）依据一定的程序和准则协调解决和处理客户的抱怨与投诉，减少和降低客户的抱怨
情绪；
（2）确保客户对店员服务的满意程度；
（3）组织开展顾客需求调查，建立顾客资料等客服管理活动。篇四：门店店长个人简历
模板
第一节
不休、长篇大论的辩解！
对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是
会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对
事前孔明先生要另派他人，但马谡却立下了军令状，执意领令，按理说孔明先生已不负主要
责任，但孔明先生还是自我检讨有用人不当之处，上书请罚，刘备不允，最终自己降官职三
这也是孔明先生能三分。
管理故事：动物园的骆驼
作了一天都没有人来请教他，便会郁闷地想：“自己怎么这么不重要呢？竟然都没有人想起
我”
经理人需要一种负起责任的信念。当有部属出现问题找你请教时，你可以先问他：“你有
没有负起你的责任？你解决到了什么地步？是否非找我不可？”如果答案是肯定的，那么就
请坐下，我们来谈谈这个问题。如果从高层到普通一员，每一个人都能这样负起责任，企业
又怎能不蒸蒸日上呢？
二、部属有犯错的权力，主管没有 我们常常看到这样的现象：店长站在众人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天谁值日？——怎么搞得？”“昨天，谁负责跳的牌？乱七八糟”“我一再强调卫生、纪律，难道大家当作耳旁风了吗？”
部属做错了事，作为店长生气好像是理所当然，应该的。其实不然，部署为什么会犯错？
在部属犯错之前你做了什么？有没有给部属犯错的机会？你在强调纪律，那每次开会都在等
谁？说句实施，违反纪律最严重的那个人往往就是带头制定制度的那个人，因为，只有他有
来，所以，在我们的父母和主管心里都要有这样的观念：孩子和部属有犯错的权力，父母和
主管没有。
人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情，但实际上作为店
才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属，那么你这个
上司又尽到责任了吗？
优秀店长往往会把现场一半的时间来教育他的员工，无论是在企业的规章制度上、企业
都要启发，就连看到一个人不对都要启发。但平时我们的店长常常是不开尊口。有一次，我
所有人全部过来，告诉他们玻璃怎么擦。因为门面的卫生直接关系到店的脸面，对于给顾客
心目中的第一印象至关重要，它是服务企业基本素质的体现，这正好是一个机会教育。很多
事情都是需要随时发现随时教育的，教育的机会无处不在。花时间去教育部属，其实是很辛
苦的，但是这是辛苦在前，受益在后。 玻璃怎么擦？
企业的事情呢？这都是因为企业还在树苗阶段时，就很好地去塑造它、教育它的结果。店长
谨记：启发和教育员工，你负有七成的责任，因为，部属有犯错的权力，而你没有。
三、思想影响行为，性格决定命运 马斯洛说过：
许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。” 作为店长，一定要明白：现在的收获是以前种下果，好收获来自好的思想。 我有两点体会：
1、诚实守时
研究发现：越是强大的国家，越是守时守信。比如说日本、德国。日本人守时是有了名
的，他们不仅对自己要求严格，而且对于合作者更是看重。我们从报纸或者教案中经常看到
关于此类的事例，如涉外商务谈判中，由于中方人员迟到1分钟，而取消合作。当然，也有
概念的？”那天只留下了八位进入下一轮的复试，因为他们应聘的是商务代表，作为谈判型
企业，我就答应下来。等我挂完电话，发现在这个面试时间前一个小时还有一个面试，怎么
办？就想前一个早点去，然后，早点走。还好，一切如愿。但是，再去下一个面试时，路上
一点不顺。心想，北京的交通对方也知道的。当时，还是迟到五分钟。对方负责面试的李经
理直接跟我讲：“对不起，我 们只能给每个人一次机会，现在，你的机会已经没了！”从此以后，只要约人我必早到。
2、做的要比说的好
作为管理者“说一套，做一套”，这是管理大忌，久之必失人心。作为管理者，在部属面前说到做到，这叫威严；在上司面前，做的要比说的好，这叫能干。 管理故事：说能做到的，做所说的 曾参的妻子到城里去，她的小儿子追着他直哭。她哄小孩子说：“你先回去，等会我回来杀猪给你吃。”等她从城中回来，曾参正要捉猪来杀，妻子劝阻他说：“我只不过是跟小孩子闹着玩罢了。”曾参说：“你怎同孩子闹着玩呢，他是没有知识的呀。他处处都要向父母学习的，一切听从父母之教育。今天你欺骗他，就是教育他以后不要相信你，做母亲的欺骗儿子，你今后如何教育孩子呢？”于是曾参就杀了那头猪。 启示：一个管理者的威严在于“说能做到的，做所说的。” 我们的很多企业老板常说一句话“不要告诉我过程，只要告诉我结果”，这句话看起来很有道理。可是我们今天是在做事业，不是叫部属去做无谓的牺牲。如果你不去扭转和教育他们的思想，他们做事的思路和方法不对，结果又怎么能好呢？ 因此，作为一个上司，一定要教育你的部属，使他们可以从思想上得以改变和升华。如果你都没能教育他的思想，他在你的领导下思想没有得以成长，你就应该好好检讨一下了。对待部属应该像对待自己的子女一样，来教育和培训他们。他们在思想上没有进步，你就没法指望他们可以在行动上有什么好的结果。
四、不要让问题挡住目标
砍啊砍啊，很快砍了好多树，到了下午，他依然那样充满干劲，满头大汗，可是速度还是慢
慢的下来了。这时，一个同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，马上答道：
培训课吧，“店里事太多，不 去了。”
有句话说：性格左右命运，气度影响格局。一个人的命运好坏，其实看他的性格和气度
店长的求职信篇四
我叫xx，应聘xx店长职位。我个人幽默而不失风度，敬业而不失想象。一直抱着做自己想做的和自己喜欢做的信念学习和工作。
虽然工作经验不是很丰富，但相信凭着自己独立的思维能力，对工作的认真，望能成为企业一份子，今后务必尽自己能力为贵企业出一份力。
店长的求职信篇五
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
还是先自我介绍一下吧!我叫王静静，刚刚加入这个大家庭不久。虽然如些，但是短短两个月的时间让我感受到了一个阳光企业带给我的温暖。今天非常荣幸能够站在这个舞台参加这次的竞聘会，同时也很感谢公司领导对我的信任以及给予我一个新人这样的机会!今天我竞聘的是店长一职!
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：我热爱本职工作，喜欢挑战新的东西，有较强的学习和适应能力;当然我也存在不足的地方：经验不足，正如我前面做的自我介绍，我刚刚加入这个团队不久，所以我还要多多的向在座的各位学习!但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业、做事踏实，不弄虚做假，遇到困难和难处能总结经验教训，不怨天尤人。虽然经验不足，但是我相信经验是做出来的而不是说出来的!
如果这次竞选成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益与形象”的原则积极协助各部门做好店内各项工作，具体想法如下：
一：坚持严于利己，做好表率
加强自身业务学习，增加自身工作能力，努力提高自己的综合能力。在各方面做好表率，控制好自己情绪，让自己的好心情影响其它同事，关心同事的工作与生活问题。
二、认真履行职责
1、做到勤沟通，勤交流：
经常与各门店、各部门以及员工之间进行交流，了解店内外自己会遗漏的一些东西，做到取他人之长，避己之短;还应常与顾客进行聊天式沟通，这样能够更好的了解顾客的需求，从而满足!维护店内团购，积极寻找并建立新的团购关系!店内正在推行的提高qscv水平不正是为了更好的满足顾客需求，超越顾客期望吗!
2、做到常了解，常总结：
除了以上两点，我觉得在门店的日常管理中还应做到以下几点：
1、培养员工的主人翁意识，以店为荣，将每位员工培养成为全方位的高素质人才;
2、创造条件、营造气氛，让每位顾客都能温馨、舒适的环境下享受到购物的乐趣;
5、加强对产品出品的检验，尽量控制和减少因产品质量的问题而出现的客诉现象;
6、明确店内销售目标，将销售任务细化、量化，如需要可落实到每个部门及人员上;
以上是我对现有工作的一些总结以及对未来工作的设想，我亦是抱着学习的心态来参加这次竞聘会的，在座基本上都是我的前辈，不管能否竞聘上，这对我以后的工作生活都是富有意义的一课，有时候过程比结果更能让人受益匪浅!在以后的工作中我也会更加努力!
谢谢!
1.应聘店长自我介绍字
店长的求职信篇六
我很喜欢羽毛球、游泳等体育运动，因为只有健康的身体才能更好地工作。在从事多年的店面管理工作中，积累了较为丰富的店面工作经验，并摸索出了一套行之有效的管理方法，工作中拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥有人才比拥有机器重要，拥有健康比拥有金钱重要。具有一定的团队工作分析问题能力，近几年来还曾参加与策划了些大型活动及讲座！
日常工作注重实效，懂得节约时间，能做到合理安排事务，坚持实事求是，按章办事，有规范化的管理策略和人性化的服务意识，两者统筹兼顾；处理事务抓住主要矛盾，是我提高效率的一个主要方法。
英语方面，能熟练的进行听、说、读、写。对于一般的商业信函以及商业资料能够运用一定的技能将其及时的翻译出来。希望贵公司能给我一个机会，我一定不会辜负贵公司的期望，我会用能力跟行动来证明自己。
店长的求职信篇七
身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零
观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正确
的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团
避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做
出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎
么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微
用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，
对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，
别是抓好基础工作的管理;对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质;树立对公
司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
售店来说，要有一个专业的管理者；要有好的专业知识做后盾；要有一定的管理制度。细心
去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真贯彻公司的经营方案，将公司的经营策略正
的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。增强店里的凝聚力，使之成为一个团
避免带来的不必要的损失。其实“以身作则”这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做
出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎
么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细微
顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的
将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的
业务治理好们本店。
面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，加强日常管理，特
别是抓好基础工作的管理；对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；树立对
公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为
1.直营店工作流程管理：
（1）根据直营店工作流程，安排和检查各项工作的进展情况，销售情况准确掌握销售动
态；对货品资料、货品信息（新货与畅销货）及时了解，合理组织货源；
（2）关注市场行情和消费者需求，按时达成销售目标；
（3）完成店内日常运营及市场开拓工作；
2.人事管理：
（1）依据店内营业需要及时招聘和选拔店员；
（2）根据服装企业服务标准、员工守则、岗位职责和店员的销售、推销技巧等，对员工
进行定期或不定期的培训；
（3）在工作时间检查和指导员工的工作，实施业绩考核，确保员工能按照公司规定的标
准进行工作；
（4）及时给予员工调岗或再培训的建议，确保店员的服务质量令客户满意；
（5）开展各种活动、营造良好的工作氛围，做好店员的激励和保留工作；
3.货品管理：
（1）依据一定货品管理原则和处理程序，做好店内次货处理、退换货处理及产品盘点，
存货与物流等方面的工作；
（2）达到满足顾客需求、控制费用，提升利润空间、增加产品销售机会、保持合理的库
存量的效果；
4.客服管理：
（1）依据一定的程序和准则协调解决和处理客户的抱怨与投诉，减少和降低客户的抱怨
情绪；
（2）确保客户对店员服务的满意程度；
（3）组织开展顾客需求调查，建立顾客资料等客服管理活动。篇四：门店店长个人简历
模板
第一节
不休、长篇大论的辩解！
对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是
会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对
事前孔明先生要另派他人，但马谡却立下了军令状，执意领令，按理说孔明先生已不负主要
责任，但孔明先生还是自我检讨有用人不当之处，上书请罚，刘备不允，最终自己降官职三
这也是孔明先生能三分。
管理故事：动物园的骆驼
作了一天都没有人来请教他，便会郁闷地想：“自己怎么这么不重要呢？竟然都没有人想起
我”
经理人需要一种负起责任的信念。当有部属出现问题找你请教时，你可以先问他：“你有
没有负起你的责任？你解决到了什么地步？是否非找我不可？”如果答案是肯定的，那么就
请坐下，我们来谈谈这个问题。如果从高层到普通一员，每一个人都能这样负起责任，企业
又怎能不蒸蒸日上呢？
二、部属有犯错的权力，主管没有我们常常看到这样的现象：店长站在众人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天谁值日？——怎么搞得？”“昨天，谁负责跳的牌？乱七八糟”“我一再强调卫生、纪律，难道大家当作耳旁风了吗？”
部属做错了事，作为店长生气好像是理所当然，应该的。其实不然，部署为什么会犯错？
在部属犯错之前你做了什么？有没有给部属犯错的机会？你在强调纪律，那每次开会都在等
谁？说句实施，违反纪律最严重的那个人往往就是带头制定制度的那个人，因为，只有他有
来，所以，在我们的父母和主管心里都要有这样的观念：孩子和部属有犯错的权力，父母和
主管没有。
人们常常以为对于人才的“选、用、留、育”是人力资源部门的事情，但实际上作为店
才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属，那么你这个
上司又尽到责任了吗？
优秀店长往往会把现场一半的时间来教育他的员工，无论是在企业的规章制度上、企业
都要启发，就连看到一个人不对都要启发。但平时我们的店长常常是不开尊口。有一次，我
所有人全部过来，告诉他们玻璃怎么擦。因为门面的卫生直接关系到店的脸面，对于给顾客
心目中的第一印象至关重要，它是服务企业基本素质的体现，这正好是一个机会教育。很多
事情都是需要随时发现随时教育的，教育的机会无处不在。花时间去教育部属，其实是很辛
苦的，但是这是辛苦在前，受益在后。玻璃怎么擦？
企业的事情呢？这都是因为企业还在树苗阶段时，就很好地去塑造它、教育它的结果。店长
谨记：启发和教育员工，你负有七成的责任，因为，部属有犯错的权力，而你没有。
三、思想影响行为，性格决定命运马斯洛说过：
许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。”作为店长，一定要明白：现在的收获是以前种下果，好收获来自好的思想。我有两点体会：
1、诚实守时
研究发现：越是强大的国家，越是守时守信。比如说日本、德国。日本人守时是有了名
的，他们不仅对自己要求严格，而且对于合作者更是看重。我们从报纸或者教案中经常看到
关于此类的事例，如涉外商务谈判中，由于中方人员迟到1分钟，而取消合作。当然，也有
概念的？”那天只留下了八位进入下一轮的复试，因为他们应聘的是商务代表，作为谈判型
企业，我就答应下来。等我挂完电话，发现在这个面试时间前一个小时还有一个面试，怎么
办？就想前一个早点去，然后，早点走。还好，一切如愿。但是，再去下一个面试时，路上
一点不顺。心想，北京的交通对方也知道的。当时，还是迟到五分钟。对方负责面试的李经
理直接跟我讲：“对不起，我们只能给每个人一次机会，现在，你的机会已经没了！”从此以后，只要约人我必早到。
2、做的要比说的好
作为管理者“说一套，做一套”，这是管理大忌，久之必失人心。作为管理者，在部属面前说到做到，这叫威严；在上司面前，做的要比说的好，这叫能干。管理故事：说能做到的，做所说的曾参的妻子到城里去，她的小儿子追着他直哭。她哄小孩子说：“你先回去，等会我回来杀猪给你吃。”等她从城中回来，曾参正要捉猪来杀，妻子劝阻他说：“我只不过是跟小孩子闹着玩罢了。”曾参说：“你怎同孩子闹着玩呢，他是没有知识的呀。他处处都要向父母学习的，一切听从父母之教育。今天你欺骗他，就是教育他以后不要相信你，做母亲的欺骗儿子，你今后如何教育孩子呢？”于是曾参就杀了那头猪。启示：一个管理者的威严在于“说能做到的，做所说的。”我们的很多企业老板常说一句话“不要告诉我过程，只要告诉我结果”，这句话看起来很有道理。可是我们今天是在做事业，不是叫部属去做无谓的牺牲。如果你不去扭转和教育他们的思想，他们做事的思路和方法不对，结果又怎么能好呢？因此，作为一个上司，一定要教育你的部属，使他们可以从思想上得以改变和升华。如果你都没能教育他的思想，他在你的领导下思想没有得以成长，你就应该好好检讨一下了。对待部属应该像对待自己的子女一样，来教育和培训他们。他们在思想上没有进步，你就没法指望他们可以在行动上有什么好的结果。
四、不要让问题挡住目标
砍啊砍啊，很快砍了好多树，到了下午，他依然那样充满干劲，满头大汗，可是速度还是慢
慢的下来了。这时，一个同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，马上答道：
培训课吧，“店里事太多，不去了。”
有句话说：性格左右命运，气度影响格局。一个人的命运好坏，其实看他的性格和气度
店长的求职信篇八
我是xxx，20xx年毕业于xxx术设计学院。主修专业方向是服装设计，大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。在大学期间，我自己认真学习专业技能，所以我掌握了较强的专业知识。
专业方面我具有良好的美术绘画基础及艺术素养，手绘功底好；通过正规服装教学学习，受到良好的专业训练和能力的培养，在服装设计及服装纸样等各方面有着扎实的理论基础和实践经验。具有品牌女装设计经验，能把握货品的风格定位、搭配特色；熟悉面、辅料市场，懂钉珠、印花、绣花、洗水等设计辅助工艺；有一定的计算机操作能力，会使用coreldraw、photoshop等图形设计软件，绘制服装效果图、款式图；具备一定的创新求变的设计意识和一定的策划、协调能力，能够根据需要独立完成季节性和系列性款式开发，高效地完成工作。